执行力与思考
执行力收获与心得(优秀7篇)
执行力收获与心得(优秀7篇)执行力收获与心得篇1会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。
会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。
一要有会干事的素质。
素质就是水平，水平从何处来?就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。
在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素;就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错;熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。
二要有会干事的本领。
本领就是能力，本领来自于实践的积累。
作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。
无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。
三要有会干事的智谋。
智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。
三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。
用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。
执行力收获与心得篇2工作的高度执行力****于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向工作学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习工作执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了工作执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
关于执行力的思考文章五篇
关于执行力的思考文章五篇【篇一】对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。
按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。
“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。
因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。
只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。
随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。
结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。
首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。
比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。
二是执行任务上有章不循。
集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。
可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。
但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。
三是执行任务时拖沓涣散。
对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。
比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。
这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面：一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难；执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。
有关执行力培训心得体会总结6篇
有关执行力培训心得体会总结6篇有关执行力培训心得体会总结 (1)一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。
一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。
通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
提高工作执行力心得体会(30篇)
提高工作执行力心得体会（30篇）提高工作执行力心得体会（通用30篇）提高工作执行力心得体会篇1提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
执行力的心得体会(精选8篇)
执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。
个人执行力心得体会范文（通用6篇）
个人执行力心得体会个人执行力心得体会范文（通用6篇）我们得到了一些心得体会以后，写心得体会是一个不错的选择，这样能够培养人思考的习惯。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编收集整理的个人执行力心得体会范文（通用6篇），欢迎大家分享。
个人执行力心得体会19月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。
他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
工作执行力不够(反思6篇)
工作执行力不够(反思6篇)我于2022年3月6日晚，在做资料同时提前早退，由于进入钢筋加工厂一周以来，因白天绑钢筋，晚上负责做资料，始终无法找到对本职工作的切入点，内心感觉到无比焦虑，所以对做资料这块产生了抵触的心理。
领导发现我早退时，并吩咐需加班做资料过程中，于早6点多提前回去了。
严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。
对此我向领导及同事们表示十分抱歉做出深刻检讨。
我还感到，自我在工作职责心上仍就十分欠缺。
作为一个员工必须要有标准的行为准那么，工作时间我却提前早退，这充分说明，我从思想上没有把单位的规章制度，处事的方式方法重视起来，这也说明，我对自我的工作没有足够的职责心，也没有把自我的工作做得更好。
甚至会影响到其他同事的工作情绪。
在自我的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。
此刻，我深深感到懊悔莫及，这是一个十分危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自我深刻反省，而放任自我继续放纵和开展，那么，后果是极其严重的，此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个团体中构成了这种目无组织纪律观念，不良风气，我们工作的提高将无从谈起。
所以，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施，以及对以后工作的认识和方案：一，关于我思想觉悟上存在的严重缺乏。
做为一个参加工作2年多的职员，还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自我反省下，态度是落实成败的关键，遇到困难不要寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，按期完成任务，进取的寻求解决问题的方法。
培养自我的自觉习惯，在工作中我常有的就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要本人改变心态，构成习惯，把等待被动转变为主动，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
生产管理执行力的探索与思考
生产管理执行力的探索与思考生产管理是企业管理的基本职能，执行力是生产管理顺利实施的关键因素，执行力直接关系着措施的落实、目标的实现。
通过对生产管理执行力的理解，分析存在生产管理执行力不佳的原因，认识生产管理需要执行力的意义，提出了生产管理执行力的应对措施，结合实际加以运用。
前言生产管理是企业管理的基本职能，属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。
生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织、和控制的总称，是对企业的生产战略及其日常生产活动紧密联系的各项管理工作。
生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现，关键在于实际管理过程中的执行力。
要提高管理的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个环节、每一个细节的整体执行力，只有这样，才会形成系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
一、生产管理执行力不佳的普遍现象企业管理中是不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者；不缺各种各样的管理制度，缺的是不折不扣的执行人。
企业立足于如今日新月异的市场中，均要受到来自于内部、外部、同行等方面的压力，给企业的生产管理造成了一定的影响：1、战略规划不明确，企业发展方向迷茫，向心力不足；管理层不能常抓不懈，实际工作呈现虎头蛇尾；2、组织结构不完善、岗位不清、职责不明、分工不明；不能把工作目标分解汇总，部门各自为政，相互之间推委扯皮；3、管理制度本身不合理、不够严谨，缺乏针对性、可操作性；管控措施不到位，岗位说明不清楚，执行的过程过于繁琐；4、缺乏科学的监督和考核机制，缺少良好的工作方法；分配不公平、工资大锅饭，形成工作态度被动、不积极，引起工作效率不高；5、不能打造人才梯队，企业人员素质不高、能力有限；企业不重视员工的培养，实际培训中没有实质上的东西；6、缺少公认的企业文化，没有真正的企业凝聚力。
文化制度不健全，企业文化氛围无章可循，无法可依。
二、对生产管理过程的思考生产管理主要分为领导层、管理层、作业层，随着企业内、外部环境的不断变化与发展，落后的生产方式已经不能适应需求多变的市场，同时科技进步又给创造新的生产方式提供了条件和机会。
思考力、执行力与“用心做事”
思考力、执行力与“用心做事”河南煤业化工集团的组建使焦煤公司进入了一个新的发展阶段，大集团发展战略和发展规划，为我们描绘了宏伟的发展蓝图，对我们焦煤公司的发展提出了新要求。
用心做事是河南煤业化工集团的核心文化。
大集团的成立面临复杂的局面，严峻的宏观经济形势，能否实现我们的预期目标就体现在我们能否用心做事上。
人类有史以来一直在进行两件事：“想”和“做”。
“想”可以得到对世界的理性认识，古人称之为“知”；“做”即实践，古人称之为“行”。
五百多年前，明朝哲学大师王阳明对“知”和“行”就有了辩证的认识。
毛泽东在《实践论》讲到我们对世界的认识过程是：“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷”。
在企业管理中，我们称之为“思考”和“执行”。
由于企业的力量之源一在于“思考”，二在于“执行”，所以我们又称之为“思考力”和“执行力”。
工作方法来源于思考。
我们干每一项工作，都必须有具体的工作方法作为支撑。
方法的错误将导致工作的失败；方法的偏差将导致工作的低效率。
离开工作方法，也就无所谓工作。
工作方法在工作方案中得以体现。
复杂的工作，需要落实到纸上的完整缜密的工作方案；简单的工作，也要在我们的头脑中形成一个简略的计划。
一个完整的工作方案，一般包括目标、程序、实施、控制、反馈、对照、纠偏等内容。
其中的每一步，都需要工作的责任者预先认真思考。
思考成熟的方案，可以顺利的实施；思考不成熟或存在重大缺陷的方案，可能会成为纸上谈兵，甚至对我们的工作造成损失。
从这个意义上说，有效的工作方法均来源于认真的思考。
工作决策来源于思考。
决策即“拍板”，是当机立断的决定和选择。
当我们在工作中遇到问题时，当我们面对多种方法、多种方案的选择时，需要我们进行“决策”。
决策的两个前提是：思考的积累和信息的集中；决策的过程是整理信息，并加以判断、分析、归纳、推理的思维过程；决策的结果是思考的结果。
从这三个方面看，思考是工作决策的直接来源。
竞聘演讲稿关于执行力
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参与这次竞聘演讲。
在此，我要感谢组织给予我这个难得的机会，让我有机会展示自己的能力和决心。
今天，我将竞聘的岗位是XX部门负责人，以下是我对执行力的一些思考和感悟，希望能得到大家的认可和支持。
一、什么是执行力？执行力，顾名思义，就是将计划、决策、目标转化为实际成果的能力。
一个优秀的团队，必须具备强大的执行力。
执行力的高低，直接关系到团队的凝聚力和战斗力。
那么，如何提高执行力呢？1. 树立正确的价值观执行力源于坚定的信念和价值观。
一个优秀的团队，必须树立正确的价值观，明确团队的目标和使命。
我们要始终坚持以人民为中心的发展思想，把为人民服务作为根本宗旨，把实现中华民族伟大复兴的中国梦作为共同目标。
2. 完善的规章制度规章制度是保证执行力的重要保障。
我们要建立健全的规章制度，明确岗位职责、工作流程、考核标准等，确保各项工作有序开展。
3. 高效的沟通与协作沟通是执行力的基础。
我们要加强团队内部沟通，提高信息传递效率，确保各项工作顺利推进。
同时，要加强与外部部门的协作，形成合力，共同推动事业发展。
4. 严格的考核与奖惩考核是衡量执行力的重要手段。
我们要建立健全的考核机制，对团队成员的工作绩效进行客观评价，奖优罚劣，激发团队活力。
5. 良好的团队氛围团队氛围对执行力具有重要影响。
我们要营造一个团结、和谐、向上的团队氛围，让每个成员都能充分发挥自己的潜能，共同为实现团队目标而努力。
二、如何提高自己的执行力？1. 树立坚定的信念信念是执行力的灵魂。
我们要坚定信念，坚信自己能够完成任务，为实现团队目标而努力。
在面对困难和挑战时，要保持乐观心态，勇往直前。
2. 提高自身能力执行力与个人能力密切相关。
我们要不断学习，提高自己的业务水平和工作能力，为团队发展贡献力量。
3. 增强责任心责任心是执行力的保障。
我们要时刻牢记自己的职责，对待工作认真负责，做到有令必行、有禁必止。
4. 培养良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的关键。
个人执行力简短总结精彩7篇
个人执行力简短总结精彩7篇个人执行力心得体会篇一首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。
此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会：执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。
我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。
一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。
一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！“执行力”也离不开“有效的激励”。
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。
企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
个人执行力心得体会和感悟(精选8篇)
个人执行力心得体会和感悟(精选8篇)个人执行力心得体会和感悟篇1通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
加强执行力建设的实践与思考
理 。执 行力 建 设 不 像企 业 经 营管 理 那样 具 体 、 直观 ，弄 不好 就 容
经济 和 全 面 建 设和 Ｎ ｄ ， 康 矿 区 的 需 要 提 出 的 重 要 举 措 ， 也 是 集 团 易 空泛 ，从 原则 到 原 则 ，从 道理 到 道 理 ，难 以收 到实 实 在在 的效 公 司针 对 企业 重 组 以来 的发 展 变 化 提 出 的新 的更 高的 要 求 。执 行 果 。因 此 ， 我们 就 某 一事 物 进 行说 理 和落 实 时 ， 必须 照顾 到事 物 力 建 设 作 为 进 一 步 推 动 华 煤 经 济 发 展 的 基 本 主 导 思 想 ， 是 全 面 建 的 方 方 面 面 、 前 前 后 后 ， 因 势 利 导 ， 循 循 善 诱 ， 把 大 小 道 理 恰 当 设 小康 和 谐 矿 区和 实 现 百亿 华 煤 的 根本 保 证 。分析 我 矿 目前存 在 地结 合起 来 ，才能 收到 事半 功倍 的效 果 。 ２ ． 与 干 部 群 众 的 思 想 实 际 相 结 合 和 面 临 的 问 题 ， 主 要 表 现 在 ； 一 是 矿 压 频 繁 ， “防 ” 。 “治 ” 不 要使 执行 力建 设更 贴近实 际 、贴近职 工 、贴近 生活 ，还必 须讲 力 ， 导致 生 产 困难 重 重 ，安全 工 作 一波 三 折 ，销 售 和 金 融 危机 直 接 影 响生 产 管 理和 职 工 工 作 热情 。二 是 管理 粗 放 ， 引发 各 类 问题 接 连 不 断 。 管 理 措 施 的完 善 、 劳 动 用 工 的 组 织 、 劳 资 关 系 的协 实情 ，说 实话 、想 实招 、求实 效 。思想认 识上 要克服 两种 情绪 ，～ 一 是 难 抓 的 畏 难 情 绪 ， 面 对 现 实 ，研 究 解 决 负 面 影 响 产 生 的 问题 ， 理 直 气 壮 地 同 消 极 腐 败 现 象 作 斗 争 二 是 急 于 求 成 的 急 躁 情 绪 ，从 社 会 主 义 市 场 经 济 的 实 际 出 发 ，结 合 我 矿 安 全 生 产 、 改 革 发 展 中 干 部 职
对执行力的几点认识和思考
对执行力的几点认识和思考执行力是指一个人能够迅速、高效地完成任务的能力，也是一种对行动的驱动力和控制能力。
在现代社会中，拥有良好的执行力对个人的成功至关重要。
下面我将从不同的角度对执行力进行认识和思考。
首先，执行力是成功的关键之一、没有执行力的人，再有好的计划和想法也无法实现。
只有将计划转化为行动，才能够看到真正的结果。
没有执行力的人常常会陷入拖延、犹豫不决的状态，而执行力强的人则能够迅速行动，从而获得更多的机会。
其次，执行力是一种习惯。
习惯是一种自动化的行为，需要通过反复的练习才能形成。
良好的执行力可以通过不断的实践和经验积累得到提高。
人们可以通过设立目标、制定计划、培养时间管理等方式来养成良好的执行力习惯。
此外，执行力与决策能力和意志力密切相关。
一个具有良好执行力的人通常也具备较强的决策能力和意志力。
他们能够迅速做出决策，并且能够坚持自己的决策直到任务完成。
没有良好的决策能力和意志力支持，执行力很难持久并且产生真正的效果。
另外，执行力需要克服各种困难和阻力。
一个强大的执行力者不仅能够处理好日常的琐事，还能够面对各种挑战和困难。
他们能够保持积极的态度并寻找解决问题的方法。
执行力强的人能够把握机会，克服障碍，迅速应对变化，并且决不言败。
然而，执行力也存在一些问题和挑战。
一些人常常因为担心失败而犹豫不决，导致无法开始行动。
有时候，太过追求完美和绝对，反而不利于行动。
此外，一些人也容易迁延待时，总想等到“最佳时机”才行动，结果常常错过了许多机会。
对于这些问题，有必要通过培养决策能力、把握机遇的意识以及提高自信心来加以改善。
最后，良好的执行力对于个人的成长和职业发展具有重要意义。
一个能够高效执行任务的人，往往能够在工作中获得更多的机会和升迁的可能。
良好的执行力也是一种职业素养，能够使人更容易获得他人的信任和赞誉。
因此，提升自己的执行力是非常有价值和必要的。
综上所述，执行力对于个人的成功和成长有着非常重要的作用。
加强执行力建设的思考
加强执行力建设的思考加强执行能力是现代社会中一个非常重要的课题，无论是在个人生活还是组织管理中，都需要具备良好的执行力。
然而，很多人在实践中却常常遇到各种问题，导致执行力不足。
为了解决这个问题，我认为有以下几个方面需要考虑和加强。
建立明确的目标和计划是增强执行力的基础。
一个明确的目标能够激发人的积极性和动力，而计划则是实现目标的具体行动方案。
在制定目标和计划时，要考虑到现实情况和可行性，并且要将其明确地沟通给相关人员，以确保大家的理解和配合。
同时，要设定适当的时间节点和里程碑，以便能够及时跟进和评估执行情况。
培养自律和坚持的习惯对于加强执行力也是至关重要的。
自律是指在行动中能够约束自己，按照计划和规则去执行。
只有具备自律的习惯，才能够坚持下去，并保持高效率的执行。
要培养自律的习惯，可以通过制定个人规章制度、建立时间管理的方法、养成良好的工作习惯等途径来实现。
同时，要有耐心和毅力，坚持不懈地执行下去，即使遇到困难和挫折，也要有足够的韧性和勇气去面对和克服。
第三，加强沟通和协作能力也是提高执行力的关键。
在现代社会中，很少有一个人能够独自完成一项任务，而往往需要通过与他人的协作来实现。
因此，要能够与他人有效地沟通和合作是至关重要的。
在沟通过程中，要注意表达清晰、听取他人意见、积极反馈和解决问题，以避免误解和冲突的发生。
同时，要学会团队合作和协调，善于利用团队资源，充分发挥各个成员的优势，共同完成任务。
加强学习和提升自身能力也是增强执行力的重要手段。
在快速变化的社会中，不断学习和提升自己的能力是跟上时代发展的必要条件。
通过学习，可以不断拓宽自己的视野，了解最新的知识和技能，提高自己的专业能力和综合素质。
只有不断地学习和成长，才能够适应环境的变化，增强执行力，更好地应对各种挑战和问题。
加强反思和总结也是提高执行力的重要方法。
在执行的过程中，难免会遇到各种问题和困难，但关键是能够从中吸取经验教训，及时进行反思和总结。
企业执行力问题及提升思考
从该次 调查涉及 的企业 来分析 ，从企业类型上来 看 。 括国有企 包 业、三资企业和独资企业 ；从所处 行业来 看 ，包括电力 行业 、生产制 造业 、ｌｉ业和服 务业 ；从公司规模来看 ，既有 １０人 以上 的大规模 Ｔ亍 ００ 企业 ，也有 小于 １０ 的小企业 ；从 存在 年限来 看 ，既有２ 年 以上 的 ０人 Ｏ 企业 ，也有 成立才３ 的企 业 。从涉及企 业的角度 ，该 次调 查的涉及 年 面较 为全 面 ，具有 调查的代表性和典型性。 （ ）被调查企 业 的执行力 情况分 析 。在 回收 的２４９ １ １， 调查 问卷 ｆ 中，执 行力存在严 重问题 的占２ ０ ． ％，存在较 严重问题 的占３ ． ％， ８ ４８ ５ 存在 较轻 问题 的 占４． ％，基 本不存 在问题 的 占１． ％。在被调 查 ３３ ９ ８９ ６ 的样本 中，超过８ ％的企业都存在执行力问题 。 ０ （ ）企业执行力 各维度诊 断情况分析 。在 组织 、制度 、文化 和 ２ 领导 四个执行 力诊断维度中 ， 化维度存在的问题最为严重 ，存在 问 文
关 键词 执行 力 组织 制 度 企 业 文 化 使用技巧 。
１ 课题 的研 究背景、意义
拉里 ・ 博西迪 和拉姆 ・ 兰在 《 行 》一书的中文版 序 中指出 ： 查 执 执行是任何企业当前面临 的最大 问题 ， 执行力 不足是全世 界企业界乃 至政府职能部门共 同存在 的问题 。企业要想在激烈 的市场竞 争中生存 并发展 ，关键取决于它的执行能力 。执行不只是那些能够完 成或 者不 能够被完成的东西 ，它是一整套非常具体的行为和技术 ，它 们能帮 助 公司在任何情况下得以建立和维系 自身 的竞争优势 。执行本身就是 一 门学 问 ，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践 习惯 ，而 只能通过实践 来学会 一种新 的思考方 ” 。 从我 国企业 的所面临 的发展情 况来 看 ，正如 拉里 ・ 博西 迪和拉 姆 ・ 兰所说 ，执 行是制 约我国企业 目前发展的一大重要因素 ，要解 查 决我 国企业 的发展 问题 ，就必须解决我国企业执行不足 的问题 。 在现 有 的执 行力 相关理 论 中，对 执行 力的探 讨多停 留在 口头阶 段 ，缺乏明确 的概念 界定和 完整 的理论体 系。究其原 因还 是因为执行 力理论难 以在 企业 实施 ， 们对执 行力 的研 究多停 留在 口头阶段 ，缺 人 乏实证研究 ，更缺乏 明确 的概念界定和完整 的理论体 系。本研 究针对 现有执行力研究的不足 ，有针对性 的以中国企业管理者 为对 象 ， 现 在 有的执行力理 论的基础上 ，调查企业经营管理者对的执行力 的概念 内 涵 、内在构造 、影响因素等问题的看法 ，弥补执行力本土研究 的薄 弱 之处 ，并增强执行力研究对本 土管理者 的实践指 导意义 。
如何培养团队中的决策力,加强成员的独立思考和执行能力
如何培养团队中的决策力，加强成员的独立思考和执行能力
在一个团队中，决策力、独立思考能力和执行力是非常重要的品质。
只有团队成员都具备这些品质，才能确保团队的高效运转和成就优秀的工作。
下面，我们将分享一些方式来培养团队中的决策力，加强成员的独立思考和执行能力。
1. 提倡开放交流和合作
建立一个开放的沟通氛围，团队成员可以自由表达自己的意见和想法。
经常组织团队会议、讨论和团队活动，让成员之间进行信息交流、思想碰撞，共同讨论解决方案。
2. 设立目标和责任
明确团队的目标和责任，让每个成员都清楚自己的任务和职责。
制定明确的绩效评估标准，对完成任务的成员进行表扬和奖励，对于未达成目标的成员进行及时的反馈和指导。
3. 培养自我管理能力
鼓励团队成员自我管理，学会有效安排时间、合理规划工作。
建议每个成员设立个人目标和计划，并定期进行自我评估和总结，不断提高自己的执行力和独立思考能力。
4. 提供培训和学习机会
为团队成员提供与职业发展相关的培训和学习机会，激发他们的学习热情和主动性。
组织团队内部的知识分享会、技能交流会，让成员之间相互学习借鉴，共同提高。
5. 激励激励再激励
每当团队成员取得一定进展或者有出色表现时，要及时给予认可和激励。
可以通过表扬、奖励或其他形式来激励成员继续努力，同时也为其树立榜样，激发其对自身能力的信心和自豪。
通过以上措施，可以有效提升团队成员的决策力、独立思考能力和执行力，进而提高整个团队的绩效和创造力。
希望以上建议对您有所帮助，让您的团队更加强大和成功！。
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上级的要求要先执行再思考
1.几乎所有企业都强调员工要有执行力，而不是强调思考的重要性，作为员工，
执行比思考更重要，上级既然给了员工明确的要求，那么就应该立即开始执行，然后在执行的过程中运用我们各人的智慧去思考，这样才能有更好的执行的结果，有了强的执行力，我们的思考才有价值，否则思考便是空想，执行和思考就相当于土地和种子，没有了土地，种子是不会发芽、开花、结果的，执行是思考的土壤。
2.执行力：第一是保持与上级的一致性（不要想太多）。
三分战略（思考），七分执行，
第二是完成上级交给的指标与任务，第三是不讲任何借口（先执行），第四是创新工作方式和方法（思考）
3.先执行再思考就是在贯彻上级的思想的基础上再去加以思考，让上级的要求更好的执
行，如果听到指令不去执行，思前想后，很容易造成执行的偏差，执行不到位。
上级的要求已经是上级经过深思熟虑得出的结论，思前想后、瞻前顾后都很容易让计划失败。
4.当今世界是信息时代，是效率为王的时代，事情的发展瞬息万变，在我们还在思考犹
豫的时候，很可能机会已经被别人抢走了，先发制人才能让我们掌握主动权，否则我们只有接招的份，没有出招的份。
5.企业不断的发展、壮大，在企业的发展中，执行力是关键，执行力、执行力
文化、执行流程。
企业的执行力是很难进行评估和测量。
也许我们能很容易地洞察到一个企业的战略思想和战略重点。
可对于执行力就不同，它存在于企业内部，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。
6.执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，
没有任何借口保质保量完成任务的能力。
速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
、
7.思考:思考固然是要有的，但是思考是在执行的过程中思考，而不是一接到
任务就思考，并且思考的内容是什么呢，是在思考要不要做这件事呢，这件事做了之后对我有哪些好处呢，有没有什么坏处呢，会不会浪费我的时间呢，我会不会完成不了呢，这都是消极和推诿和怠慢的表现，会让上级觉得你不够积极热情。
8.执行力不讲出发点，只讲落脚点，上级最看重的是结果。
不要自以为是，自
作聪明，自作主张。
上级也不是一个，上级的指令如果经过几层的思考会大打折扣，有所偏差，导致执行不力。