品牌形象管理部制度
品牌管理部工作制度
品牌管理部工作制度一、总则1.1 为了加强品牌管理部的工作，提高工作效率，确保公司品牌形象的统一和稳定，制定本制度。
1.2 本制度适用于品牌管理部全体员工，包括品牌经理、品牌策划、品牌推广、品牌维护等岗位。
1.3 本制度的目的是明确品牌管理部的职责、工作流程和考核标准，确保品牌管理部各项工作有序进行。
二、工作职责2.1 品牌经理2.1.1 负责制定品牌战略和品牌发展规划，指导品牌策划和品牌推广工作。
2.1.2 负责公司品牌形象的建设和维护，提升公司品牌知名度和美誉度。
2.1.3 负责监督品牌管理部的各项工作，确保工作质量和效率。
2.2 品牌策划2.2.1 负责制定品牌策划方案，包括品牌定位、品牌传播、品牌活动等。
2.2.2 负责撰写公司新闻稿、活动稿等宣传稿件，负责对外媒体沟通和稿件发布。
2.2.3 负责策划和执行公司各类品牌活动，包括新品发布、促销活动、展会等。
2.3 品牌推广2.3.1 负责制定品牌推广方案，包括网络推广、户外广告、社交媒体等。
2.3.2 负责执行品牌推广计划，跟踪推广效果，及时调整推广策略。
2.3.3 负责维护和拓展公司媒体资源，建立良好的合作关系。
2.4 品牌维护2.4.1 负责监测和分析品牌相关信息，及时处理品牌危机。
2.4.2 负责维护公司品牌形象，处理客户投诉和意见反馈。
2.4.3 负责品牌管理部的文件和资料整理和归档工作。
三、工作流程3.1 品牌策划3.1.1 品牌策划人员根据品牌战略和市场需求，提出策划方案。
3.1.2 品牌经理审批策划方案，并提出修改意见。
3.1.3 品牌策划人员根据审批意见修改策划方案，并提交执行计划。
3.2 品牌推广3.2.1 品牌推广人员根据推广计划，制定具体的推广方案。
3.2.2 品牌经理审批推广方案，并提出修改意见。
3.2.3 品牌推广人员根据审批意见执行推广方案，并跟踪推广效果。
3.3 品牌维护3.3.1 品牌维护人员监测和分析品牌相关信息，及时发现并处理品牌危机。
品牌管理与形象维护制度
品牌管理与形象维护制度一、背景与目的为加强企业内部品牌管理与形象维护，提升企业品牌价值、塑造良好的企业形象，确保企业在市场竞争中具备竞争优势，特订立本《品牌管理与形象维护制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工，包含全部部门和岗位。
三、品牌管理与形象维护原则1.品牌核心价值观：着力打造企业品牌的核心价值观，通过诚信、创新、质量、服务等方面的体现，树立优质品牌形象。
2.全都性和统一性原则：在企业内部和外部传播中，要始终保持品牌形象的全都性和统一性，遵从品牌标准，不行随便更改或窜改品牌元素。
3.市场导向原则：依据市场需求和消费者反馈，及时调整品牌形象和市场定位，以适应市场的变动和发展。
4.连续改进原则：不绝优化品牌管理与形象维护的各项措施和制度，提升企业的整体形象和品牌价值。
四、品牌管理1.品牌标识管理：–公司拥有独立的企业标识和商标，全部员工都应明确品牌标识的紧要性，严禁擅自更改或窜改品牌标识。
–全部与品牌标识相关的产品、包装、广告、宣传料子等应统一使用公司规定的标识，禁止自行设计或使用非授权的标识。
–定期对品牌标识进行维护和更新，确保品牌标识的清楚、准确和全都性。
2.品牌形象管理：–公司要依据市场需求和消费者反馈，订立品牌形象的发展策略和调整方案。
–确定品牌形象的主题和核心元素，统一企业形象的颜色、字体、声音和视觉风格等。
–依据品牌定位和目标受众，精心策划和执行各类宣传推广活动，提高品牌知名度和认可度。
3.品牌声誉管理：–建立健全的客户关系管理制度，确保客户满意度和口碑的提升。
–对外部媒体的报道和公众舆论关注，及时回应和应对，保护企业形象和声誉。
–建立企业诚信和社会责任的意识，乐观参加公益慈善活动，提升品牌形象和社会影响力。
五、品牌形象维护1.内部培训和宣导：–公司需定期开展品牌管理与形象维护的培训活动，提高员工对品牌的认知和重视程度。
–通过内部刊物、员工会议、培训课程等方式，向全体员工宣传公司的品牌理念和形象要求。
企业形象和品牌管理制度
企业形象和品牌管理制度第一章总则第一条为了规范企业形象和品牌管理，提高企业的市场竞争力，树立良好的企业形象，依据相关法律、法规和管理制度，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部员工。
每位员工都应遵守本制度的规定，并乐观参加企业形象和品牌管理工作。
第二章企业形象管理第三条企业形象是企业在公众心目中的形象和信誉。
每位员工都是企业形象的代表，应以身作则，保持良好的言行举止。
第四条员工在公共场合应注意仪表仪容，保持乾净干净的服装和个人形象。
严禁穿着不雅、不乾净的服装，不得在工作时间吸烟、喝酒、擅自化妆等。
第五条员工在与客户、合作伙伴沟通沟通时，应重视礼貌和友好，乐观解答问题，耐性倾听对方看法，及时处理客户投诉，并及时报告领导。
第六条企业形象包含企业标志、企业口号、企业颜色和企业文化等。
员工应准确转达企业形象，不得随便更改或窜改企业标志、口号等内容。
第七条员工在使用企业邮件、社交媒体、办公工具等时，应注意使用规范，不得发表影响企业形象的言论，不得泄露公司机密信息。
企业形象管理由企业形象部门负责，员工应乐观搭配企业形象部门的工作，供应相关资料和信息，并参加形象宣传活动。
第三章品牌管理第九条品牌是企业的紧要资产，是企业的核心竞争力。
每位员工都是品牌的守护者，应乐观维护和宣传企业品牌。
第十条员工在供应产品和服务时，应始终把品质放在第一位，保证产品和服务的质量和安全。
严禁生产和销售假冒伪劣产品，违者将受到严格惩罚。
第十一条员工在与客户沟通时，应准确传递企业品牌的价值和特点，不得随便承诺无法实现的事项。
如遇客户对产品或服务有质疑，应及时向上级汇报。
第十二条企业品牌管理由品牌部门负责，员工应乐观搭配品牌部门的工作，保护和宣传企业品牌，供应市场反馈和竞争情报。
第十三条员工参加企业品牌培训和宣传活动，提高品牌意识和品牌敏感度，学习品牌管理知识，不绝完善自身品牌素养。
第四章监督与奖惩第十四条企业形象和品牌管理是全部员工的共同责任，每位员工都有义务监督和制止违反相关规定的行为。
统一品牌和形象管理制度
统一品牌和形象管理制度第一章总则第一条为了统一企业品牌和形象，提升企业竞争力，加强品牌市场营销管理，依据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，订立本《统一品牌和形象管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含各级管理人员、生产人员、销售人员以及相关合作伙伴。
全部员工都必需遵守本制度，并对其执行结果负责。
第二章品牌和形象标识管理第三条本企业的品牌和形象标识包含但不限于企业名称、企业标志、企业口号、企业颜色等。
在未经授权的情况下，任何人员不得擅自使用、窜改或复制本企业的品牌和形象标识。
第四条公司各级部门必需严格依照企业CI（Corporate Identity）标准进行标识的使用，不得私自更改或调整标识的颜色、比例、位置等要素。
第五条公司各级部门负责订立标识使用规范，并向全体员工进行培训，确保员工对标识的正确使用，并及时更新标识。
第六条公司严禁员工将公司的标识用于非法、违法、有损公司形象的活动，一经发现，将严厉追究员工的法律责任，并采取相应的矫正措施。
第三章品牌宣传与推广管理第七条公司的品牌宣传与推广必需遵从以下原则：全都性、创新性、专业性、连续性。
全部宣传与推广活动必需符合国家法律法规，维护良好社会形象。
第八条公司的品牌宣传与推广活动必需经过严格审批程序。
相关部门和责任人需确保宣传料子的准确性、合法性，避开虚假宣传，确保真实性与公正性。
第九条公司的品牌宣传与推广活动应有明确的目标和策略，确保宣传效果的最大化。
活动开展前需编制认真的宣传计划和预算，并及时进行执行和效果评估。
第十条公司各部门和员工应乐观参加品牌宣传与推广活动，确保信息传播的全都性和专业性。
不得擅自发表、发布与公司品牌形象不符的言论和信息。
第四章品牌声誉管理第十一条公司的品牌声誉是企业最宝贵的资产之一，全部员工都应当乐观参加品牌声誉的保护和传承。
第十二条公司禁止员工参加损害公司品牌声誉的行为，包含但不限于虚假宣传、散布谣言、泄露商业机密、违反商业道德等。
品牌管理部门管理规章制度
品牌管理部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范品牌管理部门的工作行为，提升品牌管理水平，根据公司相关管理制度及法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司品牌管理部门全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条品牌管理部门是公司形象建设和品牌推广的核心部门，主要负责品牌策划、推广、品牌宣传、市场调研等相关工作。
第二章岗位职责及权利第四条品牌管理部门按照公司战略目标，制定品牌推广计划并组织实施，保障品牌形象的一致性和稳定性。
第五条负责制定并执行品牌管理制度，加强对品牌形象的监管和控制。
第六条组织开展市场调研和消费者洞察，及时掌握市场动态和用户需求，为品牌推广提供有价值的信息分析。
第三章工作流程第七条品牌管理部门应定期召开工作会议，总结工作成果，分享优秀案例，并及时解决工作中出现的问题。
第八条品牌管理部门应建立品牌推广档案，在每次推广活动中进行记录，以便事后进行数据分析和总结。
第九条品牌管理部门应与公司其他相关部门加强沟通与合作，形成协同工作机制，共同推动品牌建设。
第四章工作规范第十条品牌管理部门全体员工应尊重公司以及其他部门的工作安排和决策，服从公司相关规定和管理措施。
第十一条品牌管理部门全体员工应保持良好的工作态度，认真负责，积极完成领导交付的各项任务。
第十二条品牌管理部门全体员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司及客户的相关信息。
第五章绩效考核第十三条品牌管理部门全体员工的绩效考核，包括工作业绩、团队合作、创新能力等方面的评估。
第十四条绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据，对员工进行激励和约束。
第六章附则第十五条品牌管理部门对于本规章制度的解释权属于公司最高管理层，如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，所有员工都应严格遵守，如有违反，将承担相应的法律责任和纪律处分。
总结：本规章制度是品牌管理部门员工行为的准则，旨在提升品牌管理水平、规范工作流程，促进品牌形象的构建与推广。
品牌形象管理规章制度
品牌形象管理规章制度一、背景介绍品牌形象是企业在市场上的重要资产，直接关系到企业的知名度、信誉度和市场竞争力。
为了规范和管理品牌形象，提高品牌价值，制定本《品牌形象管理规章制度》。
二、品牌形象概述品牌形象是指通过一系列品牌策略和营销活动所形成的对外展示的整体形象。
包括品牌标志、品牌名称、品牌口号、视觉形象、产品质量和服务体验等方面。
三、品牌形象管理原则1.一致性原则：所有品牌相关的信息和展示要保持一致性，避免出现混乱和矛盾的情况。
2.专业性原则：品牌形象管理要由专业人员负责，确保规范和有效性。
3.创新性原则：品牌形象要积极创新，适应市场发展和消费者需求的变化。
四、品牌形象管理职责及权限1.品牌形象管理部门负责统筹品牌的设计、推广和维护工作。
2.各部门要遵守品牌形象管理部门的规定，确保自身业务活动与品牌形象保持一致。
3.品牌形象管理部门对外部合作伙伴进行监督和管理，确保合作伙伴的行为符合品牌形象管理规定。
五、品牌形象设计与推广1.品牌标志设计：品牌标志要具备独特性、易辨识性、与企业文化相匹配。
2.品牌口号制定：品牌口号要简明扼要、有力传达品牌核心价值。
3.视觉形象建设：包括整体色彩搭配、字体选择、形象元素设计等。
4.品牌推广渠道：根据目标受众和市场特点选择合适的推广渠道，如广告、营销活动、线上线下渠道等。
六、品牌形象维护与修复1.定期监测：对品牌形象在市场上的表现进行定期监测，及时发现问题并采取措施解决。
2.危机管理：建立危机管理机制，及时应对品牌危机事件，减少损失。
3.公关管理：加强与媒体和社会各界的沟通和联络，维护企业形象。
4.员工培训：加强员工对品牌形象的认知和理解，提供培训机会。
七、品牌形象评估与改进1.定期评估：对品牌形象进行定期评估，了解品牌形象在市场上的认知度和形象等指标。
2.改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，提高品牌形象的价值和影响力。
八、品牌形象保护1.知识产权保护：及时申请相关品牌的商标注册和版权保护。
品牌形象保护管理制度
品牌形象保护管理制度第一章绪论第一条目的和依据为了保护和提升我公司的品牌形象，提高市场竞争力，树立企业良好的公众形象，订立本规章制度。
本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部员工、顾问、供应商以及与我公司有合作关系的个人和组织。
第二章品牌形象保护原则第三条全都性原则我公司的品牌形象必需保持全都，不得显现任何与公司定位和形象相悖的行为或言论。
第四条可信性原则我公司的品牌形象必需建立在真实、可信的基础上，不得有意误导或诳骗消费者。
第五条责任原则全部与我公司有关的个人和组织都有责任维护和保护公司的品牌形象。
第三章品牌形象保护措施第六条公司标志的使用1.公司标志是公司品牌形象的紧要构成部分，任何与公司相关的宣传活动、产品包装、广告等都必需使用公司标志。
2.公司标志的使用必需获得公司相关授权，未经授权不得擅自使用或修改公司标志。
第七条品牌信息发布1.公司的品牌信息发布必需经过严格审核，确保信息真实、准确。
2.品牌信息发布应遵从相关法律法规和公司的传播策略，不得涉及虚假宣传、误导消费者等行为。
第八条产品质量和服务保证1.公司全部产品必需符合相关质量标准和法律法规要求，不得销售低劣、伪劣产品。
2.公司的服务必需诚信、专业，满足消费者的合理需求。
第九条员工形象管理1.公司全部员工必需遵守公司形象管理规定，着装得体、仪容乾净。
2.员工在公共场合或与客户接触时必需以礼貌、友好的态度服务，呈现出专业素养。
第十条宣传活动管理1.公司的宣传活动必需符合相关法律法规和公司的传播策略，不得涉及虚假宣传、误导消费者等行为。
2.宣传活动必需经过严格的审核，确保信息真实、准确。
第十一条社交媒体管理1.公司员工在社交媒体平台上的言论和行为必需符合公司的价值观和道德规范，不得发布与公司形象不相符的内容。
2.公司员工在社交媒体平台上代表公司发表言论必需经过授权和审核。
企业品牌管理与形象塑造制度
企业品牌管理与形象塑造制度一、背景与目的本制度旨在规范和管理企业品牌形象，提升企业知名度和市场竞争力，确保企业在外部形象呈现和内部文化传递方面的全都性。
通过有效的品牌管理和形象塑造，使企业能够树立良好的企业形象、加强公众对企业的信任感，并实现以下目标：1.提高企业在市场上的知名度和认可度；2.建立和维护企业在公众心目中的形象；3.加强企业的品牌价值和竞争力；4.塑造乐观、健康的企业文化。
二、品牌管理1. 品牌标识1.1 公司Logo的使用应符合企业的品牌规范，不得随便更改或修改。
1.2 公司Logo的尺寸、颜色、比例和位置应统一规范，不得擅自调整。
1.3 公司Logo的使用场景包含但不限于企业官方网站、公司文档、广告宣传、员工名片等，必需严格遵从标准规范。
2. 品牌语言2.1 公司的品牌语言应体现企业的价值观和核心理念，具有全都性和感染力。
2.2 公司的口号、广告语、宣传标语等应经过审批，并符合行业规范和道德底线。
2.3 员工在外部和内部沟通中，应以乐观、客观、准确的态度使用品牌语言，做到言行全都。
3. 品牌文化3.1 公司的品牌文化应体现企业的价值观、企业文化和员工精神面貌，以此营造乐观向上、团结向心的企业文化氛围。
3.2 公司内部的各类会议、活动和培训等，应重视品牌文化的传递和弘扬。
3.3 员工行为举止、着装等方面应体现公司的品牌形象和文化，不得给外界传递任何负面信息。
三、形象塑造1. 外部形象1.1 公司网站、社交媒体、平面广告等宣传料子应具备统一的风格和形象，以确保外部形象的全都性。
1.2 公司员工在外出公务时，应保持良好仪表仪容，服装乾净、得体，体现专业和可信任的形象。
1.3 公司在参加展览、会议等外部活动时，呈现的宣传资料、展位设计等应优化呈现公司核心价值和竞争力。
2. 内部文化2.1 公司的内部文化建设应重视员工的参加感和归属感，强调团队协作和健康工作环境。
2.2 公司的内部宣传渠道和方式应多样化，以方便员工了解公司最新动态、政策变动等信息。
公司品牌形象发布管理制度
公司品牌形象发布管理制度第一章总则第一条为了规范公司品牌形象的发布管理，提升公司的知名度和形象，加强市场竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工、合作伙伴以及与公司有关的外部机构。
第三条公司品牌形象包含但不限于商标、标识、名称、口号、广告、宣传资料、网站、活动等。
第二章品牌形象发布的原则第四条公司品牌形象发布应遵从以下原则：1.高度统一：公司品牌形象发布应保持全都，形成统一的形象。
2.专业性：公司品牌形象发布应具备专业知识和本领，确保发布内容准确、具有劝服力。
3.诚信守法：公司品牌形象发布需要遵守相关法律法规，不得传播不实信息，违规行为将受到相应惩罚。
4.时效性：公司品牌形象发布应与市场形势和公司战略目标相适应，及时更新发布内容。
第三章品牌形象发布的组织与管理第五条公司设立品牌形象发布管理部门，负责品牌形象发布的组织和管理工作。
第六条品牌形象发布管理部门的职责包含但不限于：1.订立品牌形象发布的策略和计划，确保发布工作的顺利进行。
2.审核和监督品牌形象发布内容的准确性和合规性。
3.协调各部门的合作，确保品牌形象发布工作的协同推动。
4.掌握市场动态，及时调整品牌形象发布策略，保持公司的竞争优势。
第七条公司员工应严格遵守品牌形象发布管理部门的统一调度，帮助并搭配相关工作。
第八条公司应配备专业的人员和设备，确保品牌形象发布质量和效果。
第四章品牌形象发布的程序与要求第九条公司品牌形象发布应依照以下程序进行：1.订立发布计划：依据市场需求和公司战略目标，订立品牌形象发布计划，并报品牌形象发布管理部门审批。
2.制作发布内容：依据发布计划，制作品牌形象发布所需的各类内容，确保内容准确、有劝服力，符合公司形象定位。
3.审核发布内容：由品牌形象发布管理部门审核发布内容的准确性和合规性。
4.发布执行：依照发布计划和审核通过的发布内容，进行品牌形象发布，确保发布效果。
5.监测与反馈：对品牌形象发布效果进行监测和评估，及时调整发布策略，接受市场的反馈看法。
公司品牌部工作制度范本
公司品牌部工作制度范本一、总则第一条为了加强公司品牌部的工作管理，提高工作效率和质量，树立良好的公司形象，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品牌部的全体员工，包括品牌经理、品牌策划、品牌推广等岗位。
第三条公司品牌部的工作目标是：通过有效的品牌管理和推广活动，提升公司品牌的知名度和美誉度，增加公司的市场份额和客户满意度。
二、工作内容与职责第四条品牌经理的职责：1. 制定品牌战略和品牌发展规划，确保品牌目标的实现。
2. 组织品牌策划和推广活动，提升品牌形象和知名度。
3. 负责品牌部的团队建设与管理，提高部门员工的工作能力和效率。
4. 监控品牌形象的执行情况，及时调整和改进工作策略。
第五条品牌策划的职责：1. 负责品牌策划工作的具体执行，包括市场调研、竞争分析、品牌定位等。
2. 制定品牌推广计划和活动方案，确保推广活动的有效性和创新性。
3. 协调与内部其他部门的合作，确保策划方案的顺利实施。
4. 监控策划活动的效果，及时反馈和调整方案。
第六条品牌推广的职责：1. 负责品牌推广活动的具体执行，包括线上线下推广、媒体合作、活动组织等。
2. 建立和维护与媒体、合作伙伴的良好关系，提升品牌曝光度和影响力。
3. 负责品牌传播内容的创意和制作，确保传播信息的准确性和吸引力。
4. 监控推广活动的效果，及时反馈和调整方案。
三、工作流程与规范第七条品牌策划流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场趋势和竞争状况，为品牌定位提供依据。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定品牌的目标市场、核心价值和差异化优势。
3. 品牌推广计划：制定推广目标、策略和具体活动方案。
4. 方案审批：将策划方案提交给品牌经理审批，确保方案的可行性和符合品牌战略。
5. 方案实施：根据审批后的方案，组织团队进行推广活动的实施。
6. 效果监控：对推广活动的效果进行评估和监控，及时调整和改进方案。
第八条品牌推广规范：1. 传播内容：确保传播内容符合品牌定位和核心价值，具有吸引力和说服力。
品牌管理与形象宣传规章制度
品牌管理与形象宣传规章制度第一章总则第一条目的和原则1.为了规范企业的品牌管理和形象宣传工作，提升企业的品牌价值和知名度，加强市场竞争力，特订立本规章制度。
2.本规章制度适用于本企业内全部部门和人员，在进行品牌管理和形象宣传工作中必需严格遵守。
第二条定义1.品牌管理：指企业对自身品牌进行全面的策划、打造和维护的管理活动。
2.形象宣传：指企业通过各种渠道和方式，向外界传递企业形象、核心价值观和文化内涵的活动。
第二章品牌管理第三条品牌价值1.企业的品牌是企业最紧要的资产之一，具有巨大的商业价值和影响力。
每位员工都应意识到品牌价值的紧要性，自动参加品牌管理工作。
第四条品牌定位1.依据市场需求和企业自身实际，订立清楚的品牌定位，确保品牌能够准确传递企业的核心价值和特点。
第五条品牌策划与推广1.品牌策划应依据市场研究和竞争分析，确定有效的推广策略和手段，推出全面的品牌宣传活动。
2.品牌推广应重视整合各种媒体资源，包含传统媒体和数字媒体，以最大限度地扩大品牌的曝光度和影响力。
第六条品牌保护与维护1.企业应建立健全的品牌保护制度，保护自有品牌不受侵权、假冒和恶意竞争的侵害。
2.员工应乐观参加品牌保护和维护工作，如发现侵权行为或品牌声誉受损情况，应及时上报。
第七条品牌评估与提升1.定期对企业品牌进行评估，了解品牌在市场的知名度、认可度和形象等方面的情况。
2.针对品牌评估结果，及时开展品牌提升活动，不绝加强品牌的价值和影响力。
第三章形象宣传第八条企业形象1.企业形象是企业的外部呈现，包含企业的标识、商标、标语、装饰等，以及企业在社会上的声誉和形象。
2.每位员工都是企业形象的代表，应时刻保持良好仪表仪容和谦恭礼貌的言行举止。
第九条内外全都1.企业形象宣传应与企业的内部文化和价值观相全都，确保内外部形象的全都性和稳定性。
2.员工在外代表企业形象时，应做到言行全都，严禁利用个人身份和资源宣传、推广任何与企业无关的事物。
品牌形象与宣传管理制度
品牌形象与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范企业的品牌形象和宣传管理，提升企业的知名度和声誉。
2.本制度的订立依据：国家相关法律法规、行业规定、企业理念和战略规划。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内部全部员工、分支机构和代理商。
2.外部供应商、合作伙伴和其他相关方如涉及公司品牌形象和宣传管理需要遵守本制度。
第三条定义1.品牌形象：公司的标志、名称、口号、产品形象等在公众中的认知和印象。
2.宣传活动：公司通过各种渠道传播企业文化、产品信息和市场形象的活动。
第二章品牌形象管理第四条品牌形象策划1.公司将依据战略规划和市场需要，订立品牌形象策划方案。
2.品牌形象策划方案应包含品牌定位、核心价值观、形象设计、传播渠道等内容。
第五条公司标识管理1.公司标识包含商标、标志、名称等，必需经过合法注册和授权。
2.公司标识应当保持全都，不得随便更改或窜改。
3.员工在使用公司标识时，必需遵守相关规定，不得滥用或侵权。
第六条品牌形象守则1.员工应以乐观的态度维护和表达公司的品牌形象。
2.员工在工作中应遵从统一的形象规范，如着装、仪容仪表等。
3.员工不得进行与公司品牌形象相悖的行为，包含言行举止和社交媒体表达等。
第七条品牌形象监测1.公司将定期进行品牌形象监测，以评估品牌形象的知名度和声誉。
2.监测结果将作为改进品牌形象管理的依据，及时调整相关策略和措施。
第三章宣传管理第八条宣传策划1.宣传策划应与品牌形象策划相结合，确保全都性和连贯性。
2.宣传策划方案应包含目标群体、主题、内容、渠道、时间等认真信息。
第九条媒体渠道选择1.公司将依据宣传目标和预算，选择合适的媒体渠道进行宣传。
2.媒体渠道包含电视、广播、报刊杂志、户外媒体、互联网等。
第十条宣传料子管理1.公司订立统一的宣传料子设计规范，确保宣传料子的质量和全都性。
2.宣传料子必需经过相关部门审批，并按规定的数量和时间进行投放和分发。
第十一条宣传效果评估1.公司将定期评估宣传活动的效果，包含知名度提升、销售增长等指标。
公司品牌与形象维护制度
公司品牌与形象维护制度一、背景介绍为了进一步提升公司的形象和品牌价值，加强对外沟通和市场竞争力，在全公司范围内建立一套严格的公司品牌与形象维护制度。
本制度的目的是规范员工在工作中的行为举止，保护公司的形象和声誉，提升公司在客户、合作伙伴和员工心目中的信任度和价值感。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、形象维护原则1.公司形象是我们的一切。
员工应树立正确的品牌意识，代表公司形象和价值观，保持良好的工作形象。
2.维护公司形象要从我做起。
员工应自发遵守该制度，从工作起点到工作终点始终保持良好形象。
3.全员参加，共同维护。
全部员工都有责任参加公司形象的维护，全力以赴地推动公司品牌的发展。
四、公司形象管理1.公司标识的使用–公司标识是公司形象的核心元素，严禁任意更改、变形或擅自设计。
–员工在公文、招牌、名片等宣传料子中使用公司标识时，应保证清楚、正确、规范。
–公司标识在任何情况下不得用于违法、违规活动。
–公司标识的使用需经过相关部门审批，并严禁私自改动。
2.公司形象宣传–部门或员工在外部宣传活动中，应充分呈现公司的专业形象和核心竞争力。
–在公开场合讲话、接受采访，员工应代表公司发言，注意言行得体，不得泄露公司机密信息。
3.公司员工形象管理–员工在工作场合应穿着乾净、干净的工作服或正装，保持良好仪表形象。
–员工应注意个人卫生，保持乾净的发型和清洁的口腔，保持良好的体味。
–员工离职前应归还公司工作证、工作服等物品，并整理个人桌面及电脑文件。
4.公司网络形象管理–员工在公司网络平台，包含公司官方网站、社交媒体等，发布信息时应注意言辞、内容合适，并维护好公司声誉。
–员工在个人社交媒体上发布与公司相关的信息时，应注明个人立场，不得混淆个人与公司的关系。
5.公司外部合作伙伴管理–员工与公司外部合作伙伴进行沟通时，应友好、礼貌，并以诚信和专业的态度对待合作伙伴。
–员工不得利用公司资源进行私人交易，不得予以或接受任何贿赂、回扣等不道品性为。
公司品牌传播和品牌形象管理制度
公司品牌传播和品牌形象管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范公司品牌传播和品牌形象管理，提升公司品牌的知名度、美誉度和竞争力。
1.2 本制度依据国家相关法律法规、公司章程、公司发展战略和市场需求等进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司内外全部与品牌传播和品牌形象管理相关的工作和人员。
第二章公司品牌传播第三条品牌定位3.1 公司品牌定位是指公司依据自身产品、市场及消费者需求等因素确定的品牌形象。
3.2 公司应在合理市场调研的基础上，订立品牌定位策略，确保品牌形象与市场需求相匹配。
第四条品牌策略4.1 公司应依据市场定位和竞争对手情况，订立相应的品牌策略，包含品牌特点、推广方式、营销渠道等。
4.2 公司品牌策略应经过内部审批，并与营销部门及广告公司等相关单位充分沟通，确保有效实施。
第五条品牌宣传5.1 公司应订立有针对性的品牌宣传计划，并通过多种形式广泛传播公司品牌。
5.2 公司品牌宣传应包含但不限于广告、促销、公关活动、社交媒体等方式，以提高品牌知名度和影响力。
第六条品牌形象保护6.1 公司品牌形象是公司紧要的资产，必需严格保护，禁止任何行为损害公司品牌形象。
6.2 公司应建立健全的品牌形象保护机制，包含但不限于法律手段、危机公关预案等，及时应对各类品牌形象风险。
6.3 公司内部及外部人员应严格遵守保密规定，不得泄露公司品牌相关信息。
第三章品牌形象管理第七条品牌标识管理7.1 公司的品牌标识是公司品牌形象的核心元素，必需严格管理和保护。
7.2 公司应订立品牌标识使用规范，明确各种情况下的使用方式和要求，并加强对员工的培训。
第八条品牌传播内容管理8.1 公司全部品牌传播内容应符合国家法律法规，保持与公司价值观和行业形象的全都性。
8.2 公司应建立并执行品牌传播内容审查制度，确保传播内容的准确性、合法性和可靠性。
第九条品牌活动管理9.1 公司品牌活动是提升品牌形象和知名度的紧要手段，应合理规划和管理。
品牌管理制度规章制度
品牌管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范公司品牌管理工作，完善品牌管理制度，提升品牌形象，保护品牌权益，制定本规章制度。
第二条公司品牌管理制度适用于公司内所有相关品牌管理工作，并且作为品牌管理的依据和规范。
第三条公司全体员工都应当严格遵守本规章制度，任何人不得以任何方式侵犯公司品牌权益，违反规章制度的，公司将依法采取相应的严厉措施。
第四条品牌管理制度规章制度的遵守、执行和修订由公司品牌管理部门负责。
第二章品牌管理的基本原则第五条公司品牌管理坚持“统一规划、科学管理、品质第一、服务至上、诚实守信”的基本原则。
第六条公司品牌管理遵循市场经济原则，保护企业品牌的权益，提升企业品牌形象，提高企业品牌价值。
第七条公司品牌管理遵循可持续发展原则，提倡节约资源、保护环境、创造和谐发展的企业品牌形象。
第三章品牌形象的管理第八条公司品牌形象的管理，包括品牌视觉形象、品牌声音形象、品牌文化形象和品牌行为形象。
第九条公司品牌视觉形象包括公司标识、标志、广告、宣传资料等的规范使用和管理。
第十条公司品牌声音形象包括广告词、口号、广告音乐等的规范使用和管理。
第十一条公司品牌文化形象包括品牌文化理念的宣传、推广和管理。
第十二条公司品牌行为形象指公司员工的言行举止，包括工作态度、服务态度、职业操守和言谈举止等。
第四章品牌管理机构第十三条公司品牌管理机构包括品牌管理部门和品牌管理委员会。
第十四条品牌管理部门是公司品牌管理的执行机构，主要负责品牌的设计、管理、培训和推广工作。
第十五条品牌管理委员会是公司品牌管理的决策机构，主要负责品牌管理的重大决策和规划工作。
第五章品牌管理的具体工作第十六条公司品牌管理的具体工作包括品牌形象的设计、品牌形象的管理、品牌文化的宣传、品牌价值的提升和品牌保护等。
第十七条公司品牌形象的设计，是指公司根据市场需求和公司发展战略，设计和确定适合公司发展的品牌形象。
第十八条公司品牌形象的管理，是指公司对品牌形象的运用和管理，包括公司标识、标志、广告宣传等的规范设置和管理。
品牌管理制度范本
品牌管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌管理，提高品牌竞争力，维护企业形象，根据《公司法》、《商标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司品牌的建设、推广、保护等管理工作。
第三条公司品牌管理的目标是：树立良好的品牌形象，提升品牌价值，实现品牌资产的保值增值。
第四条公司品牌管理的原则是：统一领导、分级负责、全面规划、系统实施。
第二章品牌管理机构与职责第五条公司设立品牌管理委员会，负责公司品牌战略的制定、品牌建设的监督和品牌资产的保护。
第六条品牌管理委员会由公司高层领导、品牌管理部、市场部、财务部等相关人员组成。
第七条品牌管理委员会的职责包括：1. 制定公司品牌战略和发展规划；2. 审批公司品牌建设和推广计划；3. 监督品牌建设工作的实施；4. 处理品牌资产保护事宜；5. 定期评估品牌价值和影响力。
第八条公司品牌管理部是品牌管理工作的执行机构，负责日常品牌管理工作。
第九条品牌管理部的职责包括：1. 制定品牌管理制度和流程；2. 组织实施品牌建设和推广活动；3. 协调各部门开展品牌相关工作；4. 监测品牌形象和市场份额；5. 处理品牌危机和投诉事项。
第三章品牌建设与推广第十条公司品牌建设应遵循差异化、个性化和可持续发展的原则。
第十一条品牌建设内容包括：1. 品牌核心理念和价值观的确定；2. 品牌视觉识别系统的建立；3. 品牌传播渠道的选择和管理；4. 品牌形象代言人和品牌合作伙伴的选定；5. 品牌社会责任和公益活动的开展。
第十二条品牌推广活动应具有针对性、创新性和实效性。
第十三条品牌推广手段包括：1. 广告宣传：电视、报纸、杂志、网络、户外等各类媒体广告；2. 公关活动：新闻发布会、品牌活动、展览展示、企业社会责任报告等；3. 口碑营销：消费者评价、媒体报道、行业评价等；4. 线上线下联动：电商平台、社交媒体、线下活动等。
第四章品牌保护与评估第十四条公司应加强品牌知识产权保护，依法维护商标、专利、著作权等权益。
公司品牌管理与形象塑造制度
公司品牌管理与形象塑造制度一、制度目的为了提升公司的品牌形象、塑造良好的企业形象，加强顾客对公司品牌的认知和忠诚度，规范公司内部和外部对品牌的使用，订立并执行公司品牌管理与形象塑造制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工、合作伙伴及供应商，并与公司其他相关规章制度相互增补。
三、品牌管理原则1.公司品牌是公司最宝贵的资产之一，全体员工有责任共同维护和提升公司品牌价值。
2.全部与公司品牌相关的行为和活动必需符合相关法律法规和道德伦理，维护公司形象不受任何破坏。
3.全部使用公司品牌及相关素材的行为必需经过授权，确保品牌全都性和合法合规。
4.在与外部合作伙伴和供应商签署合同或协议时，必需明确规定品牌使用及形象维护的责任和义务。
四、公司品牌形象塑造1.公司品牌标识：–公司品牌标识包含但不限于公司名称、标志、标识、口号等。
–公司品牌标识的设计、更改和使用必需经过品牌管理部门的批准，并依照统一规范和标准进行使用。
–公司品牌标识的使用必需遵守相关法律法规，并应注意避开与其他品牌产生混淆或冲突。
2.公司品牌宣传：–公司品牌宣传必需遵从真实、准确、客观的原则。
–公司品牌宣传内容应当符合公司的业务特点和定位，重视传递价值观和企业文化。
–全体员工在外部场合代表公司进行品牌宣传时，必需遵守公司订立的宣传要求和规范，维护公司形象及口碑。
3.公司品牌形象：–公司品牌形象是由公司的产品、服务质量、员工形象、企业文化等形成的综合形象。
–公司始终保持高品质的产品和服务，确保客户满意度，通过连续创新和改进提升品牌形象。
–全体员工代表公司时应注意仪表仪容、言行举止，保持良好的形象，传递正能量。
五、品牌管理职责1.品牌管理部门：–负责订立公司品牌管理策略和规范，并向全体员工进行培训和宣贯，确保员工对品牌管理的理解和遵守。
–监督和管理公司品牌标识的设计、更改和使用，确保品牌全都性和形象连贯性。
–跟踪市场竞争对手的品牌动态，及时调整公司品牌策略，保持市场竞争力。
公司管理规章制度之品牌管理部门
公司管理规章制度之品牌管理部门品牌管理是现代企业发展中至关重要的一环，它对于公司的竞争力和形象塑造起着决定性的作用。
为了规范品牌管理部门的运作，提高品牌价值和效益，本文将详细介绍公司管理规章制度之品牌管理部门的相关内容。
一、部门职责和职能品牌管理部门是公司内部负责品牌战略规划、品牌宣传推广和品牌形象维护的专业团队。
其主要职责包括：1.1 制定和完善公司的品牌管理策略、战略和目标。
1.2 研究市场和行业动态，以及竞争对手的品牌策略，并提出相应的品牌战略调整建议。
1.3 确定品牌的核心竞争力和市场定位，制定品牌标识和形象设计。
1.4 策划和组织品牌宣传推广活动，包括广告、公关、赞助等渠道，提高品牌知名度和美誉度。
1.5 监测品牌的声誉和形象，及时应对和管理与品牌相关的危机和舆情。
1.6 与市场部门密切合作，通过市场调研和消费者反馈，对品牌形象和产品进行持续改进。
二、部门组织架构和人员配置为确保品牌管理部门的有效运作，公司设立品牌管理部门并派驻专业人员负责具体事务。
部门组织架构如下：2.1 部门负责人：负责协调和领导品牌管理部门的各项工作。
2.2 品牌经理：负责品牌策略的制定和实施，监督品牌形象的传播与宣传，推动品牌市场份额的提升。
2.3 品牌策划人员：负责品牌定位、品牌标识和形象设计等策划工作。
2.4 市场调研人员：负责对市场和竞争对手进行调研，提供品牌调整和改进的参考依据。
2.5 媒体与公关人员：负责品牌宣传推广活动的策划和组织，与媒体和公众进行沟通和协调。
2.6 品牌危机管理人员：负责监测品牌形象和声誉，及时应对和解决品牌危机事件。
三、工作流程与绩效考核为确保品牌管理部门的工作高效有序，公司建立了一套完善的工作流程和绩效考核机制。
具体流程如下：3.1 品牌策略制定：品牌管理部门根据公司整体发展战略和市场需求，制定品牌策略和目标，并与其他相关部门进行沟通和协调。
3.2 市场调研与竞争分析：品牌管理部门定期进行市场调研和竞争对手分析，及时发现问题和机遇，并提出相应的品牌调整建议。
品牌部门日常管理制度范本
一、总则为规范品牌部门日常工作，提高工作效率，保障公司品牌形象和声誉，特制定本制度。
二、工作原则1. 遵守国家法律法规，遵循市场规律，维护公司利益。
2. 坚持诚信、专业、创新、高效的工作原则。
3. 做好品牌宣传、品牌策划、品牌推广等工作，提升公司品牌价值。
4. 加强团队协作，提高部门整体执行力。
三、部门职责1. 负责公司品牌战略的制定与实施。
2. 负责公司品牌形象的维护与提升。
3. 负责公司品牌宣传、品牌推广活动的策划与执行。
4. 负责收集、分析市场信息，为公司决策提供依据。
5. 负责部门内部管理，提高团队整体素质。
四、日常工作制度1. 考勤制度（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退。
（2）请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
（3）病假、事假等需提供相关证明。
2. 工作交接制度（1）部门负责人需在交接班时对工作进行详细交接。
（2）员工离职或调离部门时，需将手头工作交接给接替人员。
3. 会议制度（1）部门负责人定期召开部门会议，总结工作，布置任务。
（2）部门会议需做好会议记录，形成会议纪要。
4. 品牌宣传制度（1）品牌宣传需遵循公司品牌战略，突出品牌特色。
（2）品牌宣传内容需经过部门负责人审核。
（3）品牌宣传形式需多样化，包括线上线下活动、广告投放等。
5. 品牌推广制度（1）品牌推广需结合市场情况，制定推广方案。
（2）品牌推广活动需经过部门负责人审批。
（3）品牌推广效果需进行跟踪、评估。
6. 市场信息收集与分析制度（1）员工需定期收集市场信息，包括行业动态、竞争对手信息等。
（2）部门负责人对收集到的市场信息进行分析，为公司决策提供依据。
五、奖惩制度1. 对工作表现优异、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反工作纪律、影响公司形象的行为进行处罚。
3. 对离职员工，根据工作表现和贡献给予相应的经济补偿。
六、附则1. 本制度由品牌部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
品牌形象保护与宣传管理制度
品牌形象保护与宣传管理制度一、前言为了有效保护和提升企业的品牌形象，在市场竞争中获得更多的优势，本制度旨在规范企业品牌形象的保护和宣传管理工作。
全体员工应当自发遵守并执行本制度，确保企业品牌形象的统一和稳定。
二、品牌形象的定义品牌形象指企业在公众心目中形成的一种整体评价和认知。
它是企业产品质量、企业文化、企业社会责任等因素的综合体现，是企业在市场中赢得顾客信任和认可的基础。
企业的品牌形象是企业最宝贵的无形资产之一、三、品牌形象保护的紧要性1.提高企业竞争力：良好的品牌形象能够加强企业的信誉和竞争力，使其在市场中脱颖而出。
2.塑造良好的企业形象：品牌形象是企业对外界呈现的窗口，它能够直接影响顾客对企业的认知和态度。
3.提升产品和服务质量：品牌形象的保护需要企业供应高品质的产品和优质的服务，从而满足顾客的需求。
4.减轻市场风险：良好的品牌形象能够减少企业在市场竞争中面对的风险，提升企业的稳定性和可连续发展本领。
四、品牌形象保护的基本原则1.全都性原则：企业在各个渠道、各种传播方式下呈现的品牌形象应保持全都，避开显现混乱和误导。
2.诚信原则：企业在进行品牌宣传时应遵守市场规定，不得编造虚假信息或误导顾客。
3.保密原则：企业内部的商业信息和品牌策略应严格保密，防止泄露给竞争对手。
4.及时性原则：对于品牌形象的负面信息，应及时采取应对措施，避开损害扩大化。
五、品牌形象保护管理制度5.1 品牌标识管理1.企业的品牌标识包含企业标志、标志标语等，全体员工应正确使用企业的品牌标识，不得随便更改、替换或使用不合规的标识。
2.品牌标识的维护由特地的部门负责，对外公开的品牌标识应经过相关部门的审批。
3.公司员工在社交媒体上使用品牌标识时应慎重，不能给人造成混淆或误导。
5.2 品牌宣传料子管理1.全部的品牌宣传料子（包含但不限于广告、海报、宣传册等）应经过相关部门的审核，并使用统一的稿酬文档。
2.员工在进行品牌宣传时应遵守企业的相关规定，不得私自制作、发布品牌宣传料子。
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品牌形象管理部制度目录一、前言…………………………………………………………………二、部门职能……………………………………………………………三、组织结构……………………………………………………………四、岗位职责……………………………………………………………1、平面经理岗位职责…………………………………………2、商旅平面设计师（一）岗位职责……………………………3、商旅平面设计师（二）岗位职责……………………………4、CH平面设计师岗位职责……………………………5、文案助理岗位职责……………………………6、设计助理岗位职责……………………………五、管理规范……………………………………………………………1、目标管理程序2、广告设计制作程序3、媒休广告投放程序4、专柜形象画换季下单制作流程5、新开/重装专柜形象画下单制作流程6、专柜名片/ 专柜形象画/ 喷绘/ 直印下单制作流程7、 20XX年春夏/秋冬——广告画制作安装时间表8、终端店铺广告费用报销暂行方法六、工具表格……………………………………………………………一、前言品牌形象管理部作为公司职能部门，主要负责公司市场推广与形象策划的研究、组织、实施及相关业务管理。
本手册详细描述了品牌形象管理部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导品牌形象管理部的业务工作，是品牌形象管理部的基础管理文件。
二、部门职能1、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部形象广告拍摄。
2、根据公司服装企划案，制定品牌春夏/秋冬服装订货会氛围布置，主推产品图文推荐工作。
3、根据品牌形象管理部全年推广总发展方针，拟定节庆主题工作，并设计相关物料。
4、负责商旅品牌、CH品牌、商旅订制部新品上市及物料设计工作5、完成总经办招商资编汇，招商画画设计修改等工作。
6、编制公司年度广告预算=，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，统一管理各区域市场广告推广工作。
7、编制公司年度产品销售促销预算及实施计划与方案，有管理实施公司及各区域产品促销活动费用，评估促销效果，改进促销方案。
8、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的媒体投放计划，提高品牌的知名度，提升品牌的传播力。
9、根据品牌形象管理部全年发展目录，准确完成品牌的微信服务号功能开发，微信订阅号资讯服务工作以及微博的综合网络推广。
10、定期更新集团网站，商旅品牌网站，CH品牌网站的版面设计，换季广告更替，新闻发布，资讯传播，报表上传等工作11、负责品牌形象VI维护的工作，包括名片、信纸信封、光盘封套、笔记本等12、根据人力资源部门，每年下达的雏鹰计划，飞鹰计划、精鹰团队、财务预算会、主题培训会等工作内容，设计配合相关活动背景，平面物料工作。
三、组织结构根据品牌形象管理部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：四、岗位职责1. 平面经理岗位职责（1）、行政隶属上级主管：品牌总监直接下属：平面设计师专员、文案助理、设计文员（2）、主要职责A. 完成商旅品牌、CH品牌、商旅订制部形象广告拍摄。
B. 完成品牌春夏/秋冬服装订货会氛围布置，主推产品图文推荐工作C. 完成拟定节庆主题工作，并设计相关物料D. 完成2013新品上市及物料设计工作E. 完成定制事业部广告拍摄及推荐书F. 完成总经办招商手册设计工作(3)、任职资格：A. 对公司产品、营销模式以及加盟方式有充分的了解B. 了解公司各项经营策略，对市场有敏锐的洞察力，判断能力强；C. 具备严谨的工作态度和敬业精神；D. 有较强的组织、管理能力。
E. 具备亲和力，处事有艺术，能有效平衡全局利益；2．商旅平面设计师岗位职责（一）（1）、直接上级：品牌形象管理部副经理（2）、直接责任：A. 完成两季订货会氛围布置安装及平面物料设计、制作。
B. 完成两季搭配手册拍摄、排版印刷制作。
C. 完成两季全国（A类店铺四季）专柜形象画更换设计、制作。
D. 大型主题推广活动、大型新店开业活动平面物料设计、制作。
E. 专柜日常促销、特卖活动平面物料设计、制作。
F. 其他各部门需协助完成之平面设计、制作事项。
（3）．任职资格：A. 创意设计能力强，有独立项目创作工作能力；B. 对印刷，制作流程较熟悉，熟练广告喷绘、广告写真工艺等知识；C. 有强烈的求知欲，有严谨的作风和敬业精神；D. 美术装璜相关专业毕业，有鉴赏专业作品的能力；3．商旅平面设计师岗位职责（二）（1）、直接上级：品牌形象管理部副经理（2）、直接责任：A. 商旅日常终端店铺POP设计制作B. CH日常终端店铺POP设计制作C. 品牌画册等推广资料的平面设计D. 人力资源各培训、招聘活动平面物料设计制作E. 其它部门临时性平面设计F. 完成证券部财务报表，证券年报设计等工作G. 完成上级交办事项（3）．任职资格：E. 创意设计能力强，有独立项目创作工作能力；F. 对印刷，制作流程较熟悉，熟练广告喷绘、广告写真工艺等知识；G. 有强烈的求知欲，有严谨的作风和敬业精神；H. 美术装璜相关专业毕业，有鉴赏专业作品的能力；4．CH平面设计师岗位职责（二）（1）、直接上级：品牌形象管理部副经理（2）、直接责任：A. 完成CH品牌一年两季订货会现场主题平面形象及物料设计；B. 完成CH品牌一年两季形象画册设计及印刷制作；C. 完成CH品牌一年两季搭配手册拍摄、设计及印刷制作D. 完成CH品牌一年两季开季物料及所有单品推介等物料拍摄、设计、制作；E. 完成CH品牌全年品牌VI物料、招商手册、笔记本年品的设计及制作；F. 完成定制部形象画册、搭配手册的拍摄、设计及印刷跟进；G. 完成上级交办的其他工作。
（3）．任职资格：I. 创意设计能力强，有独立项目创作工作能力；J. 对印刷，制作流程较熟悉，熟练广告喷绘、广告写真工艺等知识；K. 有强烈的求知欲，有严谨的作风和敬业精神；L. 美术装璜相关专业毕业，有鉴赏专业作品的能力；5. 文案助理岗位职责（1）、行政隶属上级主管：品牌形象管理部副经理工作对象：品牌形象管理部（2）、主要职责1、完成2014节庆及货品POP主题规划公司介绍、品牌介绍等文字资料更新2、完成2014秋冬订货会主推产品文字撰写及设计灵感描述3、完成网站及微博新闻撰写及发布工作（品牌新闻，公司新闻，产品新闻、媒体新闻等）4、完成媒体工作整理与分析5、完成产品DNA文字包装（五行商政，三度空间，七彩心情进行文案规划包装）6、协助活动推广方案文字包装7、完成总监安排工作（3）、任职资格：A. 语言表达、文字写作及沟通能力强；B. 文字功底扎实，创新能力强C. 具备管理协调能力，对公司产品有充分的了解；D. 有严谨的工作态度和敬业精神，具备亲和力，处事有艺术，能有效平衡全局利益；E. 熟悉各类媒体特征，具备丰富的广告运作经验；5. 设计助理岗位职责（1）、行政隶属上级主管：品牌形象管理部副经理工作对象：品牌形象管理部（2）、主要职责A. 设计工程部日常灯箱广告画制作下单B. 卡奴迪路营销中心POP，灯箱画，现金券，店铺名片等制作下单C. 供应商账务整理、申请付款D. 其他（部门内部杂务）（3）．任职资格：A. 创意设计能力强，有独立项目创作工作能力；B. 对印刷，制作流程较熟悉，熟练广告喷绘、广告写真工艺等知识；C. 有强烈的求知欲，有严谨的作风和敬业精神；D. 美术装璜相关专业毕业，有鉴赏专业作品的能力；品牌形象管理部管理制度第一章总则第一条为确保公司营销战略规划、品牌推广计划落实到实处，并实现目标管理，品牌形象管理部特制订本程序。
第二条目标管理的核心在于建立部门的目标管理体系，使品牌形象管理部及其员工，和相关部门都有相应的工作目标，并制订实施措施、确定执行制度、明确组织实施方向和严格考核，从而实现工作绩效最大化。
第二章目标制订的依据第三条公司及其品牌所处的行业形势、市场发展的变化趋势以及部门对品牌推广的研究是品牌形象管理部制订目标计划的依据和基础。
第四条品牌形象管理部通过市场调研、行业分析所获得的各项调查、分析、预测资料和公司现有资源、营销战略方针、品牌管理制度等相关前提是品牌形象管理部制订目标计划的重要考虑因素。
第三章目标的编制程序第五条根据公司所制订的品牌各阶段整体推广目标，特制订年度、季度、月度目标计划。
第六条组织品牌形象管理部门进行市场调研、可行性分析论证，形成工作目标方案第七条品牌形象管理部门将根据目标计划与阶段管理，完成目标的制订、执行、评估与修正的整个流程。
第四章目标的执行第八条品牌形象管理部在目标执行过程中，将建立检查和实施评估考核措施，确保公司与部门目标能落实到责任部门和责任人。
第五章目标的实施第九条品牌形象管理部将根据目标制订实施进度安排表，并定期或不定期的进行检查和评估。
第十条品牌形象管理部建立工作目标管理表格和实施方案，将目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、考核等情况登记在案，以实现公司目标管理的标准化。
第六章目标的检查和考核第十一条各职能项目组目标计划的进度检查和绩效考核由品牌形象管理部完成。
第十二条品牌形象管理部定期组织目标计划实施情况跟进讨论会，从中发现问题、分析原因、研究对策并提出整改措施。
广告设计制作程序总则第一条品牌形象管理部广告组是品牌平面广告设计与制作、公司VI（视觉识别系统）、SI（终端形象管理系统）维护与监督，其他广告传播设计与制作的重要组织之一。
第二条品牌推广的广告创意与制作是一项长期性、创造性的工作，在品牌建设推广中作用重大，因此广告设计与制作需要专业的工作人员。
广告设计制作特征第三条广告设计制作是公司目标计划（营销策略）的重要表现形式。
第四条广告设计制作是参照整体策划方案进行的以平面广告、电视媒体、网络媒体、终端POP 等为表现形式的系统工作。
第一章广告设计制作职能第五条对公司各项推广活动、品牌形象等的创意设计。
第六条对公司品牌各店面广告陈列、各部门广告物料的制作、更换、发放及申购。
第七条要求熟悉市场上各类广告材料的应用及价格第八条统计并存档各区域店铺广告尺寸及数量。
第九条制定广告物品的申请、发放、结算流程。
第十条维护中域品牌形象及公司VI视觉形象的作用。
第二章设计组日常工作内容第十一条日常广告用品的设计、制作第十二条公司户外广告牌的制作与安排更换。
第十三条公司直营点各类广告物品的维护管理工作。
第十四条根据客户需求处理加盟店日常广告物料设计。
第十五条处理公司直营店广告发布的问题。
第十六条处理新开张店的广告物料设计事宜。
媒体广告投放程序第一章总则第一条媒体传播策略的制订与执行是公司品牌营销推广策略的重要组成部分，是中域品牌主要传播途径及方式第二条媒体传播方式及网络广泛，具备影响力广、覆盖面大等特点。
第二章媒体投放的特征第三条媒体广告投放在公司品派传播过程中具备重要作用。