集团公司设备管理制度
公司设备部门管理制度内容
公司设备部门管理制度内容设备部门管理制度的核心在于规范设备的日常管理、维护保养、故障处理以及更新换代等各个环节。
以下是该制度内容的详细展开：一、组织结构与职责制度首先明确了设备部门的组织结构和各岗位职责。
设备部门应设立经理、工程师、技术员等职位，并明确各自的工作职责。
例如，设备经理负责全面规划和管理设备部门的工作，工程师负责具体设备的技术问题和维护工作，技术员则执行日常的设备检查和保养任务。
二、设备台账管理设备台账是记录设备基本信息、使用状态和维护历史的重要工具。
制度要求建立完整的设备台账，包括设备的型号、规格、生产厂家、购入时间、使用地点、负责人等信息。
同时，台账要实时更新，反映设备的当前状态和历史维护记录。
三、设备维护保养维护保养是延长设备使用寿命、保证设备正常运行的关键。
制度规定了定期和不定期的维护保养计划，包括日常的清洁润滑、定期的检查调整以及必要的性能测试。
还要制定详细的保养标准和操作流程，确保保养工作的规范性和有效性。
四、故障处理与维修面对设备故障，快速有效的处理至关重要。
制度要求建立故障报告和响应机制，明确报告流程和响应时间。
对于常见故障，要制定标准的处理流程和解决方案，减少故障处理时间。
对于复杂故障，则需要专业的技术人员进行分析和维修。
五、备件管理合理的备件管理能够确保设备维修的及时性。
制度规定了备件的采购、存储、领用和更换流程。
备件库存要根据设备的重要性和使用频率来设定，既要保证供应，又要避免过度库存造成资源浪费。
六、安全管理设备安全直接关系到生产安全和员工健康。
制度强调了设备操作的安全规程和员工的安全培训。
所有设备操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作方法和安全注意事项。
同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、绩效评估与持续改进为了提高设备管理的效率和效果，制度还包括了绩效评估机制。
通过定期的设备运行数据分析，评估设备管理的绩效，并根据评估结果进行持续改进。
这既包括对设备本身的改进，也包括对管理制度和流程的优化。
集团物资设备管理制度
第一章总则第一条为加强集团物资设备的管理，确保物资设备的质量、数量、安全、合理使用，提高物资设备的使用效益，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及所有使用、管理物资设备的单位和个人。
第三条物资设备管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，合理配置；（三）质量第一，安全第一；（四）节约使用，效益优先。
第二章物资设备分类及管理职责第四条物资设备分为以下类别：（一）通用设备：指适用于多个部门和多个项目的通用性设备；（二）专用设备：指专为特定部门和项目设计的设备；（三）固定资产：指使用年限较长、价值较高的设备；（四）低值易耗品：指使用年限较短、价值较低的设备。
第五条各级管理职责：（一）集团总部负责制定物资设备管理制度，监督、指导各单位、各部门的物资设备管理工作；（二）各单位、各部门负责人对本单位、本部门的物资设备管理工作负总责；（三）物资设备管理部门负责物资设备的采购、验收、保管、分配、使用、维修、报废等管理工作；（四）使用单位负责物资设备的使用、维护、保养和合理使用。
第三章物资设备采购第六条物资设备采购应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）质量可靠，价格合理；（三）符合国家和行业的相关规定。
第七条物资设备采购程序：（一）编制采购计划：根据集团及各单位、各部门的实际需求，编制物资设备采购计划；（二）招标采购：对通用设备、专用设备等较大宗物资设备，应采用公开招标的方式进行采购；（三）签订采购合同：对中标供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务；（四）验收：对采购的物资设备进行验收，确保其质量、数量符合要求。
第四章物资设备验收第八条物资设备验收应遵循以下原则：（一）及时、准确、全面；（二）严格按合同规定验收；（三）发现问题及时处理。
第九条物资设备验收程序：（一）组织验收：成立验收小组，明确验收人员及职责；（二）核对合同：核对合同内容，确认采购物资设备名称、规格、数量、质量等；（三）检查实物：检查实物质量、数量、包装等是否符合要求；（四）填写验收报告：对验收情况进行记录，填写验收报告。
深圳市水务(集团)有限公司设备管理制度
公众号：水处理观察
经济性的原则，设备改造申报立项应按照预算管理相关规定 执行。
第三十四条 维修、改造项目的验收参照设备购置验收办 法执行。
第七章 转让、调拨与租借 第三十五条 设备的转让、调拨与租借，需经设备物资部、 计划财务部审核，报公司领导批准后执行。公司设备物资部 负责办理相关手续，各单位不得擅自处理。 第三十六条 对租出的设备，租借方有责任保持设备完好。 如有损坏，照价赔偿。租金的计取，按计划财务部门有关规 定办理。
应赴使用单位实地进行技术鉴定。使用单位逐台填写报废申 请单，经集团公司设备物资部、计划财务部审核后，报集团 公司领导审批。
第四十三条 申请报废的设备，原则上应提足折旧。属于 事故性质报废的设备，要查明原因，明确责任。
第四十四条 报废设备未处理前，应由使用单位妥善保管， 不得乱拆乱卸。
第四十五条 报废设备的处理工作必须在完成规定的报废 程序后进行，报废设备的处理应满足环境管理系统（EMS） 的要求。
公众号：水处理观察
(二) 保证设备处于良好的技术状态，使设备的性能、精 度、可靠性等均满足生产工艺要求，实现设备的综合效率最 优化。
(三) 不断提高设备管理的经济效益。在保证设备正常运 行的前提下，通过努力降低维护、检修费用，达到设备的寿 命周期、拥有成本等指标最优目的。
(四) 促进集团公司的技术进步。对集团公司现有的设备 有计划地进行技术更新和技术改造，挖掘现有设备的技术潜 力，促进企业技术不断进步。
第六条 设备管理的主要经济、技术考核指标以及本制度 的执行情况，将列入设备使用单位领导任期责任目标，并作 为季度定量考核和年终考核的重要依据。
第二章 管理机构与职责 第七条 集团公司设备管理工作由集团公司主管领导负 责,集团公司设备物资部为管理的职能部门。集团公司生产 运营部是集团公司本部水厂、污水厂、泵站生产单位设备运 行、维修业务（大型进口设备的维修除外）的归口管理部门。 各设备使用单位的设备管理工作由各单位主管领导负责，并 指定职能部室负责具体实施。 第八条 设备物资部主要职责： 负责建立和完善集团公司设备采购流程及采购制度；参与 设备的选型、安装调试、验收；负责设备的购置、调拨、报
公司机械设备安全管理制度（5篇）
公司机械设备安全管理制度第一条：总则为了保障公司机械设备的正常运营，确保员工的人身安全和财产安全，提高生产效率和工作质量，特制定此机械设备安全管理制度。
第二条：适用范围本制度适用于公司内所有使用机械设备的部门和岗位。
第三条：机械设备安全管理责任1. 公司负责人要高度重视机械设备安全管理工作，建立完善的安全管理体系，明确安全管理责任，确保机械设备安全运行。
2. 各部门负责人要贯彻公司安全管理要求，加强对员工的安全教育和培训，定期检查机械设备的使用情况，并向公司负责人报告安全工作进展情况。
第四条：机械设备的选购和验收1. 公司对购买的机械设备进行认真的评估和筛选，选择具有高质量、高性能和安全可靠的设备。
2. 在进行机械设备验收时，由专门的验收人员进行检查，确认机械设备符合国家相关标准和规定，并进行相应的验收报告。
第五条：机械设备的安装和调试1. 机械设备的安装应由专业人员进行，确保设备安装牢固、稳定可靠。
2. 设备调试前，必须进行安全检查，确认设备各部件运转正常，无异常情况后方可进行调试。
第六条：机械设备的日常维护1. 每个部门和岗位应制定机械设备的日常维护计划，并明确责任人。
2. 维护工作包括设备的清洁、润滑、紧固、调整和更换易损件等，确保设备的正常运行和寿命的延长。
3. 维护记录要详细、准确，由相关人员进行签字确认。
第七条：机械设备的安全操作规程1. 所有使用机械设备的员工必须接受相关的安全培训，掌握机械设备的操作规程和安全注意事项。
2. 在操作机械设备前，必须进行设备的安全检查，确认设备处于正常运行状态，且周围环境安全。
3. 严禁擅自修改机械设备的工作参数，遵守设备使用说明书上的操作规定，确保安全生产。
第八条：机械设备事故处理1. 若发生机械设备事故，应立即停止设备运行，并及时报告公司负责人和安全管理部门。
2. 安全管理部门要及时组织人员进行事故现场的勘查和调查，找出事故原因，并制定相应的整改和预防措施。
公司设备三级管理制度
公司设备三级管理制度一、总则为规范公司设备管理工作，提高设备利用率和管理水平，保障生产安全和质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
二、管理责任1.公司设备管理工作由设备管理部门负责，其主要职责包括设备采购、维修、保养、更新等工作。
2.设备管理部门必须建立健全设备档案，对设备的基本信息、保养记录、维修记录等进行详细记录和备份。
3.设备管理部门必须定期对公司设备进行检查，发现问题及时报告，并提出解决方案。
4.公司各部门负责自己使用的设备的日常管理和保养工作，必须按照规定使用设备，做到爱护设备、精心使用。
三、设备管理级别1.一级管理：由设备管理部门负责，主要包括设备的采购、更新和大修等计划性工作。
2.二级管理：由各部门设备管理员负责，主要包括设备的日常保养、维修和使用等工作。
3.三级管理：由员工负责，主要包括设备的日常巡检、清洁和保养等工作。
四、设备管理流程1.采购阶段：设备管理部门根据公司需求编制设备采购计划，提出采购方案，经相关部门审批后实施采购工作。
2.使用阶段：设备管理员负责设备的日常管理和保养工作，确保设备正常运行；员工必须按照规定使用设备，做到爱护设备、精心使用。
4.报废阶段：设备管理部门定期评估设备的使用寿命，对于使用寿命已过的设备，建议报废更新。
五、考核与奖惩1.设备管理部门将对设备管理工作进行定期考核，对表现出色的进行奖励，对违规行为进行处罚。
2.对于对设备管理不力、造成设备损坏或意外事故的员工，将做出相应处理，包括警告、扣减奖金等。
六、附则1.本制度由设备管理部门负责解释和修订。
2.本制度自颁布之日起生效，对以往设备管理工作不符合本制度的，逐步整改补正。
3.公司设备管理人员和员工必须严格遵守本制度，若有违反者，将被追究相应责任。
以上为公司设备三级管理制度，为了提高公司设备管理水平，我们需要严格执行该制度，确保公司设备的正常运行和使用寿命。
希望各部门和员工能共同努力，共同维护公司设备，保障生产安全和质量。
集团公司设备资产管理制度
集团公司设备资产管理制度一、目的为了规范集团公司设备资产的管理，加强资产管理意识，确保设备资产的有效、高效使用，提高设备资产的绩效和经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司的各个子公司和分支机构对设备资产的管理。
三、定义1.设备资产：指集团公司所有的机器、设备、工具及其他生产、运营所需的固定资产和非固定资产。
2.设备资产管理：指集团公司对设备资产的规划、采购、使用、维护、报废等全过程的管理。
四、设备资产管理基本原则1.经济、合理原则：计划合理、采购经济、使用科学、维护及时、报废处理及时。
2.安全、稳妥原则：保证设备资产安全可靠，防止设备事故和人身伤害。
3.统筹兼顾原则：将设备资产的运行与使用，管理与协调、服务与监督相有机结合。
五、设备资产管理制度1. 设备资产的规划（1）年度设备资产规划的编制每年根据公司发展战略和业务需要，制定下一年度设备资产规划，报送公司总部审核后实施。
（2）设备资产需求的确定各部门或分公司应当在公司制定的设备资产规划内，根据业务需要，编制设备资产需求计划，经公司领导审批后，提交到公司总部采购管理部门。
2. 设备资产的采购（1）设备资产采购方式1.直接购买；2.租赁；3.二手设备购买。
（2）设备采购程序1.采购计划的制定；2.采购方式的确定；3.采购文件的编制；4.采购公告的发布；5.投标或询价的开展；6.合同的签订和履约；7.设备验收和入库。
3. 设备资产的使用（1）设备及设备资料台帐的建立将设备台帐动态记载设备的详细信息，包括设备名称、型号、制造商、购买日期、购买价格、保修期等信息。
（2）设备资产的分配使用设备资产管理部门根据设备需求计划，设备资产的剩余量等因素，决定将设备资产分配使用的部门或分公司，并登记设备使用情况。
（3）设备资产的维护设备使用部门应做到按照设备保养周期进行设备保养和维修，并做好设备的定期检查和保养。
4. 设备资产的报废处理（1）设备资产报废原则1.设备无法修复的；2.设备无法满足业务需求，经审批无法重复利用的；3.设备达到了使用年限或性能下降，不能满足生产要求的。
公司设备管理规定
公司设备管理规定
一、设备使用规范
1.1 员工在使用公司设备时应遵循公司的规定，并保持设备的良好状态。
1.2 禁止将公司设备用于个人目的或进行违法活动。
1.3 员工需妥善保管公司设备，禁止私自外借或转让设备。
1.4 在外携带公司设备时，需保管妥善，防止遗失或被盗。
二、设备维护管理
2.1 公司设备定期由维护人员进行检修，员工需配合维护人员的工作。
2.2 发现设备故障或异常情况应及时报告相关部门，不得擅自维修或更改设备。
三、信息安全保障
3.1 员工在使用公司设备处理信息时，需保守公司机密，防止信息泄露。
3.2 禁止在公司设备上下载安装未经公司认可的软件或进行不当操作。
3.3 禁止利用公司设备进行未经授权的网络访问或攻击行为。
四、设备处置规定
4.1 公司设备报废或更换时，需由规定部门审核确认后统一进行处置。
4.2 禁止私自处理公司设备或擅自处置设备信息。
五、违规处理办法
5.1 对于违反公司设备管理规定者，公司将给予相应的纪律处分，严重者将追
究法律责任。
5.2 公司保留对员工设备使用情况进行监控和检查的权利，以确保公司设备的
安全和正常使用。
以上为公司设备管理规定，希望所有员工认真遵守，共同维护公司设备和信息
安全。
更新日期： 2023年1月1日
签署人：公司管理部门。
施工设备、工具管理制度(5篇)
施工设备、工具管理制度本制度适用于集团公司机电类特种设备安装、改造、维修过程中所有施工设备、工具的使用、维修、保养、检定报废等环节。
1、按照集团公司设备管理办法及实际施工需求合理配置施工设备、工具，确保满足施工生产要求。
2、设备操作人员必须熟悉其性能、操作方法且持有相应设备的操作资格证，严禁无证操作，严禁无证未经培训人员代替上岗操作设备，严禁操作时擅自离开工作岗位，严禁操作人员带病操作、酒后操作。
3、工作中，其他无关人员不得接触机械设备，以防发生事故。
4、各施工设备、工具必须按操作规程正确使用，不得盲目操作。
5、严禁使用超期带故障未作检修的施工设备及工具。
6、严禁设备超负荷运转，发现异常情况应立即停机检查及时处理故障。
7、工作结束后，应对机械进行清洁、润滑，并切断电源，锁好箱门。
8、设备的日常维修保养工作由设备管理人员、技术人员、操作人员及维修人员共同完成。
9、设备的使用与保养必须坚持“养修并重，预防为主”的原则，定期进行保养、维修，排除发现的故障，及时进行清洁、紧固、调整、防腐、减少机械磨损，按照保养期限或设备的实际技术状况适时安排设备的维修。
10、施工设备的维修，具有自修能力的可自行维修,否则需送专业单位进行维修。
11、主要施工设备进行修理后，必须进行检定验收并取得检验合格证。
12、设备如因超负荷、误操作或故障而损坏或性能无法保证施工需求的应停止使用，并标识“待修”标志。
13、须封存的设备按照程序进行申请，经批准后进行封存，并建立台帐；封存设备应指定专人定期检查、维护，保证其处于完好状态；状况不良的设备应检修后再办理封存手续。
14、凡要报废的施工设备需按报废程序进行鉴定、审核，经最终审批后进行报废处理，凡报废的设备不得再继续使用。
施工设备、工具管理制度（2）施工设备和工具是施工项目中必不可少的资源，对于保障施工进度和质量具有重要作用。
为了合理使用和管理施工设备和工具，提高施工效益，建立一套科学的施工设备和工具管理制度是非常必要的。
公司设备管理制度内容
公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。
以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。
二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。
3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。
3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。
四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。
2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。
3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。
五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。
2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。
3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。
六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。
2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。
七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。
2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。
3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。
设备管理制度宝钢
一、前言宝钢集团作为中国钢铁行业的领军企业，始终坚持“以人为本、科技创新、绿色发展”的理念，致力于打造世界一流企业。
设备管理作为企业生产经营的重要组成部分，对于保障生产稳定、提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。
为加强设备管理，提高设备运行效率，确保生产安全，特制定本制度。
二、制度总则1. 目的：规范宝钢集团设备管理工作，提高设备管理水平，保障生产稳定，降低生产成本，实现企业可持续发展。
2. 适用范围：本制度适用于宝钢集团所有设备的管理工作。
3. 原则：（1）全面规划，分类管理；（2）预防为主，防治结合；（3）经济合理，技术先进；（4）全员参与，责任到人。
三、组织机构及职责1. 设备管理部门：负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作，协调各部门设备管理工作，对设备管理进行全面监督和考核。
2. 生产部门：负责设备的使用、维护和保养，确保设备安全、稳定运行。
3. 技术部门：负责设备的技术改造、技术升级和新技术、新工艺的推广应用。
4. 质量部门：负责设备质量管理，确保设备满足生产质量要求。
5. 安全部门：负责设备安全管理，确保设备运行安全。
四、设备管理内容1. 设备选型与采购：（1）根据生产需要，选择符合国家标准、行业标准和宝钢集团技术要求的设备；（2）对设备供应商进行资质审查，确保设备质量；（3）设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交货时间、售后服务等内容。
2. 设备安装与调试：（1）设备安装应符合设计要求，确保设备安装质量；（2）设备调试应严格按照操作规程进行，确保设备性能达到设计要求；（3）设备安装调试完成后，进行验收，合格后方可投入使用。
3. 设备运行与维护：（1）制定设备运行规程，明确操作人员职责；（2）建立健全设备维修保养制度，定期进行设备检查、保养和维修；（3）加强设备运行监控，及时发现并处理设备故障。
4. 设备改造与升级：（1）根据生产需要和设备运行状况，制定设备改造和升级计划；（2）设备改造和升级应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则；（3）设备改造和升级完成后，进行验收，合格后方可投入使用。
公司企业集团设备管理制度
设备管理制度为认真做好公司设备的管理，保障设备的安全正常运行，保证生产经营管理工作的顺利进行，特制定本设备管理制度。
本项管理制度所指的设备是已经进入公司固定资产或按照固定资产进行租赁和公司按照固定资产方式进行管理的设备。
1. 设备的使用：1)原则上设备的使用须指定管理责任人，由责任人进行设备的日常管理、登记台帐等项工作。
2)生产设备在使用开机前操作人员须检查设备的安全情况，在确保安全的前提下方能进行操作。
3)设备的使用操作者必须严格按照操作规范要求作业，严禁违规作业。
因违规使用设备而发生事故，由操作者承担相应的责任。
4)设备在使用的过程中出现故障或不安全因素，应立即停止作业并告知专业维修人员进行检查维修，非专业人员不得拆卸设备的精密关键部位。
5)不得使用任何设备做私活，经发现的按照公司的相关制度处理。
2. 设备的维护保养：1)根据不同设备的情况制定年度设备维护保养计划，并严格按照计划的安排定期做好三级维护保养。
2)由设备保管使用者认真做好设备的日常清洁保养工作。
3)落实设备维护保养责任人。
由于设备维护保养责任人未按照计划和制度落实维护保养措施，造成设备损坏的将追究有关人员的责任。
4)如实登记设备的三级维护保养台帐。
3. 设备的新增：1)由于生产经营和管理需要新增设备的，按照以下程序办理：需要新增设备的部门填写新增设备申请表、交技术部门根据实际情况确定设备的主要技术参数和设备的型号，经总经理审核批准后进行采购（重大设备的采购需经董事长审批同意）。
2)新增加的设备必须按照相关的规定进行验收，待全部技术指标和安全指标满足要求后方可投入使用。
3)新增设备按照规定须建立相应的管理台帐。
4. 工具的管理：1)生产和管理部门使用的工具根据需要进行配备，记入个人工具卡，由使用者保管。
2)由技术管理部门制定不同工具的使用年限，工具到达使用年限后可重新领用，原则是以旧换新。
3)由于工具保管使用者的原因，工具在使用年限内损坏而无法使用或遗失的，由工具保管使用人承担一定的经济责任。
设备管理制度（精选12篇）
设备管理制度（精选12篇）设备管理制度篇1一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。
第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。
第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。
第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。
公司设备管理制度流程(13篇内容范文)
公司设备管理制度流程（13篇内容范文）公司设备管理制度流程篇1第一条会议室统一由公司办公室管理。
公司会议室包括大会议室、小会议室。
第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。
第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。
第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。
第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。
第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。
第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。
第十一条本制度自颁发之日起执行。
公司设备管理制度流程篇2一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。
一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。
二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。
设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。
设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。
我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。
三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。
我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。
公司办公室设备的管理制度（3篇）
公司办公室设备的管理制度是为了有效管理和维护办公设备的正常运行和使用，确保设备的安全性和可持续性。
下面是一个公司办公室设备管理制度的例子：1. 设备登记和归属：公司应对所有办公设备进行登记，包括设备名称、型号、编号、购买日期等信息。
设备应指定责任人，明确设备的归属，并在发生变动时及时更新登记信息。
2. 设备保管：责任人应妥善保管自己负责的设备，确保设备的安全。
设备应存放在安全、干燥、通风的地方，避免受到损坏。
3. 使用和维护：员工使用设备时应按照规定的操作流程和注意事项进行操作，避免损坏设备或造成事故。
定期对设备进行维护保养，保证设备的正常运行。
对于需要特殊操作技能的设备，应设置专门的操作人员并进行培训。
4. 设备借用和归还：员工需要借用设备时，应提前向设备管理员提交申请，并说明借用原因和使用时间。
借用者应在规定时间内归还设备，并对设备的损坏或遗失承担相应的责任。
5. 设备检查和报废：定期对设备进行检查，发现问题及时维修或更换设备。
对于达到使用寿命或已经无法修复的设备，应及时报废，确保设备的性能和安全。
报废设备应按照环保要求进行处理。
6. 设备保险和保修：公司应购买适当的设备保险，确保设备因意外事故导致的损失可以得到赔偿。
对于有保修期的设备，应及时向供应商提交保修申请，并按照保修条件进行维修或更换。
以上是一个基本的公司办公室设备管理制度的例子，具体制度还应根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司办公室设备的管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司办公室设备的使用与管理，提高设备使用效率，保护公司财产安全和公共利益，制定本制度。
第二条公司办公室设备包括但不限于计算机、打印机、复印机、传真机、电话机、投影仪、音响设备等，以及与其配套的软件、硬件、电源等。
第三条本制度适用于公司全体员工和外来人员在公司办公室使用公司设备的行为。
第四条公司设备的使用和管理应遵循规范、公平、安全、高效、节约的原则。
第二章设备的使用第五条公司设备的使用范围包括办公、会议、培训、演示等工作需要的场合。
集团设备管理制度
集团设备管理制度第一章总则为了规范集团设备管理工作，提高设备利用率和效率，保障设备安全运行，制定本管理制度。
第二章设备管理机构和分工1. 集团设备管理委员会设备管理委员会是集团设备管理的最高决策机构，负责设备管理政策的制定和决策。
设备管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，每季度召开一次会议，审查设备管理工作情况。
2. 设备管理部门设备管理部门是集团的设备管理主管部门，负责设备的购置、维护、保养、报废等工作。
设备管理部门根据公司的设备管理政策和要求，制定设备管理方案和措施，协调相关部门开展设备管理工作。
第三章设备管理流程1. 设备申购流程（1）需求提出：各部门根据生产、经营需要提出设备需求申请。
（2）设备选型：设备管理部门根据需求编制设备选型方案，并征求相关部门意见。
（3）采购审批：设备管理委员会审批设备采购方案。
（4）设备采购：设备管理部门根据批准的采购方案进行设备采购。
2. 设备维护流程（1）设备保养计划制定：设备管理部门根据设备使用情况和要求，制定设备保养计划。
（2）设备保养实施：各部门按照保养计划进行设备保养工作。
（3）设备保养记录：设备保养工作完成后，需填写保养记录，并报送设备管理部门。
3. 设备报废流程（1）设备报废申请：设备使用部门如需报废设备，需提出报废申请。
（2）报废审批：设备管理部门根据实际情况审批设备报废申请。
（3）设备报废处理：设备报废后，需进行清理、销毁等处理，并填写报废记录。
第四章设备管理制度执行1. 设备管理考核（1）定期检查：设备管理部门定期对设备使用部门的设备管理情况进行检查。
（2）绩效评估：设备管理部门根据设备使用情况和管理情况进行绩效评估。
2. 设备管理培训（1）新员工培训：新员工入职时，需进行设备管理培训。
（2）定期培训：定期组织设备管理培训，提高员工设备管理水平。
第五章设备管理制度改进1. 设备管理经验总结设备管理部门定期总结设备管理经验，制定改进措施。
公司内部设备资源管理制度
一、总则第一条为加强公司内部设备资源的管理，提高设备使用效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备资源的采购、使用、维护、保养、报废等环节。
第三条公司内部设备资源管理制度遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 规范管理，责任到人；3. 优化配置，提高效率；4. 安全可靠，降低风险。
二、设备资源分类与分级第四条公司内部设备资源分为以下类别：1. 生产设备：包括生产线、专用设备、通用设备等；2. 办公设备：包括计算机、打印机、复印机、传真机等；3. 运输设备：包括车辆、叉车、吊车等；4. 仓储设备：包括货架、托盘、叉车等；5. 其他设备：包括实验设备、安全防护设备等。
第五条根据设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为以下级别：1. 重要设备：对公司生产经营活动具有重要影响，一旦发生故障，可能导致重大经济损失或安全事故的设备；2. 主要设备：对公司生产经营活动有一定影响，一旦发生故障，可能导致一定经济损失或安全事故的设备；3. 一般设备：对公司生产经营活动影响较小，一旦发生故障，可能导致轻微经济损失或安全事故的设备。
三、设备资源采购与验收第六条设备资源采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规；2. 符合公司发展战略和生产经营需求；3. 优先选择国产设备，符合节能减排要求；4. 保证设备质量，确保安全生产。
第七条设备资源采购程序：1. 需求部门提出采购申请；2. 采购部门进行市场调研和比价；3. 选择合适供应商，签订采购合同；4. 采购部门组织设备验收，确保设备质量符合要求。
四、设备资源使用与维护第八条设备资源使用应遵循以下原则：1. 严格按照操作规程使用设备；2. 定期对设备进行清洁、保养，确保设备正常运行；3. 发现设备故障，及时报修，确保生产、办公顺利进行；4. 培训员工正确使用和维护设备。
第九条设备资源维护保养：1. 设备维护保养工作由设备管理部门负责；2. 按照设备说明书和保养规程，定期对设备进行维护保养；3. 对设备故障进行及时维修，确保设备完好率。
2024年中石化炼化企业设备专业管理制度(三篇)
2024年中石化炼化企业设备专业管理制度引言：中石化（中国石化集团公司）是世界排名第一的石油化工企业之一，其下的炼化企业在全国各地设有多个分公司和设备。
为了提高设备管理效率、确保生产安全和优化设备使用成本，我们制定了2024年中石化炼化企业设备专业管理制度。
本制度旨在建立一套行之有效的设备专业管理体系，提升生产效率和企业竞争力。
第一章：总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 定义和术语规定1.4 管理体系的组成第二章：设备资料管理2.1 设备资料管理岗位职责2.2 设备资料管理流程2.3 设备资料的规范管理第三章：设备购置管理3.1 设备购置前的论证3.2 设备采购流程3.3 设备验收管理第四章：设备维护管理4.1 设备维护计划的制定4.2 设备维护工作的组织和实施4.3 设备维修管理4.4 设备保养管理4.5 设备报废和更新管理第五章：设备运行管理5.1 设备开机前的准备工作5.2 设备运行监测5.3 设备运行故障处理5.4 设备运行数据分析第六章：设备技术改造与升级管理6.1 设备技术改造与升级的必要性6.2 设备技术改造与升级项目的实施管理第七章：设备安全管理7.1 设备安全管理岗位职责7.2 设备安全操作规程7.3 设备安全事故处理第八章：设备能耗管理8.1 设备能耗监测与数据收集8.2 设备能耗分析与评估8.3 设备能耗改善措施第九章：设备管理绩效评价9.1 设备管理绩效的评价指标9.2 设备管理绩效评价的方法和周期结论：通过制定2024年中石化炼化企业设备专业管理制度，我们将能够建立一套科学、规范的设备管理体系，提升设备管理效率和生产效率，降低设备故障率，减少设备维修和更换成本，实现设备专业管理与企业发展的有机衔接。
这将为中石化炼化企业的可持续发展和提高企业竞争力提供有力的支撑。
2024年中石化炼化企业设备专业管理制度（二）中石化炼化企业设备专业管理制度第一章总则第一条为规范炼化企业设备专业的管理工作，提高设备专业的运行效率，保障设备专业的安全稳定运行，制定本管理制度。
对公司设备的管理制度
对公司设备的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。
2. 公司所有员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
二、设备的采购与验收1. 设备的采购需根据公司的实际需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由指定人员负责采购。
2. 新购置的设备到货后，应由技术人员进行验收，确保设备性能符合要求，并记录在案。
三、设备的登记与标识1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账，记录设备的基本信息和使用状况。
2. 每台设备应有明确的标识，包括设备编号、型号、生产日期等信息，以便于跟踪管理和查找。
四、设备的使用与维护1. 设备使用前，操作人员应熟悉设备的操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
对于发现的问题应及时上报，并做好维修记录。
3. 对于特殊设备，应指定专人负责操作和维护，避免非专业人员操作造成损害。
五、设备的检修与更新1. 根据设备的使用情况和技术发展，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 对于老旧或故障频发的设备，应及时进行更换或升级，以提高生产效率和安全性。
六、设备的报废与处置1. 对于无法修复或经济性不再合理的设备，应进行报废处理。
2. 报废设备应按照国家相关法律法规进行妥善处置，避免对环境造成污染。
七、责任与监督1. 设备管理部门负责监督和检查设备管理制度的执行情况，对于发现的问题应及时纠正。
2. 所有员工都应对设备的使用和维护负责，对于因个人原因导致的设备损坏，应承担相应的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。
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设备管理制度一．目的：为明晰设备维护职责，提高设备使用寿命和正常运转率，以达到设备为营运保驾护航的目的，特制定本保养制度。
二．适用范围：本制度适用于集团公司设备操作、维护保养和清洁卫生工作。
三．职责：（一）坚持“谁使用、谁维护、谁保养、谁负责”的原则，各部门、门店对所使用和保养的设施设备负有维护责任，总公司办公室对设施设备进行统筹管理。
（二）设备使用人即为设备日常保养第一责任人，必须按本制度进行日常管理和清洁卫生工作。
在设备异常时，设备使用人必须在第一时间报告本门店工程部。
生鲜设备所在区域的部门经理每天应检查督促使用人，对设别进行清洁卫生工作。
（三）公司设备的维护保养是设备维修人员的主要工作职责，将对各门店工程部的日常管理制订如下制度：1.按时上下班，遵守门店的各项规章制度；2.服从领导，听从指挥，不以客观理由推诿扯皮；3.上班时间，必须穿好工作服，戴好工牌，在特殊场所要穿绝缘鞋，否则每次扣工资5元；4.上班时间严禁从事与工作无关的事情，上班前、上班中严禁喝酒，否则每次罚款50元；5.每天上班后，对所负责的设别仔细巡查一遍，忍着观察其运行状态，发现异常现象，要正确判断，及时处理并做好记录，对重要设备要及时上报；6.每个门店工程部制作一块小黑板，用于记录日常工作及下周工作计划‘7.当多项工作发生交叉冲突时，以工作的重要性为优先，依次完成；8.搞好节能降耗与维旧制度工作，对替换下来的有维修价值的物件进行修理，并且达到使用标准；9.对变配装置、冷柜、中央空调、UPS电源等重要设备，必须定期清理，保证其清洁工作，消灭安全隐患；10.正确适应电容补偿装置，将电价控制到最低；11.保证工作质量，在保证用电安全的前提下，达到美观实用的效果；12.根据用电负荷，合理配置导线，决不允许过负荷运行，但也不能配置过大；13.外线停电时，严格执行停、送电制度，正确操作用电设备，含使用发电机；14.必须具备必要的电器安全救护、防火知识，掌握触电后的紧急救护及电火灾扑救方法，会正确使用消防器材；15．对设备出现的故障，应及时排除，若暂时无法解决，修复时间超过一小时的，应立即报告店长，严禁出现“出事无人管”的现象，发现一次，发射别经理工资20元，若引起投诉，每次罚50元；16.设备出现下列情形，应立即向总公司办公室做出书面报告。
报告形式和内容见附表《设备故障报告表》；（1）所有的安全事故（安全事故是指因设备原因造成对顾客、员工的人身伤害，并产生经济损失的事故，包括操作不当造成的设别鼓掌和事故性的设备故障）；（2）检查分析不出设备故障原因的；（3）四个小时内，不能修复设备的；（4）需要总公司办公室或厂家进行技术支援的（需要在“维修情况”栏或“门店领导意见”栏中明确提出）；（5）重点设备需要更换零配件费用超过伍佰元（含）的；（6）门店工程部由经理填写《设备故障报告表》，用传真或OA送至总公司分管领导和办公室，若不能及时上报，每次扣发工程部经理工资20元；（7）总公司办公室对各门店《设备故障报告表》在24小时之内作出答复，并将《设备故障报告表》存档。
17.设备供应商对质保期内的设备有检查、维护保养的义务，门店工程部遇到下列情形的设备故障，应立即与设备供应商联系：（1）设备在质保期内或质保期后另签维保协议的；（2）设备发生安全事故或设备故障造成较大损失（千元以上）的；（3）需要原设备供应商提供设备零配件的；（4）需要设备供应商提供维修技术的；18.严格执行设备的操作规程，按时定期对各类设备进行维护保养，认真做好各类设备的运行记录和维护维修记录。
19.门店每月的水、电收支情况，设备维修费用报表，设备维修记录表，特别是向电业部门交费的明细单，在当月25日前，用规定格式填报总公司办公室（格式见附表），如有特殊情况，应说明理由，否则每次对门店工程部经理处以20元罚款。
20.各门店工程部应将本门店设备运行的真实情况定期如实上报，对于隐瞒事实真相，不及时排除设备故障，造成设备带病运行，使故障进一步扩大，直到影响运营的情况，一经查实，每次扣罚责任工程部经理工资100元，责任设备管理的行政主管200元。
四．设施设备维修责任划分（一）总部及临沂市区各门店设施设备维修由物业部和门店维修人员负责。
正确定专业维修人员维修设备，部门、门店在按“设施设备维修申请流程”审批后，可直接与专业维修人员联系进行维修，修复后部门、门店负责人签具证明。
（二）外区门店设施设备维修有门店按：设施设备维修申请流程“审批后，自省进行维修，门店自行维修不好的，可以在当地联系专业人员维修。
（三）电脑服务器、电脑主机、显示器、激光平台、打印机、钱箱、激光枪、调制解调器、防火墙、UPS、交换机、读写器等设备由信息部负责维修。
（注：门店无权请公司以外的电脑设备维修人员修理以上设备）（四）计量器具、灭火器传送检，需在OA申请，临沂市区门店由信息部负责送检；灭火器送检，由门店通知物业部安排送检；外区门店计量器具、灭火器由门店自行负责到集团总部物料部门安排送检。
五．设施设备赔偿责任划分（一）赔偿原则：按设施设备使用年限的剩余使用价值进行赔偿。
（二）责任界定1.人为损坏设施设备，造成该设施设备报废或损坏时，由当事人按照该设施设备的净值赔偿。
2.人力不可抗拒因素造成设施设备损坏时（火灾、水灾、雷击等），使用人不承担赔偿责任。
六．设施设备维修审批（一）凡需发生维修费用的设施设备维修，都须通过OA系统“设施设备维修申请流程“进行审批，否则发生的费用不予报销。
（二）凡不能再进行维修的设备，必须通过OA系统“资产报废流程“办理报废手续后才能更换新的。
七、设施设备的维护要求（一）变配电设备1、正确操作各路刀闸，熟练掌握各设备的性能和作用。
2、保持变配电室及配电盘清洁干燥无蛛网。
每月打扫一次夏季每周打扫一次。
3、防鼠板、防鼠网等齐全有效，防止小动物进入室内。
4、室内通风良好，确保设备安全运行，无自然通风条件的，可安装通风设备。
5、认真检查电气设备的运行情况，确保各接头无过热现象，力率运行在0.95以上，各仪表运行在正常范围，每周检查一次。
6、对设备异常情况及处理结果和维修保养情况，随时做好记录。
7、每天定时记录《用电运行日志》，对设备运行状态进行监督。
（二）空调设备1、熟练掌握空调设备的操作方法，正确判断已成情况。
2、保持空调内外机组的清洁，每月清扫一次，环境较差者，每十天清扫一次。
重点是过滤网和冷凝器。
3、确保室内外风机运行正常，无异常杂音，每月检查一次。
4、确保排水管通畅，无漏水现象，每季度检查一次。
5、确保空调各部位轴承的润滑，每年加油一次。
6、对异常情况及处理结果做好记录。
7、严禁将室内机滤网取下不用，若发现每次罚50元。
（三）中央空调1、操作时，若发现情况要及时处理并上报。
2、机组清洁。
每月清扫一次室内机滤网。
3、定时排污，确保冷冻水和冷却水清洁干净。
每年清洁滤芯一次。
4、确保各电路接点无松脱或过热现象，每月检查一次。
5、冷却塔应每月清洗及换水一次，以确保良好的散热效果。
6、每年检查一次冷冻油，冷冻油不良时需更换。
7、水泵、电机等设备的轴承应每年加油一次。
8、严禁将室内机滤网取下不用，若发现每次罚500元。
9、做好中央空调运行记录，监控其运行状态。
（四）冷柜、冷库1、正确使用冷柜、冷库，按要求摆放商品，不准阻塞进出风口。
2、保持排水口、排风口清洁卫生，每月清理一次。
3、保持室外冷凝器清洁卫生，通风良好，每月清理一次。
4、保持高低压表和液位、油位在正常范围，每月检查一次。
5、对没有除霜功能的制冷设备，每天检查一次蒸发器结霜情况，必要时人工除霜。
6、柜组人员没两小时检查一次柜内温度，并做好记录。
本记录由生鲜经理监督执行，并保存。
7、发现异常情况及时处理并上报。
处理故障时，维修人员与柜组人员要密切配合，尽快消除故障，减少损失。
8、冷库门要随手关好，夜班下班后，将冷柜夜帘盖好，节约电能。
（五）UPS电源1、正确使用UPS电源，负荷率在70-80%，严禁超负荷运行，尽量不接感性负载。
2、保持机器清洁干燥，每半年清理一次在机器内的灰尘。
3、机器周围留有10厘米以上的空间，机器上面禁止堆放物品，确保机器安全运行。
4、确保各电路接头无松动、碰撞或无过热现象，每月检查一次。
5、每三个月给电池放电一次，使电池保持正常状态。
6、每天定时做好运行记录及维保记录。
（六）电梯1、正确使用电梯，每天有人专门开关电梯。
保管好电梯钥匙。
2、认真执行电梯的周检、月检、季检、年检制度。
3、电梯出入口严禁堆放商品或杂物。
4、每天检查扶手玻璃是否稳定，有无异响、异味等。
5、不能将扶梯或者自动人行梯当做货物运输工具。
6、每天检查通讯情况，保持畅通。
7、督促和检查维保公司的保养质量和及时性。
8、配合技术监督局每年对设备进行一次验收检查。
9、发生较大故障，应立即通知维保公司，并向总公司办公室做出书面报告。
10、认真做好运行记录及维修记录。
（七）电热设备1、确保电热设备清洁卫生，每天擦拭一次。
2、确保绝缘强度及接头良好，每月检查一次。
3、电热设备周围许留由30厘米以上的空间。
4、电热设备必须可靠接地，并使用漏电保护器。
5、加工食品时产生的油烟必须排到油烟罩内，然后排到室外。
6、每天下班后必须切断电源。
（八）电子设备1、熟练掌握各电子设备的操作方法。
2、每天打扫设备卫生，保持清洁，周围留有10厘米以上的空间。
3、确保设备正常工作，各处插头连接可靠，每月检查一次。
4、寄包柜、监控、收银、安检门等设备必须使用UPS电源。
5、设备出现异常情况是，要及时修理，及时上报。
6、每天上班后，对设备检查一次。
（九）消防设备1、正确掌握各消防设备的使用方法。
2、消防设备标示清晰，位置明显。
3、所有消防设备必须保持在正常状态，管道水压保持0.4Mpa 以上，每十天由防损部将所有水泵试开一次。
4、地下机房要有防水、防潮措施，必要时采取强制通风。
5、地下机房的水泵、电机轴承每年加油一次，阀门每季加油一次。
6、督促和检查维保公司的维保质量和及时性。
7、配合消防主管部门，做好消防检查工作。
8、认真做好运行记录和维修记录。
（十）发电机1、使用前，检查发电机水位、机油油位在正常位置，供油管路通畅无空气。
电瓶电量充足并连接可靠，空气滤芯清洁干燥。
2、使用过程中，密切观察各相电压电流是否正常，尽量做到互相平衡，严禁超负荷运行。
3、使用完毕，待发电机自然冷却后，将发电机及电源线等配套设备收拾完好，交物业保管，以备下次使用。
水箱内加水冷却时，冬季需将水箱放空。
4、物业处要妥善保管好电瓶，保持电量充足，若长期不用，应每月充电一次。
5、分公司使用发电机后，在没交回物业处前，由使用单位负责管理和保护。
6、做好使用与维保记录。
（十一）锅炉1、严格执行《锅炉安全操作规程》2、随时观察水位、水温、水压及水泵、风机的运行情况，确保锅炉正常运行。