请示报告制度参考
请示报告制度（7篇）
请⽰报告制度（7篇）请⽰报告制度(7篇) 在当今社会⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家整理的请⽰报告制度，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
请⽰报告制度1 1、有关办公室⼯作和办公室内部重⼤事项，均应及时请⽰或报告。
2、请⽰、报告实⾏逐级负责制，即：科室⼯作⼈员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请⽰报告。
⼀般情况下不允许越级请⽰报告（特殊情况例外）。
3、科室⼯作⼈员向科室长请⽰、报告的事项：⼯作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。
4、科室长向分管副主任请⽰、报告的事项：阶段性⼯作情况；⼀个时期的⼯作计划；各项交办任务的完成情况；本科室⼯作⼈员的思想和⼯作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统⼀协调的事情；失泄密事件和本科室⼯作的失误；因事请假。
5、副主任需要向主任请⽰、报告的事项：⼀个时期办公室⼯作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请⽰办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；需要以办公室名义对外联系⼯作或发布⽂电；⼈事⽅⾯的问题和建议；较⼤财务开⽀事项和办公室经费开⽀情况；其他重要事项。
6、特殊情况下可以越级请⽰、报告的事项：因上⼀级领导不在等原因，按正常程序请⽰、报告不能进⾏的；县委领导直接交办的事情；须在⼀定范围内保密的事情；⾮⼯作时间发⽣的重⼤事件；需要紧急办理的事项。
7、上级领导越级交办的⼯作任务，承办者应及时向分管领导汇报。
请⽰报告制度2 1、凡在⼯作中遇到超出⾃⼰职权范围的问题或其他重⼤问题、重要情况、信息，必须及时请⽰报告，不得擅⾃作主，贻误时机。
2、办事⼈员在⼯作中遇有需请⽰报告的问题，应随时向科室负责⼈请⽰报告，科室负责⼈向办公室领导请⽰报告，请⽰应当⼀事⼀报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，⼀般不得越级请⽰报告。
请示报告审批制度范文（四篇）
请示报告审批制度范文为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。
1各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。
书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。
2报送公司____请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。
3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。
4各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办____请示、报告应认真处理，紧急性的必须在____-____日内答复、处理；一般性的应在____-____日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。
5各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。
公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。
请示报告审批制度范文（二）一、引言报告审批制度的建立和完善，是为了规范报告的编写与审核流程，保证报告的质量和效果。
本报告旨在制定一套全面严密的报告审批制度，以确保报告的可靠性和有效性。
二、目的及重要性报告是组织内部传递信息、决策制定和问题解决的重要工具。
因此，建立一个有效的报告审批制度对于提高工作效率、保持组织的正常运转具有重要意义。
该制度的目的在于规范报告的编写和审核流程，保证报告的真实性、客观性和准确性，以及提高报告的质量和效果。
三、制度内涵1. 报告编写1.1 报告编写人员应明确报告的目的、主题和内容，并根据需要进行必要的调研和信息收集。
1.2 报告应分清层次结构，文字简洁明了，逻辑清晰，不得出现歧义和漏洞。
1.3 报告应基于事实，并通过可靠的数据和证据进行支持，避免主观臆断和夸大。
1.4 报告应体现问题分析和解决方案，提供足够的参考意见和建议。
请示汇报管理制度(5篇)
请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。
第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。
第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。
要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
请示报告通报制度(五篇)
请示报告通报制度____(单位)关于____有关情况的报告____(主送单位)：根据____要求(根据____批示精神，或根据转来的《____》要求)，我们对____情况进行了认真研究(我们对____问题进行了调查核实)。
现将有关情况报告如下：一、____(事件的过程、原因等)。
二、____(经调查核实的情况或处理的依据、结果等)。
三、____(下一步拟采取的措施)。
特此报告。
(印章)(联系人及电话：____)三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。
通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。
请示报告通报制度（二）报告通报制度是指组织内部对重要事项、重大决策或者突发事件进行报告和通报的一种制度安排。
它是企业管理的重要手段之一，有助于提升组织的信息传递效率，加强内部沟通和协作，保障决策的科学性和准确性。
下面将从报告通报制度的定义、目的和作用、实施流程和要点、存在的问题和解决办法等方面进行论述。
一、报告通报制度的定义报告通报制度是指组织内部规定在特定情况下，对相关人员或部门进行报告和通报的制度。
它主要包括报告和通报的对象、内容、方式、时机等方面的规定，旨在实现信息的集中管理和高效传递。
二、报告通报制度的目的和作用报告通报制度的目的是为了及时了解和掌握组织的进展情况、重要事件和决策结果，促进信息共享和沟通交流，提升组织的决策效果和执行力。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 提升组织的敏感性和应变能力：通过报告通报制度，可以及时了解和掌握组织内部的重要动态和外部环境的变化，帮助领导层准确把握形势，及时做出相应的决策和调整，提高组织的适应能力和反应速度。
2. 加强内部沟通和协作：报告通报制度有利于各级部门之间和员工之间的信息交流和共享，促进团队协作，减少沟通失误和信息滞后现象，提高工作效率和协同能力。
请示、报告、议事制度范文（4篇）
请示、报告、议事制度范文第一章总则为规范和加强单位请示、报告、议事工作，提高单位工作效率和决策水平，根据相关法律、法规以及单位实际情况，制定本制度。
第二章请示第一节请示概述1. 请示是指下级机关或个人向上级机关或领导提出请求、意见或行动的一种文书形式。
2. 请示范围：涉及重大问题、重要决策及可能引起重大影响的事项，以及法律、法规、制度规定必须请示的事项。
第二节请示的程序1. 初次请示：下级机关或个人向上级机关或领导初次提出请求、意见或行动，应经下列程序：（1）书面或口头请示：请示内容应明确、具体、详尽，表达清楚请求、意见或行动的原因、依据、目的和意义；（2）请示理由：请示内容应充分论证，说明请求、意见或行动的合理性和必要性，提供相关数据和资料；（3）请示审议：上级机关或领导收到请示后，应及时组织有关人员进行审议，根据请示内容进行研究、讨论和决策。
2. 连续请示：相同或类似的问题，下级机关或个人需连续请示的，应经下列程序：（1）书面请示：下级机关或个人向上级机关或领导提出书面请示；（2）备案审议：上级机关或领导收到连续请示后，应核实请示内容是否与初次请示一致，并进行备案审议；（3）备案报告：上级机关或领导作出备案决定后，下级机关或个人应根据决定执行相应措施。
第三节请示的效力和期限1. 请示的效力：请示具有征求意见、征求批准、请示备案三种效力，由请示内容决定。
2. 请示的期限：请示应根据实际需要确定期限，一般不超过十个工作日。
第四节请示的文书和格式1. 请示的文书：请示应单独成文，具有书面形式。
2. 请示的格式：请示应包括发文机关、收文机关、标题、正文和请示页脚等要素，格式规范统一。
第三章报告第一节报告概述1. 报告是指下级机关或个人向上级机关或领导陈述情况、汇报工作、解释问题的一种文书形式。
2. 报告范围：涉及组织领导任务、工作计划、工作进展、问题反映等方面的情况。
第二节报告的要求1. 报告内容：报告内容应真实、准确、清晰，涵盖所报告事项的全面情况。
请示报告制度范本
请示报告制度范本请示报告制度第一条按级负责，逐级请示报告，原则上不越级请示报告。
凡责权范围内能解决的事项，可不再向上一级请示报告。
凡生产、经营活动中的重要事项（包括以公司名义的对外公务活动）或责权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告（必要时以书面形式请示报告）。
请示报告原则：员工的工作向部门负责人请示报告并负责承办；部门负责人的工作向分管副总请示报告并负责承办；分管副总的工作向总经理请示报告并负责督办；总经理向董事长请示汇报并负责落实（每月一次）。
第二条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在事后24小时内报告。
对领导决定的事项和安排的工作，因各种原因不能按时、按质、按量完成者，应事前或事中报告，不得事后报告。
第三条公司领导直接安排布置的工作，承办人在接受工作1小时内或第一时间向自己的直接领导报告，完成工作后同时向直接领导和安排工作的领导报告。
第四条员工每天上班时应接受部门负责人对当日工作的安排；部门负责人每天下班时应检查本部门员工的工作完成情况。
第五条部门负责人每周五下午或周一上午应向分管领导报告本周工作完成情况及下周工作计划，请示工作；每月30日前向效能督查部门报送当月工作小结和下月工作计划。
分管领导每周对分管部门的工作至少进行一次检查，重要工作跟踪督促检查。
第六条所请示报告的工作，请示报告者有义务向上级提出合理化建议，但建议得不到采纳的，应不折不扣地按上级的意见办理，并将办理结果及时报告批示的领导。
第七条领导应对请示的事项尽快批复。
请示报告后，领导未及时批示或答复，请示报告者有权向公司办公室催办，或直接向领导催办。
部门负责人、分管领导、总经理、董事长等各级领导未及时批示所产生的责任，逐级追究，由接受请示报告的领导承担。
第八条未经请示报告办理的事项出现失误产生的后果，或领导批示了没有落实而造成的后果，由承办者负全责，同时直接上级、分管领导负领导责任。
请示报告的事项，由于领导拖拉造成的后果，由该领导负全责；按领导的批示办理后出现失误产生的后果，由最终批示的领导负全责。
请示报报告制度15篇
请示报报告制度15篇【第1篇】某医院请示报告制度人民医院请示报告制度1、凡属下列状况的,按分工,应准时向院领导请示报告:(1)遇有严峻工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等必需动员全院力气抢救的病员时。
(2)凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术新疗法新手术和自制药品首次临床应用时。
(3)紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。
(4)发生医疗事故或严峻差错,损坏或丢失珍贵器材和珍贵药品,发觉成批药品变质时;(5)收治涉及重大法律和政治问题的精神病病员时;(6)重大经济开支报批时;(7)增补、修改医院规章制度,技术操作常规时;(8)工作人员因公出差,外地会诊,接受院外任务时;(9)参与院外进修学习,接受来院进修人员等。
(10)重大的群众集体*、刑事犯罪案件和治安案件。
2、接受请示报告的领导或负责人应对请示报告的问题作好记录,需要答复或处理的应尽快作出明确答复或责成有关科室人员落实处理(或经讨论争论后答复处理)。
落实和处理的结果应有记录。
特殊重要的状况,还应准时向市卫生局报告。
3、上述状况如发生在夜间或中午值班时间,应由总值班者负责与有关职能科室联系、向分管院领导汇报。
4、对不能明确答复或马上处理解决的问题应有明确的解释。
5、请示报告凡形成书面材料的,经办人在办妥手续后,应将书面材料准时移交院办公室存档。
附:关于建立医院重要状况报告制度的有关规定一、报告范围及分工凡属下列状况的,有关职能科室应向市卫生局准时报告:1、重要工作和活动,包括上级主管部门,县、处级以上机关,人民团体,学校团体在我院组织的各类检查、调查,召开重要会议,举办大型活动,由负责主要接待工作的职能科室向上报告。
2、医院的重要工作部署、重大决策、重大改革措施、重大建设项目以及其他重要状况,由院办公室、院总务科、院基建科、院设备科负责报告。
3、国际卫生组织、国(境)外学术团体、市外医疗卫生单位来我院或科室活动及重要的工作联系,由医务(科教)科、防保科、护理部及其他负责接待的部门向上报告。
请示报告制度范文（5篇）
请示报告制度范文凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、____、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10.重大经济开支报批时。
11.参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12.工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。
值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：(1)担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的____联系工作；(2)处理医疗业务科室____请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；(3)传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。
3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责____抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院(死亡)时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，员工向上级领导提出请示或者报告工作发展、问题、意见等的一种规范化管理制度。
该制度的目的是加强组织内部的沟通和协调，确保工作的顺利进行，同时提高决策的科学性和准确性。
二、制度目的1. 加强组织内部的沟通和协调：通过请示报告制度，员工可以及时向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导能够及时了解情况，并提供指导和支持。
2. 确保工作的顺利进行：请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保工作的顺利进行。
3. 提高决策的科学性和准确性：通过请示报告制度，上级领导可以及时了解工作发展和问题，从而做出更加科学和准确的决策。
三、制度内容1. 请示报告的种类：根据不同的情况和工作需要，可以分为请示类报告和汇报类报告。
- 请示类报告：当员工遇到需要上级领导决策的问题时，应向上级领导提出请示，包括但不限于人事调动、重大投资、战略决策等。
- 汇报类报告：员工应按照规定的时间和频率向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导了解情况并提供指导和支持。
2. 请示报告的流程：- 员工撰写请示报告：员工应按照规定的格式和要求撰写请示报告，明确问题、提出建议，并提供相关的数据和资料支持。
- 上级领导审阅请示报告：上级领导应及时审阅员工的请示报告，对于需要决策的问题，应做出明确的回复和指导。
- 员工执行上级领导的决策：员工在收到上级领导的决策后，应按照要求执行，并及时向上级领导汇报执行情况。
3. 请示报告的格式：- 报告标题：请示报告应有清晰的标题，准确概括报告内容。
- 报告正文：报告正文应包括问题的描述、分析和解决方案的建议，同时提供相关的数据和资料支持。
- 附件：如果有需要提供的附件，应在报告中明确列出，并在附件中提供详细的资料和数据。
四、制度执行1. 员工应严格按照制度要求撰写请示报告，确保报告内容准确、清晰。
2. 上级领导应及时审阅请示报告，并在规定时间内做出回复和决策。
重大事项报告请示制度范文(二篇)
重大事项报告请示制度范文尊敬的领导：根据公司的规定和工作流程，我特向您提交关于重大事项的报告，请您审阅。
以下是该报告的详细内容：一、事项背景本次事项是关于公司产品推广计划的调整。
根据市场调研结果和竞争环境的变化，我们经过深入分析，在目前的市场形势下，原有的推广计划已经不再适应，并需要作出相应的调整，以保证公司产品的竞争力和市场占有率。
二、问题分析通过对市场环境的观察和分析，我们发现原有的推广计划存在几个问题。
首先，随着竞争对手的不断加强，原有的推广策略已经不能有效吸引目标客户。
其次，市场需求发生了变化，原有的产品定位和市场定位已经不能满足客户的需求。
另外，原有的推广方式在市场上的影响力渐渐降低，已经不能产生预期的推广效果。
三、解决方案为了解决上述问题并确保公司的市场竞争力，我们制定了以下解决方案：1. 重新定位产品服务和市场目标，根据客户需求对产品进行改进和调整。
2. 优化推广策略，通过多渠道、多媒体的方式吸引目标客户，并提高产品的知名度和影响力。
3. 加强与合作伙伴的合作，共同制定有针对性的推广计划，提高市场占有率。
四、实施计划为了顺利实施上述解决方案，我们拟定了以下实施计划：1. 在确认产品改进方案的基础上，及时启动产品改进计划，并在规定的时间内完成。
2. 设定明确的推广目标，制定详细的推广计划，并分配相关资源和人员，确保计划的顺利实施。
3. 进行市场调研，了解竞争对手的情况和市场趋势，根据调研结果进行相应的调整和优化。
4. 加强与合作伙伴的沟通和协调，共同制定并实施推广计划，提高合作伙伴的参与度和推广效果。
5. 定期进行推广成效评估和调整，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
五、预期效果通过上述解决方案和实施计划的执行，我们预计将达到以下效果：1. 产品服务和市场目标的重新定位，提高客户满意度和市场竞争力。
2. 通过优化推广策略，扩大品牌影响力和知名度，增加目标客户的关注和购买欲望。
3. 加强与合作伙伴的合作，形成良性互动，共同打造市场竞争优势。
请示报告制度(最新6篇)
请示报告制度(最新6篇)如何落实请示报告制度篇一一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。
二、请示报告规程：1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。
2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。
3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。
4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。
三、请示事项内容：1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况，需要解决的问题。
2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。
3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。
4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。
5、领导交办事项的落实情况。
6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。
7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。
8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。
在问题协调解决前不得自行决定。
9、其他应该让领导知道的事项。
四、请示报告中注意的事项：1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。
2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。
3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。
4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。
关于建立报告制度的请示篇二为进一步严肃机关工作纪律，根据《高平市领导干部请销假及外出报备制度》(高办发[2014]24号)要求，现就考勤及请假外出报备规定如下：一、实行工作日签到签退制度。
上下班要按时签到签退，上午8：00签到，12：00签退；下午14：30签到，18：00签退(作息时间变动以市委办通知为准);参加各种学习、会议、活动要按要求准时签到；特殊原因无法在规定时间签到签退的，要向秘书长说明情况。
请示报告制度
请示报告制度一、背景和目的请示报告是组织内部沟通、决策和管理的重要工具，对于保证组织的正常运作和有效决策具有重要意义。
为了规范请示报告的编写和审批流程，提高请示报告的质量和效率，制定请示报告制度是必要的。
二、适合范围本制度适合于组织内部各级别的请示报告，包括但不限于部门间请示、上级部门请示、向领导请示等。
三、制度内容1. 请示报告的定义请示报告是指组织内部员工向上级或者相关部门提出问题、征求意见或者汇报工作情况的书面文档。
2. 请示报告的分类根据请示报告的目的和内容，可将请示报告分为以下几类：- 问题请示报告：员工在工作中遇到问题，需要上级或者相关部门提供指导、决策或者支持时，应编写问题请示报告。
- 意见征求报告：员工在决策或者方案制定过程中，需要征求上级或者相关部门的意见时，应编写意见征求报告。
- 工作汇报报告：员工应定期向上级或者相关部门汇报工作发展、完成情况、存在的问题和需要协调解决的事项等。
3. 请示报告的编写要求- 标题：请示报告的标题应简明扼要地概括报告的主题。
- 前言：请示报告应包含前言，介绍报告的目的、背景和重要性。
- 正文：请示报告的正文应包含以下内容：- 问题描述：对于问题请示报告，应准确描述问题的性质、原因和影响。
- 征求意见：对于意见征求报告，应清晰说明需要征求意见的问题，并提供相关背景信息。
- 工作汇报：对于工作汇报报告，应详细描述工作发展、完成情况、存在的问题和需要协调解决的事项等。
- 结论：请示报告应明确提出自己的建议、意见或者请求，并说明理由。
- 附件：如有必要，可以附上相关的文件、数据或者资料。
4. 请示报告的审批流程请示报告的审批流程应根据组织的层级和职责划分进行设计，确保报告能够得到及时审批和回复。
普通情况下，审批流程包括以下环节：- 填写人：请示报告的填写人根据具体情况确定，可以是直接负责的员工或者相关部门的负责人。
- 直接上级审批：请示报告首先由填写人的直接上级审批，上级应对报告的内容进行审核和评估，并提供意见或者决策。
请示报告制度
请示报告制度
凡出现下列情况，必须及时向院职能部门或院领导或上级有关部门请示报告：
一、成批（3人以上，含3人）严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及乙类传染病中的艾滋病、肺炭疽、SARS、高致病性人禽流感等重大传染病时。
二、凡重大手术、重要器官切除、截肢或首次开展的新手术、新疗法、新技术和新药品首次临床应用时。
三、紧急手术而患者的家属或单位负责人不在场时。
四、发生严重医疗纠纷、差错及事故时。
五、收治特殊身份或涉及法律、政治问题及自杀倾象的患者时。
六、患者死亡需要进行尸体解剖时。
七、损坏或丢失贵重器材、药品和发现成批药品变质、失效时。
八、科室主任、护士长外出（包括会诊、手术、讲学等）、休假；或院外人员来院参观、采访、讲学、会诊、手术等。
九、其它意外事件发生时。
十、报告方式：紧急情况下可口头或电话报告，一般情况下要书面报告并科主任签字。
十一、各科室必须建立紧急情况及重大医疗事件登记本，并认真做好记录，以备随时调阅取证。
请示汇报制度(六篇)
请示汇报制度一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
请示汇报制度（二）1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。
2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。
3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。
4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。
5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。
发利达保安队____年____月____日请示汇报制度（三）一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
请示汇报制度（四）第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。
第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。
请示报告制度范文（4篇）
请示报告制度范文请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。
目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。
二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。
四、对所属____的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。
六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。
七、对下级党____请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。
一、请示报告应当按照逐级原则办理。
二、请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原则。
党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后____天内请示报告；____参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属____发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。
篇二：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告。
局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股(室)在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
制度备案的请示报告范文
制度备案的请示报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于制度备案的请示报告尊敬的领导：根据公司管理制度的规定，我们在制定和修订公司制度时需要经过备案程序，并将相关制度报送给公司领导进行审阅。
为此，特向您呈上我部门制定的《XXX制度》备案的请示报告，以便领导审阅审批。
一、制定背景近年来，公司发展迅速，业务迅速扩张，管理工作面临新的挑战。
为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，我部门按照公司总部的要求，制定了《XXX制度》，旨在明确公司各项工作的业务流程、责任分工、信息报送要求以及处罚措施等内容，以便更好地落实公司管理决策，提高公司整体运营效率。
二、主要内容《XXX制度》主要内容包括：1. 工作流程：明确各部门工作流程，确保工作有序进行；2. 职责分工：明确各岗位的职责和权限，规范员工行为；3. 信息报送：规定各项信息报送的标准和时限，确保信息畅通；4. 绩效考核：制定绩效考核指标和评定标准，激励员工工作积极性；5. 处罚措施：明确公司对于违规行为的处罚措施，增强员工的纪律性。
三、备案依据《XXX制度》的制定，遵循了公司管理制度相关程序和规定，经过公司各部门的讨论和审核，符合公司整体发展战略和管理需要。
现请领导审阅后予以备案。
四、意见建议在制度备案过程中，希望领导能够对《XXX制度》内容进行详细审阅，并提出宝贵意见和建议。
我部门将继续跟踪制度的执行情况，及时修订和完善制度内容，以确保制度的科学性和实用性。
五、结语制定《XXX制度》是我部门为适应公司发展需要而作出的重要举措，希望领导能够予以重视和支持，并及时备案审批。
谢谢！特此请示。
此致敬礼xxx 部门领导日期：xxxx年xx月xx日以上为关于制度备案的请示报告范文，如有不足之处，还请领导批评指正。
感谢您的审阅！第二篇示例：请示报告尊敬的领导：根据公司规定，我司需要对新制定的制度进行备案申请。
现将相关情况汇报如下：一、备案事项我司制定了一项新的内部管理制度，旨在规范公司员工的行为准则和工作流程，提高工作效率和业务质量。
办公室请示报告制度
办公室请示报告制度篇一：请示报告制度请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。
篇二：工作请示制度北京万邦达环保技术股份有限公司内部请示报告制度第一条制度的目的为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。
第二条工作请示报告定义工作请示报告是公司内部（含子分公司）下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。
第三条工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。
第四条工作请示报告管理流程工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下：1. 总经理向董事长请示报告工作，协助董事长协调公司与政府部门及相关单位的工作；2. 副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作，必要时可直接向董事长请示报告工作；3. 部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，如其他副总经理需要了解部门工作的，部门经理亦可直接汇报；4. 部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的，部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。
5. 公司内部层级关系具体安排详见附件1：《内部层级关系管理示意图》。
第五条特殊公务请示报告流程特殊公务请示报告流程如下：1、董事长出差，由董事长决定请示报告事宜；临时外出（市内，下同），告知董事会秘书和总经理办公室；2、总经理出差，向董事长请示报告，临时外出告知总经理办公室；3、公司副总经理出差向公司总经理请示报告，临时外出告知总经理办公室；4、部门经理外出，向其分管副总经理请示报告，其他工作人员临时外出向部门经理请示报告。
请示报告管理制度
请示报告制度
1.请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则，非特殊情况，不得越级请示或
报告工作。
2.请示工作可采取发送《呈签表》及口头请示两种形式进行，重大、重要工作
的请示，必须报送《呈签表》。
3.《呈签表》的报送，需经本部门及集团有关职能部门审核后，再报集团各部
门及各子公司上级领导、集团总裁审批。
审批时间一般不超过1个工作日，紧急工作事宜，需及时签署审核、审批意见。
4.请示的工作事项办毕后，查办部门负责人（承办人）应及时向有关领导汇报
办理情况，便于集团领导统筹安排下一步工作。
5.涉及费用支出的事项，未经请示不得擅自决定，否则，其费用由有关责任人
自理。
6.本规定也适用使用电子办公系统的请示与报告。
7.本制度最终解释权归集团行政人事部所有。
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请示报告制度参考
1、有关办公室工作和办公室内部重大事项均应及时请示或报告。
2、请示、报告实行逐级负责制即：科室工作人员向科室长科室长向分管副主任副主任向主任主任向县委分管书记、书记请示报告。
一般情况下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。
3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。
4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况；一个时期的工作计划；各项交办任务的完成情况；本科室工作人员的思想和工作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；失泄密事件和本科室工作的失误；因事请假。
5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情；需要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支情况；其他重要事项。
请示例文·请示报告怎么写·请示与报告的区别
6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导直接交办的事情；须在一定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事件；需要紧急办理的事项。
7、上级领导越级交办的工作任务承办者应及时向分管领导汇报。