集团设备管理制度(最终版)

合集下载

公司的设备管理制度

公司的设备管理制度设备管理制度的核心目的在于确保设备能够稳定、安全地运行，同时延长其使用寿命，降低维护成本。

一个完善的制度应当涵盖以下几个方面：1. 设备采购与验收制度应明确规定设备采购的流程和标准，包括需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。

设备到货后，应有专门的验收团队对设备的性能、规格、数量等进行严格检查，确保其符合采购要求。

2. 设备登记与档案管理每一台设备都应有详细的登记信息，包括设备名称、型号、序列号、购置日期、使用状态等。

设备的所有技术资料、操作手册、维修记录等都应归档保存，便于日后查询和维护。

3. 设备使用与维护制度中应包含设备的操作规程和维护计划。

操作人员需按照规程进行操作，避免因操作不当导致设备损坏。

同时，根据设备的使用频率和工作特点，制定定期的维护保养计划，确保设备处于良好的工作状态。

4. 设备故障处理一旦设备出现故障，应有明确的报修流程和响应时间。

维修人员应及时到场进行诊断和维修，最小化设备的停机时间。

对于重大故障，还需进行事故分析，找出原因并采取措施防止类似问题再次发生。

5. 设备报废与更新当设备达到使用寿命或无法修复时，应按照制度规定的程序进行报废。

同时，根据公司的发展规划和技术进步，适时更新老旧设备，引进更高效、节能的新型设备。

6. 培训与考核制度还应包括对操作人员的培训和考核。

定期对员工进行设备操作和维护的培训，提高其技能水平。

通过考核，确保员工能够熟练、正确地使用和维护设备。

7. 责任与奖惩明确各级管理人员和操作人员的责任，对于管理不善或操作不当导致的设备损坏，应依规追究责任。

对于在设备管理中表现优秀的个人或团队，给予适当的奖励，激励大家共同维护好公司的设备资源。

公司设备管理规定模版

公司设备管理规定模版第一章总则第一条为规范公司设备的管理，提高设备的使用效率和维护质量，制定本规定。

第二条公司设备包括办公设备、生产设备、信息设备等。

第三条公司设备的管理应遵循合理使用、安全保护、保养维护、设备报废的原则。

第四条公司设备管理采取统一领导、部门协作、个人责任的管理模式。

第二章设备采购和领用管理第五条公司设备采购应遵循公开、公正、公平的原则，制定采购计划，并组织招标、评标等程序。

第六条采购设备应经过技术鉴定，确保设备的质量和性能能够满足公司的需求。

第七条新购设备的领用由设备管理部门或相关部门负责，领用人员应签订领用责任书，并按规定使用和保管设备。

第八条设备领用人员应妥善保管设备，不得私自调拨、转借或出售设备。

第三章设备使用和保养管理第九条设备使用人员应按照设备使用说明书和安全操作规程正确使用设备，不得在无相关知识和技能的情况下操作设备。

第十条使用设备前，设备使用人员应进行设备检查，确保设备处于正常工作状态。

第十一条设备出现故障或异常应及时报修，不得擅自进行维修或修改。

第十二条使用设备的过程中应注意设备的保护，不得损坏设备，如有损坏应及时报告设备管理部门。

第四章设备维护和保养管理第十三条设备管理部门应按照设备维护计划进行设备的定期保养和检修。

第十四条设备保养时应按照设备保养手册进行操作，保证设备的正常运转。

第十五条设备维修应由设备管理部门或指定维修人员进行，维修过程中应注意安全，如需更换设备部件必须使用原厂配件。

第五章设备报废处理管理第十六条达到报废标准的设备应及时报废处理，不得继续使用。

第十七条设备报废处理应按照相关规定进行，包括填写报废申请表、设备报废审批、报废手续办理等程序。

第十八条报废设备的处置应遵循环保和资源综合利用的原则，对可回收的部件和材料应进行分类处理。

第六章监督检查和责任追究第十九条设备使用人员和设备管理部门应配合完成设备管理工作，并接受监督检查。

第二十条对违反设备管理规定的人员，将依据公司相关规定给予相应的纪律处分。

公司设备管理制度规范

公司设备管理制度规范设备采购与验收设备采购应遵循公司的财务预算和实际需求，由相关部门提出申请，经过审批后进行。

新购置的设备到货后，应由技术人员和使用部门共同进行验收，确保设备符合技术规格要求，并完成验收报告。

设备登记与台账管理所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。

台账内容应包括设备名称、型号、序列号、购置日期、使用部门、责任人等信息。

设备台账应定期更新，以反映设备的实时状态。

设备使用与操作规程设备使用前，应对使用者进行必要的培训，确保其熟悉设备的操作方法和安全规程。

制定详细的设备操作指南，明确操作步骤、注意事项和禁止行为，以减少操作失误导致的设备损坏。

设备维护保养制定定期的设备维护保养计划，包括日常保养和周期性大修。

日常保养由使用人员负责，主要包括清洁、润滑等基本工作。

周期性大修则由专业技术人员负责，以确保设备的性能和精度。

设备故障处理一旦设备发生故障，应立即停机并报告给设备管理部门。

由专业技术人员进行诊断和维修，严禁非专业人员擅自拆卸修理。

对于故障原因和维修过程要有详细记录，以便分析和预防类似问题的发生。

设备报废与更新对于老化、损坏无法修复或技术落后的设备，应及时报废并从台账中清除。

设备的更新换代应根据公司的发展需求和技术发展趋势进行规划，避免资源的浪费。

安全管理设备的安全使用是管理制度中的重要组成部分。

应定期对员工进行安全教育和应急演练，确保在紧急情况下能够正确处理。

同时，设备周围应设置必要的安全防护措施，如防护栏杆、警示标志等。

环境与能源管理在设备管理中，还应考虑环境保护和能源节约。

选择环保型设备，合理安排生产计划，减少能源消耗。

对于废弃的油液、冷却剂等应有专门的回收和处理程序，以减少对环境的影响。

总结。

集团公司技术监督管理制度最终版

xx集团公司技术监督管理制度第一章总则第一条技术监督是提高发电设备可靠性，保证发电企业安全、经济、清洁生产的重要基础工作。

为进一步加强xx 集团公司技术监督工作，特制定本制度。

第二条技术监督工作贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、行业有关法律、标准、规程，保障系统设备可靠运行，充分发挥电厂效益。

第三条建立集团公司、分（子）公司、发电企业三级技术监督管理体系，落实技术责任制，以做好技术监督工作。

第四条技术监督工作是在电力规划、设计、建设和生产全过程中，以安全和质量为中心，依据国家、行业有关标准、规程，采用有效的测试和管理手段，对电力设备的健康水平及安全、质量、经济运行有关的重要参数、性能、指标进行监测与控制，以确保其安全、优质、经济运行。

第五条技术监督工作要依靠科技进步，推广应用先进、成熟的设备诊断新技术，不断提高监督水平。

第六条本制度适用于集团公司所属发电企业。

第二章组织机构及职责第七条集团公司成立技术监督管理委员会，领导技术监督工作。

技术监督管理委员会下设办公室，具体负责技术监督的日常管理、协调、指导、服务工作，安全生产部负责已投产发电企业的技术监督管理工作，工程建设部负责在建发电企业的技术监督管理工作，技术监督中心（挂靠国电科学技术研究院）负责集团公司技术监督日常管理、服务工作。

第八条集团公司技术监督委员会组成及职责（一）技术监督委员会主任由集团公司分管生产的副总经理担任，委员由安全生产部、工程建设部等部门和国电科学技术研究院负责人担任。

（二）集团公司技术监督委员会职责贯彻执行国家和行业有关技术监督方针政策，行使技术监督的领导职能。

审批集团公司技术监督标准、规程、制度。

审批集团公司技术监督工作规划。

审批对发电企业有关技术监督工作的奖励和处罚。

第九条集团公司技术监督管理委员会办公室的职责（一）贯彻执行国家和行业、集团公司的有关技术监督标准、规程、制度。

（二）组织制定集团公司有关技术监督的标准、规程、制度、导则、技术措施，并对发电企业的技术监督工作进行检查和监督。

(完整版)集团公司管理制度

远东集团管理制度第一部分概述本制度共五部分。

一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。

2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。

3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则，保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。

4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。

各部门负责本行政区域内的日常管理工作。

5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。

6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重，严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情。

7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。

8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。

9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

一经采用，酌情奖励。

11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间，以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

炼铁厂设备三级管理制度范本

炼铁厂设备三级管理制度范本一、总则炼铁厂设备是生产的重要基础，为了保障设备的安全运行，提高生产效率，保证生产质量，制定本管理制度。

二、设备管理职责1. 设备管理部门负责炼铁厂设备的归口管理，包括设备的选购、安装、调试、维修和报废等；2. 班组长负责日常设备管理工作，保证设备的正常运转；3. 操作人员负责设备的操作及设备运行过程中的巡视、检查，及时报告设备异常；4. 运行班负责设备的值班及运行过程中的监测与调节。

三、设备的选购1. 设备选购前，需制定设备需求书，明确设备的种类、规格、数量等具体要求；2. 设备选购应遵循公开、公平、公正的原则，经过评审后确定最终供应商；3. 设备选购质量检测应严格按照国家相关标准进行，确保设备的质量符合要求；4. 设备选购后，需按照规定的程序进行验收，确定是否符合要求。

四、设备的安装与调试1. 设备安装前，需制定详细的安装方案，明确安装过程中的注意事项；2. 设备安装过程中，各参与人员必须按照安装方案操作，并注意设备的安全；3. 设备安装完成后，需进行设备的调试，确保设备运行正常；4. 设备调试过程中，严禁随意调整设备参数，必须由专人负责。

五、设备维修与保养1. 设备维修需按照维修计划进行，确保设备的正常运转；2. 维修过程中，需停产设备停电，保证操作人员的安全；3. 设备维修时间不能超过计划时间，必须按时完成；4. 设备保养应按照保养周期进行，确保设备的长期稳定运行。

六、设备报废与更新1. 设备达到报废标准时，需进行报废程序。

报废时需做到科学合理，不能随意拖延；2. 设备更新应根据生产需要和设备技术发展情况进行。

更新需制定明确的更新计划和安排。

七、设备管理的控制与监督1. 设备管理需进行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限；2. 设备管理应建立健全的考核机制，对设备管理人员进行绩效考核；3. 设备管理应加强培训，提高设备管理人员的技能水平。

八、设备管理的改进与创新1. 设备管理应定期进行评估，发现问题及时改进；2. 设备管理应关注新技术、新设备的应用，积极推进创新。

企业设备管理制度模版

企业设备管理制度模版1.目的与依据本制度的目的是为了规范企业内部设备的使用和管理，保障设备的安全运行，提高设备的利用率和工作效益。

本制度根据相关法律法规、国家标准以及企业的实际情况制定。

2.适用范围本制度适用于企业内部的所有设备，包括生产设备、办公设备和通讯设备等，适用于所有使用和管理企业设备的员工。

3.设备管理责任3.1 设备管理部门负责对企业设备的购置、验收、安装、维修和报废等工作进行统一管理和协调。

3.2 各部门负责对所属设备的日常使用、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。

4.设备购置与验收4.1 设备购置应根据实际需求制定详细的设备采购计划，并按照企业内部的采购程序和流程进行采购。

4.2 设备验收由设备管理部门负责，验收标准应符合相关法律法规和国家标准的要求。

4.3 设备验收包括对设备的功能和性能进行测试，对设备的外观和包装进行检查，以及对设备的相关文件和配件进行核对。

5.设备安装与调试5.1 设备安装应由设备管理部门负责组织实施，确保安装过程按照相关要求进行，并对安装过程进行记录和备案。

5.2 设备调试应由设备管理部门负责指导和监督，确保设备能够正常运行和达到预期的效果。

6.设备保养与维修6.1 设备保养应根据设备的使用频率和使用环境制定相应的保养计划，并按计划进行设备的日常保养工作。

6.2 设备维修由设备管理部门负责组织和安排，维修工作应及时有效地进行，确保设备能够尽快恢复正常工作。

7.设备报废与处置7.1 设备报废应根据设备的使用寿命、技术状况和经济效益等因素进行判断，由设备管理部门提出报废方案，并按照相关程序和流程进行报废手续。

7.2 设备报废前应进行设备清理和数据备份工作，确保机密信息和重要文件的安全。

7.3 设备报废后的处置应根据具体情况，可以选择出售、报废、捐赠或回收等方式进行处理。

8.设备台账与档案8.1 设备管理部门应建立设备台账和档案，对企业内部的设备进行记录和管理，并及时更新设备的相关信息。

施工设备、工具管理制度(5篇)

施工设备、工具管理制度本制度适用于集团公司机电类特种设备安装、改造、维修过程中所有施工设备、工具的使用、维修、保养、检定报废等环节。

1、按照集团公司设备管理办法及实际施工需求合理配置施工设备、工具，确保满足施工生产要求。

2、设备操作人员必须熟悉其性能、操作方法且持有相应设备的操作资格证，严禁无证操作，严禁无证未经培训人员代替上岗操作设备，严禁操作时擅自离开工作岗位，严禁操作人员带病操作、酒后操作。

3、工作中，其他无关人员不得接触机械设备，以防发生事故。

4、各施工设备、工具必须按操作规程正确使用，不得盲目操作。

5、严禁使用超期带故障未作检修的施工设备及工具。

6、严禁设备超负荷运转，发现异常情况应立即停机检查及时处理故障。

7、工作结束后，应对机械进行清洁、润滑，并切断电源，锁好箱门。

8、设备的日常维修保养工作由设备管理人员、技术人员、操作人员及维修人员共同完成。

9、设备的使用与保养必须坚持“养修并重，预防为主”的原则，定期进行保养、维修，排除发现的故障，及时进行清洁、紧固、调整、防腐、减少机械磨损，按照保养期限或设备的实际技术状况适时安排设备的维修。

10、施工设备的维修，具有自修能力的可自行维修,否则需送专业单位进行维修。

11、主要施工设备进行修理后，必须进行检定验收并取得检验合格证。

12、设备如因超负荷、误操作或故障而损坏或性能无法保证施工需求的应停止使用，并标识“待修”标志。

13、须封存的设备按照程序进行申请，经批准后进行封存，并建立台帐；封存设备应指定专人定期检查、维护，保证其处于完好状态；状况不良的设备应检修后再办理封存手续。

14、凡要报废的施工设备需按报废程序进行鉴定、审核，经最终审批后进行报废处理，凡报废的设备不得再继续使用。

施工设备、工具管理制度（2）施工设备和工具是施工项目中必不可少的资源，对于保障施工进度和质量具有重要作用。

为了合理使用和管理施工设备和工具，提高施工效益，建立一套科学的施工设备和工具管理制度是非常必要的。

公司设备器材使用管理制度

公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。

本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。

二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。

2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。

3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。

4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。

三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。

2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。

3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。

4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。

四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。

2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。

3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。

4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。

五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。

2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。

3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。

2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。

七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。

八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。

如有变更，需经相关部门审批后修订。

公司设备管理制度内容

公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。

以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。

2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。

3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。

二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。

2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。

3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。

三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。

2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。

3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。

四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。

2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。

3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。

五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。

2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。

3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。

六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。

2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。

3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。

七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。

2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。

3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。

企业设备管理制度范本

企业设备管理制度范本一、总则为规范企业设备管理，确保设备正常运行，提高生产效益，减少事故风险，特制定本设备管理制度。

二、设备入库管理1. 设备接收：设备接收人员应按照接收标准进行设备验收，确保设备的数量和质量符合要求。

2. 设备登记：对接收的设备进行登记，建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、供应商、使用部门等信息。

3. 设备标识：对每台设备进行编号，粘贴标识，并记录于设备档案中。

4. 设备保管：设备应妥善保管，设备使用人员应负责设备的安全保管，定期检查设备的运行状况，并记录设备维护情况。

三、设备领用管理1. 设备申领：设备使用人员需要用设备时，需填写设备申领单，经部门主管审批后方可领用设备。

2. 设备归还：设备使用完毕后应及时归还，以便下一位使用人员使用。

3. 设备维修：设备损坏或故障时，应立即通知设备维修部门处理，严禁私自拆卸或维修设备。

四、设备维护管理1. 设备保养：设备保养人员应按规定的保养计划进行定期保养，如更换润滑油、清理设备表面、检查设备零部件等。

2. 设备检修：设备维修人员应按规定的检修计划进行定期检修，如更换易损件、调整设备参数、清理设备内部等。

3. 设备巡检：设备使用人员应每日进行设备巡检，如检查电源是否正常，设备是否运转正常，有无异常声音等。

五、设备报废管理1. 设备报废申请：设备使用人员发现设备无法正常使用时，应及时填写设备报废申请书，经部门主管审批后方可报废设备。

2. 设备报废处理：报废设备应交由设备管理部门进行安全处理，严禁私自处理或外借报废设备。

六、设备更新管理1. 设备更新计划：设备管理部门应定期制定设备更新计划，根据设备使用寿命、技术更新等因素确定更新时机。

2. 设备更新采购：设备管理部门负责编制设备更新采购计划、招标文件等，按照公司采购制度进行设备更新采购。

七、设备安全管理1. 设备安全培训：对设备使用人员进行设备安全操作培训，包括设备操作规程、设备安全防护措施等。

公司高端设备管理制度

公司高端设备管理制度一、目的和范围本制度旨在明确公司高端设备的管理职责、操作规范和维护流程，确保设备安全、高效运行。

适用于公司所有涉及高端设备的操作、维护及管理人员。

二、组织架构与职责1. 设立专门的设备管理部门，负责高端设备的日常管理工作。

2. 明确各职能部门的管理责任，包括采购、使用、维护和报废等。

3. 建立设备管理台账，记录设备基本信息、使用状况和维护历史。

三、操作规程1. 制定详细的设备操作指南，包括启动、运行、停止和故障排除等步骤。

2. 对操作人员进行专业培训，确保其掌握正确的操作方法。

3. 定期对操作规程进行审查和更新，以适应技术进步和生产需求的变化。

四、维护保养1. 制定周期性的设备保养计划，包括日常检查、定期维护和性能测试。

2. 对设备出现的任何异常情况及时进行处理，防止小问题演变成大故障。

3. 建立设备备件库存制度，确保必要时能够快速更换损坏部件。

五、安全管理1. 遵守国家有关设备安全的法律法规，确保设备的安全运行。

2. 定期进行设备安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 对可能发生的紧急情况制定应急预案，并进行定期演练。

六、绩效评估1. 建立设备绩效评估体系，定期对设备的使用效率和成本效益进行分析。

2. 根据评估结果调整管理策略，优化设备配置和使用方案。

3. 鼓励员工提出改进建议，持续提升设备管理水平。

七、信息化管理1. 利用信息化手段，如设备管理系统，实现设备的智能化监控和管理。

2. 通过数据分析，预测设备维护需求，实现预防性维护。

3. 保持技术的先进性，不断探索新的管理工具和方法。

结语：。

集团企业管理制度汇编(最终版)

集团企业管理制度汇编(最终版)目录1. 引言2. 集团企业的定义与目标3. 集团企业的组织结构4. 集团企业的职责与权力5. 集团企业的管理流程6. 集团企业的人力资源管理7. 集团企业的财务管理8. 集团企业的风险管理9. 集团企业的信息管理10. 集团企业的业务发展11. 集团企业的合规与监督12. 结论引言本文档是集团企业管理制度的汇编版本，旨在规范和指导集团企业的运营和管理活动。

通过统一制度的建立，将促进集团企业内各个单位之间的协作和协调，提高整体业绩和效益。

集团企业的定义与目标集团企业是由多个相互关联的公司组成的，以实现共同目标和利益为导向的企业组织形式。

集团企业的目标包括扩大市场份额、提高经济效益、增强竞争力等。

集团企业的组织结构集团企业的组织结构包括总部和子公司之间的关系，以及各个子公司之间的关系。

总部负责整体战略规划和决策，子公司负责具体业务运营。

集团企业的职责与权力集团企业的职责包括制定总体战略、分配资源、监督子公司等。

集团企业的权力包括决策权、管理权等。

集团企业的管理流程集团企业应建立完善的管理流程，包括决策流程、项目管理流程、审批流程等，以保证各项工作的有序进行。

集团企业的人力资源管理集团企业的人力资源管理应注重人才培养和激励机制的建立，以吸引和留住优秀人才。

集团企业的财务管理集团企业的财务管理应严格遵守法律法规和会计准则，确保财务数据的真实、准确和完整。

集团企业的风险管理集团企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面，以降低各种风险对企业造成的影响。

集团企业的信息管理集团企业的信息管理应注重信息安全和信息共享，确保信息的保密性和可用性。

集团企业的业务发展集团企业应根据市场需求和发展趋势，不断优化业务结构，推动业务创新和拓展。

集团企业的合规与监督集团企业应遵守相关法律法规和行业规范，建立健全的内部合规和监督机制，防范各类风险和违规行为。

结论本文档汇编了集团企业的管理制度，旨在提升集团企业的整体管理水平和绩效。

煤矿安全设施、设备管理制度(5篇)

煤矿安全设施、设备管理制度第一章总则第一条为规范集团公司煤矿生产现场安全设施、设备的管理，依据国家相关安全设施、设备相关标准和要求，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司所属煤矿安全设施、设备的管理。

涉煤二级公司及煤矿要根据集团公司煤矿安全设施、设备管理制度制定切合实际的相关制度。

第二章安全设施、设备概念及范围第三条安全设施是指企业在生产经营活动中，将危险、有害因素控制在安全范围内，以及减少、预防和消除危害所配备的装置(设备)和采取的措施。

煤矿开拓与开采过程中顶板管理、矿井通风、瓦斯防治、粉尘防治、防灭火、防治水、电气提升运输、安全监控、矿山救护保健和紧急避险六大系统等相关的安全设施、设备。

第三章安全设施、设备管理办法第四条安全设施、设备的设计必须符合国家有关法律法规、行业规范技术标准、煤矿安全规程。

第五条安全设施、设备必须与主体工程同时设计、同时施工、同时交付使用。

第六条煤矿井下安全设施、设备凡属矿用安全标志产品的必须具有矿用产品安全标志。

第七条安全设施投运前，结合实际制定相关安全设施、设备的安全操作规程，及时贯彻到位，操作人员要掌握安全设施、设备的工作原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，按规定经考试合格持证后,方可上岗。

第八条应制定安全设施、设备维护、保养责任制，指定专人负责管理，明确职责部门，按规定检查和维护保养，并做好记录，建立《安全设施、设备登记台帐》。

第九条安全设施、设备必须组织验收，符合设计要求，验收人员签字确认后方可投入使用。

第十条应建立安全设施、设备维护、保养、检查制度，由相关负责人具体落实；建立设备的运行、维护、养护档案，对检修、校验、变更等情况详细记录，便于日后维护保养。

第十一条按照行业规定需要定期监测检验的安全设施、设备必须定期检测，检验合格方可继续使用。

并将检查、校验情况载入档案。

第十二条安全设施、设备经过大修后必须经过检查验收，验收合格方可继续使用。

第十三条安全设施、设备严禁带病使用。

公司设备机械管理制度

公司设备机械管理制度第一章总则第一条为规范公司设备机械的管理，保障设备机械的安全和正常运行，提高设备机械的使用效率和生产效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备机械的管理工作，包括设备机械的购置、使用、保养、维修等各个环节。

第三条公司设备机械管理应遵循"安全第一、预防为主、合理使用、科学管理"的原则，依法合规，确保设备机械的正常运行和安全生产。

第四条公司设备机械管理部门负责设备机械管理工作的组织、协调和监督。

各部门、单位应认真执行设备机械管理制度，配合设备机械管理部门的工作。

第五条公司设备机械管理制度的具体内容由设备机械管理部门根据公司实际情况和设备机械管理的需要进行细化、完善和修订。

第二章购置管理第六条公司设备机械的购置应经科学论证和合理规划，确保所购设备机械符合公司生产需求和安全要求。

第七条设备机械采购需向设备机械管理部门提交采购计划，并经设备机械管理部门审核批准后方可进行采购。

第八条设备机械采购应优先选择正规厂家生产的产品，严禁购买假冒伪劣产品。

第九条购置设备机械的验收应由设备机械管理部门负责，验收标准应符合相关行业标准和公司规定，验收合格后方可投入使用。

第十条购买设备机械后，应登记并编制设备台账，做好设备机械的档案资料管理工作。

第十一条购置设备机械的专用配件应与设备机械一同购买，并妥善保管，确保设备机械的完好性和可用性。

第三章使用管理第十二条设备机械的使用应按照设备机械的使用说明书和操作规程进行操作，严禁擅自改变设备机械的使用参数和方式。

第十三条设备机械的使用人员应经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备机械，未经培训和考核合格者不得操作设备机械。

第十四条设备机械的使用部门应制定设备机械的使用保养计划，并按照计划执行，做到定期检查、定期保养，确保设备机械正常运行。

第十五条设备机械的使用部门要建立设备机械的使用记录，记录设备机械的使用情况和维护保养情况，并及时向设备机械管理部门汇报。

公司设备管理制度全套

公司设备管理制度全套
设备采购与验收
设备的采购应当根据企业的实际需求和预算进行，采购前需进行市场调研，选择性价比高、性能稳定的设备。

采购过程中，应与供应商签订明确的合同，规定设备的质量标准、交付
时间和售后服务等内容。

设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备符合合同约定
的技术和质量要求。

设备登记与档案管理
新购置的设备应当及时进行登记，建立设备档案。

设备档案包括设备的基本信息、技术参数、使用说明书、维修保养记录等。

设备档案的管理应做到资料齐全、更新及时，便于查
询和参考。

设备使用与维护
设备的使用应遵循操作规程，由经过专业培训的员工操作。

定期对设备进行检查和维护保养，预防设备故障的发生。

对于易损部件和关键部件，应制定详细的更换周期和维护计划。

设备故障处理
设备发生故障时，应立即停机检查，由专业技术人员进行维修。

对于重大故障，应及时上
报管理层，并分析故障原因，采取措施防止类似故障再次发生。

设备报废与更新
对于已经老化、技术落后或维修成本过高的设备，应及时报废并更新。

设备的报废和更新
应遵循企业内部的相关规定，确保资源的合理利用。

安全管理
设备的使用和管理应严格遵守安全生产的相关法律法规，确保设备的操作安全。

对于特殊
设备，如高压电器、压力容器等，应按照国家的安全标准进行管理和操作。

培训与考核
定期对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。

通过考核，评价员工的操作
水平和设备的使用效率，不断优化设备管理。

总结。

集团公司管理制度汇编(最终版)

集团公司管理制度汇编(最终版)河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制目录第一章会议管理 (3)第二章汇报管理 (4)第三章公文管理 (5)第四章档案管理 (7)第五章文件管理 (9)第六章印章管理 (10)第七章宣传管理 (13)第八章保密管理 (14)第九章办公用品管理 (17)第十章接待管理 (19)第十一章车辆与司机管理 (20)第十二章办公环境管理 (25)第十三章往来礼品管理 (25)第十四章安全管理 (26)第十五章定岗定编管理 (27)第十六章招聘录用管理 (28)第十七章试用期管理 (29)第十八章离职管理 (30)第十九章劳动合同管理 (32)第二十章薪酬管理 (34)第二十一章福利管理 (36)第二十二章培训管理 (38)第二十三章员工异动管理 (39)第二十四章人事档案管理 (40)第二十五章考勤管理 (41)第二十六章费用报销管理 (45)第二十七章差旅费报销管理 (48)第二十八章奖惩管理 (53)第一章会议管理第一条会议分类（一）会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员，准备好会议所需物品、设备及相关资料，并进行调试。

（二）会议有特殊要求的，按要求做好会议服务。

（三）会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。

第三条会议记录（一）会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场，做好相关准备工作。

（二）做好会议的原始记录及考勤记录，根据需要整理会议纪要。

（三）会议结束后，将现场剩余文件和需交回的文件收讫，需销毁的注意销毁。

（四）会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要，并在三天内报会议主持人签字后上报或下发，会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。

第四条参会人员职责（一）应准时到会，如不能参会，须提前向会议主持人请假并说明原因（如有需要，经主持人批准，可指定代表参加）。

（二）参会期间应将手机调到振动或关机，原则上不允许接听电话，如必须接听，经会议主持人同意后可离开会场接听。

公司管理制度机械设备

公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程，确保设备的合理配置、有效使用和维护，以延长设备寿命，提高设备利用率，降低生产成本，确保生产安全。

二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求，由相关部门提出申请，经过财务部门和管理层审批后执行。

2. 新购置的设备到厂后，应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。

三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记，建立设备台账，记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。

2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等，由专人负责管理，确保资料完整、更新及时。

四、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁未经培训的人员擅自操作。

2. 定期对设备进行检查和维护保养，发现问题及时处理，避免设备带病作业。

3. 对于大型或关键设备，应制定专门的维护计划，并严格执行。

五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。

2. 检修工作应由专业维修团队负责，确保设备恢复到最佳工作状态。

3. 对于陈旧落后的设备，应及时淘汰更新，以提高生产效率和产品质量。

六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作安全无隐患。

2. 对于存在安全隐患的设备，应立即停机检修，直至隐患排除。

3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门，应根据情节严重程度追究相应的责任。

2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门，给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与设备管理。

八、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修改。

对公司设备的管理制度

对公司设备的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。

2. 公司所有员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照公司的相关规定进行处理。

二、设备的采购与验收1. 设备的采购需根据公司的实际需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由指定人员负责采购。

2. 新购置的设备到货后，应由技术人员进行验收，确保设备性能符合要求，并记录在案。

三、设备的登记与标识1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账，记录设备的基本信息和使用状况。

2. 每台设备应有明确的标识，包括设备编号、型号、生产日期等信息，以便于跟踪管理和查找。

四、设备的使用与维护1. 设备使用前，操作人员应熟悉设备的操作规程，严禁违规操作。

2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。

对于发现的问题应及时上报，并做好维修记录。

3. 对于特殊设备，应指定专人负责操作和维护，避免非专业人员操作造成损害。

五、设备的检修与更新1. 根据设备的使用情况和技术发展，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。

2. 对于老旧或故障频发的设备，应及时进行更换或升级，以提高生产效率和安全性。

六、设备的报废与处置1. 对于无法修复或经济性不再合理的设备，应进行报废处理。

2. 报废设备应按照国家相关法律法规进行妥善处置，避免对环境造成污染。

七、责任与监督1. 设备管理部门负责监督和检查设备管理制度的执行情况，对于发现的问题应及时纠正。

2. 所有员工都应对设备的使用和维护负责，对于因个人原因导致的设备损坏，应承担相应的责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。

企业设备管理制度

企业设备管理制度一、总则企业设备是企业正常运营所必需的重要资产，为了保障设备的安全、有效和持续使用，制定本设备管理制度。

二、设备管理责任1. 企业设备管理委员会负责制定和完善设备管理政策和规定，统筹设备管理工作。

2. 设备管理委员会成员包括企业高层管理人员和设备管理人员，具体负责设备日常管理、维护和修理等工作。

3. 各部门负责设备的使用计划制定、设备保养和维修工作，同时要定期向设备管理委员会汇报设备使用情况。

三、设备采购与验收1. 设备采购应根据企业实际需求，编制设备采购计划，并按照采购程序进行招标和评审，确保采购的设备质量和性能符合要求。

2. 设备验收应由设备管理员和技术人员组成的验收小组进行，验收内容包括设备的数量、规格、技术参数等，以确保设备符合合同约定。

3. 设备验收合格后，将设备相关信息录入设备管理系统，并制定设备使用和维护计划。

四、设备登记与标识1. 设备管理员应建立设备台账，记录设备的基本信息、采购合同、维修记录等内容，并进行分类管理。

2. 各设备应标识设备编码和设备名称，以便于快速查找和识别。

五、设备保养与维修1. 设备保养应按照设备保养计划进行，定期清洁设备、更换易损件和润滑部件，保证设备的正常运行。

2. 设备维修应根据设备故障情况及时处理，维修记录要详细记录设备故障原因、维修过程、维修结果等。

3. 对于大修或超过维修次数限制的设备，应及时评估设备的使用寿命，决定是否需要更新或更换设备。

六、设备报废与处置1. 设备达到使用寿命，无法继续使用或维修成本过高的，应立即报废，设备报废后应撤销设备登记和标识。

2. 设备报废处理应符合相关法规和环保要求，同时要进行设备处置登记，保留相关文件和记录。

七、设备安全管理1. 设备安全管理包括设备的安全使用、操作规程的制定和安全培训等。

2. 针对危险设备和特殊作业设备，应加强安全防护和监控措施，并制定相应的紧急预案。

3. 定期开展设备安全检查，发现问题及时整改，并做好相关记录。