重大事项报告请示制度标准范本

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重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度尊敬的领导：
根据公司制度规定，我作为部门负责人向您提交一份重大事项请示报告，拟就某项重大事务向上级领导作出决策。

背景介绍：
我部门最近接到一项重大任务，需要针对市场变化及公司发展策略进行调整和安排。

鉴于此事涉及较大范围和影响，我决定向领导层汇报并征求意见，以便能够妥善处理该事务。

问题分析：
公司目前面临市场竞争加剧、行业发展趋势变化等问题，需要对产品线、服务方向进行调整和优化。

我部门在这一过程中承担着重要责任，需要在保证公司整体利益的同时，做出符合市场需求的决策。

然而，这对我
们来说是一个挑战，需要与上级领导就相关事宜进行沟通和协商，以确定最佳方案。

解决方案：
为此，我制定了以下解决方案：
1. 就公司需要调整的产品线和服务方向进行全面调研和分析，了解市场需求和竞争格局；
2. 与其他部门合作，共同制定调整方案和目标，明确责任分工和时间节点；
3. 提交一份详细的调整方案和预算报告给上级领导，征求意见和审批；
4. 在执行过程中及时汇报工作进展及成果，根据意见和建议进行调整。

展望：
通过本次重大事项请示报告，希望能得到领导的支持和指导，确保我部门的工作顺利进行，达到公司的发
展目标。

同时，也希望能够借此机会加强与其他部门的沟通和合作，共同促进公司业务的发展和壮大。

在此，我真诚希望上级领导能够审阅本次报告，并就所提出的重大事项给予指导和决策。

如有任何疑问或需要进一步资料，请随时与我联系，我将全力配合解决问题。

感谢您的耐心阅读和支持！
祝好！
此致
敬礼
部门负责人
日期：XXXX年XX月XX日。

重大事项报告请示制度2篇

重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度精选2篇（一）重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事项进展报告和请示的管理制度。

该制度详细包括以下要点：1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体开展、战略调整、经济利益较大、重大决策等方面的事项。

2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关部门。

3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目的、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。

4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进展。

对于特定情况，一些组织可能会要求面对面进展汇报。

5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进展请示。

上级在接到报告后，可以要求进一步的调整和研究，或者直接批准、回绝或延期处理。

6. 反应和监视：上级应当及时给予反应和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门的审核程序，确保决策的合理性和有效性。

通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和监视机制的建立，确保重大事项的决策和施行符合组织的整体开展战略和目的，同时增强组织内部的沟通和合作。

重大事项报告请示制度精选2篇（二）重大事项报告制度是企业、组织或政府机构为了及时掌握和处理重大事项而建立的一种制度。

该制度规定了什么是重大事项，以及在发生重大事项时应该如何报告、谁应该负责报告和接收报告。

重大事项通常包括但不限于以下内容：1. 重大意外或事故：如火灾、爆炸、事故等；2. 重大平安问题：如网络平安事件、系统破绽等；3. 重大经济损失：如财务丑闻、经营亏损等；4. 重大法律纠纷：如涉诉案件、知识产权纠纷等；5. 重大环境问题：如污染事件、环境灾害等；6. 重大人事变动：如高管层换届、核心人员离任等。

重大事项报告制度的目的是确保组织可以及时、全面地理解重大事项，并迅速采取相应的措施加以处理。

该制度通常包括以下内容：1. 定义重大事项的范围和标准：明确哪些情况下被认定为重大事项，并规定相应的报告门槛；2. 确定报告机制：明确谁应该负责报告重大事项，以及报告的渠道和方式；3. 规定报告流程和时限：明确报告的流程和程序，包括报告的内容、格式、提交的部门和人员，并规定报告的时限；4. 确定接收报告的人员和部门：明确接收报告的人员和部门，并规定接收报告后的处理流程；5. 确定信息保密和传递的规定：明确报告的保密要求，确保报告信息的平安和准确传递；6. 确定反应和复核机制：确保报告接收方可以及时给予反应，并对报告的真实性和准确性进展复核。

学校大事请示报告制度范本

学校大事请示报告制度范本一、总则为加强学校内部管理，规范学校重大事项的请示报告工作，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我校全体师生在教育教学、科研、管理、服务等各项活动中涉及的重大事项请示报告工作。

三、大事界定学校大事是指涉及学校发展战略、重大决策、重要人事任免、大额资金使用、重大项目申报、重大突发性事件等对学校整体工作产生重大影响的有关事项。

四、请示报告程序1. 事发单位或个人在遇到学校大事时，应立即向校长或相关负责人报告，并提供详细情况。

2. 校长或相关负责人在接到报告后，应立即进行研究，确定是否需要请示报告。

对于需要请示报告的事项，应立即启动请示报告程序。

3. 请示报告应按照层级原则，依次向上级领导报告。

一般事项向校长报告，重大事项向学校党组织报告，特别重大事项向上级教育行政部门报告。

4. 请示报告应采取书面形式，一事一报。

报告应包括事情发生的时间、地点、经过、涉及人员、影响范围、已采取的措施等内容，并明确提出处理意见和建议。

5. 上级领导在接到请示报告后，应尽快进行研究，并向下级单位或个人反馈处理意见。

对于需要进一步采取措施的事项，应及时指导下级单位或个人进行处理。

6. 事发单位或个人在接到处理意见后，应按照要求及时采取措施，并将处理情况向上级领导报告。

五、责任追究1. 对未按照规定程序请示报告学校大事的，学校将依法追究相关责任人的责任。

2. 对故意隐瞒、谎报、迟报学校大事的，学校将依法追究相关责任人的责任。

3. 对未按照规定采取措施，导致学校大事扩大的，学校将依法追究相关责任人的责任。

六、附则本制度自发布之日起施行。

未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

本制度的解释权归学校党组织。

学校名称发布时间。

国企请示事项报告制度范本

国企请示事项报告制度范本一、总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）重大事项请示报告工作，规范请示报告行为，提高请示报告质量和效率，根据《企业重大事项请示报告条例》等有关规定，结合企业实际，制定本制度。

第二条企业重大事项请示报告制度是指企业在重大决策、重大事项、重大工程等方面，按照规定的程序、范围和要求，向上级领导或有关部门提交的书面报告。

第三条企业重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、全面详实、注重效果的原则。

二、请示报告范围第四条企业重大事项请示报告范围包括：（一）企业经营管理的重大决策；（二）企业改革发展的重大事项；（三）企业重大投资项目；（四）企业重大资产重组、兼并收购；（五）企业重大合同、协议；（六）企业重大安全事故、质量事故、环境污染事故；（七）企业重大法律诉讼、仲裁案件；（八）企业高级管理人员重大变动；（九）上级领导或有关部门要求报告的其他重大事项。

三、请示报告程序第五条企业重大事项请示报告按照以下程序进行：（一）研究决策。

企业重大事项应当经过充分研究，形成决策意见。

（二）起草报告。

根据决策意见，起草请示报告，明确事项内容、背景、原因、目的、意义等。

（三）会签审核。

请示报告应当经过企业相关部门会签，审核报告内容是否真实、准确、完整，是否符合法律法规和政策规定。

（四）提交审批。

请示报告应当提交企业董事会或总经理办公会等决策机构审批。

（五）上报上级。

审批通过的请示报告，按照规定的渠道和程序上报上级领导或有关部门。

四、请示报告要求第六条企业重大事项请示报告应当符合以下要求：（一）内容真实。

报告内容应当真实反映企业重大事项的实际情况，不得有任何虚假记载、误导性陈述或隐瞒重要事实。

（二）依据充分。

报告内容应当有充分的法律法规、政策依据和事实依据，说明事项的合法性、合规性。

（三）格式规范。

报告格式应当符合企业内部管理要求，统一排版、装订，注明报告日期，加盖企业公章。

（四）时限要求。

重大事项报告请示制度范本

重大事项报告请示制度范本第一章总则第一条为规范企业内部重大事项报告请示程序，加强决策的科学性和合理性，根据《中华人民共和国公司法》等相关法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部的重大事项报告请示程序。

第三条重大事项是指直接关系到本企业整体利益和重大资金投入的事项。

第二章报告请示程序第四条在发生重大事项时，相关部门负责人应按照规定时间、程序和要求，报告企业高层领导。

第五条报告请示过程包括以下几个步骤：（一）事项识别：各部门负责人要及时发现和认识到重大事项，并判断其是否需要报告请示。

（二）资料准备：报告请示人员应准备相关资料，包括事项的背景、涉及的内容和意义、风险评估、可行性分析等。

（三）报告请示书的起草：报告请示人员应书面起草报告请示书，明确事项的目的、意义、影响、风险等，以便领导审阅。

（四）上报审阅：报告请示人员应将起草好的报告请示书上报企业高层领导，经领导审阅后进行决策。

（五）决策反馈：领导审阅后，应向报告请示人员进行决策反馈，并根据决策结果进行后续行动。

第六条报告请示书包括以下内容：（一）标题：统一格式，明确报告请示事项的名称。

（二）背景：简要介绍事项发生的背景、存在的问题等。

（三）目的：明确报告请示事项的目的和意义。

（四）影响：分析报告请示事项对企业的影响和可能产生的风险。

（五）可行性分析：对报告请示事项的可行性进行分析评估。

（六）建议：提出报告请示人员的建议和决策依据。

第三章决策原则第七条决策原则包括以下几个方面：（一）科学决策：决策应基于充分的数据和分析，确保决策的科学性和合理性。

（二）风险控制：决策应综合考虑潜在风险，采取相应的措施进行控制。

（三）程序公正：决策程序应公正、公开、透明，避免一切形式的不公平行为。

（四）保密原则：决策过程中涉及商业机密的，应严格按照企业保密规定进行处理。

（五）权威决策：决策应由企业高层领导进行，确保决策的权威性和有效性。

第四章监督和评估第八条监督和评估是报告请示程序的重要环节，重要事项的决策是否合理有效，需要进行监督和评估。

重大事项报告请示制度范本（2篇）

重大事项报告请示制度范本尊敬的领导：根据公司的规定和工作流程，我特向您提交关于重大事项的报告，请您审阅。

以下是该报告的详细内容：一、事项背景本次事项是关于公司产品推广计划的调整。

根据市场调研结果和竞争环境的变化，我们经过深入分析，在目前的市场形势下，原有的推广计划已经不再适应，并需要作出相应的调整，以保证公司产品的竞争力和市场占有率。

二、问题分析通过对市场环境的观察和分析，我们发现原有的推广计划存在几个问题。

首先，随着竞争对手的不断加强，原有的推广策略已经不能有效吸引目标客户。

其次，市场需求发生了变化，原有的产品定位和市场定位已经不能满足客户的需求。

另外，原有的推广方式在市场上的影响力渐渐降低，已经不能产生预期的推广效果。

三、解决方案为了解决上述问题并确保公司的市场竞争力，我们制定了以下解决方案：1. 重新定位产品服务和市场目标，根据客户需求对产品进行改进和调整。

2. 优化推广策略，通过多渠道、多媒体的方式吸引目标客户，并提高产品的知名度和影响力。

3. 加强与合作伙伴的合作，共同制定有针对性的推广计划，提高市场占有率。

四、实施计划为了顺利实施上述解决方案，我们拟定了以下实施计划：1. 在确认产品改进方案的基础上，及时启动产品改进计划，并在规定的时间内完成。

2. 设定明确的推广目标，制定详细的推广计划，并分配相关资源和人员，确保计划的顺利实施。

3. 进行市场调研，了解竞争对手的情况和市场趋势，根据调研结果进行相应的调整和优化。

4. 加强与合作伙伴的沟通和协调，共同制定并实施推广计划，提高合作伙伴的参与度和推广效果。

5. 定期进行推广成效评估和调整，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

五、预期效果通过上述解决方案和实施计划的执行，我们预计将达到以下效果：1. 产品服务和市场目标的重新定位，提高客户满意度和市场竞争力。

2. 通过优化推广策略，扩大品牌影响力和知名度，增加目标客户的关注和购买欲望。

3. 加强与合作伙伴的合作，形成良性互动，共同打造市场竞争优势。

集团公司重大事项请示报告制度

集团公司重大事项请示报告制度第一条为加强集团各项工作的统筹协调，使集团领导班子及时、全面掌握各部门、子公司重点工作和重点项目进展情况，以及企业生产经营有关重大事项，为集团领导班子科学决策、合理分工提供必要信息，结合集团实际，制定本制度。

第二条重大事项包括：各部门、子公司、项目部生产经营场所日常办公、生产经营及项目建设过程中的安全生产、对外合作、外出学习考察和对接工作、新闻宣传、人员管理、重要活动、信访维稳等有关事宜。

（一）安全生产事故。

包括：各单位办公、经营场所发生的危及公共财产安全、集团财产安全、工作人员和服务对象生命财产安全的事故，以及各单位工作人员有关的重大交通安全事故。

（二）对外合作事宜。

各子公司对外投资合作、开拓市场等需向集团报告的事宜。

子公司业务人员拓展业务、对外签订合作协议等需向子公司领导班子报告的有关事宜。

（三）外出学习考察和对接工作事宜。

子公司有关人员未经集团统一安排，赴外学习考察和对接工作有关事宜。

（四）新闻宣传事宜。

子公司向市级及以上新闻媒体发布信息、接受采访，以及召开各类推介、公关、学习培训等重要会议有关事宜。

（五）人员管理事宜。

各单位干部职工涉嫌违法违纪、违反治安管理处罚条例，违反集团规章制度造成较大经济损失或对集团形象造成较大负面影响的事项。

（六）重要活动事宜。

各子公司、项目部迎接上级调研、检查、观摩等事宜。

需要集团领导出席的重要会议和活动。

（七）信访维稳事宜。

集团各部门、子公司员工上访、游行、非法机会等事件和苗头性、倾向性问题；生产经营场所权益纠纷，项目建设单位地企纠纷，商业合作纠纷等有关事宜。

第三条重大事项的报告原则：重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；能事前报告的要事前报告，事前无法报告的, 事后及时补报。

重大事项报告请示制度（3篇）

重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。

一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

重大事项请示报告制度范本

重大事项请示报告制度第一章总则第一条为了加强重大事项的管理，确保工作的顺利进行，根据国家法律法规和党的方针政策，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称重大事项，是指涉及单位重要利益、重大决策、重要项目、重大资金使用和其他重要事项。

第三条重大事项请示报告工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、完整全面的原则。

第二章请示报告范围第四条请示报告范围包括：（一）拟进行的重大决策；（二）拟实施的重大项目；（三）拟使用的重大资金；（四）其他涉及单位重要利益的的重大事项。

第五条以下事项应当及时请示报告：（一）工作中遇到的困难和问题；（二）工作中出现的重大情况和变化；（三）其他需要请示报告的事项。

第三章请示报告主体第六条请示报告主体分为责任人和负责人。

（一）责任人是指对重大事项负有直接责任的人员；（二）负责人是指对重大事项负有领导责任的人员。

第七条责任人应当对重大事项进行初步判断，并及时向负责人报告。

负责人应当对责任人报告的重大事项进行审查，并根据需要向上级领导报告。

第四章请示报告时限和程序第八条请示报告时限：（一）对重大事项的请示报告，应当在事项发生或者发现之日起2个工作日内进行；（二）对工作中遇到的困难和问题，应当在困难或者问题发生之日起5个工作日内进行；（三）对工作中出现的重大情况和变化，应当在情况或者变化发生之日起2个工作日内进行。

第九条请示报告程序：（一）责任人向负责人报告；（二）负责人向上级领导报告；（三）上级领导对重大事项进行审查，并根据需要进行决策。

第五章请示报告方式和原则第十条请示报告方式：（一）书面报告；（二）口头报告；（三）其他适当方式。

第十一条请示报告原则：（一）实事求是；（二）依法依规；（三）及时准确；（四）完整全面。

第六章监督和追责第十二条单位应当加强对重大事项请示报告工作的监督，确保制度的贯彻执行。

第十三条对不按照规定进行请示报告或者请示报告不真实、不准确的，应当依法追究相关人员的责任。

请示报告制度及重大事项报告制度(标准版)

请示报告制度及重大事项报告制度请示报告制度及重大事项报告制度一）各科室凡有下列情况,必须及时向相关职能部门、分管院领导或院长请示报告，并在相关职能部门备案。

1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病、其他传染病暴发流行的病人及必须动员全院力量会诊、抢救病员时。

2、凡有重大手术、需要脏器切除、截肢及首次开展新手术、新疗法和新技术时。

3、收治涉及法律和政治问题的病人时。

4、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重差错时。

6、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时；7、发现成批药品失效或变质时。

8、需紧急手术而病员家属或单位领导不在时。

9、需要重大经济开支及报批时。

10、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

11、工作人员因公出差、院外会诊、参加院外会议、接受院外工作任务时。

12、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院、手术及病情危重或抢救无效死亡时。

13、丢失重要机密文件时。

14、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。

二）医院凡有下列情况,必须及时向市卫生局有关部门或局领导、市委市政府有关部门或分管领导请示报告：1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及其他传染病暴发流行的病人时。

2、发生重大医疗过失行为时。

3、首次开展的重大新业务、新技术和自制药品首次应用时。

4、医院的重大决策、重大经济开支、重大成果、重大活动及重大人事变动。

5、医院机构增设及变更。

6、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院治疗、手术、病情危重或抢救无效死亡时。

7、丢失重要机密文件时。

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重大事项报告请示制度范本(1)

审核批准
根据评估论证结果，上级主管部门对申请进行审核，并作出批准或不予批准的决定。
评估论证
组织专家或第三方机构对申请事项进行评估论证，提出专业意见和建议。
各级审核批准权限
基层单位
负责收集、整理相关材料，提出初步意见，并向上级主管部门提交申请。
中层管理部门
对基层单位提交的申请进行初步审查，提出审核意见，并报上级主管部门审批。
高层决策部门
对中层管理部门提交的申请进行最终审批，并作出批准或不予批准的决定。
特殊情况下处理方式
紧急事项处理
对于特别紧急的重大事项，可简化流程，直接向上级主管部门报告并请示处理意见。
特殊事项处理
对于涉及国家安全、商业秘密等特殊事项，应按照相关规定进行保密处理，并严格控制知悉范围。
争议事项处理
公开曝光典型案例
03
对违反重大事项报告请示制度规定的典型案例进行公开曝光，
发挥警示教育作用。
发现问题整改落实
建立问题台账
对监督检查中发现的问题，建立问题台账，实行销号管理，确保问题整改到位。
制定整改措施
针对发现的问题，制定切实可行的整改措施，明确整改时限、整改责任人等，确保问题得到及时有效解决。
提高决策质量和效率
通过规范的报告和请示流程，确保决策者能够充分了解情况，做出科学、合理的决策。
加强内部沟通和协调
通过重大事项的报告和请示，促进组织内部各部门之间的沟通和协调，形成工作合力。
适用范围及对象
适用范围
本制度适用于组织内部所有涉及重大事项的报告和请示。
适用对象
各级管理人员、相关部门负责人以及涉及重大事项的具体经办人员。
审核与批准

单位重大事项报告制度范本

单位重大事项报告制度范本第一章总则第一条为了加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司各部门和全体员工，涉及公司经营、管理、安全、财务等方面的重大事项 reporting requirements。

第三条本制度旨在明确报告义务人在知悉或者应当知悉重大事项时的报告义务和报告程序，保证公司信息披露的真实、准确、完整、及时，不致出现虚假信息披露、严重误导性陈述或重大遗漏，保护投资者利益，确保公司的规范、透明运作，规避监管和法律法规风险。

第二章重大事项报告的范围和内容第四条重大事项报告的范围包括：1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况；2、总经理交办的重要工作任务完成状况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成状况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误状况；7、需要报告的其他重大事项。

第五条重大事项报告的内容包括：1、事项的基本情况、发生时间、地点、涉及部门和人员；2、事项的性质、影响范围、可能造成的后果；3、已采取的措施及处理结果；4、需要领导协调解决的问题；5、其他需要报告的详细信息。

第三章重大事项报告程序和要求第六条重大事项报告程序：1、全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展状况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大事项报告应径送相关领导，并根据事项的性质和紧急程度，采取口头报告、电子邮件、传真、电话等方式，必要时可越级报告；5、各级领导收到重大事项报告后，应尽快进行处理，如有需要，应及时向上级领导报告；6、公司应设立重大事项报告档案，对报告的内容、时间、处理结果等进行记录和归档。

领导干部个人重大事项报告制度范本(6篇)

领导干部个人重大事项报告制度范本一、为加强对领导干部的管理和监督，促进我局党风廉政建设和领导干部思想作风建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性，特制定本制度。

二、本制度适用于副科级以上干部。

三、报告人应报告下列重大事项：1、凡本人、配偶、共同生活的子女营建私房、买卖私房，参加集资建房，转让住房或宅基地的;2、凡本人及家庭主要成员婚丧嫁娶、庆贺生日、乔迁新居等易引起群众议论的;3、凡本人及家庭主要成员理解国外和港澳人士邀请赴外考察、参观的;4、凡配偶、子女及其直系亲戚在自己单位单位安排工作或就业的;5、凡配偶、子女及其直系亲属农转非、招工、录（聘）干、大中专毕业分配、工作调动的;6、凡配偶、子女及其直系亲属劳务输出、出国、出境、探亲、定居、自费留学的;7、凡配偶、子女及其直系亲属在本地经商（从事个体经营），从事有偿中介活动，买卖股票、用公款学习驾驶技术的;8、凡配偶、子女、父母及直系亲属发生违法违纪行为或重大民事纠纷的;9、本人认为其他可能引起群众议论的事项。

四、报告的重大事项，应由报告人在事后一个月内以书面形式报告。

重大事项报告制度。

因特殊原因不能按期报告的，应及时补报，并说明原因。

按照有关规定需要事前请示批准的，应按规定办理。

本人认为需要事前请示的事项，也能够事前请示。

五、局党风廉政建设办公室负责受理领导干部个人重大事项的报告。

六、对于需要答复____请示，受理报告的部门应认真研究，及时答复报告人。

报告人应根据答复意见办理。

七、对报告的资料，一般应保密。

重大事项报告制度。

组织认为应公开或本人要求予以公开的，可采取适当方式在必须范围内公开。

八、领导干部不按本规定报告或不如实报告个人重大事项的，由局党组、纪检级视情节轻重，给予批评教育、限期改正、责令作出检查，在必须范围内通报批评等处理。

九、局党组、纪检组要加强对本规定执行状况的监督检查。

党风廉政建设办公室要把领导干部执行本规定的状况作为考核干部的一项资料。

医院重大请示报告制度范本

医院重大请示报告制度范本第一章总则第一条为进一步加强医院管理工作，确保医疗信息畅通，建立沟通渠道，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门在日常工作过程中遇到的重大事项的请示与报告。

第三条医院重大请示报告工作要坚持及时、准确、完整、真实的原则，确保信息畅通和决策的有效性。

第二章请示报告内容第四条发生以下情况必须及时向院领导请示报告：1. 严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时；2. 凡有重大手术、重要脏器切除、截肢，每次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时；3. 紧急手术而病员的家属不在时；4. 医疗工作或医疗秩序受到严重破坏而影响病人就医时；5. 发生医疗事故或严重差错时；6. 损坏或丢失贵重器材和贵重药品，或发现成批药品变质时；7. 收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时；8. 经费预算、决算及超过本职权限范围的财务开支计划；9. 各科室需采购物资、购置或维修设备及其他经济开支计划时；10. 增补、修改医院规章制度、技术操作常规时；11. 参加院外学习、接受来院进修人员，或接受院外任务时；12. 丢失重要机密文件；13. 职工打架斗殴与社会上发生冲突时；14. 需要报告的其他重要事项。

第五条发生下列事件时，在向院领导报告的同时，必须及时向上级卫生行政部门或其他政府部门请示报告：1. 发生如爆炸受伤、重大火灾、集体中毒、群殴受伤、甲类乙类传染病等；2. 其他可能引起社会公共卫生事件的情况。

第三章请示报告程序第六条请示报告程序分为以下步骤：1. 发生重大事项时，部门负责人应立即进行判断，确定是否需要请示报告；2. 需要请示报告的，部门负责人应立即向分管领导报告，并提供详细情况；3. 分管领导接到报告后，应立即进行初步判断，决定是否需要向院长报告；4. 需要向院长报告的，分管领导应立即向院长报告，并提供详细情况；5. 院长接到报告后，应立即组织相关部门进行应急处置，并根据情况向上级部门报告。

重大事项报告制度范本(四篇)

重大事项报告制度范本为进一步加强本站项工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保政令畅通，特制定本制度。

一、重大事项报告的原则坚持以____和____重要思想为指导，以____为统领，遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。

二、报告的范围(一)贯彻____、省、市、区重大决策部署的情况。

贯彻落实上级决策的思路、安排、部署、措施；上级重大决策，部署出台后的意见、建议和要求；贯彻落实上级决策部署过程中出现的新情况、新问题；对区委、区政府决策部署及实施中的意见和建议。

(二)重要工作事项本单位年度工作目标任务、工作要点及重要工作部署；本单位阶段工作小结和年度工作目标完成情况；签订的涉及到涠洲岛和广大群众根本利益的合同、协议。

(三)紧急情况，重大突发事件。

主要是指各种上访事件；敏感热点问题的重大紧急事件或虽有少数人员参加但影响极坏的突发事件；各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件以及其他给国家财产和人民生产生活造成较大影响的事件。

(四)外出离岗。

本站领导班子因公外出或因病，因事及其他原因离岗的(区境以外)。

(五)接待接访。

上级有关领导到我局检查指导工作；区以上新闻媒体到我局进行采访的。

(六)其它情况。

不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。

三、重大事件报送的形式重大事件报送的形式分。

当面报告、电话报告和书面报告三种，对涉及职工人身安全、作业事故等紧急事件，要在第一时间内用最快的方式报告。

四、报送时限和相关要求重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。

(一)紧急情况、重大突发事件。

发生半小时内要及时上报办公室，由办公室上报局领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时上报。

(二)外出、离岗要提前____天书面或口头报告局领导，经同意后，由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。

三、大事报告程序(一)重大事项一般必须先向本站领导报告，然后由站站向涠管委分管领导报告。

企业事项请示报告制度范本

企业事项请示报告制度范本第一章总则第一条为了加强企业重大事项的管理工作，确保企业领导及时、准确、全面地掌握和处理重大事项，防止工作失误，根据国家相关法律法规和企业规章制度，制定本制度。

第二条本制度所称重大事项，是指对企业生产经营、安全管理、职工利益等方面可能产生重大影响的事项。

第三条企业重大事项请示报告工作，应坚持实事求是、及时准确、分级负责、逐级请示的原则。

第二章请示报告范围和内容第四条请示报告的范围包括：（一）企业生产经营计划、工作总结和报告；（二）企业重大投资、融资、担保、贷款、还款等财务事项；（三）企业重大合同签订、解除、变更等事项；（四）企业重大技术改造、技术创新、新产品研发等事项；（五）企业重大安全生产事故、质量事故、环境污染事故等事项；（六）企业重大人员调整、招聘、解聘、薪酬调整等事项；（七）企业重大法律诉讼、仲裁等事项；（八）企业重大对外合作、合并、分立、解散等事项；（九）企业领导交办的其他重大事项。

第五条请示报告的内容应包括：（一）事项的背景、目的和意义；（二）事项的基本情况、实施计划和预期效果；（三）事项的风险评估、应对措施和应急预案；（四）事项的法律法规依据和政策依据；（五）其他需要报告的有关事项。

第三章请示报告程序和要求第六条企业事项请示报告工作，应按照以下程序进行：（一）事前请示：对可能涉及的重大事项，相关部门应在决策前向上级领导请示；（二）事中报告：对正在实施的重大事项，相关部门应按照进度向上级领导报告；（三）事后汇报：对已完成的重大事项，相关部门应向上级领导进行总结汇报。

第七条企业事项请示报告工作，应按照以下要求进行：（一）逐级请示：事项请示报告应遵循分级负责、逐级请示的原则，不得越级请示；（二）及时准确：事项请示报告应做到及时、准确、完整，不得迟报、谎报、漏报；（三）文字报告：事项请示报告应以书面形式提交，同时可根据需要提交电子文档；（四）签字确认：事项请示报告应由相关部门负责人签字确认，并对报告内容的真实性负责。

关于重大事项报告制度范本

关于重大事项报告制度范本关于重大事项报告制度范本在当下社会，报告十分的重要，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家收集的关于重大事项报告制度范本，欢迎大家分享。

（一）重大突发事件全县范围内发生的或与我县密切相关急需解决的`重特大突发性事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

（二）重要工作事项1.贯彻落实中央、区、州、县委重要指示、决定、命令以及县人大常委会审议意见过程中的重要情况；2.中央、区、州、县委研究制定的事关经济社会和重大民生工作的政策措施；3.中央、区、州批复的我县重大规划、重大项目情况以及对我县相关工作的重要通报；4.各乡镇人民政府、政府职能部门年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性工作任务的完成情况；5.各乡镇人民政府、政府职能部门涉及全县工作的重要事项决策、重大项目建设、重要资金安排情况。

（三）重要会议县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会以及以县人民政府名义召开的行业会议或其他重要会议。

（四）重要活动1.需要县人民政府县长、副县长出席的公务活动；2.以县人民政府名义举办、申办的重要公务活动；3.各乡镇人民政府、政府职能部门组织的重要公务外出考察活动。

（五）重要接待1.上级领导或其他重要客人，以及国内外知名的专家、学者、企业界人士到我县开展公务性活动的接待；2.中央、区、州及其他地区重要媒体到我县从事新闻采访活动的接待。

（六）其他重大事项县人民政府全体会议、县人民政府常务会议、县人民政府党组会议、县人民政府工作例会和以县人民政府名义召开的.行业会议精神落实情况以及县人民政府主要领导确定并交办的重要工作进展情况。

涉及各乡镇人民政府、政府职能部门的重大决策、重大项目安排等事项。

二、请示报告的程序和要求（一）各乡镇人民政府、政府职能部门必须严格遵守重大事项请示报告制度，不得迟报、漏报、错报、压报、瞒报。

重大事项报告请示制度模版

重大事项报告请示制度模版[标题]重大事项报告请示制度模版（二）[前言]作为组织的一员，我们需要确保所有重大事项都经过合理的审查和决策。

为了保证决策的科学性和公正性，特制定了该重大事项报告请示制度。

本制度旨在确保高效的决策流程，提高组织的决策质量和工作效率。

[一、制度目的]本制度的目的是规范重大事项的报告请示程序，确保决策过程透明、规范，为组织提供有关重大事项的充分信息，并确保决策过程的公正和科学。

[二、适用范围]该制度适用于我司所有部门和职能单位，对于任何重大事项的报告请示都需按照本制度执行。

[三、相关定义]1. 重大事项：指对组织具有重要影响、关系到整体利益、涉及重大资源投入或面临重要决策的事项。

2. 报告请示：指向上级或相关决策机构提出重大事项的报告，并请求审批或指示的行为。

[四、报告请示程序]1. 事项发现和分析：(1) 事项发现：任何部门或职能单位发现重大事项，应及时向上级汇报，提出报告请示的意向。

(2) 事项分析：组织应尽快组织相关人员对重大事项进行详细分析，包括事项的背景、原因、影响、可行性等，形成事项分析报告。

2. 报告请示编制：(1) 报告请示发起：事项分析报告完成后，由发现事项的部门或职能单位负责发起报告请示，将事项分析报告和请示报告结合起来，确保信息完整、准确。

(2) 报告请示内容：请示报告需要包括事项的基本情况、分析结果、意见建议和请求审批或指示的内容。

3. 报告请示审批：(1) 审批权限：根据事项的性质和重要性，确定相应的审批权限。

(2) 审批流程：确定报告请示的审批流程，明确各级审批人员的职责和权限。

(3) 审批时间：规定报告请示的审批时间，确保及时性和高效性。

4. 报告请示反馈：(1) 审批结果：上级或相关决策机构应及时对报告请示做出决策，并将决策结果反馈给申请单位。

(2) 决策意见：决策结果应明确决策机构的意见和要求，让申请单位能够继续按照决策结果进行工作。

[五、责任与追责]1. 报告请示责任人：各部门或职能单位负责发起报告请示的人员，应确保报告请示的真实、准确和完整。

重大事项请示报告制度

重大事项请示报告制度尊敬的领导：根据公司的相关规定，我们已经完善了重大事项请示报告制度。

现将该制度内容进行详细报告如下：一、背景和目的重大事项请示报告制度是为了规范公司内部重大事项的决策程序，确保决策的合法性、科学性和可行性。

通过该制度，能够加强对于重大事项的领导决策，提高公司内部的决策效率和决策质量。

二、适用范围该制度适用于公司内部涉及重大事项的决策过程，包括但不限于以下情况：1. 影响公司核心业务的调整或改革；2. 定义公司发展战略和重大发展方向的决策；3. 涉及财务风险或其他重大风险的决策；4. 涉及资产重组、合并收购或重大投资的决策；5. 影响公司品牌形象和声誉的决策；6. 其他被公司管理层明确认定为重大事项的决策。

三、重大事项请示报告流程1. 重大事项发生后，相关责任人应及时撰写请示报告，报告内容包括但不限于事项背景、分析和影响、可选方案、风险评估等。

2. 请示报告应提供给部门负责人进行初步审查。

部门负责人应对请示报告进行审查，并提出意见或建议。

3. 完成初步审查后，相关负责人应将请示报告上报至公司高级管理层。

高级管理层应对请示报告进行综合评估，并做出决策。

4. 决策结果应及时反馈给相关责任人，责任人应根据决策结果采取相应行动。

5. 相关决策及执行过程应记录并备存档案，以备查阅和对决策结果进行评估。

四、效益和风险控制通过重大事项请示报告制度，能够实现以下效益：1. 加强对重大事项决策的科学性和合法性的评估，降低决策风险；2. 提高公司内部决策过程的效率，减少决策时间；3. 保证决策的透明度，提高决策结果的公正性和可信度；4. 提升公司内部各级管理层的决策能力和责任意识。

然而，必须注意的是，重大事项请示报告制度也存在一定的风险和挑战：1. 部分关键信息的获取和披露可能受到限制，影响决策的全面性和准确性；2. 决策过程中可能受到个人主观意识的影响，导致决策结果偏离公司整体利益；3. 决策结果可能受到外部环境和市场变化的影响，无法完全预测和控制。

重大事项报告制度范例(3篇)

重大事项报告制度范例为加强区委政法委对政法部门的领导，强化管理职能，确保区委和区委政法委员会及时准确地掌握并妥善处置政法工作的紧急重大事项，避免工作失误，保证全区政法各项工作正常有序地运转，现根据中央政法委、自治区政法委和市委政法委有关规定，结合我区政法工作实际，建立政法工作重大事项报告制度如下：一、报告的内容：1、区政法各部门半年和全年度计划、总结以及主要工作安排、进展和完成情况；2、区政法各部门拟做出的重大工作部署和重大改革措施；3、区委以及区委政法委交办的重要事项落实情况；4、区政法各部门需要区委政法委帮助协调解决的问题和重大疑难案件；5、本部门接到的突发事件、群体性事件、重大治安事故、重要灾情报告等；6、区政法各部门准备调整的副科以上干部人事变动情况；7、本部门人员发生的违法违纪行为或工作中出现的重大失误情况；8、领导批转文件、材料、群众来信等事项落实情况；9、其他需要报告的事项。

二、报告的程序：1、属于重大的、涉及全局的和紧急问题，各政法部门可直接报区委常委、政法委书记，其他需要报告的情况，报区委政法委分管副书记；2、区委政法委分管副书记在受理报告____天内，提出意见，报书记同意后，及时给有关政法部门答复；3、各政法部门报告的问题，区委政法委明确需要报执行结果的，有关政法部门在办结后的一周内，以书面或口头形式向区委政法委员会报告。

三、有关要求：1、凡需要报告的事项一般由报告部门或个人用书面或其他形式报告；2、重大、紧急问题，必须在第一时间报告，可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；3、事前无法报告的，事后应及时报告。

四、纪律与监督：1、对应该报告而没有报告或应及时报告没有及时报告的要给予通报批评，造成严重后果和严重影响的，按规定追究责任人的责任；2、凡区委以及区委政法委员会决定的事项，须严格按区委和区委政法委员会意见办理，认真落实，确实遇到困难应及时报告，未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重追究有关责任人责任；3、区委政法委员会关于政法工作重大事项报告制度执行情况，每半年进行一次督查，并视情况将督查情况予以通报。