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请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性和合法性，提高决策效率和透明度，规范组织内部沟通和协调的一种制度。
请示报告制度的实施可以有效地促进组织内部各级管理者之间的信息共享和决策协调，提高组织的运行效率和决策质量。
二、制度目的1. 提高决策科学性和合法性：通过请示报告制度，确保决策的依据充分、合法，减少决策的随意性和主观性。
2. 提高决策效率和透明度：请示报告制度可以加快决策的速度，提高决策的效率，同时也可以使决策过程更加透明，让相关人员了解决策的依据和过程。
3. 促进组织内部沟通和协调：请示报告制度可以促进各级管理者之间的信息共享和沟通，加强协调合作，避免决策冲突和重复劳动。
三、制度内容1. 请示报告的范围：请示报告制度适用于组织内部各级管理者之间的决策事项。
涉及重大决策、重要事项、涉及跨部门或跨团队合作的决策都需要进行请示报告。
2. 请示报告的程序：请示报告的程序一般包括以下几个步骤：(1) 确定请示报告的对象：根据决策事项的性质和层级确定请示报告的对象，一般是上级领导或相关部门负责人。
(2) 准备请示报告：请示报告应包括决策事项的背景、相关数据和信息、可能的影响和风险等内容，以便上级领导或相关部门负责人能够全面了解决策事项。
(3) 提交请示报告：请示报告可以以书面形式提交，也可以通过会议、电子邮件等方式进行提交，具体方式可以根据组织的实际情况灵活确定。
(4) 审批请示报告：上级领导或相关部门负责人对请示报告进行审批，可以提出修改意见或建议，也可以直接批准。
(5) 反馈请示报告：上级领导或相关部门负责人应及时对请示报告进行反馈，明确决策结果和后续行动。
四、制度执行1. 制度宣传和培训：组织应对请示报告制度进行宣传，让全体员工了解制度的内容和目的，同时还应通过培训等方式提高员工对制度的理解和执行能力。
2. 监督和评估：组织应建立监督和评估机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性、合理性和高效性，确保信息流通畅通，提高工作效率，建立的一种制度。
通过请示报告制度，可以实现领导与下属之间的有效沟通，促进组织内部各层级之间的协调与合作。
二、目的和意义1. 促进决策的科学性和合理性：请示报告制度可以确保领导在做出决策之前充分了解相关情况，避免盲目决策和错误决策的发生。
2. 保障信息流通畅通：请示报告制度可以确保信息在组织内部的传递和交流，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
3. 提高工作效率：通过请示报告制度，可以减少不必要的沟通环节，提高工作效率，节约时间和资源。
4. 促进组织内部的协调与合作：请示报告制度可以促进各部门之间的协调与合作，避免各部门之间的信息壁垒和利益冲突。
三、请示报告制度的内容要求1. 报告的目的和背景：报告应明确说明请示的目的和背景，使领导能够全面了解请示的内容和原因。
2. 报告的内容：报告应包括请示的具体内容和相关数据，以便领导能够做出准确的决策。
3. 报告的结构：报告应包括标题、正文和附件。
标题应简明扼要地概括请示的内容；正文应详细介绍请示的原因、目的、相关数据和具体要求；附件可以附上相关的文件、报表等支持材料。
4. 报告的语言：报告应使用简明扼要、准确清晰的语言，避免使用复杂的术语和长篇大论的叙述。
5. 报告的格式：报告应采用规范的格式，包括字体、字号、行距等，以确保报告的整体美观和易读性。
四、请示报告制度的流程1. 提出请示：下属在需要请示的情况下，向上级提出请示报告的申请。
2. 编写报告：下属根据请示的内容和要求，编写请示报告，并确保报告的准确性和完整性。
3. 提交报告：下属将编写好的请示报告提交给上级领导，可以通过邮件、纸质文件等形式进行提交。
4. 领导审阅：上级领导收到请示报告后，进行审阅和评估，并根据需要进行进一步的调查和了解。
5. 决策与回复：上级领导根据请示报告的内容和情况，做出相应的决策，并向下属进行回复和指示。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，对于重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，下级单位或个人向上级单位或领导层提出请示并递交报告的一种管理制度。
通过请示报告制度，可以确保组织内部的决策透明、科学合理，并提高决策的质量和效率。
二、请示报告制度的目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以确保决策在充分了解情况、广泛听取意见的基础上进行，避免主观臆断和片面性。
2. 加强组织内部的沟通和协调：请示报告制度可以促进各级单位之间的沟通和协调，保障信息的及时传递和共享，提高工作的协同效率。
3. 确保决策的合法性和合规性：请示报告制度可以遵循法律法规和组织规章制度的要求，确保决策的合法性和合规性，减少风险和纠纷的发生。
三、请示报告制度的流程1. 请示流程：(1) 下级单位或个人发现重大决策、重要事项或需要领导批准的事宜，编写请示报告书。
(2) 请示报告书需要包括事由、背景、问题、建议等内容，确保表达清晰、准确。
(3) 下级单位或个人将请示报告书递交给上级单位或领导层。
(4) 上级单位或领导层收到请示报告书后，进行审阅、研究，并提出意见或要求补充材料。
(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交请示报告书。
(6) 上级单位或领导层根据请示报告书的内容和意见，进行决策和批复。
2. 报告流程：(1) 下级单位或个人完成重大决策、重要事项或领导批准的事宜后，编写报告。
(2) 报告需要包括决策过程、结果、影响等内容，确保表达完整、准确。
(3) 下级单位或个人将报告递交给上级单位或领导层。
(4) 上级单位或领导层收到报告后，进行审阅、研究，并提出意见或要求补充材料。
(5) 下级单位或个人根据上级的意见或要求进行修改完善，并重新递交报告。
(6) 上级单位或领导层根据报告的内容和意见，进行总结和评价。
四、请示报告制度的注意事项1. 请示报告书或报告应当准确、客观地反映事实，避免主观臆断和不实陈述。
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2017请示报告制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。
请示报告制度(医院)
请示报告制度(医院)标题：请示报告制度(医院)引言概述：请示报告制度是医院管理中非常重要的一环，它能够有效地提高医院内部沟通效率，保障医疗质量和安全。
本文将从制度的定义、重要性、实施步骤、遵守原则和改进措施等方面进行详细阐述。
一、制度定义1.1 制度的概念：请示报告制度是指医院内部规定的一套流程和程序，用于管理和监督医务人员的工作行为和决策。
1.2 制度的范围：请示报告制度涵盖了医院内部各个部门和岗位，包括医生、护士、行政人员等。
1.3 制度的目的：制度的主要目的是确保医疗工作的规范化、科学化，提高医疗质量和安全水平。
二、制度重要性2.1 提高内部沟通效率：请示报告制度能够促进医院内部各部门之间的信息交流和沟通，避免信息孤岛现象。
2.2 保障医疗质量和安全：通过请示报告制度，医务人员可以及时向上级领导汇报问题和难点，确保医疗工作的质量和安全。
2.3 规范医务人员行为：制度的实施可以规范医务人员的工作行为，防止违规操作和医疗事故的发生。
三、实施步骤3.1 请示报告流程：明确请示报告的流程和程序，包括填写请示报告表、提交上级领导审批等。
3.2 请示报告对象：明确请示报告的对象和范围，包括直接上级领导、医务管理部门等。
3.3 请示报告内容：明确请示报告的内容要求，包括问题描述、解决方案、预期效果等。
四、遵守原则4.1 及时性原则：医务人员在遇到问题和难点时应及时向上级领导请示报告，不能迟延。
4.2 诚实性原则：请示报告应当真实、客观，不能隐瞒事实或者虚报情况。
4.3 保密性原则：请示报告内容涉及机密信息时应注意保密，避免泄露。
五、改进措施5.1 培训和教育：加强医务人员的请示报告意识和能力培养，定期开展相关培训和教育。
5.2 审查和监督：建立健全的请示报告制度监督机制，定期对医务人员的请示报告进行审查和监督。
5.3 优化流程：根据实际情况不断优化请示报告流程，提高工作效率和质量。
结语：请示报告制度是医院管理中不可或者缺的一部份，它能够有效提高医疗工作的质量和安全水平。
请示报告通报制度(五篇)
请示报告通报制度____(单位)关于____有关情况的报告____(主送单位)：根据____要求(根据____批示精神，或根据转来的《____》要求)，我们对____情况进行了认真研究(我们对____问题进行了调查核实)。
现将有关情况报告如下：一、____(事件的过程、原因等)。
二、____(经调查核实的情况或处理的依据、结果等)。
三、____(下一步拟采取的措施)。
特此报告。
(印章)(联系人及电话：____)三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。
通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。
请示报告通报制度（二）报告通报制度是指组织内部对重要事项、重大决策或者突发事件进行报告和通报的一种制度安排。
它是企业管理的重要手段之一，有助于提升组织的信息传递效率，加强内部沟通和协作，保障决策的科学性和准确性。
下面将从报告通报制度的定义、目的和作用、实施流程和要点、存在的问题和解决办法等方面进行论述。
一、报告通报制度的定义报告通报制度是指组织内部规定在特定情况下，对相关人员或部门进行报告和通报的制度。
它主要包括报告和通报的对象、内容、方式、时机等方面的规定，旨在实现信息的集中管理和高效传递。
二、报告通报制度的目的和作用报告通报制度的目的是为了及时了解和掌握组织的进展情况、重要事件和决策结果，促进信息共享和沟通交流，提升组织的决策效果和执行力。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 提升组织的敏感性和应变能力：通过报告通报制度，可以及时了解和掌握组织内部的重要动态和外部环境的变化，帮助领导层准确把握形势，及时做出相应的决策和调整，提高组织的适应能力和反应速度。
2. 加强内部沟通和协作：报告通报制度有利于各级部门之间和员工之间的信息交流和共享，促进团队协作，减少沟通失误和信息滞后现象，提高工作效率和协同能力。
请示报告制度范文（5篇）
请示报告制度范文凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、____、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10.重大经济开支报批时。
11.参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12.工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。
值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：(1)担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的____联系工作；(2)处理医疗业务科室____请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；(3)传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。
3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责____抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院(死亡)时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，员工向上级领导提出请示或者报告工作发展、问题、意见等的一种规范化管理制度。
该制度的目的是加强组织内部的沟通和协调，确保工作的顺利进行，同时提高决策的科学性和准确性。
二、制度目的1. 加强组织内部的沟通和协调：通过请示报告制度，员工可以及时向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导能够及时了解情况，并提供指导和支持。
2. 确保工作的顺利进行：请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保工作的顺利进行。
3. 提高决策的科学性和准确性：通过请示报告制度，上级领导可以及时了解工作发展和问题，从而做出更加科学和准确的决策。
三、制度内容1. 请示报告的种类：根据不同的情况和工作需要，可以分为请示类报告和汇报类报告。
- 请示类报告：当员工遇到需要上级领导决策的问题时，应向上级领导提出请示，包括但不限于人事调动、重大投资、战略决策等。
- 汇报类报告：员工应按照规定的时间和频率向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导了解情况并提供指导和支持。
2. 请示报告的流程：- 员工撰写请示报告：员工应按照规定的格式和要求撰写请示报告，明确问题、提出建议，并提供相关的数据和资料支持。
- 上级领导审阅请示报告：上级领导应及时审阅员工的请示报告，对于需要决策的问题，应做出明确的回复和指导。
- 员工执行上级领导的决策：员工在收到上级领导的决策后，应按照要求执行，并及时向上级领导汇报执行情况。
3. 请示报告的格式：- 报告标题：请示报告应有清晰的标题，准确概括报告内容。
- 报告正文：报告正文应包括问题的描述、分析和解决方案的建议，同时提供相关的数据和资料支持。
- 附件：如果有需要提供的附件，应在报告中明确列出，并在附件中提供详细的资料和数据。
四、制度执行1. 员工应严格按照制度要求撰写请示报告，确保报告内容准确、清晰。
2. 上级领导应及时审阅请示报告，并在规定时间内做出回复和决策。
请示报告制度（3篇）
请示报告制度第一条逐级请示报告。
局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是一种组织管理制度，旨在规范和优化组织内部的请示报告流程，确保决策的科学性和透明性。
通过建立和完善请示报告制度，可以提高组织的决策效率和准确性，促进信息的流动和共享，增强组织的协调性和执行力。
二、制度目的1. 提高决策的科学性：请示报告制度可以确保决策的基础信息准确、全面，从而帮助决策者做出科学、合理的决策。
2. 优化决策流程：通过明确请示报告的流程和环节，可以避免信息传递的滞后和失真，提高决策的时效性和准确性。
3. 加强信息共享：请示报告制度可以促进组织内部各部门之间的信息共享和沟通，避免信息孤岛和信息壁垒的存在。
4. 提升组织执行力：请示报告制度可以明确责任和权限，确保决策的执行得到有效的监督和落实。
三、制度内容1. 请示报告的范围：明确请示报告制度适用的范围，包括涉及重大决策、重大事项、重大项目等需要上级批准或决策的事项。
2. 请示报告的流程：明确请示报告的环节和流程，包括请示报告的发起、审批、执行等各个环节的具体步骤和责任人。
3. 请示报告的内容：明确请示报告应包含的内容，包括事项的背景、目的、影响、风险等相关信息，以及提出的建议和决策方案。
4. 请示报告的形式：明确请示报告的形式和格式，包括书面报告、口头报告、会议汇报等不同形式的请示报告要求。
5. 请示报告的时效性：明确请示报告的时效要求，包括请示报告的提交截止时间、审批的时限等，以确保决策的及时性和有效性。
6. 请示报告的责任和权限：明确请示报告的责任人和权限范围，包括请示报告的发起人、审批人、执行人等，以确保请示报告的责任和权力的明确和落实。
四、制度实施1. 建立制度宣贯机制：通过内部培训、文件发布、会议宣讲等形式，向组织成员宣传和普及请示报告制度，确保制度的有效实施。
2. 监督与评估机制：建立监督与评估机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和评估，及时发现并纠正问题，提出改进意见和建议。
3. 信息化支持：通过信息化手段，建立请示报告的电子化管理系统，提高请示报告的效率和准确性，便于信息的查询和跟踪。
请示报告制度
请示报告制度一、背景和目的请示报告是组织内部沟通、决策和管理的重要工具，对于保证组织的正常运作和有效决策具有重要意义。
为了规范请示报告的编写和审批流程，提高请示报告的质量和效率，制定请示报告制度是必要的。
二、适合范围本制度适合于组织内部各级别的请示报告，包括但不限于部门间请示、上级部门请示、向领导请示等。
三、制度内容1. 请示报告的定义请示报告是指组织内部员工向上级或者相关部门提出问题、征求意见或者汇报工作情况的书面文档。
2. 请示报告的分类根据请示报告的目的和内容，可将请示报告分为以下几类：- 问题请示报告：员工在工作中遇到问题，需要上级或者相关部门提供指导、决策或者支持时，应编写问题请示报告。
- 意见征求报告：员工在决策或者方案制定过程中，需要征求上级或者相关部门的意见时，应编写意见征求报告。
- 工作汇报报告：员工应定期向上级或者相关部门汇报工作发展、完成情况、存在的问题和需要协调解决的事项等。
3. 请示报告的编写要求- 标题：请示报告的标题应简明扼要地概括报告的主题。
- 前言：请示报告应包含前言，介绍报告的目的、背景和重要性。
- 正文：请示报告的正文应包含以下内容：- 问题描述：对于问题请示报告，应准确描述问题的性质、原因和影响。
- 征求意见：对于意见征求报告，应清晰说明需要征求意见的问题，并提供相关背景信息。
- 工作汇报：对于工作汇报报告，应详细描述工作发展、完成情况、存在的问题和需要协调解决的事项等。
- 结论：请示报告应明确提出自己的建议、意见或者请求，并说明理由。
- 附件：如有必要，可以附上相关的文件、数据或者资料。
4. 请示报告的审批流程请示报告的审批流程应根据组织的层级和职责划分进行设计，确保报告能够得到及时审批和回复。
普通情况下，审批流程包括以下环节：- 填写人：请示报告的填写人根据具体情况确定，可以是直接负责的员工或者相关部门的负责人。
- 直接上级审批：请示报告首先由填写人的直接上级审批，上级应对报告的内容进行审核和评估，并提供意见或者决策。
请示报告制度
请示报告制度
凡出现下列情况，必须及时向院职能部门或院领导或上级有关部门请示报告：
一、成批（3人以上，含3人）严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及乙类传染病中的艾滋病、肺炭疽、SARS、高致病性人禽流感等重大传染病时。
二、凡重大手术、重要器官切除、截肢或首次开展的新手术、新疗法、新技术和新药品首次临床应用时。
三、紧急手术而患者的家属或单位负责人不在场时。
四、发生严重医疗纠纷、差错及事故时。
五、收治特殊身份或涉及法律、政治问题及自杀倾象的患者时。
六、患者死亡需要进行尸体解剖时。
七、损坏或丢失贵重器材、药品和发现成批药品变质、失效时。
八、科室主任、护士长外出（包括会诊、手术、讲学等）、休假；或院外人员来院参观、采访、讲学、会诊、手术等。
九、其它意外事件发生时。
十、报告方式：紧急情况下可口头或电话报告，一般情况下要书面报告并科主任签字。
十一、各科室必须建立紧急情况及重大医疗事件登记本，并认真做好记录，以备随时调阅取证。
请示报告制度
请示报告制度
请示报告制度是一种管理制度，用于规范和管理组织内部的请示流程和决策流程。
该制度的目的是确保组织内部的请示关系清晰、责任明确，有效地推进决策的质量和效率。
请示报告制度一般包括以下要点：
1. 请示的定义和范围：明确哪些情况下需要进行请示，例如重大决策、重要投资、高风险操作等。
2. 请示的程序和流程：制定请示的具体流程和程序，包括发起请示、流转审批、反馈决策、执行跟踪等环节。
3. 请示的组织和责任：明确请示的组织层级和责任人，确保请示关系清晰、责任明确。
4. 请示的内容和形式：规定请示报告的内容和形式，例如需要提供的背景材料、分析数据、风险评估等。
5. 请示的反馈和决策：确定请示报告的反馈方式和决策机制，包括审批、讨论、咨询等方式，确保决策的合理性和有效性。
6. 请示报告的保密性和机密性：确保请示报告的保密性和机密性，保护组织的利益和秘密。
7. 请示报告的监督和评估：建立监督和评估机制，对请示报告的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和改进不足。
请示报告制度的实施可以提高组织内部的决策效率和决策质量，促进组织的协调与合作，避免决策偏差和风险。
同时，该制度可以对决策者进行监督和约束，确保决策的合理性和公正性。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构中，为了保证决策的科学性和合理性，确保各级管理者能够及时了解和掌握下级工作发展情况，及时解决问题和提出建议，而建立的一种信息沟通和决策协调机制。
请示报告制度对于组织的高效运转和管理决策的准确性至关重要。
二、制度目的请示报告制度的目的是为了加强组织内部各级管理者之间的沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的科学性，提高组织的运作效率和决策的准确性。
三、制度内容1. 请示报告的定义和范围：请示报告是指下级管理者向上级汇报工作发展情况、提出问题和建议的一种书面形式。
请示报告的范围包括但不限于重大决策、重要工作计划、问题解决、资源需求等。
2. 请示报告的主体和对象：请示报告的主体是下级管理者，对象是上级管理者或者决策者。
3. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：(1) 工作发展情况：对于已经完成的工作、正在进行的工作以及即将开展的工作进行详细的描述和说明。
(2) 问题和难点：对于工作中遇到的问题和难点进行详细的分析和解释，并提出解决方案和建议。
(3) 资源需求：对于完成工作所需要的人力、物力、财力等资源的需求进行明确的陈述。
(4) 其他需要请示的事项：如需要上级决策的其他事项，也应在请示报告中进行说明。
4. 请示报告的形式和流程：(1) 形式：请示报告应以书面形式提交，可以采用电子邮件、纸质报告等形式。
(2) 流程：请示报告应按照一定的流程进行，包括填写报告表格、报告审批、报告上报等环节。
5. 请示报告的时间要求：请示报告应根据具体情况确定时间要求，普通要求及时上报，确保上级管理者及时了解和掌握下级工作发展情况。
四、制度执行1. 制度宣传和培训：组织应对请示报告制度进行宣传和培训，确保各级管理者和员工了解制度的内容和要求，掌握制度的执行流程和方法。
2. 制度落实和监督：各级管理者应严格按照请示报告制度的要求执行，对于下级提交的请示报告进行认真审阅和批复，并及时提出建议和解决方案。
请示报告管理制度
请示报告制度
1.请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则，非特殊情况，不得越级请示或
报告工作。
2.请示工作可采取发送《呈签表》及口头请示两种形式进行，重大、重要工作
的请示，必须报送《呈签表》。
3.《呈签表》的报送，需经本部门及集团有关职能部门审核后，再报集团各部
门及各子公司上级领导、集团总裁审批。
审批时间一般不超过1个工作日，紧急工作事宜，需及时签署审核、审批意见。
4.请示的工作事项办毕后，查办部门负责人（承办人）应及时向有关领导汇报
办理情况，便于集团领导统筹安排下一步工作。
5.涉及费用支出的事项，未经请示不得擅自决定，否则，其费用由有关责任人
自理。
6.本规定也适用使用电子办公系统的请示与报告。
7.本制度最终解释权归集团行政人事部所有。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度，是指在组织中对决策、问题解决等事项进行请示并汇报的一种制度。
下面是一个请示报告制度的模板，供参考：1. 制度目的：请示报告制度的目的是确保组织中各级部门和员工能够在重大决策、问题解决等事项上进行请示并及时向上级进行汇报，以便获得更高级别的意见、指导和决策，确保组织的运作高效、顺畅。
2. 适用范围：请示报告制度适用于组织内的所有部门和员工，特别是涉及重大决策、问题解决、资金支出等事项时。
3. 请示报告类型：根据事项的性质和重要程度，分为以下几种请示报告类型：- 一般事项请示报告：涉及一般决策和日常事务的请示。
- 重大事项请示报告：涉及重要决策和重大事务的请示，需要上级领导或决策层的批准或指导。
- 紧急事项请示报告：涉及紧急、重大和需要立即处理的事务的请示，需要上级领导或决策层的紧急决策和指导。
4. 请示报告程序：请示报告程序包括以下步骤：- 提出请示报告申请：申请人根据事项的性质和重要程度，填写请示报告申请表，包括请示事项、理由、影响范围、建议等内容。
- 上级审批：请示报告申请表提交给上级领导或决策层审批。
上级领导或决策层可以批准、驳回、要求补充材料或提出修改建议。
- 申请人执行：申请人根据上级领导或决策层的决策结果，执行相关工作，并及时将执行情况进行汇报。
- 上级评估：上级领导或决策层定期评估和审查请示报告的执行情况，并给予评价和反馈。
5. 请示报告档案：组织应建立请示报告档案，对请示报告的申请、审批和执行情况进行记录和保留，以便后续查阅和评估。
以上是一个请示报告制度的简要介绍，具体实施上还需根据组织的实际情况和要求进行具体的制度设计和流程安排。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指组织内部为了保证决策的科学性、合理性和民主性，规定了对上级领导请示和报告事项的程序和要求。
该制度是组织内部重要的管理工具，对于提高组织的决策效率和准确性具有重要意义。
二、制度目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以确保领导层对重要事项的了解和参与，减少决策的盲目性和主观性，提高决策的科学性和合理性。
2. 加强组织内部沟通和协调：请示报告制度可以促进组织内部各级领导之间的沟通和协调，避免信息的滞后和失真，保证决策的全面性和准确性。
3. 增加决策的民主性和透明度：请示报告制度可以使决策过程更加民主和透明，避免权力的滥用和不公平现象的发生，提高组织成员的参与度和归属感。
三、制度内容1. 请示的范围和要求：明确规定了哪些事项需要向上级领导请示，包括但不限于重大决策、重要工作计划、重要会议安排等。
同时，规定了请示的方式和要求，可以通过书面报告、口头汇报、会议等形式进行。
2. 报告的范围和要求：明确规定了哪些事项需要向上级领导报告，包括但不限于工作进展、工作成果、问题和困难、资源需求等。
同时，规定了报告的频率和方式，可以通过定期报告、临时报告、会议等形式进行。
3. 请示报告的程序和流程：明确规定了请示报告的程序和流程，包括请示报告的发起、审批、执行和反馈等环节。
同时，规定了请示报告的时限和责任人，确保请示报告的及时性和责任性。
4. 请示报告的保密性和机密性：明确规定了请示报告涉及的事项的保密性和机密性要求，对于涉及商业秘密、个人隐私等敏感信息，要求在请示报告中进行适当的保护和处理，确保信息的安全性和保密性。
四、制度执行1. 领导责任：组织领导要充分认识到请示报告制度的重要性，积极推动制度的执行和落实。
领导要及时审批和反馈请示报告，确保决策的及时性和准确性。
2. 组织宣传：组织要加强对请示报告制度的宣传和培训，提高组织成员的意识和理解。
通过内部培训、制度宣传会议等形式，确保制度的有效执行和落实。
请示报告制度
请示报告制度标题：请示报告制度引言概述：请示报告制度是组织内部管理中常见的一种制度，其主要目的是为了确保决策的科学性和合理性，提高组织的效率和执行力。
通过请示报告制度，可以实现上下级之间的信息沟通和协调，确保各级管理者对重要事务的了解和监督，从而保证组织运作的顺利进行。
一、请示报告制度的基本概念1.1 请示报告的定义：请示报告是指下级管理者向上级管理者提出问题、请求决策或征求意见的书面或口头报告。
1.2 请示报告的作用：请示报告制度有助于确保组织内部决策的合理性和科学性，提高组织的执行效率和管理水平。
1.3 请示报告的范围：请示报告制度适用于组织内部各级管理者之间的沟通和协调，涵盖重要事务、关键决策和重大变更等方面。
二、请示报告制度的流程和要求2.1 请示报告的流程：下级管理者在遇到重要问题或需要上级决策时，应及时向上级提交请示报告，上级管理者审阅后给予意见或决策。
2.2 请示报告的要求：请示报告应当真实、准确、清晰地反映问题的本质和重要性，提供充分的信息和数据支持，以便上级管理者做出明智的决策。
2.3 请示报告的审批程序：请示报告应按照组织内部规定的程序和权限进行审批，确保决策的合法性和有效性。
三、请示报告制度的优势和意义3.1 促进信息共享和沟通：请示报告制度有助于促进组织内部各级管理者之间的信息共享和沟通，减少信息不对称和误解。
3.2 提高决策效率和质量：通过请示报告制度，可以确保决策者充分了解问题的背景和重要性，提高决策的科学性和准确性。
3.3 加强管理监督和责任落实：请示报告制度可以加强对下级管理者的监督和指导，促使其履行职责和承担责任，提高组织的执行力和管理效率。
四、请示报告制度的实施和管理4.1 建立健全的制度体系：组织应建立健全的请示报告制度体系，包括明确的流程和要求，规范的审批程序和责任分工。
4.2 加强培训和宣传：组织应加强对请示报告制度的培训和宣传，提高管理者的意识和执行力，确保制度的有效实施。
请示、报告、审议制度_工作报告.doc
请示、报告、审议制度_工作报告请求指示、报告、程序系统请示、报告和审议制度为规范公司办公秩序，特制定本制度。
一.请求指示(1)在集团内部，各公司应向总经理请示。
涉及重大决策的，应当以书面形式提交，并按照总经理的指示办理。
原件应提交办公室备案。
(2)向各级政府或相关部门请示，并在正式文件中处理，由总经理签发。
二、建立重大情况报告制度集团管辖范围内的各种组织发生盗窃、抢劫、爆炸等重大事件；重大安全事故；员工被绑架、拘留和逮捕；发生了群殴和罢工；以及市级以上政府官员的视察和视察。
当事人或知情人应立即向集团办公室报告，集团办公室根据情况提出处理意见或向总经理报告请示。
重大突发事件可直接向总经理或董事长报告。
三.议事规则(1)程序1.分管人员在履行职责过程中，对一般性问题或明确界定或分工范围内的问题，应及时给予答复。
无法回答的重要和疑难问题，在部门经理的领导下，由部门研究后回答和解释。
重大问题应上报主管副总经理或提交相关会议研究决定。
2.如涉及其他部门和办公室，主办部门负责人应主动与其他部门沟通协商，统一意见后由主办部门处理。
3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能达成一致意见，需提交主管总经理决定的问题，应在部门认真研究并提出处理建议的基础上进行。
4.当主管部门提交研究和决策的事项涉及其他副总经理主管部门时，副总经理还应主动与其他副总经理沟通协商，提出解决问题的意见。
达成一致意见后，由主办部门处理。
5.通过上述程序不能形成统一意见的事项，应提交总经理决定。
6.涉及全公司组织人事和业务运作的重大问题，应提交总经理办公会议和总经理办公会议研究。
(2)议事规则1.迅速果断，努力提前做好工作，在特殊情况下提高工作效率。
总经理的明确答复和会议决定的事项应立即处理。
2.树立政策理念，坚持科学决策，不越权、盲目决策。
杜绝拖延、推诿和矛盾屈服的不良作风。
3.各部门负责人应在其职责范围内对工作负责。
应该循序渐进地进行咨询、报告和研究工作，而不是颠倒程序。
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请示报告制度第一章总则第一条为加强公司对各项工作的集中统一领导和全面有效管理，保证公司的正常有序运转，特制定本制度。
第二条公司所有员工必须严格执行请示报告制度。
第三条公司员工必须按规定逐级请示报告，不达越级请示或报告。
第四条公司所有请示报告须由办公室统一上呈公司领导，经办人不得自行上报。
第二章请示报告审批权限第五条必须向总经理请示报告的内容：一、综合方面1、月度工作计划的制定。
2、部门工作范围和工作权限的变更。
3、公司管理制度的制定和修改。
4、部门经理以下人员外出考察、学习培训。
5、举办各种展览、招待会、庆祝会和重要的工作会议等。
6、经请示公司领导批准同意的重要事项的办理结果。
7、月度工作总结及其他重要工作情况。
8、公司有关人员代表公司出席外部要会议和活动的情况。
9、员工对公司工作的重要意见和建议。
二、文档管理1、向政府有关部门或领导报送机密以上请示、报告等文件、材料。
2、以公司名义向国内外的单位或个人发出的机密以上公文、函件、电传、传真稿、电话稿。
3、复印公司机密以上档案资料。
三、人力资源管理方面1、一般员工的招聘、选调。
2、公司一般员工内部调动及聘免。
3、员工的借出及脱产学习。
4、一般员工的工资晋升和除名处分。
5、员工的泄密及违法乱纪行为。
四、财务方面1、经营项目的经济可行性分析。
2、审批权限内的预算内开支（具体见资金审批权限单）五、项目开发、建设方面1、对土地信息的甄选。
2、各项招标工作，招标范围和策略确定。
3、30万以下合同的签署。
4、对合同单位的评价、考核、结算工作。
5、政府领导来公司或项目现场视察。
6、物业管理规划的制定。
六、其它需要报告的重要事项和特殊问题。
第六条以下事项必须由总经理报送总裁/CEO请示报告。
一、综合方面1、公司中长期战略规划及年度经营计划的制定；2、与国内外单位进行合作，签订意向书、协议书、合同书等；3、高级管理人员外出考察、学习培训；4、董事会、总裁重大决议的办理结果；5、年度工作总结及其他重要工作情况。
二、文档管理1、绝密文档资料的复印借阅、借用或经办人带出公司；2、需用公司印章联系特殊工作。
三、人力资源管理方面1、高级管理人员的招聘、录用、辞退；2、高级管理人员内部工作调换、职务升降、聘免；3、高级管理人员的薪酬水平的确定和调整；4、特殊贡献奖的确定。
四、财务方面1、公司对外担保、抵押事项；2、重大基建、投资项目的设置，重要物资设备的购置；3、10万以上预算内开支；4、所有预算外开支。
五、项目开发、建设方面1、发生重大工程质量、工程事故。
2、各项招标工作，招标范围和策略确定。
3、对合同单位最终选择。
4、项目的检查验收和交接。
5、30万元以上及其他重大合同的签署。
6、营销方案的制定。
第三章请示报告的程序和要求第七条请示报告要实事求是、及时、准确，要符合公文处理规定，要按程序经由办公室报送公司领导。
第八条请示报告事项凡属公司领导讨论决定范围的应及时提交会议讨论，属于公司领导个人职权范围内的由主管领导批办。
第九条向公司领导请示的问题，须待公司领导批复后办理。
属于各部门职权范围内的事项，各部门应积极主动、认真负责地开展工作。
第十条办公室负责催办落实并及时反馈工作。
第四章罚则第十一条应该请示报告而未请示报告的，罚经办人元。
第十二条未严格按程序和审批权限请示报告的，罚经办人元。
第十三条经办人未及时向上级领导汇报工作进度，罚经办人元。
第十四条办公室未及时催办和汇报落实情况，或汇报情况不实，罚办公室主任元。
第五章附则第十五条本管理办法由办公室负责解释。
第十六条本管理办法的拟定或者修改由办公室负责，报总裁/CEO批准后执行。
第十七条本管理办法自颁布之日起实施。
附表一、请求报告单美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。