集团公司设备管理制度

设备管理制度

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编制单位：综合保障部

编制时间：二〇一五年一月

前言

设备是生产的要素之一, 是企业进行生产和扩大再生产的重要手段,加强对设备的管理工作,提高公司的设备管理水平,促进生产的发展,增强设备管理者的积极性,以适应现代企业管理的需要,使设备管理工作做到有章可循,有法可依,为此,特制定本设备管理制度。

本制度根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》并结合本公司实际情况制定。在制定过程中得到了公司领导的大力支持,并提出了修改意见。

由于编者水平有限,缺点错误再所难免,请公司内广大设备管理者批评指正,并提出修改意见,以进一步完善本制度。

Xxx有限公司

2015年1月

目录

一、总则

二、设备管理的基本任务和要求

三、设备购置与自制制度

四、设备安装调试与验收移交制度

五、设备的维护保养制度

六、设备的使用制度

七、设备的润滑制度

八、设备的更新改造制度

九、设备的封存借调启封制度

十、设备报废制度

十一、设备事故管理制度

十二、设备技术资料管理制度

十三、设备管理奖惩制度

十四、附则

附录:设备的交接班制度

设备巡回检查制度

设备的计划维修制度

“三好”、“四会”、“五熟”

三级保养制度

第一章总则

一、为加强设备管理，提高技术装备水平和经济效益，保证设备正常运行安全生产，制定本制度。

二、本制度只适用于山东国强五金科技有限公司的全部生产设备的管理。

三、企业的设备管理应当领先技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第二章设备管理的基本任务和要求

一、设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得预期的投资效益。

二、设备管理的基本任务：提高设备完好率和利用率，降低故障率，通过采取一系列技术、经济、组织措施，对设备实行全过程的综合管理，以达到设备的寿命周期费用最经济、综合效能最高的目标。

三、设备全面管理即对设备实行全过程管理，对企业主要生产设备的设计、制作、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程实行综合管理，对设备的物质运动形态与资金运动形态的管理，也就是设备的技术管理和经济管理。

四、设备管理要做到“严”、“全”、“细”。“严”，严格遵守各项规章制度，做到月报表准时细致的上报，做到计划与实际统一；“全”，对公司的设备实行全面管理，做到对设备的运转数量清楚；“细”，对每一项工作都要做到深入细致，不过放任何一个环节，任何一个漏洞。

第三章设备购置与自制设备制度

一、设备的购置由各分厂、部门根据设备使用情况及生产需要，向综合保障部提交设备购置设计申请。

二、使用单位在申报购置设备申请时，应掌握如下原则；

１、新购置的设备必须是生产所急需，有利于生产的正常运行。

２、现有设备是否发挥了最大的经济效益，是否做到了“物尽其用，人尽其能”。

３、新设备的购置是否有利于生产效率和产品质量的提高。

４、新设备购置后是否能立即投入使用。

三、各分厂、部门在申报新设备的购置报告上，应详细说明设备的名称、型号、规格、性能、使用范围，以及应具备的其它要求，如不能注明以上项目，也可写清全体用途及有关要求。

四、综合保障部接到分厂、部门的设备购置报告，核对应购置设备的名称、型号、规格、性能、使用范围、产地及该方案所列举的其它特殊要求，并会同工程技术部、使用单位及各有关人员共同协商设备购置方案，填署自己的意见后，上报公司主要领导，以待审批。

五、经公司领导审批的设备购置方案，由综合保障部负责执行。

六、设备购置方案申批后，由采购部门负责购买。

七、设备在购买前，应与厂家订立详细的购销合同，明确列出责权关系以及善后事宜。

八、设备在购买时，应详细了解该设备的质量及使用情况以及设备的装箱情况，附件的品种、数量和配备条件的供应等。

九、自制设备由技术人员提交设计方案，综合保障部审阅后向有关公司领导汇报，并协同工程技术部、使用单位等有关人员讨论方案的可行性，出具可行性报告，由公司有关领导决定是否加工制造。

十、领导批示后，安排机加工车间加工、制造，设备安装完工后，综

合保障部同设计者、工程技术部、生产使用单位等有关部门共同验收，填写检验、试车记录，并把记录结果呈报公司领导，验收合格的设备方可设入使用。

十一、如自制设备无技术部门提供的设计图纸、使用说明书、综合保障部和使用部门不准入帐和投产使用。

第四章设备的安装、调试与验收移交制度

一、设备到厂后、必须由综合保障部主管人员组织卸车，并协同保卫部门组织好保管工作。

二、设备安装前，由综合保障部组织使用部门等有关部门共同开箱验收，并填写《开箱验收单》。

三、由设备厂家对使用单位进行人员培训，并制定设备的操作规程。

四、由综合保障部组织有关部门按技术说明书、安装图纸进行设备安装。

五、设备调试完毕验收合格后将设备移交使用单位，办理《设备投产通知单》，通过财务部建帐、开始折旧。

六、在移交验收时，若发现设备局部缺陷或精度达不到要求，使用单位有权向综合保障部作出提议，由综合保障部与设备供应商沟通联系直至符合使用单位要求标准。

第五章设备的维修保养制度

一、设备的维修保养，必须坚持为生产服务的原则，执行以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，有计划的组织好设备的维修保养工作，以保证设备经常处于良好的状态。

二、在设备的维修保养中，要杜绝“上车不倒尽管推，一直推到废铁