装饰公司装修公司设计部规章管理制度

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装修公司管理制度(优秀6篇)

装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。

2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。

4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。

5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。

家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。

遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

2024年装饰装修公司常规管理制度（三篇）

2024年装饰装修公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。

2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。

3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。

第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。

2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。

3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。

4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。

损坏公物照价培偿。

6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。

7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。

不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

第三节出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制，即:每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。

2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。

3、人员上班作席时间:9:00--18:00。

(因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。

)4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。

5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。

装修公司制度管理规定范本

装修公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了加强装修公司的规范化管理，提高装修质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司所有员工及施工工地，包括工程设计、施工、管理等相关人员。

第三条本公司承诺遵循诚信、公平、公正的原则，为客户提供优质、高效的装修服务。

第二章组织结构第四条本公司设总经理一名，负责公司整体运营管理。

设各部门负责人一名，负责各部门的日常管理工作。

第五条公司设有设计部、施工部、材料部、财务部、客户服务部等部门，各部门职责明确，相互协作，共同完成装修工程。

第三章施工管理第六条施工前，设计师需与客户充分沟通，了解客户需求，为客户提供合理的装修方案。

第七条施工过程中，施工人员应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工质量。

第八条材料部负责采购符合国家标准的装修材料，并对材料进行严格验收，确保材料质量。

第九条施工过程中，客户如有疑问或需求变更，应及时与设计师和项目经理沟通，以便及时调整施工方案。

第四章质量管理第十条公司设立质量管理小组，负责对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合国家标准。

第十一条施工完成后，项目经理应组织相关部门进行竣工验收，客户签字确认后，视为工程完工。

第十二条工程完工后，公司承诺在一定期限内对施工质量进行售后服务，确保客户权益。

第五章财务管理第十三条公司财务部负责对公司财务进行统一管理，严格执行国家财务法规，确保公司财务安全。

第十四条工程款项的收取和支付，必须严格按照公司财务规定进行，确保财务透明。

第六章客户服务第十五条客户服务部负责处理客户投诉和意见，及时解决客户问题，提高客户满意度。

第十六条公司定期对客户进行回访，了解客户需求和意见，不断改进服务质量。

第七章员工管理第十七条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和职业素养。

第十八条公司建立健全员工激励机制，鼓励优秀员工，提高员工工作积极性。

第八章变更和终止第十九条本规定的修改和终止，须经公司董事会决议。

公司装修设计部管理制度

公司装修设计部管理制度一、组织结构与职责明确设计部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、项目经理、设计师、助理等岗位。

每个岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程的顺畅和责任到人。

二、项目管理流程设计部应建立一套标准化的项目管理流程，从项目启动、需求分析、方案设计、施工图绘制到项目验收，每一环节都要有明确的时间节点和质量标准。

同时，要定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。

三、质量控制体系设计质量是设计部生存的根本。

要建立一套严格的质量控制体系，包括设计方案的评审机制、设计图纸的审核流程以及材料选择的标准。

通过层层把关，确保设计成果的高质量。

四、创新与培训设计行业日新月异，设计部要鼓励创新思维和持续学习。

可以设立专项基金支持创新项目，定期组织培训和交流活动，提升设计团队的专业能力和创新水平。

五、沟通与协作设计工作往往需要跨部门合作，因此加强与其他部门的沟通至关重要。

设计部应定期与市场部、工程部等相关部门进行交流，了解市场需求和施工情况，确保设计方案的实用性和可行性。

六、预算与成本控制合理的预算和成本控制是保证项目盈利的基础。

设计部要根据项目需求合理制定预算，并在设计过程中严格控制成本，避免不必要的浪费。

七、客户关系管理客户是设计工作的最终评判者。

设计部要建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。

八、信息化管理随着信息技术的发展，设计部应利用专业软件和信息化工具提高工作效率。

同时，要建立电子文档管理系统，确保设计资料的安全和便捷检索。

九、激励与考核为了激发员工的工作热情和创造力，设计部应建立公平合理的激励与考核机制。

根据员工的工作表现和贡献进行奖励或晋升，同时也要对不达标的表现进行必要的管理和指导。

十、持续改进管理制度不是一成不变的，设计部要根据实际工作情况和行业发展动态，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。

总结：。

建筑装饰工程设计部管理制度

设计部治理制度〔A版0次修改〕编制/批准：2002年11月28日公布2002年12月1日实施哈尔滨建大建筑装饰工程公布目录1、设计部职责 (2)2、设计部岗位职责 (2)3、图纸审查治理制度 (4)4、设计、技术资料治理规定 (5)5、技术治理制度 (8)6、工程设计变更制度 (9)7、工程设计工作程序 (10)8、常用的标准和标准 (12)9、质量指标 (13)10、设计部微机治理制度 (14)11、施工图、效果图质量保证标准 (17)12、CAD文件制图内部标准 (18)13、单机硬盘资源分配表 (20)1、设计部职责1.1.1在总经理和总工程师的领导下，制定企业技术开展规划和年度新产品开发方案、企业技术改造方案，并组织实施。

1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。

1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。

1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。

1.1.5负责企业技术档案治理和科技信息治理工作。

1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发习惯对路新产品方案，不断开发新产品。

2.设计部岗位职责22组织领导部内的各项有关工作。

2.2.1.2组织要紧方案设计，工艺设计和技术效劳工作。

2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。

2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管回档工作及描晒图工作。

2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。

认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项治理制度,负责搞好工程IS09001质量体系的运行工作。

全面把握施工及验收标准、质量检验评定标准,全面把握设计要求,全方位、全过程操纵工程质量,保证按图施工,保证顾客满足。

2.2.2设计人员2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、正确。

2.2.2.2设计用工用料较多、较复杂的技术改造工程。

装修公司部门管理制度

装修公司部门管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障项目质量和客户满意度，制定本管理制度。

第二条装修公司部门管理制度适用于公司内各部门的管理工作，员工应遵守并执行本制度。

第三条公司部门应根据本制度结合实际情况不断完善管理制度，确保制度的有效执行。

第四条公司部门管理制度的修改、补充和废止，需经公司领导层审批，并及时通知相关部门和员工。

第二章组织架构第五条公司部门管理以“专业分工、协同合作”为原则，健全组织结构，明确岗位职责。

第六条公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、工程部、设计部、客户服务部等多个部门。

第七条总经理办公室负责公司整体管理运营，人力资源部负责人事管理，财务部负责财务管理，市场部负责市场开拓，工程部负责项目施工，设计部负责设计策划，客户服务部负责客户关系维护。

第八条各部门内设不同的岗位，明确各岗位的职责和权限，建立健全的岗位晋升机制。

第三章岗位管理第九条公司各部门应根据业务需要设定合理的岗位，明确岗位职责、工作目标和绩效考核标准。

第十条岗位职责应根据公司规章制度及相关政策法规进行制定，明确工作内容、工作要求和工作流程。

第十一条岗位职责分为主要职责和次要职责，员工应按照职责进行工作，并对工作进行相互协调。

第十二条岗位目标应设置具体的工作目标，明确目标达成的时间节点和考核指标，实事求是地对工作进行评估。

第十三条岗位绩效考核标准应根据公司内部管理制度和员工绩效核算办法制定，明确绩效考核的内容和权重。

第十四条公司应建立健全的员工培训机制，不定期对员工进行培训，提升员工的业务素养和工作能力。

第十五条公司应建立员工奖惩机制，根据员工的工作表现和绩效考核结果进行奖励或处罚，保持员工的积极性和责任心。

第四章工作流程第十六条公司各部门应建立规范的工作流程，明确工作流程的每个环节和责任人。

第十七条工程部门的工作流程包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节，需按照先后顺序依次完成。

家饰装修设计部规章制度

家饰装修设计部规章制度第一章总则第一条为规范家饰装修设计部的管理，提高工作效率，加强内部协调和团结，特制定本规章制度。

第二条家饰装修设计部遵守国家有关法律法规，遵循公司的宗旨和管理制度，按照公司的整体需要，为客户提供优质的家饰设计服务。

第三条家饰装修设计部的组织机构设置、职责划分、人员配备、工作程序、绩效考核等均按照公司的规定执行。

第四条家饰装修设计部定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。

第五条家饰装修设计部要保持与其他部门的良好沟通和协作，共同推动公司的发展。

第二章组织机构第六条家饰装修设计部设部长一人，副部长一人，设计师若干人，助理设计师若干人。

第七条部长负责部门的全面工作，协调各项事务，副部长协助部长处理日常事务。

第八条设计师主要负责家饰设计工作，对客户的需求进行分析、提出方案、确定设计方向，并监督设计过程。

第九条助理设计师协助设计师处理相关事务，提供必要的支持和辅助工作。

第三章职责分工第十条家饰装修设计部各岗位人员的具体职责分工如下：（一）部长负责部门整体工作的规划、组织和协调，对部门运行情况进行监督和检查。

（二）副部长协助部长处理日常事务，协调部门内外关系，负责人员的分工和协调。

（三）设计师负责家饰设计工作，根据客户需求进行设计方案制定，监督设计施工过程。

（四）助理设计师协助设计师处理相关事务，提供必要的支持和协助工作。

第四章工作程序第十一条家饰装修设计部的工作程序如下：（一）接受客户委托，了解客户需求。

（二）制定设计方案，提出初步设计方向。

（三）与客户沟通，确认设计方案。

（四）制定详细设计方案，包括设计绘图和设计说明。

（五）施工监督，确保设计效果达到预期。

（六）验收交付，确保设计质量符合标准。

第五章绩效考核第十二条家饰装修设计部定期对部门工作进行考核，考核内容包括设计效果、客户满意度、工作效率等方面。

第十三条考核结果将作为部门绩效评定的重要依据，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。

装修公司管理规章制度模板(通用5篇)

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。

装饰公司管理制度13篇

装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。

第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。

对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。

工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。

发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。

严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

装饰装修公司的规章制度

装饰装修公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的工作行为，保障公司和客户的利益，制定本规章制度。

第二条公司员工必须遵守本规章制度，不得违反公司的工作规定和管理要求。

第三条公司员工在工作中要遵守职业操守，遵循职业道德，保持良好的工作态度。

第四条公司员工在工作中要严格遵守安全规定，做好安全防范工作，保障人员和财产的安全。

第五条公司员工在工作中要严格执行公司的上级领导安排的任务，服从管理，配合协调，共同完成工作任务。

第六条公司员工在工作中要注意保护环境，节约资源，提倡绿色生活方式。

第七条公司员工要维护公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。

第八条公司员工要不断学习和提高自身的专业技能，不断提高工作效率和服务质量。

第二章工作时间和休息规定第九条公司员工的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。

第十条公司员工在工作中要按时按质完成任务，不得迟到早退。

第十一条公司员工在工作中要遵守值班制度，按时到岗，不得擅自请假，不得私自外出。

第十二条公司员工在工作中要按照公司的安排参加团队会议和培训，提高专业技能。

第十三条公司员工每周可享受一天的休息时间，需提前向主管汇报。

第十四条公司员工在休息时间内要注意保养身体，参加适当的运动和娱乐活动。

第十五条公司员工在休息期间要注意保护公司的财产，不得擅自使用公司设备。

第三章工作纪律第十六条公司员工在工作中要服从公司的管理，遵守公司的工作纪律。

第十七条公司员工在工作中要服从领导安排，不得私自脱离工作岗位，不得擅自处理工作。

第十八条公司员工在工作中要保持团队合作精神，不得搞小团体，不得搞派系。

第十九条公司员工在工作中要遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密。

第二十条公司员工在工作中要维护公司的财产，妥善使用公司的设备和材料。

第二十一条公司员工在工作中要保持工作场所的整洁，保持工作环境的干净。

第四章奖惩制度第二十二条公司员工在工作中表现出色的，可获得公司的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

装修公司机构设置及管理制度

装修公司机构设置及管理制度一、机构设置装修公司的机构设置是指为公司各项业务开展提供有效保障的各个部门和职位。

通常的机构设置包括总经理办公室、市场部、设计部、施工部、质检部、后勤部等。

1. 总经理办公室总经理办公室是装修公司的核心管理机构，主要负责公司的规划、决策和落实，并对各部门进行统一指导和协调。

主要岗位包括总经理、副总经理、秘书等职位。

2. 市场部市场部是装修公司的重要部门之一，其主要职责是开发新客户，维护老客户，并制定合理的市场营销策略，为公司业务的拓展提供有力保障。

主要岗位包括市场经理、销售代表、客户经理等职位。

3. 设计部设计部是装修公司的核心技术部门，其主要职责是根据客户需求完成装修设计方案，并提供全方位的设计服务。

主要岗位包括设计主管、设计师、效果图制作师等职位。

4. 施工部施工部是装修公司的执行部门，其主要职责是负责现场施工过程的管理和监督，确保项目按照设计方案和质量标准顺利完成。

主要岗位包括工程主管、施工组长、泥工、木工、油漆工、水电工等职位。

5. 质检部质检部是装修公司的质量保障部门，其主要职责是对整个装修项目进行全面监督和把控，确保质量符合标准，并及时发现和排除存在的问题。

主要岗位包括质检主管、工程专员等职位。

6. 后勤部后勤部是装修公司的后勤保障部门，其主要职责是负责公司办公室的日常管理、内务保障，包括采购、物流、维修及安全等。

主要岗位包括行政主管、采购专员、后勤保障人员等职位。

二、管理制度1. 岗位职责为保证装修公司各个部门的职责与任务清晰明确，应按照通常惯例制定相应的岗位职责，以确保各部门各岗位的责任与任务能够清晰地落实，并进一步实现公司目标的战略规划与实施。

2. 工作流程公司各项业务主要是由资费、施工质量、工期等方面的安排实施，并需要形成相应的规范流程，制定相应的工艺标准以及监控流程。

另外，公司还需要建立规范的报告制度，确保各部门的数据及时、准确汇集并形成层级汇报，以保证公司总体运作和发展。

2024年装修公司的规章制

2024年装修公司的规章制第一章总则第一条为规范装修公司的运营，强化管理，提高服务质量，制定本规章制。

第二条本规章制适用于装修公司全体员工和相关合作伙伴。

第三条装修公司的宗旨是诚信经营、质量第一、客户至上、合法合规。

第二章组织架构第四条装修公司组织架构包括：总经理办公室、设计部、施工部、材料采购部、市场部、财务部、人力资源部等。

第五条装修公司各部门负责人应当具备相关经验和能力，并严格按照公司要求履行职责。

第六条装修公司每个部门应当保持良好的协作关系，加强沟通，共同为客户提供优质服务。

第三章员工管理第七条装修公司员工应当遵守公司规章制度，积极履行岗位职责，提升专业素养和工作能力。

第八条装修公司应按照相关法律法规，与员工签订劳动合同并及时缴纳社会保险。

第九条装修公司员工的福利待遇应当按照公司规定发放，涉及涨薪、加班、请假等事项需经过合理程序。

第十条装修公司应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能。

第四章客户服务第十一条装修公司应为客户提供全方位的装修服务，从设计到施工再到售后维修，保证服务质量和时间节点。

第十二条装修公司应尊重客户的意见和需求，积极沟通，确保客户满意度。

第十三条装修公司应对客户隐私和个人信息保密，不得泄露或滥用。

第十四条装修公司应建立健全客户投诉和问题处理机制，及时解决客户反馈的问题。

第五章施工安全第十五条装修公司应严格执行施工安全管理制度，保护施工人员的生命安全和身体健康。

第十六条装修公司应配备必要的安全设备和防护用品，并定期进行检查和维护。

第十七条装修公司施工现场应设置明确的安全警示标志，并有专人负责安全管理工作。

第十八条装修公司应对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。

第六章质量管理第十九条装修公司应按照工程质量监督规定，执行质量管理制度，确保装修工程质量合格。

第二十条装修公司验收人员应熟悉相关标准和规定，对装修工程进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。

第二十一条装修公司在使用材料时应严格按照国家标准和规范要求，并保证材料的质量合格。

装饰工程公司设计部制度

装饰工程公司设计部制度一、总则为规范装饰工程公司设计部的运作，提高设计质量，促进设计部的发展，制定本制度。

二、组织架构设计部设主任一名，副主任若干名，设计师若干名。

主任负责设计部的全面工作，副主任负责协助主任工作，设计师负责完成公司委托的设计任务。

三、设计任务1.接受公司委托的设计任务，按照公司要求完成设计方案。

2.设计方案必须符合客户需求，并具备美观、实用、经济、环保等特点。

3.设计方案需经过主任或副主任审查才能下发给客户。

四、设计流程1.接受设计任务后，设计师需进行充分的调研和分析，了解项目的具体要求和客户的喜好。

2.设计师应提出至少三种设计方案，供客户选择或修改。

3.设计方案定稿后，需制作详细的设计图纸和说明书，便于施工人员的施工。

4.设计师应与项目经理和施工队员紧密合作，确保设计方案的顺利实施。

五、设计标准1.设计师必须遵守国家相关的建筑设计规范和标准，确保设计方案的合法合规。

2.设计师需不断学习和提升自己的设计水平，不断创新，追求更高的设计水准。

3.设计方案中使用的材料和设备必须符合相关标准，保证施工质量。

六、设计成果1.设计部完成的设计方案属于公司的知识产权，未经公司同意不得擅自复制或泄露。

2.设计部成员应当在设计方案被采用后，对其进行总结和反思，不断提高自己的设计水平。

3.设计部成员完成的优秀设计方案将被公司予以奖励和表彰。

七、绩效考核1.设计部成员的绩效考核将包括设计质量、设计效率、客户满意度等方面。

2.绩效考核结果将作为晋升和奖惩的主要依据。

八、培训与发展1.公司将定期组织设计技能培训和设计思维训练，提升设计师的专业能力。

2.设计部成员可以根据个人发展需求，申请参加进修课程或培训项目。

九、纪律管理1.设计部成员需遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业，认真履行职责。

2.设计部成员需保守公司的商业秘密，不得向外泄露公司的设计方案和商业信息。

3.设计部成员如有违规行为，将受到公司的惩罚，甚至解除劳动合同。

装饰公司规章制度

装饰公司规章制度
第一条为了规范公司的管理秩序，维护公司的正常运作，保障
员工的权益，制定本规章制度。

第二条公司全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，
不得从事违法犯罪活动，不得损害公司利益。

第三条公司员工应当遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自外出。

第四条公司员工应当尊重领导，服从管理，不得对上级领导进
行辱骂、诽谤或者攻击。

第五条公司员工应当遵守劳动纪律，不得擅自私用公司财物，
不得利用公司资源从事个人经营或者其他违规行为。

第六条公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业
机密和客户信息。

第七条公司员工应当遵守安全生产规定，严禁违章操作，保障
自己和他人的人身安全。

第八条公司员工应当遵守公司的财务管理规定，不得挪用公司资金，不得虚报冒领，不得贪污受贿。

第九条公司员工应当遵守公司的福利待遇规定，不得利用职务之便谋取不正当利益。

第十条公司员工应当遵守公司的宣传规定，不得发布违法违规的言论，不得损害公司形象。

第十一条公司员工应当遵守公司的休假制度，不得擅自请假或者旷工。

第十二条公司员工应当遵守公司的其他规章制度，不得违反公司的各项规定。

第十三条违反公司规章制度的员工，将受到相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。

第十四条公司保留对规章制度的最终解释权，员工必须服从公司的决定。

以上为装饰公司规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。

装饰公司规章制度

装饰公司规章制度
第一条，公司宗旨。

本公司致力于为客户提供高品质的装饰设计和施工服务，以满足客户的个性化需求，提升居住和工作环境的舒适度和美观度。

第二条，员工行为规范。

1.员工应当遵守公司的工作制度和管理规定，服从公司管理人员的指挥和安排。

2.员工应当保持良好的职业道德和职业操守，不得从事违法违规的活动。

3.员工应当尊重客户和同事，保持良好的沟通和合作关系。

第三条，施工安全规范。

1.员工在施工现场应当严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用具，确保施工过程中的安全。

2.员工应当定期接受安全培训，增强安全意识，提高自我保护能力。

3.发现安全隐患应当及时报告，及时采取措施进行整改，确保施工现场的安全。

第四条，质量管理规范。

1.员工应当严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保施工质量达到客户的满意度。

2.员工应当定期接受质量管理培训，提高质量意识，不断完善工作技能。

3.发现施工质量问题应当及时整改，确保施工质量符合标准要求。

第五条，奖惩制度。

1.公司将根据员工的工作表现和贡献进行奖励，激励员工提高工作积极性和创造力。

2.对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，严肃处理，确保公司的正常运转和良好形象。

以上为装饰公司的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，为公司的发展和客户的满意度贡献力量。

装饰公司规章制度

装饰公司规章制度
第一条总则。

1. 为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司全体员工，员工应严格遵守并执行。

第二条工作时间。

1. 公司工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要安排。

2. 员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假并经批准。

第三条工作纪律。

1. 员工应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。

2. 员工应遵守公司的工作流程和规定，不得擅自私用公司设备、物品。

3. 员工应尊重同事和上级，不得进行人身攻击、侮辱等行为。

第四条绩效考核。

1. 公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

2. 员工应按时完成工作任务，积极参与团队合作，提高个人和
团队绩效。

第五条员工福利。

1. 公司将为员工购买社会保险和住房公积金，保障员工的基本
权益。

2. 公司将定期组织员工活动，提高员工凝聚力和归属感。

第六条处罚措施。

1. 对违反本规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣减绩效奖金、停职、辞退等。

2. 对于严重违纪的员工，公司将保留追究法律责任的权利。

以上为装饰公司规章制度，员工应严格遵守，如有违反，将接受相应的处罚。

装饰公司规章制度15篇

装饰公司规章制度15篇装饰公司规章制度1为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。

如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。

2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。

3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。

4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。

5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。

6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。

7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。

8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。

9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。

11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。

12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。

13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。

（否则按旷工处理）14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。

15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。

16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。

17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。

二、语言规范：1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。

装修公司的管理规章制度（4篇）

装修公司的管理规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。

离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。

凡每发现一次记过错。

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。

不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。

若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。

完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行。

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为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。