1—目标考核与述职报告附表
考核表个人述职报告范文
考核表个人述职报告范文
尊敬的领导：
首先，感谢领导对我的工作进行考核。
我在过去一年中，兢兢业业、尽职尽责地完成了工作任务。
以下是我个人述职报告：
1. 工作职责：作为（职位名称），我负责（具体工作职责）。
我按照领导的安排和指示，认真履行工作职责，并且努力提高工作效率和质量。
2. 工作成绩：在过去的一年里，我积极参与工作，取得如下成绩：
-（列举具体的工作成果和突出表现）
- （描述自己对工作任务的理解和分析）
-（说明自己对工作中可能遇到的问题和挑战的思考和解决方案）
3. 个人能力提升：我在过去一年中，不断提升自己的能力和技能，以更好地适应工作任务的需求。
具体措施如下：
-（描述自己参加培训、学习、自我提升的情况）
-（说明自己取得的进步和突出的能力提升）
4. 工作态度和团队合作：在工作中，我一直秉持着积极向上、
乐观进取的态度，并与团队成员保持良好的沟通和合作。
我尊重他人的意见和建议，能够积极参与团队讨论，并且愿意承担责任。
5. 自我评价：我认为自己在过去一年中取得了一定的成绩，并且在工作中不断学习和进步。
然而，我也意识到自己还有许多需要提升的地方，例如（列举自己认为需改进的方面）。
我会在以后的工作中更加努力地去改进并提升自己的能力。
感谢领导对我的考核，我将以更高的热情和责任感，继续为公司的发展做出更大的贡献。
此致
敬礼。
考核表述职报告
考核表述职报告尊敬的领导：根据要求，我向您提交我的职务报告以进行考核，本报告汇总了本年度的工作成绩和自我评价，希望对于未来能够做出更好的规划和定位。
一、工作总结过去一年，我在工作中本着扎实、认真、负责的态度，努力完成了领导交给的各项任务。
具体有以下几个方面的工作成绩：1. 任务完成率我在本年度内按时、高效地完成了领导交给的各项任务，并且在各项任务中的完成质量也得到了领导的认可。
尤其是在某个项目中，我在有限的时间内成功完成了预期目标，为公司争取到了一笔重要的合同，对公司的发展起到了一定的推动作用。
2. 业务水平我在过去一年中不断提升自己的业务水平，通过学习和实践，我不断积累了经验，提高了自己的专业知识和技能。
在工作中，我能够主动解决问题，提出优化方案，并且能够在面对困难和挑战时保持积极的心态，不断寻求解决问题的办法。
3. 团队合作在工作中，我注重与同事的沟通合作，能够积极主动地与他人交流思想和经验。
我能够在团队中与不同性格和背景的人相处融洽，并且能够快速适应团队的工作氛围，保持团结和协作。
此外，我还尽力帮助其他同事解决工作上的问题，充分发挥自己的团队精神和协作能力。
4. 自我提升我深知自我提升的重要性，所以我在过去一年中积极参加培训和学习，提升自己的综合素质。
我参加了多个与我的工作相关的培训课程，例如人际沟通、时间管理等，通过这些培训，我不仅学到了专业知识，还改善了自己的工作方式和思维方式。
二、自我评价在本年度的工作中，我认为有以下几个亮点：1. 工作认真负责我对自己的工作总是充满激情和责任感，始终保持积极向上的态度，勇于面对挑战。
每当面临困难和难题时，我能够不畏担责并主动解决问题，最大限度地发挥自己的专业能力。
2. 与同事合作我能够与同事良好地相处，与他们建立了良好的关系。
我始终保持良好的沟通和团队合作，尊重他人的观点，并能够快速适应团队的工作节奏，发挥自己的团队精神和协作能力。
3. 不断学习与成长我时刻不忘自我提升，通过不断学习和学习新知识，提升自己的综合素质和专业能力。
述职报告评估表
述职报告评估表1. 引言本份报告是针对上一年度的工作进行评估，评估的内容主要包括目标的完成情况、工作方法的有效性、个人能力的发展等方面。
通过此次评估，目的是确定自身的工作表现，发现问题并提出改进方案，进一步提升工作能力和效率。
2. 背景•报告人姓名：[填写姓名]•所属部门：[填写部门]•工作职位：[填写职位]•评估时间：[填写评估时间]3. 评估指标根据上一年度的工作情况，将工作表现评估分为以下几个方面：3.1 目标完成情况•重点工作目标完成情况（满分10分）：–[填写目标1]：[填写分数]分–[填写目标2]：[填写分数]分–[填写目标3]：[填写分数]分•日常工作任务完成情况（满分10分）：–[填写任务1]：[填写分数]分–[填写任务2]：[填写分数]分–[填写任务3]：[填写分数]分3.2 工作方法的有效性•是否采取了合适的工作方法（满分10分）：[填写分数]分•工作方法是否提高了工作效率（满分10分）：[填写分数]分•工作方法是否提升了工作质量（满分10分）：[填写分数]分3.3 个人能力的发展•是否参加培训或学习新的知识、技能（满分10分）：[填写分数]分•是否主动解决问题并提出改进方案（满分10分）：[填写分数]分•是否与团队成员积极合作（满分10分）：[填写分数]分4. 评估结果综合以上评估指标，对报告人的工作表现进行评分。
4.1 目标完成情况评分汇总•重点工作目标完成情况得分：[填写分数]分•日常工作任务完成情况得分：[填写分数]分4.2 工作方法的有效性评分汇总•工作方法的有效性得分：[填写分数]分•工作方法提高的工作效率得分：[填写分数]分•工作方法提升的工作质量得分：[填写分数]分4.3 个人能力的发展评分汇总•参加培训或学习新的知识、技能得分：[填写分数]分•主动解决问题并提出改进方案得分：[填写分数]分•与团队成员积极合作得分：[填写分数]分4.4 综合评分•总得分：[填写总得分]分5. 评估总结•根据以上评估结果，报告人在上一年度的工作中存在以下优点：–[填写优点1]–[填写优点2]–[填写优点3]•同时，报告人也存在以下不足之处：–[填写不足1]–[填写不足2]–[填写不足3]6. 改进方案为了提升报告人在下一年度的工作表现，提出以下改进方案：•[填写改进方案1]•[填写改进方案2]•[填写改进方案3]7. 结束语通过此次评估，对上一年度的工作进行了全面的分析和评估。
述职报告考核表
述职报告考核表姓名：XXX 部门：XXX 职位：XXX时间范围：XX年XX月至XX年XX月一、工作目标与完成情况：1. 工作目标：根据部门的年度计划，本人制定了具体的工作目标，包括提升团队协作能力、完成项目任务、提高工作效率等。
2. 完成情况：a) 提升团队协作能力：我积极组织团队开展各种协作活动，如部门培训、团队建设等，有效提升了团队的协作能力。
我们团队的工作效率得到了显著改善，并取得了一些重要的项目成果。
b) 完成项目任务：作为项目经理，我主导了一项重要的项目，在规定时间内完成了项目任务，并达到了预定的质量要求。
此外，我还积极引导团队成员完成个人任务，确保整个项目的顺利进行。
c) 提高工作效率：在工作中，我运用了一些新的工作方法和工具，如项目管理软件、自动化报表系统等。
通过这些工具的应用，我成功提高了工作效率，以更快的速度、更高的质量完成了工作任务。
二、工作成果与贡献：1. 工作成果：在过去的一年中，我取得了以下工作成果：a) 完成了X个重要项目，其中X个项目在预定时间内交付，并取得了预期的质量和效益。
b) 参与了X个跨部门的合作项目，与其他部门保持紧密合作，确保项目顺利进行。
c) 制定了X个工作流程和标准，优化了团队的工作流程，并提高了工作效率。
d) 取得了X项专业技能证书，进一步提升了自己的工作能力和竞争力。
2. 工作贡献：通过本人的努力和团队的协作，我为公司做出了以下贡献：a) 提高了团队的协作能力，促进了团队成员之间的合作，为公司的项目顺利进行提供了保障。
b) 完成了重要的项目任务，为公司创造了一定的经济效益和声誉。
c) 优化了工作流程和标准，提高了团队的工作效率，节约了公司的资源成本。
d) 通过持续学习和提升自己的专业能力，不断提高了自己在岗位上的工作能力，为公司的发展做出了贡献。
三、存在的问题与改进措施：1. 存在的问题：a) 时间管理不够有效：由于工作任务繁重，我在时间的合理安排和管理方面还存在一些不足，导致有时候任务完成不够及时。
述职报告评价表
述职报告评价表1. 引言在过去的一年里，我在公司的工作表现进行了总结和评估。
本表将对我的述职报告进行评价，以对我在过去一年的工作进行全面的审查和评估。
2. 工作目标在述职报告中，我明确了自己过去一年的工作目标。
这些目标包括：提高团队协作和沟通、实施新的工作流程、增加工作效率等。
以下是对我实现这些目标的评价。
2.1 团队协作和沟通我在过去一年中积极参与团队合作和沟通。
我主动参加了团队会议，并向团队成员提供了有效的反馈和建议。
我还与其他部门保持了良好的沟通，确保工作的顺利进行。
然而，我意识到我在沟通方面还有改进的空间，需要更主动地与团队成员进行交流和合作。
2.2 工作流程改进我在过去一年中积极推动了工作流程的改进。
我参与了一个跨部门的项目，为公司设计了一个新的工作流程。
这个新的工作流程帮助我们更好地组织和分配任务，并提高了工作效率。
我还培训了团队成员使用这个新的工作流程，并提供了相关的支持和指导。
2.3 工作效率提升为了提高工作效率，我主动学习并掌握了一些新的工具和技能。
我学习了一门新的项目管理软件，并将其应用于我们的工作中。
这个软件帮助我们更好地跟踪项目进展和任务分配，从而提高了工作的效率和质量。
我还通过自学掌握了一些数据分析工具，并将其应用于我们的工作中，帮助我们更好地了解市场趋势和客户需求，从而更有针对性地开展工作。
3. 工作成果我的述职报告中列举了我在过去一年中取得的工作成果。
以下是对这些成果的评价。
3.1 项目成果在过去一年中，我参与了多个项目，并取得了一些重要的成果。
其中，我成功完成了一个关键项目，将其交付给客户，客户对项目的结果表示非常满意。
此外，我还在多个项目中提供了有价值的建议和支持，帮助团队顺利完成了任务。
3.2 业务增长通过我的努力和贡献，公司的业务增长了10%。
我积极参与了市场调研和竞争分析，提供了有关市场趋势和竞争对手的信息，为公司的决策和业务发展提供了支持。
3.3 团队贡献作为团队的一员，我积极参与了团队的工作，并为团队的成功做出了贡献。
述职报告考评表
述职报告考评表1. 考核指标本次述职报告的考核指标分为四个方面，分别是工作成绩、工作态度、人际关系和自我发展。
下面将针对每个方面进行详细说明。
1.1 工作成绩•任务完成情况：对于本期任务的完成情况，包括任务进度、质量等方面的评估。
•工作效率：对于工作完成的效率进行评估，包括任务完成所花费的时间与预期的完成时间的对比。
•工作质量：对于工作成果的质量进行评估，包括是否达到了预期的效果，是否满足了相关要求。
1.2 工作态度•工作积极性：对于工作的积极性和主动性进行评估，包括对工作的态度、是否主动承担额外责任等方面。
•责任心：对于工作的责任心进行评估，包括对工作结果的负责程度、对团队目标的关注等方面。
•沟通协作：对于与同事和上级的沟通和协作能力进行评估，包括沟通的准确性、有效性以及团队合作的程度。
1.3 人际关系•团队合作：对于与团队成员的合作程度进行评估，包括是否能够积极参与团队工作、是否能够有效地与团队成员进行沟通和合作。
•与上级关系：对于与上级的工作关系进行评估，包括是否与上级保持良好的沟通，并能够有效地执行上级的指示和安排。
•与同事关系：对于与同事之间的关系进行评估，包括是否能够与同事建立良好的关系、是否能够互相支持和合作。
1.4 自我发展•学习能力：对于个人学习能力的评估，包括是否具备持续学习的意愿和能力、是否能够不断提升自己的知识和技能。
•职业规划：对于个人职业规划的评估，包括个人对自己未来发展的规划和目标。
•自我反思：对于个人在工作中的表现进行自我评估和反思，包括总结自己的优点和不足，提出自我改进的方向。
2. 考核评分标准根据对上述考核指标的评估，我们将根据以下评分标准对述职报告进行评分：•优秀（90-100分）：在各项考核指标上均表现出色，工作成绩优异，工作态度积极，人际关系良好，自我发展有规划且有进展。
•良好（75-89分）：在大部分考核指标上表现良好，工作成绩较好，工作态度积极，人际关系较好，自我发展有一定进展。
述职报告考核表
述职报告考核表职员姓名：XXX职位：XXX报告期间：XXX一、工作目标及规划在这个报告期间，我制定了以下工作目标及规划：1. 提升工作效率：通过学习并应用新的工作技能和工具，提高自己的工作效率，更好地完成任务。
2. 改善沟通能力：积极参加培训和交流活动，提升自己的沟通和协作能力，更好地与同事和上级进行沟通。
3. 提高专业知识水平：持续学习与本职工作相关的知识和技能，提升自己的专业素养，为公司的发展贡献更多价值。
4. 积极参与团队合作：积极参与团队合作，倡导共享与协作的工作氛围，为团队的协同效能做出贡献。
二、工作总结在这个报告期间，我完成了以下工作：1. 完成了规定的工作任务：我按时并高质量地完成了上级安排给我的各项工作任务，没有出现延误或失误。
2. 推动了团队协作：我积极参与团队的协作工作，与同事合作完成了一些重要项目。
通过有效的沟通和协调，我们成功地完成了项目目标。
3. 提出并实施了工作改进建议：我在工作中积极思考、总结经验，并提出一些改进工作流程和提升效率的建议。
一些建议已被采纳并得到了实施，取得明显的效果。
4. 提升了个人技能和知识水平：我积极参加公司组织的培训、学习和交流活动，提升了自己的技能和专业知识水平。
通过这些学习，我可以更好地应对工作中的挑战。
三、个人发展计划基于对这个报告期间的工作总结，我制定了以下个人发展计划：1. 进一步提升专业能力：通过参加相关培训和学习，深入学习本职工作的知识和技能，提升自己在工作中的竞争力。
2. 加强团队协作能力：继续积极参与团队合作，加强与同事之间的默契和协作能力，为团队的成功做出更大贡献。
3. 拓宽工作领域：主动了解和学习与本职工作相关的其他领域的知识和技能，扩大自己的工作能力和视野，更好地为公司的发展做出贡献。
4. 关注行业动态：加强对行业动态的关注和研究，了解行业的最新发展趋势和市场变化，为公司的战略决策提供更有价值的建议。
四、自我评价与反思在这个报告期间，我深入思考和反思了自己的工作表现，并进行了自我评价。
年度个人述职报告写哪几块表格
年度个人述职报告写哪几块表格
表格在年度个人述职报告中可以用来展示数据或对比情况，但需要注意避免重复的标题文字，以下是一些可以使用的表格内容：
1. 个人工作目标与完成情况表格：
- 列示每个工作目标，并在每行中列出相关的完成情况或进
展情况。
2. 个人绩效考核得分表格：
- 列示各个绩效指标，然后在每行中列出对应的得分或评级。
3. 个人成果统计表格：
- 列出个人在过去一年中取得的主要成果，每行列出一个成果，然后在相应的列中列出相关的数据或量化的结果。
4. 个人能力提升与培训表格：
- 列出个人参与的培训或学习机会，每行列出一个项目，然
后在相应的列中列出相关的培训内容、时长或所获证书/资格。
5. 个人贡献与团队合作表格：
- 列出个人对团队/部门的贡献，每行列出一个项目，然后在
相应的列中列出相关的贡献或合作情况。
请注意，以上表格仅为举例，具体应根据个人职责和工作内容进行相应的调整和延伸。
同时，确保在个人述职报告中使用适当的标题和标题文字，以增加可读性和清晰度。
最新述职报告考核范本
最新述职报告考核范本
尊敬的领导和同事们：
今天，我有幸在这里向大家汇报我的工作情况，并接受组织的考核。
以下是我根据最新述职报告考核范本准备的内容：
一、工作回顾
1. 项目执行：在过去的一年中，我负责的重点项目包括[项目名称]，成功实现了[具体成果]，为公司带来了[具体效益]。
2. 团队协作：我与团队成员紧密合作，共同克服了[具体困难]，确保了项目的顺利进行。
3. 个人成长：通过参与[具体培训或学习]，我的[专业技能/管理能力]得到了显著提升。
二、目标完成情况
1. 业绩目标：我设定的年度业绩目标为[具体数字]，实际完成[具体
数字]，达成率为[百分比]。
2. 创新目标：在创新方面，我提出了[创新点]，并通过[实施方式]，有效提升了工作效率。
三、问题与改进
1. 遇到的问题：在[具体工作]中，我遇到了[具体问题]，这些问题主要是由于[原因分析]。
2. 改进措施：针对上述问题，我计划采取[具体措施]，并在接下来的工作中持续优化。
四、未来规划
1. 短期目标：在接下来的季度，我计划专注于[具体任务]，并确保
[具体成果]。
2. 长期发展：为了长期发展，我将致力于[个人发展计划]，并为公司[贡献方向]做出贡献。
五、自我评价
我认为自己在过去一年的工作中表现出了[优点]，同时也存在[需要改进的地方]。
我将以此为契机，不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢各位领导和同事的支持与帮助，我期待与大家共同努力，迎接更多的挑战和机遇。
此致
敬礼
[您的姓名]
[汇报日期]。
绩效考核述职报告(样表)
员工考核表及述职报告表
考核期限：
姓 名
工 号
部 门
职 位
考核
期内
工作
总结
(不够可
附页)
下一步的工作计划及绩效改进方案
公司/本部门/本岗位存在的问题及建议
其它
员工考核表（一般员工）
考核目的：■试用期考核2015-2版
姓 名
工 号
部 门
职 位
到职日期
考核时间
户口属性
□城镇 □农村 □外地城镇 ■外地农村
户口所在地
公司属性
■销售□安装 □劳务派遣□其它
考核内容
考 核 评 分
个人意见签署栏
优秀
良好
达标
需改进
不合格
本人
自评
初核
评分
复核
评分
本人意见：
签名：日期：
目标完成度
1）大功加10分/次，小功加6分，嘉奖加3分；
2）大过扣10分/次，小过扣6分，警告扣3分；
3）特殊奖惩加/扣1-10分
·部门考评分（40%）
·试用期考评分（60%）
·出勤及奖惩考核加减分
·综合评估得分 签名：
已通过新员工培训考核
□是 □否
签名：
□试用期期满它签名：
15
13
11
9
≤6
专业知识
10
8
7
6
≤4
工作效率
10
8
7
6
≤4
部门领导评语（初核）
工作质量
10
8
7
6
≤4
工作评价：
所需提高：
续签意见： 签名：
工作方法 及其改进
8
7
岗位月度绩效考核述职报告表
日期：年月日
本月工作任务完成情况
指标类型
序号
目标/任务内容
行动计划
资源支持与帮助
衡量办法
完成时限
分值
完成情况
自评分
领导评分
定量指标
1
2
3
4
5
合计
能力素质类指标
分值
自评分
备注
定性指标
忠诚度
思想坚定，不背叛组织，不做损害卓越的事情。在外面没有私自承接任务和工作，不捞取外快。
1
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。保守企业秘密，从不外泄公司机密和情报。
序号
目标/任务内容
行动计划
资源支持与帮助
衡量办法
完成时限
分值
领导审批
目标任务类（定量）指标
1
2
3
4
5
合计
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能、工作经验。熟悉本岗位工作流程及所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
1
在工作中不断学习和创新，努力提升自己的文化水平、专业素质和综合素质。
1
合计
（本月思想状态自我评价）本人思想端正，在年前虽然未正式上岗就能够积极参与并进入工作状态，积极带商家考察和出差，为年后工作打下基础。
1
能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。
1
沟通协调能力
具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。
1
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
![表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档](https://img.taocdn.com/s3/m/7c7e01c9d5d8d15abe23482fb4daa58da0111c97.png)
表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
述职报告考核表
近期工作总结及个人评估背景介绍作为公司的一名员工，我在过去的几个月中参与了多个项目的开发和管理工作。
现在，我将对我近期的工作进行总结和评估，以便反思和提升自己。
工作内容项目A在项目A中，我担任了项目经理的角色。
我参与了项目的策划、进度控制和资源分配等工作。
通过与团队成员的紧密合作，我们按时完成了项目，并且得到了客户的肯定。
成果•成功完成了项目A的所有阶段。
•做出了合理的项目计划，保证了项目按时交付。
•与团队成员建立了良好的合作关系，提高了工作效率。
不足之处•在项目A的执行过程中，由于某些原因，我们没有完全实现项目的所有目标。
项目B在项目B中，我担任了技术主管的角色。
我负责项目的架构设计和技术选型，并带领团队进行开发工作。
通过我的努力和团队的协作，我们成功地交付了高质量的产品。
成果•设计了项目B的整体架构，并成功实施。
•引入了新的技术解决方案，提高了产品的性能和可扩展性。
•通过有效的团队协作，成功交付了产品。
不足之处•在项目B的开发过程中，遇到了某些技术难题，导致进度延迟。
其他工作除了以上两个项目，我还参与了公司内部的一些活动和培训。
我积极参加各种培训课程，以提升自己的技术能力和管理能力。
在公司的活动中，我也积极参与并贡献了自己的意见和建议。
个人评估优点•良好的沟通能力：我能够与团队成员和客户进行有效的沟通，准确理解需求并提供解决方案。
•技术能力：我对于项目所需的技术有一定的了解，并能够快速学习和应用新的技术。
•团队合作：我与团队成员之间建立了良好的合作关系，能够与他们紧密合作，共同完成工作。
改进方向•时间管理：在项目执行中，我有时会面临时间紧迫的情况，需要更好地管理时间，合理安排工作。
•技术深度：虽然我能够掌握所需的技术，但对于某些技术领域我还需要加强深度学习和研究。
总结通过近期的工作总结和个人评估，我认识到自己在某些方面还存在不足之处，并且明确了改进的方向。
在未来的工作中，我将更加努力地学习和提升自己，以提供更好的工作成果和服务。
年度工作述职及考核表范本
花板水平；布线合理好、安全性高、隐蔽性好、美观 度高；工程材料符合施工合同及图纸要求；现场物料 按金属材料、木料、瓷砖、杂物、易碎品等种类堆放 减少浪费；边角料完全再利用；旧材料完全再利用； 材料采购及时准确，能够充分保证工程的顺利进行， 并且价格合理；
3 店日常维修
……
10%
维修质量稳定，中长期内（12个月）没有返工，维修 能早于计划规定时间完成
4 阶段性/项目性工作 岗位工作职责 权重 岗位工作常规标准要求 2007年度工作述职 自评 上级 评分
1
2 工作绩效评分：∑权重×评分 考核结果确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字：
总部职能部门员工2007年度工作述职及考核表
被考核人： 直接上级： 部门： 考核期间：2007年1月1日-12月31日 岗位：
工作绩效评价标准
考核等级及分数 目标达成情况 135%以上 115—135% 95—115% 75—95% 40—75% 说明 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量 明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任 务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工 作标准。 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质 量上达不到规定的工作标准。 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、 质量上达不到规定的工作标准。 上级 权重 岗位工作常规标准要求 2007年度工作述职 自评 评分 施工监理完全按照图纸设计完成，对部分图纸设计中 认为不足的提出合理修改方案，并得到部门负责人的 认可，施工进度早于计划规定时间完成；墙面、地面 光滑度高；货架平整；货架表面处理光滑；地面及天 花板水平；布线合理好、安全性高、隐蔽性好、美观 45% 度高；工程材料符合施工合同及图纸要求；现场物料 按金属材料、木料、瓷砖、杂物、易碎品等种类堆放 减少浪费；边角料完全再利用；旧材料完全再利用； 材料采购及时准确，能够充分保证工程的顺利进行， 并且价格合理； 施工监理完全按照图纸设计完成，对部分图纸设计中 认为不足的提出合理修改方案，并得到部门负责人的 认可，施工进度早于计划规定时间完成；墙面、地面 光滑度高；货架平整；货架表面处理光滑；地面及天 花板水平；布线合理好、安全性高、隐蔽性好、美观 45% 度高；工程材料符合施工合同及图纸要求；现场物料 按金属材料、木料、瓷砖、杂物、易碎品等种类堆放 减少浪费；边角料完全再利用；旧材料完全再利用； 材料采购及时准确，能够充分保证工程的顺利进行， 并且价格合理；
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述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。
- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。
- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。
- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。
- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。
- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。
述职报告及员工考评表2
述职报告及员工考评表述职报告及员工考评表述职报告总结人:直接上级:职位:职位:部门项目:入职日期:XXX*-X-XX一，主要工作职责及工作重点工作职责：XXX*年X月入职至今,先后在***工作.负责员工集训，催费，返修，清洁监管.以及写X楼的平常客服工作,包括业户拜访，业户投诉回访，业户材料，业户满意度调查，业户报修工程的维修协调以及南XX外籍业户的沟通服务工作.这外还负责所在项目客服英语集训，接待参观团，品牌工作.XXX*年X月至X月调至**,X月至X月支援**收楼,前期协助广告企业（公司）安排两处收楼现场,后期陪同业户验收.工作重点：X，监管**XX前X,控梯，早晚迎送业户,平常巡楼，监管XX高区.协助工程部对公共区域每一个设备，设备进行平常保养工作.协助秩序部来访登记，监控和物品放行工作.发现楼层上的可疑人员适时劝退.X，大厦XX写X楼的报修工作,对业户报修情形适时跟进,联系有关工程人员进行返修,确保维修质量,尽最努力度令业户满意并相应回访.派发通知通告,更新补充各类温馨提示,并翻译有关英文版本.配合冼村派出所对外籍业户的调查和回访工作.X，对平常业户的投诉进行回访及组织好每季的客服满意度调查工作,对业户提出的不满意项,进行一一回访并提出解决方案.提升业户的满意度.更新业户档案.X，每月催缴管理费,重点跟催,钉子户单元各个突破.X，定期组织部门各同事进行客服英语集训,强化每天十分钟口语练习,编写口语材料.X，策划和主持项目活动.参加品牌工作会议,主动组织业户和员工,参与内刊工作.组织项目同事参与企业（公司）活动和比赛.X，会所三楼已作为集团集训室交付使用,和同事负责会议接待.二，主要工作业绩（重点工作目标和任务的完成情形）X，客户服务方面：热情服务,专业知识扎实,善于以同理心,耐心处理业户投诉,安抚情绪并适时进行回访,时间跟进并解决问题,多次协助冼村派出所蔡警官等和盈力盈丰的外籍业户沟通，调查或取证.XXX*年XX月荣获首届“XXX之星”称号;和**西班牙领事馆，智利领事馆官员建立了XX,盈尊收楼期间有女业主送来鲜花,外宾及XX业户多次发来感谢信（最近一次是XXX*年X月）.我坚信微笑是最好的名片,无论尊卑X贱,来到XXX就是我们的客人.X，写X楼催费方面：因为平时与业户沟通顺畅,亲和力强,兼具锲而不舍,各个攻破的进取精神和团队精神,①在过去的XX个月,写X楼的管理费催缴行动中表现凸出,收费率达XXX%.②切实解决一些遗留工程问题和客户方面拖延不交费用等管理费收取问题.尤其是成功催缴各钉子户的高额欠费,使我很有成果感.当然,我很庆幸身在一个团结和谐的团队.X，清洁监督方面：在每日巡查过程中发现问题适时跟进,习惯在现场回访楼层客户及同清洁员工沟通，协调.业户对我们的适时跟进和清洁状况改进表示满意.X，客服英语集训方面.XXX*年X月核译XXX公寓手册,入职以来作为“外语人才共享计划”的一员,多次接到品牌部和小区物业同事要求支援短信和电话.在盈力和富力中心组织了十余次口语集训.覆盖客服,工程及秩序管理人员.广交会期间南XX外宾较多,大家都有一定的进步和展示.X，品牌工作.作为品牌专员,两年来一直主动参与内刊,策划项目活动.XXX*年圣诞晚会现场同步英语翻译;参与筹备并主持XXX*年X月富力中心消防演习暨知识技能竞赛,反响不错;XXX*年开始发表约会系列软文,XXX*年X月在盈力大厦举行XXX 型男索女单身派对更是好评如潮.主持XXX*年XX月的盈力盈丰消防知识竞赛.近期在筹办盈力流动书友会,使业户们交换阅读空间.总结人签名：签名日期：XX年月日X员工考评表被考核人:职位:部门子企业（公司）:考核期间：XXX*年月日XXX*年月日竞聘职位：一，业绩考评评估水准及对应分值序号明显超越要求略超越要求达到要求略低于要求明显低于要求远远低于要求主考（项目经理）评语（说明：评分＝“明显超越要求”或“远远低于要求”对应分值时,须说明理由）副考（职能部门经理）评分说明评（说明：评分与评估内容评估要点评分分主考不一致时,须说明理由）上阶段主X要工作职责及工作重点认识是否清晰，准确，全部?完成质量怎样?XXXXXXXXXXXXXXXXXXX本阶段主X要工作业绩（重点工作目标和任务）完效果率怎样?对工作中存在不足之处的认识怎样?未来的工作目标是下一阶段的工作目标和计划否符合上级要求?行动计划是否符合实际，可行?X对《工作总结》的整体评价XXXXXXXXXX*XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX小计（满分XXX分）（＝∑评分）考核成绩＝分（公式：考核成绩＝主考×XX%＋副考×XX%;若无副考,则考核成绩＝主考）二，能力素质评估评估水准及对应分值序号明显超越要求略超越要求达到要求略低于要求明显低于要求远远低于要求主考（项目经理）评语评分（说明：评分＝“明显超越要求”或“远远低于要求”对应分值时,须说明理由）评副考（职能部门经理）评分说明（说明：评分与主考指标分不一致时,须说明理由）X业务知识执行力XXXXXXXXXXXXXXXX解决问题XXXXXXXX责任心主动性XXXXXXXXXXXXXXXX毅力抗压XX能力富力XXXXXX意识富力家训客户意识XXXXXXXXXXXXXXXX团结协作XXXXXXXXX改进XXXXXXX小计（满分XXX分）（＝∑评分）考核成绩＝分（公式：考核成绩＝主考×XX%＋副考×XX%;若无副考,则考核成绩＝主考）成绩统计内容三，考评成绩及等级评定业绩考核部分月度业绩考评XX年X月XX年XX月XX年XX月XX年XX月XX年X月XX年X月本年度业绩考评能力素质评估能力素质评估部分综合考评成绩（X）（业绩考核和能力素质评估的加权值）权重考核成绩XX%XX%XX%XXX%注：月度考核等级X为XXX分,X为XX分,X为XX分,X不得分.月度业绩考核成绩=XXXX至XXXX月各月考核分值相加X*XX%;不足X个月考核成绩的依照实际的月数累计后除以相应的月份.人事专员签名：签名日期：XX年月日X，主考人意见：主考人签名：签名日期：XX年月日X，副考人意见：副考人签名：签名日期：XX年月日X，分管副总意见：分管副总签名：签名日期：XX年月日员工同意考评结果签名：签名：理由：不同意考评结果签名XX年月日XX年月日扩展阅读：秩序管理领班述职报告及员工考评表(X)述职报告总结人:直接上级:欢怀志职位:职位:秩序管理员秩序管理主管部门项目:入职日期:秩序管理部XXX*年X月XX日一，主要工作职责及工作重点尊敬的各位领导：您们好!自从XXX*年X月XX日.我协助职能部门从事招聘内勤工作以来,已经有一年多的时间,一年多以来在企业（公司）领导的帮教和耐心监督下.在各位同事主动配合下.使我从这工作中强化了自己的业务知识.增强了管理能力.积累了很多工作经验.与此同时也锻炼了自己的协调能力.可以说是我从陌生走向熟练.从不成熟走向成熟,到现在为止我部人员流动率已被切实控制,正有条不絮的举办每一个工作,现在把入职以来每一个工作举办情形向各位领导作如下汇报,请各位领导给予批评和指正.X，逐渐开发新招聘站以及每日更新我部门的招聘信息,使我部门的秩序管理员招聘信息能够排行靠前,增加浏览效果;保证每日前来应聘人数,便于我部挑选良好的所需人才;确保了员工队伍的稳定;X，X，X，X，X，X，协助主管安排并指引前来面试人员填表,并安排给主管进行面试.对面试通过人员开具体检单,并安排进行到企业（公司）定点医院进行体检;接听有应聘意愿人员打来的咨询电话,并对有关问题进行解答;接收简历邮箱,打电话通知投递简历者到企业（公司）进行面试;安排体检完的人员进行集训,发放集训期间的训练服装.并在集训期间安排进行集训签到;给已分配项目的集训人员办理有关入职手续，以及需要住宿人员办理有关住宿手续;适时联系仓库管理员给予发放服装;对每一届新入职人员的证件进行扫描,存档;统计核对每一届集训人员的集训考勤,并提交给企业（公司）领导审核;二．协助职能部门领导处理一些内勤工作：X，面试人员，体检人员，入职人员有关数据的录入工作.X，协助领导对月度工作报告，十分钟演练核查报告等文件的;X，部门每一个的更新与存档X，按领导指示发送有关通知传阅文件;X，更新仪仗队花名册,核对每周仪仗队训练除当值人员外未到的人员名单,以及每月仪仗队考勤名单;X，每周适时联系冼村派出所片警许警官安排新入职人员进行五提取备案;二，主要工作业绩（重点工作目标和任务的完成情形）一，从我协助职能部门进行招聘工作以来协助办理入职**人;安排体检**人;二，能够适时完成领导所交待的每一个事务;在以后的工作中我将联系工作实际,持续强化写作及计算机知识等,逐渐提升自己的思想素质，工作水准，分析和解决问题的能力.总结人签名：签名日期：XX年月日X员工考评表被考核人:职位:部门子企业（公司）:考核期间：XXX*年月日XXX*年月日竞聘职位：一，业绩考评评估水准及对应分值序评估内容号明显超越要求略超越要求达到要求略低于要求明显低于要求远远低于要求主考（项目经理）副考（职能部门经理）评估要点评分评语评分说明（说明：评分＝“显评（说明：评分与著超越要求”或“远分主考不一致时,远低于要求”对应分须说明理由）值时,须说明理由）X上阶段主要工作职责及工作重点认识是否清晰，准XX确，全部?完成质量怎样?XXXXXXXXXXXXXXXXXX本阶段主要工作业绩（重点工作目标和任务）完效果率怎样?对工作中存在不足之处的认识怎样?未来的工作目标是否符合上级要求?行动计划是否符合实际，可行?XXX*XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX下一阶段的工作目标和计划XXXXXXXX对《工作总结》的整体评价XXXXXXX小计（满分XXX分）（＝∑评分）考核成绩＝分（公式：考核成绩＝主考×XX%＋副考×XX%;若无副考,则考核成绩＝主考）二，能力素质评估评估水准及对应分值序号明显超越要求略超越要求达到要求略低于要求明显低于要求远远低于要求主考（项目经理）评语评分（说明：评分＝“明显超越要求”或“远远低于要求”对应分值时,须说明理由）评副考（职能部门经理）评分说明（说明：评分与主考指标分不一致时,须说明理由）X业务知识执行力XXXXXXXXXXXXXXXX解决问题XXXXXXXX责任心主动性XXXXXXXXXXXXXXXX毅力抗压XX能力富力意识富力家训客户意识XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX团结协作XXXXXXXXX改进XXXXXXX小计（满分XXX分）（＝∑评分）考核成绩＝分（公式：考核成绩＝主考×XX%＋副考×XX%;若无副考,则考核成绩＝主考）成绩统计内容权重考核成绩三，考评成绩及等级评定业绩考核部分月度业绩考评X月X月X月X月X月X月本年度业绩考评能力素质评估能力素质评估部分综合考评成绩（X）（业绩考核和能力素质评估的加权值）XX%XX%XX%XXX%注：月度考核等级X为XXX分,X 为XX分,X为XX分,X不得分.月度业绩考核成绩=XXXX至XXXX月各月考核分值相加X*XX%;不足X个月考核成绩的依照实际的月数累计后除以相应的月份.人事专员签名：签名日期：XX年月日X，主考人意见：主考人签名：签名日期：XX年月日X，副考人意见：副考人签名：签名日期：XX年月日X，分管副总意见：分管副总签名：签名日期：XX年月日同意考评结果不同意考评结果员工签名：签名：理由：签名XX 年月日XX年月日友情提示：中关于《述职报告及员工考评表》给出的范例您拓展思维使用,述职报告及员工考评表：建议您自主创作.。
LT目标考核与述职报告
随着企业的发展和管理水平的提高，越来越多的企业开始意识到考核的重要性。
对于企业来说，考核不仅能够帮助企业了解自己的业绩情况，还能够更好地激励员工的积极性，促进企业的发展。
而对于员工来说，考核不仅能够体现自己的业绩和能力，还能够为自己的职业发展提供指导。
在企业的考核中，LT目标考核和述职报告都是必不可少的环节。
一、LT目标考核LT目标考核是指公司长期目标考核。
这种考核方法基于公司长期的战略能力，通过制定一系列符合公司目标及其战略的指标，分析员工的绩效表现，达到考核人员是否能够将公司战略落实到具体行动的目的。
关键性业绩指标（Key Performance Indicator，KPI）必须要符合SMART原则，即具有明确的具体性（Specific）、可计量性（Measurable）、实现性（Achievable）、与企业战略相关性（Related）、计划期限性（Time-bound）。
在制定KPI时，应该注重其实现的可操作性，与企业长期目标的关联度以及KPI指标的量化。
LT目标考核具有以下优点：（1）能够推动企业员工实现公司的长期目标，从而更好地促进企业的发展。
（2）可根据企业的长期目标而制定，避免短期行为举措的影响。
（3）KPI指标具有可量化性，更加科学、客观地反映绩效表现。
（4）LT目标考核旨在为员工的职业发展提供更加清晰明确的指导，提升员工的自我认知。
二、述职报告述职报告是员工向领导汇报工作内容与业绩的重要环节，在考核中也扮演着重要角色。
作为员工，应该从以下几个方面着手准备述职报告：（1）工作内容：简单明了地概括自己的工作内容和职责，并展示工作成果。
（2）成绩与效益：详细展示过去一段时间的工作成果和效益，并分析并探讨自己的做法和不足之处。
（3）自我评价：准确地评估自己的能力、优势和不足之处。
（4）职业规划：根据自己的职业发展目标，制定未来的计划和行动。
好的述职报告应该具有以下特点：（1）要求简洁：时长在5-8分钟左右，内容简洁明了，重点突出。
最新考核表述职报告范本
最新考核表述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我的工作情况。
以下是我根据最新考核标准所准备的述职报告范本。
一、工作目标完成情况在过去的考核周期内，我设定的工作目标主要包括以下几个方面：1. 完成项目X的研发工作，确保按时交付。
2. 提升团队协作效率，通过定期培训和团队建设活动。
3. 实现成本控制，通过优化流程减少不必要的开支。
经过团队的共同努力，我们不仅完成了上述目标，还在项目X中实现了20%的成本节约，同时团队的协作效率提升了30%。
二、关键绩效指标（KPIs）分析1. 项目完成率：100%，所有项目均按照既定时间节点顺利完成。
2. 客户满意度：95%，通过客户反馈调查得出，我们的服务得到了客户的高度认可。
3. 团队成员发展：团队成员参与了至少两次专业培训，个人能力得到了显著提升。
三、问题与挑战在工作中，我们也遇到了一些挑战：1. 技术难题：在项目X的研发过程中，我们遇到了一些技术瓶颈，但通过团队的集思广益，最终找到了解决方案。
2. 资源分配：在资源有限的情况下，我们通过优先级排序和合理分配，确保了关键任务的顺利完成。
四、改进措施与未来规划针对存在的问题，我计划采取以下措施进行改进：1. 加强技术培训，提升团队解决复杂问题的能力。
2. 优化资源管理流程，提高资源使用效率。
在未来的工作中，我将继续努力，确保团队能够高效运作，同时不断提升个人和团队的业务能力，以适应不断变化的行业需求。
感谢各位的聆听，我愿意接受任何意见和建议。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][日期]。
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评定要素
权重
原始评定分数
标准分数
关键业绩指标完成情况（K）
80%
追加业绩指标完成情况(A)
综合素质评价评定结果(T)
20%
综合评价得分=Σ标准分数=Σ（原始评定分数×要素权重）=综合评价等级：
综合评定意见：
评定人：述职人确认：
综合评价得分－－评价等级对应表：
考核等级
A
（优秀）
B
（60%）
D
（50%）
E
（0）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
填写说明
1、根据下一述职考核周期内组织的经营目标，确认部门关键业绩指标，根据部门关键业绩指标确认述职人下一述职考核周期内的关键业绩指标，并就这些考核指标进行承诺。
2、由述职人和评价人共同协商确认各关键业绩指标的权重和分值。
3、由述职人和评价人共同确认各关键业绩指标的评价标准，以此为基础对关键业绩的完成情况进行评价。
6、评价人与述职人进行沟通，述职人对评价结果进行确认。
评价分数：评价等级：
评价人签字：
B
C
E
90～100分
75～
89分
60～
74分
50～
59分
50分
以下
述职人确认：
关键业绩指标完成情况说明
取得的成绩：
存在的不足：
述职人：
附表二、追加业绩指标完成情况
追加的业绩指标
追加业绩
指标
权重（%）
分
值
完成
情况
评价
澳柯玛集团
目标考核与述职报告制度附表
附表一、关键业绩指标完成情况
述职人所在部门(或单位)
评价人
评价日期年月日
关键业绩
指标
权重（%）
分
值
完成
情况
评价
标准
评价等级
指标
得分
A
（100%）
B
（75%）
C
（60%）
D
（50%）
E
（0）
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
填写说明
1、评价总分值为100分，根据各指标的权重来确定相应的分值；
标准
评价等级
指标
得分
A
（100%）
B
（75%）
C
（60%）
D
（50%）
E
（0）
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
填写说明
1、关键业绩指标和追加业绩指标的权重占综合评定的80%，权重在二者间的具体分配根据实际情况确定。
2、追加指标评价总分值为100分，根据各指标的权重来确定相应的分值；
3、评价标准为评价追加业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级；
4、评价等级：追加业绩指标的评价采用5级量表，A级为最高，E级为最低，每一等级对应不同的得分比例；
5、指标得分＝指标分值×评价等级对应的得分比例；各指标得分汇总为总得分，评价人根据总得分对该述职人追加业绩指标完成情况进行等级评定。
6、评价人与述职人进行沟通，述职人对评价结果进行确认。
评价分数：评价等级：
评价人签字：
A
B
C
D
E
90～100分
75～
89分
60～
74分
50～
59分
50分
以下
述职人确认：
追加业绩指标完成情况说明
取得的成绩：
存在的不足：
述职人：
附表三、综合素质评价
评价要素
要素评价分数
见附表1-13
要素评价等级
A: 90～100分
B:75～
89分
C:60～
74分
D:50～
59分
E:50分
以下
成就导向（ACH）
培养人才（DEV）
服务精神（CSO）
灵活性（FLX）
监控能力（DIR）
影响能力（IMP）
诚实正直（ING）
主动性（INT）
关系建立（RB）
献身组织精神（OC）
领导能力（TL）
自信（SCF）
合作精神（TW）
综合素质得分=Σ（要素评价分数）/（100×要素数量）×100=
综合素质评价等级:A: 90～100分；B:75～89分；C:60～74分; D:50～59分; E: 50分以下
（良好）
C
（称职）
D
(基本称职)
E
（不称职）
综合评价得分
90～100分
75～89分
60～74分
50～59分
50分以下
考核系数
1．5
1．2
1．0
0．6
0
附表五、下一述职周期关键业绩指标（KPI）承诺
关键业绩指标（KPI）承诺标准
权重
（100%）
分值
（共100分）
评价等级说明
A
（100%）
B
（75%）
C
述职人签字：
评价人确认：
附表六、绩效改进计划
绩效类型
绩效目标
绩效改进难点与要点
关键业绩指标
追加业绩指标
综合素质评价
述职人承诺
述职人：
附表七：综合素质考核要素
附表3：
附表4：
附表5：
附表6：
附表7：
附表8：
附表9：
附表10：
附表11：
附表12：
附表13：
2、完成情况为各关键业绩指标的实际完成情况；
3、评价标准为评价关键业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级；
4、评价等级：关键业绩指标的评价采用5级量表，A级为最高，E级为最低，每一等级对应不同的得分比例；
5、指标得分＝指标分值×评价等级对应的得分比例；各指标得分汇总为总得分，评价人根据总得分对该述职人关键业绩指标完成情况进行等级评定。