西安交通大学管理学期末考试试题1

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管理学期末试题及答案

管理学期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 决策、执行、监督、反馈C. 预测、规划、实施、评价D. 协调、沟通、激励、监督2. 以下哪项不是科学管理理论的代表人物？A. 弗雷德里克·泰勒B. 亨利·甘特C. 马克斯·韦伯D. 彼得·德鲁克3. 管理的“权变理论”强调的是：A. 管理应遵循一成不变的规则B. 管理应根据环境和条件的变化而变化C. 管理应以人为中心D. 管理应以任务为中心4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度5. 以下哪项不是有效的沟通原则？A. 明确沟通目的B. 选择适当的沟通渠道C. 避免反馈D. 保持信息的一致性6. 以下哪项不是团队发展的五个阶段？A. 形成期B. 冲突期C. 规范期D. 衰退期7. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 个人惯性B. 组织惯性C. 资源限制D. 外部环境的不确定性8. 以下哪项不是战略管理的要素？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略监督9. 以下哪项不是现代管理理论的特点？A. 系统化B. 人本化C. 科学化D. 经验化10. 以下哪项不是激励理论的类型？A. 需要层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 经验理论二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述泰勒的科学管理理论的基本观点。

2. 解释组织文化对员工行为的影响。

3. 阐述领导风格与组织绩效之间的关系。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 案例：某公司最近进行了一项重大的组织结构调整，从传统的职能制转变为项目制。

请分析这种结构调整可能带来的优势和挑战，并提出相应的管理建议。

2. 案例：某企业在实施一项新的激励计划时，发现员工的参与度不高，甚至有些员工表现出消极的态度。

请分析可能的原因，并提出改进激励计划的建议。

管理学基础期末考试试题及答案

管理学基础期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的定义是什么？A. 指挥和控制组织的活动B. 创造和实现组织的目标C. 协调和激励员工的工作D. 所有以上选项答案：D2. 亨利·法约尔提出的管理职能包括哪些？A. 计划、组织、指挥、协调B. 计划、执行、检查、行动C. 组织、领导、控制、创新D. 分析、设计、实施、改进答案：A3. 科学管理理论的创始人是谁？A. 弗雷德里克·泰勒B. 马克斯·韦伯C. 亨利·法约尔D. 彼得·德鲁克答案：A4. 马克斯·韦伯提出的理想的行政组织结构特点是什么？A. 明确的等级制度和分工B. 个人魅力领导C. 强调团队合作D. 重视创新和灵活性答案：A5. 彼得·德鲁克被称为什么？A. 管理学的创始人B. 现代管理学之父C. 科学管理理论的先驱D. 行政组织理论的创立者答案：B6. 有效的沟通应该具备哪些特点？A. 明确的信息传递B. 及时的反馈C. 适当的沟通渠道D. 所有以上选项答案：D7. 什么是组织文化？A. 组织内部的规章制度B. 组织成员共同的价值观和行为准则C. 组织的品牌形象D. 组织的市场定位答案：B8. 领导和管理的主要区别是什么？A. 领导强调变革和激励，管理强调效率和秩序B. 领导是高层的事情，管理是基层的事情C. 领导只关注人，管理只关注事D. 领导和管理是相同的概念答案：A9. 什么是决策制定过程？A. 识别问题、分析选择、采取行动、评估结果B. 制定计划、分配资源、执行任务、监督控制C. 设定目标、组织团队、激励员工、评估绩效D. 收集信息、处理数据、得出结论、制定策略答案：A10. 什么是战略管理？A. 长期的、全面的、关键的决策制定和执行过程B. 短期的、局部的、具体的操作执行和管理过程C. 组织的内部管理和日常运营D. 组织的财务管理和会计记录答案：A二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述马克斯·韦伯的行政组织理论的核心内容。

西安交通大学管理学期末考试试题2

西安交通大学管理学期末考试试题三一、选择题（每小题1.5分，共15分）1根据激励的公平理论（）能得到激励AOP>OO BOP/IP>OO/IO COP/IP<OO/IO DOP/IP=OO/IO2在管理方格中，确定领导行为的两个因素是（）A对人的关心B对生产的关心C正式结构D体谅3决策要求有（）备选方案A至少一个B两个C三个以上D两个以上4管理学中，（）原理强调职位的职权和职责的一致性A分工协作B目标统一C职责一致D管理宽度5对于决策者来说，应当在若干备选方案中选择一个（）的方案A代替B最好C满意D最理想6预算也称为（）计划A规划B规则C数字化D控制开支手段7组织工作的（）原理是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越适当，就越能够保证组织的有效运行A目标统一B权责一致C集权与分权结合D管理宽度8一般来说，长期目标是指期限（）以上的目标A一年B两年C五年D十年9最早提出目标管理的是A泰罗B法约尔C德鲁克D梅奥10按（）划分部门是最普遍采用的一种划分方法A地区B职能C 产品D时间二、名词解释（每小题3分，共15分）1决策2组织设计3授权4领导5沟通三、简答题（每小题4分，共24分）1泰罗的代表作有哪些？其科学管理理论的主要内容是什么？2决策可以从哪些角度做出哪些基本分类？3简述计划的性质4组织设计应坚持哪四个基本原则，并简要作出解释5外部招聘有哪些优缺点6建树双因素理论主要内容和该理论对企业的启示四、计算题（1题6分，2、3题每题8分，共22分）1某企业生产某产品的固定成本为200000元，单位变动成本为15元/件，产量为10000件。

问：（1）如果要盈亏平衡，该产品的定价是多少？（2）如果要实现60000元的利润目标，则产品的定价应当是多少？2某企业技术改造有三种方案：一是扩建现有厂房，二是新建分厂，三是引进国外设备。

未来市场销售情况有好、中、差3种情况，各种情况出现的概率及其损益值如下：请用决策抒发对该企业技术改造进行决策3某百货公司准备进购一批电视机。

西安交通大学17年9月课程考试《管理学原理》作业考核试题1满分答案

西安交通大学17年9月课程考试《管理学原理》作业考核试题
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。

因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（）
A. 从参与型向说服型转变
B. 从参与型向命令型转变
C. 从说服型向授权型转变
D. 从命令型向说服型转变
满分：2 分
正确答案:C
2. 著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的？（）
A. 法约尔
B. 甘特
C. 泰罗
D. 萨伊
满分：2 分
正确答案:C
3. 控制活动应该( )
A. 与计划工作同时进行
B. 先于计划工作进行
C. 在计划工作之后进行
D. 与计划工作结合进行
满分：2 分
正确答案:D
4. 管理过程理论强调()
A. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B. 管理的核心是提高劳动生产率
C. 在管理中要重视人的因素
D. 要建立正式的、非人格化的组织体系
满分：2 分
正确答案:A
5. 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
A. 管理培训
B. 管理实践。

管理学期末考试试题及答案doc

管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 科学管理理论的创始人是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 组织文化的核心是（）。

A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案：C5. 在决策理论中，西蒙提出的“有限理性”概念指的是（）。

A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案：C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次？A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案：D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤？A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：D8. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D10. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 以下哪些是领导理论的类型？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案：ABC3. 以下哪些是有效的激励手段？A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案：ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案：ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

西安交通大学22春“工商管理”《管理学原理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1

西安交通大学22春“工商管理”《管理学原理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。

”这体现了人员配备中的用人所长原则。

()A.对B.错参考答案：A2.绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。

()A.对B.错参考答案：A3.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。

()A.对B.错参考答案：B4.群体行为学派最早的研究活动开始于()A.铁楸试验B.霍桑试验C.搬运生铁块试验D.金属切削试验参考答案：B5.在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。

()A.正确B.错误参考答案：A6.以下属于计划工作基本特征的是()。

A.目的性B.原则性C.主导性D.经济性参考答案：ACD7.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。

这种控制方式属于()A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制参考答案：A8.X理论是对()假设的理论概括。

A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人参考答案：A9.六西格玛管理中的MAIC循环，是指()A.测量、分析、控制和改进B.管理、分析、控制和改进C.测量、分析、指挥和控制D.测量、分析、组织和控制参考答案：A10.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。

()A.对B.错参考答案：B11.事业部制的管理原则是()A.实行专业化管理B.集中政策，分散经营C.高度集权，全能管理D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用参考答案：B12.管理审核的目标是评价()A.个别主管人员的工作质量B.个别主管人员的管理水平C.整个管理系统的管理质量D.整个管理系统的经营绩效参考答案：C13.正确的决策应该()。

A.完美无缺B.有明确而具体的决策目标C.有两个以上的备选方案D.事先做过可行性分析参考答案：BCD下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是()A.价格水平B.政治环境C.职工情绪D.组织内部政策参考答案：D15.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。

管理学基础期末考试试题及答案

管理学基础期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是哪位学者？A. 弗雷德里克·泰勒B. 亨利·甘特C. 马克斯·韦伯D. 亨利·法约尔答案：A2. 下列哪项不是管理的四大职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 领导答案：D3. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C4. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策答案：B5. 管理的基本原则中，哪一项强调了管理的灵活性？A. 系统原则B. 效率原则C. 灵活性原则D. 经济原则答案：C...（此处省略其他选择题，以保持题目的完整性）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：（1）工作研究，即通过科学方法确定完成工作的最佳方式；（2）科学选人，即选择最适合特定工作的人；（3）培训员工，以确保他们能够按照科学确定的最佳方式工作；（4）激励机制，通过合理的激励手段提高员工的工作效率。

2. 描述组织结构设计中常见的几种类型。

答案：组织结构设计中常见的几种类型包括：（1）功能型结构，按照职能划分部门；（2）产品型结构，按照产品或服务划分部门；（3）地理型结构，按照地理位置划分部门；（4）矩阵型结构，结合功能型和产品型结构的特点，员工可能同时向多个上级汇报；（5）扁平化结构，减少管理层级，提高决策效率。

3. 解释什么是SWOT分析，并简述其应用。

答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过SWOT分析，组织可以识别内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，从而制定有效的战略计划。

西安交大管理学题库

1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（责权利一致原理）。

（C）2.管理的主体是（管理者）。

（D）3.下列哪种组织结构又称为斯隆模型（事业部制）。

（D）4.管理的核心是（处理好人际关系）。

（D）5.泰罗的科学管理理论出现在（19世纪末20世纪初）。

（A）6.头脑风暴属于（直观法）。

（B）7.控制活动应该（与计划工作结合进行）。

（D）8.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（主管人员）。

（D）9.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（越大）。

（B）10.是科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（指导与领导工作）。

（A）11.成功地履行管理职能最基本的要求是（强烈的管理愿望）。

12.从某种意义上说，即是计划工作的基础，又是控制基本标准的是（实物标准）。

（A）13.在实际工作中实际上不存在纯粹的（职能型组织结构）。

14.新古典管理理论的形成发展主要是（从20世纪30年代到20世纪60年代）。

（C）15.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（几何级数增加）。

（C）16.在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。

这种情况的出现主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（预期心理）（D）17.下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上相互替代关系？（牛肉与羊肉）（D）18.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整）（B）19.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。

其中民主式领导方式的主要优点是：（员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性）（D）20.企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法存在主要问题是：（会引起同事不满并造成近亲繁殖）（D）21.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。

西安交大期末考试试题及答案

西安交大期末考试试题及答案西安交通大学期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 根据牛顿第二定律，物体的加速度与作用力成正比，与物体的质量成反比。

其数学表达式为：A. F = maB. F = m/aC. a = F/mD. a = F * m2. 在化学中，原子的相对原子质量是指：A. 原子核的质量B. 质子数C. 中子数D. 质子数和中子数之和3. 以下哪个选项不是计算机网络的拓扑结构？A. 星型拓扑B. 环形拓扑C. 总线拓扑D. 树形拓扑4. 经济学中，边际效用递减规律表明：A. 随着消费量的增加，消费者对商品的边际效用逐渐增加B. 随着消费量的增加，消费者对商品的边际效用逐渐减少C. 随着消费量的增加，消费者对商品的边际效用保持不变D. 消费者对商品的边际效用与消费量无关5. 以下哪个不是生物多样性的组成部分？A. 物种多样性B. 基因多样性C. 生态系统多样性D. 个体多样性6. 根据热力学第二定律，在一个孤立系统中，熵总是：A. 增加B. 减少C. 保持不变D. 先增加后减少7. 以下哪个是线性代数中矩阵的特征值？A. 矩阵的元素B. 矩阵的行列式C. 矩阵的秩D. 矩阵的逆8. 计算机编程中，递归算法的基本思想是：A. 将问题分解为更小的问题B. 将问题转化为更复杂的问题C. 将问题重复执行多次D. 将问题推迟解决9. 根据量子力学的不确定性原理，一个粒子的位置和动量不能同时被精确测量，因为：A. 测量设备不够精确B. 粒子太小，难以测量C. 这是量子力学的基本特性D. 粒子在测量时会移动10. 在心理学中，认知失调是指：A. 个体在面对矛盾信息时产生的不适感B. 个体在面对困难任务时产生的挫败感C. 个体在面对新信息时产生的好奇心D. 个体在面对压力时产生的焦虑感二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述牛顿三大定律的内容。

2. 描述化学键的形成原理及其在分子结构中的作用。

西安交通大学“工商管理”《人力资源管理》23秋期末试题库含答案

西安交通大学“工商管理”《人力资源管理》23秋期末试题库含答案第1卷一.综合考核(共20题)1.“人力资源规划”一词()。

A.是人力资源管理的起点B.是为了建立人力资源管理规范C.即人力资源需求规划D.即人力资源供给规划2.3.工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成一个()。

A.职级B.职等C.职系D.职类4.5.下列不是矩阵制组织优点的是()。

A.使组织的综合管理和专业管理结合B.加强了职能部门间的协作和配合C.方便一些临时性的特别是跨部门工作的执行D.权责明确6.市场四主体指的是()。

A.国家B.企业C.家庭D.个人E.市场7.8.“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?()A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的甄选与使用D.培训计划的制定9.下列方法中，不属于评价中心常用技术方法的是()。

A.公文筐测试B.管理游戏C.心理测试D.无领导小组讨论10.()已成为最重要的经济资源。

A.物质资源B.人力资源C.资本D.技术和信息11.()是人力资源开发与管理各项工作的基础环节，担负着人力资源开发与管理的基础性任务。

A.职务分析B.人力资源规划C.人力资源配置D.人力资源获取12.所谓劳动参与率，是指()。

A.就业人口/总人口B.失业人口/总人口C.求业人口/总人口D.经济活动人口/总人口13.()决定了相应的动机结构。

A.一定的目标结构B.一定的需要结构C.一定的目的结构D.其他14.霍兰德的六种职业人格类型，除了现实型、调研型，还有()。

A.艺术型B.社会型C.企业型D.操作型E.常规型15.以下是人力资源需求预测常用的的推断法有()。

A.自上而下法B.比率分析法C.德尔菲调查法D.回归分析法16.人力资源主体特点有()。

A.生物性B.时效性C.动力性D.自我选择性E.非经济性17.18.人力资源与物质资源不同，物质资源经过一定加工后就成为最终产品，而人力资源在开发使用后可以继续开发。

2022年西安交通工程学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年西安交通工程学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调4、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯5、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应6、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任7、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素10、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。

在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络二、名词解释11、有限理性决策12、管理跨度13、人际关系角色14、管理万能论15、组织发展16、SWOT分析17、无边界组织18、强制权三、简答题19、1．解释为何学习管理史如此重要。

2022年西安交通大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年西安交通大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织4、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。

这种方法是（）。

A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化5、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）12、有限理性决策13、SWOT分析14、组织文化15、管理16、组织结构17、跨职能团队18、管理方格理论三、简答题19、描述全面质量管理。

2022年西安交通大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年西安交通大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。

前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。

A．领导 B．协调 C．控制 D．组织3、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素4、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯5、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解6、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力二、名词解释11、管理技能12、程序化决策13、强文化14、组织发展15、路径—目标理论16、管理跨度17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、矩阵型结构三、简答题19、哪些方法可以提高群体决策的绩效？20、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。

西安交通大学“人力资源管理”《管理学原理(高起专)》23秋期末试题库含答案版

西安交通大学“人力资源管理”《管理学原理（高起专）》23秋期末试题库含答案第1卷一.综合考核(共20题)1.研究有关领导问题的理论有()A.领导性格理论B.强化理论C.领导行为理论D.领导权变理论E.需求层次理论2.直线型组织结构是最古老的组织结构形式。

()A.对B.错3.下列哪些属于社会关系?()A.政治关系B.法律关系C.文化关系D.技术关系E.职业关系4.通过管理者授权可以使()从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员5.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条例要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性6.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.利用--命令B.温和--命令C.集体参与D.商议式7.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()。

A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争8.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。

()A.正确B.错误9.领导工作的实质就是对被领导者施加()。

A.作用B.影响力C.能量D.压力10.决策付出代价的大小是决定()的主要因素。

A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度11.实行前馈控制，管理者必须掌握哪些内容?()A.系统标准B.系统的输入量和主要变量C.系统的输入量和输出结果的关系D.输入输出标准12.下列哪一项不是群体决策的形式()。

A.互动小组B.德尔菲小组C.名义小组D.领导者个人决策13.下列权力中体现领导非职位权力的()。

A.法定权B.强制权C.专长权D.感召权E.奖励权14.系统论又可以称为()A.普通系统论B.一般系统论C.标准系统论D.抽象系统论E.复杂系统论15.()是战略决策的核心问题。

大学管理学基础期末试题及答案

大学管理学基础期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四项基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、协调答案：A2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的核心内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 时间研究D. 激励机制答案：B3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是什么？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：C4. 以下哪个不是管理决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策答案：C5. 组织文化的功能主要包括哪些？A. 导向功能、凝聚功能、激励功能B. 导向功能、凝聚功能、规范功能C. 凝聚功能、激励功能、规范功能D. 导向功能、激励功能、规范功能答案：B6. 以下哪个是现代组织结构的类型？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 以上都是答案：C7. 以下哪个不是有效的团队沟通的特点？A. 开放性B. 真诚性C. 单向性D. 及时性答案：C8. 以下哪个是领导的特质理论？A. 情境理论B. 路径-目标理论C. 权变理论D. 魅力理论答案：D9. 以下哪个是控制的类型？A. 计划控制B. 预算控制C. 反馈控制D. 以上都是答案：C10. 以下哪个是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 以上都是答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述SWOT分析法的四个要素及其含义。

答案：SWOT分析法是一种战略规划工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

优势是指组织内部的资源和能力，劣势是组织内部的限制和不足。

机会是外部环境中可能利用的条件，威胁是外部环境中可能对组织构成挑战的因素。

2. 描述平衡计分卡的四个维度及其在管理中的应用。

2022年西安交通大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年西安交通大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化2、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥3、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者4、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力5、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调8、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误9、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏10、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

网络教育西交大期末复习试题《管理学概论》

管理学概论一、单项选择题(只有一个选项正确，共18道小题)1. 关于管理的组织职能，以下说法错误的是（）。

(A) 管理者需要对所选择的活动进行分解，据此规定不同岗位的任务和职责(B) 管理者根据不同的标准，把这些岗位组合成不同的部门，并规定不同部门间的权力关系(C) 管理者根据不同任务的要求，招募合适的人员，把他们安置在不同的岗位上(D) 形成了完整的体制之后，进行企业的生产经营活动正确答案：D2. 泰勒认为科学管理的中心问题是（）。

(A) 实现标准化(B) 制定科学报酬制度(C) 提高人工素质(D) 提高效率正确答案：D3. 管理的载体是（）。

(A) 管理职能(B) 管理活动(C) 管理对象(D) 组织正确答案：D4. 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）。

(A) 明确目标(B) 筛选方案(C) 诊断问题（识别机会）(D) 集思广益正确答案：C5. 为缩小现状与目标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（）缩小差距。

(A) 降低产品价格(B) 变革现状(C) 加大营销力度(D) 加大广告开支正确答案：B6. 组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。

下列不属于环境对组织产生影响的是（）。

(A) 环境是组织赖以生存的土壤(B) 环境影响组织内部的各种管理工作(C) 环境主动地选择组织，改变甚至创造组织(D) 环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用。

正确答案：C7. 知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。

企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（）。

(A) 促进人的全面和自由的发展(B) 为组织岗位物色合适的人选(C) 充分开发和挖掘组织内外的人力资源(D) 促进组织结构功能的有效发挥正确答案：C9. 关于组织文化正确的说法是（）。

西安交通大学管理学期末考试试题1

西安交通大学管理学期末考试试题二一、选择题（每小题1.5分，共15分）分） 1（）的目的能使管理人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在更高层次上任职打好基础今后在更高层次上任职打好基础A 提升提升B 职务轮换职务轮换C 在副职上培训在副职上培训D 理论培训理论培训2在管理方格理论中，确定领导行为的两个因素是（）在管理方格理论中，确定领导行为的两个因素是（）A 对人的关心对人的关心B 对生产的关心对生产的关心C 正式结构正式结构D 体谅体谅3决策是计划工作的（）决策是计划工作的（）A 基础基础B 重心重心C 核心核心D 目标目标 4决策树是（）的一种，受到广泛的使用决策树是（）的一种，受到广泛的使用A 博弈论法博弈论法B 效用方法效用方法C 线性规划法线性规划法D 期望值法期望值法5狭义的决策就是（）方案狭义的决策就是（）方案A 筹备筹备B 拟定拟定C 选择选择D 执行执行6组织工作就是为了使组织有效运作而进行的一种（）的设计和维持组织工作就是为了使组织有效运作而进行的一种（）的设计和维持A 职位结构职位结构B 人员群体人员群体C 分工协作分工协作D 组织框架组织框架7管理层次的划分主要是解决组织的（）问题管理层次的划分主要是解决组织的（）问题A 横向结构横向结构B 纵向结构纵向结构C 横向分工横向分工D 总想协调总想协调8按（）划分部门是最普遍采用的一种划分方法按（）划分部门是最普遍采用的一种划分方法A 地区地区B 职能职能C 产品产品D 时间时间9一般的，集权或分权的程度，常根据各管理层次拥有的（）来确定一般的，集权或分权的程度，常根据各管理层次拥有的（）来确定A 组织权组织权B 决策权决策权C 计划权计划权D 领导权领导权10根据激励的公平理论（）能得到激励根据激励的公平理论（）能得到激励AOp>oo Bop/ip>oo/io Cop/ip<oo/io Dop/ip=oo/io 二、名词解释（每小题3分，共15分）分）1管理的二重性管理的二重性2集权集权3因事择人原则因事择人原则4管理幅度管理幅度5战略战略三、简答题（每小题4分，共24分）分）1根据亨利·明兹伯格的分析，管理者的角色分为哪三类哪十种角色？根据亨利·明兹伯格的分析，管理者的角色分为哪三类哪十种角色？2目标管理中目标有哪些性质？目标管理中目标有哪些性质？3组织部门化有哪些基本形式？组织部门化有哪些基本形式？4绩效评估的作用主要体现在哪几个方面？绩效评估的作用主要体现在哪几个方面？5简述决策的基本过程简述决策的基本过程6简述马斯洛的需要层次理论，你认为该理论有何启示？简述马斯洛的需要层次理论，你认为该理论有何启示？四、计算题（四、计算题（11题6分，分，22、3题每题8分，共22分）分）1某企业生产某产品的的单位变动成本为20元/件，固定成本为300000元，产品的市场售价为30元/件。

《管理学》_期末考试试卷及答案

《管理学》期末考试试卷（第一套试卷Ａ卷）一、选择题（每题1分，共10分）1. 西方权变理论学派的代表人物是（）。

A 孔茨B 西蒙C 梅奥D 伍德沃德2 ．管理跨度原则可以理解为（）。

A 职位的职权和职责对等一致B 领导者所管理的人员数目应当适当C 管理人员要求与分工、协作相一致D 应当授予管理人员一定的职权3 ．美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（）的早期研究。

A 行为科学学派B 管理科学学派C 社会系统学派D 经验主义学派4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )。

A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

5 ．在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（）。

A 战略计划、管理计划、作业计划B 指令性计划、指导性计划C 综合计划、项目计划D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划6 ．在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来,这种控制是（）。

A 前馈控制B 反馈控制C 过程控制D 间接控制7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：()。

A 高关系低工作B 命令式C 参与式D 低工作低关系8 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：()。

页脚内容1A、双因素理论B、效用理论C、公平理论D、强化理论8在管理方格图中，团队式管理的方格是处于( )。

A 9.1B 9.9C 1.9D 1.110 ．心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（）。

A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要二、多项选择题（每题2分，共12分）1. 领导者在建立和健全科学决策支持系统时，主要应注意建立（）。

《管理学》期末考试试卷附答案

《管理学》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每小题2分，共20小题，共40分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( )A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括( )A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( )A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( )A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( )A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的( )A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括( )A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权，是指( )A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。