企业各种费用的分类图文稿
公司各部门费用统计表格模板
公司各部门费用统计表格模板
1. 部门名称，列出公司所有部门的名称，以便清晰地标识各个
部门。
2. 费用分类，将费用按照不同的分类进行列举，比如人工成本、办公费用、市场推广费用、设备维护费用等等，以便对各项费用进
行分类和统计。
3. 预算金额，列出每个部门在预算期内被分配的费用预算金额。
4. 实际金额，记录每个部门实际发生的费用支出金额，可以根
据具体情况按月、季度或年度进行统计。
5. 差异金额，计算每个部门的实际费用支出与预算金额之间的
差异，以便及时发现费用超支或节约情况。
6. 负责人，记录每个部门的负责人，以便在需要时进行沟通和
协调。
在填写这个表格模板时，需要确保及时准确地记录各个部门的
费用支出情况，以便公司管理层及时了解各部门的经营状况，做出相应的决策和调整。
同时，这个表格模板也可以作为公司财务报告的重要依据，为公司的财务管理工作提供有力支持。
总之，公司各部门费用统计表格模板是一个非常重要的管理工具，它可以帮助公司全面了解各部门的费用支出情况，做出科学合理的决策，提高公司的管理效率和经济效益。
希望这些信息能够对你有所帮助。
微观经济学第五章成本理论演示文稿
Cost 400
($ per year)
300
Total cost is the vertical
sum of FC and VC.
TC
TVC
Variable cost increases with
production
200
100 50
0
Fixed cost does not vary with output
7 50 175 225
25
7.1
25 32.1
8 50 204 254
29
6.3 25.5 31.8
9
50 242 292
38
5.6
26.9 32.4
10 50 300 350
58
5
30
35
11 50 385 435
85
4.5
35
39.5
35 第35页，共100页。
Cost Curves for a Firm
总成本、平均成本、边际成本的关系 边际成本、平均成本、平均可变成本的关系
成本函数与生产函数之间的关系
边际成本与边际产量之间的关系 平均可变成本与平均产量之间的关系
20
第20页，共100页。
§5.2 短期成本分析
cost in the short run
一、短期总成本(STC)：厂商在工厂规模既定条件下
2、平均成本与总成本的关系
C
关键词1——射线：
每一产量水平上的AC值，
都可以由连接原点到STC
曲线上的相应的点的线
段的斜率给出。
2
关键词2——切点：
0 1
STC在B点有一条由原点
C
国家计委计价格文件图文稿
国家计委计价格文件文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]原国家计委《关于印发招标代理服务收费管理暂行办法的通知》（计价格[2002]1980号）招标代理服务收费管理暂行办法(2002-10-15发布)第一条为规范招标代理服务收费行为，维护招标人、投标人和招标代理机构的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国招标投标法》及有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条中华人民共和国境内发生的各类招标代理服务的收费行为，适用本办法。
第三条本办法所称招标代理服务收费，是指招标代理机构接受招标人委托，从事编制招标文件（包括编制资格预审文件和标底），审查投标人资格，组织投标人踏勘现场并答疑，组织开标、评标、定标，以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等业务所收取的费用。
第四条招标代理机构从事招标代理业务并收取服务费用的，必须符合《中华人民共和国招标投标法》第十三条、第十四条规定的条件，具备独立法人资格和相应资质。
第五条招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，遵守国家法律、法规及政策规定，符合招标人的技术、质量要求。
第六条招标代理服务应当遵循公开、公正、平等、自愿、有偿的原则。
严格禁止任何单位和个人为招标人强制指定招标代理机构或强制具有自行招标资格的单位接受代理并收取费用。
第七条招标代理服务收费按照招标代理业务性质分为：（一）各类土木工程、建筑工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附带服务的工程招标代理服务收费。
（二）原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力等货物及其附带服务的货物招标代理服务收费。
（三）工程勘察、设计、咨询、监理，矿业权、土地使用权出让、转让和保险等工程和货物以外的服务招标代理服务收费。
第八条招标代理服务收费实行政府指导价。
第九条招标代理服务收费采用差额定率累进计费方式。
收费标准按本办法附件规定执行，上下浮动幅度不超过20％。
企业日常费用支出明细表-概述说明以及解释
家庭教育征文Investment and study are the most important things in life, and there is no better idea.家庭教育家长是孩子的第一任老师,也是陪伴孩子成长时间最长的老师,家长的一言一行直接影响到孩子,所以家长在待人处事方面必须起到表率作用.在家里,在不影响学习的情况下,尽量让孩子做一些力所能及的事情,自己的事情自己做,我认为这也是一种锻炼.把孩子当作一个朋友,多理解,多表扬,多鼓励,少批评,不指责.人与人之间的距离是可怕的,哪怕父母与孩子之间也不例外.我认为：如果能找到适当的时间跟孩子好好沟通,互相了解,换位思考,多给孩子一些关爱,那么这种努力一定有收益.作为孩子,每个人都希望自己是最棒的,然而不可能每次都是第一.我常对孩子们讲“我们不求无怨无悔,但求无愧于心.”我不求孩子办大事,但求脚踏实地做好每一件小事.可以不在乎结果,但必须重视过程.孩子考砸的时候,帮他们分析原因,找差距,在以后的考试作业中不犯类似错误,我的目的就达到了.沟通是心与心之间的桥梁,只有把孩子当朋友,才有助于孩子的和谐发展.处理玩与学的矛盾十三,四岁对于孩子来说就是一个贪玩的年龄.在孩子的成长过程中,学习和玩成了一对矛盾体,如何处理好学习与玩的关系,决定了孩子未来发展,这也是家庭教育至关重要的一点.我认为对于贪玩不能一味的训斥打骂,而要以督促引导为主,,但也要避免变为唠叨.如：在孩子贪玩时,我会及时问一句“作业写完了”或是“玩的时间不少了,是不是该复习功课了”.孩子都比较懂事,只是自我约束能力较差,这就要求我们及时的督促引导,培养孩子的学习主动性、积极性,养成一个学习的好习惯.社会快速发展、生活节奏加快、生存压力增大、知识更新提速等等,导致了现在家长难当；在一个孩子成长的背后,寄托了父母无限的希望；孩子无论取得了怎样的进步,家长总不能感到无比满足；在物质生活日益丰厚的今天,父母们对教育子女力不从心；本来是世界上最亲近的人,却彼此出现隔阂；和孩子在一起,却不知道孩子们到底在想些什么；眼看着孩子们学习下降、情绪低落,父母们束手无策、忧心忡忡.家长们无可奈何,唯一能做的就是把这个看似简单问题德育推给了学校.教育孩子是一个细致而复杂的过程,只有遵循育人规律,抓住教育时机,正确处理好各种关系和矛盾,才能促进孩子朝健康方向成长.因此,理解并认真遵循家庭心理健康教育中的一些基本指导思想是非常重要的.家庭心理教育兼有矫治、预防与发展三种功能.矫治功能指矫治孩子不适宜的行为,消除或减轻孩子身上存在的低中度神经症症状,帮助孩子及时排解持续的心理紧张和各种冲突性情感.预防功能指帮助孩子掌握相关的社交技能和方法,提高人际交往能力；学会自主地应付由挫折、冲突、压力、紧张、丧失等带来的种种心理困扰,防止心理疾患,保持正常的生活与学习.发展功能指指导孩子树立有价值的生活目标,认识自己的优点和不足,认清自己的潜力,从而充分挖掘个人潜能,过健康、幸福的生活.教育应关注孩子完整人格的培养,这是古今中外教育家历来重视的观念.然而,一直以来由于应试教育思想占据着统治地位,学校和家庭都往往只重视孩子知识的获得和分数的多少,至于孩子整体性的人格的发展却很少关注.今天,事实已经证明,应试教育制度下培养出来的人才是具有缺陷的,是不足以成为未来社会的佼佼者的.因此,家长应树立全面发展的观念,关注孩子在认知智能、情绪情感、意志情趣、行为习惯等方面的全面发展.例如指导孩子的学习,如果仅仅关心分数,采用简单粗暴的打骂方式强迫孩子学、学、学,结果即使孩子有幸取得了很高的分数,孩子也会在心里痛恨父母,对学习滋生厌恶之情.反之,家长应将辅导重点置于培养孩子良好的学习态度和学习方法,培养孩子对学习的热爱和能够学好的信心.“没有规矩不成方圆”,同理,没有要求就没有教育.父母爱孩子,是人之常情,但不能溺爱,孩子需要爱,但也需要纪律的约束和惩戒.纵观古今中外的教育家,都非常强调教育要遵循宽严有度的原则,陈鹤琴提出“折其中”的主张,他说：“我们教小孩子当折其中,一方面予以充分机会以发展主动的能力和健全的意志,另一方面限以自由范围使他不得随意乱动以免侵犯他人的权利,教育若能如此折中施法,小孩子未有不安其惠酌.”颜之推提出“父子之严,不可以抑,骨肉之爱,不可以简”的思想；前苏联教育家马卡连柯提出教育要讲究分寸尺度,遵照“中庸之道”；现代着名早期教育专家卡尔威特也在其专着中说道：“我对待儿子,一贯是非分明,始终如一,行就是行,不行就是不行.一切都要认真,这会对孩子产生良好的影响.不允许的事,一开始就不允许,这样对孩子就没有什么痛苦.有时答应,有时不答应,反而会给孩子带来痛苦.”在我国家庭教育中,父母对孩子的教育要求存在过严或过宽两种倾向,在独生子女教育中这种现象尤为突出.前者父母对子女期望过高,、要求过严,他们按照自己的愿望要求子女,不准孩子逾越常规,遇上孩子稍有不服管教的表现,便非打即骂,横加指责,严厉惩罚.有关研究指出：要求、管教过度,孩子的认识水平提高就慢,适应社会能力减弱,亲子关系恶劣,孩子的反社会行为增多.高压专制型的教育不利于孩子的身心发展.但如果家长很少对孩子提出具体的要求,父母无条件地满足孩子的一切需要和要求,将孩子淹没在爱的海洋里.结果可想而知,被父母千娇万宠的孩子,并没有成为现实生活中的幸运儿,他们形成了软弱、骄横、毫无责任感、自我中心、幼稚、反抗、依赖、懒、神经质等不良的个性心理品质,长大成人后在社会生存中显得格格不入,节节败退,最终造成悲剧.正如宋代朱熹所言“溺爱者不明”.家长应对孩子的教育提出合理的要求,并在要求中教会孩子自律、增强他们的能力、启迪他们的智慧.孩子毕竟要长大的,终有一天要脱离父母的保护伞独立开创属于自己的天地的.作为父母,更有必要为他们提供锻炼处理问题的能力的机会,这样孩子才能飞得更高、更远、更快.。
成本会计第三章生产费用在各种产品之间的归集与分配演示文稿
费用。
• （二）间接计入费用的分配方法
• 1、分配标准
•
间接计入费用需要选择适当的标准在各受益对象
之间进行分配。
•
常用的分配标准有：
• （1）消耗类分配标准：是指各受益对象的生产工时、生产 工资、机器工时、原材料消耗量等。
• （2）成果类分配标准：是指各受益对象的的产量、重量、 体积、产值等。
• （3）定额类分配标准：是指各受益对象的定额消耗量、定 额工时、定额费用等。
②几种产品共同耗用的材料费用，则应采用适当的 分配方法分配计入有关产品成本。
分配的一般方法
1. 产品产量或重量比例法
a.分配率@ =耗用某种材料的金额÷各产品的产量或重量之和
b.某产品应负担的该材料的费用 =该产品产量或重量×@
例1：某铸造车间生产甲、乙两种铸件，甲铸件产量 为5 000千克，乙铸件产量为2 000千克，共同耗用 生铁费用为6 300元，试用以产量为标准分配生铁 费用。
解：生铁费用分配率=6 300/（5 000+2 000）=0.90（元/千
克）
甲铸件应分配的生铁费用=5 000×0.90=4 500（元）
乙铸件应分配的生铁费用=2 000×0.90=1 800（元）
4 500=1 800（元）
或=6 300-
上述分配过程可通过“材料费用分配表”来完成
材料费用分配表
有关计算公式：
• 定额消耗（总）量=产量×（单位）消耗定额
• （单位）费用定额= （单位）消耗定额×计划单价
• 定额（总）费用=产量×（单位）费用定额
•
或者=定额消耗（总）量×计划单价
•
或者=产量×（单位）消耗定额×计划单价
7第九章费用Microsoft-PowerPoint-演示文稿课件
生产
直接费用
直接材料 直接人工
直接 计入
计入
费
费用
间接费用
制造费用
分配 计入
产品 生产 成本
用
销售费用
期间 费用
管理费用 财务费用
直接计入 当期费用
费 销售后
用 结转
7第九章费用Microsoft-PowerPoint-演示文稿
⒈生产成本 是指企业在生产过程中所发生的各项费用的总
和，是企业费用中能够对象化的部分。也就是对 象化的生产费用。 通常包括： ⑴直接材料，指构成产品实体，或有助于产品形 成的各项原料及主要材料、辅助材料、燃料、备 品备件、外购半成品和其他直接材料。 ⑵直接人工，主要指应付职工薪酬中的直接从事 产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等。 ⑶制造费用，指企业各生产单位为组织和管理生 产所发生的各项费用。 ⒉期间费用 指企业在生产经营过程中发生的销 售费用、管理费用和财务费用。
7第九章费用Microsoft-PowerPoint-演示文稿
产品 生产
资 产
产品 销售
费 用
劳务 提供
7第九章费用Microsoft-PowerPoint-演示文稿
导致 所有 者权 益减
少
（三）费用的特征
1．在企业的日常活动中产生，将导致企业经 济资源的减少。
现实的货币资金支出
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资产 耗费
费用
发生非货币资金支出 未来的货币资金支出
减少企 业的经 济资源
7第九章费用Microsoft-PowerPoint-演示文稿
2．费用最终会减少企业的所有者权益。 并非资产的减少都会引起所有者权益的
减少。如归还借款、向投资者分配利润等。
工业企业生产费用和期间费用的会计分类
本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），学知识，来百度文库！
工业企业生产费用和期间费用的会计分类
1、生产费用按经济内容分类(称之为要素费用)
要素费用包括:材料费、燃料费、动力费、折旧费、工资费、福利费及其它生产费用.
2、生产费用按经济用途分类
成本项目:要素费用按其经济用途分类而划分的项目.一般包括:直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用等,可根据需要加以调整.
3、生产费用按计入产品成本方的法分类
直接(计入〕费用:可分清哪种产品耗用,可直接计入该种产品成本的生产费用.
(直接费用直接计入成本计算对象〕间接(计入)费用:为几种产品共同耗用,不能直接计入某种产品成本的生产费用.
(间接费用按适当的分配标准分配计入成本计算对象〕
4、期间费用按经济用途分类
营业费用(销售费用或经营费用〕、管理费用、财务费用.
1。
演示文稿企业运作资金管理流程图
审证审批单
出口收汇核销单
签署信用证修改意 见，并将修改意见 转交相关销售经理
改证意见书
C-21-003-002
银行
查询/反馈
开证信息
否 是否收到信用证或
改证通知书？
是 审证
（开证行签字与 密押)
否 是否接受？ 是
将信用证/改证 通知书转交财务
部
信用证/ 改证通知书
通知开证行拒收/ 修改信用证
销售部
况汇总表
信用证登记簿 进口合同付款汇总表
银行通知付款赎单
参见进口 付汇管理
流程
进口付汇管理
C-21-002-005
采购部
应付帐款帐龄分析附
逾期应付帐款明细
总经理敦促 采购人员与 供应商商议
付款事宜
物资管理部
物流成本高级
专员和原始 记录核对
是 是否一致？
否
财务部
外汇管理专员根据采购部
签订的进口合同和付汇
外汇管理专 员结合合同
进行审核
否
是否合格？
是 资金会 计经理 审核
否
是否批准？
是
是
是否在审批权限内？
否
财务部总
经理审批
否
是否批准？ 是
是
是否在审批权限内？
否
财务总监
审批
否
是否批准？
是 是否在审批权限内？ 是
否
营运总裁 审批
否
是
是否批准？
外汇管理专员 对进口付汇相 关单据办理签
章手续
外汇管理 专员根据 国家相关 政策办理 相关批文 及相关付 汇手续并 填写购汇 申请书及 进口付汇 核销申请
资金管理专 员填写银行 承兑汇票贴
公司各部门薪酬体系计算方式
公司各部门薪酬体系计算方式
2. 退休金计划
公司为所有员工提供退休金计划 ，根据员工的年资和薪资提供一 定比例的退休金。这鼓励员工长 期为公司服务，同时也为他们退 休后的生活提供了保障
公司各部门薪酬体系计算方式
3. 带薪假期
公司为员工提供带薪假期，包括年假、病假等。员工在假期期间可以享受全额工资，这为 员工提供了一个重要的福利，帮助他们更好地平衡工作和生活
公司各部门薪酬体系计算方式
六、福利体系
公司各部门薪酬体系计算方式
公司的福利体系也是薪酬体系的重要组成部 分，它包括各种员工福利如医疗保险、退休 金计划、带薪假期、员工培训等。这些福利 可以增强员工的归属感和满足感，同时也能 提高他们的工作满意度
公司各部门薪酬体系计算方式
1. 医疗保险
公司为所有员工提供 全面的医疗保险，包 括医疗费用、住院费 用、手术费用等。这 为员工提供了一个重 要的福利，减少了他 们的医疗负担
人力资源部的薪酬主 要基于员工满意度和 招聘效果。他们将获 得基本工资，以及根 据招聘员工数量和质 量、员工满意度调查 结果等获得的奖金
公司各部门薪酬体系计算方式
3. 技术部
公司各部门薪酬体系计算ຫໍສະໝຸດ 式技术部的薪酬主要基 于项目的完成质量和 效率。他们将获得基 本工资，以及根据项 目完成情况、技术创 新程度等获得的奖金
20xx
公司各部门薪酬体系计算方式
xxxx
目 录
-
01 一、引言 02 二、部门薪酬体系概述 03 三、各部门薪酬计算方式 04 四、薪酬调整机制 05 五、结论 06 六、福利体系 07 七、薪酬体系的发展趋势
公司各部门薪酬体系计算方式
一、引言
公司薪酬体系是确保企业财务稳 定，激发员工工作积极性的重要 环节。一个合理的薪酬体系，不 仅能有效提升员工的工作效率， 还能进一步增强公司的竞争力。 以下将详细介绍公司各部门薪酬 体系的计算方式
年度公司成本费用明细表模板
年度公司成本费用明细表模板
以下是一个简单的年度公司成本费用明细表模板，您可以根据具体情况进行填写和调整：
在表格中，您可以逐月填写各项成本费用的具体金额，包括办公用品费用、员工薪资、租金及水电费、交通费用、其他费用等，并计算每月的总成本费用。
最后在表格底部计
算出全年的总成本费用。
这样的明细表可以帮助您清晰地了解公司每个月的成本费用情况，有助于财务管理和预算规划。
根据实际情况，您还可以添加其他需要跟踪的费用项目或者调整表格格式。
希望这个模板能对您有所帮助！。
微观经济学课件高鸿业第5章成本理论PPT演示文稿
❖ “Sunk cost is sunk.”
❖ “Bygones should be bygones.”
2021/1/28
5
2021/1/28
6
四、会计利润与经济利润
❖ 利润[Profit]
❖=收益[Revenue] －成本[Cost]
❖ 会计利润[Book Profit]
❖=销售收益－显性成本(会计成本)
2021/1/28
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2．平均成本、边际成本和总成本
平均固定成本[Average Fixed Cost]
AFC = TFC / Q 平均可变成本[Average Variable Cost]
AVC = TVC(Q) / Q 平均总成本[Average Total Cost]
ATC= TC(Q) /Q= TFC / Q+TVC(Q) / Q 边际成本[MarginalTVC/Q=Px•x/Q=Px•f -1(Q)/Q
MC=202d1/1T/28C/dQ=Px•dx/dQ=Px•[f -1(Q)]´
14
二、短期成本曲线图
仍以经典生产函数为例。
Q =f(x)=a+bx+cx²–dx³ Q=TP——产出量，x——投入量 x=f -1(Q)——反生产函数 设a=0，b=3，c=2，d=0.1；
2021/1/28
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一、短期成本的分类
❖1．固定成本和可变成本
❖固定成本[Fixed Cost, FC]
❖——在短期内不随产量变化而变化的 成本，即不变投入带来的成本。
❖可变成本[Variable Cost, VC]
❖——在短期内随产量变化而变化的成
本，即可变投入带来的成本。
2021/1/28
上海方策东太战略项目差旅费管理规定图文稿
上海方策东太战略项目差旅费管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-【最新资料,Word版，可自由编辑！】差旅费管理办法：为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此办法，具体如下：1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。
2、出差人员出差需持有经部门经理签字的《出差申请表》。
申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报财务总监审批，凭申请单办理借款和报销手续。
3、交通工具的规定：①公共汽车：不分级别，一律凭正式车票报销；②火车：经理级以下（含经理级）可乘坐硬座；子公司正、副总经理可乘坐硬卧或软席座位；③轮船：经理级以下（含经理级）可乘坐三等舱位；子公司正、副总经理级可乘坐二等舱位；④飞机：董事长、集团总经理、总监出差可乘飞机；⑤特殊情况规定：A、其他人员出差在特殊情况下需乘飞机，必须经总经理审批同意，报董事长批准。
B、路途长，乘火车时间超过30小时可乘飞机；C、机票打折幅度大，折后机票价格比火车硬卧票价不超过50元的可乘坐飞机。
4、因公出差到外地，可预借一定金额的差旅费，出差回来后凭单据在一周内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。
5、员工因公出差，差旅费（含生活补助费、住宿费、市内交通费）实行定额包干（详见后附差旅费报销标准），由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补；车船费按职级标准报销。
6、出差期间的交际应酬费，须事先请示董事长特批。
7、对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并领取补助。
8、出差或外出学习、培训、参加会议等，由集体统一安排食宿的，按其统一标准报销，不享受任何补助。
9、出差补助天数的计算方法：①出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助；12：00后出发的，当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助；②到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00 前返回的可享受半天补助；12：00后返回的可享受全天补助。
企业年度财务分析报告PPT
资产状况及资产变动分析
固定资产 流动资产
• 固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12 个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具 以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
• 流动资产是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企 业资产中必不可少的组成部分。流动资产在周转过渡中，从货币形态开始，依次改变其形 态，最后又回到货币形态，各种形态的资金与生产流通紧密相结合，周转速度快，变现能 力强。
限、中线和下限
03
年度计划完成率
输入替换文本内容输入替换文本内容 输入替换文本内容输入替换文本内容 输入替换文本内容输入替换文本内容
输入内容 输入内容
输入替换文本内容输入替换文本内容 输入替换文本内容输入替换文本内容 输入替换文本内容输入替换文本内容
输入替换文本内容输入替换文本内容 输入替换文本内容输入替换文本内容 输入替换文本内容输入替换文本内容
固定成本
输入替换内容文本输入替换 内容文本
总成本
输入替换内容文本输入替换 内容文本
管理费用
输入替换内容文本输入替换 内容文本
销售费用
单位成本
输入替换内容文本输入替换 内容文本
直接工资
输入替换内容文本输入替换 内容文本
市场占有率分析
输入标题
75%
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的依据。
偿债能力状况
业偿还短期债务和长期债务 的能力强弱，是企业经济实 力和财务状况的重要体现， 也是衡量企业是否稳健经营 、财务风险大小的重要尺度
资产营运状况
费用类科目
费用类科目在商业运营和财务管理中，费用是指用于支出和维持日常业务运转所发生的成本。
费用类科目是一个企业账户中的分类，用于记录和追踪各种费用项目。
这些费用项目可以是企业的经常性成本，例如员工薪资、办公室租金和日常开销，也可以是特定项目的成本，如市场营销活动和研发费用。
在一份完整的财务报表中，费用类科目通常是收入类科目的补充。
收入类科目是指企业通过销售产品或提供服务而获得的资金流入。
而费用类科目则反映了企业在业务运营中所发生的成本和费用支出。
通过对收入和费用之间的对比，企业可以评估其盈利能力和财务状况。
下面是一些常见的费用类科目：1. 人力资源费用：包括员工的薪资、福利和雇佣成本。
这是企业中最主要的费用之一，因为员工是企业成功运营的关键所在。
2. 办公及设备费用：包括办公室租金、设备折旧和维修费用等。
这些费用通常是企业固定支出的一部分，帮助企业提供良好的工作环境和必要的设备。
3. 营销和广告费用：用于推广产品和服务，提高品牌知名度以及吸引潜在客户。
这些费用可能包括广告、市场调研、市场营销活动和销售人员的薪资。
4. 研发费用：用于开发新产品、改进现有产品和研究创新技术的成本。
这些费用是企业为保持竞争力和未来增长做出的重要投资。
5. 运输和物流费用：包括产品配送、库存管理和物流服务的成本。
这些费用通常与企业的供应链和物流管理密切相关。
6. 财务费用：包括利息支付、贷款费用和汇率损失等。
这些费用是企业与外部金融机构和供应商之间的资金交易和金融活动所产生的成本。
7. 其他费用：这是一个广泛的类别，用于记录一些不属于以上类别的费用。
例如，行政费用、法律费用、保险费用和捐赠费用等。
每个企业根据其行业和运营模式的不同，费用类科目的具体细节可能会有所不同。
企业通常会根据其特定情况和需求来调整和适应费用类科目的设置。
费用类科目对于企业财务管理是至关重要的。
通过追踪和分析费用类科目的花费，企业可以识别成本节约的机会和开支优化的方向。
国有公司财务收支表模板
国有公司财务收支表模板
国有公司的财务收支表是一种重要的财务报表，用于展示公司在特定期间内的收入和支出情况。
虽然不同国家和行业可能会有一些差异，但一般来说，财务收支表的模板通常包括以下内容：
1. 收入部分：
主营业务收入，包括销售商品、提供劳务等直接与公司主营业务相关的收入。
其他业务收入，包括与主营业务无直接关联的其他收入，如投资收益、补贴收入等。
2. 支出部分：
主营业务成本，包括生产成本、销售成本等与主营业务直接相关的支出。
营业费用，包括销售费用、管理费用等间接与主营业务相关的支出。
财务费用，包括利息支出、汇兑损益等与公司融资活动相关
的支出。
税金及附加，包括所得税、城市维护建设税等政府规定的税
费支出。
其他支出，包括与主营业务无直接关联的其他支出，如资产
减值损失、非经营性损益等。
3. 利润总额，收入总额减去支出总额得出的利润总额。
4. 所得税，根据税法规定计算出的应纳税额。
5. 净利润，利润总额减去所得税得出的净利润。
除了以上列出的内容，财务收支表还可能包括一些附注和注释，用于说明特殊项目或提供额外的信息。
同时，财务收支表的模板也
会根据公司的具体情况和所在国家的财务规定而有所不同。
因此，
如果需要一个具体的模板，建议咨询公司的财务部门或者专业的会
计师。
SAPCO详解演示文稿
第1页，共75页。
主目录
1、CO总览 2、成本中心会计(CO-CCA)
3、内部订单(CO-IO)
4、产品成本控制(CO-PC)
5、获利能力分析(CO-PA)
6、利润中心会计(EC-PCA)
第2页，共75页。
外部会计FI与内部会计CO
税务当局 保险公司
股东
媒体 银行
政府部门
审计师
CCOO
第16页，共75页。
主目录
1、CO总览 2、成本中心会计(CO-CCA) 3、内部订单(CO-IO) 4、产品成本控制(CO-PC)
5、获利能力分析(CO-PA)
6、利润中心会计(EC-PCA)
第17页，共75页。
成本中心简介
CO-CCA: 成本中心会计
成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行核 算； 费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费 用控制的责任单位； 可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费 用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。
成本中心
$
成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备 启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的 作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的 内部作业量为基础，按作业价值来确定的。
统计指标
数字性度量标准（如员工人数、面积数等）
第20页，共75页。
成本中心主数据
成本中心标准层次结构
S01000 ABC 公司
S04000
S01000 管理部门
S02000 后勤部门
S03000生产部门
S02100
1110
仓库
演示文稿1第八讲 购买性支出
（三）行政管理支出的经济分析
按公共产品理论，政府提供的各种行政管理均属于纯公共产品范畴。因 其具有完全的非排他性和非竞争性等特征，所以其数量和价格都不可能通过 市场竞争机制来确定。这是市场配置完全失灵的领域，必须由市场以外的力 量即通过政府机制（税收—财政支出）来完全替代。一定数量和质量的行政 管理公共产品，包括良好的法律秩序、稳定的宏观经济环境、财产权的有效 保护、良好的治安和外交环境等，是一国的所有企业从事生产经营、投资和 对外贸易活动所不可缺少的外部条件。从经济分析的角度看，有些公共产品， 如安全保卫，即使单个企业能够提供，也不如由政府集中提供、各个企业共 同享用更经济、更方便，企业的交易成本也更低。对个人和家庭而言，上述 分析同样成立。 然而，行政管理是有经济代价或成本的。在一国的经济资源既定的条件 下，政府用于行政管理的费用过多，纳税人的税收负担就会因此而过重，相 应地会降低微观经济主体的投资或消费能力，这样的资源分配显然扭曲了公 共产品与私人产品的合理配置结构；在一国的财政资源既定的条件下，政府 用于行政管理的支出过多，用于提供其他公共产品（如文化、教育、科技、 卫生保健等）的支出就会相应下降，这必然会降低公共产品配置的整体效率； 在行政管理支出既定的条件下，若政府的行政管理效率低下，则单位行政管 理的成本就会上升，要完成同量的行政管理任务，就必须追加行政管理费， 或降低行政管理的服务水平，这都会直接或间接造成经济效率损失。
我国国防支出及其增长趋势
年 份 国防支出 （亿元） 1978 167.84 193.84 191.53 290.31 636.72 1207.54 1442.04 1707.78 1907.87 2200.01 2474.96 比上年增长 （%） 国防支出占 国防支出占 财政支出的 GDP的比重（% ） 比重（% ） 15.0 15.8 9.6 9.4 9.3 7.6 7.6 7.7 7.7 7.7 7.3 4.60 4.26 2.12 1.56 1.04 1.22 1.32 1.42 1.40 1.38 1.36
比亚迪财务报表分析PowerPoint演示文稿
发展能力
原因分析
企业2013年以前成长能力欠佳，各项收入和利润增长率指标表现都
致力于教学课件、教学
较差。 设计、汇报PPT及相册
PPT的原创设计与美化。
2009年公司的各项增长率指标都远远领先于行业平均水平，造就了公司的 销售神话。 2010年以来致，力由于于教经学销课商件、退教网学、产品质量问题、市场需求下降、客户投诉 等诸多问题设P，P计造T的、成原汇公创报司设PP销计T与及量美相的化册大。幅下降。 2011比亚迪营业收入增长率仅为0.78%，营业利润增长率、利润总额增长率 以及净利润增长率均为负值，而且在2010年的基础上有所恶化。 2012年公司以后开始主动调整，放慢发展速度，调低销量目标，并努力提 升产品质量与管理水平，有了缓慢改善。
公司优势业务
比亚迪乘用车10月销量共计 知识 46896台，同比增长34%，其中新 目标 能源车26066台，燃油车20830台，
新能源继续超燃油车销量，占乘 用车总销的56%。 素养
目标
主要问题
外观设 计短板
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企业各种费用的分类文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用,明细科目有:
办公费、管理人员工资、修理费、咨询费、诉讼费、印花税、邮电费、车辆费(汽车费)、通讯费(电话费)、差旅费、交通费、租赁费、业务招待费、折旧费、审计评估费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、开办费摊销、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等
以上可根据企业自身的运营情况，自行设立。
如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映，比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目.
费用类二级科目可以根据公司需要自行设置。
但是如广告费、招待费和宣传费要分开设置，因为这几个科目在做企业所得税纳税申报时需要考虑纳税调整调减的，同时折旧费、福利费、工薪等几个最后也能够分离出来，以便与相关的资产负债类科目勾稽。
发生的其他费用可以根据需要自行设置，没有限制。
销售费用通常设置以下明细科目：
工资、福利费、运输费、装卸费、保险费、包装费、展览费、广告费、商品维修费、质量三包费、业务费、折旧费等经营费用。
营业费用通常设置以下明细科目：
租赁费、车辆费、职工工资、业务招待费、通讯费、差旅费、宣传费、广告费、服务费、市场开发费、职工福利费、其他等
财务费用通常设置以下明细科目：
金融手续费、工本费、利息收入、利息支出、汇兑净损失（汇兑损益）
一、管理费用
1、管理费用—工资：所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资（临工工资发生时直接计入）；包括加班、值班工资
2、管理费用—职工福利费：后勤部门福利费用（含食堂、医务室）、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清洁费、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。
另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。
3、管理费用—业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据，发生时凭据直接计入
4、管理费用—邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用，必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账；
5、管理费用—差旅费：所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用；
6、管理费用—董事会费：董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费；
7、管理费用—办公费：购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品；
8、管理费用—汽车费：行政管理人员用车费用，包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用；
9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费：本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目；
10、管理费用—劳动保险费：职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费；
11、管理费用—运杂费：为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用；
12、管理费用—工会经费：工会组织活动发生的相关费用，包括工会人员的办公费、差旅费等支出；包括计提上缴的
14、管理费用—研究开发费、技术转让费；技术服务费、
15、管理费用—税费：印花税、车船使用税、房产税等列支于管理费用的附加税费；
16、管理费用—职教经费：用于职工培训、学习、函授等费用；包括计提上缴的；
17、管理费用—修理费：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。
18、管理费用—其他：包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费、等其他管理部门偶尔发生的不在上述列举中的费用；
二、营业费用
(1)固定费用
1、营业费用—工资：公司营销部门人员的工资、奖金，含销售部门及售后服务部门及外地销售网点、售后网点人员工资，包括加班、值班工资、其他为销售服务的临工工资；
2、营业费用—职工福利费：销售部门福利费用、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；
6、营业费用—广告费：各种为宣传、促销产品而发生的费用，另包括各种展会而发生的会费及其他服务费用；
7、营业费用—差旅费：所有内销及外销人员为销售及收款而发生的出差费用；
8、营业费用—服务费、样品费：为促销产品发服务费用；
9、营业费用—其他：各种为销售而发生不在上述列举中费用，如运输途中的合理损耗等；
10.营业费用—折旧费：营业部使用的固定资产每月所计提的折旧。
(2)变动费用
3、营业费用—运输费：通过各种途径发生的为产品销售而产生的国内、国际运费，发生时凭票直接列支；
4、营业费用—运杂费：为销售产品而发生的装卸费、力支费、整理费等劳务费；
5、营业费用—保险费
三、财务费用（固定费用）
1、财务费用--利息收入：存款利息收入
2、财务费用--利息支出：贷款利息支出及其他筹资方式下支付利息支出；
3、财务费用--汇兑损失：外币兑换价差
4、财务费用---手续费：各种银行收支业务产生的手续费。