项目跟踪流程表
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板
说明：
项目名称：列出每个任务的名称。
开始日期：列出每个任务的预计开始日期。
结束日期：列出每个任务的预计结束日期。
当前进度：以百分比形式表示每个任务的当前完成情况。
状态：描述每个任务的当前状态，如“进行中”、“未开始”或“已完成”。
您可以根据项目规模和需求，添加额外的列来跟踪更多信息，例如：
负责人：列出每个任务的负责人姓名。
任务描述：简要描述每个任务的内容和目标。
里程碑日期：列出项目中的关键里程碑日期和对应任务。
风险和问题：记录与每个任务相关的风险和问题，以便及时应对和解决。
使用项目进度跟踪表格模板，您可以轻松地记录和监控项目的进展情况，确保项目按计划顺利进行。
同时，它也有助于及时发现和解决潜在问题，提高项目的成功率。
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
项目跟踪基本流程
1
项目信息收集阶段
2
项目发展阶段
3
项目攻关阶段
4
项目投标关注
5
项目收尾
ห้องสมุดไป่ตู้
项目跟踪流程初稿
项目部公司内部如何做 与营业管理联系，进行项目的初始报备 项目部收集完善项目信息，介绍我公司的优势，产品的优势，送资料，留名 此项目谁拍板，谁设计，采用什么模式采购、施工？ 以前与谁合作，用过什么品牌的设备，用得怎么样，数量多少， 项目部进行深入谈判 有完整的设备清单，低价，报价 确认项目报备成功，要求设计费申请材料完备 重点项目进行授权控制，特殊型号控制，原产地证明，商务标书制定 与甲方沟通，确认投标时间 确认申请设备费完成 与甲方沟通，了解哪些工程商中标概率大 与对应业务部开会，确认跟踪计划 尽量与所有参与的工程商沟通，并进行评估，有计划的进行价格和授权投放 确认竣工时间，采购时间，数量，中标单位 督促业务部完成交易，收款 与业务及分公司经理确认项目部业绩 与业务部开会，确认后期跟踪计划，了解成功失败经验
项目部对外需要做什么 了解项目名称 了解项目负责人 了解设计单位 了解项目状态 拜访项目负责人 了解项目的社会关系 了解项目的历史 与项目负责人达成合作意愿 与项目负责人有完整的回扣计划 与设计人员制定产品，设计招标文件 项目保护 何时投标 拿到招标文件，进行研究 那些工程商参与投标 这些工程商是否使用我们的产品投标 工程商报价、授权、保护支持 保证中标后客户从我公司采购 与甲方完成事先许诺 申请项目部业绩
项目跟踪WBS工作计划表模板
计划日期 开始日期 完成日期
当前状态
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 计划中 计划中 计划中 已完成 进行中（75%）
参与角色 责任人
进行中（90%）
进行中（80%）
进行中（75%）
入职表单定制,审批完成消息推送到中间平台 考勤工时数据（OAPI） 发送消息到中间层，中间层推送消息到 组织架构和用户中间关系维护 通过权限同步店长和HR 消息推送到中间层，中间层同步更新入离职 状态 内部对接联调 和相互单点登录 组织同步、岗位发布和进度同步 考勤薪资 单点登录、公司切换 查看我的考勤记录数据 Bug记录表 系统缺陷状态跟踪表 问题反馈、优化方案 数据迁移方案
用户APP考勤打卡
功能逻辑测试、Bug修正 用户交互测试、回归测试 系统试用及评审 数据迁移计划及评审 数据迁移测试验证 域名准备、部署环境准备
XXX 项目工作计划表
交付物/说明
需求方案讨论和设计 详细设计说明书 融合详细设计说明书 UI 设计图 静态Html 页面 静态Html 页面 静态Html 页面 单点登录方案文档 单点登录方案文档 API 接口文档 API 接口文档 单点登录开发 单点登录开发 开发联调 JSSDK H5开发 API 对接开发 API 对接开发 API开发联调 开发平台架构搭建和研发 登录、轮播、岗位展示 岗位搜索、我要抢班 基本信息、期望岗位 面试管理、我的Offer 我的合同、我的考勤与薪资 报名通知、面试通知、录用通知 开发平台架构搭建和研发 岗位发布、岗位列表、岗位详情 管理员工的入职状态（入职、离职） 管理和查看面试日程安排 面试申请通知、接受Offer、取消通知 开发平台架构搭建和研发 PC端可单点登录到HR管理后台 后台可以发布、编辑、查看岗位 同步招聘进度消息和人员状态 展示考勤工时数据 抢班将计算完毕的薪资，回传给 门店列表、详情 人员列表、详情
项目进度跟踪表模板
项目进度跟踪表模板
1. 介绍
项目进度跟踪表是用来记录和跟踪项目进展情况的工具。
它可以帮助团队成员管理和监控项目的进度，确保项目按时完成。
本文档提供一个项目进度跟踪表模板，供团队使用。
2. 项目进度跟踪表模板
3. 使用指南
在使用项目进度跟踪表模板时，可以按照以下步骤进行操作：
1. 在 "任务名称" 列中输入每个任务的名称。
2. 在 "开始日期" 列中输入任务的开始日期。
3. 在 "预计完成日期" 列中输入任务的预计完成日期。
4. 在 "实际完成日期" 列中输入任务的实际完成日期。
5. 在 "完成比例 (%)" 列中输入任务的完成比例。
可以根据项目需要，添加或删除任务行。
如果某个任务还未完成，可以将实际完成日期留空。
完成比例可以根据任务的情况进行实时更新。
4. 注意事项
- 确保团队成员按照实际情况及时更新项目进度跟踪表。
- 在更新进度时，尽量使用客观的标准评估任务的完成程度。
- 定期审核和讨论项目进度跟踪表，确保项目按计划进行。
以上是项目进度跟踪表模板的简要介绍和使用指南。
希望能对团队的项目管理有所帮助！。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
项目跟踪表 模版
重点所有人员在初次使用本表时，应仔细阅读表后的填写说明，每次走访必须填写；初次填表日期：填写人：所在区域：一、本表格作用：从项目线索表中确定其有跟踪价值或客户立项后对该项目整个过程跟踪情况及二、项目编号为 HBXS-001 以此类推；三、项目名称：客户名称+项目全称；四、客户详细情况描述：填写了解到的所有客户信息，该栏目应随着项目情况进展不断补充与完五、项目（需求）情况及现状描述：详细填写项目相关的所有情况，如资金情况，规模，本项目六、决策体系描述：详细描述客户相关部门、人员与本项目的关系以及部门间、人员间的相互关七、客户对本项目运作流程描述：填写客户对本项目运作计划与流程，如该项目是先招标、投标统时间等等，该栏目内容应根据与项目跟踪、进展情况保留最新未实施的流程及时间表；八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的九、客户拜访记录：从发现项目后，跟踪的所有活动记录，销售人员应将每一次电话或面谈的所内容描述主要记录本次拜访的结果，已做事项记录：是要求销售人员将是否已递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录的行动更有针对性；下一步计划：在完成此次拜访后，每一个销售人员都须在总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间生，而是有突然变故，应详细注明变故情况，以便进一步了解变故原因采取相应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相十、除客户拜访记录为历史性流水记录外，本表格的其它内容都应随着项目的进展与时间推移，十一、填写日期应记录真实的填表时间。
重点项目状态跟踪表相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系及时间表；目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容；推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；充与完善；本项目目前的进展情况等；。
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板表格结构项目进度跟踪表格包括以下几个主要部分：1. 项目信息：包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等关键信息。
2. 项目阶段：按照项目的不同阶段，列出各个阶段的名称和期限。
3. 任务列表：列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进度更新：在每个任务的进度更新栏中记录该任务的实际完成情况。
5. 进度计算：根据实际完成情况自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 问题和备注：用于记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
使用说明以下是使用项目进度跟踪表格模板的一些基本步骤：1. 填写项目信息：在表格的项目信息部分填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等。
2. 定义项目阶段：根据项目的实际情况，列出项目的各个阶段，并为每个阶段设置期限。
3. 列出任务列表：在表格的任务列表部分，列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进行进度更新：在每个任务的进度更新栏中，根据实际完成情况填写相应的进度更新信息。
5. 查看进度计算：根据填写的进度更新信息，表格会自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 记录问题和备注：使用问题和备注部分记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
7. 定期更新和保存：定期更新并保存项目进度跟踪表格，以便跟踪和监控项目的实际进展情况。
注意事项在使用项目进度跟踪表格模板时，请注意以下几点：- 确保填写的信息准确无误，特别是项目的开始时间和结束时间。
- 及时更新进度信息，保持表格的实时性和准确性。
- 记录问题和备注时，尽量提供具体而有用的信息，以便后续处理和跟进。
- 定期备份和保存项目进度跟踪表格，以防止意外数据丢失。
结论通过使用该项目进度跟踪表格模板，您可以方便地跟踪和监控项目的进展情况，并及时进行调整和决策。
希望这个模板能对您的项目管理工作有所帮助！以上是关于项目进度跟踪表格模板的说明，祝您使用愉快！如有任何问题，请随时与我们联系。
项目进度跟踪表模板
项目进度跟踪表模板
项目名称：________________________
项目起始日期：______________________
项目预计结束日期：__________________
项目目标：_________________________
序号工作任务负责人预计完成日期实际完成日期完成情况（完成/进行中/延迟）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
项目说明：
在这个项目进度跟踪表中，我们将记录项目中的每个工作任务以及其各自的负责人、预计完成日期和实际完成日期。
同时，我们也将在“完成情况”一栏中标注任务的完成状态（完成/进行中/延迟）。
在填写该表格时，请按照序号顺序填写每个工作任务，并在每一行中填入相关信息。
如果有新的工作任务产生，可以在表格的末尾追加行。
在“项目说明”部分，您可以写下关于这个项目的任何额外说明，以便更好地跟踪项目进展和理解工作任务。
请及时更新该项目进度跟踪表，并在任务完成时填写实际完成日期和完成情况，以便更好地了解项目的进展情况。
感谢您的合作与努力！。
项目跟踪流程表
项目跟踪流程表项目名称_________________________ 项目所在地区__________________项目代号_________________ 总承包方______________________________项目报价人员_____________ 所在部门______________________________ 一、项目立项1、项目立项的成功标准：项目立项的里程碑是；通过公司项目流程筛选，并在内部准备跟踪。
2、项目立项的符合条件：（1）收集信息，并完整填写《项目立项申请表》；（2）按项目立项流程上报；（3）审批通过并执行。
3、实际情况：（由营销人员填写）4、判断：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管:销售经理：总经理: 5、跟进措施：（由营销人员、部门主管、销售经理、总经理分别填写）营销人员：部门主管:销售经理:总经理: 项目立项申请表口二、初步接触1、电话邀约的成功标准：电话邀约不仅仅是为了能够了解客户信息，能够给客户留下好的第一印象，而是能够让客户知道产品或服务带给他的价值，更重要的是电话邀约的目的是为了能向下一环节推进。
无论谈话进行得多么顺利，无论你的联系人表现得多么友善，如果没有进一步发展的机会，没有承诺合作的意向，则该客户仅仅是潜在的客户。
每一步骤的目的是为了将向潜在客户进行销售的过程向下个环节推进，所以如果客户明显表现出对提供方案的兴趣，则说明我们可以进入下个环节了。
2、电话邀约要符合的条件：（1）已经符合目标客户的选择标准；（2）对方至少是经手人士；（3）客户对项目比较有兴趣了解，而且一定会慎重考虑；（4）已经与经手人士确认好具体时间、地点等；（5）对方比较积极，而非强迫性的互动行为。
3、上门拜访的成功标准：通过拜访建立初步客户关系，使双方都有建设性的意向，同时，客户提及初步方案，准备向相关部门进行汇报。
4、上门拜访要符合的条件：（1）找对合格的经手人士；（2）推荐公司在技术能力上的优势；（3）明确客户内部的采购流程，特别是可能的项目负责人；（4）建立并发展与经手人士的关系；（5）双方达成共识，可以招投标方案设计。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
2.1.1.3.6 2.1.1.3.6 .1 2.1.1.3.6 .2 2.1.1.3.6 .3
2.1.1.3.7 2.1.1.3.7 .1 2.1.1.3.7 .2
2.1.1.3.7 .2.31.1.3.7 .3.1 2.1.1.3.7 .3.2 2.1.1.3.7 .4 2.1.1.3.7 .4.1 2.1.1.3.7 .4.2
非计划工 作量
项目管 理
需求变更处理 配置管 理
基线变更处理
评审审计 返工工作 量
评审
项目章程，项目管理手册 需求汇总表 需求规格说明书 项目估算表 项目进度表 项目集成计划 概要，数据库设计 第一里程碑 第二里程碑
审计 常规审计20081226
工作量
QA工作量 统计
CM工作量 统计
立项阶段 需求阶段 策划阶段 设计阶段 实现阶段 测试阶段 结项阶段
项目周例会 1 项目周例会 2 项目周例会 3 项目周例会 4 项目周例会 5 项目周例会 6 项目周例会 7 项目周例会 8 项目周例会 9 项目周例会 10 项目周例会 11 项目周例会 12 项目周例会 13 项目周例会 14 项目周例会 15 项目周例会 15 项目周例会 17 项目周例会 18 项目周例会 19
需求收集 汇总需求、编写《客户需求汇 总表》 同行评审《客户需求汇总表》
1.2.3 1.2.3.1 1.2.3.1.1 1.2.3.1.2 1.2.3.1.3 1.2.3.1.4 1.2.3.1.5 1.2.3.1.6 1.2.3.1.7 1.2.3.1.8 1.2.3.1.9 1.2.3.1.1 0 1.2.3.1.1 0.1 1.2.3.1.1 0.2 1.2.3.1.1 0.3 1.2.3.2 1.2.4 1.2.5 1.2.6
体系项目导入计划及跟踪表
工程部
3 新工装(模具)验收标准
工装管理办法、模具管理办法
工程部
4 易损工装的更换计划
识别易损工装、年月度更换计划
5
工装的标识、贮存、修复
工装的有序堆放/状态标记/编号 管理
7
工装(模具)管 理
保养标准和方法
6 工装(模具)维护保养
工装(模具)维护保养计划
工程部 工程部 工程部 工程部
保养记录
7
工装(模具)寿命的研究及监 工装(模具)寿命监控表（包括次
批次管理标识、流转卡、成批的
3 批次管理
产品及相关记录（具有可追溯
性）
1
生产产品效率及节拍/平衡 认证产品生产节拍/平衡效率测
效率的核算
量记录
计划物流部 生产部
2
首末件检验记录、SPC、工序合 生产过程的监视与测量（作 格率 业准备验证）
生产部/质量部
重要生产过程的参数记录
生产部
3 生产调试管理 15 生产过程管理
纠正预防措施记录
质量部
6 退货品分析
退货品分析报告（含退货品范围 的确定记录）
质量部
7 稳定过程能力CPK统计分析 过程能力CPK
质量部
8
控制计划 MSA
所涉及量具的
MSA分析计划及报告
质量部
9 产品的监视测量（检验） 进货/过程/成品检验记录
质量部
10 全功能、全尺寸检验
11 外观项目的检验 1 计量器具档案管理
顾客信息登记表
4
顾客质量信息管理、顾客投 诉处理
顾客信息发放记录
销售部 销售部 市场部 销售部 销售部
5 交付置前期标准
交付置前期标准
16949 APQP项目计划及进度跟踪表
项目组
3-11 失效模式分析 PFMEA
项目组
3-12 试生产控制计划 试生产-CP
项目组
3-13 过程指导书
3-14
制订SOP作业指导书 制订SIP检验指导书
生产/研发部 质量
3-15 核对SOP/SIP
项目组-会议记录②根据CP,FMEA等 资料
项目组
3-16 测量分析计划 MSA计划
初始能力研计划 Ppk计划
2 第二阶段：产品设计和开发
项目组长 研发部 研发部
研发部/采购 研发部/采购 研发部/采购 研发部/采购 研发部/生产 研发部/顾客 研发部/顾客
项目组/总
2-0 工作保证计划 第二阶段-工作保证计划
项目组长
2-1 项目培训
项目开发培训方案
人事
2-2 失效模式分析 DFMEA
项目组
2-3 工程图样
1-3 初始材料清单 初始材料清单及价格
1-4
外协件质量协议书
外协件试制协议
1-5
外协件提交批准要求
1-6 初始分承包方 早期分承包方名单（新供应商需求）
1-7 初始过程流程图 初始过程流程图
1-8 特殊产品和过程 初始特殊特性明细表 1-9 特性初始明细表 顾客特殊要求一览表
1-10 管理者支持
第一阶段-审核表
4-5
PPAP-材料试验报告（进料检验报 试生产产品测试 告）
4-6
PPAP-性能试验报告（可靠性试验报 告）
4-7 测量系统评价
4-8
4-9 Ppk研究
4-10 试产总结
R&R KAPPA报告 Ppk, 过程能力验证报告 样件、试生产-状况确认表
4-11 生产件批准
项目跟踪操作流程
项目跟踪操作流程项目跟踪是指对项目执行过程中的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和调整，以确保项目按时、按质、按量完成的一种管理活动。
项目跟踪操作流程是指在项目执行过程中，对项目进行跟踪监控的具体操作步骤和流程。
下面将详细介绍项目跟踪操作流程的具体内容。
1. 制定项目跟踪计划。
在项目启动阶段，项目管理团队需要制定项目跟踪计划，明确项目跟踪的目标、内容、频率、责任人等。
项目跟踪计划需要与项目执行计划相一致，确保项目跟踪工作能够有效地支持项目的实施和控制。
2. 收集项目执行数据。
项目跟踪的第一步是收集项目执行数据。
项目管理团队需要收集项目进度、成本、质量、风险等方面的数据，以便对项目的执行情况进行分析和评估。
3. 分析项目执行数据。
收集到项目执行数据后，项目管理团队需要对数据进行分析，了解项目的实际执行情况。
分析项目执行数据可以帮助项目管理团队发现问题和风险，及时采取措施进行调整和控制。
4. 制定项目跟踪报告。
基于对项目执行数据的分析，项目管理团队需要制定项目跟踪报告，对项目的执行情况进行总结和评估，提出问题和风险，并提出改进措施和建议。
5. 定期召开项目跟踪会议。
项目管理团队需要定期召开项目跟踪会议，与项目相关人员一起对项目的执行情况进行讨论和交流，共同分析问题和风险，并制定解决方案和改进措施。
6. 调整项目执行计划。
在项目跟踪过程中，如果发现项目执行情况与项目执行计划存在偏差，项目管理团队需要及时调整项目执行计划，重新安排资源和任务，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
7. 实施项目跟踪措施。
项目管理团队需要实施项目跟踪措施，监督和检查项目的执行情况，确保项目跟踪工作能够落实到位，有效支持项目的实施和控制。
8. 完善项目跟踪系统。
项目管理团队需要不断完善项目跟踪系统，提高项目跟踪工作的效率和质量，为项目的顺利实施和控制提供有力支持。
通过以上项目跟踪操作流程，项目管理团队可以有效地监控和调整项目的执行情况，及时发现和解决问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
110个项目全流程表格模板
110个项目全流程表格模板项目名称，____________________。
项目编号，____________________。
项目经理，____________________。
开始日期，____________________。
结束日期，____________________。
1. 项目启动阶段。
1.1 项目可行性研究。
1.2 项目目标和范围确定。
1.3 项目团队组建。
1.4 项目启动会议。
2. 项目规划阶段。
2.1 需求收集和分析。
2.2 项目目标和计划制定。
2.3 项目资源调配。
2.4 项目风险评估。
2.5 项目沟通计划。
2.6 项目进度计划。
2.7 项目质量计划。
2.8 项目采购计划。
2.9 项目变更管理计划。
3. 项目执行阶段。
3.1 项目启动。
3.2 项目执行监控。
3.3 项目质量控制。
3.4 项目风险管理。
3.5 项目沟通管理。
3.6 项目进度控制。
3.7 项目成本控制。
3.8 项目采购管理。
3.9 项目变更管理。
4. 项目收尾阶段。
4.1 项目验收。
4.2 项目总结和评估。
4.3 项目交付和关闭。
4.4 项目后评估。
4.5 项目文档归档。
5. 项目监控和报告。
5.1 项目进度监控和报告。
5.2 项目质量监控和报告。
5.3 项目风险监控和报告。
5.4 项目成本监控和报告。
5.5 项目沟通监控和报告。
6. 项目沟通。
6.1 内部沟通。
6.2 外部沟通。
6.3 项目会议。
6.4 项目报告。
7. 项目风险管理。
7.1 风险识别。
7.2 风险评估。
7.3 风险应对策略制定。
7.4 风险监控和控制。
8. 项目质量管理。
8.1 质量计划制定。
8.2 质量保证。
8.3 质量控制。
9. 项目变更管理。
9.1 变更请求识别。
9.2 变更评估和分析。
9.3 变更批准和实施。
9.4 变更控制和跟踪。
10. 项目采购管理。
10.1 采购需求分析。
10.2 供应商选择和评估。
10.3 合同签订和管理。
项目跟踪表(模版)
金情况描述（来源、规模、到位情况）
术部门、业务部门以及相关部门及人员与本项目的关系描述）
客户对项目运作流程描述
本项目竞争对手情况描述
客户拜访记录
下一步计划
已做事项记录
突发事件记录/备注
个过程跟踪情况及项目状态进行描述与记录，以便公司随时掌握该项目的进展情况；
进展不断补充与完善； 况，规模，本项目目前的进展情况等； 、人员间的相互关系，尤其须注明各阶段的关键部门与关键人物，以及下一步的攻关目标等；
七、客户对本项目运作流程描述：填写客户对本项目运作计划与流程，如该项目是先招标、投标、再签单还是直接谈详细需求定方 统时间等等，该栏目内容应根据与项目跟踪、进展情况保留最新未实施的流程及时间表；
八、本项目竞争对手情况描述：写明有哪些已有及潜在的竞争对手，他们的优势、弱势，目前的主要活动情况，以及销售人员计划
目是先招标、投标、再签单还是直接谈详细需求定方案、签单以及这些事件的预计时间，客上系统，使用系 及时间表；
势、弱势，目前的主要活动情况，以及销售人员计划采取哪些对策等；
次电话或面谈的所有事件记录在此，经便了解本项目的全部过程，同时也方便公司及时给预相关支援；谈话 递交方案，是否已完成哪些必要操作做相关记录，以便在此后的跟踪活动中不会进行重复性的操作，每一次 总结的同时计划好下一步的行动内容与计划时间；突发事件记录：如果项目未按销售人员事先预计的进程发 应的行动，如果没有突变也可以记录一些拜访相关的内容； 进展与时间推移，保证所有内容在当天是目前最新、最真实、最完善的记录；
项目开发进度及跟踪表
软模开发:3.10 首
M2发布/开模指令 下发：2017.4.1
模、检、夹设计、制造验收9.30；工装样件验收10.10 首轮样件综合路试 搭载（开始）5-30 综合路试
OTS认可11.15 ***PV验证10.25 OTS认可11.1
PVS 2018.1.31
2TP 2018.2.25 PPAP 2018.3.10 SOP:
项目立项
1.1 项目组织架构确立 1.2 项目小组名单 1.5 —APQPA计划 1.6 —质量分析规划 1.7 APQP一阶段评审 2 3
产品设计阶段 产品开发阶段 制造过程策划 新增工装、模具及检具开发进度表 场地布置图 过程流程图 PFMEA 样件控制计划 作业指导书 模具开发 模具、检具供应商定点 模具、检具设计、评审 模具、检具开发制作、验收 首模件出样 APQP三阶段评审
2月
15 20 25 28 5 10
3月
15 20 25 31 5 10
4月
15 20 25 30
零件名称：202000101/102AA-1、 202000101/102AA-2、 202000063AA-1/2 零件图号：左/右前控制臂本体、 左/右前控制臂加强板、 后上控制臂上/下体
****控制臂项目主节点
3.1
3.2
模具验收延迟10天，原因是模具问题整改没及时解决，现已完成，不影响项目进度
4
生产线调试及验证 第一轮全工装样件制作验证（焊缝、 匹配间隙） 产品尺寸、性能确认合格
4.2 OTS性能试验样件制作及取样
试生产1 生产人员配备及培训
4.3
试生产20 生产工艺验证更新（工艺文件更新） —过程流程图，PFMEA,控制计划
项目进度跟踪表
项目进度跟踪表
项目概述
此项目旨在跟踪和记录项目的进度，确保项目按计划顺利进行。
通过细致的进度记录和及时的更新，项目团队可以更好地掌握项目
的状态，及时发现并解决潜在的问题，以保证项目的成功交付。
进度跟踪表格式
说明：
- 项目阶段：列出项目的不同阶段，如需求分析、设计与规划、开发阶段、软件测试和上线发布等。
- 开始日期：记录每个项目阶段的开始日期。
- 预计完成日期：预计每个项目阶段将完成的日期。
- 实际完成日期：实际完成每个项目阶段的日期。
- 进度状态：记录项目阶段的进度状态，如正常、延迟、提前等。
更新记录
- 2022/1/9：需求分析阶段已提前完成。
- 2022/1/10：设计与规划阶段开始。
- 2022/1/20：设计与规划阶段预计完成，进入下一阶段。
- ...
下一步行动
- 完成设计与规划阶段，开始开发阶段。
- 设定开发阶段的预计完成日期。
- 定期更新进度跟踪表，与项目团队分享最新的进展。
以上为项目进度跟踪表的初步内容，作为项目团队使用的指导文件。
请持续更新并细化项目的进度信息，确保项目按计划顺利进行。
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1.项目协调人：
2.
3.结构设计师：
环境分析
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。
要点：1.项目协调人：
2.
3.软件工程师：
生产外协/出厂检验
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。
要点：1.项目协调人：
2.
3.外协专员：
1.是否严格根据设计图纸制造？□是□否□无此项
2.功能模块、机柜配件是否齐全？□是□否□无此项
可行性分析项目投资报告进度表
No.
项目编号
项目期限
项目名称
紧急程度
图纸设计
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。
补充：
1.制图负责人：
2.
3.总监/总经理：
市场预算
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。（附：配置清单）
补充：
1.项目负责人：
2.
3.总监/经理：
项目概况
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。（附：设计任务书）
7.□初步检测合格；8.□二次检测合格9.□其他
物流
□收货人信息准确；2.□发货地址准确；3.□装箱稳固；项目协调人：
4.□发货及时5.□中途追踪；6.□到货数量质量确认。物流负责人：
3.漆面是否光滑，颜色是否准确？□是□否□无Байду номын сангаас项
4.有无缝隙、毛刺、焊渣？□是□否□无此项
5.其他问题：
总装调试
任务下达日期：月日，承诺完成日期：月日。
要点：1.项目协调人：
2.
3.装配调试员：
入库检验：
1.□功能模块配置清单；2.□设备电气图；3.□装配工艺流程图齐全；
4□.配件、随机附件；5.□说明书；6.□标识