cop-10设计和开发控制程序 A

新德工程（深圳）有限公司SDE
SUN DOES ELECTRICAL & ENGINEERING CO. 设计和开发控制程序
文件编号：SDE-COP-10
版次：A
生效日期：2005年08月01日
分发号：
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
文件修改控制页
1.目的
通过对工程项目的设计、评审、验证、确认、更改进行控制，及时发现设计中的问题，纠正设计缺陷，确保设计过程处于受控状态，使设计既符合国家、地方、行业的法律、法规和标准，又满足业主的要求，并考虑工程项目的安全和环保性能。

2.适用范围
适用于本公司所有工程项目的设计策划、设计各阶段的评审、验证、确认和设计更改活动之控制。

3.定义
无
4.职责
4.1.公司技术部经理负责统筹安排设计工作，审核项目设计计划书；项目设计负责人负责
设计策划，编制《项目设计计划书》，组织项目设计、评审、验证、确认活动，以及项目设计的总体管理、协调与控制。

4.2.项目设计小组成员负责按照《项目设计计划书》中的分工进行设计实施。

5.作业内容
5.1.设计策划
5.1.1.公司对工程项目设计采取项目设计负责人负责制进行管理。

5.1.2.对通过招标单位资质审查的工程项目，由市场部填写《项目投标通知书》交给技术
部，技术部经理按照《项目投标通知书》及业主要求委派项目设计负责人，组建项目设计小组。

5.1.3.项目设计负责人编制具体的《项目设计计划书》，报技术部经理审核，由总工程师批
准后执行。

《项目设计计划书》的内容包括(但不限于)：
(1).项目设计负责人和项目设计小组成员；
(2).明确方案设计/施工图设计、设计范围、设计深度要求；
(3).明确各专业的设计任务、设计人员、设计图纸要求、完成日期；
(4).明确需要外部委托设计的设计任务名称、外委单位/人、完成日期；
(5).设计输出文件清单；
(6).设计更改要求。

5.2.《项目设计计划书》的实施与更改
5.2.1.项目设计小组成员应依据《项目设计计划书》进行项目设计工作。

5.2.2.项目设计负责人应对《项目设计计划书》的执行情况进行跟踪协调，以保证各项任
务的按时完成。

当《项目设计计划书》进度调整或内容更改时，项目设计负责人应及时更改《项目设计计划书》，并通知项目设计小组中相关的人员。

5.2.3.在所有的设计活动中，设计人员均应考虑所设计的内容与环境和安全的相关因素，
创新设计方案。

所设计的内容应满足相应法律法规的要求，尽量选用绿色环保建材，考虑建筑节能的需要，以及相应的污染物处理装置，同时还要考虑设计构造的安全性等方面的要求。

5.2.4.结构设计、暖通设计及其他重要项目的计算书作为图纸的一部分与图纸的设计评
审、验证及确认同步进行。

5.2.5.设计人员应按规定格式绘制《工程图纸》；在施工图设计时，应同时编制《工程项
目材料清单表》。

5.3.设计评审
5.3.1.项目设计负责人应依据《项目设计计划书》的要求，在设计的适当阶段，组织相关
部门（技术部、市场部、项目部）人员对规定的设计输出文件进行评审，包括对图纸进行会审，评审应就以下的内容形成结论（但不限于）：
(1).是否满足业主提出的要求。

(2).设计实施的可行性。

(3).设计文件的规范化、标准化。

(4).是否采用了新的节能和环保材料。

(5).图纸会审结果。

如《图纸会审记录》。

5.3.2.设计评审的结果由项目设计负责人汇总，并将存在的问题和提出的更改建议填写在
《设计评审、验证、确认记录》中，交与相关设计人员。

5.3.3.相关设计人员应按照《设计评审、验证、确认记录》中的更改建议，对设计输出文
件进行更改，并将更改后的设计文件交技术部经理审核、总工程师批准。

5.4.设计验证
5.4.1.项目设计负责人应依据《项目设计计划书》的要求，在设计的适当阶段，组织相关
人员对规定的设计输出文件进行验证，以确保设计输出文件满足设计输入文件的要求。

设计验证的方法可选择以下的一种或几种：
(1).变换方法进行计算。

(2).与同类设计比较。

(3).制作模拟模型。

(4).图纸校对、审核。

5.4.2.设计验证的结果由项目设计负责人汇总，并将存在的问题和提出的更改建议填写在
《设计评审、验证、确认记录》中，交与相关设计人员。

5.4.3.相关设计人员应按照《设计评审、验证、确认记录》中的更改建议，对设计输出文
件进行更改，并将更改后的设计文件交技术部经理审核、总工程师批准。

5.5.设计确认
5.5.1.项目设计负责人应依据《项目设计计划书》的要求，在设计项目完成后，组织相关
人员对完整的设计输出文件进行确认。

5.5.2.设计确认的结果由项目设计负责人汇总，并将存在的问题和提出的更改建议填写在
《设计评审、验证、确认记录》中，交与相关设计人员。

5.5.3.相关设计人员应按照《设计评审、验证、确认记录》中的更改建议，对设计输出文
件进行更改，并将更改后的设计文件交技术部经理审核、总工程师批准。

5.6.设计文件的移交与归档保管
5.6.1.技术部资料员将设计输出底图晒制成蓝图(或打印成图纸)，交设计人、审核人、总
工程师签名确认后，同其他设计输出文件一起作为投标书的一部份，由市场部送至招标单位进行投标或交与业主确认。

5.6.2.对经确认合格的、完整的设计输出文件，由项目设计负责人负责将原稿和光盘/软
盘一起交与技术部文控中心，文控中心按《文件和记录控制程序》发行、分类标识保管。

5.7.设计更改
5.7.1.业主提出更改
设计文件交与业主后，业主可能对设计方案、设计图纸提出更改，当业主提出更改时，市场部应及时填写《设计更改申请表》（必要时由业主确认），交给项目设计负责人评审。

5.7.2.技术部/项目部提出更改
项目部在施工过程中，可能出现设计图纸与施工现场实际情况有出入，需要对设计进行更改，由技术部/项目部填写《设计更改申请表》交给项目设计负责人评审。

5.7.3.项目设计负责人对业主或项目部提出的设计更改进行评审后，提出更改建议,并填
写《设计变更通知书》，交与相关设计人员对设计图纸及文件进行更改，并将更改后的设计图纸及文件交业主审核、确认。

5.7.4.设计人根据《设计变更通知书》对图纸及文件进行变更，图纸的变更须在《设计变
更、修改记录表》上注明变更、修改情况。

修改后的图纸及文件按5.6执行。

5.7.5.为了不影响施工进度，项目设计负责人应授权现场设计更改授权人，并明确其职责
和权限。

未经授权的人员不得在图纸上作任何的标识或进行更改。

5.7.
6.对于工程安全、功能特性无重大影响的设计更改，由提出设计更改的部门人员填写
《设计更改申请表》，报项目设计负责人或现场设计更改授权人评审，当申请建议可行时，项目设计负责人或现场设计更改授权人可在施工现场的图纸上直接更改、签名确认，并将更改内容填写于《设计变更、修改记录表》中，同时对其他部门的此份图纸进行跟踪修改，以保持图纸的一致性。

随后将《设计更改申请表》交与技术部资料员保管。

5.7.7.当合同中对设计更改有明确规定时，应按合同的规定执行。

5.8.竣工图设计
工程将完工时，项目设计负责人应组织设计人员依据方案设计图、施工图及现场实际情况进行竣工图设计，竣工图应由总工程师批准。

工程竣工验收时，由市场部把竣工图和其他工程资料一起交给业主。

5.9.联合设计
联合设计必须在有关文件（如合同、项目设计计划书）中明确各方的权限、责任、工作任务及时间要求等。

5.10.委托设计
5.10.1.因各种原因需委托第三方进行设计的，技术部必须对第三方进行评价，按《采购
及外包控制程序》要求填写《分包商评价表》，合格后方能委托第三方进行设计。

5.10.2.委托设计合同中必须明确工作任务、时间要求，并要求受委托方提交设计计划书。

委托设计的进度控制由技术部负责，其过程控制与自行设计相同。

6.相关文件
6.1.《文件和记录控制程序》
6.2.《采购及外包控制程序》
7.相关记录
7.1.《设计评审、验证、确认记录》
7.2.《项目设计计划书》
7.3.《设计更改申请表》
7.4.《设计变更通知书》
7.5.《设计变更、修改记录表》
7.6.《分包商评价表》
7.7.《图纸会审记录》
7.8.《项目投标通知书》
7.9.《工程图纸》
7.10.《工程项目材料清单表》
8.附件
无。