开发公司设备管理办法
设备管理工作思路、工作方法、工作目标
设备管理工作思路、工作方法、工作目标对设备管理工作思路、工作方法、工作目标谈谈自己的看法。
一、提高员工设备管理工作激情，以积极乐观的态度工作。
在工作中，除了需要较好的处理事物能力，较高的技术水平，更需要有激情。
激情是热情、胆识、态度，他会让困难变得渺小、苍白无力。
积极乐观的工作态度会使员工有很好的精神面貌去感染到团队中的每一个人并互相影响。
所以，工作中激情是很重要的，它更坚定了我们的信念。
所以，作为一名设备管理人员，要以人为本，激发员工的工作热情。
在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉最了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，我们要利用各种方式方法，完全激发员工管理设备的积极性。
在设备管理工作中强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
二、加强研究，全面提高综合素质。
“每天都在研究，每天都在进步”，我们必须在研究中进步，在进步中加强研究。
一方面要搞好员工技术培训，在各自的工作岗位上认真研究业务知识和业务技巧，提高业务技能，真正做到“应知、应会、应懂”，使员工对所用设备做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。
只有加强研究，才不会被时代淘汰，才能完成领导交待的任务，适应发展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的综合素质；另一方面，研究优秀先进的企业文化，掌握企业文化的内涵，真正用企业文化指导员工的行动。
三、严厉执行公司的各项管理制度。
1、严格要求自己。
作为管理者要做到身先士卒，要求别人做到的自己首先就要做到，别人做不到的自己也要做到。
凡事对自己要高标准、严要求，学会从“我”做起，从细微小节着手，把自己真正融入其中，成为XXX家庭的积极分子。
2、加大对公司的各项规章制度的实施力度。
俗话说“国有国法，家有家规，没有XXX不成方圆”。
在制度和规定面前人人平等，如有人挑衅它，应受到它的严肃制裁。
公司办公设备设施管理办法细则（5篇）
公司办公设备设施管理办法细则一、责任工作人员应对办公室内的设备设施包括。
电脑、打印机、传真机、复印机、电话机、办公桌、办公椅、地毯、墙面、地面等负保护和管理责任。
二、规定使用者应负责办公用品的保护和管理使用者要爱护办公设备并保持办公设备的整洁干净。
使用办公用具时应严格执行操作程序，使用完毕后，应切断电源的设备须切断电源后方可离开。
办公用具及区域内设施出现损坏时，应及时报修，经鉴定属正常损坏由工程部免费负责更换修理，如属使用或保管不当造成的损坏，照价赔偿。
三、设备设施损坏赔偿：脚踢门罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
踢墙罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
搬餐桌时用桌子撞门罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
搬桌子撞墙罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿搬餐桌时不搬而拉桌子划坏地板罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿用车拉东西时撞门、撞墙罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
将门、家具、墙碰坏掉漆划伤每块____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
脚踢电梯门者罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值培偿。
用东西击打电梯按键开关门罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
用车撞电梯门罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿乱动电梯内的开关设备者罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
在墙上乱写乱画者每处罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
在家具上乱刻乱划每处罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
烟头烫坏桌子椅子每处罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
损坏开关和灯具罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿损坏电话机及线路罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
使用各种小车时，不爱护使用者罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿员工使用椅子时不许两条椅子腿着地等不正确使用，否则罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿不能用勺子开关水笼头电源开关，否则罚款____元，如造成损失同时对损失部位进行等值赔偿。
公司设备管理规定
公司设备管理规定
一、设备使用规范
1.1 员工在使用公司设备时应遵循公司的规定，并保持设备的良好状态。
1.2 禁止将公司设备用于个人目的或进行违法活动。
1.3 员工需妥善保管公司设备，禁止私自外借或转让设备。
1.4 在外携带公司设备时，需保管妥善，防止遗失或被盗。
二、设备维护管理
2.1 公司设备定期由维护人员进行检修，员工需配合维护人员的工作。
2.2 发现设备故障或异常情况应及时报告相关部门，不得擅自维修或更改设备。
三、信息安全保障
3.1 员工在使用公司设备处理信息时，需保守公司机密，防止信息泄露。
3.2 禁止在公司设备上下载安装未经公司认可的软件或进行不当操作。
3.3 禁止利用公司设备进行未经授权的网络访问或攻击行为。
四、设备处置规定
4.1 公司设备报废或更换时，需由规定部门审核确认后统一进行处置。
4.2 禁止私自处理公司设备或擅自处置设备信息。
五、违规处理办法
5.1 对于违反公司设备管理规定者，公司将给予相应的纪律处分，严重者将追
究法律责任。
5.2 公司保留对员工设备使用情况进行监控和检查的权利，以确保公司设备的
安全和正常使用。
以上为公司设备管理规定，希望所有员工认真遵守，共同维护公司设备和信息
安全。
更新日期： 2023年1月1日
签署人：公司管理部门。
公司设备器材使用管理制度
公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。
本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。
2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。
3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。
4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。
三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。
2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。
3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。
4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。
四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。
3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。
4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。
五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。
2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。
3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。
2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。
七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
如有变更，需经相关部门审批后修订。
公司设备资产管理制度
公司设备资产管理制度第一条总则为规范公司设备资产管理工作，提高设备利用率和运行效率，保障设备资产安全及延长设备寿命，特制订本管理制度。
按照国家相关法律法规、公司内部管理规定和实际情况，遵循合理、规范、科学、高效的原则，对公司设备资产的采购、使用、维修、保养、更新、淘汰等进行统一管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备资产的管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备、交通运输设备等。
第三条设备资产管理部门公司设备资产管理部门负责设备资产的规划、采购、管理、维护、更新和报废等工作。
设备资产管理部门负责设备资产清查、盘点、建档和台账管理，监督和指导各部门设备资产使用情况，监测设备资产的使用寿命和维修保养情况，向公司领导层及相关部门提出设备更新、维修或淘汰的建议。
第四条设备资产采购管理1. 设备资产采购应按照公司的采购管理规定进行，需提供完整的采购计划、申请表和相关资料，并经公司主管领导审批批准后方可采购。
2. 对于每一批设备资产采购，设备资产管理部门应建立相应的档案记录，包括设备信息、购买时间、购买金额、供应商信息等内容。
3. 设备资产采购过程中，设备资产管理部门应进行供应商的评估和选择，选择具有良好信誉和售后服务的供应商，争取获得最佳采购价格和售后服务。
4. 设备资产采购完毕后，设备资产管理部门应对设备进行验收，确认设备质量和数量是否符合采购合同要求，确保设备进入使用环境前完好无损。
第五条设备资产使用管理1. 设备资产使用应按照设备使用说明书进行操作，确保设备正常运转，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
2. 设备使用中如发现设备出现异常情况或故障，应及时通知设备资产管理部门，并配合设备资产管理部门进行维修和保养。
3. 设备资产使用单位负有对设备资产进行定期检查、维护和保养的责任，保证设备的正常运行和安全使用。
4. 设备资产使用单位须设定定期检查、维护和保养计划，严格按照计划执行，确保设备的可靠性和安全性。
公司设备管理制度内容
公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。
以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。
二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。
3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。
3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。
四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。
2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。
3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。
五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。
2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。
3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。
六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。
2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。
七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。
2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。
3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。
公司办公设备设施管理办法细则（4篇）
公司办公设备设施管理办法细则第一条：为了规范公司办公设备设施的管理，提高公司的工作效率，便于员工的办公操作，制定本办公设备设施管理办法细则。
第二条：公司办公设备设施包括但不限于电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪等电子设备，办公桌椅、文件柜、会议桌椅等办公家具，以及水、电、网络等基础设施。
第三条：公司办公设备设施由公司统一购置，并分配给各部门使用。
对于员工的私人办公设备，需事先申请，并经公司批准后方可使用。
第四条：公司办公设备设施的使用、保管、维护及报废，由各部门负责人负责管理，并建立相应的管理制度。
第五条：各部门负责人应做好办公设备设施的合理分配和使用，确保设备设施的充分利用和保持良好的工作状态。
第六条：员工在使用办公设备设施时，应遵守公司的相关规定，合理使用设备并注意保养维护，不得私自更改设备配置和设置。
第七条：办公设备设施出现故障或需要维修时，员工应及时上报部门负责人，并配合维修人员进行维修和保养工作。
第八条：公司提供的办公设备设施不得私自搬离办公场所，如需调动或更换设备，需提前向部门负责人申请，并获得同意后方可进行。
第九条：公司办公设备设施的报废，由部门负责人提出申请，并经公司财务部门审核批准后进行处理。
第十条：违反本办公设备设施管理办法细则的员工，将被视为违反公司规定，将会受到相应的纪律处分。
第十一条：公司通过定期巡检和评估，对办公设备设施的使用情况进行监督和改进，以确保设备设施的正常运作和高效使用。
第十二条：本办公设备设施管理办法细则由公司人力资源部负责解释和修改，经公司领导层批准后正式生效。
公司办公设备设施管理办法细则（二）公司办公设备设施管理办法细则第一章总则第一条为做好公司办公设备设施管理工作，提高设备设施使用效率，保障设备设施安全以及延长使用寿命，制定本办法。
第二条公司办公设备设施管理办法适用于公司内所有部门和工作岗位，所有员工必须严格遵守本办法的规定。
第三条管理目标（一）建立和完善公司设备设施管理制度，规范设备设施的使用和维护，提高设备设施的使用效率；（二）充分利用设备设施资源，合理规划设备设施的使用，实现资源的共享和优化配置；（三）确保设备设施的安全和稳定运行，保障员工的办公环境；（四）延长设备设施的使用寿命，降低设备维修费用和更换成本。
设备导入管理办法
研发设备导入管理办法一、目的：1.1、保证顺利导入新研发设备及研发工作的顺利进行。
1.2、确保新设备导入的经济性、实用性、以及规范性。
二、适用范围：本管理办法适用于新设备从前期计划、方案、评估、选型、采购、运输、安装、培训、验收、维护、保养、维修的流程管理。
三、定义：3.1、本管理办法涉及的设备指用于研究开发用设备。
3.2、设备的导入计划：在保证研发目的的前提下用设备和治具减少人力作业或者取代人力作业。
3.3、设备的评估：针对试用设备全方面的评审（外观、尺寸、性能、实用性、效率、成本等）3.4、设备的选型：包括设备供应商以及设备的配套设备和零部件的选择。
四、职责：4.1、研发中心下属的研发项目组负责新设备前期计划、方案、试用评估、选型验收以及专业保养维修或外发维修。
4.2、采购部负责新设备供应商寻找、采购、运输。
4.3、研发中心负责设备的使用、维护、日常保养。
五、内容：5.1、设备导入申请5.1.1、研发组负责人提出申请（包含申请理由、预估费用、要求购回日期）5.1.2、研发中心初审通过后，报分管副总、常务副总审批（金额超过万元需总经理审批）5.1.3、审批通过，设备导入立项5.2、设备导入计划A、新旧工艺的优缺点B、设备的需求方案以及个人建议和部门意见C、计划投入时间、投入资金预算5.3、设备导入方案5.3.1、根据研发项目的要求及设计特点、设计功能、设备的工作原理及要求，初步设计出研发工艺流程。
5.3.2、根据研发部门对设备的性能要求，采购部门寻找两家以上的设备制造商，分别进行询价。
5.3.3、设备制造商收到采购部门的询价后电话或者书面回复有合作意向的，根据我司设备要求有书面形式向供应商提出技术规格要求，也可有双方约定时间协商技术规格要求。
5 .3.4、技术规格协商完毕后由设备供应商根据我司要求提供设备效果说明，设备平面图、设备各项参数、作业时间及报价5.4、设备导入评估5.4.1、文件、打样效果评估5.4.2、实际试机效果评估5.4.3、设备维护成本的评估（含配件费用，配件通用标准）通用维护（如相同厂家设备对比评估）5.4.4、风险评估(如生产厂家、设备、使用年限等）5.4.5、议定设备折旧年限，可投购置费用的划分。
公司车间现有设备管理制度
公司车间现有设备管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范车间内所有设备的使用、维护与管理，确保设备处于最佳工作状态，提高生产效率和产品质量，同时减少安全事故的发生。
该制度适用于本公司所有生产车间及其相关设备。
二、管理职责1. 设备管理部门负责制定和修订设备管理制度，监督执行情况，定期组织设备检查和维护工作。
2. 生产部门负责正确使用设备，及时上报设备异常情况，并协助设备管理部门进行设备的日常保养。
3. 质量部门负责对设备的运行状态进行监控，确保设备能够满足生产质量要求。
三、设备使用管理1. 操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作规程和安全知识，方可上岗操作。
2. 使用设备前应进行检查，确认设备无异常后方可开机作业。
3. 设备在使用过程中应遵守操作规程，禁止超负荷运行或私自改动设备结构。
4. 完成作业后，应及时关闭设备电源，清理设备，做好设备使用记录。
四、设备维护保养1. 设备管理部门应制定详细的设备维护保养计划，并定期执行。
2. 操作人员需按照维护保养计划进行日常的设备清洁和润滑工作。
3. 对于出现故障的设备，应立即停机并标记，由专业人员进行维修。
4. 维修后的设备需经过测试，确认性能稳定后方可重新投入使用。
五、设备更新改造1. 随着技术的发展和生产需求的变化，设备管理部门应定期评估设备的技术状况和经济效益。
2. 对于技术落后、经济效益低下的设备，应提出更新改造的建议，并报公司决策层审批。
3. 更新改造过程中，应确保不影响正常生产进度，并对新设备进行严格的验收测试。
六、安全管理1. 严格遵守国家有关设备安全使用的法律法规，确保设备安全运行。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于存在安全隐患的设备，应立即采取措施进行整改，防止事故发生。
七、制度的监督与考核1. 设备管理部门应定期对车间设备的使用和维护情况进行监督检查。
2. 对于违反设备管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。
企业设备管理制度
企业设备管理制度一、总则1. 目的：为规范企业设备的购置、安装调试、使用、维护、改造、报废等全生命周期管理，确保设备正常、高效、安全运行，保障企业生产活动顺利进行，特制定本设备管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于企业所有的生产设备、办公设备、科研设备、运输设备等固定资产。
二、设备购置管理1. 设备购置应根据生产需要、技术进步和经济效益等因素，经过科学论证和审批程序，确保设备的适用性和经济性。
2. 购置设备前应进行市场调研，比较分析设备性能、价格、售后服务等因素，优选性价比高的设备。
三、设备安装与调试1. 新设备到货后，由设备管理部门组织验收，合格后方可进行安装调试。
2. 安装调试工作应由专业人员或厂商技术人员进行，并确保设备达到设计要求和预期性能。
四、设备使用与维护1. 设备使用者应严格按照操作规程进行操作，定期进行设备检查、润滑、清洁等日常维护，确保设备正常运行。
2. 设备管理部门应建立设备维护保养制度，定期组织专业维护保养，对设备运行状态进行记录和分析，预防设备故障发生。
五、设备改造与升级1. 针对设备的技术进步和生产需求，设备管理部门应适时提出设备改造或升级方案，经审批后实施。
2. 设备改造升级后，应重新进行验收和性能测试，确保改造升级的效果达到预期目标。
六、设备报废管理1. 设备达到使用年限或因技术落后、损坏严重等原因不能继续使用时，由设备管理部门提出设备报废申请，经鉴定、审批后方可报废。
2. 报废设备的处置应符合国家环保法规和公司内部规定，对有价值的废旧设备部件应尽可能回收利用。
七、设备管理责任与考核1. 明确设备管理的各级责任人，实行设备管理责任制，确保设备管理的各项措施得到有效执行。
2. 设备管理部门应定期对设备管理情况进行检查和评估，对设备使用和维护效果进行考核，对管理不到位的现象进行整改。
八、附则1. 本设备管理制度由公司设备管理部门负责解释和修订，自发布之日起执行。
2. 全体员工应严格遵守本设备管理制度，对违反制度的行为将按照公司规定进行处理。
公司设备管理制度全套
公司设备管理制度全套
设备采购与验收
设备的采购应当根据企业的实际需求和预算进行，采购前需进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。
采购过程中，应与供应商签订明确的合同，规定设备的质量标准、交付
时间和售后服务等内容。
设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备符合合同约定
的技术和质量要求。
设备登记与档案管理
新购置的设备应当及时进行登记，建立设备档案。
设备档案包括设备的基本信息、技术参数、使用说明书、维修保养记录等。
设备档案的管理应做到资料齐全、更新及时，便于查
询和参考。
设备使用与维护
设备的使用应遵循操作规程，由经过专业培训的员工操作。
定期对设备进行检查和维护保养，预防设备故障的发生。
对于易损部件和关键部件，应制定详细的更换周期和维护计划。
设备故障处理
设备发生故障时，应立即停机检查，由专业技术人员进行维修。
对于重大故障，应及时上
报管理层，并分析故障原因，采取措施防止类似故障再次发生。
设备报废与更新
对于已经老化、技术落后或维修成本过高的设备，应及时报废并更新。
设备的报废和更新
应遵循企业内部的相关规定，确保资源的合理利用。
安全管理
设备的使用和管理应严格遵守安全生产的相关法律法规，确保设备的操作安全。
对于特殊
设备，如高压电器、压力容器等，应按照国家的安全标准进行管理和操作。
培训与考核
定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
通过考核，评价员工的操作
水平和设备的使用效率，不断优化设备管理。
总结。
公司项目设备管理制度
公司项目设备管理制度第一部分：总则1. 本公司项目设备管理制度旨在规范设备使用、维护及管理流程，确保项目高效运行。
2. 制度适用于公司所有涉及项目管理和设备操作的员工。
3. 项目设备包括但不限于各类机械、电子设备、工具以及相关辅助设施。
4. 设备管理应遵循安全、效率、节约和环保原则。
第二部分：设备采购与验收1. 设备购置前需进行详细需求分析，并制定合理的采购计划。
2. 采购过程中应严格遵守公司的财务规定和采购程序。
3. 新购设备到货后，由技术人员进行性能测试和验收，确保设备达到要求标准。
第三部分：设备登记与档案管理1. 所有设备必须进行编号和登记，建立完整的设备台账。
2. 设备档案应包括购买合同、操作手册、维修记录等资料。
3. 定期更新设备状态，及时反映设备的使用和保养情况。
第四部分：设备使用与维护1. 明确指定设备责任人，负责日常的使用和维护工作。
2. 定期对设备进行检查和保养，预防故障的发生。
3. 发现设备异常应立即停机，并报告给相关管理人员。
4. 对于精密或特殊设备，操作人员需经过专业培训后方可上岗。
第五部分：设备维修与报废1. 设备出现故障时，应及时组织维修，不得擅自拆卸或修理。
2. 对于维修费用高昂或无法修复的设备，提出报废申请，并进行评估处理。
3. 报废设备的处理应符合环保要求，避免造成环境污染。
第六部分：安全管理1. 严格遵守设备操作规程，确保生产安全。
2. 定期开展设备安全教育和应急演练，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护措施，如防护罩、警示标志等。
第七部分：监督与考核1. 设立设备管理部门，负责监督和指导设备管理工作。
2. 定期进行设备管理检查，发现问题及时整改。
3. 对设备管理工作进行考核，作为员工绩效的一部分。
结语：以上内容构成了公司项目设备管理制度的基本框架，通过规范化、系统化的管理，可以显著提升设备使用的效能和安全性。
企业在实际操作中应根据自身特点和项目需求，对管理制度进行适当的调整和完善，以适应不断变化的管理需求。
公司计算机管理办法
公司计算机管理办法一、总则1. 为了加强公司计算机设备的管理，确保计算机系统的正常运行，提高工作效率，保障公司的信息安全，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有使用计算机设备的员工。
二、计算机设备的采购与登记1. 公司计算机设备的采购由行政部门统一负责，根据各部门的需求和公司预算进行采购。
2. 新购置的计算机设备，应在行政部门进行登记，包括设备型号、配置、购买日期、使用部门和责任人等信息。
三、计算机设备的使用与维护1. 员工应爱护公司配备的计算机设备，保持设备的清洁和良好的运行状态。
2. 不得私自拆卸计算机设备或更改其配置，如确需进行硬件升级或维修，应向行政部门提出申请，由专业人员进行操作。
3. 定期对计算机设备进行病毒查杀和系统维护，及时更新操作系统和应用程序的补丁。
四、计算机软件的管理1. 公司统一购买和安装的软件，员工不得私自卸载或更改设置。
2. 员工因工作需要安装其他软件，应向行政部门提出申请，经批准后方可安装。
3. 禁止使用未经授权的盗版软件。
五、数据安全与备份1. 员工应妥善保管自己工作中涉及的重要数据，不得随意泄露给无关人员。
2. 定期对重要数据进行备份，备份数据应存储在安全的位置，防止数据丢失。
3. 如因个人原因导致数据丢失或泄露，将追究相关人员的责任。
六、网络使用规定1. 员工应遵守公司的网络使用规定，不得利用公司网络从事非法活动或访问非法网站。
2. 不得在工作时间内进行与工作无关的网络娱乐活动，如在线游戏、观看视频等。
3. 严禁私接网络设备或更改网络设置，如有需要，应向行政部门申请。
七、违规处理1. 对于违反本管理办法的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
2. 如因违反规定导致公司计算机设备损坏、数据丢失或其他损失的，相关责任人应承担相应的赔偿责任。
八、附则1. 本办法由行政部门负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起生效。
公司硬件设施管理制度
公司硬件设施管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司硬件设施的管理，确保设备的高效运行和安全使用，延长设备使用寿命，降低维修成本，提高资产利用率。
在管理过程中，我们坚持预防为主、维护保养结合的原则，以及谁使用、谁负责、谁维护的管理机制。
二、适用范围本制度适用于公司内所有硬件设施的管理，包括但不限于办公设备、生产设备、IT设备、交通工具及其他附属设施等。
三、管理职责1. 资产管理部门负责硬件设施的统筹管理，包括设施的采购、验收、登记、盘点、报废等工作。
2. 使用部门负责日常的使用和维护，确保设备处于良好的工作状态。
3. IT部门负责电子设备的技术支持和网络安全管理。
4. 财务部门负责硬件设施的折旧计算和资产评估。
四、采购与验收1. 硬件设施的采购需经过需求分析、预算审批、供应商选择等程序。
2. 到货后，由资产管理部门组织相关部门进行验收，确保设备符合采购要求。
五、登记与盘点1. 所有硬件设施必须在资产管理部门进行登记，建立详细的资产台账。
2. 定期进行资产盘点，核对实物与台账记录，确保资产信息的准确性。
六、使用与维护1. 使用部门应按照操作规程正确使用设备，避免人为损坏。
2. 定期对设备进行维护保养，发现问题及时上报并处理。
3. 对于特殊设备，应指定专人负责操作和维护。
七、报废与处置1. 设备达到报废标准或无法修复时，应办理报废手续。
2. 报废设备应按照公司规定和相关法律法规进行妥善处置。
八、监督与考核1. 资产管理部门应定期对各部门的硬件设施管理情况进行监督检查。
2. 对于管理不善导致设备损坏或丢失的，应追究相关人员的责任。
九、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部门负责解释和修订。
公司办公电子设备及网络资产管理办法
公司办公电子设备及网络资产管理办法第一章总则第一条为加强公司办公电子设备及网络资产的管理，提高相关资产使用效率，制定本办法。
第二条本办法适用于公司办公电子设备及网络资产管理。
公司下属全资、控股企业应遵照执行，并制定本单位实施细则。
参股企业可参照执行。
第三条办公电子设备及网络资产管理应遵循统一计划、统一采购，有序流动、账物相符的原则，坚持公开透明、兴废利旧，加强过程管理、确保资产有序控制、高效使用。
第四条办公电子设备是指日常办公中使用的专业产品应用工具软件、个人计算机硬件以及各种配件外设等。
办公电子设备按性质可划分为办公硬件设备（以下简称：“硬件设备设备”）和办公工具软件，具体如下：（一）硬件设备设备包括：1.电子计算机及配件：台式电脑、一体机、笔记本电脑及各类配件。
2.外接设备：打印机、扫描仪、传真机、投影仪、摄像头等。
3.信息技术应用设备：视频会议终端、远程监控设备等。
（二）工具软件包括：1．通用办公应用软件（如操作系统、OFFICE/WPS、杀毒软件等）。
2．各种专业软件（如统计软件、数据库软件等）。
第五条网络资产主要是指计算机网络中使用的各种设备，包括网络设备、安全设备和主机设备，具体如下：（一）网络设备：路由器、交换机、网桥、集线器、无线接入点等。
（二）安全设备：防火墙、安全网关、入侵防护检测设备等。
（三）主机设备：服务器、磁盘存储设备等。
第二章管理职责第六条公司网络技术部是网络及办公电子设备的归口管理部门，主要职责包括：（一）制定公司办公电子设备及网络资产管理制度、管理流程，监控流程运行情况并组织评估。
（二）负责组织实施公司总部办公电子设备及网络资产的全过程管理工作。
（三）负责公司软件正版化工作。
（四）负责每年更新发布电子设备配置标准及参考机型。
（五）负责对公司及下属全资、控股企业的办公电子设备及网络资产的管理工作进行指导与核查。
第七条公司财务部负责网络及办公电子设备的账务处理及相关业务，具体包括：资产采购、报废、调拨等事项的会计核算；登记并核对资产明细账；组织资产报废审核、减值处理等工作。
办公司设备设施管理制度
办公司设备设施管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范公司内部设备设施的使用、维护与管理，确保设备的正常运行，提高资产使用效率，降低运营成本。
此制度适用于全体员工及所有公司所属办公设备和设施。
二、管理职责分配1. 综合管理部门负责统筹监督公司设备设施的整体管理工作，包括定期检查、维修保养计划的制定与执行等。
2. 财务部门负责设备设施的资产管理，包括采购审核、资产登记、折旧计算等。
3. IT部门负责电子设备的专业维护与技术支持。
4. 各部门负责人需对本部门的设备使用和维护情况负责，并配合综合管理部门做好设备的管理工作。
三、设备设施使用原则1. 合理分配：根据工作需要合理分配设备资源，避免资源浪费。
2. 爱护使用：员工应当爱护公司设备，按照操作规程正确使用，不得私自拆卸或改装。
3. 故障报告：发现设备设施出现故障或异常应立即上报，不得擅自修理。
四、维护保养规定1. 日常保养由使用人员负责，如清洁设备表面、检查电源线是否安全等。
2. 定期保养由综合管理部门组织，包括对大型办公设备如打印机、复印机的定期检查与保养。
3. 对于专业性较强的设备，需由IT部门或外部专业服务团队进行定期的检测与维护。
五、设备购置与报废1. 设备购置需经过需求部门申请，综合管理部门评估，财务部门审核后方可执行。
2. 设备报废应由综合管理部门提出，经过专业评估后，按公司资产管理流程处理。
六、违规处理违反本管理制度的，将视情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由综合管理部门负责解释，如有变更，须经公司高层批准后修订。
结语：。
公司管理制度机械设备
公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程，确保设备的合理配置、有效使用和维护，以延长设备寿命，提高设备利用率，降低生产成本，确保生产安全。
二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求，由相关部门提出申请，经过财务部门和管理层审批后执行。
2. 新购置的设备到厂后，应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记，建立设备台账，记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。
2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等，由专人负责管理，确保资料完整、更新及时。
四、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁未经培训的人员擅自操作。
2. 定期对设备进行检查和维护保养，发现问题及时处理，避免设备带病作业。
3. 对于大型或关键设备，应制定专门的维护计划，并严格执行。
五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 检修工作应由专业维修团队负责，确保设备恢复到最佳工作状态。
3. 对于陈旧落后的设备，应及时淘汰更新，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作安全无隐患。
2. 对于存在安全隐患的设备，应立即停机检修，直至隐患排除。
3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门，应根据情节严重程度追究相应的责任。
2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门，给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与设备管理。
八、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修改。
对公司设备的管理制度
对公司设备的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。
2. 公司所有员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
二、设备的采购与验收1. 设备的采购需根据公司的实际需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由指定人员负责采购。
2. 新购置的设备到货后，应由技术人员进行验收，确保设备性能符合要求，并记录在案。
三、设备的登记与标识1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账，记录设备的基本信息和使用状况。
2. 每台设备应有明确的标识，包括设备编号、型号、生产日期等信息，以便于跟踪管理和查找。
四、设备的使用与维护1. 设备使用前，操作人员应熟悉设备的操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
对于发现的问题应及时上报，并做好维修记录。
3. 对于特殊设备，应指定专人负责操作和维护，避免非专业人员操作造成损害。
五、设备的检修与更新1. 根据设备的使用情况和技术发展，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 对于老旧或故障频发的设备，应及时进行更换或升级，以提高生产效率和安全性。
六、设备的报废与处置1. 对于无法修复或经济性不再合理的设备，应进行报废处理。
2. 报废设备应按照国家相关法律法规进行妥善处置，避免对环境造成污染。
七、责任与监督1. 设备管理部门负责监督和检查设备管理制度的执行情况，对于发现的问题应及时纠正。
2. 所有员工都应对设备的使用和维护负责，对于因个人原因导致的设备损坏，应承担相应的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。
房地产工程机械管理制度
房地产工程机械管理制度一、总则为加强房地产工程机械的管理，保障施工安全和工程质量，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有房地产工程项目中涉及的机械设备的管理。
三、机械设备的选购1. 工程机械设备的选购应符合国家相关标准，并具有相应的合格证明。
2. 选择机械设备时，应考虑设备的使用性能、安全性和价格等因素，严禁购买假冒伪劣产品。
3. 选购机械设备应根据项目的具体需求和规模，避免过度购置或不足购置的情况。
四、机械设备的入库管理1. 全部购置的机械设备应当按照规定时间进入公司仓库，并进行登记备案。
2. 进入仓库的机械设备应当进行全面检查，确保设备完好无损，符合使用标准。
3. 各类机械设备应按照其种类进行分类存放，并做好防火、防水等措施。
五、机械设备的使用1. 使用机械设备时应由专业操作人员进行操作，并遵守相关使用规程。
2. 使用机械设备时要严格按照操作手册中的指导和要求操作，确保设备的正常使用。
3. 使用过程中如发现设备有异常情况，应立即停止使用并报告相关负责人。
六、机械设备的维护保养1. 定期对机械设备进行清洁和保养，确保设备的正常使用状态。
2. 对设备进行定期检查，发现问题及时修理或更换零部件。
3. 对于长时间未使用的机械设备，应进行防潮、防锈处理，以确保设备的质量。
七、机械设备的出库管理1. 出库前应对机械设备进行全面检查，确保设备完好无损，符合使用要求。
2. 出库时应填写出库单，由相关负责人审核签字，确保机械设备的使用符合规定。
3. 出库后应对设备的使用情况进行监控，及时处理设备故障。
八、机械设备的报废淘汰1. 机械设备达到使用寿命或无法继续使用时，应按照公司规定进行报废处理。
2. 报废机械设备应作废处理，做好相关资料记录，并依法进行处理。
3. 淘汰机械设备应定期组织评估，确定淘汰时间，避免过度使用。
九、附则1. 对本制度内容的解释和修改由公司相关部门负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx开发公司设备管理办法第一章总则第一条根据《中国xxx股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》、《中国xxx股份有限公司炼油化工企业设备管理规定》和《塔里木油田分公司设备管理办法》，为进一步规范xxx开发公司（以下简称公司）设备管理工作，提高设备管理和技术装备水平，保证安全生产和设备经济运行，特制定本办法。
第二条本办法所称设备，系指构成固定资产的设备和辅助设备（包括非生产单位的科研、检验检测、医疗、通讯、广电设备、教学和办公设备）。
第三条设备管理的主要内容：设备的计划管理；选型购置；安装使用；维护保养；检查修理；更新改造；闲置封存；调剂报废；设备的资料管理；设备的资源市场管理；科技与培训。
第四条设备管理的原则：贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术- 1 -管理和经济管理相结合的原则。
第五条设备管理的任务：贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司的有关规定，加强设备综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。
适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的。
第六条设备管理是企业管理的重要组成部分，实行统一归口、分级管理制度。
1、设备管理是一项涉及多个部门的工作，公司相关部室、单位应配合工程技术部共同做好设备管理工作。
2、工程技术部负责管理A类、进口设备，各基层单位设备管理部门负责管理本单位的A、B、C类设备（见附件）。
第七条设备的技术状况和管理水平是影响企业生产、效益和安全环保的重要因素。
公司设备管理考核指标主要有：1、主要设备的综合完好率；2、主要设备的综合利用率；3、主要装置开工率；4、关键设备故障停机率；5、静密封点泄漏率；- 2 -6、设备大修理计划完成率；7、主要设备的维修费用率；8、重大、特大设备责任事故发生率；第八条管好设备是企业各级领导必须履行的重要职责。
设备管理的主要经济技术考核指标，必须列入经理（厂长）任期责任目标。
各级设备管理部门应按照分级管理的原则，负责对本单位设备管理工作进行业务指导、督促、检查和考核。
第二章管理机构与职责第九条工程技术部是公司设备管理的主管部门；各单位要建立相对独立的设备管理部门或明确设备归口管理部门，按专业和学历等要求配备必需的设备管理人员，保证设备管理人员的业务素质。
第十条公司经理对设备管理工作全面负责，总工程师主管设备管理工作。
第十一条公司设备管理部门的职责：1、贯彻执行国家、股份公司和塔里木油田分公司有关设备管理的方针、政策、法规，负责公司各项设备管理规章制度的制定，并监督执行。
2、负责编制公司设备中长远发展规划及年度设备购置、更- 3 -新改造和大修理计划并组织实施；组织重要设备、配件到货后的验收。
3、监督、检查、指导、协调各单位日常设备管理工作；负责公司设备管理技术经济指标的考核工作，组织设备定期或不定期（或专项）的检查、评比、竞赛等活动。
4、负责公司A类设备的使用、维修、管理的指导工作，掌握A类设备的运行动态及技术状态。
5、负责锅炉、压力容器、工业管道和特种设备使用的技术管理，组织各单位编写锅炉、压力容器和工业管道及特种设备的检查、检验、检修计划，并监督、检查、协调执行。
6、负责动力设备和仪器仪表的管理，抓好设备的润滑、防腐、密封及油水管理。
7、负责组织设备技术改造和技术方案论证并组织实施，抓好设备的节能降耗和修旧利废工作，参与油田基本建设项目的设计方案审查和竣工验收。
8、审核公司生产装置停工检修计划和检修施工队伍的技术资质，对检修工作进行现场监督、检查、协调。
9、负责公司设备、配件、润滑油采购计划的审批，组织设备技术交流和技术谈判，把好招标技术关。
10、负责监督检查各单位设备资产实物的管理，做好设备- 4 -调拨，组织设备报废的技术鉴定工作。
11、负责公司设备管理的基础工作，及时准确上报各种设备统计报表。
12、参与重大、特大设备事故的调查、分析和处理工作。
13、负责进口设备配件的管理，组织进口设备配件国产化工作。
14、组织有关单位对A、B类设备制定配件消耗定额和储备定额，监督、检查备品配件的供应、使用。
15负责公司设备管理人员专业技术培训，组织设备管理工作经验交流。
第十二条各单位设备管理部门职责1、贯彻执行公司有关设备管理的规章制度，制定和完善本单位设备管理各项制度、规程，健全组织机构，有效开展工作。
2、负责本单位设备管理的各项工作，制定设备检查、考核细则和评分标准，定期组织设备管理的评优检查考核。
3、负责锅炉、压力容器、工业管道和特种设备的技术管理工作。
4、抓好设备、系统装置操作的“十字作业”工作，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
5、编制和上报设备更新改造和大修理年度计划，组织编写- 5 -重要项目的可行性论证工作。
6、组织新购设备、配件、润滑油等到货后的验收，参加设备安装调试、验收工作。
7、组织落实设备大修理计划，强化设备节能降耗和修旧利废工作。
8、负责设备油水管理，定期检验润滑油和水质情况。
9、负责做好设备冬防保温的各项工作。
10、负责本单位设备资产实物管理，作好各种设备台帐。
11、负责设备事故的调查、管理，建立设备事故台帐。
12、负责本单位设备管理的基础工作，组织做好各类设备技术资料的建档、归档。
13、组织和参加设备管理知识培训及技术、经验交流活动。
第三章设备管理的基础工作第十三条设备管理的基础工作包括：制定、完善设备管理的规章制度和规程规范；收集和建立设备的技术档案；建立、保存设备的管理记录；建立、维护设备管理信息系统，建立、完善各类设备台帐，及时上报各类报表并做好统计分析工作。
第十四条设备管理依据的规章制度和规程规范：1、国家的有关政策法规；- 6 -2、集团公司、股份公司的有关规章制度。
3、塔里木油田分公司设备及相关管理办法。
4、公司设备的专项管理办法和规章制度，包括：设备选型、安装、验收、使用、资料管理；A类设备管理，进口设备管理；设备维护保养；设备用油、水；设备的调拨、闲置封存；设备事故；设备大修理管理；备品配件管理、特种设备管理。
5、勘探公司钻井队、作业队设备配套标准。
6、A、B类设备的操作维护、检修规程，炼化装置检修规程。
第十五条主要设备的技术档案：1、主要设备的技术标准（保养、大中修理标准）、质量标准（技术性能、产品质量、安装和验收、出厂检验报告、材质证明书、无损检测报告、工业射线卫生许可证、特种设备使用许可证）、图纸。
2、设备购置、更新改造、修理项目的技术经济论证报告、技术协议。
3、随机设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单、质量证明书。
4、设备验收记录。
5、设备安装、调试及试运行记录。
第十六条基层单位设备管理记录、台帐：- 7 -1、设备管理检查、考核、评比记录。
2、设备管理活动记录，包括各层次培训、专题会议、技能竞赛、制度学习。
3、国家规定定期检测、检验、校验的设备、仪器仪表及设备附件的相关报告单。
4、设备的运行记录。
5、设备的修保记录，包括大中修理计划表、修理工艺技术方案、配件消耗清单、修后试车验收、用油水记录。
6、设备实物台帐（按照技术状况加以分类）。
7、A、B、C类设备台帐。
（按照动静设备分类）。
8、特种设备台帐。
9、动设备润滑台帐。
10、安全附件定检台帐。
11、各类仪表定检台帐。
12、单机设备履历本。
13、设备调拨、售出台帐。
14、设备事故记录、调查报告、处理结果台帐。
第十七条定期上报如下设备管理报表：1、主要设备经济技术指标报表（公司及各单位，月度报表）。
2、主要设备技术状况统计报表（公司及各单位，月度报表）。
- 8 -3、“A”类动设备运转状况报表（各单位，月度报表）4、设备管理十五项总体指标年报（公司向外事办报）。
5、主要设备事故统计季报（公司及各单位，季、年报表）6、年度设备购置计划报表（公司及各单位，年度报表）。
7、年度设备大修理计划报表（公司及各单位，年度报表）。
8、上年度设备购置计划完成情况报表（公司及各单位，年报）。
9、上年度设备大修理计划完成情况报表（公司及各单位，年报）。
10、水质报表（各单位，月度报表）。
各单位上报的月（季）度报表必须在当月（季）29日前上报，年度报表必须在12月22日前上报。
第四章设备购置计划编制及实施第十八条设备选型原则：技术先进、经济实用、性能可靠、维修方便、节能高效、安全环保，通过综合评价确定设备型号。
第十九条各级设备管理部门要按照设备选型原则，依据生产需要和专业部门意见，结合本单位情况，编制设备购置的需求计划，在每年规定时间上报工程技术部和计划财务部。
单台价值在20万元以上的重要设备，应在充分调研的基础上，提出- 9 -可行性研究报告。
第二十条工程技术部会同计划财务部对各单位计划项目进行逐项审查、汇总平衡后，提交公司办公会议审定，列入公司年度计划，报油田分公司批准后下达计划。
第二十一条工程技术部负责组织好设备购置计划的实施，把好设备购置的技术关。
第二十二条供应公司要按照工程技术部或项目管理部下发的设备定货通知单，按设备的型号、性能参数、数量，组织货源，择优选购。
重要设备的技术谈判和技术签约由工程技术部或项目管理部组织，供应公司、用户和相关部门参加。
第二十三条产能建设、老区改造项目中的设备，要实行项目归口管理；各级设备管理部门须重视这部分设备的前期管理，减少或避免可能出现管理、使用、维护上的问题。
第二十四条凡基本建设、技术措施等重大工程项目在审查设计方案和施工设计时，必须有设备管理部门参加，主要设备选型、招标必须经设备管理部门审查。
第二十五条购置的设备，到货时的验收程序：1、设备到货时，由供应公司通知工程技术部、质量安全环保部、计划财务部、用户单位设备管理部门、供货单位或项目管理部、监理单位、安装单位共同启封检验。
- 10 -2、现场检验内容包括：随机设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、质量证明书、图纸、装箱单以及整体外观状况。
若属国家规定的特种设备，需由供货单位出具政府部门的使用许可证。
3、对照供货合同，核对相关内容；参与验收各方签字确认。
设备到货，未经质量验收或验收中的问题没有得到解决的，不得进行安装或试运行；没有用户单位使用证明及工程技术部的确认，供应公司不得付款。
各级设备管理部门应重点审查设备随机技术资料齐全、入档情况。
第五章设备安装、使用、维护与检修第二十六条设备安装必须按规定技术标准、规程进行，由专人负责检查、监督安装质量，做到平、稳、正、全、牢和“四不漏”（电、油、气、水），保证安装质量，达不到安装标准要求的设备不准投产运行。