重大事项请示报告范本制度
政治纪律 执行重大事项请示报告制度
政治纪律执行重大事项请示报告制度
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
政治纪律是指党员、干部在日常工作中应该遵守的一系列规章制度和行为准则。守纪律是每个党员、干部的基本要求，关系到整个党风政风的正常运转和国家机关的高效运行。在国家机关和各级党组织中，执行重大事项请示报告制度是一项重要举措，旨在加强对党员、干部的管理和监督，确保国家机关的决策和执行能够符合党的方针政策和国家发展规划。本文将围绕政治纪律和执行重大事项请示报告制度展开讨论。
政治纪律对于党员、干部来说意义重大。作为党的一员，每个党员都应该自觉遵守党的纪律，履行好自己的职责，维护好党的形象。政治纪律是党内管理的基本准则，是党员、干部行为的底线，只有严守政治纪律，才能保持党的团结统一，确保国家机关的正常运转。
执行重大事项请示报告制度是一项重要的党内管理制度。在国家机关和各级党组织中，执行重大事项请示报告制度是一种对领导干部行为的监督和约束机制。在实际工作中，领导干部经常需要做出一些重大决策和执行一些重要任务，在这种情况下，有必要建立一套严格的请示报告制度，确保决策的科学性和合法性，以及执行任务的高效性和及时性。
在实施执行重大事项请示报告制度的过程中，必须遵守一些基本
原则。要明确权责界限，明确上级领导对下级领导的监督权限和责任
范围。要注重程序的规范和程序的合法性，确保每一个决策和执行过
程都符合相关法律法规的要求。要注重实效和效益，确保请示报告制
度能够真正起到有效的监督和约束作用。
在落实执行重大事项请示报告制度的过程中，需要做到以下几点。要建立健全领导责任追究制度，对于不按照制度要求执行、违反党纪
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
是指对于某些重大决策或事项，组织内部的人员需要向上级领导层报告并请示意见的一种管理制度。
该制度的目的是确保重大决策或事项的合理性、科学性和可行性，并在决策过程中获得上级领导的指导和支持。通过报告请示制度，可以有效地提升组织内部的决策质量，增强决策的透明度，减少决策的偏颇和错误。
重大事项报告请示制度的具体操作流程可以根据组织的规模和性质进行灵活调整，但一般包括以下步骤：
1. 辨别重大事项：组织内部需要明确哪些决策或事项属于重大事项，只有在确定为重大事项后，才需要进行报告请示。
2. 编制报告请示材料：相关负责人或团队编制报告请示材料，内容包括该事项的背景、分析、影响、目标、可行性研究等。
3. 上级领导审阅：报告请示材料提交给上级领导层审阅，上级领导对材料进行审查、分析，给出意见和建议。
4. 修改完善材料：根据上级领导的意见和建议，负责人或团队对报告请示材料进行修改和完善。
5. 上报决策：修改完善后的报告请示材料再次提交给上级领导层，上级领导根据自身的判断和权限做出决策。
6. 实施落实：根据上级领导的决策，组织内部相关人员进行实施和落实，并及时反馈执行情况给上级领导。
值得注意的是，重大事项报告请示制度并不是一成不变的，需要根据组织的实际情况进行调整和完善。同时，该制度的顺利运行还需要建立健全的沟通机制、明确的责任分工和有效的信息流动渠道。
重大事项报告请示制度2篇
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度精选2篇（一）
重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事
项进展报告和请示的管理制度。该制度详细包括以下要点：
1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体开展、战略调整、经济利益
较大、重大决策等方面的事项。
2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关
部门。
3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目的、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。
4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进展。对于特
定情况，一些组织可能会要求面对面进展汇报。
5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进展请示。上级在接到报告后，可以要求进
一步的调整和研究，或者直接批准、回绝或延期处理。
6. 反应和监视：上级应当及时给予反应和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门
的审核程序，确保决策的合理性和有效性。
通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和
监视机制的建立，确保重大事项的决策和施行符合组织的整体开展战略和目的，同时
增强组织内部的沟通和合作。
重大事项报告请示制度精选2篇（二）
重大事项报告制度是企业、组织或政府机构为了及时掌握和处理重大事项而建立的一种制度。该制度规定了什么是重大事项，以及在发生重大事项时应该如何报告、谁应该负责报告和接收报告。
重大事项通常包括但不限于以下内容：
1. 重大意外或事故：如火灾、爆炸、事故等；
2. 重大平安问题：如网络平安事件、系统破绽等；
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度尊敬的领导：
根据公司制度规定，我作为部门负责人向您提交一份重大事项请示报告，拟就某项重大事务向上级领导作出决策。
背景介绍：
我部门最近接到一项重大任务，需要针对市场变化及公司发展策略进行调整和安排。鉴于此事涉及较大范围和影响，我决定向领导层汇报并征求意见，以便能够妥善处理该事务。
问题分析：
公司目前面临市场竞争加剧、行业发展趋势变化等问题，需要对产品线、服务方向进行调整和优化。我部门在这一过程中承担着重要责任，需要在保证公司整体利益的同时，做出符合市场需求的决策。然而，这对我
们来说是一个挑战，需要与上级领导就相关事宜进行沟通和协商，以确定最佳方案。
解决方案：
为此，我制定了以下解决方案：
1. 就公司需要调整的产品线和服务方向进行全面调研和分析，了解市场需求和竞争格局；
2. 与其他部门合作，共同制定调整方案和目标，明确责任分工和时间节点；
3. 提交一份详细的调整方案和预算报告给上级领导，征求意见和审批；
4. 在执行过程中及时汇报工作进展及成果，根据意见和建议进行调整。
展望：
通过本次重大事项请示报告，希望能得到领导的支持和指导，确保我部门的工作顺利进行，达到公司的发
展目标。同时，也希望能够借此机会加强与其他部门的沟通和合作，共同促进公司业务的发展和壮大。
在此，我真诚希望上级领导能够审阅本次报告，并就所提出的重大事项给予指导和决策。如有任何疑问或需要进一步资料，请随时与我联系，我将全力配合解决问题。感谢您的耐心阅读和支持！
祝好！
此致
敬礼
部门负责人
日期：XXXX年XX月XX日
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度是指在进行重大决策时，负责人需要向上级领导提交请示报告以获取批准的制度。该制度对于企事业单位和政府机构的管理十分重要。
一、重大事项的定义
重大事项是指具有重要影响的事项，包括但不限于财务预算、重要决策、竞争对手策略调整、人事调配等。重大事项的评估需要考虑从多个方面对组织的影响，并与企业的长期战略目标相一致。
二、请示报告的目的
请示报告的目的是为了向上级领导汇报重大事项，并希望上级领导能够审批该事项或提出修改意见。这样可以确保决策的合理性、有效性和可行性，并增强公司在决策执行中的透明度和规范性。
三、实施过程
1. 提出请示报告。负责人需要向上级领导提出书面请示报告，在报告中说明该事项的必要性、影响和风险，并列出可行方案和实施计划。
2. 上级领导审查。上级领导需要对请示报告进行仔细审查，并就合理性、可行性、风险和收益等方面进行评估。如果上级领导认为需要修改，需要提出深入的意见和建议。
3. 决策执行。一旦决策达成共识，负责人必须将决策执行落实到位。如此一来，企业就可以遵循这样一个流程，从而确保每一项决策都是经过审慎评判的。
四、实施的意义
重大事项请示报告制度的实施可以带来很多好处。首先，它可以保证决策的清晰、透明和规范性，避免短视行为对企业产生不利影响。其次，该制度可以将企业的风险控制能力提高到另一个水平，使得企业的财务、人力资源和运营能力更加强大。此外，它还可以加强企业在公共监管和政府部门方面的信誉和声誉。
五、存在的问题
重大事项请示报告制度可能存在一些缺陷，比如说会造成等待时间过长、决策效率较低或未能有效地监管某些风险等。此外，如果企业内部对请示报告制度的说明不到位，则容易出现对决策造成不必要的限制。
学校大事请示报告制度范本
学校大事请示报告制度范本
一、总则
为加强学校内部管理，规范学校重大事项的请示报告工作，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我校全体师生在教育教学、科研、管理、服务等各项活动中涉及的重大事项请示报告工作。
三、大事界定
学校大事是指涉及学校发展战略、重大决策、重要人事任免、大额资金使用、重大项目申报、重大突发性事件等对学校整体工作产生重大影响的有关事项。
四、请示报告程序
1. 事发单位或个人在遇到学校大事时，应立即向校长或相关负责人报告，并提供详细情况。
2. 校长或相关负责人在接到报告后，应立即进行研究，确定是否需要请示报告。对于需要请示报告的事项，应立即启动请示报告程序。
3. 请示报告应按照层级原则，依次向上级领导报告。一般事项向校长报告，重大事项向学校党组织报告，特别重大事项向上级教育行政部门报告。
4. 请示报告应采取书面形式，一事一报。报告应包括事情发生的时间、地点、经过、涉及人员、影响范围、已采取的措施等内容，并明确提出处理意见和建议。
5. 上级领导在接到请示报告后，应尽快进行研究，并向下级单位或个人反馈处理意见。对于需要进一步采取措施的事项，应及时指导下级单位或个人进行处理。
6. 事发单位或个人在接到处理意见后，应按照要求及时采取措施，并将处理情况向上级领导报告。
五、责任追究
1. 对未按照规定程序请示报告学校大事的，学校将依法追究相关责任人的责任。
2. 对故意隐瞒、谎报、迟报学校大事的，学校将依法追究相关责任人的责任。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
一、引言
重大事项请示报告制度是指在政府管理过程中，对于重要事项需要经过请示报告程序来获得上级领导批准或决策的一种制度安排。该制度的目的是为了确保决策的科学性、合理性，加强对重大事项的集中统一管理，提高政府决策的效果和公信力。
二、重大事项请示报告制度的意义
1. 加强决策的科学性和合理性。通过请示报告制度，可以使各级政府部门在决策过程中充分考虑各方面的因素，尽可能避免主观臆断和个人偏见对决策的影响，从而提高决策的科学性和合理性。
2. 优化资源配置。重大事项请示报告制度可以实现资源的合理配置和协调利用，避免资源的过度消耗和浪费，确保资源的有效利用。
3. 提高政府决策效果和公信力。通过请示报告制度，可以使政府决策更加科学、符合法律法规和公共利益，提高决策的效果和公信力，增强政府的公信力和形象。
三、重大事项请示报告制度的主要内容和程序
1. 主要内容
重大事项请示报告制度的主要内容包括：事项的背景和必要性、可行性研究、方案设计和评估、风险和效益分析等。请示报告应
该提供充分的背景资料和相关数据，对事项的各种可能性进行全
面和客观的评估。
2. 程序
重大事项请示报告制度的程序包括：报请审批单位领导同意、
逐级报送上级领导审批、形成决策文件、落实执行等。请示报告
的程序应该遵循层级逐级审核的原则，确保决策的合法性和程序
的严密性。
四、重大事项请示报告制度的问题与挑战
1. 报告材料的真实性和准确性。请示报告需要提供充分的背景
资料和相关数据，但有时候这些数据可能存在误差或者不准确的
情况，因此如何确保报告材料的真实性和准确性是一个重要的问题。
重大事项请示报告制度3篇
重大事项请示报告制度
第一篇：重大事项请示报告制度的概述
随着社会经济的快速发展，企业的发展也越来越快速，
同时面临着越来越多的风险和挑战。为了保障公司的长期发展，提高决策的准确性和权威性，重大事项请示报告制度应运而生。
重大事项请示报告制度是指企业在面对重大决策或者重
要事项时，必须按照公司规定的程序，向上级领导层进行报告或请示，征求上级领导层的意见并经过审批后方可实施的制度。
重大事项请示报告制度的实施可以有效地规范企业内部
的决策流程，使得企业决策更加合理和科学，同时也能够提高企业内部的协调与沟通效率，降低企业决策过程中出现错误所带来的影响和损失。
在具体实施重大事项请示报告制度时，企业需要制定相
应的规章制度，明确决策流程和报告程序，规定报告内容和时间，确保企业内部决策的公平性、合法性和科学性，为企业的长期发展提供有力的保障。
第二篇：重大事项请示报告制度的意义
重大事项请示报告制度是企业内部的重要规章制度，在
企业经营和管理中具有重要的意义。
首先，重大事项请示报告制度可以有效地规范内部决策
流程，使得企业的决策更加科学、合理。重大事项请示报告制度规定了决策流程和报告程序，有效地保障了决策的客观性和权威性，避免了人为主观因素对决策造成的影响。
其次，重大事项请示报告制度可以提升企业的协调和沟
通效率。随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业内部各个部门之间的沟通和协调变得愈加复杂和困难，重大事项请示报告制度可以有效地整合内部资源和信息，减少不必要的时间和资源浪费，提升企业内部决策的效率。
最后，重大事项请示报告制度可以降低企业决策过程中
重大事项报告请示制度范本（2篇）
重大事项报告请示制度范本
尊敬的领导：
根据公司的规定和工作流程，我特向您提交关于重大事项的报告，请您审阅。以下是该报告的详细内容：
一、事项背景
本次事项是关于公司产品推广计划的调整。根据市场调研结果和竞争环境的变化，我们经过深入分析，在目前的市场形势下，原有的推广计划已经不再适应，并需要作出相应的调整，以保证公司产品的竞争力和市场占有率。
二、问题分析
通过对市场环境的观察和分析，我们发现原有的推广计划存在几个问题。首先，随着竞争对手的不断加强，原有的推广策略已经不能有效吸引目标客户。其次，市场需求发生了变化，原有的产品定位和市场定位已经不能满足客户的需求。另外，原有的推广方式在市场上的影响力渐渐降低，已经不能产生预期的推广效果。
三、解决方案
为了解决上述问题并确保公司的市场竞争力，我们制定了以下解决方案：
1. 重新定位产品服务和市场目标，根据客户需求对产品进行改进和调整。
2. 优化推广策略，通过多渠道、多媒体的方式吸引目标客户，并提高产品的知名度和影响力。
3. 加强与合作伙伴的合作，共同制定有针对性的推广计划，提高市场占有率。
四、实施计划
为了顺利实施上述解决方案，我们拟定了以下实施计划：
1. 在确认产品改进方案的基础上，及时启动产品改进计划，并在规定的时间内完成。
2. 设定明确的推广目标，制定详细的推广计划，并分配相关资源和人员，确保计划的顺利实施。
3. 进行市场调研，了解竞争对手的情况和市场趋势，根据调研结果进行相应的调整和优化。
4. 加强与合作伙伴的沟通和协调，共同制定并实施推广计划，提高合作伙伴的参与度和推广效果。
重大事项报告请示制度范文
重大事项报告请示制度范文
尊敬的领导：
我公司一直秉持着高效透明的经营理念，为了更好地管理和推动重大事项的决策和实施，特向您提出重大事项报告请示制度的相关建议，希望得到您的支持和指导。
一、制度目的
重大事项报告请示制度的目的在于加强对重大事项的管理和控制，并确保相关决策的合法性、科学性和公平性，从而维护公司的整体利益。
二、制度适用范围
重大事项报告请示制度适用于公司内涉及重大资金投资、重大合同签订、重大市场拓展、高风险项目等相关事项的报告和请示。
三、制度内容及流程
1. 重大事项报告
（1）报告内容
重大事项报告应包括事项的背景、影响分析、风险评估、方案选择等相关内容，以明确该事项对公司经营发展的重要性和影响。
（2）报告流程
重大事项报告应由相关部门负责人编制，并经过事项负责人审核与批准后，提交给主管领导审阅和批示。
2. 重大事项请示
（1）请示内容
重大事项请示应明确提出请示的目的、内容、方案、风险评估及后续执行措施等相关事项。
（2）请示流程
重大事项请示应由事项负责人编制，请示材料包括相关附件和资料。事项负责人经过事项审批的层级审核后，将请示材料提交给上级领导审阅和批示。
3. 决策结果反馈
决策结果反馈是保证重大事项决策执行的重要环节，应及时将决策结果反馈给相关部门和人员，以便于后续工作的顺利推进。
四、制度的落实与监督
1. 落实责任
公司各级领导和相关部门负责人应切实履行重大事项报告请示制度的落实责任，确保制度能够得到全面有效的实施。
2. 监督与改进
公司应建立健全的监督机制，及时发现和解决制度中存在的问题，并根据实际情况进行不断地优化和完善。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
一、概述
为了确保企业决策的科学性、合理性、公正性，保障企业的稳步发展，制定本
报告请示制度。该制度是企业制度中涉及到的重要管理用具，是企业内部信息沟通和决策的重要形式和程序，适用于企业各部门及下属单位对重大事项上报并请示领导的情况。本制度的实施，有利于全面掌握企业各项业务、及时发现问题和风险，提高管理水平和决策效率，推动企业创新、转型升级和生产经营的可持续发展。
二、适用范围
本制度适用于企业内部所有部门，包括公司总部、全资子公司等。
三、报告请示内容
报告请示的内容必须详细、准确、实际。
1.重大经济决策、重大资产投资等内容
2.与公司经营战略直接相关的重大计划或项目
3.重大资产、重要战略性产业的重大问题
4.突发性事件或重大影响公司经营的问题
5.对公司政策形成或完善具有重大意义的问题
6.其他权责明确、需要报告请示的事项
四、报告请示流程
1.填写《重大事项报告请示表》，并将表格及相关资料送交上级单位。
2.上级单位收到报告请示后，审查、核实、分析报告请示所陈述的内容，
并进行综合评价。
3.上级单位根据报告请示内容的重要性、紧迫性、对公司的影响，决定
下一步审批程序和步骤。
4.上级单位在规定时间内，向报告请示者发出审核意见或批复文件。如
有不同意见，应当明确表达，并说明原因及理由。
五、报告请示表格
报告请示表格应当包含以下内容：
1.事件名称、时间、地点及范围；
2.事件的概述和基本情况，必要时应提交书面材料；
3.事件的目的和具体内容；
4.事件的方案及建议，包括预测的风险和解决方案；
5.事件的经济效益、社会效益及可能存在的风险；
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指在企事业单位中，针对重大决策或重大事件，要求相关部
门或人员在向上级报告之前，先征求主管领导或决策机构的意见和批准的制度。这一
制度的目的在于确保决策的科学、合规和有效性，避免重大失误和错误决策的发生。
重大事项报告请示制度一般包括以下要素：
1. 决策层级：明确需要向哪个层级的人员或机构提交报告和请示。
2. 报告内容和形式：明确报告内容的要求和提交的形式，包括必要的事实、数据、分
析和论证等。
3. 时效性：明确报告和请示的时限，以确保在决策之前有足够的时间进行评估和讨论。
4. 审批要求：明确是否需要上级主管领导的批准或意见，以及相关部门的意见。
5. 协调沟通：强调与相关部门或人员的协调沟通，以获取更全面和准确的信息和意见。
6. 追溯和反馈：建立完善的记录和追溯机制，对提交的报告和请示做出反馈和评价，
以及对决策的后果进行追踪和总结。
重大事项报告请示制度在企事业单位中的实施可以确保决策的透明性、合法性和准确性，避免一些重大决策由于个人偏见或不完全考虑而导致的错误和损失。同时，这一
制度还可以提高组织的执行效率和决策质量，增强各级领导的责任感和决策能力。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
目录
1. 重大事项请示报告制度的定义和意义
1.1 重大事项请示报告制度的基本概念
1.2 重大事项请示报告制度的重要性
2. 制定重大事项请示报告制度的原因
2.1 防范风险
2.2 提升决策效率
3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程
3.1 报告范围
3.2 报告要求
3.3 报告流程
4. 重大事项请示报告制度的执行和监督
4.1 执行过程中的注意事项
4.2 监督机制的建立
5. 重大事项请示报告制度的改进与完善
5.1 反馈机制
5.2 学习与总结
1. 重大事项请示报告制度的定义和意义
1.1 重大事项请示报告制度的基本概念
重大事项请示报告制度是组织为了确认和决策重大事项而制定的一套规范流程，旨在确保决策的科学性和规范性。
1.2 重大事项请示报告制度的重要性
重大事项请示报告制度能够帮助组织避免风险，提升决策效率，保障公司长期发展的战略方向和发展目标的实现。
2. 制定重大事项请示报告制度的原因
2.1 防范风险
通过重大事项请示报告制度，组织能够第一时间发现和解决存在
的风险，避免因疏忽或主观判断导致的风险事件发生。
2.2 提升决策效率
制定重大事项请示报告制度可以使组织在决策时更加科学和合理，避免主观情绪和个人利益对决策的影响，提高决策效率和效果。
3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程
3.1 报告范围
重大事项请示报告制度的报告范围通常包括重大投资、重大合作、重大变革等对组织有重大影响的事项。
3.2 报告要求
报告要求通常包括事项的描述、风险分析、决策依据、决策影响等内容，以供决策者全面了解。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
背景
在企业、政府机关、团体等组织中，经常会出现一些重大的决策
需要进行请示报告。这些决策可能涉及到经费支出、人员调度、工作
计划等重要事项。一般来说，这些决策需要经过上级领导的同意才能
正式执行。因此，建立和完善重大事项请示报告制度，可以保证组织
决策的合理性和稳定性。
目的
重大事项请示报告制度的目的在于：确保组织内部决策的科学性
和合法性，减少管理决策的风险。这种制度可以让组织成员以更加科学、合法的方式进行决策，避免因不当的决策而导致的损失和风险。
同时，建立和完善重大事项请示报告制度也有利于加强组织内部的协
同效应，提高管理决策的效果和效率。
内容
重大事项请示报告制度的具体内容应包括以下几个方面：
1.请示报告的内容
重大事项请示报告必须包括相关的决策内容、理由、影响范围、
资源消耗、实施计划、时间安排和措施等内容。这些内容必须要充分、详细地说明事项的全貌，使上级领导可以准确地理解和判断。
2.请示报告的形式
重大事项请示报告的形式可以采用书面报告、电子邮件等形式，
根据不同的组织要求来确定。请示报告必须要包括发起人的姓名、职务、单位，上级领导的姓名、职务、单位等相关信息。
3.审批流程
请示报告的审批流程应该清晰可操作。一般来说，重大事项请示
报告需要经过多个层级的审批，包括发起人所在部门领导、上级领导、企业领导等多个层级。在每个审批层级，都要有对应的审批人员和审
批流程。
4.响应时间
上级领导需要在规定的时间内对请示报告进行响应，并进行审批
或者给出反馈意见。响应时间必须要明确，并要在请示报告中明确规定。
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事
项进行报告和请示的管理制度。该制度具体包括以下要点：
1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体发展、战略调整、经济利益
较大、重大决策等方面的事项。
2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关
部门。
3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目标、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。
4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进行。对于特
定情况，一些组织可能会要求面对面进行汇报。
5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进行请示。上级在接到报告后，可以要求进
一步的调整和研究，或者直接批准、拒绝或延期处理。
6. 反馈和监督：上级应当及时给予反馈和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门
的审核程序，确保决策的合理性和有效性。
通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和
监督机制的建立，确保重大事项的决策和实施符合组织的整体发展战略和目标，同时
增强组织内部的沟通和合作。
重大事项报告请示制度（3篇）
重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;
2、总经理交办的重要工作任务完成情况;
3、下级请示、报告的重要事项;
4、突发性事件、事故、问题;
5、每月主要工作安排及完成情况;
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
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重大事项请示报告制度
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and
form future countermeasures.
姓名：___________________
单位：___________________
时间：___________________
编号：FS-DY-20552
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
一、重大事项请示报告的主要内容
(一)重大突发事件
全县范围内发生的或与我县密切相关急需解决的重特大突发性事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
(二)重要工作事项
1.贯彻落实中央、区、州、县委重要指示、决定、命令以及县人大会审议意见过程中的重要情况;
2.中央、区、州、县委研究制定的事关经济社会和重大民生工作的政策措施;
3.中央、区、州批复的我县重大规划、重大项目情况以及对我县相关工作的重要通报;
4.各乡镇人民政府、政府职能部门年度工作目标任务、
工作要点、重要工作部署以及阶段性工作任务的完成情况;
5.各乡镇人民政府、政府职能部门涉及全县工作的重要事项决策、重大项目建设、重要资金安排情况。
(三)重要会议
县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会以及以县人民政府名义召开的行业会议或其他重要会议。
(四)重要活动
1.需要县人民政府县长、副县长出席的公务活动;
2.以县人民政府名义举办、申办的重要公务活动;
3.各乡镇人民政府、政府职能部门组织的重要公务外出考察活动。
(五)重要接待
1.上级领导或其他重要客人，以及国内外知名的专家、学者、企业界人士到我县开展公务性活动的接待;
2.中央、区、州及其他地区重要媒体到我县从事新闻采访活动的接待。
(六)其他重大事项
县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会和以县人民政府名义召开的行业会议精神落实情况以及县人民政府主要领导确定并交办的重要工作进展情况。涉及各乡镇人民政府、政府职能部门的重大决策、重大项目安排等事项。
二、请示报告的程序和要求
(一)各乡镇人民政府、政府职能部门必须严格遵守重大事项请示报告制度，不得迟报、漏报、错报、压报、瞒报。凡重大事项必须及时形成公文向县人民政府主要领导和分管领导进行请示报告。时间紧急可当面或用电话逐级向县人民政府分管领导和主要领导请示报告，事后根据事项进展情况补交公文。
(二)各乡镇人民政府、政府职能部门向县人民政府报告;直属部门、各单位向分管副县长报告;县人民政府副县长、办公室主任向县长报告。
(三)县人民政府办公室负责统筹管理重大事项报告工作，收到各部门重大事项公文后，及时呈送办公室主任审核并逐级呈送政府分管领导和主要领导阅示，并将领导批示转相关
部门办理。
(四)凡县人民政府领导批示的公文，各乡镇人民政府、政府职能部门主要领导要高度重视，按照批示要求抓紧认真办理，并及时将办理情况上报县政府办公室履行公文流转程序。
(五)各乡镇人民政府、政府职能部门主要负责人离开本县及邀请县人民政府领导参加的重大活动、重要会议应至少提前3个工作日向县人民政府请示报告。
(六)县委督查室、县人民政府办公室不定期对各部门执行重大事项请示报告制度情况进行专项督查，并将督查结果在全县范围内通报。对重大事项请示报告制度执行不力造成严重后果的，县人民政府将严肃追究部门主要负责人和直接责任人的责任。
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