投资控股集团有限公司请示报告制度

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公司报告请示审批制度范本

公司报告请示审批制度范本一、总则第一条为加强公司文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门向公司领导请示、报告问题的办理。

第三条公司领导对各部门的请示、报告应严格把关，确保请示、报告内容真实、准确、完整。

第四条公司办公室负责请示、报告的接收、分发、跟踪和反馈工作。

二、请示、报告格式和内容第五条请示、报告应按照一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见。

第六条请示、报告应简明扼要，字数控制在500字以内。

第七条请示、报告应包含以下内容：1. 请示、报告的标题和文号；2. 请示、报告的类别（如请求指示、请求批准、请求批转等）；3. 请示、报告的缘由和背景；4. 请示、报告的主要内容和诉求；5. 请示、报告的初步处理意见；6. 请示、报告的部门和签字人。

三、请示、报告审批流程第八条各部门向公司领导请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。

第九条书面请示、报告应先提交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。

第十条经公司领导批示由申请部门直接办理的请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。

第十一条各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办的请示、报告应认真处理。

紧急性的必须在1—3日内答复、处理；一般性的应在5—7日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。

第十二条公司办公会研究处理的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。

第十三条公司办公会研究处理的问题，公司办公室应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。

四、特殊情况的处理第十四条总经理的费用由副总经理审批，没有设置副总岗位的由财务经理审批；财务经理的费用由主办会计审核。

第十五条特殊费用开支的请示、报告，应先经办人签字，再由复核人证明或部门负责人确认，最后由总经理审批。

大连市国资委国有股权代表请示报告制度

大连市国资委国有股权代表请示报告制度（试行）（征求意见稿）为了规范国有股权代表的管理，维护国有资产出资人权益，依据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》，结合《大连市国资委国有股权代表管理暂行办法》，特制定本报告制度。

第一条本制度适用于由大连市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）出资的国有独资公司、国有控股和大连市国有资产经营有限公司（以下简称市国资公司）出资的国有参股公司。

第二条本制度所称国有股权代表是指由市国资委党委委派、推荐的由市国资公司管理的在公司行使股东权力的董事长、董事、监事会主席、监事以及其他人员。

第三条公司生产和经营中有下列情况之一的，国有股权代表要以书面形式向国资公司报告：（一）公司董事、监事和副总经理以上（含财务负责人）高级管理人员职务变动情况；（二）公司自身进行抵押贷款以及为全资子公司的贷款担保情况；（三）以扩大生产经营能力为目的的公司内部重大资产变动或技改项目投资；（四）对其它独立法人的投资、且投资金额累计超过本公司净资产的20%的情况；（五）公司因违法或重大经营失误造成国有资产重大损失或危及国有资产安全的情况；（六）公司进行公益性、救济性捐赠支出，且支出金额超过应纳税所得额10%及其以上情况。

以上报告事项，国资公司将作备案处理或视情况采取相应处理措施。

第四条公司有下列情况之一的，国有股权代表应在实施前向国资公司提出书面报告：（一）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项；（二）为非全资子公司及境内外其它企业提供贷款担保情况；（三）公司的下列投资情况：1、对其它独立法人的投资、且投资金额累计超过本公司净资产20%及其以上的情况；2、向境外企业投资情况；3、因被投资的企业发生亏损，致使公司的投资资本及权益减少20%以上的情况；4、被投资的企业发生破产或被兼并、收购情况。

（四）收购或兼并其它独立企业法人情况；（五）公司的非公益性、非救济性捐赠支出情况；（六）扩大或改变经营范围，改变经营方式的情况；（七）公司年度经营计划方案，财务预、决算方案，利润分配或弥补亏损方案，董事会、监事会成员年薪和年度考核奖励方案；（八）公司的增资扩股、股权转让方案；（九）公司发生合并、分立、变更公司形式、破产、解散以及被兼并、收购情况；（十）其它需要公司股东会或董事会讨论决定的情况。

公司请示报告制度

公司请示报告制度一、引言公司作为一个组织机构，每天都会面临许多决策和问题，而这些决策和问题需要透过报告的方式提交给上级领导进行批准或解决。

为了规范和优化决策流程，增强公司管理的科学性和有效性，建立一个完善的公司请示报告制度成为必要的措施之一。

本文将探讨公司请示报告制度的定义、目的、实施步骤等方面的内容。

二、定义公司请示报告制度是指在公司内部，为了保证上下级之间的有效沟通和决策的合理性，建立的一套制度规定。

该制度规定了员工向上级提交请示报告的程序、标准和要求，以确保决策的科学性和辅助上级的决策工作。

三、目的1. 加强沟通和协调：通过请示报告制度，上下级之间的沟通将变得更加顺畅。

员工向上级提交请示报告，可以及时将工作情况、问题和建议呈现给上级领导，以便上级进行适当的指导和决策。

同时，上级领导也可以通过请示报告制度，向下属传达重要决策和指示，以便下属明确工作重点和目标。

2. 提高决策的科学性和准确性：公司请示报告制度可以帮助上级领导获得更全面和准确的信息。

员工提交请示报告时，需要充分梳理相关信息和分析问题，这有助于上级领导了解问题的各个方面，准确评估风险和利益，做出更为科学和合理的决策。

3. 规范决策流程：通过请示报告制度，公司可以规范决策流程，确保决策的合法性和合规性。

请示报告需要按照一定的程序、标准和要求进行，这有助于防止决策的盲目性和随意性，避免因为个人喜好或偏见而做出不合理的决策。

四、实施步骤1. 请示报告的发起：员工在需要征求上级意见、汇报工作进展或请求解决问题时，应当主动发起请示报告。

请示报告应当明确问题、目的和需要解决的内容，以便上级领导准确了解并给予明确的回应。

2. 请示报告的文档准备：员工在提交请示报告时，应当按照公司制定的格式和要求准备相应的文档。

请示报告应当包括问题的背景、原因、目标、可能的解决方案以及预计效果等内容，以便上级领导全面了解并做出决策。

3. 请示报告的提交和审核：员工将请示报告提交给相应的上级领导进行审核。

公司请示汇报制度

公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部规定的一套流程和要求，用于员工向上级领导请示和汇报工作的方式和内容。

该制度的目的是确保公司内部信息的畅通和高效传递，提高组织的协调性和决策的科学性。

下面是公司请示汇报制度的标准格式文本：一、背景介绍公司请示汇报制度是为了加强公司内部沟通和协调，提高工作效率，确保信息的准确传递而制定的。

该制度适用于公司内部各级员工，包括部门经理、团队负责人和普通员工。

二、请示汇报的定义请示是指员工向上级领导征求意见、寻求指导或报告工作进展情况的行为。

汇报是指员工向上级领导详细说明工作内容、完成情况和存在的问题的行为。

三、请示汇报的流程1. 请示流程：(1) 员工在遇到需要请示的问题时，应首先进行自主思考和分析，尽量找出解决方案。

(2) 如果员工无法独立解决问题或需要上级领导的指导意见，应向直接上级提出请示申请。

(3) 上级领导在收到请示申请后，会根据情况进行审批和答复。

如果需要进一步讨论或决策，将安排相关会议或指示员工进行进一步调查和分析。

(4) 上级领导在审批请示时，应尽量做到及时回复，确保员工能够在合理的时间内得到答复。

2. 汇报流程：(1) 员工在完成一项工作或达到一个阶段性目标后，应向直接上级进行工作汇报。

(2) 汇报内容应包括工作的目标、进展情况、遇到的问题和解决方案等。

(3) 上级领导在接收到汇报后，会对工作进行评估和反馈。

如果有必要，会提出修改意见或进一步要求员工提供更多的信息。

(4) 员工在接收到上级领导的反馈后，应及时进行调整和改进，并向上级领导汇报进一步的进展情况。

四、请示汇报的要求1. 及时性：请示和汇报应在合理的时间内完成，确保信息的及时传递和决策的及时做出。

2. 准确性：请示和汇报的内容应准确、清晰，避免模糊和含糊不清的表达。

3. 完整性：请示和汇报应包括必要的背景信息、问题描述、解决方案等，确保上级领导能够全面了解工作情况。

4. 重要性：请示和汇报应重点关注重要问题和关键节点，避免繁琐和无关紧要的细节。

公司请示汇报制度

公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部对重大事项进行请示和汇报的规定和流程。

该制度的目的是确保公司决策的科学性和合法性，提高决策的透明度和效率，保障公司的正常运营和发展。

一、请示汇报的范围和内容公司请示汇报制度适用于以下范围和内容：1. 重大决策：涉及公司战略、发展方向、重大投资等决策事项。

2. 重大项目：涉及公司重大项目的启动、执行、调整等事项。

3. 重大合同：涉及公司与重要客户或合作伙伴签订的重大合同事项。

4. 重大风险：涉及公司经营风险、法律风险、安全风险等重大风险事项。

5. 重大突发事件：涉及公司重大事故、灾害、突发事件等应急事项。

二、请示汇报的流程和程序公司请示汇报制度的流程和程序如下：1. 请示发起：相关部门或个人在遇到重大事项时，应及时向上级主管部门提出请示。

2. 请示审批：上级主管部门收到请示后，进行审批，包括对事项的合规性、可行性、风险评估等进行评估和决策。

3. 汇报执行：经过审批的请示事项，下级部门或个人应按照上级主管部门的要求进行执行，并及时向上级主管部门进行汇报。

4. 汇报反馈：上级主管部门收到汇报后，进行核实和评估，并及时给予反馈和指导。

三、请示汇报的责任和义务公司请示汇报制度涉及以下责任和义务：1. 请示发起者的责任：及时、准确、全面地向上级主管部门提出请示，提供必要的数据和信息，配合上级主管部门的评估和决策。

2. 上级主管部门的责任：对请示事项进行审批，确保决策的科学性和合法性，及时给予指导和决策结果的反馈。

3. 下级部门或个人的责任：按照上级主管部门的要求进行执行和汇报，确保决策的有效实施和结果的达成。

四、请示汇报的机制和工具公司请示汇报制度可借助以下机制和工具进行支持：1. 会议制度：定期召开公司内部会议，对重大事项进行请示和汇报。

2. 文件制度：建立请示汇报的文件模板和流转程序，确保请示和汇报的书面记录和审批流程。

3. 信息系统：建立内部信息系统，实现请示和汇报的电子化管理，提高效率和便捷性。

公司请示报告制度

公司请示报告制度
1.背景
为了加强公司内部决策的科学性和透明度，确保决策的合法合规，制定公司请示报告制度是非常必要的。

2.目的
公司请示报告制度的目的是为了规范内部请示报告的流程，保证重要事项的决策能够经过充分的讨论和审核。

3.范围
公司请示报告制度适用于公司内部各级部门、各个项目组的请示报告活动。

4.流程
公司请示报告制度的流程如下：
申请请示：当某个部门或项目组需要向上级提交请示报告时，应填写请示报告表格，并经主管部门审核后提交至上级部门。

审核批复：上级部门收到请示报告后，将会对其内容进行审核，并根据情况作出批复。

反馈回复：上级部门批复后，将批复结果反馈给下级部门，并
将请示报告归档。

5.责任
公司请示报告制度的责任分工如下：
申请请示：各部门和项目组负责向上级部门申请请示报告。

审核批复：上级部门负责对请示报告进行审核和批复。

反馈回复：上级部门负责将批复结果及时反馈给下级部门。

6.注意事项
在进行请示报告时，需要注意以下事项：
请示报告内容应真实准确，不得包含不能确认的引用内容。

请示报告表格应填写完整，确保信息的全面性。

请示报告应及时提交，不得拖延时间。

7.效果评估
公司将定期评估公司请示报告制度的执行情况，并根据评估结果进行相应的优化和改进。

以上是对公司请示报告制度的一份简要介绍，制度的执行将有助于提高公司决策的科学性和透明度，希望各部门和项目组能够严格遵守，积极配合。

公司控股企业报告制度范本

公司控股企业报告制度范本一、总则第一条为加强公司对控股企业的管理，及时了解和掌握控股企业经营情况，规范控股企业信息披露和报告制度，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有控股企业（以下简称“控股企业”），控股企业应严格遵守本制度规定，确保报告的真实性、准确性和完整性。

二、报告内容第三条控股企业应定期向公司报告经营情况，包括但不限于：1. 财务报告：包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以及财务状况和经营成果的分析和评价。

2. 业务报告：包括业务发展、市场拓展、产品研发、生产运营等情况，以及未来发展规划和战略目标。

3. 管理报告：包括企业治理、内部控制、人力资源、企业文化等方面的情况，以及相关管理和改革举措。

4. 风险报告：包括风险识别、评估、控制和应对等情况，以及风险管理和应急预案。

5. 其他重要事项：包括重大合同、重大投资、重大资产重组、重大诉讼等对公司有重大影响的事项。

第四条控股企业在发生可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项时，应及时向公司报告，并按照公司规定履行信息披露义务。

三、报告频率和时间第五条控股企业应按照公司要求，定期提交报告，包括但不限于：1. 年度报告：应在年度结束后一个月内提交。

2. 半年度报告：应在半年度结束后一个月内提交。

3. 月度报告：应在每月结束后五个工作日内提交。

4. 临时报告：应在事项发生后两个工作日内提交。

第六条控股企业应按照公司规定，及时提交报告，确保报告内容的真实、准确和完整。

四、报告程序和方式第七条控股企业应通过电子邮件、传真、邮寄等方式，将报告提交给公司指定的部门或人员。

第八条控股企业应按照公司要求，提供报告的电子文档和纸质文档，并在必要时提供相关证据和资料。

第九条控股企业应确保报告提交的安全性和保密性，防止报告内容泄露和不当使用。

五、报告责任和追究第十条控股企业负责人是报告第一责任人，对报告的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

重大事项请示与报告管理制度

重大事项请示与报告管理制度第一章总则第一条根据集团公司经营发展需要，为保证公司资产安全，实现资本的保值与增值，同时规范公司日常管理，特制定本制度。

第二条凡纳入集团公司合并会计报表的由集团公司控股或相对控股的公司为本制度的报告主体，公司经营责任人（与集团公司签定资产经营目标责任书的乙方代表）为具体的实行者（简称：主报告人）；各公司对重大事项实行请示与报告制度。

第三条各公司重大事项请示与报告制度实行分级管理；即：各公司主报告人向集团公司领导请示与报告，经该公司主报告人授权的实际负责人向集团公司领导及该公司主报告人请示与报告。

第四条各公司财务总监或财务负责人依照《委派财务总监管理办法》实行报告制度。

第二章明令制止各公司的重大事项第五条制止各公司对集团公司以外（社会团体、企事业单位或个人，简称：集团公司以外，下同）提供担保；第六条制止各公司所属部门或分支机构对集团公司以外提供担保；第七条制止各公司对外进行股票投资及债券投资；第八条制止各公司对集团公司以外进行托付理财；第九条制止各公司对集团公司以外拆借资金；特别情形需对外拆借资金的，必须实行请示报批手续。

第三章应请示的重大事项有下列重大事项之一者，各公司需提早一周以书面情势向集团公司请示，经集团公司签批后方可实行或表决。

第十条公司向集团内关联企业提供担保；第十一条公司在确保其资金安全的条件下对集团公司以外拆借资金；第十二条公司对集团公司以外投资或转让对外投资；第十三条公司进行财产抵押；第十四条公司向金融机构举债（贷款、银行承兑汇票）；第十五条公司进行分立、合并、清算和解散、增减注册资本；第十六条公司对外发行债券；第十七条公司修改公司章程；第十八条公司董事会的年度报告；第十九条公司整体改变经营方式，实行对外租赁、承包和联营等；第二十条公司年度财务预决算及预决算调剂方案、年度利润分配方案和亏损补偿方案；第二十一条公司重大资产处置—一次性处置（购置、出售、处理）资产金额到达以下任何条件之一者为重大资产处置行动：1. 占公司资产总额的1%及以上的；2. 占公司净资产总额的5%及以上的；3. 占公司上年度净利润额的10%及以上的。

公司请示汇报制度

公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部对于重要事项进行请示和汇报的一套规范流程和制度。

该制度的目的是保证公司决策的科学性和合理性，提高公司内部沟通的效率和透明度，确保公司各部门之间的协调和配合。

一、请示汇报的对象和范围公司请示汇报制度适合于公司内部各级部门之间的请示和汇报，包括但不限于以下情况：1. 重大决策和重要事项需要上级批准或者知晓的；2. 需要协调各部门合作的项目或者活动；3. 对公司经营状况和重要业务进行汇报；4. 其他需要请示和汇报的事项。

二、请示汇报的流程和要求1. 提出请示或者汇报申请：请示方或者汇报方应当书面提出请示或者汇报申请，包括事项的背景、目的、相关数据和分析等。

2. 部门负责人审批：请示或者汇报申请提交给部门负责人，部门负责人根据事项的重要性和紧急程度决定是否批准，请示或者汇报申请。

3. 上级审批：如果请示或者汇报事项需要上级批准，部门负责人应当将请示或者汇报申请提交给上级领导进行审批。

4. 汇报方式：请示或者汇报可以通过会议、报告、邮件等形式进行，具体方式由请示或者汇报方决定。

5. 汇报内容：汇报内容应当包括事项的背景、目的、实施计划、预期效果、风险和对策等，同时应当提供相关数据和分析。

6. 汇报频率：请示或者汇报的频率根据事项的重要性和紧急程度决定，可以是每日、每周、每月或者每季度等。

7. 汇报记录和归档：请示或者汇报的记录应当保存并归档，以备查阅和核查。

三、请示汇报的责任和义务1. 请示方的责任和义务：（1）准确、完整地提出请示或者汇报申请，包括提供相关数据和分析；（2）按照规定的流程和要求进行请示或者汇报；（3）及时回复上级领导的意见和要求；（4）配合上级领导的决策和安排。

2. 上级领导的责任和义务：（1）及时审批请示或者汇报申请，并提出意见和要求；（2）根据事项的重要性和紧急程度作出决策；（3）指导和支持下属部门的工作；（4）保护请示方和汇报方提供的信息的机密性。

公司请示汇报制度

公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部为了保持信息的畅通和决策的透明，规定了员工向上级请示和汇报工作的程序和要求的一种制度。

下面是公司请示汇报制度的标准格式文本：一、背景和目的公司请示汇报制度的制定是为了提高公司内部沟通效率，加强工作协调，确保决策的科学性和合理性。

通过明确请示和汇报的程序和要求，能够有效地推动工作的顺利进行，提升公司整体业绩。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，请示和汇报的对象包括上级领导、部门负责人、项目组负责人等。

三、请示和汇报的内容请示和汇报的内容包括但不限于以下几个方面：1. 重大决策事项：涉及公司战略、重大投资、重要合作等的决策事项，需要向上级领导请示并汇报决策结果。

2. 重要工作进展：涉及项目进展、重要工作计划等的进展情况，需要向上级领导汇报工作进展情况。

3. 问题和困难：遇到工作中的问题和困难，需要向上级领导请示并汇报，并寻求解决方案和支持。

4. 需要资源支持：需要额外的人力、物力、财力等资源支持的情况，需要向上级领导请示并汇报需求。

四、请示和汇报的程序1. 请示：员工在遇到需要请示的事项时，应当书面向上级领导提出请示申请。

请示申请应包括事项的背景、原因、意义、方案等详细信息，并附上相关的资料和数据支持。

请示申请应通过公司内部通信渠道提交，并抄送相关部门负责人。

2. 汇报：员工在完成工作任务或遇到问题时，应及时向上级领导汇报。

汇报内容应包括工作进展、问题和困难、解决方案等详细信息，并附上相关的资料和数据支持。

汇报可以通过会议、报告、邮件等形式进行，具体形式由上级领导指定。

五、请示和汇报的要求1. 及时性：请示和汇报应及时进行，避免耽误工作进展和决策的时间。

2. 准确性：请示和汇报内容应准确无误，确保信息的真实性和可信度。

3. 详细性：请示和汇报内容应详细具体，包括背景、原因、方案等详细信息，以便上级领导进行准确的判断和决策。

4. 逻辑性：请示和汇报内容应有条理，逻辑清晰，以便上级领导理解和分析。

请示、报告、议事制度(2篇)

请示、报告、议事制度为了规范本公司办公秩序，制定本制度。

一、请示(一)集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

(二)向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。

二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。

当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。

重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

三、议事规则(一)议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

2.处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。

3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。

4.副经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他副经理分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。

统一意见后，由主办部门处理。

5.经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。

6.涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会研究。

(二)议事纪律1.做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。

对总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。

2.树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。

杜绝拖拉、推诿，上交矛盾的不良作风。

3.各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。

应逐级请示、汇报和研究工作，不得逆程序。

部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。

公司请示汇报制度

公司请示汇报制度一、背景介绍请示汇报是公司内部沟通和决策的重要环节，它涉及到各级领导之间的信息交流和决策流程。

为了规范公司内请示汇报的流程和内容，提高工作效率和决策质量，制定公司请示汇报制度是必要的。

二、目的和意义1. 提高决策效率：通过请示汇报制度，能够迅速传递信息，使领导能够及时了解和掌握公司内部各项工作的进展和问题，从而做出及时的决策。

2. 加强沟通协调：请示汇报制度有助于各部门之间的协作和沟通，促进信息共享和资源优化配置，提高整体工作效率。

3. 规范工作流程：制定请示汇报制度可以明确各级领导的职责和权限，规范工作流程，确保决策的合理性和合法性。

三、请示汇报的对象和内容1. 请示对象：根据不同级别的决策权限，员工需要向相应的领导请示。

一般情况下，员工请示的对象为直接上级，但在涉及到重大决策或跨部门事务时，可能需要向更高层领导请示。

2. 请示内容：请示内容应包括但不限于以下方面：- 问题描述：详细描述所遇到的问题或情况，包括背景、原因、影响等。

- 解决方案：提出解决问题的建议或方案，并附上相应的数据和分析。

- 风险评估：对解决方案可能存在的风险进行评估，并提供相应的风险应对措施。

- 资源需求：明确所需的资源，包括人力、物力、财力等，并提供相应的预算和计划。

- 时间计划：制定解决问题的时间计划，明确各项工作的进度和完成时间。

- 其他需要请示的事项：如涉及到跨部门合作、重要决策等，需要提前请示相关领导。

四、请示汇报的流程和方式1. 流程：- 员工发现问题或需要请示的事项，准备请示材料。

- 员工向直接上级请示，并提交请示材料。

- 直接上级审阅请示材料，并做出决策或指示。

- 如涉及到更高层领导的决策权限，直接上级将请示材料上报至相应领导。

- 相应领导审阅请示材料，并做出决策或指示。

- 决策结果及时反馈给员工，并指导员工进行后续工作。

2. 方式：- 口头请示：员工可以通过面谈、电话等口头方式向领导请示。

集团公司重大事项请示报告制度

集团公司重大事项请示报告制度第一条为加强集团各项工作的统筹协调，使集团领导班子及时、全面掌握各部门、子公司重点工作和重点项目进展情况，以及企业生产经营有关重大事项，为集团领导班子科学决策、合理分工提供必要信息，结合集团实际，制定本制度。

第二条重大事项包括：各部门、子公司、项目部生产经营场所日常办公、生产经营及项目建设过程中的安全生产、对外合作、外出学习考察和对接工作、新闻宣传、人员管理、重要活动、信访维稳等有关事宜。

（一）安全生产事故。

包括：各单位办公、经营场所发生的危及公共财产安全、集团财产安全、工作人员和服务对象生命财产安全的事故，以及各单位工作人员有关的重大交通安全事故。

（二）对外合作事宜。

各子公司对外投资合作、开拓市场等需向集团报告的事宜。

子公司业务人员拓展业务、对外签订合作协议等需向子公司领导班子报告的有关事宜。

（三）外出学习考察和对接工作事宜。

子公司有关人员未经集团统一安排，赴外学习考察和对接工作有关事宜。

（四）新闻宣传事宜。

子公司向市级及以上新闻媒体发布信息、接受采访，以及召开各类推介、公关、学习培训等重要会议有关事宜。

（五）人员管理事宜。

各单位干部职工涉嫌违法违纪、违反治安管理处罚条例，违反集团规章制度造成较大经济损失或对集团形象造成较大负面影响的事项。

（六）重要活动事宜。

各子公司、项目部迎接上级调研、检查、观摩等事宜。

需要集团领导出席的重要会议和活动。

（七）信访维稳事宜。

集团各部门、子公司员工上访、游行、非法机会等事件和苗头性、倾向性问题；生产经营场所权益纠纷，项目建设单位地企纠纷，商业合作纠纷等有关事宜。

第三条重大事项的报告原则：重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；能事前报告的要事前报告，事前无法报告的, 事后及时补报。

公司请示汇报制度

公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部对于重要事项的请示和汇报的一种管理制度。

该制度的目的是为了保证公司内部各部门之间的沟通协调，提高工作效率和决策的准确性。

一、请示汇报的定义和范围请示汇报是指员工或部门在执行工作过程中，遇到需要上级批准或知晓的事项时，向上级请示或汇报工作进展。

请示汇报的范围包括但不限于以下几个方面：1. 重大决策：涉及公司战略、重要投资、合作等方面的决策需要向上级进行请示和汇报；2. 重要项目：涉及公司业务发展、产品研发、市场推广等方面的重要项目需要向上级进行请示和汇报；3. 人事调动：涉及员工招聘、晋升、调岗等人事调动需要向上级进行请示和汇报；4. 资金使用：涉及公司资金使用、预算执行等方面的重要事项需要向上级进行请示和汇报；5. 突发事件：涉及公司安全、生产事故等突发事件需要向上级进行请示和汇报。

二、请示汇报的流程和方式请示汇报的流程主要包括以下几个环节：请示申请、上级审批、汇报执行和结果反馈。

1. 请示申请：员工或部门在遇到需要请示的事项时，应编写请示申请书，明确请示的内容、原因和影响，以及需要上级批准的事项。

请示申请书应详细说明事项的背景、目的、可行性分析和预期效果等信息。

2. 上级审批：请示申请书提交给上级领导进行审批。

上级领导应根据事项的重要性、紧急程度和影响范围等因素，及时进行审批并给予明确的答复。

审批结果可以是同意、不同意或者需要进一步研究。

3. 汇报执行：在获得上级批准后，员工或部门应按照批准的方案和要求执行工作，并及时向上级汇报工作进展。

汇报内容应包括工作进展情况、遇到的问题和解决方案等。

4. 结果反馈：上级领导应对员工或部门的工作进行结果反馈，包括对工作的评价、建议和指导等。

员工或部门应根据反馈意见进行改进和调整，以提高工作质量和效率。

请示汇报的方式可以根据实际情况选择，包括但不限于以下几种方式：1. 面谈汇报：员工或部门可以通过面谈的方式向上级汇报工作进展，进行沟通和交流；2. 书面汇报：员工或部门可以通过书面报告、电子邮件等方式向上级提交汇报材料；3. 会议汇报：员工或部门可以通过召开会议的方式向上级进行汇报和讨论；4. 线上汇报：员工或部门可以通过在线会议、即时通讯工具等线上平台进行汇报和交流。

公司请示汇报制度

公司请示汇报制度一、背景介绍请示汇报是公司内部沟通和决策的重要环节，它能够促进信息流通、协调各部门工作、提高决策效率和准确性。

为了规范公司内部请示汇报的流程和内容，制定公司请示汇报制度是必要的。

二、目的和意义1.明确请示汇报的目的：通过请示汇报，使公司高层了解各部门的工作进展、问题和需求，为决策提供依据。

2.提高决策效率和准确性：请示汇报制度能够确保信息及时、准确地传达给相关人员，减少误解和沟通障碍，提高决策效率和准确性。

3.加强部门间协作：请示汇报制度能够促进各部门之间的沟通和协作，避免信息孤岛和工作冲突。

三、请示汇报的流程1.请示汇报的发起：各部门在需要请示的事项上，向直接上级提出请示汇报的申请。

2.请示汇报的内容：请示汇报内容应包括问题描述、解决方案、预期效果、所需资源和支持等。

3.请示汇报的形式：请示汇报可以采用书面报告、会议汇报、电子邮件等形式进行，具体形式由发起方和接收方协商确定。

4.请示汇报的接收：直接上级负责接收并审核请示汇报，确保其符合公司政策和决策层的需求。

5.请示汇报的审批：经过审核后，直接上级将请示汇报提交给相应的决策层，决策层根据实际情况进行审批。

6.请示汇报的反馈：决策层对请示汇报做出决策后，将结果及时反馈给发起方，并告知相关部门执行情况。

四、请示汇报的要求1.准确全面：请示汇报内容要准确、全面地反映问题的实质、解决方案和预期效果，避免模糊和不清晰的表达。

2.及时迅速：请示汇报应及时提交，不得拖延或耽搁工作进度。

对于紧急事项，应及时向上级请示。

3.简明扼要：请示汇报应言简意赅，重点突出，避免冗长的描述和重复的内容。

4.合规合法：请示汇报内容应符合公司政策和法律法规的要求，不得违反公司规章制度和相关法律法规。

5.保密性：请示汇报涉及到的敏感信息应保密，避免泄露给未授权人员，确保信息安全。

五、请示汇报的监督和改进1.监督机制：公司应建立请示汇报的监督机制，定期检查和评估请示汇报的执行情况，发现问题及时纠正。

某某集团公司行政办公请示报告制度

某某集团公司行政办公请示报告制度
1 .请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则，非特殊情况，不得越
级请示或报告工作。

2 .请示工作可采取发送《呈签表》及口头请示两种形式进行，重大、
重要工作的请示，必须报送《呈签表》。

3 .《呈签表》的报送，需经本部门及集团有关职能部门审核后，再报
集团各部门及各子公司上级领导、集团总裁审批。

审批时间一般不超过1个工作日，紧急工作事宜，需及时签署审核、审批意见。

4 .请示的工作事项办毕后，查办部门负责人（承办人）应及时向有关
领导汇报办理情况，便于集团领导统筹安排下一步工作。

5 .涉及费用支出的事项，未经请示不得擅自决定，否则，其费用由有
关责任人自理。

6 .本规定也适用使用电子办公系统的请示与报告。

7 .本制度最终解释权归集团行政人事部所有。

公司请示汇报制度

公司请示汇报制度引言概述：公司请示汇报制度是一种组织内部的管理机制，旨在确保公司内部信息的流通和决策的透明度。

通过规范化的请示汇报流程，公司能够更好地协调各部门之间的工作，提高工作效率，同时也能够保证决策的科学性和合理性。

本文将从四个方面详细阐述公司请示汇报制度的重要性和实施方法。

一、明确请示汇报的目的和范围1.1 确定请示汇报的目标：明确请示汇报的目的是为了确保重要决策的科学性和合理性，同时提高公司内部信息的流通效率。

1.2 确定请示汇报的范围：明确请示汇报的范围是指哪些决策需要经过请示汇报的程序，例如重大投资、人事调整、市场策略等。

二、建立请示汇报的流程和规范2.1 设立请示汇报的岗位和责任：确定请示汇报的具体岗位和责任，例如设立请示汇报部门或者指定特定负责人。

2.2 制定请示汇报的流程：明确请示汇报的具体步骤和流程，例如请示的形式（口头或者书面）、请示的时间要求、请示的内容等。

2.3 规范请示汇报的文档和信息：确保请示汇报的文档和信息准确、完整、及时，避免信息传递中的误解和偏差。

三、加强请示汇报的沟通和协调3.1 建立跨部门协作机制：促进各部门之间的沟通和协调，确保请示汇报的信息能够及时传递并得到及时反馈。

3.2 加强汇报的沟通技巧和能力：提升员工的沟通技巧和能力，使他们能够清晰、准确地表达自己的意见和建议。

3.3 定期组织请示汇报会议：定期组织请示汇报会议，让各部门负责人就重要决策进行交流和讨论，确保决策的科学性和合理性。

四、监督和评估请示汇报制度的执行情况4.1 设立监督机制：建立监督机制，对请示汇报制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。

4.2 采集反馈意见：定期采集员工对请示汇报制度的反馈意见，了解制度的实施情况和存在的问题，及时进行改进和优化。

4.3 持续改进和优化：根据监督和反馈意见，不断改进和优化请示汇报制度，使其更加符合公司的实际情况和需求。

总结：公司请示汇报制度是一种重要的管理机制，通过明确请示汇报的目的和范围、建立流程和规范、加强沟通和协调以及监督和评估制度的执行情况，能够有效提高公司的工作效率和决策的科学性，促进公司的健康发展。

投资控股集团有限公司请示报告制1

投资控股集团有限公司请示报告制度第一章总则第一条为构建良好的工作秩序，进一步强化工作纪律，改进工作作风，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司全体员工及二级公司负责人。

第三条本制度所称“部室负责人”包含部室正职和主持工作的部室副职，“二级公司负责人”包含党委书记、董事长、总经理以及主持工作的单位副职。

第二章工作事项的请示报告第四条下列事项应当请示:（一）本岗位职责内的重大事项，请示时应提出明确拟办意见；（二）本岗位职责外的事项，请示时应提出转办或拟办建议；（三）其他应当请示的事项。

第五条下列事项应当报告：（一）本岗位职责内的日常工作开展情况；（二）公司重大决策、重点工作、重要文件以及领导批示的贯彻落实情况；（三）公司党委常委会、董事会、总经理办公会、监事会决定事项的办理落实情况；（四）参加上级机关或直部门重要会议的情况；（五）涉及廉洁从业、安全生产、信访稳定的应急突发工作事项；（六）其他应当报告的事项。

第六条原则上不得越级请示报告。

具体请示报告程序为：（一）业务岗位员工向部室负责人或部室分管副职请示报告。

（二）部室副职向部室负责人请示报告，重大或紧急事项可直接向集团公司分管领导请示报告。

（三）部室负责人、二级公司负责人向集团公司分管领导请示报告，涉及廉洁从业、安全生产、信访稳定的工作等项应同时向该事项集团公司分管领导请示报告；经分管领导同意，根据工作事项内容，可向集团公司党委书记、董事长、总经理请示报告。

（四）副总经理、首席财务官、总经理助理、总法律顾问向总经理请示报告；经总经理同意，根据工作事项内容，可向集团公司党委书记、董事长请示报告。

（五）执行董事向董事长请示报告。

（六）党委常委向党委书记请示报告。

第三章外出事项的请示报告第七条个人外出事项应请示报告，包括并不限于以参加会议、开展调研、公务会谈、参观考察、学习培训为事由的公务外出事项以及个人因私外出事项。

因个人原因另须请假的，应按照《公司员工请销假管理暂行规定》履行请假程序。

总控室请示汇报制度(3篇)

总控室请示汇报制度一、监控室日常工作实行层级负责制度。

所有工作人员必须认真履行职责，如遇特殊情况，不能履行职责或不能完成阶段性工作应及时向上级领导汇报。

二、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

三、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向局分管领导请示报告。

请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。

除急办事项和特殊情况外，一般不要越级请示报告。

四、对煤矿和其他基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

五、在完成工作任务中，如需购置物品，必须由局领导同意购置后方可统一购置，不得自行其事。

六、工作人员若有在本科室内能解决的问题，向室主任请示汇报；若有本科室不能解决或遇特殊情况可直接向局分管领导或局领导汇报，事后再向科室负责人汇报。

汇报要做好充分准备，切忌草率、应付。

七、工作人员在重大事项和重要的行政处罚、执法和行政协调等牵涉到煤矿安全生产的重要事项必须及时向主任请示报告，也可以直接向局领导汇报和相关科室、煤管所直接通报有关情况。

八、工作人员在工作中若有与局各有关科室、煤管所及其他单位工作交叉、矛盾，协调不易解决的事项，要及时向主任请示报告，以便科室负责人出面协调解决问题，必要时可请示局领导帮助协调，避免矛盾激化。

九、工作人员外出工作不能决定处理的事项，或因某种特殊原因暂时实施不了的，要及时向主任报告局领导汇报。

十、在进行公务活动，遇到紧急又来不及请示的事项，自己处理后要及时向主任汇报。

对重大问题必须请示领导，不得擅自决定。

十一、工作人员在外出时，行前要向科室负责人打招呼并报告局办公室。

十二、工作人员参加的会议或重要公务活动结束后，除按规定级别有保密性质外，要按规定互相转达或传达，以便互通情况及时处理。

总控室请示汇报制度（2）是指在一个组织或机构中，为了提高工作效率和管理水平，建立的一套规范化的请示汇报流程和制度。

公司报告请示制度范文

公司报告请示制度范文一、背景介绍本公司为了加强内部管理，促进决策的科学化和规范化，特制定了公司报告请示制度。

该制度旨在规范员工上报工作相关事项，并建立决策的透明化和高效性。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各级管理人员。

三、请示内容员工需要向上级领导请示的内容主要包括但不限于以下几个方面：1. 重大决策：涉及公司战略、财务、重大项目等方面的决策要案；2. 人事事项：包括任免高级管理职位、薪资调整等；3. 资金使用：涉及项目投资、大额采购等；4. 行政管理：涉及公司规章制度、办公场所等。

四、报告请示程序1. 员工需在确定有请示需要的情况下，通过书面形式向上级领导提出报告请示，邮件、报告表格等形式均可。

2. 上级领导接收到报告请示后，将在5个工作日内作出回复，同意或否决请示，并给出相应意见。

3. 若请示被否决，员工有权向上一级领导或相关部门负责人提出复议。

4. 若请示经复议后仍被否决，则员工须按照公司规定的程序执行。

五、报告请示要求1. 报告请示必须详细且准确，内容包括事由、报告的目的、关键信息等。

2. 报告请示必须按照公司规定的格式，包括标题、正文、附件等，并确保格式规范、整洁。

3. 报告请示中必须附上相关的数据支持，如调研报告、市场分析数据等。

4. 报告请示涉及的事项需经过充分的准备和调研，确保准确性和完整性。

5. 报告请示需在规定时间内提交，以确保上级领导及时审阅。

六、报告请示审批流程报告请示审批流程分为以下几个环节：1. 员工填写报告请示并提交给上级领导。

2. 上级领导审阅报告请示，并在规定时间内作出回复。

3. 若上级领导需要进一步研究，请示将交由相关部门或专业人员审阅，并根据报告请示的性质决定是否召开决策会议。

4. 报告请示最终由上级领导签字，存档并备查。

七、报告请示的效果1. 直观体现了公司的决策透明化，员工感觉到作决策的过程是公平和透明的。

2. 提高了员工的责任感和积极性，员工知道自己的决策需要经过上级的认可，更加慎重和认真。