2017年8月地产成本管理提高班培训 精品
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件在当前房地产经济高速发展的背景下，各类房地产企业在竞争中越来越依赖成本管理水平的提高。
在这样的环境下，房地产成本管理培训课件成为了一项非常重要的需求。
房地产开发企业的成本管理，既包括直接成本的管理，如土地购置、建设费用、物料采购、施工管理及销售费用等，还包括间接费用的管理，如管理费用、办公费用、融资成本等。
因此，房地产企业需要进行全方位的成本管理，才能够实现盈利最大化。
房地产成本管理培训的目的是为了提高企业的成本管理水平，全面深入的了解和掌握成本测算、成本控制、成本核算等知识，让企业能够有效地控制以上费用，并在竞争中占据更大的优势。
一个好的房地产成本管理培训课件，应该包括以下内容：一、成本测算需要全面了解项目开发的费用和投入的情况，并要明确了解项目开发的需求和投入。
在成本测算的过程中，如何准确计算投资收益率和现金流量，如何做出正确的决策，如何控制开发费用等问题都需要详细阐述。
二、成本控制在项目开发过程中，需要对进度和质量进行管理，同时要精确地控制成本。
合理的成本控制不仅需要对市场行情的敏感，还得考虑到风险的因素。
因此，需要充分了解成本预算、成本控制、工程施工进度管理等相关知识。
三、成本核算成本核算是财务管理中非常重要的一环，也是企业的核心竞争力之一。
领导者需要了解资产负债表、成本费用表、利润表等账户信息。
在核算的过程中，需要掌握成本的分摊、定量、左右等问题，建立一套有效的计量方法和成本核算体系，从而全面管理成本。
四、附加价值提供附加价值是企业永续发展的基础，需要掌握一些管理技巧和策略。
如何更有效地打造品牌、标准化管理、创新产品等，需要全面的视角和行业经验的积累。
总之，房地产成本管理能力是企业长远发展和利润最大化的关键因素，学习和掌握相关知识非常重要。
一份优质的房地产成本管理培训课件，可以帮助企业领导和员工充分攻坚成本管理的难点，提高企业在竞争中的能力和优势。
房地产项目成本控制管理(教学习培训课件)
3-1-9 水泵房设备及安装 装（含生活用水屋面稳压泵，不含消防、水景、泳池、
纯净水处理）
仅包括消防水泵、自动报警控制中心大型消防设备及
3-1-10 消防设备及安装 安装调试，湿式报警阀、防排烟风机、水流指示器、
消火栓、气体灭火系统等按工程部位计入消防工程内。
3-1-11 直饮水处理设备及安装
3-1-12 中水处理设备及安装
包括：1、红线内车行道（含其两旁的人行道）及地面
3-1-7 小区车行道路工程 停车场土建工程（含土方、路基及面层），2、路灯工
程（含灯具及管线敷设）。
3-1-8
供配电设备及安装
小区内开闭站、配电室的高压柜、低压柜、变压器、 柴油发电机、负荷开关设备及安装工程
小区内生活水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安
费、墙改基金、路口开设费、占道费等。
2-4
造价咨询服 务费
支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算和其他相关服务而发 生的费用。
2-5 工程监理费
包括：1、三通一平：建设场地上的竖向土石方平衡，盈土现场多余土石方
外运，亏土现场土方调入，场地平整，以及为施工而引入现场的给水、排
2-6 临时工程费
那么，我们要问：营销部门是不是控制成本的核心部门呢? 答案：是。那这个成本如何来控制？营销部门首先需要提出竞 争对手的楼盘和楼盘所在地的同一档次的楼盘，剖析客户的敏感点， 分析对手楼盘的定位与档次，把楼盘设计与选材用料的需求描述清楚 了。楼盘档次描述清楚了，项目的成本基本上也就确定了，所以营销 部门也是控制成本的核心部门。项目定位的档次实际上已经决定了项 目成本的高低。 从上述分析，说明工程成本控制是全程性的、是系统性的，工 程成本的控制需要各部门通力协作，而不是单独一个部门可以完成的。
房地产成本管理培训课件
房地产成本管理培训课件1. 简介房地产成本管理是指在房地产开发和运营过程中，通过科学的方法和技巧，对各种成本进行有效的管理和控制，提高房地产项目的盈利能力和竞争力。
本课程旨在帮助学习者了解房地产成本管理的重要性、基本原则和方法，以及如何运用成本管理手段提高项目的经济效益。
2. 房地产成本管理的重要性房地产成本管理在项目的整个生命周期中都起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低开发和运营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
以下是房地产成本管理的重要性：•提高项目的盈利能力：成本管理可以帮助企业降低开发和运营过程中的各项成本，从而提高项目的盈利能力。
•优化资金运作：成本管理可以帮助企业合理安排资金和预算，避免资金浪费和闲置，优化资金运作效率。
•提高决策效果：成本管理提供了项目的各项成本数据，可以为决策者提供依据，帮助他们做出明智的决策。
•加强项目控制：成本管理可以帮助企业建立有效的成本控制机制，及时发现和纠正成本偏差，确保项目按计划进行。
•增强企业竞争力：通过成本管理，企业可以提高经济效益，降低产品价格，增强产品的市场竞争力。
3. 房地产成本管理的基本原则房地产成本管理需要遵循一些基本原则，以保证成本管理的有效性和可持续性。
以下是房地产成本管理的基本原则：•全过程管理：房地产成本管理应从项目的规划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
全过程管理可以帮助企业及时发现和解决成本问题，避免成本的积累和扩大。
•科学的成本核算：房地产成本管理需要建立科学的成本核算体系，合理确定各项成本的分摊和计算标准，确保成本数据的准确性和可比性。
•差异化管理：房地产项目中存在着不同性质和规模的成本对象，需要采用差异化管理策略，对不同成本对象实施针对性的管理。
•绩效评估与激励：房地产成本管理需要建立合理的绩效评估和激励机制，对成本管理人员或团队进行绩效评估，激励他们积极参与成本管理工作，提高管理效能。
4. 房地产成本管理的方法房地产成本管理可以通过多种方法和工具进行。
房地产开发全过程成本管理培训PPT文档共113页
谢谢！
房地产开发全过程成本管理培训
6、法律的基础有两个，而且只有两律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
地产成本部的培训计划
地产成本部的培训计划一、培训目的地产成本部对公司运营和业务发展起着重要的支持作用，因此需要对成本管理、预算控制等相关知识和技能进行不断的培训和提升。
本培训计划旨在帮助地产成本部员工提高成本管理的能力，全面掌握成本控制和预算编制的技能，以提升整体运营效率和成本控制水平。
二、培训对象1. 地产成本部经理及主管2. 地产成本部各岗位员工3. 其他对成本管理和预算控制感兴趣的员工三、培训内容1. 成本管理基础知识- 成本概念及分类- 成本管理与控制的重要性- 成本核算方法与流程2. 预算控制基础知识- 预算编制流程及方法- 预算执行与控制- 预算管理软件应用3. 成本核算技能培训- 成本分析与成本核算- 成本差异分析- 成本控制策略4. 预算编制技能培训- 预算编制原则与方法- 预算编制流程- 预算编制案例分析5. 财务管理与成本控制- 资金周转周期控制- 成本控制的财务手段- 财务报表分析与成本管理6. 成本管理案例分析及模拟演练- 实际案例分析- 案例模拟演练四、培训方式1. 理论学习：为期2周，在工作时间举办专题讲座和课程培训，由公司内部专业人员或外部专家进行授课。
课程内容包括成本管理、预算控制等相关知识和技能。
2. 实训实践：由公司内部专业人员或外部专家组织实地考察和实训。
通过实地考察和实践操作，加深对成本管理和预算控制技能的理解和掌握。
3. 案例分析：通过案例分析，梳理成本管理和预算控制的具体操作流程，培养员工分析和处理实际问题的能力。
五、培训计划第一阶段：成本管理基础知识培训时间：2天内容：成本概念及分类、成本管理与控制的重要性、成本核算方法与流程第二阶段：预算控制基础知识培训时间：2天内容：预算编制流程及方法、预算执行与控制、预算管理软件应用第三阶段：成本核算技能培训时间：4天内容：成本分析与成本核算、成本差异分析、成本控制策略第四阶段：预算编制技能培训时间：4天内容：预算编制原则与方法、预算编制流程、预算编制案例分析第五阶段：财务管理与成本控制时间：2天内容：资金周转周期控制、成本控制的财务手段、财务报表分析与成本管理第六阶段：成本管理案例分析及模拟演练时间：2天内容：实际案例分析、案例模拟演练总计：16天六、培训效果评估1. 学员培训后的理论学习成绩，通过考试和测评的方式进行；2. 学员实际操作和能力提升的效果，通过考察和实地操作的方式进行。
地产企业成本管理培训课件
地产企业成本管理培训课件1. 课程介绍本课程旨在帮助地产企业的管理人员和财务人员了解成本管理的基本原理和方法，提高企业成本管理的效率和水平。
通过本课程的学习，学员将掌握以下内容：•成本管理的重要性•成本管理的基本概念和原则•成本管理的主要方法和工具•成本控制和成本降低的策略•成本管理在地产企业中的应用案例2. 成本管理的重要性成本管理是地产企业管理中至关重要的一环。
成本是企业运营中不可避免的部分，合理的成本管理可以帮助企业提高盈利能力、优化资源配置、抵御市场风险。
因此，地产企业的管理人员和财务人员需要具备一定的成本管理知识和技巧，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 成本管理的基本概念和原则3.1 成本的定义成本是指企业在生产经营过程中所发生的支出。
3.2 成本管理的原则•确定成本管理的目标和策略•确保成本数据的准确性和可靠性•积极参与成本控制和降低成本的决策•强化成本管理的监督和评估4. 成本管理的主要方法和工具4.1 标准成本法标准成本法是一种以预算为基础、以实际成本为对照，通过对标准成本和实际成本的比较，实现成本控制和管理的方法。
4.2 直接成本法直接成本法是一种按项目计算成本、按项目分配成本的方法，能更准确地反映出各个项目的成本。
4.3 差异分析法差异分析法用于分析实际成本和标准成本之间的差异，从而找出成本差异的原因，进一步改进和优化成本管理。
4.4 成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本与效益的方法，帮助企业评估项目的投资收益和成本效果。
4.5 现金流量分析现金流量分析是一种通过分析项目的现金流入和流出情况，评估项目盈利能力和现金流状况的方法。
5. 成本控制和成本降低的策略5.1 优化采购成本优化采购成本可以通过寻找更优质的供应商、协商更低的价格和更灵活的合作条件，以降低采购成本。
5.2 提高资源利用率通过提高资源的利用率，例如优化生产线布局、提高设备利用率、减少废品和损耗等，可以实现成本控制和成本降低。
房地产成本管理培训
房地产成本管理培训第一篇：房地产成本管理培训成本管理培训第一部分、成本体系建设1、成本体系建设的必要性（立宪、规范）案例：万达成本制度的建立2、对万达成本管理中的几个重点体系的介绍2.1、招评标管理招标层级分类：一、二类、地方类招标合格供方品牌库（实例）招标文件范本（实例）综合评标法（实例）评标模板（实例）2.2结算管理对施工单位的约束对结算成果差异的处理措施2.3奖惩细则处罚法则2.4案例分析：上海万达某广场复盘招标及结算分析第二部分、前期成本测算3、前期成本测算的重要性对业态的合理选择了解盈利水平，赚多少了解现金流水平4、前期成本测算模版（实例）标杆企业成本测算表标杆企业成本测算表组成讲解5、如何进行前期成本测算5.1前期成本测算介入的时间点拿地和概念设计任务书下达前深化设计出施工图前5.2成本与相关部分的配合成本与设计的配合；成本与工程的配合；成本与开发部的配合；成本与营销部的配合；成本与招商部的配合；成本与项目发展部的配合；成本与财务部的配合。
5.3案例：上海万达某广场成本的测算；海口某超高层项目成本的测算。
第三部分、动态成本的控制6、成本超支预警及处理成本超支的操作要点成本超支的处理流程7、实例分析动态成本的编制办法实例1：上海江桥万达广场的动态成本编制实例2：上海周浦万达广场的结算复核编制第四部分、拆迁补偿成本8、实例分析拆迁补偿成本的编制办法实例1：北京某大型拆迁项目拆迁补偿成本的投标文件实例2：深圳某拆迁项目的拆迁补偿成本的编制9、实例分析拆迁补偿合同的编制要点实例1：深圳某拆迁项目的合同要点分析第二篇：房地产成本管理房地产成本管理房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
一、资源计划编制它的输入是；工作分解结构、历史信息、范围说明、资源库描述、组织方针、活动历时估算。
房地产成本管理培训
房地产成本管理培训在当今竞争激烈的房地产市场中，有效地管理成本是各个企业保持竞争力并取得成功的关键因素之一。
为了帮助房地产企业提升成本管理水平，提高运营效益，培训成本管理人才显得尤为重要。
本文将就房地产成本管理培训的内容、方法以及培训的效果进行探讨。
成本管理对房地产企业的意义在于提高企业的盈利能力和市场竞争力。
通过对各项成本进行有效的管理，企业可以降低生产和运营过程中的浪费，提高资源的利用效率，进而实现成本的控制和降低，最终达到提高盈利能力的目的。
因此，房地产成本管理培训旨在培养企业中懂得成本管理的管理人才，提高他们的理论素养和实践能力。
1. 培训内容:- 成本管理概述：介绍成本概念、成本分类以及成本管理的重要性，让学员对成本管理的基本理论有一个全面的了解。
- 成本核算方法：介绍常用的成本核算方法，如全面成本法和边际成本法等，以及其应用场景和计算方法。
- 成本预算：介绍成本预算的概念、步骤和方法，培养学员编制成本预算的能力。
- 成本控制：介绍成本控制的方法和手段，比如标准成本法、差异分析法等，帮助学员掌握成本控制的技巧。
- 成本效益分析：培养学员分析成本效益的能力，通过学习案例分析等方式，帮助他们学会进行有效的成本效益分析。
2. 培训方法:- 理论授课：通过讲解理论知识，帮助学员掌握成本管理的基本概念和方法。
- 实践案例：通过讲解实际案例，让学员了解成本管理在实际运营中的应用，培养他们解决实际问题的能力。
- 团队合作：组织学员分组进行小组讨论、案例分析等活动，培养他们的团队合作精神和解决问题的能力。
- 现场考察：安排学员到一些成功的房地产企业进行实地考察，让他们亲身感受成本管理在实践中的作用。
3. 培训效果:经过房地产成本管理培训，学员将能够掌握以下能力和知识：- 熟悉成本管理的基本概念和理论，了解成本管理的重要性。
- 掌握成本核算的方法和技巧，能够进行准确的成本核算。
- 具备编制成本预算的能力，能够合理安排资源和控制成本。
《房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营》
《房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营》《房地产企业成本及合约经理能力提升高阶特训营》高端课程培训方案【课程背景】随着国家经济进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。
在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。
解决以上问题的根本出路首先在于提高房地产成本合约团队的业务能力！房地产成本合约人员是集技术、管理、造价、合同、法务为一身的综合管理者；房地产企业至关重要的核心岗位！是全员成本意识的推动者；是公司经营计划的保证者；是贯穿工程项目始终、规范所有部门工作的隐形管理者；是项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者。
为了使房地产成本合约管理人员全面掌握成本精细化管理之道，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，全面提高成本合约人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内房地产成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《房地产企业成本合约经理能力提升特训营》课程。
【企业价值】本课程版帮助企业树立正确的“成本观”，系统提升房地产企业成本总监、成本经理及其团队的专业能力、职业素养、管控能力、提高企业成本管理创造价值等核心理念与能力，为投资效益最大化奠定团队基础。
【学员收益】明晰一名优秀成本总监在企业“价值创造”中的关键责任和全新使命；全面学习成本经理“价值创造”法，打造一名优秀成本总监应具有的专业能力和管理视野；建立精英能力，结实精英学友，以学会师，以学会友。
【课程时间】2-3天【学员对象】房地产企业主管策划、设计、成本、工程的副总裁、成本总监、财务总监、成本经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
某地产成本控制管理总经理培训
某地产成本控制管理总经理培训1. 培训目标本次培训旨在提升某地产公司成本控制管理总经理的能力和水平，帮助其有效管理和控制公司项目的成本，实现公司的盈利最大化。
2. 培训内容2.1 成本控制基础知识•成本控制的定义和重要性•成本控制的原则和方法•成本控制的关键指标和工具2.2 成本预算与预测•成本预算的编制和执行•成本预测的方法和技巧•成本预算与业绩评估的关系2.3 成本控制的技术手段•成本核算的基本方法和流程•成本分析的重要工具和技巧•利用技术手段提高成本控制效率2.4 成本控制案例分析•分析某地产公司的典型成本控制案例•学习成功案例和经验教训•讨论如何在实际工作中应用相应的成本控制方法2.5 成本控制管理的实践技巧•设定明确的成本控制目标和指标•建立有效的成本控制机制和流程•加强与各部门的沟通与协作本次培训采用多种教学方法，包括：•讲座式教学：由专业培训讲师进行理论讲解和知识传授•案例分析：学员参与案例分析，讨论解决方案•小组讨论：学员分成小组，进行成本控制相关话题的讨论和分享•角色扮演：通过角色扮演，模拟实际工作场景，锻炼学员的应对能力4. 培训时间和地点•时间：培训将于XX年XX月XX日开始，为期三天•地点：某地产公司培训中心（具体地址将另行通知）本次培训的对象为某地产公司的成本控制管理总经理及相关部门经理。
6. 培训收益•提升成本控制管理总经理的能力和水平•帮助学员掌握成本控制的基本知识和技能•减少公司项目的成本浪费，提高盈利能力•加强团队合作和沟通能力，提高工作效率7. 培训评估为了确保培训效果，我们将采取以下评估方法：•培训前的调研问卷，了解学员的培训需求和现状•培训中的小组讨论和角色扮演评估学员的学习情况和应用能力•培训后的综合评估问卷，收集学员对培训效果的反馈和建议8. 培训师资本次培训将邀请资深地产成本控制专家和经验丰富的培训讲师担任授课嘉宾。
9. 培训报名请有意参加培训的学员提前报名，并按照邮件中的要求提交相关报名材料。
地产企业成本管理培训课件(PPT 50张)
前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）， 主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费 用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘 察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
中海地产前期费用管理
• 对于设计费用，主要从以下几方面进行控制
（1）无论是规划设计还是一般的装修设计均采取多单位、 多轮次招标，以争取最佳的性价比； （2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技 术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加， 设计费用的审核、支付亦与之挂钩； （3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、 节点设计等对工程造价影响大的内容； （4）满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封 样对工程造价的影响。
中海地产房地产开发项目成本科目：
一、土地费用
二、前期费用
三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体建安）
四、其他直接费
五、利息
六、公司管理费
七、销售费用
中海地产项目开发成本控制的总体思路
建立成 本控制 目标 在保证设计 质量的前提 下推行成本 限额设计
公司成立成 本控制小组
严格规 范工程 分判程 度 开源节流，严格 控制管理费用开 支 完善设计变更、现 场签证程序、完善 变更前的成本评审 制度
中海地产工程成本管理
工程成本管理
分判工程
配套成本
甲供物资成本
工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）， 主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。
中海地产工程成本管理
分判工程及甲供物 资成本主要包括土 建、机电安装、装 饰、室内全装修、 消防、弱电、电梯、 甲供材料等通过招 投标确定的分判工 程/供货合同成本。
中海地产成本控制的具体办法及经验
房地产开发全过程成本管理培训共113页PPT
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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•导书编制作业指引》、《动态成 本管理作业指引》、《项目成本后评估作业指引》，根据 流程文件我们编制了《房地产项目公司开发工作流程示意 框图》，将各个开发阶段成本管控工作内容以图表的形式 更直观地反映。下面我根据这几个步骤的内容，对每一阶 段成本管控工作内容及时间要求作简要介绍。
• • • • • • •
（四）目标成本（执行批准版）
• • • • • 1．编制依据： 施工图预算版目标成本、施工图设计文件、当地收费标准、人才机市场价格； 2．编制要求： 由项目公司的分管领导组织评审，参与评审的部门包括：合约审算部、营销客服部、工程技术 部、综合管理部、财务部等，并最终形成意见，经下属项目公司总经理审批后上报总部成本管理部； 总部成本管理部收到下属公司的成本测算后，转发总部项目管理部、研发设计部、营销策划部、 财务管理部等部门，各部门在一周内完成各对应审核部分内容的初审后；由总部成本管理部组织各 部门和下属公司进行评审，若评审不通过，总部成本管理部将评审意见反馈给下属公司，由下属公 司修改后重新上报，重新上报的成本目标经总部各相关部门评审通过后，最终由公司总经理签发执 行，作为该阶段的成本控制目标；正式的项目目标成本文件报总部财务管理部备案； 3．上报时间： 总包招标完成后； 4．成果文件； 批准执行版目标成本 5．数据组成： 原则上，所有的数据都必须编制到统一成本科目的最下层级，若原有的统一成本科目无法满足 测算要求，还可以自行添加下一层级子目；
• • • • • •
（五）目标成本测算原则
• • • 1．目标成本测算必须应用总部统一测算表格（见附件），并体现量价分离的原则。 2．目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及项目公司各部门共同确定的销售交楼标准为基础，项 目目标 成本测算表必须附目标成本编制说明、详细的产品建造及材料部品标准说明及主要材料设备的 目标成本分析。 3．成本测算表中各成本项目的工程量，应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划 的基本指标（如建筑面积、基底面积、户数、单元等）推算得出，如按“窗地比”推算门窗面积，按基底 面积推算屋面面积。随着设计的深入，相关工程量的估算应越来越准确。依据施工图预算完成对目标成本 修订后，《项目目标成本测算表》中的工程量，应是按图实际计算的结果。 4．成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得 出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。 5．产品定位和目标成本测算是一个互动的决策过程，需要设计、营销、工程、成本反复沟通。 6．项目定位策划和方案设计阶段的成本测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结算工程的经验直接填 写可售面积单方成本或总金额，但需注明参考依据。 7．各阶段的成本测算应有明显的可对比性，即后阶段的测算与原测算不一致的地方应有充分的依据和说明， 原则上偏差不应太大，后阶段原则上不超过前阶段测算的目标成本； 8．如果项目分多期开发，则先测算总的目标成本，再根据开发进度，拆分、分摊以确定每期的目标成本， 相关指标不能超出总的目标成本。分期开发的项目中，许多费用均存在分摊的可能，测算时可按照可售面 积或建筑面积等作为依据进行分摊； 9．对于旧项目（中途接盘的改造项目）的目标成本编制，在完成交接手续和财务审计以后，根据财务审计 数据、项目重建计划书、施工图纸等依据资料，一次性编制目标成本，报公司总经理审批通过后，作为项 目承包和控制依据，测算时相关指标要求准确、完整；
一、目标成本文件制订的步骤及时间要求
• （一）目标成本（启动版）
• • • • 1、编制依据： 项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标； 2、编制要求： 由项目公司合约审算部牵头和汇总，研发设计部、营销策划部、投资发展部、财 务部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的 项目定位，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织相关公司、部门评审通 过后，报公司总经理批准后，最终形成项目启动版成本测算，并自动成为项目策划阶 段成本预控目标。 3、上报时间： 项目策划开始前 4、成果文件： 启动版目标成本 5、数据组成： 原则上项目开发成本仅编制到二级科目即可，销售费用、管理费用和财务费用编 制到一级科目即可；
• • • • • •
（三）目标成本（施工图预算版）
• • • • 1．编制依据： 方案版目标成本、规划方案设计文件、当地收费标准、人才机市场价格； 2．编制要求： 由项目公司合约审算部牵头和汇总，工程技术部、综合管理部、营销客服部、财 务部及其他相关部门参与编制，根据扩初设计文件，对项目扩初阶段成本测算进行修 正和细化，经下属公司各相关部门和总经理审核，集团成本管理部组织集团各部门评 审通过后，报成本分管领导、总部领导小组批准后，形成项目施工图预算版目标成本， 并自动成为项目施工图设计阶段成本预控目标。 此阶段可同时根据苏房投[2009]47号文件集中采购目录和房地产开发合同，提前 进行合约规划工作。目前总部成本管理部已启动标准化合同工作。 3．上报时间： 施工图设计阶段 4．成果文件： 施工图预算版目标成本 5．数据组成： 原则上，所有的数据都必须编制到统一成本科目的最下层级，若原有的统一成本 科目无法满足测算要求，还可以自行添加下一层级子目；
• • • • • •
（二）目标成本（方案版）
• • • • 1．编制依据： 启动版目标成本、策划报告、当地收费标准、当地类似项目指标、人才机市场价 格； 2．编制要求： 由项目公司合约审算部牵头和汇总，工程技术部、营销客服部、综合管理部、财 务部及其他相关部门参与编制，根据策划报告，各部门对项目策划阶段成本测算进行 修正和细化，经下属项目公司总经理审核，总部成本管理部组织总部相关部门评审通 过后，报总部领导审批，最终形成项目方案版目标成本，并自动成为项目总规方案设 计阶段成本预控目标； 3．上报时间： 总规设计前 4．成果文件： 方案版目标成本 5．数据组成： 原则上项目开发成本仅编制到二级科目即可，销售费用、管理费用和财务费用编 制到一级科目即可；