重大事项请示报告范本制度

合集下载

重大事件请示报告制度范本

重大事件请示报告制度范本一、背景重大事件请示报告制度是为了提高组织机构运转的效率与透明度，使各级领导能够及时了解和决策重大事件而制定的。

二、目的该制度的目的是确保重大事件能够及时报告给上级领导，并提供充分的信息和数据，以便上级领导做出明智的决策。

三、适用范围该制度适用于所有的组织机构和部门，特别是对于那些可能对组织整体运营和经营产生重大影响的事件。

四、执行程序1. 发生重大事件后，责任人应立即向所属领导报告，并提交书面请示报告。

2. 请示报告应包括以下内容：(1) 事件的背景和始末，包括事件发生的原因、经过、影响范围等；(2) 事件的影响和风险评估，包括对组织机构、业务运营、资金、声誉等方面的可能影响和风险分析；(3) 已采取的应对措施和控制措施，以及可能采取的后续措施和补救措施；(4) 对上级领导的请示和建议，包括是否需要上报上级领导、是否需要寻求外部支持等事项；(5) 预计的行动计划和时间表，以及需要的资源和支持；(6) 相关附件和数据资料，以支持报告内容的真实和全面。

五、审批流程1. 接到请示报告后，上级领导应在24小时内进行审阅和决策，并作出回复。

2. 上级领导可以提出进一步的要求和建议，以完善报告的内容和决策依据。

3. 如果需要上报更高级别的领导机构，上级领导应在接到报告后尽快进行上报，并抄送下级领导。

六、执行结果和跟进1. 上级领导应在接到报告后尽快决策和下达执行指示。

2. 责任人应按照上级领导的指示执行，同时将执行情况及时报告给上级领导。

3. 上级领导可以随时要求跟进报告，并对进展情况进行评估和调整。

七、制度宣贯1. 组织机构和部门应对该制度进行宣贯，确保所有成员了解和遵守该制度。

2. 新成员入职时应进行相关的培训和教育，并签署确认文件。

八、违约和纠正措施1. 如果发生责任人未按照制度规定报告或未按照上级指示执行的情况，应追究责任并进行相应的纠正措施。

2. 组织机构和部门应定期对该制度的执行情况进行监督和检查，并进行必要的修订和改进。

重大事项报告制度标准模板（二篇）

重大事项报告制度标准模板根据中央、省、州、市纪委监察局有关重大事件申报的规定，为进一步加强和规范机关重大事项报告制度工作，及时准确掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。

一、报告内容1、上级业务主管部门、市委、市政府及直属机关党委交办的重要事项及完成情况；2、上级部门到我校进行工作考察和调研，领导参加的各种重大事项的工作会议和重要活动；3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况；4、大额经费（____元以上）开支情况；5、下级请示、报告的重要事项；6、突发性事件、事故、问题；7、每月重点工作安排及完成落实情况；8、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；9、单位领导、部门负责人外出考察、学习、培训情况；10、需要报告的其他重大事项；二、重大事项报告程序和要求1、单位全体职工要认真执行工作报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。

报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。

凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报；4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间（____小时内）报告主管领导，一般事故要及时（____小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。

来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由分管领导批准后请示一把手审批。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由班子办公会议研究确定。

三、纪律与监督1、严格执行《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。

重大事件请示报告制度范本

重大事件请示报告制度范本尊敬的领导：首先，感谢您对我们工作的关心与支持。

为了更好地履行职责，及时报告和请示重大事件是我们工作中一项重要的制度。

在此，我向您报告我们制定的重大事件请示报告制度范本，以供参考。

一、制度背景与目的重大事件请示报告制度是为了加强组织内部的信息沟通和防范风险，确保决策的科学和准确性而制定的。

它的目的是及时向领导汇报重大事件的发生，请求领导的指示和决策，保证组织工作能够顺利进行。

二、适用范围该报告制度适用于组织内所有部门和岗位的重大事件，请示报告的事项应具有重大影响力，需要领导批示或决策的情况，例如：1. 重大投资决策。

例如：公司要进行一笔巨额投资，需要领导的批准和决策。

2. 重大项目计划。

例如：公司要启动一项重大项目，需要领导的指导和决策。

3. 重要合同签订。

例如：公司即将签署一份重要合同，需要领导的审批和决策。

4. 突发事件处理。

例如：公司遭遇重大突发事件，需要领导的指示和决策。

5. 重要人事调整。

例如：公司要进行重要人员的调整，需要领导的批准和决策。

三、报告的内容和格式1. 报告标题：明确报告的主题和时间，简明扼要。

2. 报告的起草人：报告的起草人需在报告中标明自己的姓名和职务，以示责任。

3. 报告的目的和背景：简要说明报告的目的和事件的背景，让领导快速了解事件的发生原因和重要性。

4. 报告的详细内容：对事件进行详细的描述，包括事件的发生时间、地点、经过，以及对组织的影响等。

5. 报告的影响与风险评估：对事件的影响和可能的风险进行评估和分析，并提出相关建议和措施等。

6. 报告的请示与建议：明确向领导请示的内容和请求，提出针对性的建议和意见。

7. 附件：可以根据需要，附上相关的文件、数据、统计图表等，以便领导更好地了解事件。

四、报告的提交与审批流程1. 报告的提交：报告起草完成后，由报告起草人向所在部门的主管或上级领导提交报告。

2. 报告的审批：上级领导对报告进行审查，并根据需要提出修改意见或补充要求。

重大事项报告请示制度范文（2篇）

重大事项报告请示制度范文为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。

一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

重大事件请示报告制度范文（3篇）

重大事件请示报告制度范文1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即。

科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。

一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项。

工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项。

阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失____事件和本科室工作的失误;因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项。

因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

根据分级负责、分层指导的原则，____工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在____实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。

(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。

(三)凡是下级机关、基层单位上报____请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。

(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。

重大事项报告请示制度范本

重大事项报告请示制度范本第一章总则第一条为规范企业内部重大事项报告请示程序，加强决策的科学性和合理性，根据《中华人民共和国公司法》等相关法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部的重大事项报告请示程序。

第三条重大事项是指直接关系到本企业整体利益和重大资金投入的事项。

第二章报告请示程序第四条在发生重大事项时，相关部门负责人应按照规定时间、程序和要求，报告企业高层领导。

第五条报告请示过程包括以下几个步骤：（一）事项识别：各部门负责人要及时发现和认识到重大事项，并判断其是否需要报告请示。

（二）资料准备：报告请示人员应准备相关资料，包括事项的背景、涉及的内容和意义、风险评估、可行性分析等。

（三）报告请示书的起草：报告请示人员应书面起草报告请示书，明确事项的目的、意义、影响、风险等，以便领导审阅。

（四）上报审阅：报告请示人员应将起草好的报告请示书上报企业高层领导，经领导审阅后进行决策。

（五）决策反馈：领导审阅后，应向报告请示人员进行决策反馈，并根据决策结果进行后续行动。

第六条报告请示书包括以下内容：（一）标题：统一格式，明确报告请示事项的名称。

（二）背景：简要介绍事项发生的背景、存在的问题等。

（三）目的：明确报告请示事项的目的和意义。

（四）影响：分析报告请示事项对企业的影响和可能产生的风险。

（五）可行性分析：对报告请示事项的可行性进行分析评估。

（六）建议：提出报告请示人员的建议和决策依据。

第三章决策原则第七条决策原则包括以下几个方面：（一）科学决策：决策应基于充分的数据和分析，确保决策的科学性和合理性。

（二）风险控制：决策应综合考虑潜在风险，采取相应的措施进行控制。

（三）程序公正：决策程序应公正、公开、透明，避免一切形式的不公平行为。

（四）保密原则：决策过程中涉及商业机密的，应严格按照企业保密规定进行处理。

（五）权威决策：决策应由企业高层领导进行，确保决策的权威性和有效性。

第四章监督和评估第八条监督和评估是报告请示程序的重要环节，重要事项的决策是否合理有效，需要进行监督和评估。

重大事项报告制度范本（四篇）

重大事项报告制度范本1.目的为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。

2.释义本规定所称重大事项包括：2.1各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。

2.2政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。

2.3紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。

2.4政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。

2.5获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。

2.6新闻单位进行的重要新闻采访。

2.7其他需要报告的重要情况和重大问题。

3.重大事项报告3.1重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种。

发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在____小时内向行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。

书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。

3.2行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。

3.3发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。

4.责任追究凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。

5.本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释权归行政部。

6.附件《公司重大事项报告表》公司重大事项报告表重大事项报告制度范本（二）报告事项：公司年度财务报告报告对象：公司董事会、股东大会报告内容：1. 审计结果概述：介绍公司年度财务报告的审计结果，包括财务报表的真实性、完整性和准确性。

重大事项报告制度范本

重大事项报告制度范本一、目的和范围本制度的目的是确保组织内的重大事项得到及时、准确地报告，并能够迅速采取相应的措施。

本制度适用于组织内的所有重大事项的报告。

二、定义1. 重大事项：指能够对组织的经营、安全、声誉或可持续发展产生重大影响的事件、事故、问题或决策。

2. 报告人：指发现或涉及重大事项的员工、管理人员或内部监督人员。

三、报告程序1. 报告人应在发现或涉及重大事项后，立即向其所属的直接上级报告。

2. 直接上级收到报告后，应立即进行初步评估，并决定是否需要进一步的调查和采取相应的措施。

3. 若直接上级认为需要进一步调查或采取措施，应将事项上报给更高一级的管理人员或相关部门。

4. 高级管理人员或相关部门收到报告后，应快速评估事态的严重程度，并迅速采取适当措施，包括组织专门的调查小组、危机管理小组等。

5. 在调查或处理过程中，相关人员应及时、准确地提供有关情况和进展报告，直至事项得到圆满解决。

四、保密和报告人保护1. 对于报告人提供的有关重大事项的信息，组织应给予保密，并采取必要措施确保其身份不被泄露。

2. 组织不得采取任何形式的报复行为，如解雇、降职、辞退等，对报告人进行保护。

五、督促和追责1. 直接上级在接到报告后，有责任确保事项得到妥善处理。

2. 高级管理人员或相关部门应对事项的处理结果进行监督，确保问题得到彻底解决。

3. 对于重大事项的报告和相应的处理情况，应进行记录和归档，以备日后查阅和追溯。

六、培训和宣传组织应对报告重大事项的程序和相关政策进行定期培训和宣传，以提高员工的意识和参与度。

七、修改和补充对本制度的修改和补充，应由组织的高级管理人员或相关部门经批准后进行，并及时通知所有相关人员。

以上是一个重大事项报告制度的范本，具体的制度内容和流程可根据组织的实际情况进行调整和完善。

重大事项报告请示制度范本（2篇）

重大事项报告请示制度范本尊敬的领导：根据公司的规定和工作流程，我特向您提交关于重大事项的报告，请您审阅。

以下是该报告的详细内容：一、事项背景本次事项是关于公司产品推广计划的调整。

根据市场调研结果和竞争环境的变化，我们经过深入分析，在目前的市场形势下，原有的推广计划已经不再适应，并需要作出相应的调整，以保证公司产品的竞争力和市场占有率。

二、问题分析通过对市场环境的观察和分析，我们发现原有的推广计划存在几个问题。

首先，随着竞争对手的不断加强，原有的推广策略已经不能有效吸引目标客户。

其次，市场需求发生了变化，原有的产品定位和市场定位已经不能满足客户的需求。

另外，原有的推广方式在市场上的影响力渐渐降低，已经不能产生预期的推广效果。

三、解决方案为了解决上述问题并确保公司的市场竞争力，我们制定了以下解决方案：1. 重新定位产品服务和市场目标，根据客户需求对产品进行改进和调整。

2. 优化推广策略，通过多渠道、多媒体的方式吸引目标客户，并提高产品的知名度和影响力。

3. 加强与合作伙伴的合作，共同制定有针对性的推广计划，提高市场占有率。

四、实施计划为了顺利实施上述解决方案，我们拟定了以下实施计划：1. 在确认产品改进方案的基础上，及时启动产品改进计划，并在规定的时间内完成。

2. 设定明确的推广目标，制定详细的推广计划，并分配相关资源和人员，确保计划的顺利实施。

3. 进行市场调研，了解竞争对手的情况和市场趋势，根据调研结果进行相应的调整和优化。

4. 加强与合作伙伴的沟通和协调，共同制定并实施推广计划，提高合作伙伴的参与度和推广效果。

5. 定期进行推广成效评估和调整，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

五、预期效果通过上述解决方案和实施计划的执行，我们预计将达到以下效果：1. 产品服务和市场目标的重新定位，提高客户满意度和市场竞争力。

2. 通过优化推广策略，扩大品牌影响力和知名度，增加目标客户的关注和购买欲望。

3. 加强与合作伙伴的合作，形成良性互动，共同打造市场竞争优势。

重大事项报告请示制度范文(二篇)

重大事项报告请示制度范文尊敬的领导：根据公司的规定和工作流程，我特向您提交关于重大事项的报告，请您审阅。

以下是该报告的详细内容：一、事项背景本次事项是关于公司产品推广计划的调整。

二、问题分析通过对市场环境的观察和分析，我们发现原有的推广计划存在几个问题。

首先，随着竞争对手的不断加强，原有的推广策略已经不能有效吸引目标客户。

其次，市场需求发生了变化，原有的产品定位和市场定位已经不能满足客户的需求。

另外，原有的推广方式在市场上的影响力渐渐降低，已经不能产生预期的推广效果。

2. 优化推广策略，通过多渠道、多媒体的方式吸引目标客户，并提高产品的知名度和影响力。

3. 加强与合作伙伴的合作，共同制定有针对性的推广计划，提高市场占有率。

2. 设定明确的推广目标，制定详细的推广计划，并分配相关资源和人员，确保计划的顺利实施。

3. 进行市场调研，了解竞争对手的情况和市场趋势，根据调研结果进行相应的调整和优化。

4. 加强与合作伙伴的沟通和协调，共同制定并实施推广计划，提高合作伙伴的参与度和推广效果。

5. 定期进行推广成效评估和调整，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

五、预期效果通过上述解决方案和实施计划的执行，我们预计将达到以下效果：1. 产品服务和市场目标的重新定位，提高客户满意度和市场竞争力。

2. 通过优化推广策略，扩大品牌影响力和知名度，增加目标客户的关注和购买欲望。

3. 加强与合作伙伴的合作，形成良性互动，共同打造市场竞争优势。

重大事项报告请示制度（3篇）

重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

重大事项请示报告范本制度

重大事项请示报告制度Record the situation and lessons learned, find out the existing problems andform future countermeasures.姓名：___________________单位：___________________时间：___________________编号：FS-DY-20552重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度一、重大事项请示报告的主要内容(一)重大突发事件全县范围内发生的或与我县密切相关急需解决的重特大突发性事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

(二)重要工作事项1.贯彻落实中央、区、州、县委重要指示、决定、命令以及县人大会审议意见过程中的重要情况;2.中央、区、州、县委研究制定的事关经济社会和重大民生工作的政策措施;3.中央、区、州批复的我县重大规划、重大项目情况以及对我县相关工作的重要通报;4.各乡镇人民政府、政府职能部门年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性工作任务的完成情况;5.各乡镇人民政府、政府职能部门涉及全县工作的重要事项决策、重大项目建设、重要资金安排情况。

(三)重要会议县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会以及以县人民政府名义召开的行业会议或其他重要会议。

(四)重要活动1.需要县人民政府县长、副县长出席的公务活动;2.以县人民政府名义举办、申办的重要公务活动;3.各乡镇人民政府、政府职能部门组织的重要公务外出考察活动。

(五)重要接待1.上级领导或其他重要客人，以及国内外知名的专家、学者、企业界人士到我县开展公务性活动的接待;2.中央、区、州及其他地区重要媒体到我县从事新闻采访活动的接待。

(六)其他重大事项县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会和以县人民政府名义召开的行业会议精神落实情况以及县人民政府主要领导确定并交办的重要工作进展情况。

重大事项请示报告制度（5篇）

重大事项请示报告制度（5篇）第一篇：重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度为使我委及时准确掌握机关各项重要工作和领导干部个人重要情况，进一步加强对全委工作的统筹安排与科学决策，进一步加强对领导干部的管理与监督，根据党的组织原则和上级有关文件要求，结合我委工作实际，现就重大事项请示报告工作作出如下规定。

一、适用对象全委各部门负责人以及各部门党员干部应按要求向县委请示报告重大事项。

二、重大事项的报告范围（一）重要工作1、重大决策事项。

主要包括贯彻落实党的路线方针政策、党内规章和国家法律法规，以及上级党委重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；涉及经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、重要领域发展思路，经济社会发展方面的年度计划；涉及全局性的机制、体制、制度改革的重大事项；其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设等方面的重要事项。

2、重要人事任免事项。

主要包括向县委干部的推荐、提名、奖惩等事项；领导班子换届选举方案和推荐人选名单；人大代表、政协委员候选人的推荐；干部人事制度改革方案的制定实施等。

3、重大项目安排事项。

主要包括重大建设项目安排，重大投资项目安排，民生社会事业项目，重大活动项目安排和其它重大项目安排。

4、大额度资金使用事项。

主要是单项支出数额较大的公共性资金安排和其它大额度资金使用。

5、全委各部门年度工作目标任务、重点工作及阶段性任务的完成情况。

6、上级领导交办事项的办理情况。

（二）重大事件1、重大安全事故。

主要包括项目领域的重大伤亡事故、项目领域的重大交通安全事故、项目领域的重大消防安全事故、项目领域的重大安全生产事故。

2、重大突发事件。

主要包括群众集中反映的社会矛盾问题；集体上访、越级上访、游行、非法集会等影响社会大局和谐稳定的重大事件；影响很大的舆情热点事件。

3、重大违法违纪事件。

主要包括党员领导干部和干部职工有违法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法机关受理的案件；涉及科级及以上领导干部的重要信访或领导干部涉嫌违法违纪的案件；在重点项目建设或工作过程中因违规造成重大损失的经济事件；党员领导干部涉嫌违反国家法律法规并造成重大社会影响的事件。

重大事项请示报告制度范本

重大事项请示报告制度第一章总则第一条为了加强重大事项的管理，确保工作的顺利进行，根据国家法律法规和党的方针政策，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称重大事项，是指涉及单位重要利益、重大决策、重要项目、重大资金使用和其他重要事项。

第三条重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、完整全面的原则。

第二章请示报告范围第四条请示报告范围包括：（一）拟进行的重大决策；（二）拟实施的重大项目；（三）拟使用的重大资金；（四）其他涉及单位重要利益的的重大事项。

第五条以下事项应当及时请示报告：（一）工作中遇到的困难和问题；（二）工作中出现的重大情况和变化；（三）其他需要请示报告的事项。

第三章请示报告主体第六条请示报告主体分为责任人和负责人。

（一）责任人是指对重大事项负有直接责任的人员；（二）负责人是指对重大事项负有领导责任的人员。

第七条责任人应当对重大事项进行初步判断，并及时向负责人报告。

负责人应当对责任人报告的重大事项进行审查，并根据需要向上级领导报告。

第四章请示报告时限和程序第八条请示报告时限：（一）对重大事项的请示报告，应当在事项发生或者发现之日起2个工作日内进行；（二）对工作中遇到的困难和问题，应当在困难或者问题发生之日起5个工作日内进行；（三）对工作中出现的重大情况和变化，应当在情况或者变化发生之日起2个工作日内进行。

第九条请示报告程序：（一）责任人向负责人报告；（二）负责人向上级领导报告；（三）上级领导对重大事项进行审查，并根据需要进行决策。

第五章请示报告方式和原则第十条请示报告方式：（一）书面报告；（二）口头报告；（三）其他适当方式。

第十一条请示报告原则：（一）实事求是；（二）依法依规；（三）及时准确；（四）完整全面。

第六章监督和追责第十二条单位应当加强对重大事项请示报告工作的监督，确保制度的贯彻执行。

第十三条对不按照规定进行请示报告或者请示报告不真实、不准确的，应当依法追究相关人员的责任。

重大事件请示报告制度（三篇）

重大事件请示报告制度是指在组织中，当发生重大事件或者需要做出重大决策时，必须经过一定的程序和报告向上级报告并征求意见的制度。

重大事件请示报告制度一般包括以下几个方面：1. 重大事件的定义：明确什么样的事件属于重大事件，并对事件的标准和范围进行明确和界定，以便在发生事件时能够及时判断是否需要进行请示报告。

2. 上报程序和流程：明确事件的上报程序和流程，包括上报的时间要求、上报的方式和渠道、上报的内容和格式等，确保上报的信息全面准确，并能够及时传达给上级。

3. 报告内容要求：明确报告的内容要求，包括事件的描述、影响和可能的解决方案等，以便上级可以全面了解事件的情况，并提供合理的建议和决策。

4. 报告评审和审批：规定上级对报告进行评审和审批的程序和标准，确保报告能够得到适当的重视和处理，防止事件处理上的偏差。

5. 反馈和跟踪：对于已经上报的事件或决策，在完成后及时向报告人反馈，并进行线索跟踪，确保问题得到解决并能够吸取教训，以便改进和完善制度和决策程序。

通过重大事件请示报告制度的规范和执行，可以有效地加强对重大事件的管理和决策，确保组织在面临重大事件时能够及时作出正确的决策，保证组织的稳定和可持续发展。

重大事件请示报告制度（二）为了规范重大事件的请示报告流程，提高决策的科学性和准确性，特制定本制度。

一、适用范围：本制度适用于企业/组织内部发生的重大事件，请示报告流程。

二、定义：重大事件是指具有重要影响、事关企业/组织发展的事件，需要上级领导层审议、决策、指导或批准的事项。

三、程序要求：1. 发现重大事件后，相关负责人应及时与有关部门/人员进行沟通，并按照发生事件的严重程度进行初步评估。

2. 若初步评估认为事件属于重大事件，应立即制作请示报告。

3. 请示报告内容应包括但不限于以下要素：a. 事件的基本情况介绍：包括事件的发生时间、地点、原因等。

b. 事件的影响和可能带来的后果：包括对企业/组织的经济、社会、品牌等方面可能产生的影响和后果。

重大事项报告制度范本

重大事项报告制度范本第一章总则第一条为加强对重大事项的管理和决策，规范重大事项报告的内容和流程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部的各类机构和部门，在处理重大事项时，必须按照本制度执行。

第三条重大事项报告制度的执行机构为公司高层管理人员，直接负责制定和监督本制度。

第四条重大事项包括但不限于以下情况：（一）重大投资项目的决策和实施；（二）重大合同的签订和履行；（三）重大风险和危机的处理；（四）重大战略和业务变动；（五）重大人员变动和管控风险；（六）其他公司认定为重大的事项。

第五条重大事项报告的目的是及时向公司高层管理人员汇报事项的情况，以便进行决策和处理。

第二章报告的程序第六条针对重大事项，相关部门须及时掌握并确定具体的报告流程和程序。

第七条在发生或发现重大事项后，相关部门应立即向公司高层管理人员进行报告。

第八条报告应包括但不限于以下内容：（一）事件的背景和发生原因；（二）事件的影响范围和可能带来的后果；（三）已采取的应对措施和预期效果；（四）需要公司高层管理人员决策和批准的事项；（五）其他必要的信息和建议。

第九条报告应以书面形式提交给公司高层管理人员，并附上相关的文件和资料。

第十条公司高层管理人员接到报告后，应及时进行评估和决策，并书面回复报告。

第三章基本原则第十一条在处理重大事项时，应遵循以下基本原则：（一）及时性：重大事项应当及时报告和处理，减少后续风险和损失；（二）真实性：报告应真实、客观地反映事实，不得隐瞒和篡改信息；（三）全面性：报告应包括事项的全部情况，不得遗漏重要信息；（四）准确性：报告应准确描述事项的影响和后果，不得夸大或淡化事实；（五）保密性：报告应严格保密，避免信息泄露和传播。

第四章责任与监督第十二条相关部门应对重大事项报告的准备和提交负责，保证报告的质量和及时性。

第十三条公司高层管理人员应对报告的内容进行核实和评估，及时作出决策和回复。

第十四条公司高层管理人员对报告的内容和决策负有最终的责任和监督职责。

重大事件请示报告制度模版（3篇）

重大事件请示报告制度模版第一条目的为及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。

第二条适用范围1、上级部门交办的重要事项及完成情况；2、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况；3、突发性事件、事故、问题；4、工作中出现重大失误情况；5、外联业务中出现重大问题不能解决的事项；6、需要报告的其他重大事项。

第三条事项报告程序及事件处理1、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报。

2、发生重大或____，负有报告义务的人员应将有关信息向公司负责人报告，确保及时、真实、准确、完整、没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏。

负责人应立即赶到现场处理，同时尽快口头向上级主管领导报告，并根据事发情节决定是否报告公安、消防等机构协助处理。

3、凡重大____应急报告，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导；一般事件要(____小时内)报告部门主管；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。

来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；4、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。

因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。

5、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

重大事件请示报告制度模版（2）报告名称：重大事件请示报告报告编写人：[填写姓名]报告编写日期：[填写日期]报告目的：为了保证重大事件的决策和执行能够科学合理、高效有序地进行，特制定此请示报告制度，确保重大事件的决策程序的合法性和合规性。

报告内容：1. 事件背景：[在这里简要描述重大事件的背景，包括事件发生的时间、地点、事件的性质和影响等重要背景信息。

]2. 事件概述：[在这里对重大事件进行概述，包括事件的事实和相关数据，以及事件带来的影响和可能产生的风险。

单位重大事项报告制度范本

单位重大事项报告制度范本第一章总则第一条为了加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司各部门和全体员工，涉及公司经营、管理、安全、财务等方面的重大事项 reporting requirements。

第三条本制度旨在明确报告义务人在知悉或者应当知悉重大事项时的报告义务和报告程序，保证公司信息披露的真实、准确、完整、及时，不致出现虚假信息披露、严重误导性陈述或重大遗漏，保护投资者利益，确保公司的规范、透明运作，规避监管和法律法规风险。

第二章重大事项报告的范围和内容第四条重大事项报告的范围包括：1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况；2、总经理交办的重要工作任务完成状况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成状况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误状况；7、需要报告的其他重大事项。

第五条重大事项报告的内容包括：1、事项的基本情况、发生时间、地点、涉及部门和人员；2、事项的性质、影响范围、可能造成的后果；3、已采取的措施及处理结果；4、需要领导协调解决的问题；5、其他需要报告的详细信息。

第三章重大事项报告程序和要求第六条重大事项报告程序：1、全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展状况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大事项报告应径送相关领导，并根据事项的性质和紧急程度，采取口头报告、电子邮件、传真、电话等方式，必要时可越级报告；5、各级领导收到重大事项报告后，应尽快进行处理，如有需要，应及时向上级领导报告；6、公司应设立重大事项报告档案，对报告的内容、时间、处理结果等进行记录和归档。

医院重大请示报告制度范本

医院重大请示报告制度范本第一章总则第一条为进一步加强医院管理工作，确保医疗信息畅通，建立沟通渠道，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门在日常工作过程中遇到的重大事项的请示与报告。

第三条医院重大请示报告工作要坚持及时、准确、完整、真实的原则，确保信息畅通和决策的有效性。

第二章请示报告内容第四条发生以下情况必须及时向院领导请示报告：1. 严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时；2. 凡有重大手术、重要脏器切除、截肢，每次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时；3. 紧急手术而病员的家属不在时；4. 医疗工作或医疗秩序受到严重破坏而影响病人就医时；5. 发生医疗事故或严重差错时；6. 损坏或丢失贵重器材和贵重药品，或发现成批药品变质时；7. 收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时；8. 经费预算、决算及超过本职权限范围的财务开支计划；9. 各科室需采购物资、购置或维修设备及其他经济开支计划时；10. 增补、修改医院规章制度、技术操作常规时；11. 参加院外学习、接受来院进修人员，或接受院外任务时；12. 丢失重要机密文件；13. 职工打架斗殴与社会上发生冲突时；14. 需要报告的其他重要事项。

第五条发生下列事件时，在向院领导报告的同时，必须及时向上级卫生行政部门或其他政府部门请示报告：1. 发生如爆炸受伤、重大火灾、集体中毒、群殴受伤、甲类乙类传染病等；2. 其他可能引起社会公共卫生事件的情况。

第三章请示报告程序第六条请示报告程序分为以下步骤：1. 发生重大事项时，部门负责人应立即进行判断，确定是否需要请示报告；2. 需要请示报告的，部门负责人应立即向分管领导报告，并提供详细情况；3. 分管领导接到报告后，应立即进行初步判断，决定是否需要向院长报告；4. 需要向院长报告的，分管领导应立即向院长报告，并提供详细情况；5. 院长接到报告后，应立即组织相关部门进行应急处置，并根据情况向上级部门报告。