请示报告制度
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性和合法性，提高决策效率和透明度，规范组织内部沟通和协调的一种制度。
请示报告制度的实施可以有效地促进组织内部各级管理者之间的信息共享和决策协调，提高组织的运行效率和决策质量。
二、制度目的1. 提高决策科学性和合法性：通过请示报告制度，确保决策的依据充分、合法，减少决策的随意性和主观性。
2. 提高决策效率和透明度：请示报告制度可以加快决策的速度，提高决策的效率，同时也可以使决策过程更加透明，让相关人员了解决策的依据和过程。
3. 促进组织内部沟通和协调：请示报告制度可以促进各级管理者之间的信息共享和沟通，加强协调合作，避免决策冲突和重复劳动。
三、制度内容1. 请示报告的范围：请示报告制度适用于组织内部各级管理者之间的决策事项。
涉及重大决策、重要事项、涉及跨部门或跨团队合作的决策都需要进行请示报告。
2. 请示报告的程序：请示报告的程序一般包括以下几个步骤：(1) 确定请示报告的对象：根据决策事项的性质和层级确定请示报告的对象，一般是上级领导或相关部门负责人。
(2) 准备请示报告：请示报告应包括决策事项的背景、相关数据和信息、可能的影响和风险等内容，以便上级领导或相关部门负责人能够全面了解决策事项。
(3) 提交请示报告：请示报告可以以书面形式提交，也可以通过会议、电子邮件等方式进行提交，具体方式可以根据组织的实际情况灵活确定。
(4) 审批请示报告：上级领导或相关部门负责人对请示报告进行审批，可以提出修改意见或建议，也可以直接批准。
(5) 反馈请示报告：上级领导或相关部门负责人应及时对请示报告进行反馈，明确决策结果和后续行动。
四、制度执行1. 制度宣传和培训：组织应对请示报告制度进行宣传，让全体员工了解制度的内容和目的，同时还应通过培训等方式提高员工对制度的理解和执行能力。
2. 监督和评估：组织应建立监督和评估机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性、合理性和高效性，确保信息流通畅通，提高工作效率，建立的一种制度。
通过请示报告制度，可以实现领导与下属之间的有效沟通，促进组织内部各层级之间的协调与合作。
二、目的和意义1. 促进决策的科学性和合理性：请示报告制度可以确保领导在做出决策之前充分了解相关情况，避免盲目决策和错误决策的发生。
2. 保障信息流通畅通：请示报告制度可以确保信息在组织内部的传递和交流，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
3. 提高工作效率：通过请示报告制度，可以减少不必要的沟通环节，提高工作效率，节约时间和资源。
4. 促进组织内部的协调与合作：请示报告制度可以促进各部门之间的协调与合作，避免各部门之间的信息壁垒和利益冲突。
三、请示报告制度的内容要求1. 报告的目的和背景：报告应明确说明请示的目的和背景，使领导能够全面了解请示的内容和原因。
2. 报告的内容：报告应包括请示的具体内容和相关数据，以便领导能够做出准确的决策。
3. 报告的结构：报告应包括标题、正文和附件。
标题应简明扼要地概括请示的内容；正文应详细介绍请示的原因、目的、相关数据和具体要求；附件可以附上相关的文件、报表等支持材料。
4. 报告的语言：报告应使用简明扼要、准确清晰的语言，避免使用复杂的术语和长篇大论的叙述。
5. 报告的格式：报告应采用规范的格式，包括字体、字号、行距等，以确保报告的整体美观和易读性。
四、请示报告制度的流程1. 提出请示：下属在需要请示的情况下，向上级提出请示报告的申请。
2. 编写报告：下属根据请示的内容和要求，编写请示报告，并确保报告的准确性和完整性。
3. 提交报告：下属将编写好的请示报告提交给上级领导，可以通过邮件、纸质文件等形式进行提交。
4. 领导审阅：上级领导收到请示报告后，进行审阅和评估，并根据需要进行进一步的调查和了解。
5. 决策与回复：上级领导根据请示报告的内容和情况，做出相应的决策，并向下属进行回复和指示。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，对于重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，下级单位或个人向上级单位或领导层提出请示并递交报告的一种管理制度。
通过请示报告制度，可以确保组织内部的决策透明、科学合理，并提高决策的质量和效率。
二、请示报告制度的目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以确保决策在充分了解情况、广泛听取意见的基础上进行，避免主观臆断和片面性。
2. 加强组织内部的沟通和协调：请示报告制度可以促进各级单位之间的沟通和协调，保障信息的及时传递和共享，提高工作的协同效率。
3. 确保决策的合法性和合规性：请示报告制度可以遵循法律法规和组织规章制度的要求，确保决策的合法性和合规性，减少风险和纠纷的发生。
三、请示报告制度的流程1. 请示流程：(1) 下级单位或个人发现重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，编写请示报告书。
(2) 请示报告书需要包括事由、背景、问题、建议等内容，确保表达清晰、准确。
(3) 下级单位或个人将请示报告书递交给上级单位或领导层。
(4) 上级单位或领导层收到请示报告书后，进行审阅、研究，并提出意见或要求补充材料。
(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交请示报告书。
(6) 上级单位或领导层根据请示报告书的内容和意见，进行决策和批复。
2. 报告流程：(1) 下级单位或个人完成重大决策、重要事项或领导批准的事宜后，编写报告。
(2) 报告需要包括决策过程、结果、影响等内容，确保表达完整、准确。
(3) 下级单位或个人将报告递交给上级单位或领导层。
(4) 上级单位或领导层收到报告后，进行审阅、研究，并提出意见或要求补充材料。
(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交报告。
(6) 上级单位或领导层根据报告的内容和意见，进行总结和评价。
四、请示报告制度的注意事项1. 请示报告书或报告应当准确、客观地反映事实，避免主观臆断和不实陈述。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是一种规范、和谐、有效的组织管理制度。
本文从请示报告制度的定义、意义、特点、流程、实施中可能出现的问题以及建议解决的办法等方面进行深入解析。
一、请示报告制度的定义请示报告制度是指在组织机构管理中，为了掌握重要问题的进展情况、决策的操作性和责任的分担等方面的需要，对工作执行过程中必须接受领导审批、监督和指导的事项提出申请，经领导批准后才能执行的正式程序。
二、请示报告制度的意义请示报告制度是保证组织正确运转、顺利执行方针政策、保证重大决策正确性和透明度、保证员工积极性和工作效率的重要制度。
在执行过程中，领导委托的下属需要按照规定流程，向领导报告必要的工作情况；而下属则需要通过请示报告制度，接受领导的指导、审批和监督。
这样，可以加强了对工作的控制力度，防范个别人失职失责。
请示报告制度也可使组织具有透明度和公正性，减少各种不当行为的发生，更有利于组织成员的公正行事。
三、请示报告制度的特点请示报告制度有以下的几个特点：1.制度正式性：请示报告的程序是经过正式的审批程序以及组织机构规定的，程序的公正性和合法性有保障。
2.主观客观性：请示报告制度是主观和客观相结合的。
3.流程性：请示报告制度是由一系列程序组成的，这一系列程序是依据领导编制的指导方针，执行的。
4.透明性：请示报告制度通过内部审批程序实现了透明性，可实现真正价值。
四、请示报告制度的流程请示报告制度的流程可以分为以下几步：1.信息收集。
需要收集所需要请示的信息内容，包括详细的事由、过程等。
2.现场会议。
召开会议，明确议题，确保情况详细、明确、全面。
3.报告和实施。
根据会议情况，编写请示报告，提出解决办法，提交领导审批。
4.实施结果反馈。
执行完成后，及时将实施结果反馈给领导，汇报问题处理的效果、发现的问题及稳妥改进措施。
以上流程能在实施过程中，有效提升请示报告制度的透明度，保障有序性，更好地实现组织的各项目标。
五、请示报告制度实施中可能出现的问题以及对策请示报告制度实施的过程大多数情况下，会遇到各种各样的问题，有些影响不是很大，而有些可能引发一些不良的后果。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指组织内部为了加强决策的科学性、规范性和透明度，确保重大事项能够得到领导层的审批和指导，而设立的一种制度。
该制度要求员工在遇到重大事项需要决策时，必须向上级领导提交请示报告，以便上级领导能够对该事项进行审批、指导或者提供决策建议。
请示报告制度的目的是为了保证组织内部决策的合理性和科学性，避免个人主观意识对决策的影响，提高决策的质量和效率。
同时，该制度还能够加强组织内部的沟通和协调，促进信息的共享和交流，提高组织的整体运作效率。
请示报告制度的具体流程如下：1. 事项发生：当员工在工作中遇到重大事项需要决策时，应及时意识到该事项的重要性，并根据组织内部的规定判断是否需要向上级领导请示报告。
2. 准备报告：如果判断需要请示报告，员工应根据组织内部的要求，准备相应的请示报告。
报告内容应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等。
3. 提交报告：报告准备完成后，员工应将报告提交给上级领导。
可以通过邮件、纸质文件或者其他指定的方式进行提交。
4. 领导审批：上级领导收到报告后，会对报告进行审批。
审批的内容包括对事项的认可、指导或者提供决策建议。
领导可以要求进一步的调查和研究，以便做出更准确的决策。
5. 反馈意见：上级领导审批完成后，会将审批结果和意见反馈给员工。
员工应及时了解领导的意见，并根据意见进行相应的调整和改进。
6. 决策执行：根据上级领导的意见和决策结果，员工应及时执行决策，并将执行情况向上级领导进行汇报。
请示报告制度的实施需要注意以下几点：1. 及时性：员工在遇到重大事项时，应及时意识到并判断是否需要请示报告。
及时性可以保证事项得到及时处理，避免耽误工作进度。
2. 完整性：请示报告应包括事项的背景、影响范围、可能的解决方案和员工的建议等内容，以便上级领导能够全面了解事项的情况。
3. 透明性：请示报告制度要求员工在遇到重大事项时向上级领导请示报告，以确保决策的透明性和公正性。
请示报告通报制度(五篇)
请示报告通报制度____(单位)关于____有关情况的报告____(主送单位)：根据____要求(根据____批示精神，或根据转来的《____》要求)，我们对____情况进行了认真研究(我们对____问题进行了调查核实)。
现将有关情况报告如下：一、____(事件的过程、原因等)。
二、____(经调查核实的情况或处理的依据、结果等)。
三、____(下一步拟采取的措施)。
特此报告。
(印章)(联系人及电话：____)三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。
通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。
请示报告通报制度（二）报告通报制度是指组织内部对重要事项、重大决策或者突发事件进行报告和通报的一种制度安排。
它是企业管理的重要手段之一，有助于提升组织的信息传递效率，加强内部沟通和协作，保障决策的科学性和准确性。
下面将从报告通报制度的定义、目的和作用、实施流程和要点、存在的问题和解决办法等方面进行论述。
一、报告通报制度的定义报告通报制度是指组织内部规定在特定情况下，对相关人员或部门进行报告和通报的制度。
它主要包括报告和通报的对象、内容、方式、时机等方面的规定，旨在实现信息的集中管理和高效传递。
二、报告通报制度的目的和作用报告通报制度的目的是为了及时了解和掌握组织的进展情况、重要事件和决策结果，促进信息共享和沟通交流，提升组织的决策效果和执行力。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 提升组织的敏感性和应变能力：通过报告通报制度，可以及时了解和掌握组织内部的重要动态和外部环境的变化，帮助领导层准确把握形势，及时做出相应的决策和调整，提高组织的适应能力和反应速度。
2. 加强内部沟通和协作：报告通报制度有利于各级部门之间和员工之间的信息交流和共享，促进团队协作，减少沟通失误和信息滞后现象，提高工作效率和协同能力。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织内部，员工向上级或者相关部门提出请示或者报告事项的一种规范化制度。
该制度的目的是加强组织内部沟通、协调和决策，确保信息的及时传递和处理，提高工作效率和质量。
一、制度背景请示报告制度的建立是为了解决组织内部信息传递不畅、决策效率低下等问题。
通过建立规范的请示报告流程和要求，可以加强组织内部各级之间的沟通与协调，提高决策的科学性和准确性。
二、适合范围请示报告制度适合于组织内部各级员工，包括部门经理、项目负责人、团队成员等。
无论是日常工作中的小事还是重大决策，都应遵循请示报告制度进行沟通和商议。
三、制度内容1. 请示报告的定义请示是指员工在遇到重大事项、需要决策或者需要上级指导时，向上级或者相关部门提出请示。
报告是指员工向上级或者相关部门汇报工作发展、完成情况或者遇到的问题等。
2. 请示报告的流程（1）员工在遇到需要请示或者报告的事项时，应先进行初步调研和准备，明确问题的关键点和解决方案。
（2）填写请示报告表格，包括事由、背景、影响范围、解决方案等内容。
（3）请示报告表格需经过所在部门主管审核，并附上相关的支持材料。
（4）上级或者相关部门收到请示报告后，进行评估和决策，并及时赋予反馈。
（5）员工根据上级或者相关部门的决策和要求，进行相应的行动。
3. 请示报告的要求（1）请示报告应尽量简明扼要，突出重点，避免冗长和废话。
（2）请示报告应提供充分的背景信息和相关数据，以便上级或者相关部门准确评估和决策。
（3）请示报告应明确问题的解决方案和预期效果，以便上级或者相关部门做出正确的决策。
（4）请示报告应注重语言的准确性和规范性，避免使用含糊、含糊或者不恰当的词语。
四、制度执行1. 员工应严格按照请示报告制度的要求进行工作，确保请示报告的准确性和及时性。
2. 上级或者相关部门应及时处理请示报告，做出明确的决策，并赋予员工及时的反馈和指导。
3. 组织应定期评估和改进请示报告制度的执行情况，及时解决存在的问题和障碍。
请示报告制度范文（5篇）
请示报告制度范文凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、____、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10.重大经济开支报批时。
11.参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12.工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。
值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：(1)担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的____联系工作；(2)处理医疗业务科室____请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；(3)传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。
3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责____抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院(死亡)时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。
请示汇报制度(7篇)
请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
四、附则1、本制度由行政部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
请示汇报制度（二）一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，员工向上级领导提出请示或者报告工作发展、问题、意见等的一种规范化管理制度。
该制度的目的是加强组织内部的沟通和协调，确保工作的顺利进行，同时提高决策的科学性和准确性。
二、制度目的1. 加强组织内部的沟通和协调：通过请示报告制度，员工可以及时向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导能够及时了解情况，并提供指导和支持。
2. 确保工作的顺利进行：请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保工作的顺利进行。
3. 提高决策的科学性和准确性：通过请示报告制度，上级领导可以及时了解工作发展和问题，从而做出更加科学和准确的决策。
三、制度内容1. 请示报告的种类：根据不同的情况和工作需要，可以分为请示类报告和汇报类报告。
- 请示类报告：当员工遇到需要上级领导决策的问题时，应向上级领导提出请示，包括但不限于人事调动、重大投资、战略决策等。
- 汇报类报告：员工应按照规定的时间和频率向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导了解情况并提供指导和支持。
2. 请示报告的流程：- 员工撰写请示报告：员工应按照规定的格式和要求撰写请示报告，明确问题、提出建议，并提供相关的数据和资料支持。
- 上级领导审阅请示报告：上级领导应及时审阅员工的请示报告，对于需要决策的问题，应做出明确的回复和指导。
- 员工执行上级领导的决策：员工在收到上级领导的决策后，应按照要求执行，并及时向上级领导汇报执行情况。
3. 请示报告的格式：- 报告标题：请示报告应有清晰的标题，准确概括报告内容。
- 报告正文：报告正文应包括问题的描述、分析和解决方案的建议，同时提供相关的数据和资料支持。
- 附件：如果有需要提供的附件，应在报告中明确列出，并在附件中提供详细的资料和数据。
四、制度执行1. 员工应严格按照制度要求撰写请示报告，确保报告内容准确、清晰。
2. 上级领导应及时审阅请示报告，并在规定时间内做出回复和决策。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织内部，为了加强决策的科学性和合理性，提高工作效率和协调性，确保组织的正常运转，制定并实施的一种管理制度。
该制度要求组织成员在遇到重大事项或者需要决策的问题时，必须向上级领导或者相关部门提出请示报告，以便得到指导和决策支持。
一、请示报告制度的目的和意义请示报告制度的目的是为了实现以下几个方面的需求：1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以将重大事项和需要决策的问题及时上报给上级领导或者相关部门，从而得到更专业和全面的指导和决策支持，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强工作的协调性和配合性：请示报告制度可以促进组织内部各部门之间的信息共享和沟通，避免信息孤岛和工作重复，提高工作的协调性和配合性，确保各项工作有序进行。
3. 提高工作效率：通过请示报告制度，可以减少沟通成本和时间，避免因为信息不畅通而导致的工作延误，提高工作效率。
4. 确保组织的正常运转：请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决问题，防止问题扩大化和影响组织的正常运转。
二、请示报告制度的基本要素请示报告制度包括以下基本要素：1. 请示报告的内容：请示报告的内容应包括问题的背景、分析和解决方案等，以及需要请示的具体事项和决策要求。
2. 请示报告的流程：请示报告的流程应明确各级领导和相关部门的职责和权限，确保请示报告的顺畅进行。
3. 请示报告的时间要求：请示报告的时间要求应明确，以便及时得到指导和决策支持。
4. 请示报告的形式：请示报告的形式可以是书面报告、口头汇报或者电子邮件等，具体形式可以根据实际情况进行选择。
5. 请示报告的回复：请示报告的回复应及时赋予，回复内容应明确指导和决策意见，以便组织成员能够按照指示进行工作。
三、请示报告制度的具体操作步骤请示报告制度的具体操作步骤可以分为以下几个环节：1. 问题识别和分析：组织成员在遇到重大事项或者需要决策的问题时，首先要进行问题识别和分析，明确问题的背景、原因和影响等。
请示报告制度
请示报告制度一、背景和目的请示报告是组织内部沟通、决策和管理的重要工具，对于保证组织的正常运作和有效决策具有重要意义。
为了规范请示报告的编写和审批流程，提高请示报告的质量和效率，制定请示报告制度是必要的。
二、适合范围本制度适合于组织内部各级别的请示报告，包括但不限于部门间请示、上级部门请示、向领导请示等。
三、制度内容1. 请示报告的定义请示报告是指组织内部员工向上级或者相关部门提出问题、征求意见或者汇报工作情况的书面文档。
2. 请示报告的分类根据请示报告的目的和内容，可将请示报告分为以下几类：- 问题请示报告：员工在工作中遇到问题，需要上级或者相关部门提供指导、决策或者支持时，应编写问题请示报告。
- 意见征求报告：员工在决策或者方案制定过程中，需要征求上级或者相关部门的意见时，应编写意见征求报告。
- 工作汇报报告：员工应定期向上级或者相关部门汇报工作发展、完成情况、存在的问题和需要协调解决的事项等。
3. 请示报告的编写要求- 标题：请示报告的标题应简明扼要地概括报告的主题。
- 前言：请示报告应包含前言，介绍报告的目的、背景和重要性。
- 正文：请示报告的正文应包含以下内容：- 问题描述：对于问题请示报告，应准确描述问题的性质、原因和影响。
- 征求意见：对于意见征求报告，应清晰说明需要征求意见的问题，并提供相关背景信息。
- 工作汇报：对于工作汇报报告，应详细描述工作发展、完成情况、存在的问题和需要协调解决的事项等。
- 结论：请示报告应明确提出自己的建议、意见或者请求，并说明理由。
- 附件：如有必要，可以附上相关的文件、数据或者资料。
4. 请示报告的审批流程请示报告的审批流程应根据组织的层级和职责划分进行设计，确保报告能够得到及时审批和回复。
普通情况下，审批流程包括以下环节：- 填写人：请示报告的填写人根据具体情况确定，可以是直接负责的员工或者相关部门的负责人。
- 直接上级审批：请示报告首先由填写人的直接上级审批，上级应对报告的内容进行审核和评估，并提供意见或者决策。
请示报告制度
请示报告制度一、背景和目的请示报告制度是组织内部管理的重要制度之一，旨在规范和优化请示报告的流程，提高决策的科学性和效率。
本文将介绍请示报告制度的背景、目的、适用范围、流程和要求，以及相关的责任和监督机制。
二、适用范围请示报告制度适用于组织内部各级管理人员、部门和团队，包括但不限于以下情况：1. 重大决策或涉及重要资源的调配；2. 需要跨部门或跨团队协调的事项；3. 涉及组织形象、声誉或法律风险的问题；4. 其他需要请示报告的重要事项。
三、流程和要求1. 请示报告的流程：（1）报告发起：报告发起人应按照规定的格式和内容撰写请示报告，并在报告中明确提出问题、陈述背景和目的、列出可行方案和建议等。
（2）审批流程：请示报告应按照层级逐级审批，确保决策的科学性和合理性。
每级审批人应在规定时间内审阅并提出意见或批复。
（3）决策结果：最终决策结果应及时通知报告发起人，并在必要时进行解释和说明。
2. 请示报告的要求：（1）准确性和全面性：请示报告应准确、全面地陈述问题和背景，提供充分的信息和数据支持。
（2）逻辑性和条理性：请示报告应具有清晰的逻辑结构和条理性，以便审阅人能够快速理解和评估。
（3）可行性和建议性：请示报告应提供可行的解决方案和建议，并对可能的风险和影响进行评估和说明。
（4）时效性和及时性：请示报告应在规定的时间内提交和审批，并及时通知决策结果。
四、责任和监督机制1. 报告发起人的责任：（1）准备和提交请示报告，并确保报告的准确性和完整性；（2）按照规定的流程和时间节点跟进审批进展，并及时提供必要的补充材料和解释。
2. 审批人的责任：（1）认真审阅请示报告，提出合理的意见和建议；（2）按照规定的时间内批复或转发请示报告，并说明决策依据和理由。
3. 监督机制：（1）上级主管部门应定期对请示报告制度的执行情况进行检查和评估；（2）报告发起人和审批人的行为和决策应受到组织内部的监督和评价。
五、总结请示报告制度是组织内部管理的重要工具，通过规范和优化请示报告的流程，可以提高决策的科学性和效率。
请示报告制度范文（4篇）
请示报告制度范文请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。
目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。
二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。
四、对所属____的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。
六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。
七、对下级党____请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。
一、请示报告应当按照逐级原则办理。
二、请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原则。
党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后____天内请示报告；____参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属____发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。
篇二：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告。
局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股(室)在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织机构内部，为了保证决策的科学性和合理性，确保信息的及时流动和沟通，以及加强组织协调和监督，建立的一种制度。
下面将详细介绍请示报告制度的内容和要求。
一、请示报告的定义和目的请示报告是指下级向上级请示、报告工作情况、征求意见和决策的一种制度。
其目的是确保组织内部信息的传递和沟通，保证决策的科学性和合理性，加强组织协调和监督。
二、请示报告的内容要求1. 工作情况报告：包括工作发展、完成情况、存在的问题和难点等。
2. 重要决策请示：涉及重要事项、重大投资、人事安排等需要上级批准的事项。
3. 建议和意见征求：针对工作中的疑难问题、改进措施等向上级征求意见和建议。
4. 重大事故和突发事件报告：及时向上级汇报重大事故、突发事件的情况，以便上级能够及时采取措施。
三、请示报告的格式和要求1. 标题：请示报告的标题应简明扼要，准确概括报告内容。
2. 正文：请示报告的正文应包括以下内容：(1) 报告的背景和目的：简要介绍报告的背景和目的，使上级能够快速了解报告的重点。
(2) 工作情况：详细描述工作的发展、完成情况、存在的问题和难点等。
(3) 需要请示的事项：列出需要请示的事项，并说明请示的原因和意义。
(4) 征求意见和建议：针对工作中的疑难问题、改进措施等向上级征求意见和建议。
(5) 结论和建议：根据工作情况和征求意见，提出结论和建议，供上级参考和决策。
3. 附件：如有需要，可以附上相关的文件、数据、报告等，以便上级查阅和了解。
4. 报告的语言简炼明了，逻辑清晰，避免使用复杂的术语和专业名词，确保上级能够快速理解报告内容。
5. 报告的格式规范，包括字体、字号、行距等的统一，以及段落的分隔和标号的规范。
四、请示报告的流程和要求1. 上级指定接收人员：请示报告应明确指定接收人员，确保报告能够及时送达并得到回复。
2. 送达方式：可以通过邮件、传真、公文等方式进行送达，请示报告应注明送达方式和时间。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性和合理性，以及提高工作效率和协调性，制定的一种管理制度。
该制度要求下属部门或个人在遇到重大事项或需要上级批准的事情时，必须向上级提交请示报告，以便上级进行审批或决策。
一、请示报告的目的和意义请示报告制度的目的是为了确保组织内部的信息流通畅通，上下级之间的沟通有效，从而保证决策的正确性和及时性。
具体意义如下：1. 提高决策质量：请示报告制度能够确保上级对重大事项有全面的了解，并能够提供专业意见和建议，从而提高决策的科学性和合理性。
2. 加强工作协调：通过请示报告制度，可以使各部门之间的工作更加协调一致，避免信息不对称和决策冲突的发生。
3. 提高工作效率：请示报告制度能够明确工作流程和责任分工，减少决策延误和工作重复，提高工作效率。
4. 建立权责清晰的管理体系：请示报告制度能够明确上下级之间的责任和权限，建立权责清晰的管理体系，有利于组织的正常运转。
二、请示报告的内容和要求请示报告的内容和要求应包括以下几个方面：1. 事项概述：对需要请示的事项进行简要概述，包括事项的背景、目的、重要性等。
2. 决策依据：提供决策所需要的相关资料和数据，以及对事项的分析和评估，以便上级能够全面了解和评判。
3. 建议和意见：根据事项的具体情况，提出自己的建议和意见，包括可能的解决方案和实施计划。
4. 风险评估：对事项可能存在的风险和不确定性进行评估，并提出相应的应对措施，以便上级能够做出明智的决策。
5. 时间要求：明确请示报告的时间要求，确保上级能够及时审批或决策。
6. 报告格式：请示报告应采用标准格式，包括标题、正文、附件等，以便上级能够清晰、准确地理解和处理。
三、请示报告的流程和责任请示报告的流程和责任应按照组织机构的层级和职责进行明确和规范，具体包括以下几个环节：1. 请示报告的发起：下属部门或个人在遇到需要上级批准的事项时，应主动发起请示报告，并将报告送达给上级。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性和合理性，确保各级管理者能够及时了解和掌握下级工作发展情况，及时解决问题和提出建议，而建立的一种信息沟通和决策协调机制。
请示报告制度对于组织的高效运转和管理决策的准确性至关重要。
二、制度目的请示报告制度的目的是为了加强组织内部各级管理者之间的沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的科学性，提高组织的运作效率和决策的准确性。
三、制度内容1. 请示报告的定义和范围：请示报告是指下级管理者向上级汇报工作发展情况、提出问题和建议的一种书面形式。
请示报告的范围包括但不限于重大决策、重要工作计划、问题解决、资源需求等。
2. 请示报告的主体和对象：请示报告的主体是下级管理者，对象是上级管理者或者决策者。
3. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：(1) 工作发展情况：对于已经完成的工作、正在进行的工作以及即将开展的工作进行详细的描述和说明。
(2) 问题和难点：对于工作中遇到的问题和难点进行详细的分析和解释，并提出解决方案和建议。
(3) 资源需求：对于完成工作所需要的人力、物力、财力等资源的需求进行明确的陈述。
(4) 其他需要请示的事项：如需要上级决策的其他事项，也应在请示报告中进行说明。
4. 请示报告的形式和流程：(1) 形式：请示报告应以书面形式提交，可以采用电子邮件、纸质报告等形式。
(2) 流程：请示报告应按照一定的流程进行，包括填写报告表格、报告审批、报告上报等环节。
5. 请示报告的时间要求：请示报告应根据具体情况确定时间要求，普通要求及时上报，确保上级管理者及时了解和掌握下级工作发展情况。
四、制度执行1. 制度宣传和培训：组织应对请示报告制度进行宣传和培训，确保各级管理者和员工了解制度的内容和要求，掌握制度的执行流程和方法。
2. 制度落实和监督：各级管理者应严格按照请示报告制度的要求执行，对于下级提交的请示报告进行认真审阅和批复，并及时提出建议和解决方案。
请示报告制度
请示报告制度引言概述：请示报告制度是一种组织管理中常见的制度，它有助于提高决策的科学性和准确性，保证组织内部的信息流通畅通，并促进组织的协调与合作。
本文将从五个方面详细阐述请示报告制度的重要性和运作方式。
一、请示报告制度的定义和目的1.1 请示报告制度的定义：请示报告制度是指在组织内部，员工向上级或者相关部门提出请示或者报告工作情况、问题或者决策方案的一种规范化流程。
1.2 请示报告制度的目的：1.2.1 促进决策的科学性和准确性：通过请示报告制度，上级可以了解到员工的工作情况和问题，从而做出更准确、科学的决策。
1.2.2 保证信息的流通畅通：请示报告制度可以确保组织内部信息的流通畅通，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
1.2.3 促进组织的协调与合作：通过请示报告制度，员工可以及时向上级反馈问题和难点，上级可以提供指导和支持，从而促进组织内部的协调与合作。
二、请示报告制度的运作方式2.1 请示报告的主体：请示报告的主体通常是员工，他们向上级或者相关部门提出请示或者报告。
2.2 请示报告的内容：请示报告的内容通常包括工作情况、问题、决策方案等。
2.3 请示报告的流程：请示报告的流程普通包括填写请示报告表格、提交给上级或者相关部门、上级审批或者回复等环节。
三、请示报告制度的重要性3.1 保证决策的科学性和准确性：请示报告制度可以让上级了解到员工的工作情况和问题，从而做出更准确、科学的决策。
3.2 促进信息的流通畅通：请示报告制度可以确保组织内部信息的流通畅通，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
3.3 促进组织的协调与合作：请示报告制度可以让员工及时向上级反馈问题和难点，上级可以提供指导和支持，从而促进组织内部的协调与合作。
四、请示报告制度的实施要点4.1 清晰的流程和规范：请示报告制度需要有清晰的流程和规范，以确保每一个环节都能按照规定进行。
4.2 及时的反馈和回复：上级需要及时回复员工的请示报告，赋予指导和支持，以保证员工能够顺利开展工作。
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请示报告制度
请示报告制度请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：（一）遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;
（二）时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;
（三）上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时
（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;
七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对
要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决; 对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决; 对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。
十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及附件二: 汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式
附件一：请示的写作要求
（一）一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：
1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。
2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。
3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。
4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。
6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。
7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。
8、事关公司政治、经济利益的任何工作。
（二）撰写请示需掌握的三个要领：
1、详细、准确地写明请示事由。
不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。
请示事项要专题专文，以便上级及时答复。
2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。
意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。
如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。
3、具体提出对上级的建议。
包括希望按某个方案批示; 由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复; 提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果; 在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。
向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。