重大问题请示报告制度

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重大事项请示与报告制度

重大事项请示与报告制度一、概述重大事项请示与报告制度是指在企业或组织中，对于重大事项需要进行请示或报告的一种工作制度。

该制度是企业或组织管理中的重要组成部分，能够保障企业或组织的决策机制运转，并能够及时发现并解决问题，减少企业或组织损失。

二、工作原则重大事项请示与报告制度的实施应遵循以下原则：1.坚持分级管理原则，根据不同层次和性质的事项进行请示和报告。

2.坚持及时性原则，及时向上级报告。

3.坚持报告内容真实性原则，在报告中全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。

4.坚持办理程序规范性原则，在请示报告内容、方式、时间等方面严格按照制度规定执行。

三、工作流程重大事项请示与报告制度的工作流程分为请示和报告两个环节，具体流程如下：1. 请示环节1.下属单位在决策、实施工作中，发现一事项需要由上级批准的，应当及时向上级请示。

2.请示内容应当包括重要性、影响范围、可行性、耗费资源等方面的情况。

3.请示方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头请示的形式，但需遵循制度规定。

4.上级接到下属的请示后，应核实请示内容与事实情况是否相符，并及时予以批复。

2. 报告环节1.下属单位在工作过程中，发现一事项已经发生或将要发生，可能对企业或组织产生较大影响的，应当及时向上级报告。

2.报告内容应当全面、准确、清晰地反映事实和情况，不隐瞒、不歪曲和不失实。

3.报告方式一般采用书面形式，同时也可以采用口头报告的形式，但需遵循制度规定。

4.上级接到下属的报告后，应核实报告内容与事实情况是否相符，并及时采取相应措施。

四、注意事项1.严格遵循企业或组织制定的请示报告制度，不得擅自修改或变通。

2.在请示报告时，要坚持实事求是的原则，不得隐瞒或虚报问题。

3.上下级之间应当互相信任，建立联系机制，及时沟通问题。

4.对于未能尽及时请示或报告的情况，应当及时进行整改，并进行经验总结。

五、总结重大事项请示与报告制度在企业或组织管理中扮演着重要的角色，能够帮助企业或组织及时发现并解决问题，减少损失，保障决策的正确性和合法性。

重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度是指在组织内部对于重大问题或重大决策提出请示，并进行报告的一种制度。

其目的是加强组织内部的协调与沟通，确保重大问题能够得到适当的处理和决策。

重大问题请示报告制度的运行主要分为以下几个步骤：首先，对于发现的重大问题，员工或各级管理人员应及时向上级领导提出请示；其次，领导收到请示后，应进行认真评估和研究，综合各方面情况，做出适当的决策；然后，领导对于决策结果要及时向下级员工进行报告，并加以解释说明，使得员工对于决策结果有更清晰的认识；最后，领导还应对于员工的请示进行回复，对于员工提出的问题进行解答和指导。

重大问题请示报告制度的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以及时了解和掌握组织内部重大问题的存在和发展状况，为领导做出正确的决策提供依据；其次，能够提高员工的积极性和主动性，让员工更加关注和关心组织运行中的重大问题，促进员工的参与和贡献；然后，可以加强组织内部的沟通和协作，打破各部门之间的壁垒，形成跨部门的合作和共识；最后，可以有效解决组织内部的矛盾和冲突，促进组织的和谐与稳定。

在实施重大问题请示报告制度时，需要注意以下几个方面：首先，领导要具备开放和包容的心态，对于员工提出的问题要予以重视和认真回复；其次，员工要有正确的意识，遵循组织规定的程序和要求，确保请示报告的及时性和有效性；然后，制度要具体明确、操作简便，便于员工理解和执行；最后，应建立健全的反馈机制，对于请示报告的结果和影响进行评估和总
结，不断改进和完善制度。

总之，重大问题请示报告制度是一种有效的组织管理制度，有助于加强组织协调与沟通，确保重大问题得到适当的处理和决策。

通过正确执行该制度，可以提高组织的决策效率和员工的参与度，促进组织的发展和进步。

重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指在进行重大决策时，负责人需要向上级领导提交请示报告以获取批准的制度。

该制度对于企事业单位和政府机构的管理十分重要。

一、重大事项的定义重大事项是指具有重要影响的事项，包括但不限于财务预算、重要决策、竞争对手策略调整、人事调配等。

重大事项的评估需要考虑从多个方面对组织的影响，并与企业的长期战略目标相一致。

二、请示报告的目的请示报告的目的是为了向上级领导汇报重大事项，并希望上级领导能够审批该事项或提出修改意见。

这样可以确保决策的合理性、有效性和可行性，并增强公司在决策执行中的透明度和规范性。

三、实施过程1. 提出请示报告。

负责人需要向上级领导提出书面请示报告，在报告中说明该事项的必要性、影响和风险，并列出可行方案和实施计划。

2. 上级领导审查。

上级领导需要对请示报告进行仔细审查，并就合理性、可行性、风险和收益等方面进行评估。

如果上级领导认为需要修改，需要提出深入的意见和建议。

3. 决策执行。

一旦决策达成共识，负责人必须将决策执行落实到位。

如此一来，企业就可以遵循这样一个流程，从而确保每一项决策都是经过审慎评判的。

四、实施的意义重大事项请示报告制度的实施可以带来很多好处。

首先，它可以保证决策的清晰、透明和规范性，避免短视行为对企业产生不利影响。

其次，该制度可以将企业的风险控制能力提高到另一个水平，使得企业的财务、人力资源和运营能力更加强大。

此外，它还可以加强企业在公共监管和政府部门方面的信誉和声誉。

五、存在的问题重大事项请示报告制度可能存在一些缺陷，比如说会造成等待时间过长、决策效率较低或未能有效地监管某些风险等。

此外，如果企业内部对请示报告制度的说明不到位，则容易出现对决策造成不必要的限制。

总之，重大事项请示报告制度是一个可以确保企业长期发展的重要工具。

正确、规范的执行可以为企业带来更多的好处。

“三重一大”制度

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“三重一大”制度
为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大问题请示报告制度、重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、大额
⑶经营成果状况和安全质量的重要情况；
⑷领导班子和管理干部的思想、作风建设情况；
⑸党的建设方面的重要工作部署、所属党支部的设置、撤销和调整支部书记；
⑹职工队伍建设、职工思想动态方面的重要情况；
2、重大问题集体讨论制度。

经理部党委对党内重大问题的决策，必须经过党委集体讨论作出决定。

集体讨论的范围有：
⑴贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、指示的主要措施；
⑵党委年度工作计划、总结、重要的请示、报告；
讨论做出决定。

3、重要工作情况通报制度。

经理部重要工作情况，党政之间、领导班子成员之间，必须及时通报。

党内重要工作情况，以党委会形式进行通报；行政重要工作情况，以行政办公会形式进行通报；党政重要工作情况，
⑻施工生产承包方案的执行情况；
⑼内部管理方案、重要工作制度的制定和废除；
⑽重大经营项目投标、重大生产战役目标的落实情况；
⑾外协队伍使用、分包合同签订、大额物资材料采购以及大型机械设备租赁采购情况；
⑿安全、生产措施的落实情况；。

重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指任何涉及重大决策或事件的情况，必须向上级领导提出申请或报告。

这种制度是为了保证领导层对组织、部门或单位的正常运转具有全面了解并能够及时作出相应决策。

该制度包含三个基本要素：请示、报告和重大事项。

请示是指向上级领导提出申请的过程，通常用于请求某种资源或得到某种许可。

报告是指向上级领导汇报一些事实，通常用于通知上级领导某件重要事项的进展情况。

重大事项则是指任何对组织、部门或单位产生重大影响的决策或事件，如明确战略目标、进行人事调整、配备重要资源等等。

通过重大事项请示报告制度，可以确保组织的高层领导知晓当前组织所面临的挑战和机遇，并根据此做出适当的决策。

它还能够帮助管理层树立正确的工作理念，推动组织的有效运转。

在实施重大事项请示报告制度时，需要严格遵守以下原则：1. 按照程序行事。

每一位员工都必须知道何时需要请示或报告以及向谁请求。

此外，每个部门或单位也必须有明确的程序来确保事项的透明和彻底的执行过程。

2. 市场导向。

重大决策或事件必须在市场导向的基础上做出，这意味着需要考虑现实需求、竞争环境、典型案例和最新的市场趋势等因素。

因此，员工需要具有广泛的经验，充分了解行业趋势才能准确把握决策方向。

3. 全员参与。

重大事项请示报告制度的实施需要全员参与，每一个员工都应该了解重要事项、顶层决策和整个流程。

这样，员工将更加愿意为组织贡献力量，提高工作效率。

4. 透明度。

重要决策或事件应该在透明度的基础上做出。

管理层应该注重内部合作，向员工公布信息，并与上级领导沟通，积极向员工传达重要信息。

重大事项请示报告制度可以使领导层更好地了解组织运营的实际情况，同时提高员工动员性，促进组织发展。

因此，在实际中，重大事项请示报告制度的执行应该根据组织的实际情况和实际需求制定相应的计划。

《重大问题请示报告制度》

《重大问题请示报告制度》一、请示报告内容1、业务工作中的重要事项2、业务工作中要多个行政部门协调解决的事项3、其他部门要求本科室协办的事项4、重大的举报、投诉案件5、其他按本科室职能不能解决的事项6、联合本局其他科室进行执法、调查问题二、请示报告方法请示报告分口头和书面报告，根据实际情况采用三、请示报告程序1、请示报告一般由科长向分管局长请示报告2、要请示局长的事项，由分管局长确定3、分管局长外出，遇重大紧急情况，在征得分管局长同意后，向局长汇报，如与分管局长无法联络时，直接向局长请示汇报。

第二篇：重大问题请示报告制度一、总则1.为规范中项目部重大事项的内部报告、传递程序，保证信息披露的真实、准确、完整、及时，做好公司内部控制，规范运作，保护公司和股东利益，根据《中铁八局集团有限公司重大事项内部报告制度》《中铁八局集团第三工程有限公司章程》、（以下简称《公司章程》）等有关规定，制定本制度。

2.重大事项内部报告制度是指本项目发生或即将发生可能对中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）股票及其衍生品种的交易价格产生较大影响的任何事实或事件以及本制度规定的其他重大事项时，负有报告义务的有关人员按照本制度及时将有关信息向公司和中铁八局集团有限公司（以下简称“集团公司”）报告的制度。

3.本制度适用于项目部。

二、组织机构和职责1.项目经理管理重大事项内部报告工作，项目办公室具体组织和协调此项工作，设专职联系人。

2.下列人员为本报告所称重大事项的报告义务人。

（1）项目领导班子。

（2）项目各部门负责人。

（3）项目管理人员。

上述报告义务人均负有按照本制度规定的时点向公司报告其职权范围内所知悉的内部重大事项的义务，并对本部门或本公司日常联系人所报告事项及相关资料的真实性、准确性和完整性负责。

各部门负责人全面负责本部门或本单位的重大事项报告工作；办公室具体负责组织和协调本单位的重大事项报告工作。

三、重大事项的范围及报告时点1.本制度所称重大事项，包括但不限于：（1）公司或各单位发生以下重大事项，应当于中标通知书发布或合同签署前5个工作日内报告：a.签订与日常生产经营活动相关的境内建筑工程（包括总承包、设计、施工、安装，代建制，联合体承包）等合同，合同额达到人民币5亿元（人民币，下同）以上。

严格落实重大问题请示报告制度(2篇)

严格落实重大问题请示报告制度（2篇）严格落实重大问题请示报告制度(一)为进一步加强全县各级党政机关的组织纪律性，强化各级党员干部的纪律观念和组织意识，根据中共渭南市委办公室《转发〈中共xx省委办公厅关于严格落实党政机关重大事项请示报告制度的通知〉的通知》(x市办字〔20xx〕29号)文件要求，结合我县实际，现就严格落实党政机关重大事项请示报告制度重申如下。

一、自觉请示报告请示报告制度是执行民主集中制的有效工作机制，也是组织纪律的一个重要方面。

重大问题和重要事项按规定和程序向上级党组织请示报告，既是保证党的集体领导和统一领导的应有内容，也是充分发扬党内民主的具体体现，更是检验一级党组织和一名党员干部合格与否的试金石。

全县各级党组织要牢记使命、忠实履职，强化组织观念和程序观念，该请示的必须请示，该报告的必须报告。

全县各级党员干部要牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，坚持党性原则，严守组织纪律，决不能凌驾于组织之上或游离于组织之外。

二、请示报告的内容请示报告主要包括本地区、本部门、本单位以下几个方面的情况：一是贯彻中省市的决策部署情况，包括落实中省市重要会议精神、中省市各级领导同志的重要批示或指示精神情况。

二是贯彻落实县委的决策部署情况，包括落实县委重要会议精神、县委领导同志批示精神情况。

三是涉及经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设等方面的重要部署、重要动态、重大活动情况，包括拟出台的重大部署、主要措施及带有倾向性的突出问题等。

四是突发性重大事件或事故情况，包括重大自然灾害和重大安全生产事故、影响社会稳定的群体性事件、涉及民族宗教的问题等。

五是领导干部个人事项，包括参加各类节庆、论坛、展会等活动情况，个人外出请假报备、家庭办理红白喜事情况和按照规定需要报告的其他事项等。

六是重要时期或敏感时段的有关重要情况。

七是其他需要请示报告的事项。

三、严格请示报告程序坚持逐级请示报告和分级按职负责，一般不越级请示报告。

市人民医院重大问题请示报告制度

市人民医院重大问题请示报告制度一、总则第一条为了规范市人民医院重大问题的决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称重大问题，是指涉及医院发展战略、重大改革、重要项目、重大资金支出、重要人事变动等可能对医院产生重大影响的事项。

第三条重大问题请示报告制度遵循以下原则：1. 实事求是原则。

请示报告应真实反映问题，不得隐瞒、虚报或篡改事实。

2. 合法合规原则。

请示报告应符合国家法律法规、医院规章制度及行业规范。

3. 集体决策原则。

重大问题应提交相关决策机构集体讨论决定。

4. 及时高效原则。

重大问题请示报告应在问题发生的第一时间进行。

二、重大问题的范围第四条以下事项属于重大问题：1. 医院发展战略、发展规划、年度工作计划及重要改革措施。

2. 医院重要资产购置、处置、租赁、抵押、投资、转让等。

3. 医院重要科研项目、重大技术改造项目、大型设备采购项目等。

4. 医院重大财务支出，如大额资金支付、对外捐赠、投资等。

5. 医院重要人事变动，如中层以上干部任免、职称评定、人才引进等。

6. 医院重大突发事件、重大医疗事故、重大安全事故等。

7. 其他对医院产生重大影响的事项。

三、请示报告的程序第五条请示报告程序分为以下步骤：1. 问题提出。

相关部门或个人发现重大问题，应及时向分管领导报告。

2. 初步调查。

分管领导组织相关部门对问题进行初步调查，形成调查报告。

3. 请示报告。

调查报告经分管领导审阅后，提交至院长办公会议或党委会讨论。

4. 集体决策。

院长办公会议或党委会对请示报告进行集体讨论，形成决策意见。

5. 执行决策。

相关部门按照决策意见执行，并及时反馈执行情况。

6. 跟踪监督。

院长办公会议或党委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正。

四、请示报告的内容第六条请示报告应包括以下内容：1. 问题背景。

简要介绍问题发生的时间、地点、原因等。

2. 问题现状。

重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度
第一条请示报告的主要事项：
1、按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；
2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；
3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；
4、领导班子建设中的有关重要问题；
5、所属单位及党组织的设立与撤销；
6、重大安全、质量事故；
7、特殊问题和重要的突发性事件；
8、其他需要请示报告的重大问题。

第二条请示报告的方式及时间
向上级请示问题和报告工作情况，一般采取正式文件或传真电报方式，紧急情况可先用电话请示报告。

后补报文件或办理传真，必要时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。

对阶段性工作要定期请示报告。

其他问题要按有关时间规定及时请示报告。

年度计划、总结每年报告一次；紧急及特殊情况可随时请示报告。

第三条请示报告中必须坚持的原则
1、重大问题必须事前请示，不得越权决议，不得先斩后奏，自行其是。

2、必须坚持实事求是的原则，如实向上级报告反映有关情况，不得弄虚作假。

3、请示报告的问题，需经集体讨论决定；特殊情况，按有关规定随时报告，个人不得以组织名义请示报告重大问题。

4、请示的问题如上级批示或答复不同意或作部分修改，坚决做到下级服从上级。

第四条请示报告的责任。

重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度一、引言重大事项请示报告制度是指在政府管理过程中，对于重要事项需要经过请示报告程序来获得上级领导批准或决策的一种制度安排。

该制度的目的是为了确保决策的科学性、合理性，加强对重大事项的集中统一管理，提高政府决策的效果和公信力。

二、重大事项请示报告制度的意义1. 加强决策的科学性和合理性。

通过请示报告制度，可以使各级政府部门在决策过程中充分考虑各方面的因素，尽可能避免主观臆断和个人偏见对决策的影响，从而提高决策的科学性和合理性。

2. 优化资源配置。

重大事项请示报告制度可以实现资源的合理配置和协调利用，避免资源的过度消耗和浪费，确保资源的有效利用。

3. 提高政府决策效果和公信力。

通过请示报告制度，可以使政府决策更加科学、符合法律法规和公共利益，提高决策的效果和公信力，增强政府的公信力和形象。

三、重大事项请示报告制度的主要内容和程序1. 主要内容重大事项请示报告制度的主要内容包括：事项的背景和必要性、可行性研究、方案设计和评估、风险和效益分析等。

请示报告应该提供充分的背景资料和相关数据，对事项的各种可能性进行全面和客观的评估。

2. 程序重大事项请示报告制度的程序包括：报请审批单位领导同意、逐级报送上级领导审批、形成决策文件、落实执行等。

请示报告的程序应该遵循层级逐级审核的原则，确保决策的合法性和程序的严密性。

四、重大事项请示报告制度的问题与挑战1. 报告材料的真实性和准确性。

请示报告需要提供充分的背景资料和相关数据，但有时候这些数据可能存在误差或者不准确的情况，因此如何确保报告材料的真实性和准确性是一个重要的问题。

2. 基层单位执行的难度。

请示报告制度在基层单位的执行可能会面临着一些困难，如报告材料准备不充分、审批程序繁琐等，因此需要进一步加强对基层单位的指导和培训。

3. 决策的效率和灵活性。

请示报告制度在一些特殊情况下可能会显得过于繁琐和缓慢，而无法及时应对紧急的情况，因此如何在保证决策科学性的同时提高效率和灵活性成为一项重要的挑战。

重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度1. 概述为了保证企业内部事务的高效性和决策的正确性，以及规范对重大问题的处理和决策，企业需要建立重大问题请示报告制度。

该制度主要是通过规范申报流程、明确审批权限、加强沟通协作等方式，确保重大问题的快速处理和准确决策。

2. 申报流程重大问题请示报告制度的核心是申报流程。

申报流程是指在出现重大问题时，该问题需要经过一系列审批流程，并由相关负责人进行综合权衡和决策。

具体的申报流程应包括以下内容：2.1 问题申报问题申报者应向公司中层管理人员提出申报，同时应注明问题的描述、问题的影响和急迫性。

2.2 提交请示报告公司中层管理人员应编写请示报告，并进行审批签字。

请示报告应包括问题的描述、影响、急迫性、处理方案以及数据支持等相关信息。

2.3 上报公司领导请示报告应提交给公司领导，并经过审核。

公司领导应根据实际情况决定是否需要组织相关部门进行调研，以求最终决策的准确性。

2.4 确定决策方案如需组织相关部门调研后，应该进行综合权衡和决策。

决策的结果应该协商完成，并在决策后及时通知相关人员。

3. 重大问题请示报告制度的优势3.1 强化决策的科学性和规范性重大问题请示报告制度能够强化企业内部决策流程，同时也能够明确申报流程和审批权限，让企业内部的决策更加科学和规范。

3.2 提高沟通协作的效率重大问题请示报告制度还能够加强企业的沟通协作，让相关部门或人员之间能够及时查看问题情况和决策结果，并快速采取相应的行动。

3.3 规范企业内部秩序重大问题请示报告制度能够规范内部的工作秩序，让申报者和审批者逐步形成一套约定俗成的习惯，从而提高企业的效率和质量。

4. 注意事项4.1 注意流程的严格性企业应该注重制度的严格执行，严格按照流程来处理事务，避免出现制度不隆或申报流程混乱的情况。

4.2 注意审批权限的层级性企业应该制定明确的审批权限层级，避免出现审批人员权限越界的问题。

4.3 注意问题的准确性企业应该注意对于问题的准确性，避免在申报时出现信息不准确或缺失的情况。

重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度目录1. 重大事项请示报告制度的定义和意义1.1 重大事项请示报告制度的基本概念1.2 重大事项请示报告制度的重要性2. 制定重大事项请示报告制度的原因2.1 防范风险2.2 提升决策效率3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程3.1 报告范围3.2 报告要求3.3 报告流程4. 重大事项请示报告制度的执行和监督4.1 执行过程中的注意事项4.2 监督机制的建立5. 重大事项请示报告制度的改进与完善5.1 反馈机制5.2 学习与总结1. 重大事项请示报告制度的定义和意义1.1 重大事项请示报告制度的基本概念重大事项请示报告制度是组织为了确认和决策重大事项而制定的一套规范流程，旨在确保决策的科学性和规范性。

1.2 重大事项请示报告制度的重要性重大事项请示报告制度能够帮助组织避免风险，提升决策效率，保障公司长期发展的战略方向和发展目标的实现。

2. 制定重大事项请示报告制度的原因2.1 防范风险通过重大事项请示报告制度，组织能够第一时间发现和解决存在的风险，避免因疏忽或主观判断导致的风险事件发生。

2.2 提升决策效率制定重大事项请示报告制度可以使组织在决策时更加科学和合理，避免主观情绪和个人利益对决策的影响，提高决策效率和效果。

3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程3.1 报告范围重大事项请示报告制度的报告范围通常包括重大投资、重大合作、重大变革等对组织有重大影响的事项。

3.2 报告要求报告要求通常包括事项的描述、风险分析、决策依据、决策影响等内容，以供决策者全面了解。

3.3 报告流程报告流程一般包括报告提出、审核评估、决策执行等阶段，确保每个重大事项都经过严格的流程审批。

4. 重大事项请示报告制度的执行和监督4.1 执行过程中的注意事项在执行过程中，应注意事项的及时性、准确性和规范性，确保重大事项报告制度的有效落实。

4.2 监督机制的建立建立监督机制，对重大事项报告制度的执行进行监督和评估，及时发现问题并采取措施改进。

重大事件请示报告制度(三篇)

重大事件请示报告制度第一条目的为及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。

第二条适用范围1、上级部门交办的重要事项及完成情况；2、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况；3、突发性事件、事故、问题；4、工作中出现重大失误情况；5、外联业务中出现重大问题不能解决的事项；6、需要报告的其他重大事项。

第三条事项报告程序及事件处理1、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报。

2、发生重大或____，负有报告义务的人员应将有关信息向公司负责人报告，确保及时、真实、准确、完整、没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏。

负责人应立即赶到现场处理，同时尽快口头向上级主管领导报告，并根据事发情节决定是否报告公安、消防等机构协助处理。

3、凡重大____应急报告，必须在第一时间（____小时内）报告主管领导；一般事件要（____小时内）报告部门主管；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。

来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；4、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。

因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。

5、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

重大事件请示报告制度（二）茨芭镇重大事项和不安定因素排查制度为认真贯彻落实省、市、县有关平安创建工作的文件精神，有力推进“平安茨芭”建设，做好新形势下的重大事项和不安定因素排查工作，及时发现排查各类重大事项和不安定因素苗头源头，依法维护广大群众利益，及时遏止、制止重特大矛盾纠纷和社会不安定因素的扩大，真正形成大调解的工作格局，确保社会政治稳定，结合我镇实际，制定《茨芭镇重大事项和不安定因素排查制度》。

重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度是指在组织中，当有关重大事项需要决策或者汇报时，员工需要按照一定的程序和要求，提交问题请示报告给上级领导或相关部门，以便及时获得批复或者反馈。

该制度的目的是确保重大问题能够被上级领导或相关部门及时知晓，并能够进行适当的决策和指导。

通过这个制度，可以有效地提高组织的决策效率、协调各部门和人员之间的关系，避免重大事项的遗漏或者处理不当。

重大问题请示报告制度一般包括以下内容：
1. 问题请示的内容：需要清楚、准确地描述问题的性质、背景、影响及可能的解决方案等。

2. 提交问题请示报告的程序：明确员工需要经过哪些步骤，向哪些领导或者部门提出问题请示报告。

3. 提交问题请示报告的要求：包括报告的格式、材料的准备、需要提供的支持文件等。

4. 报告批复的程序：明确上级领导或相关部门对问题请示报告的处理程序，包括是否需要召开会议讨论、是否需要提供补充材料等。

5. 行动的结果和反馈：明确上级领导或相关部门的批复内容、决策结果以及需要员工进一步采取的行动。

总之，重大问题请示报告制度是一种规范化的管理制度，能够有效地促进组织内部信息的流转和决策的进行。

通过建立和执行这个制度，可以保证组织能够及时、准确地处理重大问题，提高组织的效率和运营水平。

重大事项请示报告制度范本

重大事项请示报告制度第一章总则第一条为了加强重大事项的管理，确保工作的顺利进行，根据国家法律法规和党的方针政策，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称重大事项，是指涉及单位重要利益、重大决策、重要项目、重大资金使用和其他重要事项。

第三条重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、完整全面的原则。

第二章请示报告范围第四条请示报告范围包括：（一）拟进行的重大决策；（二）拟实施的重大项目；（三）拟使用的重大资金；（四）其他涉及单位重要利益的的重大事项。

第五条以下事项应当及时请示报告：（一）工作中遇到的困难和问题；（二）工作中出现的重大情况和变化；（三）其他需要请示报告的事项。

第三章请示报告主体第六条请示报告主体分为责任人和负责人。

（一）责任人是指对重大事项负有直接责任的人员；（二）负责人是指对重大事项负有领导责任的人员。

第七条责任人应当对重大事项进行初步判断，并及时向负责人报告。

负责人应当对责任人报告的重大事项进行审查，并根据需要向上级领导报告。

第四章请示报告时限和程序第八条请示报告时限：（一）对重大事项的请示报告，应当在事项发生或者发现之日起2个工作日内进行；（二）对工作中遇到的困难和问题，应当在困难或者问题发生之日起5个工作日内进行；（三）对工作中出现的重大情况和变化，应当在情况或者变化发生之日起2个工作日内进行。

第九条请示报告程序：（一）责任人向负责人报告；（二）负责人向上级领导报告；（三）上级领导对重大事项进行审查，并根据需要进行决策。

第五章请示报告方式和原则第十条请示报告方式：（一）书面报告；（二）口头报告；（三）其他适当方式。

第十一条请示报告原则：（一）实事求是；（二）依法依规；（三）及时准确；（四）完整全面。

第六章监督和追责第十二条单位应当加强对重大事项请示报告工作的监督，确保制度的贯彻执行。

第十三条对不按照规定进行请示报告或者请示报告不真实、不准确的，应当依法追究相关人员的责任。

重大事件请示报告制度（三篇）

重大事件请示报告制度是指在组织中，当发生重大事件或者需要做出重大决策时，必须经过一定的程序和报告向上级报告并征求意见的制度。

重大事件请示报告制度一般包括以下几个方面：1. 重大事件的定义：明确什么样的事件属于重大事件，并对事件的标准和范围进行明确和界定，以便在发生事件时能够及时判断是否需要进行请示报告。

2. 上报程序和流程：明确事件的上报程序和流程，包括上报的时间要求、上报的方式和渠道、上报的内容和格式等，确保上报的信息全面准确，并能够及时传达给上级。

3. 报告内容要求：明确报告的内容要求，包括事件的描述、影响和可能的解决方案等，以便上级可以全面了解事件的情况，并提供合理的建议和决策。

4. 报告评审和审批：规定上级对报告进行评审和审批的程序和标准，确保报告能够得到适当的重视和处理，防止事件处理上的偏差。

5. 反馈和跟踪：对于已经上报的事件或决策，在完成后及时向报告人反馈，并进行线索跟踪，确保问题得到解决并能够吸取教训，以便改进和完善制度和决策程序。

通过重大事件请示报告制度的规范和执行，可以有效地加强对重大事件的管理和决策，确保组织在面临重大事件时能够及时作出正确的决策，保证组织的稳定和可持续发展。

重大事件请示报告制度（二）为了规范重大事件的请示报告流程，提高决策的科学性和准确性，特制定本制度。

一、适用范围：本制度适用于企业/组织内部发生的重大事件，请示报告流程。

二、定义：重大事件是指具有重要影响、事关企业/组织发展的事件，需要上级领导层审议、决策、指导或批准的事项。

三、程序要求：1. 发现重大事件后，相关负责人应及时与有关部门/人员进行沟通，并按照发生事件的严重程度进行初步评估。

2. 若初步评估认为事件属于重大事件，应立即制作请示报告。

3. 请示报告内容应包括但不限于以下要素：a. 事件的基本情况介绍：包括事件的发生时间、地点、原因等。

b. 事件的影响和可能带来的后果：包括对企业/组织的经济、社会、品牌等方面可能产生的影响和后果。

请示报告制度及重大事项报告制度(标准版)

请示报告制度及重大事项报告制度请示报告制度及重大事项报告制度一）各科室凡有下列情况,必须及时向相关职能部门、分管院领导或院长请示报告，并在相关职能部门备案。

1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病、其他传染病暴发流行的病人及必须动员全院力量会诊、抢救病员时。

2、凡有重大手术、需要脏器切除、截肢及首次开展新手术、新疗法和新技术时。

3、收治涉及法律和政治问题的病人时。

4、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重差错时。

6、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时；7、发现成批药品失效或变质时。

8、需紧急手术而病员家属或单位领导不在时。

9、需要重大经济开支及报批时。

10、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

11、工作人员因公出差、院外会诊、参加院外会议、接受院外工作任务时。

12、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院、手术及病情危重或抢救无效死亡时。

13、丢失重要机密文件时。

14、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。

二）医院凡有下列情况,必须及时向市卫生局有关部门或局领导、市委市政府有关部门或分管领导请示报告：1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及其他传染病暴发流行的病人时。

2、发生重大医疗过失行为时。

3、首次开展的重大新业务、新技术和自制药品首次应用时。

4、医院的重大决策、重大经济开支、重大成果、重大活动及重大人事变动。

5、医院机构增设及变更。

6、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院治疗、手术、病情危重或抢救无效死亡时。

7、丢失重要机密文件时。

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重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度随着社会的发展，企事业单位越来越重视内部管理和规范经营行为。

重大问题请示报告制度就是一种规范管理措施，它要求在涉及重大问题时必须进行上报，并经过审核程序后得出最终决策。

这一制度的实施，能够保障组织的正常运作，提高企业的管理水平，防止经营风险和内部不当行为的发生。

以下是三个关于重大问题请示报告制度的案例，详见下文：案例一：一个国营企业发现有管理人员在资金使用上存在滥用行为，企业领导采取措施，督促相关部门对此事展开调查。

在经过仔细分析后，企业领导决定将此问题上报给上级审核，后经过审核程序，给出了相应的惩罚措施和防范措施，最终保障了企业的正常运作和资产的安全性。

案例二：某医院领导发现医护人员在工作中存在不遵守医疗规范的情况。

为了减少患者的伤害和提高医疗质量，医院领导要求有关人员对此事进行调查，再通过上报程序，最终对医护人员进行培训和督促，有效提升了医院的治疗水平和服务质量。

案例三：某环保企业在生产过程中发现存在种种环境问题，为了提高企业形象，领导采取了对此事的严正处理行动。

经过对事情的追根溯源，企业领导将此问题及时向上级环保监管机构进行了请示报告，并积极采取防范措施，最终大幅减少了企业存在的违规行为，保障了社会和谐稳定。

总的来说，重大问题请示报告制度的实施，能够有效提高组织的管理水平，预防意外风险和内部违规行为的发生。

同时，各个部门必须根据制度的要求，严格履行请示报告程序，及时向上级机构进行请示报告，保障组织正常运作，为企业形象和声誉的提升提供有力支撑。

此外，重大问题请示报告制度的实施还可以有效地防范不正当行为和腐败问题的发生。

假如一个企事业单位内部出现了贿赂、挪用资金等违规行为，如果相关责任人没有及时上报，或者没有经过审核程序得出最终结果，那么这些不正当行为就有可能不被发现，也就不会得到相应的处理。

但是，如果该单位有完善的重大问题请示报告制度，相关责任人就必须严格按照程序进行上报，从而为防范不正当行为和腐败问题的发生提供了有力的保障。

中央重大事项请示报告制度

中央重大事项请示报告制度是中国国家机构内部建立的一种管理机制，用于保障国家决策的科学性、民主性和合法性。

以下是可能包含在该制度中的主要内容：制度名称：中央重大事项请示报告制度1. 制度目的：确保中央决策的科学性、民主性和合法性，有效防范和解决决策中可能出现的问题。

2. 适用范围：适用于中央领导层在制定、修改或调整国家政策、法规、战略等方面的重大事项。

3. 请示报告的范围：包括但不限于以下方面：-重大政策和法规的制定、修改；-重大经济、社会事务的调整和部署；-重大国际事务和对外政策的制定和调整；-其他对国家发展和安全具有重大影响的事项。

4. 报告程序：1. 请示发起：中央领导层在面对重大事项时，由相关责任人提出请示报告的申请。

2. 审批程序：中央领导层收到请示报告后，经过审查和评估，可能涉及到多个层级的审批程序，确保事项的科学性和合法性。

3. 反馈和讨论：中央领导层对请示报告提出意见和建议，可能会组织相关部门、专家、学者进行深入研究和讨论。

4. 最终决策：中央领导层根据审批结果和讨论意见，最终作出决策，并确定事项的实施计划。

5. 监督和反馈：1. 内部监督：中央领导层内设专门机构负责对请示报告的执行情况进行监督，确保决策的有效实施。

2. 外部监督：可能由国家监察机构、人民代表大会等机构进行外部监督，确保决策合法、公正、透明。

6. 审议和改进：1. 定期审议：设立定期审议机制，对中央领导层的决策进行回顾和评估，发现问题及时进行改进。

2. 问题反馈：鼓励相关部门和公众对决策过程中可能存在的问题提出反馈，形成问题整改的闭环机制。

7. 公开透明：1. 信息公开：尽可能在决策过程中提高信息公开透明度，向社会公众公开有关重大事项的相关信息。

2. 舆论引导：通过媒体和宣传工作，引导社会舆论，增强决策的社会认同度。

这种中央重大事项请示报告制度有助于确保国家决策的科学性和合法性，提高决策的透明度和公信力。

同时，通过内外部的监督和反馈机制，能够及时发现和解决可能存在的问题，保障国家政治稳定和发展的顺利进行。

重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度随着公司的商业流程的不断完善，《重大事项请示报告制度》的启动已经成为必要性。

重大事项请示报告制度应结合本公司的实际情况，结合请示报告各部分内容项目及实施程序，对本公司进行重大事项规范性管理，防止不合理决策造成的财务损失。

一、定义重大事项请示报告制度，又称重大事项审批制度，是指本公司内部在重大事项决策时需要按照一定的审批流程进行审批的制度。

重大事项包括但不限于重大投资事项、外部融资、大额结算、重大购销合同等。

本制度所涉及的重大事项，应在公司领导层和财务部门达成一致意见，拟定审批流程，上报局领导签署，并按照有关规定办理手续后，方可实施。

二、实施程序1.申请报告：主动申请人根据重大事项请示报告制度要求，按照相关文件格式要求编写申请报告，并提交到公司财务部。

2.审批流程：公司财务部根据重大事项请示报告制度，提交公司领导层审批，按照审批流程依次报上局领导签署，并实施有关手续。

3.实施手续：把经局领导签署的重大事项请示报告的实施手续，报立案所在部门核准，并按照有关规定完成后，经公司内部审查，方可正式实施。

三、审批意见重大事项请示报告制度实施时，应有严格的审批意见，充分考虑各方面因素，以保证重大事项请示报告的实施以及审批结果的公正性和准确性。

在进行重大事项的审批过程中，审批意见应根据重大事项请示报告的内容，审批人仔细分析后作出，应包括但不限于审批方意见、监督人意见、审计归档意见等，以明确审批结果的有效性。

四、责任追究重大事项请示报告制度实施过程中，若有变更或延误，应追究有关责任人和相关工作人员的责任，以保障重大事项请示报告制度的完善实施及安全有效的实施过程。

责任追究有助于激励有关工作人员积极参与重大事项请示报告制度的实施，从而为本公司的发展提供可靠的保障。

五、总结重大事项请示报告制度的实施，既有利于保障公司的经济利益，又有助于提高公司的整体运营水平，可以有效地防止不合理的决策所带来的损失。