关于落实请示报告制度的汇报

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落实请示报告制度

落实请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织机构内，需要向上级领导请示或报告某项事务时，必须按照规定的程序和格式进行书面报告。

落实请示报告制度是指在组织机构中确保请示报告制度得以有效执行和落实的过程。

本文将从背景介绍、制度目的、制度要求、落实策略和效果评估等方面对落实请示报告制度进行全面、详细、完整和深入地探讨。

二、制度目的请示报告制度的目的是为了实现以下几个方面的目标： 1. 加强组织纪律：请示报告制度是组织纪律的重要组成部分，通过规范请示报告的程序和要求，能够有效加强组织纪律的执行，保证组织内部的秩序和稳定。

2. 提高决策质量：请示报告制度能够确保信息的及时传递和汇总，使领导层能够全面了解各项事务的情况，从而做出更加准确和科学的决策。

3. 加强沟通协调：请示报告制度可以促进各级组织之间的沟通和协调，避免信息的滞后和偏差，保证组织运转的顺畅和高效。

三、制度要求为了确保请示报告制度的有效执行和落实，以下是一些常见的制度要求： 1. 请示报告的内容必须真实、准确、完整和清晰，不得有虚假和隐瞒事实的情况。

2. 请示报告的格式和程序必须符合组织的规定，包括报告的标题、附件的携带、报告的签署等要求。

3. 请示报告的提交时间和途径必须按照规定进行，不能迟延或绕过正常的程序。

4. 请示报告的审批流程必须清晰明确，各级领导应按照规定的程序进行审批，不能擅自更改或跳过。

5. 请示报告的反馈和回复必须及时、明确和具体，以保证请示报告的执行和落实。

四、落实策略为了确保请示报告制度的落实，以下是一些常见的落实策略： 1. 制度宣贯：通过组织内部的宣传和教育活动，向全体成员普及请示报告制度的重要性和具体要求，增强大家的意识和执行力。

2. 培训培训：对于新入职或晋升的员工，应进行相关的制度培训，让他们了解请示报告制度的流程和要求，提高他们的执行能力。

3. 监督检查：建立健全的监督机制，定期对请示报告的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

请示报告制度落实情况汇报

请示报告制度落实情况汇报尊敬的领导：您好！现将我单位请示报告制度落实情况向您汇报，请您予以审阅。

一、高度重视，明确责任我单位始终把请示报告制度作为一项重要的政治纪律和政治规矩，高度重视，周密部署，明确责任。

单位主要负责同志亲自抓，以身作则，带头遵守请示报告制度；其他班子成员按照职责分工，分别抓好各自范围内的请示报告工作。

同时，加强对下级单位的指导督促，确保请示报告制度落到实处。

二、完善制度，规范程序根据上级要求和单位实际，我单位制定了《请示报告工作规定》，明确了请示报告的范围、内容、程序和时限等要求。

同时，加强对请示报告制度的宣传和培训，使全体党员干部充分认识到请示报告制度的重要性，熟悉掌握请示报告的程序和要求。

三、强化执行，严肃纪律我单位严格按照请示报告制度要求，对重大事项、重大决策、重要会议、重要文件等，及时向上级请示报告。

同时，加强对下级单位的督促检查，确保请示报告事项得到及时办理。

对于不遵守请示报告制度、违反纪律的，严肃追究责任，确保制度执行到位。

四、请示报告内容质量情况1. 内容真实。

我单位在请示报告中，严格遵守实事求是的原则，如实反映工作情况，不夸大、不缩小，确保请示报告内容真实可靠。

2. 文字准确。

我单位在请示报告中，注重文字表达的准确性和规范性，力求用词恰当、条理清晰、逻辑严密，确保请示报告内容表达准确。

3. 格式规范。

我单位严格按照规定的格式和要求撰写请示报告，做到格式规范、排版整齐，提高请示报告的阅读体验。

4. 效率高效。

我单位在请示报告中，注重提高工作效率，对上级交办的任务和要求，及时办理、及时报告，确保请示报告工作的高效运转。

五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分党员干部对请示报告制度的重要性认识不够，导致请示报告不及时、不规范；部分下级单位对请示报告事项办理不够及时，影响了工作进度。

改进措施：进一步加强请示报告制度的宣传和培训，提高党员干部对请示报告制度重要性的认识；加强对下级单位的督促检查，提高请示报告事项的办理效率。

请示报告制度落实情况汇报

请示报告制度落实情况汇报尊敬的领导：根据贵公司要求，我特向您汇报请示报告制度的落实情况。

为了全面客观地展示工作进展与成果，本汇报将分为五个部分，包括引言、背景、制度内容、落实情况、存在问题与建议。

以下是具体的内容：一、引言请示报告制度的实施是为了提高决策的科学性、减轻领导负担、增强内外协同，进一步规范公司管理和优化工作流程。

通过对该制度的全面实施和推广，我们希望能进一步加强公司的管理水平、提高工作效率，对公司更好地管理和发展具有重要意义。

二、背景随着公司的不断发展壮大，各项业务也在稳步推进。

为了解决业务决策中出现的重复、低效、错误等问题，公司决定实施请示报告制度。

该制度要求员工在涉及重大决策或具有重大影响的情况下，向上级领导层提交请示报告，以便领导层能够全面了解情况、参与决策，从而确保决策的准确性和科学性。

三、制度内容请示报告制度分为以下几个方面内容：1. 要求员工在涉及以下情况时向上级领导层提交请示报告：- 新项目启动- 重大业务调整- 重大投资决策- 重大合作伙伴关系变更- 人员变动或调整- 公司重大舆情或危机事件2. 请示报告的要素：- 问题陈述- 背景介绍- 可选方案- 风险评估- 预期结果- 建议意见- 报告提交人签字3. 报告审批流程：- 报告提交至直接上级审批- 直接上级审核通过后，报告上报至更高级别领导审批- 最终报告由总经理审批通过四、落实情况自请示报告制度实施以来，各部门对该制度的落实情况如下：1. 意识和培训针对全体员工，公司开展了请示报告制度的培训，使员工充分了解并掌握该制度的目的和流程。

同时，公司还加强了内部宣传，提高了员工对该制度重要性的认知。

2. 行政支持公司建立了请示报告制度的相关文件和流程，为员工的实施提供了规范指导。

同时，公司也设立了专门的请示报告审批部门，负责审核报告并确保审批流程的及时进行。

3. 落地执行各部门积极配合公司要求，按照请示报告制度的要求，将涉及重大决策的事项及时报告上级领导层。

严格落实落实请示报告制度

严格落实落实请示报告制度概述请示报告制度是指单位、部门、团体在进行重大决策或开展重要活动之前，应当提前向有关上级单位或主管部门请示报告，征求同意或批准的行为规范。

严格落实落实请示报告制度，是保证工作秩序、促进工作效率的必要措施。

重要性和必要性1.解决各级部门之间的信息不透明、不同步等问题。

通过请示报告制度，可以实现各级部门之间信息的互通，促进信息的共享和协调，从而提高工作效率和协同能力。

2.保证决策的科学性。

请示报告制度可以为决策提供更为科学、全面的依据，通过信息收集、分析、测量以及对事态发展预判，有效降低决策风险。

3.调动全员积极性。

在严格执行请示报告制度的过程中，每个人的工作都会受到上级的关注和评估，这有助于调动全员的积极性，提升工作效率和水平。

落实措施1.加强制度建设。

制定有关请示报告制度的规章制度，完善有关机构和人员清单，规范请示报告范围和程序，明确请示报告的目的和职责。

2.提高责任意识。

上级单位应当明确部门负责人等职级人员需要对本单位的请示报告进行审核汇报，下级单位应当严格落实上级的决策与指示。

3.强化培训教育。

通过定期组织培训、考核和分享会等方式，提高全体工作人员的请示报告意识，促进制度的落实。

4.加强监督检查。

对全体工作人员的请示报告专项工作进行督查和检查，及时发现和解决工作中存在的问题，全面提升落实请示报告制度的效果。

结语落实请示报告制度是各级单位必需的基本要求之一，它是保证各项工作运行规范、高效的重要保障。

今后，各级单位应当进一步加强对请示报告制度的落实，完善制度和机制，营造风清气正的工作氛围，进一步提高工作效率和质量。

关于落实请示报告制度的汇报

关于落实请示报告制度的汇报一、前言请示报告制度是一项重要的管理制度，可以有效提高企业组织的决策效率，保证决策的科学性和合理性。

本次汇报将分析当前我公司请示报告制度的执行情况，总结存在的问题，并提出改进措施，以期进一步优化管理流程，提高决策效率。

二、请示报告制度的重要性请示报告是指员工在处理某些事务时，需要向上级汇报并征求意见的制度。

其重要性主要体现在以下几个方面：可以减少管理中的失误。

通过请示报告制度，上级领导可以及时发现下属工作中的问题，及时给予意见和指导，避免了因为工作失误导致的不必要的损失。

请示报告可以增加员工间的协作和相互学习的机会。

通过汇报工作，员工可以共享工作中的经验和教训，从而提高工作的质量和效率。

请示报告制度有利于加强上下级之间的沟通与信任，建立良好的领导与员工关系。

三、目前执行情况分析尽管请示报告制度的重要性受到广泛认可，但在实际执行中仍然存在一些问题。

1. 缺乏标准化流程：在某些部门的工作中，缺乏明确的请示报告流程，导致员工不清楚应该向谁请示，应该在什么情况下请示，并且不知道如何准确地填写请示报告。

2. 请示报告审核不及时：部分上级领导未能及时审核下属提交的请示报告，导致延误决策和工作进度。

3. 上下级交流不畅：一些员工对请示报告制度持消极态度，导致请示报告的质量不高，内容不全面，影响了决策效果。

4. 请示报告未得到充分重视：在某些情况下，随意行事的员工未经请示就擅自决策，导致工作出现偏差。

四、改进措施为了改进请示报告制度的执行效果，我们提出以下改进措施：1. 完善标准化流程：明确每个部门的请示报告流程和标准，向员工进行培训，使每位员工都清楚了解请示报告的提交流程和内容要求。

2. 加强上级领导审核：各级领导应提高对请示报告的审核意识，及时对下级提交的请示报告进行审核和反馈，减少决策延误。

3. 加强培训：通过举办讲座、培训班等形式，提高员工对请示报告制度的理解和认可，增强员工对制度的执行力度。

一把手请示报告制度执行情况落实情况

一把手请示报告制度执行情况落实情况
我部门在执行一把手请示报告制度方面，认真履行了各项规定，确保了请示报告的及时准确提交。

具体表现如下：
1. 执行主体明确：各级领导干部和相关工作人员清楚知晓该制
度的重要性，认真负责地落实了制度规定。

2. 请示报告内容规范：我们在编写请示报告时，严格按照有关
要求进行规范，确保了报告内容的真实性和客观性。

3. 请示报告时间及时：我们在制定请示报告的时间上，严格遵
守了制度规定，并为各级领导提供了及时准确的信息。

二、落实情况
在上级领导提出的要求方面，我们按照相关部门的指示和要求，积极采取有效措施，做出了以下落实情况：
1. 增强主动性：我们认真学习并理解上级领导的意图，采取主
动沟通和反馈措施，确保信息的及时传递和汇报。

2. 加强协调性：我们严格按照部门内部和跨部门间的工作要求，加强协调和合作，确保请示报告的制度执行和工作推进的顺利进行。

3. 提高效率：我们不断优化工作流程，加强信息的收集和整理
工作，提高请示报告的质量和效率。

总体来说，我们部门在执行一把手请示报告制度方面，表现出了高度的重视和认真负责的态度，在落实情况方面也取得了一定的成绩。

我们将继续加强制度执行和落实工作，为上级领导的工作作出更好的贡献。

落实请示报告制度

落实请示报告制度（最新版3篇）篇1 目录1.请示报告制度的含义与重要性2.请示报告制度的具体内容3.如何落实请示报告制度4.落实请示报告制度的意义和作用篇1正文一、请示报告制度的含义与重要性请示报告制度是我国机关、企事业单位和团体的一项重要管理制度，是保证各项工作正常开展、加强领导和监督、预防和纠正问题的有效手段。

请示报告制度体现了民主集中制原则，要求下级组织和领导干部向上级请示汇报工作，确保党的路线方针政策和决策部署得到贯彻执行。

二、请示报告制度的具体内容请示报告制度主要包括以下几个方面：1.请示：下级组织或领导干部在遇到重要问题或重大事项时，向上级请示意见，等待上级批复后再行办理。

2.报告：下级组织或领导干部向上级汇报工作进展、情况和问题，及时反映工作中的新情况、新问题、新经验。

3.批示：上级领导对下级请示或报告提出的问题给予明确答复和指导意见。

4.检查：上级组织或领导干部对下级执行请示报告制度的情况进行监督检查，确保制度得到有效落实。

三、如何落实请示报告制度1.提高认识：各级组织和领导干部要充分认识请示报告制度的重要性，增强制度意识，把请示报告制度作为加强党的领导、党的建设新的伟大工程的重要内容。

2.健全制度：完善请示报告制度，明确请示报告的范围、程序和要求，确保制度具有可操作性和针对性。

3.严明纪律：对违反请示报告制度的行为要严肃处理，追究相关责任人的责任，确保制度得到有效执行。

4.落实责任：各级领导干部要认真履行职责，主动请示报告，把请示报告制度落到实处。

四、落实请示报告制度的意义和作用1.有利于加强党的领导，确保党的路线方针政策和决策部署得到贯彻执行。

2.有利于加强上下级之间的沟通，及时了解和解决工作中的问题。

3.有利于预防和纠正问题，保证工作的规范化、制度化。

4.有利于提高工作效率，推动各项工作任务的顺利完成。

总之，请示报告制度是我国机关、企事业单位和团体的一项重要管理制度，对于加强党的领导、党的建设新的伟大工程具有重要意义。

关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报

关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报201X关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报为进一步严肃党的纪律，加强党组织的纪律性，强化领导干部的纪律观念和组织意识，西乡县进一步规范了党政机关重大事项请示报告制度。

一是明确了请示报告要求。

印发了《关于严格落实党政机关重大事项请示报告制度的通知》，强化全县各级党政机关组织纪律性，要求全县各级党政机关必须自觉请示报告重大事项决策，党员干部必须坚持党性原则，严守组织纪律。

二是明确请示报告的请示报告主要包括七个方面的内容：贯彻落实中省市县部署、重要会议精神、领导同志重要批示或指示精神情况;涉及经济、政治、文化、社会、生态和党的建设等方面的重要情况;突发性重大事件或事故情况;重要外事活动，涉及国家安全和对外交往的有关事项;领导干部个人需要报备的事项;重要来宾、重要时期或敏感时段的有关重要情况;其他需要请示报告的事项。

三是严格请示报告程序。

坚持逐级请示报告和分级按职负责。

本级党组织无权决定的重大事项，事前请示上级党组织和有关领导。

报告的重大事项，必须提前3个工作日向上级党组织或领导报告，事前无法报告的事中和事后必须及时报告。

重大突发事件或事故，必须第一时间电话报告或报送信息，随时续报或事后补报。

四是加强监督检查。

请示报告必须坚持实事求是、责权一致、及时准确的原则，以口头、电话和书面的形式进行。

县委加强对重大事项请示报告情况的督促检查，按一定比例抽查领导干部个人事项报告情况，并不定期对请示报告执行、领导干部个人事项报告情况进行通报。

对没有严格落实请示报告制度造成不良后果的，依据有关规定追究相关人员和领导责任;对不如实报告个人事项的，按违纪对待，严肃进行处理。

201X关于严格落实党政机关重大事项请示制度情况的汇报县委办陇办字〔20xx〕33号《关于严格落实党政机关重大事项请示报告制度的通知》下发后，县审计局党组高度重视，于x月26日迅速组织机关全体党员干部认真学习了文件全文，并采取四项切实措施，确保贯彻落实《通知》精神取得实效。

如何落实请示报告制度(优秀10篇)-最新

如何落实请示报告制度（优秀10篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？这次漂亮的为亲带来了10篇《如何落实请示报告制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

请示报告制度篇一为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。

超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。

请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：（一）遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；（二）时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；（三）上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。

九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。

关于落实请示报告制度的汇报

关于落实请示报告制度的汇报尊敬的领导：
我很荣幸向您汇报我们部门落实请示报告制度的情况。

请示报告制度是确保组织内部信息流通、决策科学、工作协调的重要制度，我们部门一直高度重视请示报告工作，采取了一系列措施来确保制度的有效落实。

首先，我们加强了对请示报告制度的宣传和培训。

通过内部会议、培训课程等形式，向全体员工宣传请示报告制度的重要性和具体要求，使大家充分认识到请示报告工作的必要性和规范性，提高了员工的自觉性和主动性。

其次，我们建立了明确的请示报告流程和标准。

明确了各个岗位和层级的请示报告职责和权限，规范了请示报告的内容、格式和审批程序，确保了请示报告工作的准确性、及时性和有效性。

再次，我们强化了对请示报告工作的监督和考核。

建立了请示报告工作的台账和档案，对请示报告的情况进行定期汇总和分析，对未按要求请示报告的情况进行通报和处理，将请示报告工作纳入了员工绩效考核体系，提高了员工对请示报告工作的重视程度。

最后，我们注重请示报告工作的实效。

在请示报告工作中，我们坚持实事求是、简洁明了的原则，注重问题的提出和解决，确保了请示报告工作的针对性和实效性。

通过以上措施的实施，我们部门请示报告制度得到了有效落实，各项工作得以有序开展。

当然，我们也意识到请示报告工作还有进一
步改进和完善的空间，我们将继续努力，不断优化请示报告制度，提高工作效率和质量。

感谢您对我们工作的关心和支持，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

此致
敬礼！
汇报人：XXX
日期：XXXX 年XX 月XX 日。

请示报告制度落实情况

请示报告制度落实情况
请示报告是一种比较传统的指挥与统筹决策模式，是一种体现统一决策、多角协调的有效沟通方式。

在实施请示报告制度过程中，由于制度性问题，以及实际应用中的法律和政治层面的影响，使得相关双方有时无法充分落实这一制度，为了使这一制度更加有效，继续发挥它的作用，必须从因素入手，加以改进。

请示报告制度的实施是以统一决策、多角协调的沟通方式为前提的，这样的制度需要以上级的命令为基础，各级政府部门及其他相关单位形成有效的沟通链条，使政府管理部门更好地掌握政策动态，更加有效地执行相应政策。

因此，需要建立完善的请示报告流程，所有相关部门及单位制定请示报告申请、审批、落实等各项流程，并将其写入制度性文件，以确保各级政府部门及其他有关单位都能落实统一的决策和多角协调的沟通方式。

另外，政策的顺利实施，也需要政府及各有关单位的稳定合作和支持。

首先，从政府层面来讲，为了激励相关各级政府部门、各行业协会等有关单位的合作，可以加强组织协调，建立多角协调机制，在合理分工基础上，制定清晰的责任分配，促进各方有效地沟通协调，也可以建立社会企业与政府互助机制，健全政府支持政策，以促进政策的落实。

另外，贯彻执行请示报告制度，还需要法律层面的支持，如确定政府政策的各种相关法律法规，加强法律层面对政策的宣传，并对相关行为采取得当的处罚措施，以确保政策的有效落实。

以上就是关于《请示报告制度落实情况》的一些改进想法，实施
请示报告制度必须从完善流程入手，并加强法律和社会多角协调机制，才能使政策更加有效地实施，为政府管理部门更好地掌握政策动态和实现改革创新，最终实现全面建设小康社会的目标打下良好的基础。

工作报告之落实请示报告制度

落实请示报告制度【篇一：请示报告制度】请示报告制度为加强管理科学化、规范化、制度化建设，建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系，改进工作作风，促进党风廉政建设，提高决策效能和工作效率，特制定本制度：一、重要事项请示报告的范围1、贯彻落实县委、县政府重点工作和本局重要会议决策，以及局领导重要指示、批示的落实情况；3、总结材料、工作计划、阶段性重要工作安排和主要工作目标落实；4、固定资产的购置、调出、划拨、出租、出借、出售、变价、报废、报损；5、单位内设机构设置、人员配置、干部职工的奖惩决定、年度增人计划及人员工资的核定和调整；6、单位发生的火灾、车祸、工伤等安全责任事故；7、出现的集体上访、越级非正常上访等影响稳定的苗头性因素；8、请假、休假一天以上；9、组织人员集体外出培训、学习、考察调研等；10、其他需要请示、报告的重要事项。

二、请示报告的程序和要求1、重要事项的请示报告，严格按照局领导分工和职能范围进行；全体干部要认真执行，确保全局政令畅通。

2、重要事项一般应以书面形式统一报送，由局领导报分管县领导，并根据县领导批示落实办理。

遇有特殊或紧急情况，可直接向局长或县领导请示报告。

3、认真贯彻执行民主集中制原则，局领导班子成员对分管范围内工作要做到各司其职；凡属于局重大决策事项，必须经集体讨沦决定；经会议研究确定的事项，局办公室负责督查、反馈。

4、要严格组织纪律，对重要事项及时上报，对迟报、漏报或隐瞒不报的给予批评，造成不良后果的按有关规定予以处理。

【篇二：关于严格执行重要事项请示报告制度的通知】长委办发〔2008〕94号中共长兴县委办公室长兴县人民政府办公室关于严格执行重要事项请示报告制度的通知各乡镇（街道）党委、政府（办事处），县开发委，县级机关各部门：我县实行重要事项请示报告制度以来，大多数乡镇、部门能够较好地执行，保证了县委、县政府及时了解、全面掌握全县范围内的重要情况。

但是仍有少数乡镇、部门执行情况不够好，漏报、迟报，以及报送格式不规范等现象时有发生。

如何落实请示报告制度

如何落实请示报告制度在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的如何落实请示报告制度5篇，让我们一起来看看!如何落实请示报告制度1一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。

二、请示报告规程：1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。

2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。

3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。

4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。

三、请示事项内容：1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况,需要解决的问题。

2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。

3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。

4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。

5、领导交办事项的落实情况。

6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。

7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。

8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。

在问题协调解决前不得自行决定。

9、其他应该让领导知道的事项。

四、请示报告中注意的事项：1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。

2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。

3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。

4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。

如何落实请示报告制度2市(县)政府：根据中央政法委、财政部《关于开展涉法涉诉救助工作的意见》(政法「20__」44号)的文件精神，我院在县委、县政府的关心支持下，于20__年将司法救助基金纳入了县财政预算之中。

落实请示报告制度

落实请示报告制度引言请示报告制度是一种组织管理的重要制度，通过请示报告，领导者可以了解到下属的工作进展、问题和需求，从而做出合理的决策和指导。

在一个机构或企业中，有效的请示报告制度可以帮助加强领导与下属之间的沟通和协作，提高工作的效率和效果。

本文将探讨如何落实请示报告制度，全面介绍相关的内容、流程和注意事项。

1. 请示报告制度的概述请示报告制度是指下属对领导提出问题、征求意见和汇报工作的一种管理制度。

它是一种组织管理的基本工具，通过请示报告可以实现信息的传递、意见的交流和问题的解决。

请示报告制度的核心是建立领导与下属之间的沟通渠道，确保信息的高效流动，使组织的各个层级间形成良好的协作关系。

请示报告制度的特点包括： - 有明确的对象和范围：请示报告主要是针对组织内部的不同层级之间的关系，下属向上级请示。

- 有规定的报告内容：请示报告通常包括工作进展、问题与困难、意见建议等内容。

- 有明确的报告流程：请示报告应按照一定的流程和规定的时间节点进行。

2. 落实请示报告制度的必要性落实请示报告制度对于一个组织的良好运转和发展具有重要意义。

以下是落实请示报告制度的几个必要性：2.1 加强领导者的信息收集能力作为上级领导者，获取下属的工作信息和问题是做出决策的基础。

落实请示报告制度可以使上级领导者时刻了解下属的工作进展、需求和问题，有助于提高其信息收集和分析能力。

2.2 提高工作效率请示报告制度可以使组织内部的信息流动更加高效。

通过定期的请示报告，可以及时解决工作中的问题和困难，避免出现大的延误和错误，有效提高工作效率。

2.3 加强协作与沟通请示报告制度可以促进领导与下属之间的协作与沟通。

通过请示报告，下属可以向上级领导请教和征求意见，上级领导也可以通过请示报告给予指导和支持，从而形成更好的工作协同效应。

2.4 档案记录和责任追溯请示报告制度可以建立起一个完善的档案记录和责任追溯体系。

每一份请示报告都可以成为组织内部的档案，用于备案、查询和追溯，有助于监督和评估工作进展和质量。

落实请示报告制度情况总结

落实请示报告制度情况总结近几年，随着资源整合、技术提升和市场竞争加剧，企业创新发展环境发生了深刻变化，企业经营管理必须以质量管理、信息化管理为支点，构建“高质量、高效率、高标准”的经营管理体系，从而推动企业科学发展。

请示报告制度是构建管理体系的重要组成部分，深入贯彻落实请示报告制度，已成为企业运行管理的一种重要手段。

一、落实请示报告制度的积极意义1、落实请示报告制度有利于强化企业责任追究制度，严格管理、落实和执行，提高企业管理水平和责任感，建立完善的内部财务管理制度。

2、请示报告制度有助于改善企业内部的沟通协调，明确本部门的责任和权利，维护公司的统一、整体性，有效提高企业内部管理水平；3、落实请示报告制度有助于加强公司的内控体系，根据企业实际情况编制内部控制标准，强化监督检查，保证企业经营活动的正常进行和有效实施；4、通过落实请示报告制度，企业领导能够得到全面的经营情况、经营活动的落实情况，针对某些重大项目或活动，以及日常经营及管理活动进行把关，确保企业的高效、准确运作。

二、落实请示报告制度的实施措施1、将请示报告制度落实到具体企业经营活动之中，让有关部门、岗位负责人充分认识到改革的重要性，形成系统落实的意识，并让全体员工掌握请示报告制度内容及操作方法；2、明确各部门的职能定位，实施请示报告制度，对受理的请示报告实事求是归纳，确定处理程序，做到“一日之内，一物之中，一事一议”；3、确定具体的落实要求，分解到各部门及其下属各级单位，形成责任链条，当事人根据制度要求，积极配合，建立良好的沟通渠道；4、建立完善的请示报告跟踪机制，主动及时跟踪反馈意见，查漏补缺，及时反馈处理结果，以达到预期的效果和目的。

三、结语回顾近年来关于落实请示报告制度的情况，可以看出，落实请示报告制度势在必行，是企业实施高效管理和推动科学发展的重要步骤。

但是，还有很多地方不够理想，特别是制度的执行、实施情况较少被重视，完善和落实工作也存在不足。

请示报告制度情况汇报

请示报告制度情况汇报为了加强公司内部管理，规范决策流程，提高工作效率，特向领导汇报请示报告制度的情况。

首先，我将对请示报告制度的执行情况进行总体概述。

目前，公司已经建立了完善的请示报告制度，并且在实际工作中得到了较好的执行。

各部门在制定重大决策或者进行重要工作时，都会按照规定的程序进行请示报告，确保决策的合理性和科学性。

同时，各级领导也会对相关报告进行及时审批，保证决策的及时性和有效性。

总体来说，公司的请示报告制度得到了较好的贯彻执行。

其次，我将对请示报告制度的具体执行情况进行详细分析。

在实际工作中，各部门对于请示报告制度的执行情况良好。

在制定重大决策时，各部门都会按照规定的程序进行请示报告，明确提出决策的背景、原因、目的、方案等相关信息，并且在报告中提出自己的意见和建议。

这有利于领导对于决策进行全面的了解，也有利于各部门之间的沟通和协调。

同时，各级领导对于相关报告也会进行及时审批，确保决策的及时性和有效性。

在实际工作中，各部门对于请示报告制度的执行情况良好，这有利于公司的决策科学、合理。

最后，我将对请示报告制度的存在问题进行分析和展望。

在实际工作中，虽然请示报告制度得到了较好的执行，但是也存在一些问题。

例如，有些部门在制定重大决策时，可能存在信息不够全面、方案不够完善等情况，这就需要各部门进一步加强对于请示报告制度的执行。

同时，有些领导在审批报告时，可能存在审批不够及时、审批不够全面等情况，这就需要领导进一步加强对于请示报告制度的执行。

因此，我建议各部门在制定重大决策时，要进一步加强对于请示报告制度的执行，确保报告的全面、准确；同时，建议领导在审批报告时，要进一步加强对于请示报告制度的执行，确保审批的及时、全面。

综上所述，公司的请示报告制度得到了较好的贯彻执行，但是也存在一些问题。

我相信，在领导的正确领导下，各部门一定能够进一步加强对于请示报告制度的执行，确保公司决策的科学、合理。

请示报告制度落实精选四篇

请示报告制度落实精选四篇请示报告制度落实11、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。

一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失泄密事件和本科室工作的失误;因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事项。

6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

请示报告制度落实2请示报告制度第一条为贯彻民主集中制，结合质监工作实际，特制定本制度。

第二条凡遇下列情况时，必须书面向上级请示报告;(一)发生突发性重大问题以及处理的措施和结果(情况紧急时可先行口头请示报告);(二)党政领导因公因私出国出境;(三)重大改革方案和实施情况;(四)党政领导参加的集资建房;(五)年度工作计划及年度工作总结;(六)股级干部人事任免事项;(七)省、州质监局党组和吉首市委对我局质监工作的重要指示和投资项目;(八)党的建设情况;(九)上级党政领导机关批办件的办理情况;(十)上级规定应书面请示汇报的事项。