重大问题请示报告制度(修改后)

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重大事项请示与报告制度

重大事项请示与报告制度一、概述重大事项请示与报告制度是指在企业或组织中，对于重大事项需要进行请示或报告的一种工作制度。

该制度是企业或组织管理中的重要组成部分，能够保障企业或组织的决策机制运转，并能够及时发现并解决问题，减少企业或组织损失。

二、工作原则重大事项请示与报告制度的实施应遵循以下原则：1.坚持分级管理原则，根据不同层次和性质的事项进行请示和报告。

2.坚持及时性原则，及时向上级报告。

3.坚持报告内容真实性原则，在报告中全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。

4.坚持办理程序规范性原则，在请示报告内容、方式、时间等方面严格按照制度规定执行。

三、工作流程重大事项请示与报告制度的工作流程分为请示和报告两个环节，具体流程如下：1. 请示环节1.下属单位在决策、实施工作中，发现一事项需要由上级批准的，应当及时向上级请示。

2.请示内容应当包括重要性、影响范围、可行性、耗费资源等方面的情况。

3.请示方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头请示的形式，但需遵循制度规定。

4.上级接到下属的请示后，应核实请示内容与事实情况是否相符，并及时予以批复。

2. 报告环节1.下属单位在工作过程中，发现一事项已经发生或将要发生，可能对企业或组织产生较大影响的，应当及时向上级报告。

2.报告内容应当全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。

3.报告方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头报告的形式，但需遵循制度规定。

4.上级接到下属的报告后，应核实报告内容与事实情况是否相符，并及时采取相应措施。

四、注意事项1.严格遵循企业或组织制定的请示报告制度，不得擅自修改或变通。

2.在请示报告时，要坚持实事求是的原则，不得隐瞒或虚报问题。

3.上下级之间应当互相信任，建立联系机制，及时沟通问题。

4.对于未能尽及时请示或报告的情况，应当及时进行整改，并进行经验总结。

五、总结重大事项请示与报告制度在企业或组织管理中扮演着重要的角色，能够帮助企业或组织及时发现并解决问题，减少损失，保障决策的正确性和合法性。

重大事项报告请示制度范文（二篇）

重大事项报告请示制度范文1. 引言部分尊敬的领导：报告请示制度是我们组织中一项重要的管理机制，用于向领导汇报重大事项并征求批准。

为了进一步规范和完善这一制度，提高决策效率和透明度，我们特制定了本报告请示制度。

本制度的目的是确保重大决策能够充分考虑各方面因素，保证决策的科学性和准确性。

现将本报告请示制度的具体内容向您作详细的说明。

2. 报告请示内容2.1 问题/计划的背景与现状（详细描述问题的由来、现状和影响等，包括数据、案例等）2.2 解决方案/计划的目标和重要性（详细描述解决方案的目标和重要性，并说明如何实施，可以包括具体的步骤、措施和预期效果等）2.3 可能存在的风险和挑战（详细描述解决方案可能面临的风险和挑战，包括外部环境、内部条件、资源不足等方面的问题）2.4 相关的利益相关方和意见反馈（列举相关的利益相关方，并说明他们的意见和反馈，如有必要可以附上相关立场和意见书面材料）2.5 我们的建议与请示（明确提出我们认为符合实际的建议和请示，包括具体的措施和时间安排等）3. 请示批复的要求3.1 意见和建议（鼓励领导对我们的建议进行审查和提出意见和建议）3.2 批复的方式和时间（请领导明确批复的方式和时间，如需会议讨论、书面回复或口头通知等）3.3 行动的负责人和完成时间（明确相关的行动负责人和完成时间，确保实施落地）4. 结束语以上是本报告请示制度的具体内容，请领导审阅和指导我们的工作。

我们将根据领导的批复意见，不断完善和优化我们的工作，并及时将进展情况向领导汇报。

希望我们共同努力，为组织的发展和目标的实现做出积极贡献。

特此请示。

敬礼！重大事项报告请示制度范文（二）尊敬的领导：根据公司的规定和工作流程，我特向您提交关于重大事项的报告，请您审阅。

以下是该报告的详细内容：一、事项背景本次事项是关于公司产品推广计划的调整。

根据市场调研结果和竞争环境的变化，我们经过深入分析，在目前的市场形势下，原有的推广计划已经不再适应，并需要作出相应的调整，以保证公司产品的竞争力和市场占有率。

重大事项报告请示制度2篇

重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度精选2篇（一）重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事项进展报告和请示的管理制度。

该制度详细包括以下要点：1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体开展、战略调整、经济利益较大、重大决策等方面的事项。

2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关部门。

3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目的、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。

4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进展。

对于特定情况，一些组织可能会要求面对面进展汇报。

5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进展请示。

上级在接到报告后，可以要求进一步的调整和研究，或者直接批准、回绝或延期处理。

6. 反应和监视：上级应当及时给予反应和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门的审核程序，确保决策的合理性和有效性。

通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和监视机制的建立，确保重大事项的决策和施行符合组织的整体开展战略和目的，同时增强组织内部的沟通和合作。

重大事项报告请示制度精选2篇（二）重大事项报告制度是企业、组织或政府机构为了及时掌握和处理重大事项而建立的一种制度。

该制度规定了什么是重大事项，以及在发生重大事项时应该如何报告、谁应该负责报告和接收报告。

重大事项通常包括但不限于以下内容：1. 重大意外或事故：如火灾、爆炸、事故等；2. 重大平安问题：如网络平安事件、系统破绽等；3. 重大经济损失：如财务丑闻、经营亏损等；4. 重大法律纠纷：如涉诉案件、知识产权纠纷等；5. 重大环境问题：如污染事件、环境灾害等；6. 重大人事变动：如高管层换届、核心人员离任等。

重大事项报告制度的目的是确保组织可以及时、全面地理解重大事项，并迅速采取相应的措施加以处理。

该制度通常包括以下内容：1. 定义重大事项的范围和标准：明确哪些情况下被认定为重大事项，并规定相应的报告门槛；2. 确定报告机制：明确谁应该负责报告重大事项，以及报告的渠道和方式；3. 规定报告流程和时限：明确报告的流程和程序，包括报告的内容、格式、提交的部门和人员，并规定报告的时限；4. 确定接收报告的人员和部门：明确接收报告的人员和部门，并规定接收报告后的处理流程；5. 确定信息保密和传递的规定：明确报告的保密要求，确保报告信息的平安和准确传递；6. 确定反应和复核机制：确保报告接收方可以及时给予反应，并对报告的真实性和准确性进展复核。

《重大问题请示报告制度》

《重大问题请示报告制度》一、请示报告内容1、业务工作中的重要事项2、业务工作中要多个行政部门协调解决的事项3、其他部门要求本科室协办的事项4、重大的举报、投诉案件5、其他按本科室职能不能解决的事项6、联合本局其他科室进行执法、调查问题二、请示报告方法请示报告分口头和书面报告，根据实际情况采用三、请示报告程序1、请示报告一般由科长向分管局长请示报告2、要请示局长的事项，由分管局长确定3、分管局长外出，遇重大紧急情况，在征得分管局长同意后，向局长汇报，如与分管局长无法联络时，直接向局长请示汇报。

第二篇：重大问题请示报告制度一、总则1.为规范中项目部重大事项的内部报告、传递程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时，做好公司内部控制，规范运作，保护公司和股东利益，根据《中铁八局集团有限公司重大事项内部报告制度》《中铁八局集团第三工程有限公司章程》、（以下简称《公司章程》）等有关规定，制定本制度。

2.重大事项内部报告制度是指本项目发生或即将发生可能对中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的任何事实或事件以及本制度规定的其他重大事项时，负有报告义务的有关人员按照本制度及时将有关信息向公司和中铁八局集团有限公司（以下简称“集团公司”）报告的制度。

3.本制度适用于项目部。

二、组织机构和职责1.项目经理管理重大事项内部报告工作，项目办公室具体组织和协调此项工作，设专职联系人。

2.下列人员为本报告所称重大事项的报告义务人。

（1）项目领导班子。

（2）项目各部门负责人。

（3）项目管理人员。

上述报告义务人均负有按照本制度规定的时点向公司报告其职权范围内所知悉的内部重大事项的义务，并对本部门或本公司日常联系人所报告事项及相关资料的真实性、准确性和完整性负责。

各部门负责人全面负责本部门或本单位的重大事项报告工作；办公室具体负责组织和协调本单位的重大事项报告工作。

三、重大事项的范围及报告时点1.本制度所称重大事项，包括但不限于：（1）公司或各单位发生以下重大事项，应当于中标通知书发布或合同签署前5个工作日内报告：a.签订与日常生产经营活动相关的境内建筑工程（包括总承包、设计、施工、安装，代建制，联合体承包）等合同，合同额达到人民币5亿元（人民币，下同）以上。

严格落实重大问题请示报告制度(2篇)

严格落实重大问题请示报告制度（2篇）严格落实重大问题请示报告制度(一)为进一步加强全县各级党政机关的组织纪律性，强化各级党员干部的纪律观念和组织意识，根据中共渭南市委办公室《转发〈中共xx省委办公厅关于严格落实党政机关重大事项请示报告制度的通知〉的通知》(x市办字〔20xx〕29号)文件要求，结合我县实际，现就严格落实党政机关重大事项请示报告制度重申如下。

一、自觉请示报告请示报告制度是执行民主集中制的有效工作机制，也是组织纪律的一个重要方面。

重大问题和重要事项按规定和程序向上级党组织请示报告，既是保证党的集体领导和统一领导的应有内容，也是充分发扬党内民主的具体体现，更是检验一级党组织和一名党员干部合格与否的试金石。

全县各级党组织要牢记使命、忠实履职，强化组织观念和程序观念，该请示的必须请示，该报告的必须报告。

全县各级党员干部要牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，坚持党性原则，严守组织纪律，决不能凌驾于组织之上或游离于组织之外。

二、请示报告的内容请示报告主要包括本地区、本部门、本单位以下几个方面的情况：一是贯彻中省市的决策部署情况，包括落实中省市重要会议精神、中省市各级领导同志的重要批示或指示精神情况。

二是贯彻落实县委的决策部署情况，包括落实县委重要会议精神、县委领导同志批示精神情况。

三是涉及经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设等方面的重要部署、重要动态、重大活动情况，包括拟出台的重大部署、主要措施及带有倾向性的突出问题等。

四是突发性重大事件或事故情况，包括重大自然灾害和重大安全生产事故、影响社会稳定的群体性事件、涉及民族宗教的问题等。

五是领导干部个人事项，包括参加各类节庆、论坛、展会等活动情况，个人外出请假报备、家庭办理红白喜事情况和按照规定需要报告的其他事项等。

六是重要时期或敏感时段的有关重要情况。

七是其他需要请示报告的事项。

三、严格请示报告程序坚持逐级请示报告和分级按职负责，一般不越级请示报告。

重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度近年来，随着企业规模的扩大和经营活动的复杂性增强，企业（尤其是大型企业）管理中存在一些重要问题，这些问题涉及到公司的重大事项，如政策的制定和执行，财务报告的审计，重大投资决策等。

这些重大事项的处理往往不仅牵涉到公司内部，还与公司周边社会、政府、金融机构和投资者息息相关。

对于此类重大事项，企业需要以正式的文书形式把握管理，因此，制定重大事项报告机制就显得尤为重要。

重大事项请示报告制度旨在确保企业管理者在处理重大事项时认真负责，提高企业的整体管理水平，保证企业利益并遵守法律规定。

重大事项报告制度主要包括重大事项的提出、审批、批准、执行和复核等环节。

1.重大事项的提出：重大事项报告制度首先要明确重大事项的定义和内容，企业在处理这些重大事项时，应该按照制度规定编制重大事项请示报告，提交给制度对应的审批机构审批。

2.重大事项的审批：重大事项请示报告通过审批机构审批后，报告会被送交到经营控制系统，供控制人员审查，审查重要性和实际影响，以确保重大事项符合法律法规规定、企业章程规定和企业发展战略要求。

3.重大事项的批准：经过审查和审批，重大事项的报告将被提交到相应的批准机构，由上级主管机构审阅和批准，以确保经营活动符合企业的战略目标和法律规定。

4.重大事项的执行：重大事项报告通过批准后，企业将根据报告的要求进行实施，并定期进行复核报告，确保重大事项的执行符合企业管理要求，秉承企业精神。

5.重大事项的复核：企业应定期对重大事项的报告进行复核，以确保重大事项的实施有效和达到预期效果。

复核工作包括：对重要文件、重大投资决策和关键事项进行复核；监督重大事项的执行情况；检查重大事项报告的实施情况；检查各项报告的准确性和真实性；检查重大事项的报告格式、编号、时间等情况等。

重大事项请示报告制度旨在通过实施有效的管理、处理、汇报和复核机制，以确保企业有效地处理重大事项，加强企业精神，提高经营水平。

不仅如此，重大事项请示报告制度还可以帮助企业遵守法律法规和政策，有效地保护企业权益，确保企业发展稳步有序。

市人民医院重大问题请示报告制度

市人民医院重大问题请示报告制度一、总则第一条为了规范市人民医院重大问题的决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称重大问题，是指涉及医院发展战略、重大改革、重要项目、重大资金支出、重要人事变动等可能对医院产生重大影响的事项。

第三条重大问题请示报告制度遵循以下原则：1. 实事求是原则。

请示报告应真实反映问题，不得隐瞒、虚报或篡改事实。

2. 合法合规原则。

请示报告应符合国家法律法规、医院规章制度及行业规范。

3. 集体决策原则。

重大问题应提交相关决策机构集体讨论决定。

4. 及时高效原则。

重大问题请示报告应在问题发生的第一时间进行。

二、重大问题的范围第四条以下事项属于重大问题：1. 医院发展战略、发展规划、年度工作计划及重要改革措施。

2. 医院重要资产购置、处置、租赁、抵押、投资、转让等。

3. 医院重要科研项目、重大技术改造项目、大型设备采购项目等。

4. 医院重大财务支出，如大额资金支付、对外捐赠、投资等。

5. 医院重要人事变动，如中层以上干部任免、职称评定、人才引进等。

6. 医院重大突发事件、重大医疗事故、重大安全事故等。

7. 其他对医院产生重大影响的事项。

三、请示报告的程序第五条请示报告程序分为以下步骤：1. 问题提出。

相关部门或个人发现重大问题，应及时向分管领导报告。

2. 初步调查。

分管领导组织相关部门对问题进行初步调查，形成调查报告。

3. 请示报告。

调查报告经分管领导审阅后，提交至院长办公会议或党委会讨论。

4. 集体决策。

院长办公会议或党委会对请示报告进行集体讨论，形成决策意见。

5. 执行决策。

相关部门按照决策意见执行，并及时反馈执行情况。

6. 跟踪监督。

院长办公会议或党委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正。

四、请示报告的内容第六条请示报告应包括以下内容：1. 问题背景。

简要介绍问题发生的时间、地点、原因等。

2. 问题现状。

重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度
第一条请示报告的主要事项：
1、按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；
2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；
3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；
4、领导班子建设中的有关重要问题；
5、所属单位及党组织的设立与撤销；
6、重大安全、质量事故；
7、特殊问题和重要的突发性事件；
8、其他需要请示报告的重大问题。

第二条请示报告的方式及时间
向上级请示问题和报告工作情况，一般采取正式文件或传真电报方式，紧急情况可先用电话请示报告。

后补报文件或办理传真，必要时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。

对阶段性工作要定期请示报告。

其他问题要按有关时间规定及时请示报告。

年度计划、总结每年报告一次；紧急及特殊情况可随时请示报告。

第三条请示报告中必须坚持的原则
1、重大问题必须事前请示，不得越权决议，不得先斩后奏，自行其是。

2、必须坚持实事求是的原则，如实向上级报告反映有关情况，不得弄虚作假。

3、请示报告的问题，需经集体讨论决定；特殊情况，按有关规定随时报告，个人不得以组织名义请示报告重大问题。

4、请示的问题如上级批示或答复不同意或作部分修改，坚决做到下级服从上级。

第四条请示报告的责任。

重大事项报告请示制度范本

重大事项报告请示制度范本第一章总则第一条为规范企业内部重大事项报告请示程序，加强决策的科学性和合理性，根据《中华人民共和国公司法》等相关法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部的重大事项报告请示程序。

第三条重大事项是指直接关系到本企业整体利益和重大资金投入的事项。

第二章报告请示程序第四条在发生重大事项时，相关部门负责人应按照规定时间、程序和要求，报告企业高层领导。

第五条报告请示过程包括以下几个步骤：（一）事项识别：各部门负责人要及时发现和认识到重大事项，并判断其是否需要报告请示。

（二）资料准备：报告请示人员应准备相关资料，包括事项的背景、涉及的内容和意义、风险评估、可行性分析等。

（三）报告请示书的起草：报告请示人员应书面起草报告请示书，明确事项的目的、意义、影响、风险等，以便领导审阅。

（四）上报审阅：报告请示人员应将起草好的报告请示书上报企业高层领导，经领导审阅后进行决策。

（五）决策反馈：领导审阅后，应向报告请示人员进行决策反馈，并根据决策结果进行后续行动。

第六条报告请示书包括以下内容：（一）标题：统一格式，明确报告请示事项的名称。

（二）背景：简要介绍事项发生的背景、存在的问题等。

（三）目的：明确报告请示事项的目的和意义。

（四）影响：分析报告请示事项对企业的影响和可能产生的风险。

（五）可行性分析：对报告请示事项的可行性进行分析评估。

（六）建议：提出报告请示人员的建议和决策依据。

第三章决策原则第七条决策原则包括以下几个方面：（一）科学决策：决策应基于充分的数据和分析，确保决策的科学性和合理性。

（二）风险控制：决策应综合考虑潜在风险，采取相应的措施进行控制。

（三）程序公正：决策程序应公正、公开、透明，避免一切形式的不公平行为。

（四）保密原则：决策过程中涉及商业机密的，应严格按照企业保密规定进行处理。

（五）权威决策：决策应由企业高层领导进行，确保决策的权威性和有效性。

第四章监督和评估第八条监督和评估是报告请示程序的重要环节，重要事项的决策是否合理有效，需要进行监督和评估。

重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度1. 概述为了保证企业内部事务的高效性和决策的正确性，以及规范对重大问题的处理和决策，企业需要建立重大问题请示报告制度。

该制度主要是通过规范申报流程、明确审批权限、加强沟通协作等方式，确保重大问题的快速处理和准确决策。

2. 申报流程重大问题请示报告制度的核心是申报流程。

申报流程是指在出现重大问题时，该问题需要经过一系列审批流程，并由相关负责人进行综合权衡和决策。

具体的申报流程应包括以下内容：2.1 问题申报问题申报者应向公司中层管理人员提出申报，同时应注明问题的描述、问题的影响和急迫性。

2.2 提交请示报告公司中层管理人员应编写请示报告，并进行审批签字。

请示报告应包括问题的描述、影响、急迫性、处理方案以及数据支持等相关信息。

2.3 上报公司领导请示报告应提交给公司领导，并经过审核。

公司领导应根据实际情况决定是否需要组织相关部门进行调研，以求最终决策的准确性。

2.4 确定决策方案如需组织相关部门调研后，应该进行综合权衡和决策。

决策的结果应该协商完成，并在决策后及时通知相关人员。

3. 重大问题请示报告制度的优势3.1 强化决策的科学性和规范性重大问题请示报告制度能够强化企业内部决策流程，同时也能够明确申报流程和审批权限，让企业内部的决策更加科学和规范。

3.2 提高沟通协作的效率重大问题请示报告制度还能够加强企业的沟通协作，让相关部门或人员之间能够及时查看问题情况和决策结果，并快速采取相应的行动。

3.3 规范企业内部秩序重大问题请示报告制度能够规范内部的工作秩序，让申报者和审批者逐步形成一套约定俗成的习惯，从而提高企业的效率和质量。

4. 注意事项4.1 注意流程的严格性企业应该注重制度的严格执行，严格按照流程来处理事务，避免出现制度不隆或申报流程混乱的情况。

4.2 注意审批权限的层级性企业应该制定明确的审批权限层级，避免出现审批人员权限越界的问题。

4.3 注意问题的准确性企业应该注意对于问题的准确性，避免在申报时出现信息不准确或缺失的情况。

医院重大事项请示报告制度

医院重大事项请示报告制度（院内）一、报告请示主体医院各部门主要负责人。

二、重大事项报告请示的内容及程序1.科室负责人因公出差、外出会诊时，应填写《XX二院科室主要负责人请假单》，向分管院领导、主要领导请示，经批准后方可外出；科室职工在工作日离开本院的，应事先向科主任请示，经同意后方可外出。

2.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、法定传染病及需要医院协调组织抢救病员时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班应在半小时内充分调查了解情况并向分管院领导和主要领导报告，并及时续报告事件进展情况、原因及结果。

3.全国及省级领导干部、人大代表、政协委员（民主党派副主任委员及以上人员），处级以上领导以及外宾来院进行手术及其他特殊治疗时，患者所在科室要及时向医教科报告，必要时向分管院领导和主要领导报告。

4.凡重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术首次临床应用时，应及时向医教科报告，由医教科向分管院领导汇报。

5.紧急手术而病员无家属时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班及时向分管院领导或主要领导报告。

6.病员死亡需要进行尸体解剖时，及时向医教科报告，医教科向分管院领导报告。

7.发生医疗事故、纠纷或严重差错时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并视情况向分管院领导、主要领导逐级汇报。

8.损坏或丢失贵重器材、贵重药品、毒麻药品时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并向公安部门报告。

9.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，须立即向保卫科和医教科报告，同时向公安部门报告。

10.科室重要发展战略、中长期发展规划、下年度工作总体安排、绩效分配的调整等需向分管领导报告，必要时向主要领导汇报。

11.外事接待工作，须向分管院领导、主要领导汇报。

12.工作人员有重大违法乱纪现象时，应及时向监审办报告，必要时向分管院领导、主要领导汇报。

重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度第一条重大事项请示报告必须遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”原则，加强本单位重要活动、重要工作、突发事件等重要事项的监督管理。

第二条请示报告事项1、上级部门督察、检查、验收、调研本单位工作，或其他业务部门来本单位考察、学习、交流的；2、单位职责范围内发生社会治安案件或应急突发事件的；3、上级领导重要批示事项的办理情况，上级工作部署涉及本单位的或协助其他业务部门开展业务工作；4、年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性任务完成情况；5、涉及全局性工作的重要事项决策、重大规划、重大项目建设、重要资金安排情况；6、拟以局名义上报、下发或批转的意见、报告等文件；7、拟承办或召开的重要会议；8、外地出差、参加重要培训会务活动；9、在日常监督管理中发现的突出问题；10、其他重要事项。

第三条实行逐级呈报责任人—科室（单位）负责人—分管领导—主要领导特殊情况下，在向分管领导报告的同时可直接向主要领导报告。

第四条重大事项报告以书面形式进行（情况紧急时可通过电话、口头汇报），内容要及时、全面、真实。

第五条对较重大原则问题，分管领导要及时向主要领导请示，并提出解决问题的意见和建议，需党委会集中研究决定的提交党委会；对一般性问题，在各自工作职责和权限范围内处理，不推诿、不拖延。

第六条凡涉及应急突发事件的，要按照应急突发事件报告程序报告。

第七条请示报告必须严格按规定程序执行，如实、全面反映情况，做到不瞒、不漏、不拖，不越级请示，不多头请示。

第八条科室（单位）接到承办任务后，要制定工作方案，经分管领导批准后方可执行，对工作执行及完成情况及时汇报。

第九条因请示报告情况失实造成领导决策失误的，追究相关人员的责任。

重大事项报告请示制度（3篇）

重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。

一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

党组重大事项请示报告制度

党组重大事项请示报告制度需要注意的是，不能把党组织等同于领导干部个人，对党尽忠不是对领导干部个人尽忠，党内不能搞人身依附关系。

干部都是党的干部，不是哪个人的家臣。

以下是关于党组重大事项请示报告制度的范文，供大家参考!党组重大事项请示报告制度(一)为了认真贯彻民主集中制原则，维护上级党委的权威，正确处理好上级与下级的关系、局部和全局的关系，确保政令畅通，避免和防止各自为政、越权决策以及自行其是等问题的发生，根据自治州《部门党组工作意见(试行)》和上级党委有关要求规定，坚持重大问题能及时向上级党委请示报告的原则，特制定本项制度。

一、需请示内容：(一)对党的方针、政策和有关规定在理解上有疑问，需请示上级党委进一步明确的;(二)工作中遇到新情况、新问题无明文规定遵循，提出处理办法时，请示上级党委的审定。

(三)因情况特殊难以执行统一规定，需做变通处理，请示上级党委认可的。

(四)其它未经请示不允许办理的问题。

二、需报告的内容：(一)贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委重要会议和文件精神的总体部署和重要措施情况。

(二)党政年度整体工作思路和全面工作总结。

(三)县域内经济贸易工作出现的有关全局或重大影响的问题。

(四)具有指导意义和推广价值的经验和专题性的调查。

(五)干部职工队伍思想动态和其他工作中带有倾向性、苗头性的突出反映。

(六)党风廉正建设方面的重要事项。

(七)安全生产、产品质量等方面重大事故、案件、突发事件的处理情况。

(八)上级党委要求上报的其他情况三、请示报告的形式凡需上级党委指示的重大问题必须以正式文件书面请示，属情况报告，可用口头和书面方式。

根据需要可一事一报或定期综合报告，按情况缓急可分别以电话、电传、文件报告，时间紧迫的应先行电告，再书面报告。

属于全局性、综合性重大问题、重大紧急情况，应向上级党委主要领导报告。

三、时间要求凡需上级党委批复的重大问题应提前请示;紧急重大问题和动态情况必须在当日请示报告;另有时间规定的，从其规定。

重大事项请示报告制度范本

重大事项请示报告制度第一章总则第一条为了加强重大事项的管理，确保工作的顺利进行，根据国家法律法规和党的方针政策，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称重大事项，是指涉及单位重要利益、重大决策、重要项目、重大资金使用和其他重要事项。

第三条重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、完整全面的原则。

第二章请示报告范围第四条请示报告范围包括：（一）拟进行的重大决策；（二）拟实施的重大项目；（三）拟使用的重大资金；（四）其他涉及单位重要利益的的重大事项。

第五条以下事项应当及时请示报告：（一）工作中遇到的困难和问题；（二）工作中出现的重大情况和变化；（三）其他需要请示报告的事项。

第三章请示报告主体第六条请示报告主体分为责任人和负责人。

（一）责任人是指对重大事项负有直接责任的人员；（二）负责人是指对重大事项负有领导责任的人员。

第七条责任人应当对重大事项进行初步判断，并及时向负责人报告。

负责人应当对责任人报告的重大事项进行审查，并根据需要向上级领导报告。

第四章请示报告时限和程序第八条请示报告时限：（一）对重大事项的请示报告，应当在事项发生或者发现之日起2个工作日内进行；（二）对工作中遇到的困难和问题，应当在困难或者问题发生之日起5个工作日内进行；（三）对工作中出现的重大情况和变化，应当在情况或者变化发生之日起2个工作日内进行。

第九条请示报告程序：（一）责任人向负责人报告；（二）负责人向上级领导报告；（三）上级领导对重大事项进行审查，并根据需要进行决策。

第五章请示报告方式和原则第十条请示报告方式：（一）书面报告；（二）口头报告；（三）其他适当方式。

第十一条请示报告原则：（一）实事求是；（二）依法依规；（三）及时准确；（四）完整全面。

第六章监督和追责第十二条单位应当加强对重大事项请示报告工作的监督，确保制度的贯彻执行。

第十三条对不按照规定进行请示报告或者请示报告不真实、不准确的，应当依法追究相关人员的责任。

重大事项请示与报告制度

2023-11-09contents •制度概述•请示事项•报告事项•请示与报告流程•制度执行与监督•相关责任与追究•案例分析目录01制度概述目的和意义确保公司或组织的运营符合法规和政策及时发现并解决潜在的风险和问题保持组织内部各部门的协调一致提高组织决策效率和效果适用范围公司或组织内部各部门涉及公司或组织重大决策的事项需要向上级或相关部门请示或报告的事项定义与分类请示指下级向上级就重大事项提出申请或请求批准的行为。

报告指下级向上级就重大事项进行汇报或提供信息的行为。

02请示事项贯彻党中央、国务院和省委的重要指示和决定的实施意见；涉及全局性的重要工作安排；其他需要请示的重大事项。

提请以党委名义召开的重要会议和制发的重磅文件的事项；重大决策事项重要干部任免事项按照有关规定推荐、提名、任免干部；向上级党组织请示报告干部任免事项；干部的年度考核结果及其它需要请示报告的干部事项。

010302重大项目投资决策事项对经济运行有重大影响的项目建设、资源开发等；政府投资项目（含政府性投资公司投资项目）的立项、概算、招投标等重大决策；其他需要请示的重大项目投资决策事项。

大额资金使用事项年度财政预算内追加500万元（含500万元）以上的资金支出；政府性融资贷款500万元（含500万元）以上的资金支出；其他需要请示的大额资金使用事项。

01020303报告事项包括重大决策的执行进展情况、遇到的问题及解决方案等。

报告内容一般情况下，每季度或每半年报告一次进展情况，如遇特殊情况应及时报告。

报告周期书面报告或口头报告，视具体情况而定。

报告形式重大决策执行情况包括干部的选拔、任命、考核、奖惩等情况。

报告内容在任免决定生效后的一个工作日内报告。

报告周期书面报告或口头报告，视具体情况而定。

报告形式010203重要干部任免情况报告内容一般情况下，每季度或每半年报告一次进展情况，如遇特殊情况应及时报告。

报告周期书面报告或口头报告，视具体情况而定。

请示报告制度及重大事项报告制度(标准版)

请示报告制度及重大事项报告制度请示报告制度及重大事项报告制度一）各科室凡有下列情况,必须及时向相关职能部门、分管院领导或院长请示报告，并在相关职能部门备案。

1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病、其他传染病暴发流行的病人及必须动员全院力量会诊、抢救病员时。

2、凡有重大手术、需要脏器切除、截肢及首次开展新手术、新疗法和新技术时。

3、收治涉及法律和政治问题的病人时。

4、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重差错时。

6、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时；7、发现成批药品失效或变质时。

8、需紧急手术而病员家属或单位领导不在时。

9、需要重大经济开支及报批时。

10、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

11、工作人员因公出差、院外会诊、参加院外会议、接受院外工作任务时。

12、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院、手术及病情危重或抢救无效死亡时。

13、丢失重要机密文件时。

14、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。

二）医院凡有下列情况,必须及时向市卫生局有关部门或局领导、市委市政府有关部门或分管领导请示报告：1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及其他传染病暴发流行的病人时。

2、发生重大医疗过失行为时。

3、首次开展的重大新业务、新技术和自制药品首次应用时。

4、医院的重大决策、重大经济开支、重大成果、重大活动及重大人事变动。

5、医院机构增设及变更。

6、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院治疗、手术、病情危重或抢救无效死亡时。

7、丢失重要机密文件时。

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重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度随着社会的发展，企事业单位越来越重视内部管理和规范经营行为。

重大问题请示报告制度就是一种规范管理措施，它要求在涉及重大问题时必须进行上报，并经过审核程序后得出最终决策。

这一制度的实施，能够保障组织的正常运作，提高企业的管理水平，防止经营风险和内部不当行为的发生。

以下是三个关于重大问题请示报告制度的案例，详见下文：案例一：一个国营企业发现有管理人员在资金使用上存在滥用行为，企业领导采取措施，督促相关部门对此事展开调查。

在经过仔细分析后，企业领导决定将此问题上报给上级审核，后经过审核程序，给出了相应的惩罚措施和防范措施，最终保障了企业的正常运作和资产的安全性。

案例二：某医院领导发现医护人员在工作中存在不遵守医疗规范的情况。

为了减少患者的伤害和提高医疗质量，医院领导要求有关人员对此事进行调查，再通过上报程序，最终对医护人员进行培训和督促，有效提升了医院的治疗水平和服务质量。

案例三：某环保企业在生产过程中发现存在种种环境问题，为了提高企业形象，领导采取了对此事的严正处理行动。

经过对事情的追根溯源，企业领导将此问题及时向上级环保监管机构进行了请示报告，并积极采取防范措施，最终大幅减少了企业存在的违规行为，保障了社会和谐稳定。

总的来说，重大问题请示报告制度的实施，能够有效提高组织的管理水平，预防意外风险和内部违规行为的发生。

同时，各个部门必须根据制度的要求，严格履行请示报告程序，及时向上级机构进行请示报告，保障组织正常运作，为企业形象和声誉的提升提供有力支撑。

此外，重大问题请示报告制度的实施还可以有效地防范不正当行为和腐败问题的发生。

假如一个企事业单位内部出现了贿赂、挪用资金等违规行为，如果相关责任人没有及时上报，或者没有经过审核程序得出最终结果，那么这些不正当行为就有可能不被发现，也就不会得到相应的处理。

但是，如果该单位有完善的重大问题请示报告制度，相关责任人就必须严格按照程序进行上报，从而为防范不正当行为和腐败问题的发生提供了有力的保障。

中央重大事项请示报告制度

中央重大事项请示报告制度是中国国家机构内部建立的一种管理机制，用于保障国家决策的科学性、民主性和合法性。

以下是可能包含在该制度中的主要内容：制度名称：中央重大事项请示报告制度1. 制度目的：确保中央决策的科学性、民主性和合法性，有效防范和解决决策中可能出现的问题。

2. 适用范围：适用于中央领导层在制定、修改或调整国家政策、法规、战略等方面的重大事项。

3. 请示报告的范围：包括但不限于以下方面：-重大政策和法规的制定、修改；-重大经济、社会事务的调整和部署；-重大国际事务和对外政策的制定和调整；-其他对国家发展和安全具有重大影响的事项。

4. 报告程序：1. 请示发起：中央领导层在面对重大事项时，由相关责任人提出请示报告的申请。

2. 审批程序：中央领导层收到请示报告后，经过审查和评估，可能涉及到多个层级的审批程序，确保事项的科学性和合法性。

3. 反馈和讨论：中央领导层对请示报告提出意见和建议，可能会组织相关部门、专家、学者进行深入研究和讨论。

4. 最终决策：中央领导层根据审批结果和讨论意见，最终作出决策，并确定事项的实施计划。

5. 监督和反馈：1. 内部监督：中央领导层内设专门机构负责对请示报告的执行情况进行监督，确保决策的有效实施。

2. 外部监督：可能由国家监察机构、人民代表大会等机构进行外部监督，确保决策合法、公正、透明。

6. 审议和改进：1. 定期审议：设立定期审议机制，对中央领导层的决策进行回顾和评估，发现问题及时进行改进。

2. 问题反馈：鼓励相关部门和公众对决策过程中可能存在的问题提出反馈，形成问题整改的闭环机制。

7. 公开透明：1. 信息公开：尽可能在决策过程中提高信息公开透明度，向社会公众公开有关重大事项的相关信息。

2. 舆论引导：通过媒体和宣传工作，引导社会舆论，增强决策的社会认同度。

这种中央重大事项请示报告制度有助于确保国家决策的科学性和合法性，提高决策的透明度和公信力。

同时，通过内外部的监督和反馈机制，能够及时发现和解决可能存在的问题，保障国家政治稳定和发展的顺利进行。