中国航天科工集团企业文化建设规划2
中国航天科技集团公司质量文化建设纲要_2011年_2015年_
中国航天科技集团公司（以下简称集团公司）质量文化是企业文化的重要组成和特色内容，是航天质量管理实践的结晶。
近年来，集团公司推进质量文化建设，促使员工质量素养、质量管理水平和型号质量效益得到了显著提升。
进入新时期，为履行富国强军的神圣使命，应对太空经济时代的机遇和挑战，推动我国从航天大国向航天强国迈进，集团公司提出了加快构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团的目标，这对质量文化建设提出了新的更高要求。
为适应新形势和新任务的需要，推动质量文化建设深入开展，特制定《中国航天科技集团公司质量文化建设纲要》。
一、质量文化建设的必要性（一）履行富国强军神圣使命的需要航天科技工业是国家战略性先导产业，是综合国力、科技实力、国防实力的重要体现。
航天产品的质量代表国家形象，是衡量一个国家航天竞争力的重要标志。
集团公司是我国航天科技工业的主导力量，承担着富国强军的神圣使命。
“十二五”期间，集团公司承担的载人航天工程、月球探测工程、二代导航卫星工程、新一代运载火箭研制等航天重大工程进入了关键阶段，对质量工作提出了更高的要求。
为了完成国家和人民赋予集团公司的神圣历史使命，履行一个高科技、战略型的大型中央企业的社会责任，我们必须站在国家发展战略全局的高度，弘扬航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神，牢固树立“保质量就是保安全、保战斗力、保胜利”的思想，贯彻落实《武器装备质量管理条例》（简称《条例》），更加突出航天质量文化的崇高境界、行业特点和时代特征，增强保证和提高航天产品质量的责任感和使命感，坚持以质取胜的发展原则，持续加强“零缺陷”质量意识教育，培养“严慎细实”的工作作风，确保各项任务优质、高效完成，为国家提供技术先进、性能稳定、安全可靠的航天产品，提升航天国际竞争实力，加快推动我国从航天大国向航天强国迈进。
（二）构建航天科技工业新体系的需要集团公司第四次工作会提出了构建创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系，实现从产品制造商向系统集成商转型，从以制造为主向制造与服务相结合转型，从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任务能力型转型，从以单一产权为主向以市场为导向的多元产权转型，从粗放型管理向集约化精细化管理转型，从以国内市场为主向国内、国际两个市场并重转型，发展宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业等四大主业，建成国际一流大型航天企业集团的战略目标。
中国航天科工集团公司标准6S管理评分细则
中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则本文由世纪伯乐顾问贡献Q/QJB中国航天科工集团公司标准Q/QJB 153—20086S 管理评分细则2008-02-02 发布2008-02-02 实施发布中国航天科工集团公司Q/QJB 153—2008前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。
本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。
本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。
IQ/QJB 153—2008引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。
本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。
本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。
IIQ/QJB 153—20086S 管理评分细则1 范围本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。
本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。
其它单位可参照执行。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1 6S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。
其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。
中国航天科技集团公司创新文化建设纲要解读
中国航天科技集团公司创新文化建设纲要解读经过50多年的发展，中国航天事业积淀了深厚的创新文化。
创新文化的建设是航天企业履行富国强军神圣使命的需要，是提升自主创新能力、实现跨越式发展的需要，是完善技术创新体系与航天文化体系的需要，更是当前构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团的需要。
中国航天报特对新推出的《中国航天科技集团公司创新文化建设纲要》进行解读，希望广大干部职工加深对航天创新文化的认识，通过不断创新，为航天事业作出新贡献。
中国航天科技集团公司党组书记、总经理马兴瑞致辞经过半个多世纪的发展，中国航天人不仅创造了以“两弹一星”、载人航天和探月工程三大里程碑为代表的辉煌成就，还铸就了航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神。
这其中，孕育了独具特色的航天创新文化，在中国航天发展的不同历史时期发挥了内在的、无形的重要推动作用。
航天科技工业是国家战略性高科技产业的代表，肩负富国强军的神圣使命。
50多年的发展反复证明，中国航天发展史就是一部创新史。
自力更生是航天发展的基础，自主创新是航天发展的灵魂，勇攀高峰、以新图强是中国航天取得一个又一个成功的不竭动力。
面对党和国家的殷切期望，面对经济全球化和日臻激烈的市场竞争环境，传承和发展具有时代特征、体现航天特色的创新文化，不仅对集团公司提高自主创新能力，实现跨越式发展，支撑创新型国家建设具有重要意义，也是集团公司构建航天科技工业新体系的内在需要。
在新的历史发展时期，我们要积极挖掘、继承、弘扬和发展航天创新文化，坚持追求卓越、创新无限的理念，大力提高自主创新能力，支撑航天科技工业新体系的建设，为建设国际一流大型航天企业集团、加速推进我国从航天大国向航天强国迈进而努力奋斗!创新文化建设意义、目标和思路航天创新文化建设意义创新文化建设是集团公司肩负国家和民族重任，实践科学发展观，履行富国强军神圣使命的需要。
创新文化建设是集团公司提高自主创新能力，实现跨越式发展，支撑创新型国家建设的需要。
中国航天科工集团质量文化建设纲要(摘要)
有 一定 国际竞 争 力 的大 型企 业 集
团的发展 目标而努力 。
量方 法得 到推 广 应用 ，各 具 特 色
的群 众性 质量 文化 建 设 活动 广 泛 开展 ，航 天科 工 质量 文化 建设 在 精 神 、行 为 和物 质 三 个层 丽 上 都
指导 思想 与原则
集 团公 司 “ 一 五 ”质 量 文 十
协调 、 可持续 发展 ， 进 人本化 ”的质 量 “ 四化” 战略 ， 动 了质 量 文化 建设 活 动 ，制定 了 团公 司的全 面 、 《 航天科 工集 团公司质量 文化建设 着 力于建 立质量 工作 的长效机制 ， 动 员全 体 员 １ 为 圆满 完成 科 研 生 ： 十一五”继 续深 产 任 务 、提 升 基 础 管 理 水 平 ，为 纲要 （ ０２２０ 》 ２０—０５）。经 过 ３ 多 集 团公司决定在 “ 年 的努 力 ，总结 提 炼 ＿航 天 科 工 质 入开 展 质量 文 化 建设 活 动 ，全 面 实 现把 航 灭科 工集 团公 司建 设成 『
化 建设 的基 本 原 则是 ：紧密 结合
集 团公 司 “ 十一 五 ”质 量 文 科 研 生产 ，促 进 整 体 基础 管理 水
Ｊ 得 到 了实 质性 的推进 ，取 得 了丰 化建 设 的指导 思 想 是 ：继 承 发 扬 平 的 提 高 ，服 务 于 集 团公 二 的长 航 天优 良传 统 ，巩 固深 化 质量 文 远 发 展。借 鉴 同 内外 先进 质 量 文 富的 阶段 性 成果 ，为 提 升全 员 质
供 方 和谐 共 赢 的局 面 ；遵循 系统 使质量预防理念在全体员工中深 作 出预 想 ，并 提 出解 决措 施 ；并
化 原则 ，运 用 航 天系 统 工 程管 理 深 扎 根 ；深 入 宣传 零 缺 陷 管理 理 将 其 落 实 在 各类 大 纲 中；逐 步建 理 念 与 方 法 ，从 观念 、制 度 、组 念 ， 形成不制造缺 陷、 不接受缺 陷 、 立鼓 励 主动暴 露 问题 、发 现问题 、 织 、技术 和 手 段 等各 方 面建 立 和 不 传 递缺 陷 的 良好 氛 围，倡导 每 解决 问题 、杜绝 问题重复发 生的主
六步骤建设航天特色安全文化
六步骤建设航天特色安全文化今年是新中国建国60周年和集团公司成立10周年，也是上海地区安全和谐迎世博的落实年。
创造良好的安全生产环境，是中国航天科技集团公司八院各级领导和各单位的重要任务和职责。
今年八院科研生产任务与航天技术应用产业发展任务艰巨。
繁重的任务和产品生产过程中的高风险，要求全院干部员工高度重视安全生产，牢固树立安全责任意识。
“关爱生命、安全发展”是今年安全生产月活动的主题，也是航天事业安全工作的出发点和归宿点。
学习落实科学发展观，构建航天科技工业新体系，建设新八院，要求安全生产工作必须坚持以人为本的观念，倡导安全文化。
安全文化是安全工作之魂，是企业文化的重要组成部分，也是个人和集体的价值观、态度能力和行为方式的综合产物。
加强安全文化建设，要抓好以下六个方面的工作：一抓安全规章制度建设。
安全规章制度是安全工作的基础，有利于规范全员在安全上的行为，实现安全生产科学管理。
二抓全体职工的安全教育培训。
强化人的安全意识，增强人的安全知识和技能，把安全责任落实到每一个员工，使人人都对自己和他人负责，让制度规范的约束升华为一种职业性的安全道德。
三抓安全现场管理。
生产现场是安全工作的直接结合点，坚持生产现场的定置管理和6S管理，使人、机、环境始终处于安全状态，为安全生产创造良好的环境。
四抓“班组工程”建设。
班组是企业的最基层生产组织，与各个职工的关系最为密切，把安全生产融入班组工作中，时刻关心每个职工的思想情绪和行为，是安全生产的重要途径。
五抓隐患整改。
生产过程中产生事故隐患是客观存在的，要坚持检查制度，及时发现隐患，按“三定四不推”原则，及时整改治理。
六抓安全体系建设。
通过建立科学、有效的职业健康安全管理体系，坚持PDCA持续改进模式，是提高安全管理水平、促进安全生产长效管理的有效制度，也是今后安全工作的重点。
今年的安全生产月，八院主要开展“四个一”活动，即组织一次培训、参加一次安全知识竞赛、提一条合理化建议、以班组为单位写一篇安全文章，以及专项整治“回头看”活动等。
航天六月企业文化
航天六月企业文化一、企业文化建设的主要做法和成效中国航天科技集团公司党组始终认为，企业文化是企业发展的战略资源，也是一个企业的灵魂。
自2002年启动企业文化建设以来，我们继承和弘扬航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神，以航天重大工程为平台，以三大识别系统建设为抓手，以文化实践活动为载体，以专项文化拓展为重点，培育优秀文化，激励17万员工以国为重、不畏艰险、勇于探索、不懈创新，为构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团注入了不竭动力。
一是坚持思想先行，让企业文化入脑入心。
近年来，随着载人航天工程、探月工程、北斗卫星导航工程、高分辨率对地观测系统、新一代运载火箭和高新武器装备研制为代表的一大批国家重大航天工程相继展开，集团公司承担的型号任务量大幅度增长，呈现出“重大工程要求高、新型号新任务多、关键技术攻关难、型号研制周期短、飞行试验风险大”等新特点。
特别是2010年以来，集团公司宇航任务均保持了每年20次左右的高密度发射态势。
面对严峻挑战，党组坚持思想先行，将社会主义核心价值体系的要求落实到企业文化建设实践之中，从航天“三大精神”中挖掘内涵、吸取营养，以企业文化引领战略转型，用富国强军、建设创新型国家和推动我国从航天大国向航天强国迈进的神圣使命和历史责任来教育和引导员工，使核心价值观成为员工的共同追求和自觉行动，为圆满完成党和国家赋予的神圣使命奠定了坚实的思想基础。
特别是，集团公司党组成员以身作则，坚持带头宣讲航天精神、带头学习企业文化理论知识、带头撰写体会文章、带头开展课题调研、带头推广文化理念的“五带头”，充分发挥了领导决策、示范带动作用。
注重内外结合，借助优势资源，与中央党校、井冈山干部学院、上海浦东干部学院、国家行政学院等联合办学，并在内部以党组中心组学习扩大会、型号“两总”讲坛、视频大讲堂为平台，深入开展企业文化宣贯，用航天精神教育员工，用榜样的力量鼓舞员工，用神圣的事业激励员工，进一步坚定了“使命因艰巨而光荣、人生因奋斗而精彩”的精神追求。
建设新世纪的航天企业文化
建设新世纪的航天企业文化
张志前
【期刊名称】《航天工业管理》
【年(卷),期】2002(000)003
【摘要】@@在新的世纪，航天企业如何适应社会主义市场经济发展的要求，积极培育和建设优秀的航天企业文化，以企业文化促进航天事业的改革、发展，具有重大而深远的意义。
rn 一、企业文化的地位和作用……
【总页数】2页(P21-22)
【作者】张志前
【作者单位】中国航天科技集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.5
【相关文献】
1.管理是房屋企业文化是地基——对新世纪企业文化建设之窥见
2.继承航天传统彰显时代特征--浅谈航天企业文化建设
3.航天军工魅力万峰——中国三江航天集团万峰无线电厂企业文化建设的实践与探索
4.以科学发展观为指导建设新世纪企业文化
5.党建引领航天特色企业文化建设加快推进航天产业持续壮大
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In_【企业文化】中国航天科工集团公司质量文化手册-中国航天科工集团公司
总经理致辞伴随着中国航天事业五十多年的发展，具有航天特色的质量管理理论和方法逐步形成。
“零缺陷系统工程管理”即是源于航天工程实践并不断创新的产物，它以追求零缺陷为理念，以系统管理为主要特征，蕴含着航天先进的质量文化。
新时期对于航天工业的发展提出了更高要求。
我们必须以科学发展观为指导，大力实施军民融合发展、创新驱动、人才强企和质量制胜战略，提高航天防务装备研制的自主创新能力和质量效益。
质量是生命、质量是责任、质量是财富，质量是企业的尊严，也事关国家的尊严。
我们要坚持以人为本、推进质量文化建设，强化质量基础、提升产品保障能力，实施系统管理、加强过程质量控制，不断完善“零缺陷系统工程管理”。
我愿与全体员工一道，忠实履行富国强军使命，为更好地满足国防现代化建设、国民经济建设的需要和社会发展的需求做出应有的贡献。
目 录13913质量价值观质量理念质量行为规范质量形象19273341质量格言质量文化培育质量实践附录质量价值观质量价值观——质量是生命质量是责任质量是财富质量是生命质量是航天的生命。
航天产品的质量与可靠性关系到国家的利益和人民的安危；关系到战争的胜负和战士的生命；关系到企业的生存与和谐发展。
质量是责任富国强军是中国航天的历史使命，为国家筑牢安全基石是航天企业必须承担的政治责任。
提供满足需求的高质量产品，是航天企业应尽的社会责任。
质量是财富航天产品的优质高效为企业赢得可观的经济效益，也为社会创造巨大的财富。
先进的质量理念、科学的质量管理、高素质的员工队伍、优质的产品和一流的品牌都是企业的核心竞争力，也是企业的宝贵财富。
质量理念指导原则——严肃认真周到细致稳妥可靠万无一失周恩来总理针对航天工业提出的“十六字方针”是航天质量工作长期遵循的重要指导原则，是航天工业发展的宝贵财富和精神动力。
严肃认真是我们应采取的工作态度；周到细致是我们应遵循的工作方式；稳妥可靠是我们应达到的工作要求；万无一失是我们应追求的工作目标。
新时期加强航天企业文化建设的研究
项佳楠、张占峰、刘蕾、姬晴 /内蒙古航天红岗机械有限公司新时期加强航天企业文化建设的研究我国航天企业不仅担负着“科技强军、航天报国”、维护国家安全稳定的重任，也在国民经济发展中起着不可或缺的作用。
自新中国成立以来，航天企业便秉承自力更生、艰苦奋斗的理念，打破技术封锁、攻克瓶颈难题，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的重大跨越。
在不断探索与发展壮大过程中，航天企业也积淀了深厚的文化底蕴，逐渐形成了传统航天精神、“两弹一星”精神、载人航天精神、揽月精神、新时代北斗精神等为代表的航天系列精神，激励一代代航天人攻坚克难、砥砺前行。
然而，当前我国面临着波谲云诡的国际形势、复杂敏感的周边环境、艰巨繁重的改革发展任务，多数航天企业将大部分精力投入到科研生产任务中，未能给予文化建设足够重视，从而导致企业文化建设推进较为缓慢。
因此，基于航天企业特点，系统探究新时期航天企业文化建设的重要性、存在的问题及解决对策是当前一个重要课题。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业长足发展的根与魂。
优秀的企业文化，不仅能够为中心工作顺利开展提供精神支柱，还能让企业在激烈的市场竞争中保持定力，其重要性是其他物质力量所不可比拟的。
1．增强企业活力随着知识经济快速发展，人力资源已成为企业可持续发展的决定性因素，人才成为市场竞争的重要资本。
创造和谐的企业文化氛围，不仅能增强职工的自豪感、责任感、归属感，也可以充分调动职工工作积极性和创造力，激发职工潜能，让职工在轻松愉悦的氛围中创新创效。
同时，企业文化也是企业品牌力的一种体现，对于吸纳优秀人才具有非常重要的作用。
2．提高企业凝聚力职工是企业开展科研生产、经营管理等各项活动的主体，企业文化会对职工的精神面貌产生潜移默化的影响，进而直接形成企业的整体形象。
优秀的企业文化会促进职工积极向上、团结进取，这种企业文化一旦被职工认同，就会形成一种隐性的黏性作用力，使职工牢牢凝聚在一起。
同时，职工也会自觉将自身利益融入到集体利益中，使需求不同、目标不同的职工群体感受到兢兢业业工作给企业和个人所带来的进步，从而提升自我价值感。
中航工业通飞发布企业文化建设实施纲要（5篇）
中航工业通飞发布企业文化建设实施纲要（5篇）第一篇：中航工业通飞发布企业文化建设实施纲要中航工业通飞发布《企业文化建设的实施纲要》为贯彻落实中航工业集团党组《关于贯彻落实十七届六中全会精神，加强集团文化建设的决定》，系统推进中航工业通飞企业文化建设，承接集团文化建设要求，打造具有通飞特点的优秀企业文化，增强企业的核心竞争力，推进“领先发展战略”的实施，近日，中航工业通飞发布了《贯彻落实十七届六中全会精神，加强企业文化建设的实施纲要》。
《纲要》从中航工业通飞加强企业文化建设的重要性和紧迫性，加强企业文化建设的指导思想、总体目标和基本原则，加强企业文化建设的主要任务以及组织保障等四个方面，提出了中航工业通飞加强企业文化建设的总体规划。
中航工业通飞加强企业文化建设，以建设社会主义核心价值体系为根本任务，以中航工业集团文化为指引，以推进实施领先发展战略为目标，以战略导向、以人为本、市场需求、注重创新为原则，以“两年打基础、五年树品牌、十年大发展”的领先发展战略实现路径为主线，总体规划、分段实施、逐步完善，打造满足集团文化建设和通用航空产业发展需求、具有航空特征和通飞特点的优秀企业文化，提升中航工业通飞的核心竞争力，为成为“国内领先、世界一流”的通用航空解决方案提供商提供强有力的文化支撑。
中航工业通飞加强企业文化建设的主要任务，一是深入开展集团文化“六统一”，提升中航工业通飞的整体形象；二是培育经营管理理念，构建中航工业通飞文化体系；三是规范员工行为，建设高素质的员工队伍；四是发挥文化的管理功能，实现从制度管理向文化管理的提升；五是加强品牌文化建设，打造“国内领先、世界一流”的卓越品牌；六是加强文化载体和阵地建设，丰富企业文化的传播渠道；七是开展文化评价和示范单位认证，提高企业文化建设的整体水平；八是提高理论研究水平，解决企业文化建设热点难点问题；九是加大人才培养力度，为加强企业文化建设提供保证。
（中航工业通飞徐珅珅）第二篇：企业文化建设实施纲要企业文化建设实施纲要（讨论稿）一、企业文化建设的目的意义：1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
航天企业文化建设落地实践初探
航天企业文化建设落地实践初探作者：苗晓东来源：《科学与财富》2017年第12期摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同的价值观体系。
在现代企业中，企业文化越来越成为一个企业得以生存和继续发展的最本质的东西。
企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果，是对传统企业管理模式的全面超越。
它将浓厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，从而为企业不断创造活力和向心力。
"十三五"时期，航天企业面临严峻发展形势的同时也面临着历史性的发展机遇。
我们急需总结、提炼、宣传、建设企业文化，逐步发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定等作用，从而为航天企业的进一步发展注入不竭动力。
关键词：航天企业企业文化落地实践中国空间技术研究院是我国主要的空间技术及其产品研制基地，是中国空间事业的主力军，以神舟系列、嫦娥系列、天宫系列等为主要代表的航天产品在社会各界有着广泛的知名度。
北京东方计量测试研究所成立于1985年，是中国空间技术研究院所属的专业计量测试研究所，也是国防科技工业电学一级计量站，在计量和检测行业内具有较高地位。
本文以北京东方计量测试所建设企业文化为例进行分析，以期能为相关单位提供有益借鉴。
一、形势及任务分析1、日趋激烈的市场竞争，对加强企业文化建设提出了新要求。
在“十三五”发展规划中，经过分析在地区计量测试市场，我所同时面对着中国计量院、102所、203所、304所等多个对手，我所同其他竞争对手相比，各方面实力并不占优。
市场的进一步拓展面临着巨大的竞争压力。
要实现竞争力的不断提升，发挥企业文化的管理效能不可或缺。
2、实现“十三五”规划目标对加强企业文化建设提出了新要求。
目前来看，我所在发展战略研定、理念创新、技术创新、管理创新、体制机制创新上都有较大上升空间。
我们要如期实现“十三五”规划制定的宏伟目标，就必须制定与发展战略紧密结合的企业文化发展规划和发展战略。
中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则
中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则本文由世纪伯乐顾问贡献Q/QJB中国航天科工集团公司标准Q/QJB 153—20086S 管理评分细则2008-02-02 发布2008-02-02 实施发布中国航天科工集团公司Q/QJB 153—2008前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。
本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。
本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。
IQ/QJB 153—2008引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。
本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。
本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。
IIQ/QJB 153—20086S 管理评分细则1 范围本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。
本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。
其它单位可参照执行。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1 6S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。
其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。
航天科工文化手册
集团公司简介
企业使命
企业核心价值观
集团公司标志
“CASIC”为“中国航天科工集团公司”英文名称缩写，红色字母“A”变化为地球轨道的形象，既体现航天的行业特征，又寓意中国航天科工集团公司及全体员工良好的精神风貌。
红色寓意国家、奉献、人文感；蓝色代表科技、未来、时空感。
集团公司标志背景为航天工业原有标志。
集团公司标志延续历史，放眼未来，寓意中国航天继往开来走向世界。
集团公司标准字体及标准色
集团公司的标准中文字体采用“汉仪大黑简”字体；英文字体采用“Arial”字体。
集团公司的标准色为：C A S I C蓝（四色为C100M80）和C A S I C红（四色为M100Y100K10）。
在使用“CASIC蓝”和“CASIC红”时，首选“CASIC蓝”，若应用效果不突出，可使用“CASIC红”。
注：本手册所展示为部分组合规范，各单位具体使用时请遵照《中国航天科工集团公司形象识别执行手册》。
集团公司标志单色应用规范
单色应用规范示例：
单色反白应用规范示例：
注：本标志组合为特定组合方案，各单位使用需报集团公司审批。
集团公司形象应用图例
宣传用语
宣传用语。
中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则
Q/QJB6S 管理评分细则中国航天科工集团公司发布前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。
本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。
本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。
引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的6S 管理工作，明确6S 管理工作的目标和内容，规范6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的6S 管理水平，特制定本标准。
本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。
本标准明确了6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。
1 范围6S 管理评分细则Q/QJB 153—2008本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。
本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。
其它单位可参照执行。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.16S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。
其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。
2.2定置管理根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
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（二）推行思路Βιβλιοθήκη －由“形似”至“神似”。 一般企业推行文化，大多是先有理念系统，后有形象识别系统。航天科工集团在理念系统并不成熟而理念所含要素了然于胸的前提下，果断采用先设计和推行形象识别系统后设计和推行理念系统的模式。
这种先推形象后推理念的方法，创造性地开辟了由“形似”到“神似”推进模式，既符合人们的认知习惯，也大大提高了企业文化设计与推进的速度。
3、要辩证地处理好宣传贯彻航天科工理念与继承发扬航天精神、“两弹一星”精神以及载人航天精神的关系，避免出现将航天科工理念与文化传统割裂开来的倾向。充分发挥航天科工理念在集团公司改革发展中的指导作用，各级领导干部要做传播和实践企业文化的模范。继续大力开展树立和宣传体现集团公司理念的典型人物、典型团队先进事迹的活动，集团公司将在成立5周年之际组织一次能够充分体现航天科工理念的先进事迹巡回报告会。大力组织学唱、传唱《航天科工之歌》。
五、今后的打算
1、本着尊重历史、尊重现实的原则，正确处理继承、发展、创新的关系，正确处理共性文化与个性文化的关系，正确处理行业文化与集团文化的关系，全面推进集团公司企业文化建设，树立集团公司良好的整体形象，进一步增强集团公司的凝聚力。
2、突出重点，全面推进，加速实现“理念同一化，行为规范化，形象标准化”的三化目标，着力于提高集团公司的管理水平，着力于提高集团公司全体干部职工的文化素质，着力于提高集团公司整体凝聚力、创造力、影响力和吸引力，初步建立起具有航天科工特色的企业文化体系。
3、拓展推进平台。
除运用行政指挥与报纸媒体等手段进行企业文化推广之外，集团公司还果断决策投资建立电视制作中心，并使之成为企业文化推进的一个重要舞台。航天科工电视制作中心自创建半年来，很好地展现集团公司的新形象，很好地宣传了企业文化推进的理论与实践成果。
三、取得的成绩和体会
在航天科工集团公司第五次工作会上，在总结2003年企业文化工作时，报告中指出，经过共同努力，航天科工文化已经得到初步认可。在外部，通过参加航展与高交会，集团公司的新形象在各大媒体中频频展现，并起到了很好的宣传效果。
4、经费要保证：尤其在形象识别系统推进的过程中，如果没有足够经费的保证，要么是空中楼阁，要么就是参差不齐。
四、遇到的困难和问题
（一）对企业文化建设的内涵、定位缺乏系统深刻的认识。
一些单位的干部职工对企业文化的重要性认识不足，不少人仍停留在企业文化就是开展文体活动的高度，或者将企业文化与思想政治工作混淆，等等。不同单位之间，企业文化进展很不平衡。
4、要积极推进并加强员工行为规范化工作，大力推进制度文化建设，认真落实集团公司的各项规章制度和行为准则，以文化促管理，把职业道德建设不断引向深入。
5、按照科工集团公司“确保集团公司标识的惟一性”要求，严格执行集团公司《企业形象执行手册》的标准，坚持由企业文化建设职能部门统一策划设计、统一标准实施、统一管理考核的原则，确保集团公司整体形象的统一性。加大对“中国航天”的宣传推广力度，扩大应用范围，在高举“中国航天”这面旗帜的同时、全力塑造“航天科工”的良好形象。
在不同单位内，我们采用“以特区辐射周边”的推进模式。2003年初，我们在下发各单位的企业文化推进计划中提出要选出一个企业文化推进示范单位，并对其给予经费等方面的支持。下半年，我们在考察几家单位企业文化推进情况时，发现沈阳新光集团推进效果很好，随即我们就组织了企业文化推进现场会，要求集团所属各单位前往取经，集团公司总经理在推进现场会上发表了重要讲话。
6、不断深化质量文化建设，充分调动全体员工参与质量管理和产品保证管理的自觉性、积极性和创造性。最终使公司的质量管理从“依法治质”发展到“依法治质”与“以德治质”相结合的更高层面上。通过质量文化建设，要初步实现“质量意识到位、质量职责落实、质量管理规范、质量体系有效”。（中国航天科工集团党群工作部） 查看 杨年东 的所有文章
（三）行为文化建设尚待加强。由于航天科工集团企业文化建设前期侧重于形象和理念系统建设，对行为文化建设还缺乏系统性、规范性设计，企业文化三足鼎立、齐头并进的局面尚未完全形成。
（四）企业文化应用有时不够规范。
有的单位对企业文化也很重视，但由于理解不准、重视不够，在推行集团公司企业文化过程中经常出现执行《企业形象执行手册》不规范的现象，这不仅与集团公司推进企业文化建设的初衷相违背，而且容易对集团公司企业现象造成难以消除的负面影响，主要表现在名称使用、标识应用以及二者的组合，字体、色彩应用不符合标准等等。
我们总结出如下一些体会：
1、设计要超前：预先找出重点与难点；要处理好继续与发展的关系；要给未来发展留出空间。
2、运作要策划：从形象到理念，先推什么后推什么，何时推进，怎样推进，这些都要进行很好的策划，才能保证推进效果。
3、形式要多样：要注意多采用容易被员工接收的形式来开展推进工作，如司歌合唱比赛，新员工入职由集团领导讲航天科工文化第一课等等，都起到了很好的推进效果。
（三）推行方法：以点带面，形式多样，拓展推进平台。
1、以点带面。
在同一单位内，我们采用先抓住“牌子、片子、旗子”三大件再逐步渗透其他应用环境的以点带面模式。单位标牌名称的规范统一、对外交往名片的规范统一与悬挂旗帜的规范统一被我们确定为形象识别系统推进的基础与难点，这三点看似简单，却是各单位展示统一形象的最要害部位。2003年推行以来，“同升一面旗” 和门牌名称规范统一的目标已经圆满达到， 名片这一流动对外窗口的作用也在日益显现，尤其是有些单位还制作了大型户外广告牌或霓虹灯。以上种种方法使得集团公司名称、企业LOGO起到了较快、较好的推行效果。
这种采用“特区试点＋遍地开花”的推进方法，既保证了企业文化推进的张驰有度，又避免了在经验不足的情况下进行全线全速推进可能产生的巨大浪费。
2、形式多样。
除采用一些常用的推进方法之外，我们注意采用了一些经过周密策划的推进手法。如2003年底推出的“同唱一首歌”职工合唱大赛，运用了一种非常容易让员工接受的潜移默化的方法，很好地将航天传统与航天科工理念的精髓渗透到每位员工的内心深处。
（二）共性文化与个性文化融合问题。
在当前集团公司所属企事业单位因成立时间相对较长、以形成比较成熟、自成体系的企业文化的情况下，如何正确认识和处理好集团共性文化与所属企事业单位个性文化的关系，做好上下文化的融合和整合，是一个需要探讨、亟待解决的重大课题。我集团公司据此提出的“国有大中型企业改制过程中的文化整合问题”已先后被列为集团公司软科学课题和全国“政研会”重点研究课题。沈阳航天新光集团已为此进行了积极探索，取得了明显的成绩，值得借鉴。