浅谈建筑工程管理下的成本控制
浅谈建筑工程管理的成本控制
浅谈建筑工程管理的成本控制作者：张莹徐新有来源：《城市建设理论研究》2013年第11期中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：谈到建筑工程管理的成本控制，首先就要明确成本控制的概念。
建筑工程管理的成本控制，是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，临时设施进行控制。
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
其中人工费、材料费、机械使用费、措施费属直接费；间接费包括企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费等。
成本控制的关键点就是施工阶段的成本控制。
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，以下我就从成本费用的组成来分析一下成本的控制：一.人工费的控制可以从以下几方面着手：①对于不好控制人工用量的部位，尽量采用包干的方式控制；②为使施工工序更加合理，减少窝工和重复用工，应加强施工方案的制定和比选工作；③将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行分解控制，根据劳动定额计算出定额用工量。
二.材料费的控制材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。
材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。
凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间：2023-01-16T02:24:44.690Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，杨竟伟身份证号：51070319840708****摘要：在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，增加项目利润，施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。
通过对数据的分析和评估，可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况，并可以预测下一阶段的经济活动，为管理决策提供参考。
同时，财务部门整理出的财务状况也需要对外公布，以便社会了解建筑企业的经营情况，帮助政府部门对行业进行宏观调控，提高与投资者的沟通质量，并有效发挥成本控制的作用，促进施工企业的健康发展。
1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多，但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。
它直接关系到资金的运作，需要处理与财务相关的经济活动，而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。
如果成本控制不到位，施工企业的经济活动就无法顺利进行。
同时，还要合理配置施工企业的资金，完成资金的分配，促进施工企业的正常生产活动。
因此，加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。
2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看，缺乏施工成本控制意识是核心问题。
建设项目施工单位缺乏成本控制意识，不可避免地会导致成本控制难以实施。
许多施工单位轻视施工环节的成本控制，甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容，成本控制与施工没有直接关系。
浅谈建筑工程管理中的成本控制
理 一般 作 为最 高权 力 的执行 者 ， 对工 程项 目的成本控 制 以
２ 建 筑工程 项 目成 本控 制存 在的 问题 技术 应 用 、 材 料购 进 、 施 工过 程 等各 个环 节 增 强 成本 控 制 ２ ． １ 制度 约束机 制 尚未 建 立 在 实 际工作 中 ，项 目经 的 意识 ， 实现 项 目施 工 全过 程 的成 本 监控 ； 人 员 的 全面 性
２ ． ４ 项 目管 理人 员成 本控 制 意识 不强 在 一个 项 目组
内部 ， 各个 管 理人 员 职 责清 晰 ， 技术 人 员把 握 工 程质 量 处 理 技术 难 题 ， 工 程人 员 掌控 工程 现 场 施工 进 度 ， 采购 人 员 关键词 ： 成本 控 制 建 筑 工 程 管理 对 策 负责材 料 的购 进与 进场 点验 。在 有些工 程项 目组 ， 成本 控 随着 我 国建 设事业 的 不断发 展 ， 工程建 设 规模 的 日渐 制 交 由某 一 个主 管独 立负 责 ， 这样 一来 ， 其 他 管 理人 员就 扩大 ， 如何 有效地 控 制 工 程造 价 ， 特 别 是 工程 项 目建 设 中 不会产 生很 强 的成 本控 制 意识 ，在任 何一 个环 节 的松 懈 ， 的成 本控 制 ， 是每 个从 事 此项工作 的相 关人 员所 面临 的 问 都 会造成 整个项 目成本控 制 目标 的无法 完成。 题。 ２ ． ５ 项 目成本 结 算 没 有 落 实 在 工 程 项 目竣 工 结 算 １ 建筑工 程项 目成 本控 制的重 要性 后， 企业 普遍 存在 缺 乏对合 同价 款 收入 与实际 工程 支 出这 １ 。 １ 成本控 制 关 系到施 工企 业 的生 死 存 亡 当今 的建 个成 本 分析 与核 查 的过程 ， 导 致工 程项 目的 成本控 制 效 筑市 场竞 争 异常激 烈。 科 学 的成本控 制 能够为企 业赢 得更 果 与全体 员工 收入 之间没 有能够 形成直 接 的关系。 成 本控 大 的利 润 空 间 ， 树 立现 代 化企 业 形 象 ， 为 未来 争 取 更 多 的 制 没 有形 成 对 员工 收入 分 配 的激 励机 制 ， 这样， 项 目成 本 潜在 客 户打 下基 础。 所 以 ， 建 筑工 程施 工企 业只 有充 分利 控 制就 成 了一句 口号 ， 不 能落到 实处。 用 现有 资 源 ，使 消耗 的有 限 资源达 到最 大程 度 的利用 ， 创 ３ 建筑 工程管 理 中成 本控 制的对 策建议 造 出最 大 的价值 ， 企 业 的收 益 才 能实现 最 大化 ， 企 业 效益 ３ 。 １ 建 立成本 控制 的制度 约束 机制 将 成本 控制 与 项 才会有 保障 。 目组每 个 成员 的个人 利益建 立明晰 的联 系机制 ， 细化 成 本 １ ＿ ２ 成本 控制 有助 于 建筑 产 品 的价格 制定 建筑 施工 控 制 目标 ， 并将 其 落 实在 施工 过 程 中 的每一 个 环 节、 每 一 的过 程 中 ， 企业 为 了获得 最 大 的利 润 ， 必 须制 定 一 个 详 细 个员工 个体 身 ，定 期进 行成 本控 制效 果 的考 核 与评价 ， 的成本 预 算。这 是 一套复 杂 而又 全面 的系统 工 程 ， 它包括 从 而通 过制 度 的完 善促进 成本控 制 目标 的达 成。 了项 目制定 、 项 目实 施 以及 后 续 的相 关成 本 ， 这 一 指 标 反 ３ ． ２ 注 重成 本控 制 的全面 性 项 目成 本控 制 的全面 体 映 了所 需成 本价 格 ， 在 此基础 上 ， 施工 企 业 才 可 以有 的放 现在 两 个 方面 ， 一 个是 过 程 的全 面性 ， 另一 个 是人 员 的全 矢地将 生产 消耗 降到最 低 ， 以取得最 佳 的经济 效益 。 面性 。过 程 的全面 性要 求关 注项 目施工 的每 一个 细节 ， 从
浅谈建筑工程项目成本控制与管理措施
２ 降低成本控制措施
２ Ｉ 采取 技术措 施 ．
费 、 械费 的控 制 。人 工 费 占全 部 工 程费 用 的 比例 机 较大 ， 般都在 １％左右 ， 以要 严 格控 制人 工 费。 一 ０ 所 要 从用工 数量控 制 ， 针对 性 地 减少 或 缩 短某 些 工 有
采取 技术措 施是在 施工 阶段充 分发挥 技术人 员
济 效 益 的 目的 。
关键 词 ： 成本控制 ； 价值工程 ； 控制措施
中 图 分 类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３
１ 优 化 施工 组 织 方 案加 强 成 本 控 制
合理 施工组 织方 案 的确 立是企 业在成 本控制 方 面 的基础 ， 施工 组织 方 案 的确 立 首先 要 以设 计 方 案 为依据 ， 以从设 计方案 开始 ， 所 成本 控制 的内容就 己 经展开 ， 结合设 计 方 案 确立 合 理 的施 工 计 划 。整 要
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
3 全生命周期成本管理策略 3.1 强化成本管理意识，树立全局观念 建筑企业内部对于成本管理工作的认知不够全面，浅显的
2 工程项目管理现状与创新原则 工程项目管理的现状，我国整个建筑行业虽然在不断地
发展，管理水平在不断提高，但是在现代的国际社会当中，我 国的建筑业还存在着一定的差距，必须要进一步加快我国的管 理化水平的步伐，改善不足之处，增强创新管理的观念以及理 念。从整体上看，工程施工人员的创新管理观念以及可持续性 发展的观念排除共享，在建筑关系中往往存在着一些问题，没 有考虑到设计与社会环境条件的适应性，并没有考虑到该建筑 的独特性所在，不把重点放在进一步的可行性上，在施工的过 程中存在着较大的问题，主要是对环境的影响较大，资源浪费 的情况较严重，回收资源利用率较低等问题。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
丁丹 浙江乔兴建设集团有限公司 浙江 湖州 313000
摘 要 维持企业稳定长远发展，开源节流，减耗增效才是当前企业实现健康稳定发展的首要任务。在此经营管理
思想的指导下，建筑企业务必要提升内部成本管理工作水平，引进先进的成本管理理念，更好地解决企业当前成本
建筑与装饰2021年7月中 61
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3.4 完善监督管理机制以及绩效考评机制 企业应当设立独立的监督管理体系，更好地提升企业内部
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控江培
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控江培发布时间：2021-04-09T11:17:55.413Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：江培俞如坚[导读] 摘要：对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。
中交一公局厦门工程有限公司福建省厦门市 361000摘要：对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。
但是，从已有的施工企业的工程项目管理的现状来看，对质量、安全、进度的关注较多，也形成了一些有效的管理方法，而在工程项目成本的管理方面，虽然多次提出成本管理的理念，但是一直没有进行深入的研究，没有形成一套完整的成本管理体系和方法。
为了提高企业的市场竞争力，使企业获得健康、可持续发展，就迫切需要提高工程项目的成本管理水平，加强工程项目的成本管理。
本文从全生命周期成本角度来深入探讨建筑工程项目施工成本控制问题。
关键词：工程项目；成本管理；全生命周期1、全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。
成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到项目决策阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。
建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。
目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。
2、基于建筑工程项目全生命周期的成本管控策略2.1 项目决策阶段的成本管控实施决策阶段的成本管控，对整个项目工程成本，有着直接的影响。
因此，需重视决策阶段的项目成本管控。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
中圈 分类 号 Ｔ ２ 文 献 标识 码 Ａ 文 章编 号 １７— ６ １（ ｌ） ２０ ３一 １ Ｕ ６ ３９７一２ ｏｏ —０９ ｏ ｏ ４
随着市场经济的发展 ，建筑企业说面临的竞争也 日趋激烈 ，为 了能 够在严 峻的竞争环境 中立 于不败之地 ，企业一方 面要努力提高 自身品 质 ，另一方 面要加强成本管理 ， 这是贯穿在工程建设 自 招投标 阶段直到 竣工验收的全过程 ，它是企业全 面成本管理的重要环节 ，必须在组织和 控制措施上给于高度的重视 ，以期达到提高企业经济效益的 目的。
２ 项 目成 本控 制措 施
２１ 建 立 和 完 善组 织 机构 ．
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标 有着其 综合性和群众 眭， 所有 的项 目 管理人员 ， 都要按照 自己的业务分工，各 负其责 ，只有把所有 的参建人员组织起来 ，共 同努力 ，才能达到成本控 制的目的。因此必须建立以项 目经理为核心的项 目成本控制体系。 项 目经理是项 目成本管理 的第一责 任人 ，全 面组织项 目部的成本 管理工作 ，应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ，并迅速 采取有效措施 ；工程 技术 部是整个工程 项 目 工技术 和进 度的负 责部 门 ，在保证质 量 、按 施 期完 成任务的前提下采 取先进技术 ，以降低工程成 本 ；经 营部 主管合 同实施 和合 同管理工作 ，负责工程进 度款 的申报 和催款工作 ，处理施 工赔偿 问题 ，经济部应 注重加强合 同预算管理 ，增 创工程预算 收入 ； 财务部 主管工程项 目的财 务工作 ，应 随时分析项 目的财务收支情 况 ， 合理调度 资金 ；项 目 经理 部的其它部 门和班组应精 心组织 ，为增 收节 支尽责尽职。
旌 宰 蔫 裁霸
工 程 科 Байду номын сангаас
建筑工程管理下的成本控制
浅谈建筑工程管理下的成本控制论文摘要：施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。
因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。
关键词：工程管理成本控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。
而成本控制与管理是工程管理的核心。
施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。
它集中反映了施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。
建筑工程成本控制是企业生存发展的基础。
应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。
一、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素（一）施工进度和工程质量。
工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。
施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。
工程质量要求越高，相应成本就会越高。
在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。
（二）外部环境因素。
随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。
建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。
城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。
（三）内部因素。
各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。
材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。
二、建筑工程管理下的成本控制存在的问题（一）在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达60%～70%。
因此,材料费节余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。
浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制
力 降低 工 程成 本 ， 得 较 多 的施 工 效 益 ， 能 使 我们 的 致 的业 主索赔 成 本 ， 可称 其为 工期 损 失 。 由于 内外 部 取 才 亦
企业 在市 场竞 争 中永立 不败 之地 。
探究 。
环境 条件 及合 同条 件 的制约 ， 保证 合 同工期和 降低 工 程 措施 成本 和工 期损 失之 间 的相互关 系 。 在确 保 工期达 到
本 文 就项 目成 本 管理 与 控制 的有 效 途径 进 行 简 单 成本 是 一个十 分艰 巨的任 务 。因此 ， 必须 正确 处 理工 期
（建 立 规 范 的 、 一 的 、 １ ） 统 标准 的责 权 利相 结合 的成 合 同要 求 的前 提 下 ， 可 能 降低 工 期成 本 ， 尽 切不 可 为 了 本管理 模 式责权 利相 结合 的成 本 管理 模式 ， 在 民主集 提高 企业信 誉和 市场 竞 争力而 盲 目抢 工期 赶进 度 ， 应 造成 中制 的 原则 和 规 范化 、 一化 、 统 标准 化 的 原则 指 导下 得 增大项 目成 本 ， 导致 项 目亏损 。 以建立 。 工项 目是 以项 目经 理部 为核 心 的独 立 的经济 施 实体 ，施 工企业 成本 管理 的主 体和 核 心是 项 目经 理部 。 （） 立全 员经 济意识 。 ４树
属 制在 成本 计 划 范 围 内 ， 时揭 示 并及 时反 馈 ， 格 审 查 了合 理水 平 ， 于质 母过 剩或 浪 费 。无论 是质 量不 高或 随 严 各项 费用 是台 符合 标准 、 计算 实 际成 本和 计划 成 本之 间 过剩 ， 会造 成质 量成本 的增加 。都 需要 通过 质 量成 本 都
施 工 企业必 须加 大宣 传力 度 ，树 立全 员经 济 意识 。
浅谈建筑工程项目管理成本控制
区域治理管理观察与探讨浅谈建筑工程项目管理成本控制张春林 王会晓青岛日月工程造价咨询有限公司，山东 胶州 266300摘要：近年来，在建设项目快速发展的过程中，对建设项目管理的要求也进一步提高，建设项目管理的质量得到提高。
这已成为提高建筑工程企业市场竞争力的关键。
但是，从实际情况来看，建设项目管理中还存在很多问题。
在此基础上，阐述了造价控制在建设项目管理中的内涵和重要性，并详细探讨了造价控制中的主要问题和控制措施。
希望通过这一理论，可以促进工程项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题1成本管理意识淡薄在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。
甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。
缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。
此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。
但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。
而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。
2成本控制人员综合素质有待提高建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。
但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。
成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
浅谈建筑工程管理中的成本控制
真正 用到实处 。 １． ２． ２全 面 介 入 原 则
基础性 工程建设 ， 需 要 使 用 大 量 的 各 种建
在 建 筑 工 程 管 理 中 的 成 本 控 制 还 必 须 遵循 全面性原 则。 所 谓 全 面 是 指 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 建 设 工 程 的全过程 、 全 体 参 与 人 员进 行 全 方 位 的 成 本控制 。 全 面 性 原 则要 求企 业 把 建 筑 工 程 的各个方面 都纳入成本控制 ， 如 企 业 不 仅要 对 建筑 工 程 建 设 过 程 中 的 费 用 进 行 控 制， 还 要 对 工 程 的 变 动 费用 、 固定 费 用 进 行 控制 。 只有 坚 持 全 面性 原 则 ， 才 能 对 建 筑 工 程进 行 全 方 位 、 全过程 的成本控制 。
１ 引言
年都有 大规模 的工程基础 建设进行 的， 而 １ ． １ 成本控 制的 定义 这些就 很大程 度的促进 了经济的发 展 ， 也 就 是 在 一 定 时 期 内建 筑 企 业 根 据 内 部 给 广 发 人 民 群 众 的 生 活 带 来 了很 多 的 方 的 管 理 内容 建 立 成 本 管 理 目标 ， 而 在 企 业 便 ， 因此 ， 我 国 的 建筑 招标 和 投标 的市 场 在 产 生 生 产 消耗 之 前 ， 同时 成 本 控 制 的 主 体 当今 社 会 则 是 竞 争 相 当激 烈 的 ， 而 这 样 就 在企业职权控 制过程 的范围内 ， 对 企 业 所 促使 了建 筑 施 工 企 业 在 建 筑 建 设 的 生 存 空 产 生 的 各 种影 响 成 本 的 条 件 和 因素 ， 进 行 间 上越 来 越 小 。 而 很 多 的 施 工 企 业 为 了生 系 列 的调 节 和 采 取 一 些 预 防 的 措 施 ， 这 存下 去 ， 不管企业成本的得与失， 施 工 工程 样 就 可 以 很好 的保 证 建 筑 企 业 成 本 管 理 的 是 否 给 企 业 带 来 多大 的利 润 ， 往 往 盲 目的 目标 很 好 的 实 现 了 管理 行 为 ， 而 这 就 是 成 承揽 建 筑 工程 ， 由于 建 筑 施 工 企 业 总 是 先 本控制 的定义 。 承揽下工程在 说的这 个思想 ， 不 仅 没 有 给 １． ２ 建筑 工程 管 理 中成本 控制 原则 企业带来利润 ， 也 没 有 事 先 进 行 企 业 成 本 １ ． ２ ． １责 权 利 相 结 合 的原 则 的核算 ， 而 这 样 反 而 占 用 了 企 业 更 多 的 流 在 项 目工 程 建 设 中 ， 要 明 确 企 业 各 个 动 性 资 金 ， 导 致 了建 筑 企 业 在 财 务 运 转 方 部 门 或 者 个人 的 工作 范 围 、 权 利 和职 责 ， 以 面 相 当的 困难 。 保 证 企 业 各 个 部 门 和 个 人在 自身 权 责 范 围 ２． ２ 工 程施 工 费用 控制 不到 位 内进 行 经 费 利 用 。 同 时 责 权 利 相 结 合 的 原 很 多 的 建 筑 施 工 企 业 没 有 在 施 工 成本 则 也 可 以 对 滥 用 企 业 经 费 的部 门和 个 人进 控 制方 面 做 到 位 ， 主要 体 现 在 ： （ １ ） 施 工材 料 行责 任追究 ， 从 而 保 证 企 业 各 项 经 费 可 以 费 控 制 困 难 。 建 筑 施 工 企 业 主 要 从 事 各种
浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制
浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制摘要:建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。
本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。
关键词:建筑工程项目管理成本控制1 建筑工程施工成本控制现状(1)目前计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存,造成了缺少集成管理手段,主要是很少有施工项目能利用计算机,作为施工计划和施工控制的有效工具,项目管理手段落后的局面。
(2)目前真正对项目实行责任成本考核,大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有实施,但没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,施工企业虽然实行了项目经理负责任,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性高,反之收入成本无法匹配。
(3)施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如在采购环节、分包招标、合同签订等各个环节,管理不严,就会很容易滋生腐败,严重的影响了项目的成本,存在内部人员暗箱操作。
(4)一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,浪费严重。
事前,一点点象征性的风险抵押金所起的制约作用,并不是太奏效,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡,致使项目承包流于形式。
(5)项目部在材料购买合同、分包合同等签订中,由于人员因为合同知识不足,缺少合同管理能力,签订条款不合理,不合理条款包括:结算标准不明、权利、义务不清、履行时限模糊等。
不认真等原因,项目部处在不利地位。
2 建筑工程施工建筑工程项目成本控制探讨建筑工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中,应该进一步寻求最大程度的成本节约,除将各项生产费用控制在计划成本之内外,对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制,确保项目成本目标的实现。
建筑工程管理中的成本控制
浅谈建筑工程管理中的成本控制摘要：成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具有现实意义的工作。
它对控制项目投资规模，节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用。
但是，在项目推进的过程中，成本受到多方面因素的影响，成本控制具有极高的不确定性。
因此，在建筑工程项目的施工阶段，应采取相应措施以达到成本控制的目的。
关键词：成本控制建筑工程管理对策随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价，特别是工程项目建设中的成本控制，是每个从事此项工作的相关人员所面临的问题。
1 建筑工程项目成本控制的重要性1.1 成本控制关系到施工企业的生死存亡当今的建筑市场竞争异常激烈。
科学的成本控制能够为企业赢得更大的利润空间，树立现代化企业形象，为未来争取更多的潜在客户打下基础。
所以，建筑工程施工企业只有充分利用现有资源，使消耗的有限资源达到最大程度的利用，创造出最大的价值，企业的收益才能实现最大化，企业效益才会有保障。
1.2 成本控制有助于建筑产品的价格制定建筑施工的过程中，企业为了获得最大的利润，必须制定一个详细的成本预算。
这是一套复杂而又全面的系统工程，它包括了项目制定、项目实施以及后续的相关成本，这一指标反映了所需成本价格，在此基础上，施工企业才可以有的放矢地将生产消耗降到最低，以取得最佳的经济效益。
2 建筑工程项目成本控制存在的问题2.1 制度约束机制尚未建立在实际工作中，项目经理一般作为最高权力的执行者，对工程项目的成本控制以及利益分配负有主要责任。
而其他部门主管以及管理人员，包括施工人员同样肩负着成本控制的职责，但是在利益分配过程中，他们的收益与成本管理的关系不大，也就是说一套完善的权责利成本管理的制度机制并未建立起来。
这样，在一定程度上就扼杀了一线工作人员对成本控制的积极性，不利于技术改进与创新，直接影响了工程项目的成本控制。
2.2 未能正确处理“质量”与“成本”的关系工程项目的质量与成本之间是辩证统一的关系[1]。
浅谈建筑工程的造价管理及成本控制
控制管理就是为 了实现在 一定的投资费用使用 情况下，控制成 造 了 良好 的环 境 ， 市场 经 济 的 发 展 使 得 在 计 划 经 济 中实 行 的造 价 管 理 方 法 在 房 地 产 改 革 后 不 再 适应 新 的 情 况 ， 出现 了大 量 新 本， 保证施工质量 。
价在建筑领域的重要性 ， 我们 需要 采取 合理的措 施进行全方位控制 ， 本文对建 筑工程 的成本控制和造价管理进行 了分析 阐述 ， 并对相关 问题进行 了深入探讨 。造价管理是 在保证工程质量满足标准要求的前提 下 ， 使 资金得到 最大限度的利用 ，
减少不必要 的资金浪 费。资金链 作为房地 产行 业的生命 线， 决定 了造价管理与成本控制是在建筑行业 中的至关重要 的作
的安全实施 ， 是消除隐患的关键步骤。
价上涨的资金风险。
３ ． ３ 规避 风 险
风 险应对策略具有优先顺序， 风险应对一般 有规避 、 转移、 缓
４ 总 结
一
个 企 业 项 目失 败 在 某 个 Ｅ Ｐ Ｃ项 目上 ， 带 来 的 巨大 损 失是 解和 自留等 常见方式 。有 可消除风险 ， 也有不可消 除风 险， 根据 难 以弥补 的。做好前期设计工作、 合 同的签 订与条约协议是关键 产生因素罗列而生。其中风险 自留具有很大局 限性 ： ①它具有一 的前提 。Ｅ Ｐ Ｃ有着非常广阔的市场前景 ， 在面 临巨大机遇 的同时 定 的财力为前提条件 ， 使风险发生后的损 失得到补偿 。②在工程 定 会 伴 随着 这 样 那 样 的挑 战 。它 对 不 同 的 行 业 都 有 良好 的适 应 项风险管理 上针 对某 一个 风险事件进行 自留策略时 ，应充分 掌 性 ， 当然风险相对其他模式要相对较 高。所 以， Ｅ Ｐ Ｃ模式需要建
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。
在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。
如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。
当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。
这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。
本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。
同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。
在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。
如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。
在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。
由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。
如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。
在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。
通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。
1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。
在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。
浅谈工程管理中的成本控制
赖领导个人素 质 ， 规范性 不强 ， 虽然 管理 费用低 ， 但整体工程成 本的降低无法保证 。因此 ， 建 议企 业采用大项 目部制 （ 见图 １ ） 。 本控制的责任从领导者 层层落实到 了每一个工人的身上 分工协
进行 比较 。 在设计方 案内容 中要包括 ： 以 “ 限额设计 ” 的理念统 该组织结构融入 了管理 学家德鲁克的 “ 质量管理” 的思想 ， 把成 明确地给列 出各 项成本的控制指标 ， 具 体到每一个环 整个 项 目的实施进 度；经过 审核的 、 高质量的 工程 图纸设计等 。 营运 作， 各司其职避免 了推诿现象 。 这种组 织结 构定会让房地产开发 方案设 计 出来后 ， 做好 可行性研 究分 析 ， 对于不合理 的设 计及时 商进行很好 地成本控制 ， 从而带来 巨大的经济效益 。
增加 了工程成本 。 为避免这 种现象 ， 工程 师在项 目实施前要进行 小 区在建 设道路前 ， 我们应 考虑到下水道 、 供 暖管道 等的铺设 ，
项 目投 资估 算 ， 项 目投资估 算是工程投资决策 的重要依据 ， 科学
一
次性完成 工作 ， 避 免二次开挖 ， 这就降低 了工程成本 。 对基坑
施工阶段 ， 是把营运方案、 项 目投资估算 等变成现 实的过程 ， 究分析 ， 在此基础上编制 高质量的项 目投资估算 ， 为整个项 目工 是我们整个工程管理 中成本控制的最重要的阶段。 在此阶段我们
要通过多种方法进行成本控 制。
１ ． １营运 方案 的设 计及 可行 性研 究 分析
承包公司 、 施工单位 、 材料设备 的供应单 位等 。 这些单位在你竞
标 的过程 中就 已经把 自己的价格放到了最低 ， 从而我们的成本在
这一 竞争机制中就得到 了控制 ， 我们也选 择到了最优秀的单 位。 我们要与 中标单位签订合法的合同， 通过加强合 同管理达到
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施
理， 在工程项目这个系统活动中进行控制， 从各个环节 、 各个
只注重 自己的任务进 度和 承包 盈亏 ，进行目标成本分解 的时 部 １ ＂ ３ ￣ Ｄ 全体 员工的生产过程入 手操作 ．进 而对企业的各项成
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企业 天地
ＭＡＲＫＥ ＴＩ ＮＧ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ
本 进行管理。全面控制就是对项 目的组织和管理人 员分析项 项 目成本决策与成本计 划的基础 ，深入成本预测预控和经济
目目标影响因素能力的考核 ， 要求树立成本意识、树立责任 合同， 预算出项目各成本后， 各种成本计划和施工预算要一同
２ ． 现 状 和 问题
策、 成本控 制和成本考核等职能。 由于建筑企业 越来越多 而造成的 各种 激烈竞 争的压 力 ，
促使了许多的问题产 生。 例如 ， 市场调查不够清晰准确 给企业 于费用支 出的控制不能科学计 划和理性分析 ；措 施费的投入
的成本计划和成本决 策等 管理 带来 了困难 ；企业以一味的降 没有详细的施工方案 ，没有防 范措 施 ，不能 消除施 工中的通 低成本盲 目承揽 任务为目标 ， 使成本管理与企业 战略相 脱节 ： 成本控制局限于制造成本 ， 未能进行成本全过程控制等 。如果 病， 保 证施工安全 ； 不 能有效杜绝 返工 ． 避免不 必要的 人物大
量投入而加大工程成本。
二、 成 本 管 理 的 控 制措 在施 工中控 制成 本 ， 就好 比于事后进行成本计算 ， 那 么成 本 的管 理也就完全失去了它本来的作用 ，而这些 情况 的根 本
问题 归结于 以下几点 。
项 目管理 中的成本控制 是项 目管理的 主要职 能之一 ， 是 施 工企业成 本管理的核心和基础 。所 以在进 行成本管理 中的
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。