《卓有成效的管理者》读书心得
卓有成效的管理者读后感（通用11篇）
卓有成效的管理者读后感（通⽤11篇）
卓有成效的管理者读后感（通⽤11篇）
认真品味⼀部名著后，你有什么总结呢？这时就有必须要写⼀篇读后感了！但是读后感有什么要求呢？下⾯是⼩编收集整理的卓有成效的管理者读后感（通⽤11篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
卓有成效的管理者读后感篇1
⽬前，在国内企业当中盛⾏着⼀种历史继承下来的⽂化劣根性，那就是‘结果导向’，我们并不是说结果导向这句话有问题，也不是说关注结果不对，事实往往是这样的，领导关注的是结果，⽽⾮成果，是结果⽽⾮过程。其实从辩证的⾓度去看，失败的结果和没有绩效的结果，其缘由都是因为过程的控制和管理失误造成的。⽽当今的领导们、管理者们，在⾯对这个问题时，往往将责任归咎到下属⾝上，领导不承担责任，管理者也不承担责任，最后的结果是：失败是理所当然的，国家和企业都成了失败的最后买单⼈。那么谁应该对成果负责，我可以告诉⼤家，管理者对成果和绩效负有不可推卸的责任。企业的管理者对企业的成果和绩效负责，国家机构的管理者对国家的成果和绩效负责，那么谁是企业和国家的管理者呢？只要是在本职岗位上发挥出⾃⼰的长处，并产⽣了外部环境满意的成果和绩效，⽆论他职位多么低下，都是⼀个卓有成效的管理者。
只要是管理者，⽆论⾝处何位，都必须卓有成效。我们⾮常清楚，中华历史⽂化经过了5000年，历史传承下来了伟⼤灿烂的⽂化，但也孕育出我们认为⽬前国家及企业的⽂化劣根性：浮躁、投机取巧、思想僵化，这看似微不⾜道的⼏个⼩问题，其实⾜以影响中国未来的企业发展根基。我们有值得国际社会尊重的企业吗？费尔先⽣通过长期的卓有成效的企业治理（主要是四个⽅⾯），给美国⼈留下了⼀个让世界尊敬的企业—贝尔公司，然⽽我们的企业呢，1900年以后成⽴的企业，有⼏家健在？是王守义⼗三⾹，还是国窖1573？
卓有成效管理者读书心得体会5篇
卓有成效管理者读书心得体会5篇
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序言
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《卓有成效的管理者》读后感（精选3篇）
《卓有成效的管理者》读后感
当认真看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份读后感，记录收获与付出吧。千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编收集整理的《卓有成效的管理者》读后感（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
《卓有成效的管理者》读后感1
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括:有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。
《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人，只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。但怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值。投入的热情越多，效率也会越高。将工作当成自己的事,将敬业当成一种习惯,这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的.问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，甚至决定了个人的成就。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，坚持要事第一的.原则。
管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出决策的责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带
卓有成效的管理者读后感最新10篇
卓有成效的管理者读后感最新10篇
当仔细品读一部作品后，大家一定都收获不少，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。可是读后感怎么写才合适呢?下面给您带来卓有成效的管理者读后感，希望能够帮助到您。
《卓有成效的管理者》读后感1
一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了。德鲁克讲到的“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”;“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力，更要注重后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。
针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效!下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。
一、时间管理——善用时间
读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。
卓有成效的管理者心得3篇
卓有成效的管理者心得
卓有成效的管理者心得精选3篇（一）
作为一个卓有成效的管理者，我认为以下几点是非常重要的心得：
1. 目标明确：一个卓有成效的管理者要能够清楚地设定目标，并能够将这些目标传达
给团队成员。在制定目标时，要具体、可衡量，并且与组织的整体策略相一致。只有
目标明确，团队成员才能明确自己的方向并积极努力。
2. 优先事项：在管理过程中，要能够确定并处理优先事项。了解每个任务的紧急性与
重要性，并制定相应的计划和措施。合理的优先事项安排可以最大限度地提高工作效
率和团队的生产力。
3. 授权和委派：好的管理者应该信任并授权团队成员。将任务和责任委托给合适的人，让团队成员能够充分发挥自己的才能和潜力。适当的授权和委派可以激发团队成员的
积极性和创造力，并提高整个团队的效率。
4. 沟通与倾听：管理者应该善于沟通，并能够有效地传递信息和指导。开放式的沟通
渠道可以加强团队的协作和合作，并避免信息传递的误解和错误。此外，管理者还应
该注重倾听，尊重他人的意见和想法，以便更好地了解团队成员的需求和问题。
5. 激励和奖励：管理者应该懂得如何激励和奖励团队成员。通过识别和赞赏个人和团
队的成就，可以增强他们的自豪感和归属感。适当的激励和奖励可以激发团队成员的
动力，提高他们的工作表现和积极性。
6. 自我反思和学习：作为一个卓有成效的管理者，要不断地进行自我反思和学习。及
时总结和反思工作中的经验和教训，找出改进和提高的方式。同时，积极主动地学习
新的管理理念和技巧，以不断提升自己的管理能力。
总而言之，一个卓有成效的管理者需要具备目标明确、优先事项、授权委托、沟通倾听、激励奖励和自我反思学习等多个方面的能力。通过不断地提升自己的管理技巧和素养，管理者可以更好地引领团队，实现个人和组织的成功。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得·德鲁克的经典之作，被誉为“管理者的圣经”。这本书探讨了管理者如何实现卓有成效，对我的工作和生活产生了深远的影响。
管理者的自我提升至关重要。正如书中所言，管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。在当今竞争激烈的社会中，不断提升自己的知识和技能是保持竞争力的关键。我们需要不断学习新的知识，拓宽自己的视野，掌握新的工作方法和技巧。同时，我们也应该养成良好的工作习惯，提高自己的工作效率和质量。
时间管理是管理者必须面对的挑战。我们每个人的时间都是有限的，而且都是相同的。然而，成功的人与不成功的人之间的差别就在于他们如何利用这些时间。有效的管理者能够更好地管理自己的时间，掌握自己的时间，让有限的时间起到更大的作用。为了实现这一目标，我们需要了解自己的工作，安排自己的时间，避免被琐事所困扰。我们应该将时间花在那些真正重要的事情上，而不是被日常工作耗费大量的精力。
眼光集中在贡献上是管理者必须具备的思维方式。知识工作者并不产生“实物”，他们生存的是构想、信息和观念。作为管理者，我们需要思考自己能为组织贡献什么，而不是仅仅关注自己的工作。我们应该关注组织的目标和需求，将自己的工作与组织的目标相结合，为组织的发展做出贡献。
充分发挥人的长处是管理者的重要职责。人无完人，每个人都有自己的长处和短处。在用人时，我们不能拘泥于一个人的短处，而应该着
眼于他的长处，将他安排在能够发挥其长处的岗位上。只有这样，我们才能充分发挥团队的优势，提高工作效率和质量。
《卓有成效的管理者》心得体会(优秀5篇)
《卓有成效的管理者》心得体会（优秀5篇）学习《卓有成效的管理者》心得体会篇一
阅《卓有成效的管理者》，仿如良师益友，今天分享文中几组关键词，浅谈个人见解：
自我管理：泰勒斯曾说过，向别人提意见是最容易的，而最难的事就
是自我管理。自我管理不仅是对自己，也可影响身边的人，比如每天一上
班是先工作，还是先找人闲聊一番。能做好自我管理，需要有强大的自我
约束力、行动力，要善用一些方法来影响自己的行为。
言传身教：首先要成为一个合格的管理者，那就是“做对的事，做有
效的事”。也就是说通过正确的决策来引导好的结果。在这样的前提下，
我们才能给他人提供正确的指导和影响，为组织不断增值。
亲自实践：实践能够更好地满足个人和组织的进步，正如陆游所说
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。对于有更广阔的实践机会，要珍
惜机会，善于把握，在实践中与理论高效结合，化为自己的才能。
变成习惯：有研究表明，人一天的活动，有40%是习惯的产物。对习
惯的养成，可通过后天训练来达成。正如公司安全操作规程要求，入职三
级教育、上岗培训、考试强化等，就是通过训练的手段形成习惯。后天的
习惯，也直接影响你行动的有效性。
用人所长：每个组织中有不同性格、不同能力、不同经验的个体，要
善于发挥或挖掘优势亮点，放在必要的位置上。有效用人，包括自己、同事、下属及上属，目的就在于通过搭建这样一个团队来实现最大绩效。而
作为自己，要有思想和目标，充分挖掘自己的潜能，向“精而后博”努力。
学习《卓有成效的管理者》心得体会篇二
在2023年进入xx工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感
在人生的道路上，我们都渴望成为更好的自己，活出自己所喜欢的样子。而要实现这一目标，自我管理是至关重要的。最近，我阅读了《卓有成效的管理者》一书，深受启发。这本书为我们提供了一系列实用的方法和原则，帮助我们更好地管理自己，从而实现更有成效的人生。
让我们来谈谈“卓有成效”的概念。它不仅仅是按时完成任务，更是要做正确的事情，对组织有所贡献。这就要求我们具备清晰的目标意识和判断力，能够将有限的时间和精力投入到最重要的事情上。而要做到这一点，我们需要学会记录时间、善用时间，并制定科学的工作计划。通过这些方法，我们可以更好地了解自己的工作习惯和效率，从而有针对性地进行调整和改进。
在自我管理的过程中，我们还需要关注对外界的贡献。我们不是孤立的个体，而是与他人、与组织相互依存的。因此，我们需要思考自己能够为组织、为团队带来什么价值。这种贡献不仅体现在具体的工作成果上，更体现在我们的专业能力、团队合作精神和积极的工作态度上。只有当我们的工作能够为他人带来帮助和益处时，我们才能真正实现自我价值，并获得他人的认可和尊重。
除了关注自身，我们还需要善于利用他人的长处和有利时机。每个人都有自己的优势和劣势，我们应该学会发现并利用这些优势，以实现更好的效果。同时，我们也要关注环境和时机的变化，抓住那些
有利于我们发展的机会。在团队合作中，我们可以通过与他人相互协作，实现优势互补，共同完成任务。而在面对挑战时，我们要善于调整自己的心态和策略，以适应不同的情况。
在实际工作中，我们往往会面临各种任务和压力，容易陷入琐事之中，从而影响工作效率和质量。因此，要事第一的原则非常重要。我们要学会集中精力，专注于那些对组织和个人最有价值的事情，并坚守优先次序。在处理事务时，我们可以按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的事情，合理安排时间和资源，确保重要工作得到足够的关注和投入。
《卓有成效的管理者》心得体会(优秀10篇)
《卓有成效的管理者》心得体会（优秀10篇）
当看完一本著作后，大家心中一定有很多感想，记录下来很重要哦，
一起来写一篇读后感吧。那要怎么写好读后感呢？下面是牛牛范文整理的10篇《卓有成效的管理者》心得体会，亲的肯定与分享是对我们最大的
鼓励。
卓有成效的管理者心得体会篇一
在阅读《卓有成效的管理者》一书的过程中，由于工作事情较多，大
多利用业余时间断断续续地阅读，读完后感觉脑袋却依然很空。再次回读，每读完一段，仔细思考，受益匪浅。
本书主要讲管理者如何管理时间、管理自己，如何使管理者本身变得
更加卓有成效，如何有效决策。书中详细阐述了要成为一个卓有成效的管
理者，必须在思想上养成习惯，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方、如何有效利用时间、非常重视自己的贡献程度、很善于利用他人长处、集中精力于少数重要的领域、善于做有效的决策，这是成为卓有成效的管
理者必备要素，也是这本书的主旨所在。
大多数管理者在具体的工作中都觉得时间不够用，工作永远做不完，
其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理安排时间，分清主次及轻重
缓急，选择关键的事情去做。要学会制订工作计划，重要的事情要优先去做，不能大事小事一把抓，像无头的苍蝇乱撞，到最后事情一团糟，工作
的时间用完了事情也没有做好，要按计划有条理去执行。
在用人方面深有体会，正如有句老话“用人所长无人不可用，用人短
处将无人可用”，管理者要有胸襟学会扬长避短。每个人都有短处，包括
弱点、缺点、不足甚至错误，人之短处与长处是同时存在且无法改变。所
以管理者在用人之时不要企图使人成为完人，要充分发挥个人的长处、优势，包容其短处。管理者将人安置于岗位之前，要仔细考虑此人的各项条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则容易按既定的
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感
在德鲁克看来，要实现卓有成效，首先要管理好自己的时间。时间是最稀缺的资源，管理者要记录时间、管理时间、统一安排时间，将零星时间集中成大块连续时段，以提高工作效率。管理者要重视贡献，要常问自己：“我可以做出什么贡献？”“我的构想、信息、经验如何为他人所用？”要挖掘工作的潜能，不被自己的专业或者部门的职责所限制。再次，管理者要要事优先，一次只做好一件事，集中精力做一件事，可以获得整块时间，提高时间的利用率。
在管理与他人的关系方面，德鲁克认为，有效的人际关系的要点是互相沟通和团队合作。管理者要用人所长，发挥他人的长处，同时容忍人之所短。管理者要能对下属的工作绩效提出要求，要先找准下属的长处，然后有针对性地苛求。下属要会管理上司，即向上管理，要将正确的事情，以上司能够接受的方式向其提出建议。
在做出有效的决策方面，德鲁克指出，管理者不需要做太多决策，应该做的是少数重要决策。要分辨出哪些决策是由于例行问题引起的，哪些是战略性问题，“解决问题”应该靠制度流程而非决策。有效的决策要找到问题的本质，找出解决问题时必须满足的最低目标，仔细考虑解决问题的正确决策是什么，然后再考虑必要的妥协和让步，以便该决策能被接受。决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
《卓有成效的管理者》是一本值得一读再读的经典之作，它为管理者提供了一套行之有效的管理方法和工具，帮助他们更好地管理自己的
时间、工作和人际关系，做出有效的决策，实现组织的目标。同时，它也为读者提供了一个思考自己的工作和生活的框架，帮助他们更好地发挥自己的潜力，实现自己的人生目标。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感1
近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章展开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。整部著述结构清楚，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍然使我受益匪浅。在我看来，书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。
一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。”这些论述，激发了我学习
管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。
同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
学习《卓有成效的管理者》心得体会(15篇)
学习《卓有成效的管理者》心得体会（15篇）
学习《卓有成效的管理者》心得体会（精选15篇）
学习《卓有成效的管理者》心得体会篇1
一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经历，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的经验、他的智慧。
现在回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受。成为德鲁克定义的知识管理者，使自己无论是处于学校还是社会还是企业，都能在其中发挥作用，影响着你所在的集体的绩效和发展，在我看来，这就是自我价值。我们每个人都在实现自我价值的路上，从小到大，从父母、老师的指点，到如今需要我们独立的去面对、去解决问题，努力成为一位有责任感的管理者，而非单纯的体力劳动者。
德鲁克给了我们实现的方法。
首先，成为一个卓有成效的管理者靠“嘴”肯定是不行的，不管你说的话多么好听动人，没有实际行动，一切都是空中楼阁。如书中所言，有效性并不是一个人的潜能，而是靠努力可以获得
的技能。你有学习的动力，懂得创新的重要性，也敢于和他人、和自己竞争，独立思考问题背后的问题，总结如何才能最大程度的实现工作效益，应用在行动上自觉地完成工作目标。
其次，你越努力，确实能创造越多的知识和创意，可有一点，你确定你的努力不是你自以为的努力？或许你确实付出了时间、精力，你感到疲倦和劳累，但是从你以为的努力中真的产生效益和得到结果了吗？还是说你的努力，忙的昏头转向、忙的顾不上吃饭、抽不出任何的空闲，长时间的伏案，只是自我感动，只是被认为有干劲，被称为无效的努力。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》是现代管理学之父彼得·德鲁克的经典之作，这本书以其独到的视角和深刻的思维，为我们剖析了管理者如何才能卓有成效。正如杰克·韦尔奇所评价的那样，全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。德鲁克教授的思想如同一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我深受启发。
本书围绕着如何卓有成效展开了深入的探讨：
管理者首先要记录并分析时间的使用情况。时间是最宝贵的资源，一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。然而，我们往往在不知不觉中浪费了大量的时间。通过时间记录，我们可以更加清晰地了解自己的时间使用情况，找出哪些事情是真正重要的，哪些是可以节省的。这样，我们就能够更好地规划和修改作息，合理分配时间，提高工作效率。
把眼光集中在贡献上，是有效性的关键。重视贡献，就是重视工作的结果。有效性更关注结果，而不仅仅是过程。管理者应该关注自己的工作对组织目标的贡献，以及对他人的影响。只有通过贡献，我们才能实现组织的价值，获得他人的认可和尊重。同时，我们也要从反馈中寻找改进的依据和线索，不断完善自己的工作。
个人的有效性体现在多个方面，包括自己的工作、与他人的关系以及手段的利用。管理者要善于发挥自己的长处，同时也要了解自己的短处，并通过学习和改进来弥补不足。对于上司，我们要善于观察他们的特长和所属类型，以便更好地与他们沟通和合作。同样，对于下属，我
们也要充分认识和了解他们的特长，利用组织的力量来发展他们的长处，弥补其短处，从而提高团队的绩效。
卓有成效的管理者读后感范文(精选5篇)
卓有成效的管理者读后感范文（精选5篇）
卓有成效的管理者读后感范文（精选5篇）
卓有成效的管理者读后感1
同时，让每一个读过此书的读者明白，每一个智力工作者都是一个管理者，是否在履行管理职能不在于是否身处管理岗位，而在于是否像一个管理者一样在思考，是否以做出贡献作为自己的信条。
书中对我触动比较大的几句话：
“才能本身并不是成果”，这一句解释了一个现象，很多很有才能的人并没有做出耀眼的成果。
关联到现实环境里，时常以为只要具备了专业知识、有才能就一定可以取得成功，这种想法并不可取。
如今智力工作者比比皆是，每个人都有自己的专长，也就是说每一个人都有着自己的才能，如此一来将很多人结合在一起之后也许会适得其反，往往越是有才能的人越是自视甚高，久而久之会沉浸在自己的才能里不能自拔，这对组织是一种伤害。
每个人都应该反思自己，是否“恃才傲物”，是否仗着自己的一点小技能沾沾自喜而不自知。
对于组织而言、好的成果才是王道，这要求每个智力工作者要自省，以贡献为出发点来思考工作，规划行为，唯有如此才能真正将才能转化为成果。
“精而后博”，时常被一个全能人才的神话所吸引，觉得某个岗位就是需要一个样样通的行家，但是现实当中很少有这样的人，况且
一个人的精力毕竟是有限的，不可能同时精通多个方面的知识。
作为普通的一员，应该有专长，精通某一项技能之后自然会有一些东西触类旁通，加之辅修一些其他的跨学科知识，成为一个既精又博的人，因此，专注于自己的领域先做精再图博。
“花在会议上的时间越多，是组织不健全的表现”。从自己的实
际工作出发，会议过多除了组织不健全可能还有流程的问题，也许还有一些组织之外的因素。
学习《卓有成效的管理者》心得体会3篇
学习《卓有成效的管理者》心得体会3篇
学习《卓有成效的管理者》心得体会3篇
当我们备受到启迪时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。那么心得体会要注意有什么内容呢？下面是小编帮大家整理的学习《卓有成效的管理者》心得体会，希望能够帮助到大家。
学习《卓有@欢迎浏览科技东西知识店铺!成效的管理者》心得体会篇1
今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。
卓有成效的管理者心得体会精选10篇
卓有成效的管理者心得体会精选10篇学习《卓有成效的管理者》心得体会篇一
我有幸听了某某老师的讲课，《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。通过学习，我认为必须先认识自己，管理自己，再学会员工管理，才有可能成为一个卓有成效的管理者。
在学习中，我认识到了自己的性格特点，并认识到了应该从自我心态管理和自我性格管理出发，通过确定工作目标，让工作更有计划性，并做到善始善终，使自己的工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实现。而团队的目标，要通过团队的每个成员共同努力才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队合作，通过各种激励员工实现最终目标。
要实现目标，必须分清工作的轻重缓急，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序。在工作上有一套完整的思路，使每个人各负其责，发挥个人的长处，使其在团队中做出最大贡献，让每个人都不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。这要求我们对员工做出客观评价并合理搭配，进行性格互补和工作流程配合，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。按照既定规范，最大效率的完成工作。
团队中的人际关系非常重要，如何有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。
单位的兴旺是我们每一位员工的期望，通过我们每个人学会认识自己、管理自己，团结协作，合力多赢。我们的事业一定会蒸蒸日上。
学习《卓有成效的管理者》心得体会篇二
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《卓有成效的管理者》读书心得
这本书入手已经5个月了，但是真正开始认真阅读此书是在9月初开始的，那个时候我正被理综组大大小小的事务烦的头脑发胀。9月算上正式接手理综组的事情，彼时，“老人”心态动荡，新人羽翼未成，学科组学生数有相当少的，种种事情挤压的我快爆炸了，周老师又提起让我读读管理学书籍，并再次推荐了几本书，就包括《卓有成效的管理者》，于是我在承受着每天忙忙碌碌却毫无成果的同时迫切地希望能在此书中找到解决困惑的答案。
或许是已读过《一分钟经理人》，对管理还有一点点了解，所以刚读第一章，里面的几句话立刻吸引了我的注意。德鲁克指出有些人误以为忙碌就是有干劲的表现却不如一些有效的勤勉人士脚踏实地，一步步达成自己的目标。智力，想象力及知识都是资源，但是只有通过卓有成效的工作才能将这些资源转化为成果。成果才是唯一检验知识工作的标准。我的思维就点亮了，我知道我再这样下去每天依然忙碌却做不出公司要求我做的贡献，拿不出甜点，得不到成果。我必须仔细阅读此书，分析现在存在的问题然后总结出解决方案。
说实话，很少正式得写此类读书笔记，如果是自己的书，我最常做的就是：某一句或某段文字我感觉比较好，在旁边
写上自己的想法。
所以在此，也不想长篇大论的去写对整本书的看法和收获，就简述几个小点。
第一章主要说卓有成效是可以学会的。顺带着说了下为什么管理者需要做到卓有成效。在第一章结尾，列出了五项想成为一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯，结合我目前工作中存在的问题和自己的心得来主谈几点：
一、掌握自己的时间。从记录时间、管理时间、统一安排时间三个步骤着手。诊断好自己的时间，消除那些浪费时间的活动，最后统一安排可以自支配的时间是第二章的主要内容。但是目前自己这一项还没有做好，也是目前比较要紧的一件事，在慢慢规划和变好。
二、我能贡献什么。公司对我的贡献要求表现在三个方面：1、直接成果2、树立新的价值观3、培养带教人才。
三、如何发挥人的长处。这一章我读完有两点感觉，1、如何给上司提建议。要考虑轻重是非，更要考虑陈述的先后顺序，要有理有据，也要有条有理。2、充分发挥自己的长处。了解自己的类型，配合自己的习惯行动，问问自己哪些工作别人做起来费九牛二虎之力，我做起来却轻而易举。管理者的任务在于运用好每一个人的才干，这也是目前我最需要转化成现有能力的方面！！！
四、要事优先。有效的管理者知道要集中精力，一次只
处理一件事，此事毕才去做下一件事，这需要足够的勇气去决定真正该做和真正先做的工作。此章重点：1、摆脱昨天，推陈出新。2、先后次序的考虑。重将来不重过去；重视机会，不能只看困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。这一章对于现在的我也非常重要，每天事情不断，但是究竟该把那些事情放在第一位来解决是我需要考虑的事情，要从上面几个要素来好好分析，把每天需要做的事列出表，然后以要事优先的原则集中精力一件一件处理是个可行的方法。
五，第六章和第七章都在讲有效的管理者要善于做有效的决策。鉴于目前我的工作做决策的时候还比较少，阅读过后还没有得出太多切身的心得体会。
第八章第八章属于总结，强调了卓有成效确实是必须要学会的。《卓有成效的管理者》对我而言更像是一本工具书，虽然没有确切的工作方法的介绍，但是如果能够掌控好自己的时间，通过要事优先的原则来处理问题，在工作中充分发挥自己和他人的长处，坚持以成果贡献为导向的思路最终一定都能成为卓有成效的管理者。这样才使千里马课程要求我们阅读此书并且上交心得变得务实有效，使我们自己能有效的管理自己，管理组员乃至日后管理一个校区、更大的区域！
说是简写，一不小心又写这么多，因为阅读此书后确实很有体会，虽然现在转化出来的东西还不是很多，但会让我
在后期的工作中在卓有成效的道路上越行越远。希望自己也希望星极和北辰的伙伴们可以发现工作中存在的问题，并在以后的工作中可以慢慢改正。