企业成本管理制度
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
成本管理制度实施细则
第一章总则第一条为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。
第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。
第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。
第五条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。
（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。
（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。
第六条成本核算的内容包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。
（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。
（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。
（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第七条成本核算的程序：（一）收集和整理各项成本数据；（二）根据成本核算原则和方法进行计算；（三）编制成本核算报表；（四）对成本核算结果进行审核和确认。
第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
第九条成本控制的具体措施：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；（三）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系；（四）推广成本节约措施，鼓励员工参与成本控制；（五）加强成本监控，对异常成本进行及时处理。
企业成本管理制度
企业成本管理制度一、概述企业成本管理制度是企业经营管理体系中的重要部分。
它涉及到企业的成本控制、成本分析、成本评估等方面，是保证企业健康发展的基础。
本文主要介绍企业成本管理制度的相关内容，包括成本控制、成本分析、成本评估等方面。
二、成本控制成本控制是企业进行成本管理的基本方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本控制方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本控制方案，方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.管理成本核算企业需要建立完善的成本核算制度，包括原材料成本、生产成本、销售成本等方面的核算，确保成本的准确性和完整性。
3.加强成本控制过程的监控和改进企业需要对成本控制过程进行监控和改进，及时发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的稳定性和改进性。
三、成本分析成本分析是企业进行成本管理的重要方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本分析方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本分析方案，分析方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.编制成本报表企业需要建立完善的成本报表制度，及时对各个环节的成本进行统计和汇总，并形成成本报表进行分析，为企业的经营管理提供有力支持。
3.加强成本分析过程的监控和改进企业需要对成本分析过程进行监控和改进，及时发现和解决成本分析中的问题，确保成本分析的稳定性和改进性。
四、成本评估成本评估是企业进行成本管理的重要方法之一。
它主要包括以下几个方面：1.制定成本评估方案企业需要根据自身情况和市场状况制定成本评估方案，评估方案需要考虑企业的产品结构、市场需求、产能利用率等多方面因素，确保方案的可行性和有效性。
2.执行成本评估计划企业需要对各个环节的成本进行评估，准确计算成本，并与实际成本进行对比，发现差异原因并及时进行纠正。
3.加强成本评估过程的监控和改进企业需要对成本评估过程进行监控和改进，及时发现和解决成本评估中的问题，确保成本评估的稳定性和改进性。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本管理制度
成本管理制度1. 引言成本管理是指企业对各种成本的预测、核算、控制和分析等活动的总称。
成本管理制度是企业按照一定的规则和程序，对成本进行系统管理的一套制度。
2. 成本管理的重要性成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
它对企业的经营决策、成本控制、利润分析等起着决定性的作用。
良好的成本管理制度能够帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
3. 成本管理制度的内容3.1 成本核算制度3.1.1 目标成本制度目标成本制度是指企业在产品设计、研发阶段就根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本，并通过不断优化和节约来实现目标成本。
3.1.2 过程成本制度过程成本制度是指企业对生产过程中产生的直接成本和间接成本进行核算和管理的制度。
它涵盖了材料成本、人工成本、制造费用等各项费用的核算。
3.1.3 作业成本制度作业成本制度是指针对具体产品或作业进行成本核算的制度，通过对作业成本进行分析，可以及时发现生产过程中存在的问题，采取相应的措施进行改进。
3.2 成本控制制度3.2.1 预算控制制度预算控制制度是指企业根据市场需求和经营目标制定的成本预算，在生产过程中对成本进行控制和管理的制度。
3.2.2 标准成本控制制度标准成本控制制度是指企业为产品或作业制定的标准成本，在生产过程中对实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施进行控制。
3.2.3 变动成本控制制度变动成本控制制度是指企业根据不同产品或作业的特点，对变动成本进行分析和控制的制度。
它可以帮助企业通过成本的灵活调整来适应市场需求的变化。
3.3 成本分析制度3.3.1 差异成本分析制度差异成本分析制度是指企业对实际成本与预算成本、标准成本进行比较和分析的制度。
它可以帮助企业找出成本差异产生的原因，并采取相应的措施进行改进。
3.3.2 边际成本分析制度边际成本分析制度是指企业对生产每个单位产品所增加的成本进行分析和比较的制度。
通过边际成本分析，企业可以确定最优生产量，优化生产结构，提高企业的经济效益。
成本管理制度
成本管理制度一、成本管理制度的基本内容：1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算办法，清晰明确地划分各项成本的界限和范围，确保成本的准确核算和计提。
2. 成本控制制度：设定成本控制的目标和标准，并建立相应的成本控制方法和程序，确保企业成本符合预算，并在预定范围内进行控制。
3. 成本分析制度：建立成本分析的方法和程序，对企业成本进行详细分析，找出成本的构成和变动规律，为成本管理提供依据。
4. 成本预算制度：制定成本预算和成本管控计划，明确企业的成本预期和目标，为企业的管理决策提供依据。
5. 成本管理信息系统：建立成本管理信息系统，实现成本的实时获取、存储、处理和传输，为企业管理提供及时、准确的成本信息。
6. 成本管理责任制度：明确各部门、各岗位对成本的管理和控制责任，建立相应的考核激励机制，促进企业成本管理的落实和执行。
二、成本管理制度的实施过程：1. 制定成本管理的总体目标和方针，确定成本管理的基本原则和方法。
2. 制定企业的成本管理制度和规定，明确成本管理的组织架构和职责分工。
3. 建立成本管理的相关制度和程序，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本预算制度等。
4. 配备成本管理的相应人员和技术设备，建设成本管理信息系统和数据库。
5. 进行成本管理的培训和教育，提高员工对成本管理的重视和理解，增强成本管理的执行力和效果。
6. 定期开展成本管理的检查和评估，及时发现和解决成本管理中的问题和难点。
三、成本管理制度的实施效果：1. 实现了成本的有效控制，确保企业成本在预算范围内，提高了企业的盈利能力。
2. 提高了企业成本的透明度和准确性，为企业管理决策提供了可靠的信息基础。
3. 优化了企业的成本结构，降低了企业的生产成本和经营成本，提高了企业的市场竞争力。
4. 加强了企业内部成本的管理和协调，提高了企业整体的运营效率和管理水平。
5. 提高了企业员工对成本的敏感度和责任感，促进了企业成本管理思想的深入人心。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
企业成本管理制度
企业成本管理制度
企业成本管理制度是指企业为了降低和控制成本而建立的一套管理体系或制度。
该制度能够帮助企业有效地管理各项成本，并达到降低成本、提高经济效益的目的。
1. 成本分类：制定明确的成本分类体系，便于对各项成本进行准确的归类和分析，为成本控制提供依据。
2. 成本预算：制定成本预算，确定各部门或项目的成本目标和预期成本，并对实际成本与预算进行对比和分析，及时调整预算和管理成本。
3. 成本核算：建立成本核算体系，对企业各项成本进行详细记录和核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，为成本分析和控制提供数据依据。
4. 成本评估：对企业的成本进行评估和分析，确定成本费用结构、成本差异和成本效益，为成本控制和改善提供决策支持。
5. 成本控制：采取各种措施，如控制物料采购成本、节约能源成本、提高劳动力效益等，降低和控制企业的成本。
6. 成本考核：建立成本考核制度，对企业内部各项成本进行考核和评价，激励员工积极参与成本控制和降低成本。
7. 成本改进：对企业的成本管理制度进行不断改进和优化，提高成本管理水平和效益。
企业成本管理制度的建立和执行需要企业高层管理层的重视和支持，并结合企业的实际情况进行有针对性的制度设计和实施。
只有通过有效的成本管理制度，企业才能在竞争中更加灵活和具有竞争力。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
成本管理制度包括什么
成本管理制度包括什么一、成本管理制度的内容1、成本控制制度成本控制制度包括成本的预算控制、实际成本与预算成本的比对、差异分析、成本调整等。
通过制定成本控制制度，企业能够在生产经营过程中及时发现成本超支的问题，并采取有效的措施进行调整，从而保证成本在合理范围内。
2、成本核算制度成本核算制度是企业对成本进行完整、及时、准确的核算。
它包括原材料、直接人工、制造费用、管理费用和财务费用等各个方面的成本核算，以及成本在不同生产环节的分配和计算。
3、成本分析制度成本分析制度是对生产经营过程中的成本进行分析，包括生产成本构成分析、成本差异分析和成本利润分析等。
通过成本分析，企业能够了解各项成本的构成和变动情况，及时发现问题并加以解决。
4、成本管理信息系统成本管理信息系统是指通过计算机等现代化技术手段建立的用于成本管理的信息系统，包括成本数据的收集、储存、处理和传递等核心功能。
成本管理信息系统的建立能够提高成本管理的效率和精度，为企业的经营决策提供可靠的支持。
5、成本管理责任制度成本管理责任制度是对成本管理工作的责任分工和考核制度，包括全员参与成本控制、相关部门的成本责任以及对成本控制效果的考核等。
通过建立成本管理责任制度，能够激励员工积极参与成本控制，提高成本管理的有效性。
二、成本管理制度的重要性1、实现成本控制成本管理制度能够帮助企业规范成本管理工作，通过预算控制、核算分析等手段实现成本的合理控制，从而确保企业在生产经营过程中的成本在可控范围内。
2、提高企业经济效益通过对成本进行科学管理，企业能够降低成本、提高生产效率，从而有效提高企业的经济效益。
3、优化资源配置通过成本核算和分析，企业能够了解各项成本的构成和变动情况，合理配置资源，提高资源利用效率。
4、提高企业竞争力成本管理制度的建立能够帮助企业降低生产成本，提高产品市场竞争力，从而占据更有利的市场地位。
5、为企业的决策提供依据成本管理制度能够为企业的生产、经营、投资等决策提供成本数据支持，为企业的战略发展提供依据和保障。
成本部门管理制度
成本部门管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司成本部门的管理，提高成本控制和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成本部门的相关负责人和工作人员，在开展成本控制和管理工作中必须遵守本制度。
第三条公司成本部门应当根据公司的战略目标、发展规划和管理要求，合理控制和管理公司各项成本，努力提高经济效益。
第四条成本部门应当建立健全成本控制和管理体系，加强预算管理和成本分析，提高成本控制和管理的科学化、规范化水平。
第二章组织架构第五条公司成本部门的组织机构由公司管理层根据公司实际情况进行确定，成本部门设立总监，成本管理职能由总监直接负责。
第六条成本部门应当根据公司的业务发展情况，建立相应的成本管理团队，根据成本管理工作的需要设置相应的成本管理岗位。
第七条成本部门应当建立健全成本管理工作流程，确保各项成本管理工作能够条理清晰、高效完善地开展。
第三章职责和监管第八条成本部门负责对公司的各项成本进行监控、控制和管理，确保资源得到最佳利用，提高公司的经济效益。
第九条成本部门应当根据公司的战略规划和经营情况，合理制定成本控制和管理方针，提出具体措施和建议。
第十条成本部门应当建立健全成本预算管理制度，合理确定各项成本的预算和控制范围，按月、季度、年度分阶段进行成本管理。
第十一条成本部门应当加强成本核算工作，确保对各项成本的发生情况进行及时、准确的核算和分析。
第十二条成本部门应当加强对公司各项成本的监督和检查，发现和解决成本管理中存在的问题，及时提出改进措施。
第四章人员管理第十三条成本部门应当建立健全人员管理制度，规范各类人员的职责和权限，明确成本管理工作的责任和义务。
第十四条成本部门应当加强对员工的培训和教育，提高员工的成本管理水平，不断提高成本管理工作的科学化、规范化水平。
第五章绩效考核第十五条成本部门应当建立健全绩效考核制度，根据公司的经营目标和成本管理工作的实际情况，合理制定绩效考核指标和标准。
第十六条成本部门应当根据公司的绩效考核制度，主动接受上级单位的绩效考核，认真总结成本管理工作的经验和教训，不断提高工作水平。
成本管理制度规范
成本管理制度规范一、总则为规范企业成本管理，控制成本，提高经济效益，根据《中华人民共和国企业会计准则》和《中华人民共和国企业成本管理办法》，制定本规范。
二、成本核算基本原则1. 公允性原则：成本核算应当遵循公允性原则，确保成本的真实、准确、完整。
2. 一致性原则：成本核算应当遵循一致性原则，确保成本核算方法、制度的连续性和稳定性。
3. 独立性原则：成本核算应当遵循独立性原则，确保成本核算和经营管理相互独立、相互协调。
4. 可比性原则：成本核算应当遵循可比性原则，确保成本核算数据具有可比性和可分析性。
三、成本核算方法1. 直接成本法：直接将成本直接分配到产品或服务上，是制造企业常用的成本核算方法。
2. 间接成本法：将成本先分配到成本中心，再分配到产品或服务上，适用于复杂的生产过程或服务过程。
3. 边际成本法：将变动成本直接分配到产品或服务上，固定成本则按照其他方法进行分配。
4. 全成本法：将所有成本分配到产品或服务上，适用于对完整的成本进行核算。
四、成本分析方法1. 差异分析法：按照实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，采取合理措施加以解决。
2. 靶心成本法：根据市场需求和竞争状况，确定产品或服务的目标成本，通过不断降低成本来提高竞争力。
3. ABC成本法：按照活动基础成本原理，将成本分配到不同的活动成本对象上，以便更好地控制成本。
4. 套利成本法：通过调整产品和服务的价格，最大限度地降低成本，获取更大的利润。
五、成本管理制度建立1. 成本核算制度：建立完善的成本核算档案，确保成本核算数据的真实、准确、完整。
2. 成本分析制度：建立差异分析和靶心成本分析的制度，对成本进行分析，找出成本差异的原因，采取相应的管理措施。
3. 成本分配制度：建立灵活多样的成本分配制度，根据实际情况，合理地分配成本，确保成本的公允性和合理性。
4. 成本控制制度：建立严格的成本控制制度，优化经营管理，降低不必要的成本，提高经济效益。
成本管理制度（三篇）
成本管理制度是一种有效管理和控制企业成本的制度和程序。
它包括了成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等方面的内容，旨在帮助企业能够对成本进行合理分析和控制，从而提高企业的效益和竞争力。
成本管理制度的主要目标包括：1. 成本核算：通过建立适合企业特点的成本核算体系，确保对各项成本进行准确的核算和计量。
包括直接成本和间接成本的分离、成本分配和计算等。
2. 成本控制：通过建立合理的成本控制监控机制，实现对成本的实时监控和控制，及时发现并纠正成本超支的问题，保证企业的成本在可控范围内。
3. 成本分析：通过对成本的分析，包括成本构成、成本变动和成本差异等方面的分析，帮助企业了解成本结构和成本变化的原因，为企业的成本控制和决策提供参考。
4. 成本决策：通过成本管理制度的支持，帮助企业进行成本决策，比如产品定价、生产方式选择、投资决策等，以实现最大程度的效益和利润。
成本管理制度的实施需要综合考虑企业的特点、规模和经营环境等因素，同时也需要建立和完善相应的内部控制制度和信息系统，以保证成本管理的有效性和可靠性。
成本管理制度（二）一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。
凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。
经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。
本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。
二、成本核算1. 生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。
（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。
（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。
（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。
2. 经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。
规章制度-成本管理制度3篇
规章制度-成本管理制度规章制度-成本管理制度精选3篇（一）成本管理制度是企业为了有效控制和管理成本，保证企业经营效益，指定的规章制度。
其主要目标是合理确定和分配成本，提高资源利用效率，保证产品和服务的质量，并为企业的决策提供准确的成本数据。
成本管理制度通常包括以下内容：1. 成本核算制度：明确公司内不同成本项目的核算方法和原则，如直接成本、间接成本的核算方法，以及固定成本和变动成本的区分等。
2. 成本费用控制制度：确定不同费用项目的控制指标和控制方法，如办公费用、员工福利费用、采购费用等，以确保费用的合理控制，降低企业的运营成本。
3. 成本预算制度：根据公司的经营计划和目标，制定年度成本预算，明确各项费用的预算数额，并根据实际情况进行动态调整，以实现合理的成本控制。
4. 成本考核与绩效评价制度：建立成本考核与绩效评价的制度，将实际产生的成本与计划成本进行对比，评估成本控制的效果，为绩效评价和奖惩提供依据，促进员工对成本的敏感性和责任感。
5. 成本信息报告制度：确定成本信息的报告周期和报告形式，规定成本报告的内容和范围，向管理层提供及时准确的成本信息，为经营决策提供支持。
通过建立和执行成本管理制度，企业可以提高成本控制的效能，降低成本风险，优化资源配置，提高企业的经营效益和竞争力。
规章制度-成本管理制度精选3篇（二）多媒体教室是现代教育中不可或缺的重要场所，为了有效管理多媒体教室的使用，制定一套规章制度是必要的。
以下是多媒体教室管理制度的一些建议：1. 使用权限：只有教师和学生可以使用多媒体教室。
教师在教学时优先使用，学生可以在教师安排后使用。
2. 预约制度：为了避免冲突和混乱，建立教师和学生使用多媒体教室的预约制度。
预约应提前至少24小时，并由教务部门或相关管理部门进行管理。
3. 使用时间限制：为了公平地分配多媒体教室资源，设置使用时间限制。
教师可以连续使用一段时间，比如2小时，学生则可以使用较短时间，比如1小时。
成本管理成本管理制度包括哪些
引言：成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业在生产、服务过程中所需要的各种成本的控制和管理。
而成本管理制度是支撑成本管理的一套行之有效的管理方法和规范，以达到提高企业效益、降低成本的目的。
本文将详细阐述成本管理制度包括哪些方面。
概述：成本管理制度是企业为有效控制成本、提高经济效益而建立的一套制度和流程。
它包含了成本核算、成本控制、成本评估、成本预测等多个方面。
下面将详细介绍成本管理制度的五个大点。
正文：一、成本核算1. 成本分类：根据成本特性和用途，将成本划分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、制造成本和非制造成本等，便于管理和决策。
2. 成本计量：采用适当的计量方法，如实计量、公式计量、预算计量等，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 成本分配：将共同发生的成本按照一定的分配规则分配到各个产品或部门，使成本在各个环节得到合理分配。
4. 成本录入：通过现金流量表、财务报表等方式将成本录入到相应的账户或数据库中，方便后续的分析和决策。
二、成本控制1. 预算管理：制定预算，包括固定预算和弹性预算，对成本进行合理控制和分配，确保资源的充分利用和成本的有效控制。
2. 成本计划：根据企业的战略目标和业务需求，制定成本计划，明确各项成本的控制目标和措施。
3. 成本监控：通过设立成本指标、监控系统和控制措施，及时监控成本变动，通过分析成本偏差，及时采取调整措施。
4. 成本分析：对成本进行定量和定性分析，找出成本的构成和影响因素，便于识别成本的可控和不可控因素。
5. 成本节约：通过技术改进、流程再造、资源优化等手段，降低成本，提高经济效益。
三、成本评估1. 费用效益分析：通过对成本与效益进行比较，评估不同决策或投资项目的可行性和经济效益。
2. 计划成本评估：根据项目计划和资金预算，对项目所需成本进行评估，确保项目能够按计划进行。
3. 实际成本评估：通过对实际成本与预算成本进行对比，评估成本控制和成本节约的效果。
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企业成本管理制度(讨论稿)第一条原始记录企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录:ﻫ（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三)设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单,定额变动通知单等。
ﻫ(四）生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程,如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等,并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
ﻫ(六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
企业应指定专职管理原始记录的机构和人员,统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求,保证原始记录管理的规范化和标准化。
ﻫ第二条计量验收企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性,对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
ﻫ(一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式: 1．提货验收。
在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因,其应由运输机构负责的,要填写物资破损清单,由运输机构签证,明确交接双方的经济责任。
ﻫ2．入库验收。
材料运达仓库后,由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量,经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符,以及破损等情况,要查明原因,分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
ﻫ（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因,填制有关的原始凭证,以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
ﻫ(三）对于外发加工的半成品,在拨出和完工入库时,都应进行合格数量的计量和交接,如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。
（四）对于车间完工的零部件和产成品,应由车间填制入库单,经检验合格签证后，送交仓库点收入库。
ﻫ第三条企业实行成本控制的基本内容和方法(一）设计成本控制,要从掌握市场信息入手,合理设计，合理选材，设计性能优良、成本具有竞争力的产品。
ﻫ（二）材料成本的控制，要从材料采购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。
1.采购价格的控制。
ﻫ企业应成立专职的价格监控部门,作为企业物价管理和监督的常设机构，它的主要职责是:ﻫ1-1 制订价格审批管理条例和奖惩办法;1-２对外购物资和外协加工进行价格监督;1-３搜集市场信息，掌握各种物资及外协加工的最低价格的客户资料;ﻫ1-5监督检查审批1-4 审批各有关部门的物资采购和外协加工价格审批单;ﻫ格执行情况。
２.材料耗用的控制。
严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度,严格各项材料收发的手续,严格执行余料退库及假退规定，实行钢材切割下料核算,提高钢材利用率,积极推广修旧利废、代用及综合利用等节约用料的方法，保证降低产品用料单耗。
ﻫ(三）劳动资料的控制。
按照加工图纸和工艺的技术要求，严格按照机器操作规程操作，控制剪板机、折弯机、数控机床、二氧化碳气体保护焊机、氩弧机、点焊机和切割机等机器的消耗，严格执行各种设备、模具、工具的维护和责任保养制度,加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。
（四）劳动力耗费的控制,要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。
ﻫ（五）费用开支的控制,要实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，严格费用支出审批手续,控制按计划和限额耗费。
（六）生产投入的控制,要控制生产量的投入,包括投产周期、投产数量、予加报废、库存扣除等，保证按计划投产，控制过量生产,确保均衡完成生产计划。
ﻫ（七）企业应结合各种耗费指标与费用支出，制订具有激励作用的奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高降低成本的积极性。
第四条成本分析企业必须建立各级成本分析制度，按月、季、半年、年度定期进行成本分析，查找影响目标成本升降的因素,揭示节约与浪费的原因，制订进一步降低成本的措施。
企业必须在正确核算成本的基础上，开展成本分析工作。
对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题,应及时组织专题分析，查明原因,提出整改措施。
第五条成本核算原则（一)实际成本计价原则。
产品成本核算,必须贯彻正确计算实际成本的原则。
在成本计算过程中，由于核算程序的需要,对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等,按计划成本、计划价格或定额成本进行核算的，必须在成本计算期内,最终根据成本耗费的实际资料，调整为实际成本。
企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
（二）分期核算原则。
企业生产费用和成本核算，采用公历历月制。
成本计算期内的完工产品,要根据实际的统计资料或完工凭证,实际的耗费量和价格，按照权责发生制的原则进行成本核算。
ﻫ(三)合法性原则。
计入成本的费用，都必须符合国家法律、法规和制度规定，不符合规定的费用不能计入成本。
（四）一贯性原则。
与成本核算有关的会计处理方法,应保持前后期一致，使前后期的核算资料衔接,便于比较。
不得通过任意改变会计处理方法调节各期成本和利润。
ﻫ(五）费用确认配比原则。
企业生产经营所发生的费用可按下列三种方式确认：1.按因果关系确认。
对于费用的发生与某种收入存在明显因果关系的支出，应在该项收入实现时,确认为生产成本,并与之配比,而在该项收入未实现时,先作为计入存货的成本确认，例如制造产品的材料耗费和人工耗费，应计入产品的制造成本，随着产品的销售转为销售成本，并与相关的销售收入配比。
ﻫ2.按受益期分配确认。
对于支出的效益涉及若干会计年度的资本性支出，应在与支出效益相关的各受益期,按合理的方式分配确认为费用，分别与各受益期的收入配比,例如固定资产的折旧费用。
ﻫ3．按发生的时期立即确认。
对于既无明显因果关系，又难以按受益原则进行分配的支出，在发生的当期立即确认,即作为期间费用与发生当期的收入配比(六）权责发生制原则。
在成本核算时，应遵循权责发生制原则。
其基本内容是，凡是应计入本期的收入或支出,不论款项是否收到或付出,都算作本期的收支；凡是不应计入本期的收入或支出，即使款项已经收到或付出，也不能算作本期的收入或支出。
在成本核算中运用权责发生制原则,主要是指确认本期费用的问题。
即应正确处理待摊费用、递延资产和予提费用等。
在成本核算时,对于已经发生的支出,如果其受益期不仅包括本期，而且还包括以后各期，就应按其受益期分摊,不能全部列于本期；对于虽未发出的费用,但却应由本期负担，则应先行予提计入本期费用中,待支出时，就不再列入费用。
企业不能利用待摊费用、递延资产和予提费用人为地调节成本，使成本计算失去真实性。
(七）严格划清成本费用界限原则1.本期成本与下期成本的界限，企业应按照权责发生制原则,确定成本费用的归属,通过待摊费用和予提费用核算,及采用估价入帐、余料退库等办法，划分本期成本与下期成本的界限。
ﻫ2.在产品成本和产成品成本的界限，企业必须加强车间生产的投入产出管理,结合定期盘存，确保期末在产品数量准确,并按规定方法正确计算在产品的约当成本和产成品实际成本,不得任意压低或提高在产品的成本。
ﻫ３.各种产品之间成本费用的界限，凡是能够直接计入有关产品的各项直接费用,都要直接计入；凡是与几种产品共同有关的不能直接确认的费用,要根据合理的分配标准，在各种产品之间分配。
企业不得在可比产品与不可比产品之间，盈利产品和亏损产品之间互相转移生产费用，以掩盖成本超支或盈利补亏。
4．产品成本与期间费用的界限,期间费用不计入产品成本而直接计入当期损益,由于这两种费用与收入配比的时间不同,所以混淆两者也会影响成本和利润的真实性。
ﻫ第六条成本核算组织企业财务会计部门是成本管理机构，车间需有车间核算员负责车间成本管理,进行成本核算,受企业财会部门的业务指导。
(一）车间进行生产费用归集核算和产品成本分配计算，同时负责产品投入产出成本核算和内部结算管理，保证产成品与在产品成本的真实性,月末将本期成本数据报财务。
上报成本数据一般应包括：（分产品、分成本项目）期初在产、本期发生、本期产成,期末在产。
ﻫ(二)车间进行生产费用的控制，核算本车间生产工时量或重量的单位成本,并进行车间资金占用的核算，至于产品成本分配核算,则集中在企业财务部进行。
ﻫ成本工作应贯彻管算结合，以管为主的方针,在成本管理工作上多下功夫。
(三)车间成本核算人员工作职责1．原始单据的填写传递,实物的核实收发。
2．生产费用核算、成本核算、帐簿登记和报表编制。
ﻫ3．产品投入产出核算，加强在产品数量和成本管理,确保在产品帐实相符。
4.生产费用耗费的控制和成本管理责任制的贯彻。
ﻫ５．车间经济指标的分解落实，组织制订降低成本措施。
6.在车间领导组织下,会同其他职能机构和人员，加强成本管理基础工作。
ﻫ７．协助车间领导，对内部各级机构或人员，在执行成本计划和经济技术指标方面的实际效果，进行考核。
8．车间财产管理。
9.负责指导工段、班组的经济核算和经济活动分析。
第七条成本费用核算内容企业生产经营中发生的所有费用,分为制造成本费用和期间费用,只有制造成本费用计入生产成本，而期间费用不计入成本，在发生的会计期间,直接计入当期损益。
根据新的《工业企业财务制度》的有关规定，将成本费用核算内容规定如下：ﻫ（一)制造成本。
是指企业生产经营过程中，实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用的总和。
它们可归纳为:ﻫ 1.直接费用：是指企业在生产过程中发生的,能直接计入某种产品或劳务成本的生产费用。