执行力的思考
员工执行力个人心得范例10篇
员工执行力个人心得范例10篇员工执行力个人心得（精选篇1）六月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。
余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。
企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。
如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。
不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。
如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。
从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。
执行力收获与心得(优秀7篇)
执行力收获与心得(优秀7篇)执行力收获与心得篇1会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。
会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。
一要有会干事的素质。
素质就是水平，水平从何处来?就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。
在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素;就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错;熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。
二要有会干事的本领。
本领就是能力，本领来自于实践的积累。
作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。
无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。
三要有会干事的智谋。
智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。
三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。
用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。
执行力收获与心得篇2工作的高度执行力****于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向工作学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习工作执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了工作执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
关于执行力的思考文章五篇
关于执行力的思考文章五篇【篇一】对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。
按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。
“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。
因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。
只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。
随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。
结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。
首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。
比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。
二是执行任务上有章不循。
集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。
可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。
但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。
三是执行任务时拖沓涣散。
对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。
比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。
这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面：一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难；执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。
执行力的读后感
执行力的读后感•相关推荐关于执行力的读后感范文（精选5篇）当阅读完一本名著后，你有什么总结呢？需要回过头来写一写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的关于执行力的读后感（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
执行力的读后感1什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。
一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。
责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。
如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
提高工作执行力心得体会(30篇)
提高工作执行力心得体会（30篇）提高工作执行力心得体会（通用30篇）提高工作执行力心得体会篇1提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
执行力提升研讨发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨执行力提升的话题。
执行力是衡量一个团队、一个企业是否能够高效运转的关键因素，也是我们实现目标、完成任务的保障。
以下是我对执行力提升的一些思考，希望能与大家共同探讨。
一、认识执行力的重要性1. 执行力是企业发展的基石。
一个企业若没有强大的执行力，就无法将战略规划、经营理念落到实处，最终导致企业停滞不前。
2. 执行力是团队协作的保障。
在团队中，执行力强的成员能够带动其他成员，形成良好的工作氛围，提高团队整体效率。
3. 执行力是个人能力的体现。
一个人的执行力强弱，直接关系到其职业发展和个人价值的实现。
二、提升执行力的方法1. 树立正确的执行力观念。
我们要充分认识到执行力的重要性，将执行力视为一种必备的能力，时刻关注并提高自己的执行力。
2. 明确目标，制定计划。
在执行任务前，要明确目标，制定切实可行的计划，确保执行过程中的方向正确。
3. 提高沟通能力。
沟通是执行力的关键，我们要学会与同事、上级、客户进行有效沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
4. 培养良好的时间管理能力。
合理安排时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
5. 增强团队协作意识。
在团队中，我们要学会相互支持、相互配合，共同完成任务。
6. 不断学习，提升自身能力。
执行力不是一蹴而就的，我们要通过不断学习，提高自己的业务水平和综合素质。
7. 培养良好的心态。
面对困难和压力，我们要保持积极的心态，坚定信心，勇往直前。
三、执行力的实践与检验1. 定期回顾总结。
在执行任务过程中，我们要定期回顾总结，查找不足，及时调整策略。
2. 开展执行力培训。
通过培训，提高团队成员的执行力意识，培养良好的执行力习惯。
3. 建立考核机制。
将执行力纳入绩效考核体系，激励团队成员不断提高执行力。
4. 创新激励机制。
设立执行力奖励，激发团队成员的积极性和创造性。
总之，执行力提升是一个系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手并进，不断提升执行力，为企业的发展、团队的进步、个人的成长贡献力量！谢谢大家！。
执行力责任心心得体会（通用5篇）
执行力责任心心得体会执行力责任心心得体会（通用5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的执行力责任心心得体会（通用5篇），欢迎大家分享。
执行力责任心心得体会1何谓执行力？这是我们广大党员干部需要弄清楚的问题，这关系着我们是否能干好群众工作，切实为老百姓解决实困难，简而言之执行力“就是保质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
执行力对于基层工作而言，就是指贯彻落实上级战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作能力，是把工作部署转化为保障稳定和谐的落实能力。
执行力的高低，直接影响着党委政府决策的实施，左右着当地社会政治稳定的好坏，关系到区域经济的发展。
没有强有力的执行力，再好的政策和思路也等于一纸空文，再完善的制度和正确的决策也不会发挥作用，再美好的蓝图也不会变成现实。
因此，执行力是我们工作赖以生存并持续发展不可或缺的基石，是基层工作的生命力，是基层工作克敌制胜的法宝。
要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
执行力反思心得(精品6篇)
执行力反思心得(精品6篇)执行力反思心得篇1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的实质是甚么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。
王老师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。
对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择回避。
各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。
题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、勇于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。
这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。
做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作能力逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。
我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思惟定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上，常常是顺境中意气风发、锐意进取。
执行力的心得体会(精选8篇)
执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。
工作执行力不够(反思6篇)
工作执行力不够(反思6篇)我于2022年3月6日晚，在做资料同时提前早退，由于进入钢筋加工厂一周以来，因白天绑钢筋，晚上负责做资料，始终无法找到对本职工作的切入点，内心感觉到无比焦虑，所以对做资料这块产生了抵触的心理。
领导发现我早退时，并吩咐需加班做资料过程中，于早6点多提前回去了。
严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。
对此我向领导及同事们表示十分抱歉做出深刻检讨。
我还感到，自我在工作职责心上仍就十分欠缺。
作为一个员工必须要有标准的行为准那么，工作时间我却提前早退，这充分说明，我从思想上没有把单位的规章制度，处事的方式方法重视起来，这也说明，我对自我的工作没有足够的职责心，也没有把自我的工作做得更好。
甚至会影响到其他同事的工作情绪。
在自我的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。
此刻，我深深感到懊悔莫及，这是一个十分危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自我深刻反省，而放任自我继续放纵和开展，那么，后果是极其严重的，此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个团体中构成了这种目无组织纪律观念，不良风气，我们工作的提高将无从谈起。
所以，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施，以及对以后工作的认识和方案：一，关于我思想觉悟上存在的严重缺乏。
做为一个参加工作2年多的职员，还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自我反省下，态度是落实成败的关键，遇到困难不要寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，按期完成任务，进取的寻求解决问题的方法。
培养自我的自觉习惯，在工作中我常有的就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要本人改变心态，构成习惯，把等待被动转变为主动，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
执行力心得体会范文(精选5篇)
执行力心得体会范文（精选5篇）执行力心得体会1“向执行要效益”赵董事长在__年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。
真抓实干，提高执行能力。
在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一、面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。
如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1、必须坚持实事求是；2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
竞聘演讲稿关于执行力
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参与这次竞聘演讲。
在此，我要感谢组织给予我这个难得的机会，让我有机会展示自己的能力和决心。
今天，我将竞聘的岗位是XX部门负责人，以下是我对执行力的一些思考和感悟，希望能得到大家的认可和支持。
一、什么是执行力？执行力，顾名思义，就是将计划、决策、目标转化为实际成果的能力。
一个优秀的团队，必须具备强大的执行力。
执行力的高低，直接关系到团队的凝聚力和战斗力。
那么，如何提高执行力呢？1. 树立正确的价值观执行力源于坚定的信念和价值观。
一个优秀的团队，必须树立正确的价值观，明确团队的目标和使命。
我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，把为人民服务作为根本宗旨，把实现中华民族伟大复兴的中国梦作为共同目标。
2. 完善的规章制度规章制度是保证执行力的重要保障。
我们要建立健全的规章制度，明确岗位职责、工作流程、考核标准等，确保各项工作有序开展。
3. 高效的沟通与协作沟通是执行力的基础。
我们要加强团队内部沟通，提高信息传递效率，确保各项工作顺利推进。
同时，要加强与外部部门的协作，形成合力，共同推动事业发展。
4. 严格的考核与奖惩考核是衡量执行力的重要手段。
我们要建立健全的考核机制，对团队成员的工作绩效进行客观评价，奖优罚劣，激发团队活力。
5. 良好的团队氛围团队氛围对执行力具有重要影响。
我们要营造一个团结、和谐、向上的团队氛围，让每个成员都能充分发挥自己的潜能，共同为实现团队目标而努力。
二、如何提高自己的执行力？1. 树立坚定的信念信念是执行力的灵魂。
我们要坚定信念，坚信自己能够完成任务，为实现团队目标而努力。
在面对困难和挑战时，要保持乐观心态，勇往直前。
2. 提高自身能力执行力与个人能力密切相关。
我们要不断学习，提高自己的业务水平和工作能力，为团队发展贡献力量。
3. 增强责任心责任心是执行力的保障。
我们要时刻牢记自己的职责，对待工作认真负责，做到有令必行、有禁必止。
4. 培养良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的关键。
个人执行力简短总结精彩7篇
个人执行力简短总结精彩7篇个人执行力心得体会篇一首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。
此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会：执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。
我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。
一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。
一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！“执行力”也离不开“有效的激励”。
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。
企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
执行力学习心得体会（精选19篇）
执⾏⼒学习⼼得体会（精选19篇） 执⾏⼒问题是每⼀个企业都⼗分关注的事，如何提⾼执⾏⼒，这是每⼀个企业或是⽼板最为关注的问题，提⾼执⾏⼒是需各⽅⾯、各级管理⼈员努⼒去做的⼀件事。
下⾯是店铺为⼤家整理的执⾏⼒学习⼼得体会，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
执⾏⼒学习⼼得体会篇1 为了全⾯提⾼党员领导⼲部的领导⽔平和执政⽔平，增强⼲部的执⾏⼒，按照县委的统⼀部署，委局机印发了《开展“提⾼执政能⼒增强执⾏⼒”⼤讨论活动实施⽅案》的通知，并组织⼲部认真的学习了⼤讨论活动实施⽅案和刘春茂书记在动员会上的讲话，我个⼈还通过⽹络学习了⼀些关于执政能⼒和执⾏⼒相关资料。
通过学习，使我充分认识到县委开展“提⾼执政能⼒增强执⾏⼒”⼤讨论活动的重要性和必要性，现结合⾃⾝⼯作，谈谈个⼈的学习体会。
第⼀，通过学习，加深了对执⾏⼒的理解。
对于执⾏⼒的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很⽚⾯和肤浅，对执⾏⼒的内涵和提⾼执⾏⼒的重要性和必要性理解不深，掌握不透。
通过这次学习，我明⽩了执⾏⼒的含义。
政府执⾏⼒在不同学科中具有不同的含义。
⽐如，从法学⾓度看，执⾏⼒代表政府依法⾏政的能⼒。
从经济学⾓度看，执⾏⼒代表政府⾏政效率的⼤⼩和效益的多少。
从社会学⾓度看，执⾏⼒代表政府处理社会事务、解决社会⽭盾、化解社会纠纷的能⼒。
执⾏⼒分为⼴义和狭义两种理解：⼴义是指为达到既定⽬标，通过贯彻实施党的路线⽅针政策、法律法规、决策、战略计划等⾏为，对各种资源进⾏使⽤、调度和控制，有效处理政府⽇常事务所表现出来的政府内在的能⼒和效⼒。
狭义是指各级政府决策、执⾏决策、监督决策执⾏所表现出来的⾏动、操作和实现能⼒及效⼒。
通过学习，我了解到政府执⾏⼒其实是多种能⼒的综合，各种能⼒贯穿于政府执⾏活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。
第⼆，通过学习，明确了⼲部素质和能⼒上的要求。
提⾼⼲部的素质和能⼒，是提⾼执⾏⼒的关键要素。
通过学习，明确了政府在⼲部素质和能⼒上的要求，从⽽找到⾃⼰的差距，明确今后努⼒的⽅向。
个人执行力心得体会和感悟(精选8篇)
个人执行力心得体会和感悟(精选8篇)个人执行力心得体会和感悟篇1通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
关于执行力的培训心得体会(通用10篇)
关于执行力的培训心得体会(通用10篇)关于执行力的培训心得体会1（914字）感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。
这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
对执行力的几点认识和思考
对执行力的几点认识和思考执行力是指一个人能够迅速、高效地完成任务的能力，也是一种对行动的驱动力和控制能力。
在现代社会中，拥有良好的执行力对个人的成功至关重要。
下面我将从不同的角度对执行力进行认识和思考。
首先，执行力是成功的关键之一、没有执行力的人，再有好的计划和想法也无法实现。
只有将计划转化为行动，才能够看到真正的结果。
没有执行力的人常常会陷入拖延、犹豫不决的状态，而执行力强的人则能够迅速行动，从而获得更多的机会。
其次，执行力是一种习惯。
习惯是一种自动化的行为，需要通过反复的练习才能形成。
良好的执行力可以通过不断的实践和经验积累得到提高。
人们可以通过设立目标、制定计划、培养时间管理等方式来养成良好的执行力习惯。
此外，执行力与决策能力和意志力密切相关。
一个具有良好执行力的人通常也具备较强的决策能力和意志力。
他们能够迅速做出决策，并且能够坚持自己的决策直到任务完成。
没有良好的决策能力和意志力支持，执行力很难持久并且产生真正的效果。
另外，执行力需要克服各种困难和阻力。
一个强大的执行力者不仅能够处理好日常的琐事，还能够面对各种挑战和困难。
他们能够保持积极的态度并寻找解决问题的方法。
执行力强的人能够把握机会，克服障碍，迅速应对变化，并且决不言败。
然而，执行力也存在一些问题和挑战。
一些人常常因为担心失败而犹豫不决，导致无法开始行动。
有时候，太过追求完美和绝对，反而不利于行动。
此外，一些人也容易迁延待时，总想等到“最佳时机”才行动，结果常常错过了许多机会。
对于这些问题，有必要通过培养决策能力、把握机遇的意识以及提高自信心来加以改善。
最后，良好的执行力对于个人的成长和职业发展具有重要意义。
一个能够高效执行任务的人，往往能够在工作中获得更多的机会和升迁的可能。
良好的执行力也是一种职业素养，能够使人更容易获得他人的信任和赞誉。
因此，提升自己的执行力是非常有价值和必要的。
综上所述，执行力对于个人的成功和成长有着非常重要的作用。
执行力心得体会范文(10篇)精选
执行力心得体会范文〔精选10篇〕执行力听起来有点神秘，其实说白了就是解决问题的能力，任何一个企业的开展、任何一项活动的推动都不是一帆风顺的，如果有了强悍的执行力终究困难也能迎刃而解。
为什么强大的美国会在越南战场上失败？为什么德国足球在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。
今天我就从三个方面谈一谈我对执行力的看法。
执行—没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，有这样一篇文章，几乎被世界上所有的语言翻译过—致加西亚的信。
文中讲述的是在美西战争爆发后，有一位将军叫加西亚，美军必须和他取得联系。
主人公罗文接过总统的信时，他不知道加西亚在哪，他只知道唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。
他没找任何借口，只是接受了命令，然后全力以赴地去执行。
当“罗文送信的故事〞广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。
在实际执行的过程中，借口总在我们耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，一些中层干部经常将业绩不佳归咎于下属工作不力，他们可能根本不知道业绩不好到底是什么原因造成的。
一些员工经常将干不好工作归咎于领导没有交代清楚或没经验等等。
实际工作中，不管中层干部还是普通员工，缺少的正是那种不找任何借口，想尽方法完成任务的执行力。
最近大家都在积极参与今年的文化月活动，其中有一项集体活动—广场舞比赛，这时各种各样的借口就来了：“啊？休息时间排练？我参加不了〞“哦，我年龄大了，身体僵硬，记忆力也不好，记不住动作了。
〞“我从没跳过舞，跳不了〞组织者听到这些，也认为，大家都有困难不如就降低要求吧，自己也不用那么累，结果可想而知。
其实不管是年龄大也好，还是没跳过舞也好，无非是给自己不想努力的借口而已。
执行—需要注重细节。
古往今来，许多人的成功在于细节，许多人的失败也源于细节。
只有重视细节的人才有可能对工作认真，对自己的工作充满热情。
贝律铭是一位著名的华裔建筑师，他认为自己设计的最失败的一件作品是北京香山宾馆。
2023年高效的执行力心得体会(8篇)
2023年高效的执行力心得体会(8篇)通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的题目是《熔炼高新区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。
那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。
众所周知，执行力与我们的目标有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。
一直以来，有些问题一直困扰我：3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。
2、我要不断加强自身的学习。
3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。
只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在什么位置。
然后就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功。
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执行力的思考没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。
对许多人而言，这句话有着千钧分量；但对另外许多生意场上取得成功的人而言，这句文诌诌的格言却没有什么意义。
他们不必知道什么是意志，也不需要时刻警醒自己坚持信念，他们只是认准一个普普通通的赚钱目标，然后为这个目标去吃苦、劳作，去奔走、吆喝，去精打细算、早出晚归，去干那些只有他们愿意干的事。
从数量而言，这个社会上的大多数成功者，就是这些文化水平并不高，处于社会中底层的人们，他们之所以成功，是因为他们自觉不自觉地进行着一项最有效的活动——执行。
他们有一个最大的特点：“无知者无畏”——只要他们在不断地努力地干，他们就成功！看看那些提篮挎包当街叫卖的小摊小贩们，我们认为他们就是优秀的执行者；看看街边餐馆小店忙里忙外吆喝张罗的小老板们，他们也是优秀的执行者；看看那些装修公司的小老板、项目经理们，他们每天跑十多个工地，每天与十多个客户洽谈，还要去分散在各处的装饰市场购买材料，他们是什么样的人？仅仅识得大字算得加减乘除而已，但是，毫无疑问，他具有最优秀的执行力。
还有一个最经典的例子，为什么安利的产品卖得好？因为一旦进入安利，所有人都会被激发出一种前所未有的激情，这种激情制造了一种氛围，制造了一种相互促进、相互鼓励和相互示范、充满朝气的“场”，人在其中，必然热血澎湃、跃跃欲试，爆发出一种空前的行动力。
如果说美国军队的执行力全球最优，那是因为他们有最先进的科技和最严明的纪律；而安利员工的执行力如果堪称全球最优，那是因为他们有让人快速实现财富梦想的最令人激动的激励措施。
是的，最优秀人是想方设法完成任务的人，最优秀的人是不达到目的誓不罢休的人，最优秀的人是“为了一个简单而坚定的想法，不断地重复，最终使之成为现实”的人，这就是一个有成效的商人(或商业领导者)，最不为人知却最重要的技能。
而那些成天将意志、信念挂在嘴边的人，往往只会纸上谈兵，他们不敢面对现实的残酷，他们在逆境中退缩，他们谨小慎微而游移不定。
毫无疑问，这样的人，永远不会取得成功——他们连成功执行最基本的健康心态都不具备！是的，这个社会不歧视弱者。
这个社会绝不给自甘可怜的懦夫以任何机会。
这个社会是“爱打拼的人”的天堂。
什么是机会？机会就是立即去干你想干的事！只要你像那些街边为生存而战斗的小摊小贩一样执行着，只要你像那些万众一心的安利员工一样充满斗志——只要你不断奔跑在路上。
机会就是将你手里正在做的这件事，坚决、彻底地做到最好，绝不言败，绝不放弃！“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。
”这是美国GE前总裁杰克·韦尔奇对如何成功作出的最好回答。
其实他阐述的是一种心态。
的确如此，心态是影响行为的重要因素，甚至是影响行为的首要因素。
从健康的执行心态出发——态度决定一切案例：温州商人的快速反应前温州市委书记董朝林认为：“温州人看到有生意可赚，第二天就弄台机器先干起来，机器可以放在家里或朋友的仓库里，行了，再盖厂房，大了才请管理人员，这要是在其他地方，半年也论证不下来。
”1992年金秋，上海街头梧桐叶黄了，诱人的糖炒栗子满城飘香。
某晚，酒足饭饱后，长住上海大方饭店的温州乐清五金机械厂朱厂长逛街去了，他把这种消闲称为“跑信息”，或者说“捡钞票”。
拐出延安东路就是热闹非凡的大世界，一家食品店门口排长队买糖炒栗子的人们引起了朱职业性的条件反射。
这些年来，朱悟出了一条发财真理：“凡是人群密集的地方，一定有财神爷在微笑。
”朱开始仔细地观察，他发现急于尝鲜的上海人买了糖炒栗子后，都急猴似的咬着、剥着吃，而常常又把栗子内核弄得四分五裂，嘴边一副狼狈相。
“能不能搞个剥栗器？”“信息发生器”在朱的大脑里启动了。
他迅速画出了剥栗器的草图，材料用镀锌铁皮，成本每只0.15元，出厂价0.30元……10分钟后，朱推开了商店经理室的大门。
经理认为：这是一项发明，顾客肯定欢迎，不过，上市要越早越好，两个月够不够？朱笑了：两个月？我一个星期后就送上门。
经理不相信：这审批、核价什么的，没两个月怎么行呢？当晚，传真将剥栗器草图传回了朱在温州家乡的工厂，一副模具两个小时就出来了，冲床开始运转。
3天后，一卡车剥栗器涌进了大上海，大大小小商店门口的糖炒栗子摊主成了朱的经销商。
朱得意地说，这一个小小的类似于汽水瓶盖的剥栗器至少创造了4万元利润。
(一) 执行，是实现既定目标的具体过程，而执行力是完成执行的手段和能力。
执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，它需要确保公司这架机器能够一米接一米，一千米接一千米以及一个里程碑接一个里程碑地向前进。
对绝大多数企业而言，这是一个复杂的过程，很少有案例能把执行、执行力的要素简洁地表达出来。
但是，温州乐清五金厂朱厂长的故事却是个非常经典、简洁的执行力案例。
朱厂长成功的关键在于，他具备了执行最基本的要素：好的心态和快速反应能力。
心态是影响行为的首要因素，是人的心理活动外化为实践活动的动力源。
管理学上有一句话人人皆知：“态度决定一切。
”其实，人与人之间往往只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异，这种小的差异就是态度的积极或消极，巨大差异则是成功或失败。
现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。
然而朱厂长的成功，显然是源于他的热情，“世界上没有一件伟大的事情不是由于热忱而成功的”。
的确，没有激情就没有奇迹，激情将充分激发人们内心深处的潜能，从而催生巨大的执行力，而激情一旦升华为信念，行为就带有了宗教意义，人们的短暂激情就会转化为持久的行为动力源头和强大的执行力。
(二) 朱厂长的故事告诉人们，首先他有信念，有激情，更重要的是他具备让信念和激情转化为对现实产生作用的一种心态：现实心态、逆飞心态、无过心态、弃疑心态和预启心态。
我们来分析一下这5种心态怎样让一个普通人获得强大的执行力。
首先朱厂长面对现实，他“实事求是”，他知道他的努力必须而且只能冲着一个目标而去：解决或满足现实生活中人们的需求，舍此无他。
现实中人们常常面对着种种困难，也就是面临着一个著名的“斯托克代尔悖论”的考验——“坚持你一定会成功的信念，同时要面对现实中最残忍的事实，无论有多大的困难，无论它们是什么”——这是越南战争期间，一个美军上将在越南监狱中带领其他美国人，与越南人艰苦斗争了8年最后成功活了出来，并成为美国英雄的唯一理由。
他是一个监狱斗争的成功者，他的故事在今天广为流传。
显然，斯托克代尔绝不回避被严刑铐打甚至是失去生命的最残酷的现实，他勇敢地面对这一切。
但现实中大多数企业的员工却尽量避免和掩盖现实，这就是人们常说的“报喜不报忧”(政客行径)，因为实事求是的态度，往往使生活变得更残酷，尤其是涉及利益之时，有些领导人喜欢太平而不喜欢冒险，因此没有员工愿意打开潘多娜的盒子，而是尽量掩盖错误，或者拖延时间以期在将来再去寻找新的解决方案。
这无疑犹如自欺欺人的“皇帝的新衣”。
而上面案例朱厂长的成功，却说明了一点：尊重事实，你必然比别人更快地获得成功。
另外有一个真理：“成功者所犯的错误比失败者多得多，但你不能因为失败多而放弃。
”因为成功者永远在不断尝试，而失败者总是退缩、逃避。
最终的失败者似乎从不犯错误，而最终的成功者似乎总是在犯错误。
因此，亨利·福特的一句话我们应该永远牢记：“当一切似乎都不顺利的时候，请记住——飞机是逆风而起的，而不是顺风而起。
”在这一案例中，朱厂长的表现则符合了成功者的一种基本心态：逆飞心态——勇于去尝试有困难的事情。
其实，困难是一种催化剂，如果你不断面临困难，那是因为你在不断地进步。
的确，人生就是在困难中不断前进——从这一意义上说，“真正的敌人是自己”，只要你去做你感到畏惧的事情，畏惧就一定会消失，你就一定会成功。
这时，你一定要谨慎，你不能犯方向性的错误，“你可以进步晚一点，你可以丧失一些机会，但你不能错”。
而且你不能怀疑，不能左右摇摆半途而废，必须相信自己是正确的，只能一条道走到黑！(三)朱厂长在这几个方面都没有犯错误，因此他具备了成功的基础。
最重要的是他有一种预启心态，他遵照了这样一句话：“不要等到所有绿灯都亮了才行动”——他看到上海人剥板栗有困难，就在别人都还没有发现这一商机之时，抢先、立即用最快的速度去解决人们的困难。
如果等到所有灯都变绿才行动，那么你将失去所有机会——这是速度和磨炼的高度结合。
市场中的企业就像田径场上的运动员，发令枪响之前有动作会违规，但等枪响之后再起跑就晚了，只有恰到好处地起跑才能获得启动的成功。
张瑞敏把这种与市场同步启动的思想比做“打飞靶”。
他说，20世纪40—50年代美国人靠打固定靶谋取了世界经济的领导地位，即瞄准固定的市场、组织生产、降低成本、提高效率；到了60年代，日本崛起，他们把市场细分，犹如射击中打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；现在进入知识经济时代，瞄准市场如同打飞靶，需要有超前性，要有提前的胆量。
这就是创新，微软的成功是这样，朱厂长的成功也是这样。
因为他们都有成为成功的执行者的最好的心态。
作为执行和展现你的执行力的基础，心态有着无与伦比的重要性。
它是惟一的，要想成功，没有不畏艰险立即行动的心态，绝无可能。
一个人在执行过程中的角色认知十分重要，执行者扮演了正确的执行角色，执行才能成功；否则，即使执行者的岗位责任是清楚的，甚至在岗的人在考核中完成了自己的职责，仍然会导致执行乏力，甚至是失败。
扮演有力的执行角色——角色即定位案例：戴尔的执行意志戴尔的成功很大程度上可以归结为迈克尔·戴尔本人的执行力。
用前戴尔公司亚太采购组织负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一，是极有远见，而且通常在认定一个大方向以后，就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。
”有两个例子是显著的证明：一个例子是推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。
戴尔很早就意识到，互联网将会彻底改变人类生活形态与工作习惯，而且是直接销售的终极利器，因此有必要大力宣传、推动公司内对互联网的重视。
因此，那一阵子全公司处处可见一张大海报，戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向你，海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!”(迈克尔希望你把互联网搞通！)戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地强调他对互联网的看法。
结果，戴尔电脑有70%的营业额是通过网络下单成交。
而且公司内部绝大多数的管理制度及工具，都已经在网络上行之有效了。
另一个例子是供应商的选择管理。
戴尔采取的是依靠OEM生产模式运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。