房地产最关键的十大成本控制点(干货)
(完整版)房地产成本控制要点
(完整版)房地产成本控制要点房地产成本控制精要第一项第二项第三项第四项第五项第六项第七项第八项第九项目录.立项成本控制重点应用指南.规划环节成本控制重点应用指南.招招标环节成本控制重点应用指南.施工环节成本控制重点应用指南.资料及设备采买环节成本控制重点应用指南.销售环节成本控制重点应用指南.工程预决算环节成本控制重点应用指南.时期花费的成本控制重点应用指南.物业管理成本控制重点应用指南附件.北京公司规范化管理系列文件立项成本控制重点应用指南立项环节的成本控制依据项目开发方式的不一样而有所差别。
该环节因为有国家多项法例政策的限制，运作时灵巧度较小，基来源则是在国家规定范围内最大限度地控制公司的费用。
项目部在项目开发先期起主要作用，所以，这一环节成本控制的主要任务由项目部来肩负。
第一项控制重点1、新征土地开发形式 2、买断项目3、合作开发控制什么怎么控制谁来控制征地花费少交或晚交，力求项目部负责减免拆迁布置花费房产确权后办理拆项目部负责迁布置花费自建部分依照公司工程部、设计部和审大市政花费工程系统走；交政府算部负责自建部分；工部分按有关规定办理程部负责交政府部分。
知足公司利益最大规划条件化，合理提升容积项目部、设计部负责率，降低土地成本买断内容明确买断内容明细项目部负责付款总数为公司争取最大利项目部负责益付款时间周期长、次数多项目部负责三通或七通一明确查收标准明细工程部、项目部负责平的标准手续风险与项目付款时间直项目部负责接挂钩。
合作方式切合公司要求，有项目部负责利于北京公司；分红比率共赢原则；项目部负责交房时间尽可能地延后交工程部负责房，备查文件详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表及买断方式的成本构成详见项目立项成本控制重点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表及合作开发的成本交房标准不低于合同中交房项目部负责构成标准付款总数选择有益于公司利项目部负责付款时间益的方式项目部负责规划环节成本控制重点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，拥有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事先控制的重点，能够最大限度的减少过后改动带来的成本。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点房地产成本控制是房地产开发商或房地产投资者在房地产项目开发或运营过程中重要的环节。
有效地控制成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增加企业的竞争力。
下面是房地产成本控制的要点。
1.合理的项目规划和设计：在房地产项目的初期阶段，开发商和设计师应该进行充分的市场研究和项目规划，以确定项目的规模、风格和定位。
合理的项目规划和设计可以避免后期的修改和调整，减少额外的成本开支。
2.管理采购成本：在项目的招标和采购过程中，开发商应该与供应商进行有效的谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，要仔细管理采购过程，确保采购的物资和工程质量符合标准，避免因为后期修复和更换而增加成本。
3.高效的施工管理：项目的施工管理是关键的环节，要确保施工进度合理，避免因为施工延期而增加成本。
有效的施工管理包括合理的施工计划安排、严格的质量控制、合理的人员安排和物资供应，以及及时的问题处理和沟通协调。
4.节约能源和资源：在房地产项目的设计和运营中，要注重节约能源和资源的措施。
比如优化建筑的能源利用率，减少能源消耗；合理利用水资源，减少浪费；鼓励居民进行垃圾分类和回收利用等。
通过减少能源和资源的浪费可以降低运营成本。
5.管理人力成本：人力成本是房地产项目运营中的重要开支，要合理管理人力成本，提高工作效率。
可以通过优化组织架构和工作流程，提高员工的工作效率；合理安排人员的培训和晋升，提高员工的综合素质；合理配置人员，避免人员浪费，减少不必要的人力成本。
6.管理风险成本：房地产项目的发展和运营过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
要合理评估和管理各种风险，并采取相应的措施，以降低风险带来的成本。
比如购买适当的保险，定期进行风险评估和防范，及时处理问题和纠纷等。
7.充分利用科技手段：现代科技的发展为房地产行业带来了许多新的机会和方法。
开发商和投资者可以通过使用先进的技术和软件，提高房地产项目的管理和效率。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
本文将从成本和质量两个方面，结合实际案例，探讨房地产项目成本与质量管控的要点。
一、成本管控要点1. 成本预算：在项目立项阶段，需要制定详细的成本预算，包括土地成本、规划设计费、建筑施工费、装修费、市场推广费等，以确保项目开发过程中的资金充足，并合理分配到各个环节上。
2. 成本分析：在项目实施的各个阶段，需要不断对成本进行分析，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
通过成本分析，可以找出成本控制的关键环节，促使项目整体成本更加合理。
3. 供应链优化：与房地产项目开发相关的供应商和承包商需要进行合理分工，并与开发商建立良好的合作关系，共同优化供应链，降低采购成本，提高建设效率。
4. 风险管理：成本管控需要考虑到项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、施工风险等。
在制定成本预算的需要合理评估风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
5. 成本监控：项目的成本监控是成本管控的核心，通过建立科学的监控机制，实时掌握项目的开支情况，及时调整预算，确保项目能够按时按质完成。
1. 设计规范：在项目规划和设计阶段，需要根据当地的法律法规、建筑标准和市场需求，制定合理的设计规范，确保项目的建设符合质量标准。
2. 施工质量：在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工标准进行执行，通过监理、验收等手段，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
3. 材料选用：合理选择材料是影响房地产项目质量的关键因素，需要选用符合国家标准、性能稳定、价格合理的建材，以保证项目的长期使用性能。
4. 环保要求：随着环保意识的提升，房地产项目的质量管控也需要考虑到环保要求，包括节能减排、资源循环利用等，确保项目对环境的影响达到最小化。
5. 质量监督：项目的质量监督是保证项目质量的重要手段，可以通过外部第三方监理机构，加强监督力度，对项目的各个环节进行全面监管，及时发现和解决质量问题。
地产成本控制要点
地产成本控制要点1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。
这项费用，与设计环节无关。
它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。
场地的现状，直接决定它的成本水平。
（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
这是不可取的。
2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2。
对于非桩工程，暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项，所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设置工程量清单时，混在一起，剥离不开，这是不科学的。
房地产开发成本控制要点
房地产开发成本控制要点随着城市化进程的加快和人口增长的持续增加，房地产市场变得日益活跃，为满足人们的住房需求，房地产开发成本成为开发商们关注的重要问题。
在房地产开发过程中，成本控制是至关重要的一环，不仅关系到企业的盈利能力，还关乎到项目的可持续发展。
房地产开发成本控制是指在确保项目品质的前提下，通过科学的、合理的方法，有效地控制项目开发过程中的各类成本，以提高开发项目的经济效益和市场竞争力。
只有在成本控制的基础上，房地产企业才能实现稳健发展，获得更大的利润空间，赢得市场份额。
一、合理规划和设计首先，要控制好房地产开发成本，就必须在项目规划和设计阶段就做足功课，尽量降低后期施工和装修成本。
在项目规划阶段，要根据当地的土地利用、市场需求和项目定位等因素，确定项目的规划方案，合理利用土地资源，确保项目布局合理、开发利用率高。
在项目设计阶段，要选择合适的设计方案，结构简洁、功能齐全，尽量减少设计变更和调整，避免造成不必要的浪费，降低建设成本。
二、精准成本核算在房地产开发过程中，要对各项成本进行精准核算，及时掌握项目的花销情况，及时发现问题并加以解决。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等，而间接成本则包括办公费用、管理费用、销售费用等。
通过对成本的详细核算，可以帮助企业更好地控制开发过程中的各项费用，提高成本管理的精细化程度，降低不必要的浪费。
三、严格采购管理采购管理是房地产开发中一个重要的环节，直接关系到项目的成本控制和质量保障。
在采购过程中，要注意选用正规、合格的供应商，确保采购的物资和设备符合国家标准，避免购买劣质产品导致后期成本上升。
同时，要建立完善的采购管理制度，严格执行采购流程，确保采购的透明和公正，防止出现贪污等问题，保障企业的长期发展。
四、提高施工效率施工是房地产开发过程中最为重要的环节之一，也是成本控制的关键环节。
要提高施工效率，可以通过优化施工组织，采用先进的施工技术和设备，合理分配施工人员，确保施工进度和质量，减少施工周期，降低施工成本。
房地产企业成本控制
房地产企业成本控制
房地产企业是一个高度资本密集型的行业，因此成本控制是企业成功的关键。
成本控制能够帮助企业在市场竞争中保持竞争力，并确保利润的最大化。
1. 土地成本：在房地产业中，土地是最大的成本项。
因此，企业需要开发出一套有效的土地购买策略，以确保获得高质量的土地资源，并避免支付过高的土地成本。
2. 材料成本：在建设过程中，材料成本通常占总成本的30%以上。
为了控制这个成本项，企业需要与信誉良好的供应商建立长期的合作关系，并定期检查市场价格，以确保获得最好的价格。
3. 劳动力成本：劳动力成本是房地产行业中的另一个重要成本项。
为了控制这个成本项，企业需要确保员工在合适的时间内得到充分的培训和发展机会，以提高员工的技能水平和生产力。
4. 管理成本：在房地产企业中，管理成本通常占总成本的10%以上。
为了控制这个成本项，企业需要通过引入先进的管理技术和自动化技术，提高生产效率，降低管理成本。
5. 营销成本：营销成本通常是房地产企业中的主要成本项之一，这包括广告和销售费用。
因此，企业需要开发出一套有效的营销策略，通过提高品牌知名度和产品质量来降低营销成本。
除了上述因素外，房地产企业还需严格控制运营成本。
这包括减少能源和水资源的消耗，优化生产过程，降低运营维护成本。
通过有效控制成本，可以帮助企业在市场竞争中保持竞争力，并获得健康的利润率。
房地产开发项目成本控制要点
房地产开发项目成本控制要点房地产开发项目成本控制要点第一部分：项目立项环节成本控制要点项目开发方式不同，成本控制也有所不同。
由于国家法规政策的限制，该环节的运作灵活度较小，但基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业费用。
在项目开发前期，项目开发部起主要作用，因此，该环节成本控制的主要任务由项目开发部承担。
一、新征土地一）征地费用：力争少交或晚交，争取减免。
由项目开发部负责。
二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用。
由项目开发部负责。
三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理。
自建部分由工程部和预算部负责，交政府部分由工程部负责。
四）规划条件：满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本。
由项目开发部和工程部负责。
二、买断项目一）买断内容：明确买断内容明细。
由项目开发部负责。
二）付款总额：为公司争取最大利益。
由项目开发部负责。
三）付款时间：周期长、次数多。
由项目开发部负责。
四）三通或七通一平的标准：明确验收标准明细。
由工程部和项目开发部负责。
五）手续风险：与项目付款时间直接挂钩。
由项目开发部负责。
三、合作开发一）合作方式：符合集团要求，有利于___。
二）分成比例：双赢原则。
三）交房时间：尽可能地延后交房。
四）交房标准：不低于合同中规定的交房标准。
五）付款总额与付款时间：选择有利于公司利益的方式。
以上五项内容均由项目开发部负责。
第二部分：项目规划环节成本控制要点项目规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。
在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键环节，可以最大限度地减少事后变动带来的成本。
因此，该环节的控制要点和控制内容相当复杂。
基本原则是周密规划、科学讨论和严格审批。
在该环节，项目开发部、工程部和各类评审委员会承担主要职能。
一、规划方案一）可行性规划设计：包括市场信息搜集和分析、市政状况信息分析、规划要点确立、可行性研究设计任务书和可行性设计变更。
地产项目控制成本的十个关键词(设计阶段的成本控制)
地产项目控制成本的十个关键词（设计阶段的成本控制）-01-房地产成本中与设计相关的成本1.1房地产成本的基本构成①土地获取成本：主要包含：土地获取成本、拆迁补偿成本、契税、其他获取土地的成本；②前期工程费：主要包含：勘测丈量费、规划设计费、报批报建费用、三通一平、临时设施费；③建筑安装工程费：主要包含：主体建筑及安装工程费；④红线内配套费用：主要包含：水、电、气、热工程、智能化工程、园林景观、市政工程、其他红线内配套费用。
⑤土地开发费用：主要包含：管理费、销售费用、财务费用等；注：每家地产的成本归口并不一样，但是所含科目基本一致。
1.2房地产成本的基本构成中与设计相关的关键词①设计费：规划设计、施工图设计、景观设计费、精装设计、装配式设计、BIM 设计等设计相关费用。
②建安成本：土石方工程、基础工程、结构及粗装修、公共部位装修、门窗工程、安装工程、室内设备供应及安装、户内精装修费用。
③景观成本：绿化工程、建筑小品、道路大门工程、围墙工程、室外照明工程等。
④其他成本：配套不可售的配套成本：如物业用房、垃圾站、人防车库、设备用房等。
-02-与设计相关的成本，如何控？限额和适配2.1设计费的成本控制-设计费限额绝大部分的设计费透明，了解设计费的基本构成和费用，对于拿地成本测算和后续成本控制有力，而且标杆房企基本都对设计费进行限额。
2.2建安成本的成本控制-设计限额、成本适配、成本不均衡投入2.2.1设计限额：如果做不到面面俱到，不妨重点发力根据华润地产《住宅建安成本限额设计指标（V1.0）》：按高层统计，九项指标基本上锁定建安成本的60%左右！九项限额设计指标较目前置地内部统计平均水平，整体建安成本将下降245元/m2，节约成本8.75%（建安单方按2800元/m2计算）。
以10w平项目量级，根据标杆企业及案例的统计，千万级及百万级成本需重点进行管控，需限额：2.2.2成本适配及不均衡投入策略成本适配即与项目定位匹配（客群匹配、售价匹配、竞品匹配、利润匹配）成本不均衡投入：严控结构性成本、关注功能性成本、重点投入敏感性成本。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
房地产项目开发成本控制要点
房地产项目开发成本控制要点随着房地产市场的不断发展和成熟，房地产项目开发成本也逐渐成为开发商需要重视的问题。
一方面，成本控制可以帮助开发商在项目开发中获得更高的利润；另一方面，也可以确保项目品质和用户体验。
本文将就房地产项目开发成本控制的要点进行探讨，以帮助您更好地解决相关问题。
一、坚持目标成本管理目标成本管理是在项目开发初期设立各项成本目标，并根据目标对策进行控制，确保在整个项目开发过程中达成目标成本管理。
针对房地产项目开发而言，目标成本管理可以通过以下几个方面实现。
1、控制土地成本。
在项目开发的初期，土地成本就是个关键的因素。
此时需要进行充分调研，了解周边市场的土地价格，来制定合理的土地购买计划。
同时，还需进行风险评估，考虑后期开发所需的资金和时间，以便在测算成本后，制定出合理的土地收购计划。
2、合理设定销售价格。
房地产项目的销售价格既要能够吸引用户，又要保证开发商的利润。
因此，在开发初期就需要根据市场需求和预期目标进行合理设定，制定出符合自身条件的销售价格。
3、控制员工成本。
员工成本可以通过增加工作负担和晋升岗位而进行调整。
在制定员工工资计划时，需要考虑诸如岗位职责、岗位资质和岗位难度等因素，以保证员工的劳动成果得以得到体现。
二、合理的设计方案和建筑材料选择房地产项目中的设计和材料选择通常是耗费成本的关键环节。
因此，在项目开发初期，不仅要对项目的设计方案进行精细的规划，还需要对建筑材料进行严格的选择和控制。
下面，我们将对这些方面进行介绍。
1、精准的设计方案。
在设计方案中，需要考虑到建筑材料成本、建筑技术要求、建筑质量要求等因素，从而在保证项目质量的前提下，控制项目成本。
2、合理选择建筑材料。
在选择建筑材料时，优先考虑性能和价格之间的平衡。
可以考虑使用较为广泛、成熟的建筑材料，或者在原材料中选择性价比较好的材料，以降低成本。
三、严格规划基建及公共设施项目在进行基建及公共设施项目时，需要综合考虑项目的长远规划和项目的利润，避免出现过度铺设和过度维修等问题，保证基建及公共设施的整体质量。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目是一个综合性较强的工程项目，涉及到建筑工程、土地开发、房屋销售等多个方面。
在房地产项目的开发中，成本与质量是至关重要的两个方面。
合理控制项目成本，确保项目质量，是房地产开发商必须重视的问题。
下面将从成本与质量两个方面，介绍房地产项目的成本与质量管控要点。
一、成本控制要点：1. 前期规划在房地产项目开发之前，应该进行充分的前期规划。
对项目的土地、资金、建筑材料等进行全面的调研和分析，制定合理的项目规划方案。
前期规划将有助于减少后期的变更和调整，降低项目成本。
2. 成本预算在项目规划阶段，需要对项目的各个环节进行成本预算。
对土地收购费用、建筑材料费用、人工费用等进行详细预算，确保项目资金的合理分配和利用。
3. 供应商管理择优选用合作伙伴和供应商，建立长期稳定的合作关系。
选择质量有保证、价格合理的供应商，有助于降低项目成本，并确保建筑质量。
4. 管理成本在项目实施阶段，需加强对项目成本的管理。
及时掌握各项费用的使用情况，对超支的费用及时进行调整，避免项目成本的不必要增加。
5. 信息化管理运用信息化技术，对项目成本进行全面管理和监控。
通过信息系统对项目资金、材料、人工等进行实时监控，有助于及时发现问题并进行调整。
二、质量管控要点：1. 施工质量对房地产项目的施工质量进行全面管控，建立健全的质量管理体系。
对施工过程进行全程监管，确保施工按照规划进行，并符合相关质量标准。
2. 材料质量严格把关建筑材料的质量，确保选材合格。
对于关键材料，建立材料质量跟踪系统，确保材料的进场、使用和验收符合相关标准。
3. 设计质量提高对设计质量的重视程度，确保设计方案符合相关法规和标准。
加强与设计方的沟通和协作，及时发现并解决设计中存在的问题。
4. 现场监督加强对施工现场的监督，建立专门的监理团队，进行全程的施工监管。
对于施工中存在的质量问题，及时发现并处理，确保工程质量。
5. 质量评估进行全面的质量评估和验收，确保项目的最终交付质量符合相关标准和要求。
地产黑马：建造成本控这10项就够了
地产黑马：建造成本控这10项就够了1.设计阶段（1）钻探布点的密度：塔楼下间距10米，非塔楼部位20m，根据需要局部适当加密；（2）设计部对勘察结果进行把关；（3）钻探合约内应明确：根据钻探报告，钻探公司应提供多种基础选择建议，并对不同基础形式进行阐述说明；避免仅推荐一种基础类型。
2.采购阶段（1）在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行勘察前的承载力等优化，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分；（2）详勘确定勘察方案及勘察布点图后再进行招标，并进行单价包干；（3）详勘投标单位须对承载力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议；（4）勘察单位与施工单位分开招标。
3.工程阶段（1）如果实际地质持力层标高与钻探报告持力层标高相差超过2米，应即日报集团设计及成本部门处理；（2）由工程、成本做好日常勘察记录表，供结算使用；（3）项目部应派专人进行旁站、监督，每个钻孔的照片必须存档及形成书面记录。
▌二、土石方挖运1.设计阶段（1）设计根据控规标高、项目现状标高、设计方案，进行土方平衡；在规划及方案中应有专项的竖向设计，并对土方平衡加以详细分析；（2）地下室埋深及层数组合应结合原始地面标高综合考虑，保证埋深最浅及土方开挖量最小。
2.采购阶段（1）依据土方开挖方案，编制工程量清单，综合单价包干；（2）土方开挖方案须结合勘察报告，勘察报告中有石方工程的，须在招标及合同中体现：a.粒径小于1m的石块列入土方工程；b.其余石方分炮机破碎、静力爆破、炸药爆破三种价格；（3）土方单位进场前应做好原始地面标高、地形图测量绘制工作，由三方签字确认。
土方工程完工，及时做好收方、标高测量工作；并在工程结算时提供相关测量记录；原貌标高须作为合同附件；（4）现场临时道路及临建等应整体规划，并在招标前需定方案。
3.工程阶段（1）土方工程须进行分批测量，分批收方、结算工作，避免后期争议、扯皮；（2）依据土方开挖方案，考虑现场土方平衡，留足土方回填量；（3）土方造坡须考虑挡土墙施工方案及对后期小区道路影响。
房地产成本控制最关键的十大成本控制点
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！房地产本钱控制最关键的十大本钱控制点第一篇：本钱控制之?造价管控篇?一、存在问题：1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格上下不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于本钱的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的工程报高价，反之那么报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定工程，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的工程报高价，反之那么报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度方案横道图、网络图、劳动力方案安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建工程；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！二、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而到达提高清单质量的效果。
2、公司在开标前需对该工程做出详细的预算，对本钱做出分析，确定准确的拦标价格，到达正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以防止因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。
4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。
5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团工程不得参加第三个工程的投标，确保工期不被造成的浪费。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点在房地产行业中，成本控制是一个至关重要的因素。
房地产开发商需要在保持竞争力的同时，降低成本，以提高盈利能力并满足客户的需求。
本文将介绍房地产成本控制的要点，并提供一些建议来有效管理和降低成本。
1.合理规划项目预算在房地产开发的初期阶段，制定一个合理的项目预算至关重要。
开发商需要考虑土地购买成本、建筑物的设计与施工费用、运营成本等方面的预算。
必须要仔细研究市场需求和竞争力，确保项目能够在投资收益率可接受的范围内运作。
2.精确评估土地成本土地是房地产项目中最重要的成本之一。
开发商需要仔细评估土地价值，并与土地所有者进行谈判以获得最佳价格。
此外，开发商还需要考虑土地所在位置的市场前景、区域发展计划等因素，以确保土地投资的合理性。
3.优化建筑设计建筑设计是一个能够对成本产生直接影响的因素。
通过优化建筑设计，开发商可以降低施工成本并提高建筑效率。
一些常见的优化措施包括减少浪费的空间、合理配置公共设施和提高建筑工艺效益。
此外，开发商还可以考虑使用环保节能材料，以减少能源和维护成本。
4.有效管理项目进度项目进度的延误通常会导致成本的增加。
开发商需要制定详细的项目计划，并确保所有参与人员了解其在项目中的任务和时间表。
定期监督和检查工程进展情况，及时解决任何潜在问题，以避免延误和额外的成本。
5.合理采购物资开发商可以通过合理购买和管理物资来控制成本。
与供应商建立良好的合作关系，并提前订购所需材料，可以获得更好的价格和优惠条件。
此外，开发商还可以采用集中采购的策略，以获得更大的采购力量，并由此降低成本。
6.有效管理运营成本房地产项目的运营成本是项目整个生命周期中一个重要的成本项目。
开发商需要设定合理的运营预算，并且密切监控和管理所有运营费用。
在建筑设计阶段就考虑到运营成本可以帮助开发商减少未来的维护和运营支出。
7.控制风险和质量问题风险和质量问题会大大增加房地产项目的成本。
开发商需要建立严格的质量控制和风险管理体系，以确保项目的顺利进行并减少额外的成本。
地产项目前、中、后期管控成本的个要点 (一)
地产项目前、中、后期管控成本的个要点
(一)
地产项目是复杂的产业体系，前、中、后期管控成本是其开发必须考虑的重点问题。
一、前期成本管控
1. 项目选址成本——优选地块，批量拿地。
2. 市场调研成本——了解市场变化，预估销售价格。
3. 立项审批成本——减少审批时间，及时补充完善材料。
4. 设计规划成本——降低设计成本，简化设计方案。
二、中期成本管控
1. 建设成本——及时变更工程量，施工质量控制。
2. 营销成本——差异化营销，提高销售效率。
3. 招标成本——选择优秀分包商，降低费用。
4. 管理成本——建立项目管理体系，提高效率。
三、后期成本管控
1. 维护成本——设立物业管理公司，规范物业服务。
2. 贷款还款成本——合理安排还款周期，降低借款成本。
3. 税收成本——合理规避税收，减少成本。
4. 市场销售成本——优化销售策略，提高销售效率。
以上是地产项目前、中、后期管控成本的关键点，透过数据我们能够看到在项目开工前的各项成本控制、在建造中需要减少提高效率、增加项目的竞争力；后期成本控制则主要是通过物业、税收和市场销售控制，减少不必要的开支，为企业的增长进行积累。
对于地产开发企业，管理成本将影响其业绩和效益，因此在各个阶段中严密管控有着至关重要的作用。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。
在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。
本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。
一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。
在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。
2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。
监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。
3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。
合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。
4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。
通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。
在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。
1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。
要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。
2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。
房地产企业成本控制核心关键节点
房地产企业成本控制核心关键节点市场经济社会，商场如战场，健全的管理机制是公司利润最大化的良好保证，向管理要效益，向管理要质量，是企业走向成功的关键，而企业财务管理的核心则是成本的控制管理。
如何在保证质量的情况下将成本降到最低点，投入产出比达到最大化，是我们共同追求的目标。
1、项目立项及承揽阶段成本控制项目承揽根据承揽方式的不同，成本控制流程和方法将有不同的侧重。
目前，公司承揽项目的方式主要有：挂牌出让、招标出让、拍卖、合作开发四种方式。
1.1挂牌出让方式挂牌出让是指通过市（开发区）土地储备中心在一定期限内，将交易地块基本情况及土地交易条件公示和公告，并接受交易申请，竞价确定受让人的一种交易方式。
挂牌出让方式的核心控制点是地价的控制，即挂牌价在确保公司10%的销售利润率的基础上是否可接受，有多大的上浮空间。
具体控制方法和程序如下：1.1.1成立项目前期专案组。
由常务副总牵头任组长总负责。
前期专案组下设业务组、预算组、营销策划组、财务组。
1.1.2业务组负责收集所有项目基本情况，包括用地性质、面积、年限、规划设计要点、挂牌起始价、增价规则及增价幅度、挂牌时间等并转设计组和营销策划组。
设计组根据业务组提供的资料负责项目前期的设计方案并转交预算组。
1.1.3预算组根据设计方案主要负责工程成本的测算，完工后转财务组。
1.1.4营销策划组负责市场调研，搜集楼盘销售资料并转财务组。
1.1.5财务组负责合拢、复核预算组及营销策划组的测算资料并进行财务可行性分析评价，具体包括该项目的成本明细、开发周期、资金运用计划及利息计算、现金流量表、利润测算、项目主要指标表、敏感性分析等。
1.1.6所有经财务组汇总测算的项目资料转营销策划组合拢，按专业要求进行包装，形成完整的项目可行性分析报告转专案小组和议定稿。
整个操作流程的基本思路是以保底利润反推地价。
该资料一则是领导层决策的依据，也是日后项目确定后向银行融资推介的主要资料。
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控是指在房地产开发和投资过程中，通过有效的管理和控制手段，降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
下面我将列举十个房地产成本管控的思路和建议。
一、土地成本管控
1. 多渠道获取土地资源，通过招拍挂、拆迁置换、与地方政府合作等方式获取土地，以降低土地成本。
2. 提前进行土地调查和评估，了解土地的开发潜力和限制条件，避免因土地问题导致成本增加。
二、建筑设计成本管控
3. 合理规划建筑布局，减少建筑面积和建筑体量，降低建筑材料和施工成本。
4. 采用节能环保的建筑设计和技术，减少能源消耗和运营成本。
三、施工成本管控
5. 优化施工组织和施工流程，提高施工效率，减少施工周期和人力成本。
6. 严格控制施工质量，避免施工质量问题导致后期维修和改造成本增加。
四、采购成本管控
7. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠的采购价格和供货
条件。
8. 整合采购资源，集中采购，以获得规模经济效益。
五、管理成本管控
9. 引入信息化管理系统，提高管理效率，降低人力成本。
10. 优化管理流程，减少冗余环节和不必要的管理费用。
房地产成本管控需要从土地成本、建筑设计成本、施工成本、采购成本和管理成本等方面进行全面考虑和控制。
通过合理的策略和手段，可以降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，包括成本和质量等方面。
在项目实施过程中，成本与质量的管控是至关重要的，以下是一些关键点：
1. 成本控制：
（1）预算规划：在项目策划阶段，必须进行详细的预算规划，包括建筑物结构、基础设施、配套设施，以及装修等方面。
预算规划必须准确合理，以避免项目过程中的不必要浪费。
（2）建设过程中的监管：对于项目实施过程中的每一阶段，都需要有专业的监管和质量控制。
同时，必须确保场地运作平稳顺畅，以控制成本并保证质量。
（3）材料选择：材料的选择对成本控制至关重要。
必须综合考虑材料质量、价格和周期，避免因为材料的选择而导致的成本超预算的情况发生。
2. 质量管控：
（1）设计规划：设计规划是确保项目质量的重要组成部分。
必须根据项目的实际要求提出合理的方案，并依此制定详细的设计规范，以确保项目实现预期目标。
（2）选材控制：对于材料的选择和使用必须严格把控。
必须要求材料质量达到对应标准，并能满足实际的使用要求。
（3）施工监控：施工监控必须严格把控，每个阶段都需要有负责人进行监督。
需要实时了解工作进展，及时处理工作中出现的问题，保证项目的进度和质量。
（4）验收检查：项目施工完成后必须进行验收检查，以确保项目质量能够达到预期目标，避免因质量问题而导致的纠纷和后期费用的增加。
综上所述，房地产项目的成本与质量管控是项目成功的关键因素。
必须从项目计划开始，对成本和质量进行全方位的预算分析和规划，逐步实现监管和控制，以确保项目的质量和可持续性发展。
房地产开发成本管理的关键控制点
三．新型管理工具的解决思路
• 1. 在企业管理系统中的贷款管理部分中按贷款的流程设置“新申请”、“待公 证 ” 、 “ 待 办 抵 押 ” 、 “ 待 放 款 ” 、 “ 已 放 款 ” 、 “ 已 取 消 ” 6 个 TA B 标 签 ， 已 分别显示处于各种工作流程状态下的合同。
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关键环节四：贷款资金管理问题
• 一．现状分析 • 对销售资金的管理是企业管理的重中之重，而按揭贷款资金在整个销售
资金中占有最大的比重，因此，开发商对贷款资金的管理有较为迫切的需求， 具体表现在对贷款合同的状态流程及具体信息及时掌握，准确预测银行放款 资金的金额和具体时间，从而制定销售资金回笼计划。现时企业一般使用较 为简单备忘录形式的表格管理销售合同与客户贷款情况。对每一客户的贷款 情况只在excel表格内以备注形式记录贷款金额等资料。 • 二. 存在问题 • 对客户的贷款情况无法进行动态的跟踪与管理，对其贷款资金的回收情 况只能依靠人为的估计，销售资金回笼计划的准确性无法得到保证。
动和成本按实际需要进行细分。 • 2. 预先设置工作计划并选取与其相关的活动代码。 • 3. 在新增承包合同时设置该工程合同的工作计划，选取活动代码及与其相关的成
本代码并输入各成本代码的承诺成本金额。 • 4. 在工程报账时对提交金额在合同工作计划中的各活动成本代码按实际发生情况
进行分配，并提交审批。 • 5. 在工程项目分析查询中，可按照活动明细和成本明细进行查询已发生成本。
成为制定资金计划的可靠数据。
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关键环节三：承包商付款管理问题
• 一. 现状分析
•
在合同签订后，一般由专人负责合同的管理工作，其主要的职责是记录合同信
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房地产最关键的十大成本控制点（干货）2015-07-02第一篇：《造价管控篇》第二篇：《规划设计篇》第三篇：《结构设计篇》第四篇：《装饰设计篇》第五篇：《景观设计篇》第六篇：《给排水设计》第七篇：《暖通、动力篇》第八篇：《电气设计篇》第九篇：《设计审查篇》第十篇：《标准设计篇》第一篇：成本控制之《造价管控篇》一、存在问题：1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
二、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。
2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。
4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。
5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。
6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
如此操作，可缩短招标时间；基于建立在互信基础上，节约工程费用；可加速验收移交使用时间；有利于后序保修与维护。
对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。
签订长期采购合作计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。
如此操作能保证材料品质达到公司要求；在施工中能保证按时供货；减少承包方采购成本，降低材料购买成本、从而为公司节约建设投资成本。
第二篇：成本控制之《规划设计篇》一、存在问题1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审，经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更，增加了造价。
2、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变更，增加了工程造价；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象。
3、集团未制定统一的建设指标标准（如那些部门在车间辅房办公，那些部门在办公楼办公；普通办公人员、研发人员人均办公面积指标；总裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等），建筑规模存在一定的超标。
4、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑，由于工期紧，建筑施工图完成便开始施工，当单体施工到一定阶段后才完成装修设计。
装修设计时，经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计变更，增加了成本。
5、部分设计任务设计周期不合理，图纸质量难以得到保证。
6、设计类战略合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机制效果不佳，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。
7、设计行业这几年由于工程量很大，普遍存在施工图纸质量低劣、设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象。
如不加管控，将严重影响三一的工程建设质量和成本。
8、普遍存在忽视报批报建工作，存在不办理土地证、施工许可证、房屋产权证等现象，严重影响三一与政府部门之间的关系，给公司品牌将带来隐患。
二、对策1、在制定项目的进度计划时，给项目一个科学合理的设计周期。
2、让公司决策层认识到工艺设计对建筑设计的影响，要求事业部做最大的努力配合基建及时完成工艺设计。
3、存在二次装修的建筑，应明确各阶段的设计内容，对各阶段的招标范围进行合理的划分，对可能存在变更的内容暂不设计、不招标。
4、组织人力资源部、行政部一起制定集团统一的建设指标标准。
5、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰。
6、加强合同管理，增加对设计院在图纸质量、服务质量及设计周期等方面的约束条款，对设计院进行相应的处罚。
7、每个月组织两次关于设计图纸存在问题的总结会，将半个月来规划设计院、审图中心、项目部发现的设计图纸的问题进行汇总，组织基建总部人员进行讨论学习，并发给设计院。
做到同类型的错误不要重犯。
8、对设计质量管控采取以下措施：8.1方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、建筑单体的平、立、剖面、效果图、技术经济指标，而且需要提交有关结构、强弱电、给排水、暖通空调、动力等各专业的方案；组织基建总部相关专业及造价人员进行讨论、评审，以确定最合理的设计方案。
8.2施工图审核地勘资料的合理性评审，地勘资料的准确性将严重影响地基、基础的设计合理性，从而将严重影响工程造价；组建强大的施工图审查队伍，集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重大问题的设计院（公司）以及基建本部（组织施工图设计的人员）进行评价和处罚。
制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。
9、明确规划建筑设计院、审图中心等各部门职责；明确各专业人员的岗位职责；制定内部管控流程。
依据流程、岗位职责要求进行奖惩管理。
第三篇：成本控制之《结构设计篇》一、存在问题1、各建筑单体结构形式的选型：建筑单体结构的形式依据不同的房屋类别、高度、抗震等级可以有不同的选择。
不同的选择对于造价的影响较大。
比如多层(六层以内含六层)宿舍楼采用砖混结构与采用普通钢筋砼框架结构来说，每平米造价明显不一样；而异型柱砼框架结构相比一般框架结构，同样对造价造成影响；2、基础结构形式的选型：不同的基础形式或是同类基础的不同选型，均对造价的影响较大。
设计单位对于基础形式的选择往往过于简单及保守。
比如可以采用浅基础的却采用桩基础；可以采用三桩承台的却采用四桩承台等；3、地勘单位提交的地勘报告：地勘单位提交的地勘报告中有关承载力往往偏低，过于保守及部分资料不全甚至错误，抗浮水位往往过高，有时地勘报告深度甚至达不到规范的要求，导致大量增加基建造价；4、重大或专项的技术措施方案评审：在施工过程中，重大或专项的技术措施，如厂房地面裂缝及沉降的处理、深基坑的支护及回填土夯实处理、码头基地吹砂填海等，如果没有很好的进行技术把关，将造成造价的大量增加。
二、对策1、各建筑单体结构形式及基础结构的选型，建议请各基建本部及三一规划设计院在方案设计阶段严格把关，在施工图阶段由审图中心重点审核，采用正确的结构形式；有地下室的基础要综合考虑抗浮问题；2、对于地勘单位提交的地勘报告，建议在付勘察费用之前，应对提交的地勘报告进行结构审核，审核人员可由基建本部技术部或三一建筑规划设计院及审图中心结构总工组成，必要时可以外聘专家。
审核完成并修改后，由基建本部付勘察费用；3、对于重大或专项的技术措施方案评审，建议由直管部门组织专家进行论证。
专家可以请审图中心总工及外聘专家。
深基坑的支护需要属国家严格控制的技术措施，必须要进行专家评审，不能由本部会同监理评审落实了事。
第四篇：成本控制之《装饰设计篇》一、存在问题1、装饰设计类战略合作伙伴数量有限，部份装饰设计单位设计质量不高，设计内控机制欠缺，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。
2、缺乏高素质装饰专业技术人材，各区域基建本部对装饰专业人员重视度不够，配备的装饰工程师较少，幕墙装饰专业人材基本没有，造成装饰工程在实施过程中缺少监督与指导，影响项目的最终完成效果。
3、使用部门对建筑单体的使用需求不明确，导致后期在装饰项目的实施过程中因为无法满足需求而屡次变更，造成项目的巨大浪费。
4、由于原建筑设计图纸中也有建筑装饰部份说明以及做法，如该建筑单体有二次装饰设计时极容易造成工程量的二次计算，给公司造成重大损失。
5、我司各产业园内的建筑单体项目类型基本一致，许多建筑装饰材料类型也一样，由于各区域基建分管原因，容易造成相同的装饰材料技术要求不同或工程单价出现较大差异，影响我司工程造价的控制。
二、对策1、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰；2、基建总部人力资源部应对区域基建本部技术支持部人员满足度进行排名，促使各区域基建本部配备专业完整的装饰工程师，完善各区域基建本部装饰项目指导职能；3、对各需要进行二次装饰设计项目，可提早与使用部门进行沟通，帮助使用部门提交完整的使用需求，并获得使用部门领导审核批准，尽量减少项目实施过程中的变更，减少浪费；4、建议各区域基建本部在编制项目工程量清单时特别注意该项目是否有二次装饰设计，在招标范围及技术要求以及工程量清单流程评审过程中应该特别留意，以避免项目的二次计量或者漏项；5、针对集团内各产业园使用量大、使用范围广的建筑装饰材料，可由我司商务采购或招标部门组织相应人员进行考察，并与主要材料供应商签订战略合作协议，既可降低项目成本也可保障主要材料的供货时间。
第五篇：成本控制之《景观设计篇》一、存在问题1、景观与规划建筑没有有效对接，景观应成为前期规划的一部分。
2、打破专业之间的封闭式审图习惯，以及形成专业化的施工图交底小组。
3、景观设计战略合作伙伴数量有限，设计质量不高，管理不到位，从而影响设计进度和工程建设质量。
4、应提炼出品质高的限价景观模块和元素，推广到各产业园。
二、对策1、各项目立项后，现场勘查的基础上，考虑景观、规划、建筑三个专业相互配合完成总体规划，为提升景观品质打下规划基础。
2、各专业之间、各项目经理之间要形成讨论的习惯和氛围，宜形成会议制度来打破“闭关”，形成景观施工图交底专业化小组。
审图环节要加强对方案及施工图品质的审核，对设计质量管控采取以下措施：2.1方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、平、立、剖面、效果图，而且需要交通分析方案、与建筑首层平面对接的方案、主要材料选择方案；组织基建总部相关专业进行讨论、评审，以确定其方案为最合理方案。