请示报告范本制度
医疗请示报告制度范本（五篇）
医疗请示报告制度范本第一条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医务处请示报告。
(一)发生严重工伤、重大群体事故、中毒、意外伤害、____及必须动员多科室力量抢救患者、伤员等突发公共卫生事件。
(二)重大手术、重要脏器切除、截肢。
(三)紧急手术而患者的单位领导和家属不在时。
(四)首次开展重大的新手术、新疗法、新技术应用。
(五)发生医疗事故、严重差错或发生重大事故、隐患等重大医疗不良事件。
(六)收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
(七)科主任、医疗小分队成员因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
(八)发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
(九)患者死亡，申请进行尸体解剖。
(十)发生急性中毒和严重职业病。
(十一)发生输血反应或输血错误。
(十二)重要患者病情变化报告。
收治科学院/工程院院士、重要领导干部、社会知名人士及其他有影响的人士住院，涉及外宾的抢救。
(十三)急诊室重大抢救，各科室危重患者抢救。
(十四)其他需要报告的事项。
第二条凡有下列情况，必须及时向主管院长及院办请示报告。
(一)重大经济开支报批。
(二)增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
(三)科主任因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
第三条凡有下列情况，必须及时向主管院长及药剂科请示报告。
(一)临床新药申请使用。
(二)发生药物不良反应。
(三)贵重药品、成批药品变质时。
(四)其他需要报告的事项。
第四条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医学工程处请示报告。
(一)发生医疗器械不良事件。
(二)丢失、损坏贵重器材。
(三)其他需要报告的事项。
第五条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医院感染办公室、疾病预防控制处请示报告。
(一)发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
(二)其他需要报告的事项。
第六条凡有下列情况，必须及时向主管院长及保卫处请示报告。
(一)收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
(二)其他需要报告的事项。
第七条报告方法。
(一)请示报告应采用书面形式，紧急、特殊情况应先通过电话报告。
工会请示报告制度范本
工会请示报告制度范本一、背景介绍工会是维护职工合法权益、促进企事业单位和职工共同发展的重要组织。
为了加强工会工作的规范性和效益性，我单位制定了工会请示报告制度，以实现工会工作的科学决策和顺畅运行。
二、制度目的1.规范工会请示报告的程序与内容，提高工会工作的透明度和民主性；2.加强工会与企事业单位之间的协作与沟通，促进共同发展；3.提高工会工作的科学性和针对性，更好地满足职工的合法权益。
三、适用范围本制度适用于我单位所有工会工作中需要请示的事项，包括但不限于以下情况：1.工会组织开展活动，需要获得单位的支持和配合；2.工会提出关于职工福利、劳动条件、职业安全等方面的建议和要求；3.工会参与重大决策事项，需要向企事业单位领导层请示；4.工会对有关法律法规和政策的解读和应用存在疑义，需要请示相关部门。
四、操作流程1.工会负责人拟定请示报告内容，并征求工会委员会意见；2.工会负责人向企事业单位领导层递交请示报告，并说明事由和所需支持；3.企事业单位领导层收到请示报告后，提出意见或决策；4.工会负责人收到请示报告决策后，向工会委员会和全体职工进行通报。
五、请示报告内容1.请示报告正文：清楚、简明地陈述请示的事项、原因和影响，确保信息传递的准确性和完整性；2.相关依据和文件：对于涉及法律法规、政策文件的事项，请附上相关的依据和文件；3.具体要求和建议：对于工会提出的要求和建议，应具体说明措施和时间节点；4.工会委员会意见：征求工会委员会的意见，反映工会决策的民主性和参与性；5.其他关联事项：对于与请示事项有关的其他事项，如涉及其他部门或岗位的协作，应一并列明。
六、注意事项1.请示报告内容应简明扼要、言之有物，避免废话和冗长的描绘；2.请示报告中的事实要真实可信，数据要准确可靠，避免虚假夸大或敷衍塞责；3.请示报告应注重逻辑性和条理性，围绕中心思想进行组织，避免思路跳跃和分散；4.工会负责人在起草请示报告时，可以参考有关法律、法规和政策文件，确保请示的合法性和合规性。
医疗请示报告制度范本（3篇）
医疗请示报告制度范本1、凡遇____、重大交通事故、严重公伤、大批中毒等，需要动员全院力量进行抢救的病员，应立即向有关院领导或医务部报告。
2、凡是致残手术、重要脏器切除术、截肢手术等(科室负责人及家属同意后)均应先报医务部审核同意后手术。
急诊致残手术在征得家属同意、科室负责人认可、履行手术同意书签字后，方可手术，手术后____小时内向医务部申报备案。
3、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床使用之前；内难手术开展前；科研项目应用于临床之前；均应先在科内讨论，科室负责人认可，报医务部审核后方可进行。
4、紧急手术需要履行签字手续而病人的家属和单位领导不在场或无法到场时，必须及时向有关领导或医务部请示。
5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病人时，应及时向有关领导、院总值班或医务部请示。
6、危重病人在告病危时，由主管医师或值班医师认真填写“危重病人知情同意书”和危重通知书一式两份，请家属签字后病危通知书一份报医务部，一份给家属。
7、罹难病人(在我院住院____天内没有确诊的)经科内讨论、科间会诊后诊断仍不明确者在____天内上报医务部____全院会诊。
8、发生医疗事故或严重差错，科室应在积极抢救病人、保护好现场各种原始证据、资料的同时，立即向有关领导或有关部门汇报。
一周内科室要____科内讨论，提出处理意见并书面报告医务部或护理部。
如拖延不报或隐瞒不报，将按医院有关规定严肃处理。
无论大小差错，科室均应有文字记载。
小差错由科室内部处理后上报医务部或护理部备案，医院不做另作处理。
大差错由医院有关文件规定进行处罚。
9、丢失贵重设备药品、发现成批药品变质时，应保护好现场及各种原始证据等，并立即向有关部门报告。
10、各级医师因公出差，应向医院有关部门请假。
医疗请示报告制度范本（2）[医疗请示报告]日期：年月日请示对象：[请示对象名称/部门]请示内容：现我单位遇到以下情况，特向贵单位请示：1. 患者情况：详细描述患者的病情、病史、病症及当前病情稳定程度。
工会请示报告制度范本
工会请示报告制度范本第一章总则第一条为了规范工会请示报告行为，加强工会与企业其他部门之间的协作与互动，提升工会形象和服务质量，特制定本制度。
第二条工会请示报告制度是工会内部管理制度的重要组成部分，适用于工会向上级组织或企业其他部门请示或报告工作的情况。
第三条工会请示报告的目的是加强工会与上级组织、企业其他部门之间的沟通和合作，协调各方工作，推动工会工作的顺利开展。
第四条工会请示报告应当遵循及时、准确、完整、规范的原则，确保信息传递的有效性和工作效率的提高。
第二章工会请示报告的程序第五条工会请示报告应当经过以下程序：一、事先准备：工会向上级组织或企业其他部门请示报告前，应当充分了解相关情况，整理相关材料并对外部环境进行分析。
二、填写请示报告表：工会请示报告应当采用统一的请示报告表，填写相关内容，确保信息的准确和完整。
三、审核和审查：工会请示报告应当经过工会主席或工会办公室负责人审核，确保请示报告的合规和合理。
四、审批：经过审核的请示报告应当交由上级组织或企业其他部门进行审批，确保请示报告能够得到及时答复和解决。
五、签发和传达：上级组织或企业其他部门对工会请示报告的审批应当及时签发并传达给工会相关人员，确保工作能够得到顺利推进。
第三章工会请示报告的内容第六条工会请示报告应当包括以下内容：一、请示报告的标题：简明扼要地描述请示报告的主要内容。
二、请示报告的背景：对请示报告事项的背景和相关情况进行阐述。
三、请示报告的目的：明确请示报告的目的和意义，对于工会所希望达到的结果进行表述。
四、请示报告的建议或方案：对于请示报告事项提出工会的建议或方案，供上级组织或企业其他部门参考。
五、请示报告的风险和影响：对请示报告事项可能存在的风险和影响进行分析和评估。
六、请示报告的请求：明确请示报告的请求事项，提出相关要求或期望。
第四章工会请示报告的审核和审查第七条工会请示报告的审核和审查应当包括以下环节：一、审核请示报告的内容和形式，确保请示报告的准确、完整和规范。
工作请示汇报制度范文
工作请示汇报制度范文尊敬的领导：我在此向您汇报本部门最近的工作情况，并希望得到您的批示和指导。
一、市场调研情况：根据公司要求，我们进行了一次市场调研，以了解当前行业的发展趋势和竞争态势。
经过多方了解和数据分析，我们发现市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，我们需要进一步提升产品的竞争力和市场占有率。
二、产品研发进展：本部门在过去一个季度内，以市场需求为导向，加大了产品研发工作的力度。
我们与研发团队展开了紧密合作，共同完成了一项新产品的开发。
并在最近的产品测试中，取得了不错的反馈。
下一步，我们计划进行进一步的样品展示和市场测试，以验证产品的市场接受度，并进一步完善产品的细节。
三、市场推广策略：为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了一系列市场推广策略。
首先，我们将通过线上渠道进行产品宣传和推广，包括社交媒体广告、网站推广等；其次，我们将在重点地区进行线下推广活动，如举办产品体验会和参加行业展览会；最后，我们计划与合作伙伴进行联合推广，以扩大产品的市场覆盖范围。
四、销售业绩总结：在过去一个季度内，本部门在销售方面取得了一定的成绩。
我们通过提高销售团队的专业素质和服务水平，积极开展客户维护和渠道拓展工作，成功签订了多个大客户合作项目。
但是，我们也注意到一些问题和挑战，如竞争对手的价格战和客户选择的多样化。
为了进一步提升销售业绩，我们计划加强市场竞争情报的搜集和分析，优化销售流程和服务体系，提高销售团队的销售技巧和客户管理能力。
五、人力资源管理：为了确保部门的正常运行和员工的稳定性，我们加强了人力资源管理工作。
我们注重员工的职业发展规划和培训，以提升团队的整体素质；同时，我们加强了绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和团队合作精神。
此外，我们还关注员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
基于以上情况，我想请示以下几个问题：一、关于市场推广策略，领导是否有其他的建议和意见？请指导我们如何更好地提高产品的市场知名度和销售额。
重大事件请示报告制度范文（3篇）
重大事件请示报告制度范文1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。
2、请示、报告实行逐级负责制，即。
科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。
一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。
3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项。
工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。
4、科室长向分管副主任请示、报告的事项。
阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失____事件和本科室工作的失误;因事请假。
5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项。
因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。
7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。
根据分级负责、分层指导的原则，____工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在____实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。
(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。
(三)凡是下级机关、基层单位上报____请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。
(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。
请示、报告、议事制度范本
请示、报告、议事制度范本第一章总则为规范和加强单位请示、报告、议事工作，提高单位工作效率和决策水平，根据相关法律、法规以及单位实际情况，制定本制度。
第二章请示第一节请示概述1. 请示是指下级机关或个人向上级机关或领导提出请求、意见或行动的一种文书形式。
2. 请示范围：涉及重大问题、重要决策及可能引起重大影响的事项，以及法律、法规、制度规定必须请示的事项。
第二节请示的程序1. 初次请示：下级机关或个人向上级机关或领导初次提出请求、意见或行动，应经下列程序：（1）书面或口头请示：请示内容应明确、具体、详尽，表达清楚请求、意见或行动的原因、依据、目的和意义；（2）请示理由：请示内容应充分论证，说明请求、意见或行动的合理性和必要性，提供相关数据和资料；（3）请示审议：上级机关或领导收到请示后，应及时组织有关人员进行审议，根据请示内容进行研究、讨论和决策。
2. 连续请示：相同或类似的问题，下级机关或个人需连续请示的，应经下列程序：（1）书面请示：下级机关或个人向上级机关或领导提出书面请示；（2）备案审议：上级机关或领导收到连续请示后，应核实请示内容是否与初次请示一致，并进行备案审议；（3）备案报告：上级机关或领导作出备案决定后，下级机关或个人应根据决定执行相应措施。
第三节请示的效力和期限1. 请示的效力：请示具有征求意见、征求批准、请示备案三种效力，由请示内容决定。
2. 请示的期限：请示应根据实际需要确定期限，一般不超过十个工作日。
第四节请示的文书和格式1. 请示的文书：请示应单独成文，具有书面形式。
2. 请示的格式：请示应包括发文机关、收文机关、标题、正文和请示页脚等要素，格式规范统一。
第三章报告第一节报告概述1. 报告是指下级机关或个人向上级机关或领导陈述情况、汇报工作、解释问题的一种文书形式。
2. 报告范围：涉及组织领导任务、工作计划、工作进展、问题反映等方面的情况。
第二节报告的要求1. 报告内容：报告内容应真实、准确、清晰，涵盖所报告事项的全面情况。
请示报告批复制度范本(3篇)
请示报告批复制度范本第六节请示、批复和报告一、请示请示是向上级机关请求指示、批准时使用的公文。
请示属于上行文。
(一)请示的种类1.请求指示____请示下级机关对有关方针政策和规定中不理解的问题，针对工作中出现的无法解决的具体问题，向上级机关申明情况，请求答复并提出处理意见时使用。
例文五2.请求批准____请示在工作中遇到无权、无力处理的问题或事项时，请求上级机关给予支持、解决或批准时使用。
例文六例文：关于____鼻子水库工程建设所需资金____请示水利部：____鼻子水库位于我省伊通满族自治县，库区以上流域面积____平方公里，坝型采用钢筋混凝土单曲拱溢流坝，最大坝高____米，坝长____米，最大库容____万立方米。
水库设计改善灌溉面积____万亩，旱改水面积____万亩。
水库于____年____月____日兴建，____年____月____日主体工程全部完成并投入使用。
水库原批总投资____万元，由于物价上涨和人工单价提高等原因，使总投资突破原批准概算，竟省计委批准将总投资调整为____万元。
由于投资增加部分一直没有来源，导致很多尾工至今没有完成，包括输水洞拦污栅、溢流坝工作桥、溢流坝闸门及大坝保温等尾工。
上述工程需总投资____万元，恳请水利部补助____万元。
当否，请批复。
____省水利厅(印章)____年____月____日[评析]这是下级在遇到财力无法解决的困难时，请求上级给予解决____请示。
全文突出了请示事项的必要性和迫切性。
(二)请示的结构和内容1.标题标题由发文机关、事由、文种组成，也有的只写事由和文种。
2.主送机关只能写一个，即直接的上级主管机关，不能多头请示。
3.正文一般由三部分构成：(1)请示缘由请示事项的理由和依据。
要突出请示的必要性和迫切性。
缘由是请示能否得到上级认可批准的关键，要写得充分，有理有据，进而顺理成章的提出请示事项。
(2)请示事项请求上级机关批准或指示的具体事项。
请示报告制度范本
请示报告制度范本
尊敬的XXX领导：
根据公司的要求和工作需要，经过我们团队的共同讨论和研究，我们决定建立并实施报告制度，以便更好地管理和监督我们的工作。
现将报告制度的范本向您汇报如下：
一、报告内容：
1. 日报：每日工作情况、完成情况、未完成情况、遇到的问题、需要协调的事项等。
2. 周报：每周工作总结、计划下周工作、项目进展情况、遇到的问题及解决方案等。
3. 月报：每月工作总结、项目进展情况、完成情况、问题及解决方案、下月工作计划等。
二、报告时间：
1. 日报：每天下班前提交，准确记录当天的工作情况。
2. 周报：每周五下班前提交，总结一周的工作情况。
3. 月报：每月最后一天下班前提交，总结一个月的工作情况。
三、报告方式：
1. 报告书面形式：使用指定的报告模板填写并提交。
2. 报告会议形式：每周或每月召开报告会议，由报告人口头汇报报告内容，并与同事进行交流和讨论。
四、报告责任：
1. 日报：由每个团队成员自行完成并提交。
2. 周报：由团队负责人汇总团队成员的周报，并提交至上级领导。
3. 月报：由团队负责人根据团队成员的月报制作，提交至上级领导。
五、报告评估：
1. 上级领导对报告进行评估，评估内容包括报告的内容是否完整、准确、清晰，是否体现出对工作的深入思考。
2. 上级领导根据评估结果给出意见和建议，并要求报告人做出改进。
通过建立报告制度，我们可以加强团队内部的沟通和协作，并及时了解和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
请您批准并指导相关人员执行该制度。
感谢您对我们工作的支持和关注！
XX团队。
请示、报告、议事制度范本（2篇）
请示、报告、议事制度范本1. 引言：本制度旨在规范和指导各级组织在进行请示、报告、议事过程中的行为和步骤，提高决策效率和组织运行的透明度。
本制度适用于所有需要请示、报告、议事的情况。
2. 定义：请示、报告、议事是指组织成员向上级或相关部门提出问题、汇报情况、进行讨论和决策的活动。
3. 主体内容：3.1 请示的程序和要求：3.1.1 组织成员有义务及时向上级请示重要事项，需要请示的情况包括但不限于：重大决策、重要人事任免、重大资金投入等。
3.1.2 请示应具备以下要求：a) 简明扼要：请示内容表述简洁明了，确保主要信息清晰易懂；b) 附上相关材料：请示材料应完整附上具备相关支撑文件；c) 层级递交：请示文件应按照层级递交，确保信息传递的高效和准确性；d) 记录备份：请示及相关回复应当进行记录备份，便于追踪和归档。
3.2 报告的程序和要求：3.2.1 组织成员有义务及时向上级报告重大事项和工作进展，并进行必要的解释和说明。
3.2.2 报告应具备以下要求：a) 简明扼要：报告内容要简洁明了，突出重点，避免冗余和废话；b) 数据支持：报告应有充分的数据和事实支持，便于进行准确的评估和决策；c) 访谈反馈：在报告中应汇总相关人员的访谈反馈，提供不同意见和建议；d) 时机把握：报告应根据工作进展和重要节点，把握好时机和频率。
3.3 议事的程序和要求：3.3.1 议事应遵循以下程序：a) 议题确定：确定需要讨论和决策的议题，确保范围明确；b) 材料准备：提前准备好与议题相关的资料和信息，确保充分准备；c) 议程安排：制定明确的议程安排，明确议事流程和时间安排；d) 讨论决策：开展有序的讨论和决策过程，充分听取各方意见和建议；e) 记录汇总：对讨论和决策过程进行记录整理，准确汇总重要信息。
4. 责任分工：4.1 上级负责指导和审批下级的请示和报告，及时做出决策；4.2 下级负责及时向上级进行请示和报告，确保信息沟通畅通；4.3 组织部门负责协调和组织相关会议、讨论和决策事项，确保程序合规。
重大事件请示报告制度范本（2篇）
重大事件请示报告制度范本一、事件背景（事件的概述，包括事件的经过、起因等，可适当附带事件的背景信息）二、事件的重要性及紧迫性（对事件的重要性和紧迫性进行分析、评估，明确事件对组织的影响）三、事件的影响范围及后果预估（分析事件可能引起的影响范围，以及可能造成的后果，包括直接后果和间接后果）四、事件原因的分析（对事件原因进行深入分析，找出事件发生的根本原因，可借助流程图、鱼骨图等工具进行分析，尽量客观、全面）五、事件处理方案分析与选取（针对所分析出的事件原因，制定相应的处理方案，包括应对措施、责任分工、时间安排等，对各方案进行评估、比较，并确定最佳方案）六、所需资源及保障（明确处理方案所需的资源和保障，包括人力、财力、物力等，要尽量合理分配资源，确保处理方案的有效执行）七、风险控制与应急预案（分析事件处理过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施和应急预案，以保证事件处理的顺利进行）八、沟通与协调机制（明确事件处理过程中的沟通与协调机制，包括组织内部沟通和协调、与外部相关方的沟通与协调等，确保信息畅通、各方协作）九、事件处理进度及落实情况（记录事件处理的进度情况，包括预期的时间节点、实际完成情况和具体执行情况，确保处理方案的顺利实施）十、经验总结与改进建议（对事件处理过程进行经验总结，提出改进建议，以便在日后类似事件中能够更好地处理）结语（对事件处理进行总结与反思，重申事件的重要性及紧迫性，对处理方案的执行情况进行评估，并指出下一步的工作要点和重点）重大事件请示报告制度范本（二）一、引言本报告旨在介绍我公司现行的重大事件请示报告制度，并提出改进建议。
重大事件请示报告制度对于公司的决策和运营具有重要的指导意义，能够提高决策的科学性和准确性，保证公司各项工作的顺利推进。
通过对现行制度的分析和总结，希望能够进一步完善该制度，提高公司的管理水平。
二、制度概述重大事件请示报告制度是为了保证公司决策的科学性和合法性而制定的。
企业事项请示报告制度范本
企业事项请示报告制度范本第一章总则第一条为了加强企业重大事项的管理工作，确保企业领导及时、准确、全面地掌握和处理重大事项，防止工作失误，根据国家相关法律法规和企业规章制度，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指对企业生产经营、安全管理、职工利益等方面可能产生重大影响的事项。
第三条企业重大事项请示报告工作，应坚持实事求是、及时准确、分级负责、逐级请示的原则。
第二章请示报告范围和内容第四条请示报告的范围包括：（一）企业生产经营计划、工作总结和报告；（二）企业重大投资、融资、担保、贷款、还款等财务事项；（三）企业重大合同签订、解除、变更等事项；（四）企业重大技术改造、技术创新、新产品研发等事项；（五）企业重大安全生产事故、质量事故、环境污染事故等事项；（六）企业重大人员调整、招聘、解聘、薪酬调整等事项；（七）企业重大法律诉讼、仲裁等事项；（八）企业重大对外合作、合并、分立、解散等事项；（九）企业领导交办的其他重大事项。
第五条请示报告的内容应包括：（一）事项的背景、目的和意义；（二）事项的基本情况、实施计划和预期效果；（三）事项的风险评估、应对措施和应急预案；（四）事项的法律法规依据和政策依据；（五）其他需要报告的有关事项。
第三章请示报告程序和要求第六条企业事项请示报告工作，应按照以下程序进行：（一）事前请示：对可能涉及的重大事项，相关部门应在决策前向上级领导请示；（二）事中报告：对正在实施的重大事项，相关部门应按照进度向上级领导报告；（三）事后汇报：对已完成的重大事项，相关部门应向上级领导进行总结汇报。
第七条企业事项请示报告工作，应按照以下要求进行：（一）逐级请示：事项请示报告应遵循分级负责、逐级请示的原则，不得越级请示；（二）及时准确：事项请示报告应做到及时、准确、完整，不得迟报、谎报、漏报；（三）文字报告：事项请示报告应以书面形式提交，同时可根据需要提交电子文档；（四）签字确认：事项请示报告应由相关部门负责人签字确认，并对报告内容的真实性负责。
重大事项请示报告制度范本
重大事项请示报告制度第一章总则第一条为了加强重大事项的管理，确保工作的顺利进行，根据国家法律法规和党的方针政策，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指涉及单位重要利益、重大决策、重要项目、重大资金使用和其他重要事项。
第三条重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、完整全面的原则。
第二章请示报告范围第四条请示报告范围包括：（一）拟进行的重大决策；（二）拟实施的重大项目；（三）拟使用的重大资金；（四）其他涉及单位重要利益的的重大事项。
第五条以下事项应当及时请示报告：（一）工作中遇到的困难和问题；（二）工作中出现的重大情况和变化；（三）其他需要请示报告的事项。
第三章请示报告主体第六条请示报告主体分为责任人和负责人。
（一）责任人是指对重大事项负有直接责任的人员；（二）负责人是指对重大事项负有领导责任的人员。
第七条责任人应当对重大事项进行初步判断，并及时向负责人报告。
负责人应当对责任人报告的重大事项进行审查，并根据需要向上级领导报告。
第四章请示报告时限和程序第八条请示报告时限：（一）对重大事项的请示报告，应当在事项发生或者发现之日起2个工作日内进行；（二）对工作中遇到的困难和问题，应当在困难或者问题发生之日起5个工作日内进行；（三）对工作中出现的重大情况和变化，应当在情况或者变化发生之日起2个工作日内进行。
第九条请示报告程序：（一）责任人向负责人报告；（二）负责人向上级领导报告；（三）上级领导对重大事项进行审查，并根据需要进行决策。
第五章请示报告方式和原则第十条请示报告方式：（一）书面报告；（二）口头报告；（三）其他适当方式。
第十一条请示报告原则：（一）实事求是；（二）依法依规；（三）及时准确；（四）完整全面。
第六章监督和追责第十二条单位应当加强对重大事项请示报告工作的监督，确保制度的贯彻执行。
第十三条对不按照规定进行请示报告或者请示报告不真实、不准确的，应当依法追究相关人员的责任。
请示报告通报制度范本(三篇)
请示报告通报制度范本
____（单位）关于____工作情况的报告____（主送单位）：根据____要求（或____以来），我们____（概述工作背景或基本情况），对____工作进行了认真总结。
现将有关情况报告如下：
一、____（工作基本情况）。
二、____（主要做法和成绩，包括采取的办法、措施和产生的效果等）。
三、____（存在的问题，以及拟采取的对策措施）。
四、____（下一步工作安排和思路）。
（印章）
（联系人及电话：____）
请示报告通报制度范本（二）
____（单位）关于____（事由）____请示____（主送单位）：为了____（目的），根据____（依据），我公司拟____（意图主旨）。
现将有关情况和我们的意见报告如下：
一、____（基本情况）。
二、____（请示事项的必要性和可行性及其意义）。
三、____（具体方案和请示事项）。
妥否，请示。
（印章）
（联系人及电话：____）
请示报告通报制度范本（三）
（最近、近日），____（概述拟反映或报告的有关问题）。
为了____（行文目的），现将有关情况报告如下：
一、____（情况过程和最新事态）。
二、____（原因及后果分析）。
三、____（已采取的措施及作用）。
四、____（下一步拟采取的措施）。
五、____（需引起上级单位重视或____的问题）。
（印章）
（联系人及电话：____）。
请示汇报制度(六篇)
请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
四、附则1、本制度由行政部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
请示汇报制度（二）汇报制度是一种规范和明确组织内部信息流动的制度，用于确保组织内部各个层级之间的沟通和合作顺畅有效。
以下是一个常见的汇报制度的流程：1. 确定汇报对象：确定需要汇报的上级领导或团队成员，以及所需的汇报内容和频次。
2. 设立汇报时间：确定定期的汇报时间，例如每周一次、每月一次等，并确保提前通知相关人员。
3. 准备汇报材料：根据汇报时间，及时准备汇报所需的资料和数据，包括成绩报告、工作计划、问题和挑战等。
4. 汇报过程：在汇报时间到达前准备好，并按照事先准备的材料进行汇报。
请示报告制度范文（4篇）
请示报告制度范文请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。
目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。
二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。
四、对所属____的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。
六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。
七、对下级党____请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。
一、请示报告应当按照逐级原则办理。
二、请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原则。
党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后____天内请示报告；____参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属____发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。
篇二：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告。
局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股(室)在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
重大突发事件请示报告制度范文（3篇）
重大突发事件请示报告制度范文一、问题提出背景本报告旨在建立和完善重大突发事件请示报告制度，为组织应对突发事件提供指导和支持。
针对重大突发事件的复杂性和时效性要求，目标是确保迅速、准确、有效地响应突发事件，最大限度地减少损失和风险。
二、重大突发事件请示报告的定义重大突发事件请示报告是指在组织面临重大突发事件时，相关责任人向上级领导汇报事件发生的情况、影响和紧急处理方案，并提出请求以得到指导和支持的一种沟通方式。
三、重大突发事件请示报告的目的1. 及时通报上级领导和相关部门有关重大突发事件的情况；2. 得到上级指导和支持，确保紧急处理方案的有效实施；3. 提供信息基础，为决策提供参考依据；4. 形成组织学习和积累经验教训的机制。
四、重大突发事件请示报告的主要内容和要求1. 事件概述：简要介绍事件的起因、发生时间、地点等关键信息；2. 影响评估：评估事件可能对组织人员、资产、声誉等方面造成的影响；3. 现状汇报：提供有关事件的最新情况和进展；4. 应急措施：陈述已采取或计划采取的应急措施，并说明其原因和有效性；5. 支援需求：根据事件的紧急性和复杂性，提出所需支援的具体要求；6. 决策建议：提出请示事项，陈述请示的原因和必要性，并提出建议的决策方案。
五、执行步骤及流程1. 事件发生后，责任人立即启动应急响应，同时做好信息收集和整理；2. 在最短时间内完成请示报告的准备工作；3. 将请示报告发送至上级领导和相关部门，并确认收到；4. 根据实际情况，随时更新并补充报告内容；5. 上级领导和相关部门在接收报告后，及时回复并提供指导和支持；6. 根据上级指示，督促执行请示报告中的决策和措施；7. 在事件处理结束后，进行总结评估，形成经验教训，并适时调整和完善相关制度。
六、报告制度的保障措施1. 定期组织相关人员开展重大突发事件应急培训，提高应对能力和反应速度；2. 配备专职或兼职的危机管理专家，负责指导和支持组织应对重大突发事件的工作；3. 建立信息收集和传递体系，确保及时准确地获取并传达有关事件的信息；4. 建立跨部门合作机制，加强内外部资源的整合和协作，提高应急响应效率；5. 定期开展演练和模拟演练，不断完善应急响应机制和报告制度。
请示汇报制度(3篇)
请示汇报制度尊敬的领导：根据公司要求，我们制定了汇报制度，以便确保信息流通畅，行动高效，达到及时沟通和汇报工作进展的目的。
特此向您汇报制度的相关内容如下：1. 汇报频率和时间：我们将每周一次在固定的时间举行汇报会议，会议时间为1小时，通常安排在每周的周一上午10点至11点之间。
此外，对于重要项目或公司重大事项，可以根据需要增加额外的汇报会议。
2. 汇报方式：我们将采用面对面会议形式进行汇报，确保双方的沟通畅通，同时也可以更好地解决问题和紧急情况。
3. 汇报内容：每位汇报人员需要在会议之前准备一份详细的汇报材料，包括但不限于以下内容：工作进展、问题和挑战、解决方案、以及下一步计划。
此外，如果有需要，可以提前向相关人员发送相关材料以便提前准备。
4. 汇报人员：每个部门负责人都是汇报人员，他们需要向您和其他相关负责人报告工作进展和问题。
5. 汇报目标：通过定期汇报，我们的目标是及时了解项目的进展情况，及时解决问题，以及调整计划并提供支持。
6. 汇报记录和跟踪：我们将通过会议记录的方式记录每次汇报的内容和讨论的结果，以便跟踪问题和进展情况。
同时，我们将设立一个负责人，负责跟踪并追踪每项任务和行动的完成情况，并将结果及时通报给相关人员。
7. 汇报效果评估：我们将会定期评估和反馈汇报制度的效果，根据需要进行调整和改进。
以上是我们制定的汇报制度范本，请您审阅并提出宝贵意见和指导，以便我们进一步完善和执行。
感谢您对我们工作的关心和支持！此致敬礼！XXX部门经理（或汇报人员）请示汇报制度（2）为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。
请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
请示报告制度的建立范文(3篇)
请示报告制度的建立范文报告制度的建立范文如下：尊敬的领导：根据公司发展的需要，为加强工作管理和沟通，提高工作效率，特向您提出报告制度的建议，具体情况如下：一、背景分析随着公司规模的不断扩大和业务量的增加，各部门之间的工作交流和信息共享变得日益重要。
然而，目前公司内部缺乏一个统一的报告制度，导致信息传递不畅、工作协调不够紧密，影响了工作效率和业务发展。
二、建立报告制度的目标1. 提高工作效率：建立统一的报告制度可以加强部门之间的沟通和协作，提高工作效率，减少重复劳动和误操作的可能性。
2. 优化决策过程：报告制度的建立能够使各级领导更及时地了解工作进展和问题，准确掌握公司业务动态，从而更好地进行决策。
3. 加强信息共享：通过报告制度，可以实现信息共享和知识传递，促进员工之间的学习和成长，进一步提升公司的整体素质和竞争力。
三、建立报告制度的具体内容1. 报告对象：根据工作职责和组织架构，明确不同岗位的报告对象，确保报告路径清晰明确。
2. 报告内容：规定报告的内容格式和要求，包括工作进展、问题与困难、需求和建议等，以便领导更加全面地了解工作情况。
3. 报告频次：根据不同的工作岗位和工作性质，确定不同报告频次，确保领导可以及时掌握工作进展。
4. 报告方式：可以采用书面报告、口头汇报、会议汇报等方式，根据具体情况灵活选择，以便更好地实现沟通效果。
5. 报告反馈机制：建立报告的反馈机制，领导应及时提出修改意见或回复，以确保报告的有效性和及时性。
四、实施建议1. 提醒和培训：在制度建立后，通过会议、培训等方式向全体员工宣传和解释报告制度的内容和要求，确保全员理解并积极执行。
2. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，定期检查和评估报告制度的有效性和落实情况，及时发现问题并加以解决。
五、预期效果经过建立报告制度，预期可以达到以下效果：1. 提高工作效率和协作能力，减少沟通阻力和工作误差。
2. 加强领导对各项工作的监控和指导，确保工作质量和进度可控。
2024年请示报告批复制度范本(三篇)
2024年请示报告批复制度范本第一条总则一、各级企业须认真履行请示、报告、批复的有关规定，实行逐级报请、批复制度，不得越级请示、报告和批复。
二、请示、报告、批复的材料经整理后，由综合部(办公室)及涉及部门分别存档。
三、下级企业报送上级企业的请示、报告，请示必须批复或答复，报告可不必批复或答复。
第二条请示、报告内容一、各级企业重大涉外事项，须向上级企业请示，批准后方可实施。
二、各级企业对诸如立项、投资等重大经营活动，须向上级企业书面请示，按权限、程序批准后方可实施。
三、需向____总经理单独报告的事项，必须由专业化集团、直属企业总经理、党委(总支)书记报告。
因总经理、党委(总支)书记不在需立即报告时，可由副总经理、副书记进行汇报。
需请示汇报时，应由____综合管理部事先约定。
第三条请示、报告要求一、各级企业须向上级企业请示、报告的事项，须形成文字材料，经班子成员讨论，主要领导签字并加盖本企业印章后，方可呈送。
二、请示、报告的材料，须按程序报送上级综合(办公)部门登记备案，由上级综合(办公)部门分送有关领导和部门。
除不宜公开的内容外，不得直送有关领导和部门。
不得越级行文。
____只受理和批复直属企业的请示报告。
三、请示、报告材料应视涉及的领导和部门确定数量，不得多头主送。
第四条批复要求各级企业在接到下级企业的请示后，应视轻重缓急程度，及时给予批复或答复。
不需领导班子讨论的，当日批复；须经领导班子讨论的，原则上____日内必须批复。
2024年请示报告批复制度范本（二）尊敬的领导：您好！我是XXX部门的XXX，特向您汇报我部门关于报告批复制度的建议。
鉴于现有的批复制度存在一些不足之处和改进空间，我们经过深入研究和调研，提出了以下建议。
首先，我们建议在报告批复制度中加强信息共享和透明度。
目前，部门之间的信息共享存在一定的障碍和不畅通的情况，导致报告批复过程中信息不准确、不及时。
为此，我们建议建立一个统一的信息平台，将各部门的相关信息集中管理并实时共享，以确保批复的准确性和高效性。
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请示报告制度
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and
form future countermeasures.
姓名：___________________
单位：___________________
时间：___________________
编号：FS-DY-20258
请示报告制度
请示汇报制度
为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要
及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;
(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;
(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;
(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;
七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度
领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示
的的工作以书面形式上报。
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：
定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。
十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文
附件二: 汇报的写作要求
附件三：请示汇报的排版格式
附件一：请示的写作要求
(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：
1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。
2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。
3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。
4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。
6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。
7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。
8、事关公司政治、经济利益的任何工作。
(二)撰写请示需掌握的三个要领：
1、详细、准确地写明请示事由。
不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。
请示事项要专题专文，以便上级及时答复。
2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。
意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。
如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。
3、具体提出对上级的建议。
包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。
向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。
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