请示报告制度(完成)
请示报告通报制度(4篇)
请示报告通报制度____(单位)关于____有关情况的报告____(主送单位)：根据____要求(根据____批示精神，或根据转来的《____》要求)，我们对____情况进行了认真研究(我们对____问题进行了调查核实)。
现将有关情况报告如下：一、____(事件的过程、原因等)。
二、____(经调查核实的情况或处理的依据、结果等)。
三、____(下一步拟采取的措施)。
特此报告。
(印章)(联系人及电话：____)三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。
通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。
请示报告通报制度（2）报告通报制度是一种机构或组织内部的管理制度，旨在及时向上级领导或其他相关人员汇报工作进展、问题和建议，以便及时采取措施解决问题或改进工作。
以下是一个典型的报告通报制度的步骤：1. 报告编写：工作人员根据工作内容和要求，准备报告的正文和附件，确保包含了最新的信息和数据。
2. 报告审核：报告编写完成后，需要由负责人或相关部门进行审核，确认报告内容的准确性和合规性。
3. 报告上报：报告审核通过后，通过预定的渠道或程序向上级领导或相关部门上报，并抄送给其他相关人员。
4. 报告阅读和评审：上级领导或相关部门收到报告后，会对报告进行阅读和评审，并提出问题、提出建议或要求补充材料。
5. 反馈和指导：根据上级的意见和建议，报告编写人员需要及时对报告进行修订，并根据上级的指导进行必要的调整或改进。
6. 报告通报：修订后的报告被重新上报给上级领导，并通报给其他相关人员，以便大家共同了解工作进展和问题解决方案。
7. 行动和改进：根据报告通报的内容，上级领导或相关部门会采取相应行动来解决问题或改进工作，并向下级通报相应的决策和指示。
8. 监督和追踪：报告通报制度的最后一步是监督和追踪工作进展和问题解决情况，以确保报告的落实和工作的持续改进。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。
同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。
党内请示报告制度
来源：《人民日报》（XX年12月08日）
篇二：请示报告制度(完成)
请示报告制度
请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原那么的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。
目 录
一、工作中涉及党的线路、方针、政策的重大问题。 二、贯彻上级党委指示、决议、规定中显现的新情形、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。 四、对所属军队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地域发生的重大事件及其他重要情形，必需按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情形、办理结果的报告。 六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。 七、对下级党组织的请示应当及时回答、批复。
党内请示报告制度
篇一：党内请示报告制度的成立及其现实意义
党内请示报告制度的成立
王定毅
1947年下半年，解放战争由战略防御进入战略进攻时期，许多解放区连成一片，各地党和军队的领导机关过去长期维持着专门大自治权的状况，已不能适应战争形势迅速进展的需要，党内存在的某些无纪律、无政府状态和地址主义、游击主义偏向严峻阻碍着革命事业的进展，迫切需要增强集中统一指挥，将权利集中到中央，以保证中央政令军令畅通。为此，中央决定成立严格的请示报告制度。
以书面形式为主。
一、请示报告应当依照逐级原那么办理。
二、请示报告要坚持单向性原那么，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原那么。党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；军队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时刻任务紧急的，能够边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属军队发生的重大事故案件和所在地域发生的重大事件及其他重要情形的，依照有关规按时限处置。
请示报告制度_1
请示报告制度【篇一：党内请示报告制度】为及时准确掌握、沟通情况，强化管理机制，正确果断决策和解决问题，更好地履行机关党委职能，根据党的章程和党的纪律，结合本院机关实际，制定本制度。
一、请示报告必须遵守实事求是、责权一致、准确、高效的原则，以口头、书面、电话、传真等形式进行。
二、请示报告必须遵守纪律：1、逐级报告。
党员要请示报告的事项一般应逐级进行，特殊、重大情况需越级请示报告时，应分别向本支部负责人或机关党委书记说明情况。
2、不得一事多头请示，已由主管领导和主管机关明确答复的事项，不得再行请示其他领导，如确需报告时，必须如实地把原批准的领导和机关的答复同时报告。
3、请示人不得擅自改变领导的指示决定和答复。
4、各支部负责人未经党委同意，不允许把个人意见作为领导指示强令部属执行。
5、遇有紧急情况或特殊问题，应用电话和及时请示党委领导，确有困难时，解决后应记录在案，事后必须报告。
【篇二：请示报告制度】凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10、重大经济开支报批时。
11、参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12、工作人员有重大违法乱纪现象。
【篇三：请示报告制度】1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。
2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。
请示汇报管理制度(5篇)
请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。
第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。
第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。
要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
请示报告审批制度(6篇)
请示报告审批制度为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。
1各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。
书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。
2报送公司____请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。
3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。
4各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办____请示、报告应认真处理，紧急性的必须在____-____日内答复、处理；一般性的应在____-____日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。
5各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。
公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。
请示报告审批制度（2）报告审批制度是组织内部为了规范和控制报告的撰写和审批流程而建立的制度。
下面是一个建议的报告审批制度的流程：1. 撰写报告：报告的编写人员负责撰写报告，包括收集相关信息、分析数据、撰写报告内容等。
2. 报告初稿：完成报告初稿后，编写人员将报告初稿提交给相关部门或领导。
3. 部门审查：相关部门或领导负责对报告内容进行审查，包括核实数据、检查分析方法等，以确保报告的准确性和可信性。
4. 修改完善：根据部门审查的意见，编写人员对报告进行修改和完善，确保报告的内容和结论具有科学性和合理性。
5. 提交审批：修改完善后的报告提交给审批人员进行审批。
审批人员可以是高级领导、专家顾问或相关部门负责人。
6. 审批流程：审批人员对报告进行审查，并根据报告的重要性和涉及的范围决定是否需要进一步的审批层级。
请示汇报制度
请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了保证信息流通和决策的透明与高效，建立起来的一种制度。
该制度规范了组织内部请示和汇报的流程、内容、方式以及相关责任人的职责，以确保组织的决策能够及时准确地传达和执行。
一、请示汇报的流程：1. 请示流程：（1）员工需要请示的事项，应首先向直接上级提出书面请示。
（2）直接上级在收到请示后，根据事项的重要性和紧急程度进行审批，并及时赋予回复。
（3）若直接上级无法做出决策，需向更高级别的主管或者决策者请示。
（4）请示事项涉及到跨部门或者跨单位的，应在请示前与相关部门或者单位进行沟通和商议。
2. 汇报流程：（1）员工在完成工作任务后，应向直接上级提交工作汇报。
（2）直接上级在收到汇报后，对工作情况进行评估和反馈，并根据需要向更高级别的主管或者决策者进行汇报。
（3）汇报事项涉及到跨部门或者跨单位的，应在汇报前与相关部门或者单位进行沟通和商议。
二、请示汇报的内容：1. 请示内容：（1）请示事由：明确请示的原因和目的。
（2）请示事项：具体描述请示的事项，包括工作任务、决策、资源需求等。
（3）请示理由：解释请示事项的必要性和重要性。
（4）请示建议：提供自己的意见和建议。
2. 汇报内容：（1）工作发展：汇报完成的工作任务、进度和质量情况。
（2）问题与难点：汇报遇到的问题和难点，并提出解决方案和建议。
（3）资源需求：汇报所需的资源，包括人力、物资、资金等。
（4）风险预警：汇报可能存在的风险和不确定因素，并提出应对措施。
三、请示汇报的方式：1. 书面请示：通过邮件、报告等书面形式向上级请示，确保请示内容准确明确。
2. 面谈请示：直接与上级进行面对面的沟通和请示，可以更快地获得反馈和指导。
3. 会议请示：在会议上向上级请示，可以与其他人员进行讨论和交流。
4. 其他方式：根据具体情况，可以采用电话、即时通讯工具等方式进行请示。
四、相关责任人的职责：1. 请示人的责任：（1）明确请示事项的重要性和紧急程度，确保请示内容准确明确。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织内部，员工向上级或者相关部门提出请示或者报告事项的一种规范化制度。
该制度的目的是加强组织内部沟通、协调和决策，确保信息的及时传递和处理，提高工作效率和质量。
一、制度背景请示报告制度的建立是为了解决组织内部信息传递不畅、决策效率低下等问题。
通过建立规范的请示报告流程和要求，可以加强组织内部各级之间的沟通与协调，提高决策的科学性和准确性。
二、适合范围请示报告制度适合于组织内部各级员工，包括部门经理、项目负责人、团队成员等。
无论是日常工作中的小事还是重大决策，都应遵循请示报告制度进行沟通和商议。
三、制度内容1. 请示报告的定义请示是指员工在遇到重大事项、需要决策或者需要上级指导时，向上级或者相关部门提出请示。
报告是指员工向上级或者相关部门汇报工作发展、完成情况或者遇到的问题等。
2. 请示报告的流程（1）员工在遇到需要请示或者报告的事项时，应先进行初步调研和准备，明确问题的关键点和解决方案。
（2）填写请示报告表格，包括事由、背景、影响范围、解决方案等内容。
（3）请示报告表格需经过所在部门主管审核，并附上相关的支持材料。
（4）上级或者相关部门收到请示报告后，进行评估和决策，并及时赋予反馈。
（5）员工根据上级或者相关部门的决策和要求，进行相应的行动。
3. 请示报告的要求（1）请示报告应尽量简明扼要，突出重点，避免冗长和废话。
（2）请示报告应提供充分的背景信息和相关数据，以便上级或者相关部门准确评估和决策。
（3）请示报告应明确问题的解决方案和预期效果，以便上级或者相关部门做出正确的决策。
（4）请示报告应注重语言的准确性和规范性，避免使用含糊、含糊或者不恰当的词语。
四、制度执行1. 员工应严格按照请示报告制度的要求进行工作，确保请示报告的准确性和及时性。
2. 上级或者相关部门应及时处理请示报告，做出明确的决策，并赋予员工及时的反馈和指导。
3. 组织应定期评估和改进请示报告制度的执行情况，及时解决存在的问题和障碍。
请示汇报制度(四篇)
请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
四、附则1、本制度由行政部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
请示汇报制度（二）汇报制度是指在组织中，成员需要定期向上级或相关人员报告工作进展、问题及解决方案等内容的规定和程序。
以下是一份简要的汇报制度的请示汇报制度，供参考：1. 汇报对象：指定上级或相关人员为汇报对象，一般根据工作职责和项目情况进行确定。
2. 汇报频率：确定每周、每月、每季度或每年等固定周期进行汇报，也可以根据具体工作情况灵活调整。
3. 汇报内容：汇报内容应包括但不限于以下方面：- 工作进展：详细描述自上次汇报以来所完成的具体工作内容，进度和质量情况等。
请示报告制度范文（5篇）
请示报告制度范文凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、____、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10.重大经济开支报批时。
11.参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12.工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。
值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：(1)担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的____联系工作；(2)处理医疗业务科室____请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；(3)传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。
3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责____抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院(死亡)时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。
请示报告制度（3篇）
请示报告制度第一条逐级请示报告。
局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度请示汇报制度是下级对上级、下级机构对上级机构请示工作和汇报工作情况的制度。
今天为大家精心准备了工作请示汇报制度，希望对大家有所帮助!工作请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。
请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。
按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。
特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。
四、请示适用于以下情况：1.工作中的重大问题，遇到重要情况；2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3.超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4.虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5.遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6.部门交叉和协调不易解决的事情；7.有明确规定需请示的事项。
以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。
五、汇报适用于以下情况：1．上级交办的工作完成之后；2．限时办结事项随时汇报工作进程；3．领导要求汇报事项；4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6．合理化建议、各种申请；7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。
六、请示、汇报的方式：1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。
2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。
3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。
书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。
请示报告制度(最新6篇)
请示报告制度(最新6篇)如何落实请示报告制度篇一一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。
二、请示报告规程：1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。
2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。
3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。
4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。
三、请示事项内容：1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况，需要解决的问题。
2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。
3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。
4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。
5、领导交办事项的落实情况。
6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。
7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。
8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。
在问题协调解决前不得自行决定。
9、其他应该让领导知道的事项。
四、请示报告中注意的事项：1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。
2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。
3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。
4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。
关于建立报告制度的请示篇二为进一步严肃机关工作纪律，根据《高平市领导干部请销假及外出报备制度》(高办发[2014]24号)要求，现就考勤及请假外出报备规定如下：一、实行工作日签到签退制度。
上下班要按时签到签退，上午8：00签到，12：00签退；下午14：30签到，18：00签退(作息时间变动以市委办通知为准);参加各种学习、会议、活动要按要求准时签到；特殊原因无法在规定时间签到签退的，要向秘书长说明情况。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织机构内部，为了保证决策的科学性和合理性，规范请示报告的程序和要求，确保上级领导能够及时了解下级工作情况，提供必要的指导和支持。
下面是请示报告制度的标准格式文本：一、背景请示报告制度的建立是为了加强组织内部管理，提高决策的科学性和准确性。
通过规范请示报告的程序和要求，可以确保上级领导及时掌握下级工作情况，及时提供指导和支持，进一步促进组织的高效运转。
二、目的请示报告制度的目的是为了确保组织内部决策的科学性和合理性，提高组织的运作效率和协调性。
通过规范请示报告的程序和要求，可以实现以下目标：1. 提供决策的依据：请示报告可以向上级领导提供详尽的工作情况和问题，为决策提供必要的依据。
2. 加强沟通和协调：请示报告可以促进上下级之间的沟通和协调，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
3. 提高工作效率：请示报告可以使上级领导及时了解下级工作发展，提供必要的指导和支持，从而提高工作效率。
三、适合范围请示报告制度适合于组织机构内部的各级管理层级，包括各部门、各项目组等。
无论是日常工作还是重大决策，都应按照请示报告制度的要求进行报告。
四、程序和要求1. 报告内容：请示报告应包括以下内容：（1）问题描述：清晰、准确地描述需要请示的问题，包括问题的背景、原因和影响等。
（2）解决方案：提出解决问题的方案，并附上相应的数据和分析。
（3）风险评估：对解决方案可能存在的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
（4）建议意见：根据问题的性质和解决方案，提出相应的建议意见，供上级领导参考。
2. 报告流程：请示报告应按照以下流程进行：（1）起草报告：由下级工作人员起草请示报告，确保报告内容准确、完整。
（2）审核报告：报告应由上级领导或者相关部门进行审核，确保报告符合要求。
（3）提交报告：审核通过后，报告应及时提交给上级领导。
（4）审批决策：上级领导根据报告内容进行审批决策，并及时反馈给下级。
3. 报告格式：请示报告应采用标准格式，包括以下要素：（1）报告标题：简明扼要地描述报告的主题。
请示报告制度(17篇) - 规章制度
请示报告制度（17篇）-规章制度篇1：请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。
篇2：请示报告制度一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：1、非本部门职权范围能决策的问题。
2、半年或年度工作计划、总结。
3、政策法规不准的问题。
4、重大疑难问题。
5、重大突发事件或紧急情况。
6、其它应向上级请示报告的问题。
二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。
三、请示报告工作要及时准确、实事求是。
因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。
四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。
并事后向上级详细报告执行情况。
五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。
篇3：请示报告制度一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。
（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。
二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。
当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。
重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。
三、议事规则（一）议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织机构内部，为了保证决策的科学性和合理性，确保信息的及时流动和沟通，以及加强组织协调和监督，建立的一种制度。
下面将详细介绍请示报告制度的内容和要求。
一、请示报告的定义和目的请示报告是指下级向上级请示、报告工作情况、征求意见和决策的一种制度。
其目的是确保组织内部信息的传递和沟通，保证决策的科学性和合理性，加强组织协调和监督。
二、请示报告的内容要求1. 工作情况报告：包括工作发展、完成情况、存在的问题和难点等。
2. 重要决策请示：涉及重要事项、重大投资、人事安排等需要上级批准的事项。
3. 建议和意见征求：针对工作中的疑难问题、改进措施等向上级征求意见和建议。
4. 重大事故和突发事件报告：及时向上级汇报重大事故、突发事件的情况，以便上级能够及时采取措施。
三、请示报告的格式和要求1. 标题：请示报告的标题应简明扼要，准确概括报告内容。
2. 正文：请示报告的正文应包括以下内容：(1) 报告的背景和目的：简要介绍报告的背景和目的，使上级能够快速了解报告的重点。
(2) 工作情况：详细描述工作的发展、完成情况、存在的问题和难点等。
(3) 需要请示的事项：列出需要请示的事项，并说明请示的原因和意义。
(4) 征求意见和建议：针对工作中的疑难问题、改进措施等向上级征求意见和建议。
(5) 结论和建议：根据工作情况和征求意见，提出结论和建议，供上级参考和决策。
3. 附件：如有需要，可以附上相关的文件、数据、报告等，以便上级查阅和了解。
4. 报告的语言简炼明了，逻辑清晰，避免使用复杂的术语和专业名词，确保上级能够快速理解报告内容。
5. 报告的格式规范，包括字体、字号、行距等的统一，以及段落的分隔和标号的规范。
四、请示报告的流程和要求1. 上级指定接收人员：请示报告应明确指定接收人员，确保报告能够及时送达并得到回复。
2. 送达方式：可以通过邮件、传真、公文等方式进行送达，请示报告应注明送达方式和时间。
请示汇报制度模版(四篇)
请示汇报制度模版第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。
第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。
第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。
第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。
第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。
如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。
第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
请示汇报制度模版（二）为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式。
请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：(1)沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；(2)沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
(3)沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；(4)沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；(6)与领导沟通后，重要紧急的事情在____小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在____小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；(7)重要的事情夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
请示报告制度完成
重要手段，也是加强组织纪律性、维护工作秩序的重要措施。通过请示报告制度， 可以及时向上级反映情况、汇报工作进展，避免出现信息不畅、工作脱节等问题，
同时也可以加强与上级的沟通协调，争取更多的支持和帮助。
真实性原则：请示报告的内 容应当真实准确，不得虚假 或夸大。
及时性原则：请示报告应当 及时进行，确保信息的及时 传递和问题的及时解决。
处理。
建立奖惩机制： 对遵守请示报 告制度的单位 和个人给予奖 励，对违反规 定领 导干部和工作 人员的宣传教 育，提高他们 对请示报告制 度重要性的认
识。
请示报告制度已 基本完成
请示报告制度在 各部门得到有效 执行
请示报告制度提 高了决策效率和 透明度
汇报人：
请示报告制度完成情况概述 请示报告制度完成情况的具体分析 请示报告制度完成情况中存在的问题及原因分析 请示报告制度完成情况的改进措施和建议
请示报告制度执行不力 请示报告内容不规范 请示报告处理不及时 请示报告制度缺乏监督与考核
明确请示报告的 流程和规范
加强请示报告的 及时性和准确性
保密性原则：请示报告中涉 及机密或敏感信息的内容应
当予以保密。
规范性原则：请示报告的格 式和内容应当规范统一，方
便管理和查阅。
确定请示事 项：明确需 要请示的具 体事项和问 题
收集资料： 收集与请示 事项相关的 背景资料和 信息
撰写请示报 告：根据收 集到的资料， 撰写请示报 告，包括请 示事项、理 由、建议等
请示报告的执行：明确责任人和执行时间，确保请示报告得到有效执行
监督机制：建立监督机制，对请示报告的执行情况进行监督和检查，确保请示报告制度得到有 效落实
反馈与调整：对请示报告的执行情况进行反馈和调整，确保制度不断完善和优化
请示报告制度落实
请示报告制度落实篇一：请示报告制度(完成)请示报告制度请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。
目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。
二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。
四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。
六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。
七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。
一、请示报告应当按照逐级原则办理。
二、请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原则。
党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。
篇二：重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度第一条请示报告的主要事项：1、按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；4、领导班子建设中的有关重要问题；5、所属单位及党组织的设立与撤销；6、重大安全、质量事故；7、特殊问题和重要的突发性事件；8、其他需要请示报告的重大问题。
第二条请示报告的方式及时间向上级请示问题和报告工作情况，一般采取正式文件或传真电报方式，紧急情况可先用电话请示报告。
后补报文件或办理传真，必要时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。
对阶段性工作要定期请示报告。
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请示报告制度
请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。
目录
一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。
二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。
四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。
六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。
七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。
一、请示报告应当按照逐级原则办理。
二、请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原则。
党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。
请示报告纪律
认真执行《中国共产党党内监督条例（试行）》第十七条的规定：“对隐瞒不报、不如实报告、干扰和阻扰如实报告或不按时报告、请示的，追究有关负责人的责任。
对下级请示不及时答复、批复或对下级报告中反映的问题在职责范围内不及时处置，造成严重后果的，追究有关责任人的责任。