请示报告制度落实情况自查报告

“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告

“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告按照区委组织部《关于主要领导“四个不直接分管”制度整改落实工作的通知》要求，宣化区农业委员会认真贯彻落实，进一步深化行政权力公开透明运行和权力运行监控机制建设工作，不断加强廉政风险防控，强化对权力运行过程的监督和制约，合理分权、科学制权，切实从源头上防止违法违纪问题的发生，现将落实情况汇报如下：一、理清职责，细化分工根据宣化区委、区政府关于《进一步加强廉政风险防控深化权力运行监控机制建设实施方案》(宣区发〔xx〕14号)文件精神，区农委迅速研究制定《关于单位主要负责人“四个不直接分管”和“末位表态”制度》，于xx年1月22日召开农委领导班子会，研究决定农委主任赵喜河不再直接分管财务、干部人事、工程项目建设、物资采购四项工作，并对“四个不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在全体干部职工会议上进行了公开。

财务分管：农委财务工作委托副主任曹志分管。

我委已到区财政局、建设银行更换了财务负责人印鉴。

xx年2月始，农委各项费用支出已由副主任曹志签批。

工程项目：由于我委是集农业、林业、畜牧、水利和农村工作为一体的综合性业务部门，涉及农委各业务部门的工程项目建设和工程项目建设中的物资采购，均由各业务主管主任、部长负责。

具体为：副主任陈奉昌主管林业及水利项目，副主任曹志主管畜牧项目、副主任李桂琴主管农业项目，农工部副部长姚贵文主管农村工作。

物资采购：日常办公用品、物资采购，由各科室提出采购计划，由办公室负责采购;较大额度的物资采购，由各科室提出采购计划，由各业务主管领导审核，提交领导班子集体研究决定后执行。

凡采购列入政府采购目录的物资，一律报政府采购中心实行集中采购。

干部人事：干部人事工作委托农工部副部长姚贵文同志分管。

对股级干部的提拔任用严格按照相关干部选拔任用规定执行，对重要岗位人事变动及人员调入、调出，由各业务主管领导提出具体方案，报姚贵文同志审核，经请示主要负责人同意后，提交领导班子讨论决定。

制度自查报告范文

制度自查报告范文尊敬的领导：根据公司制度自查要求，我所在部门于近期进行了制度自查工作，并撰写了以下自查报告，供参考。

1.自查目的制度自查的目的是确保公司内部各项制度的合规性，及时发现和解决存在的问题，进一步提升公司的管理水平和运行效率。

2.自查范围本次自查范围主要包括公司的人事制度、财务制度、行政制度等。

我们对这些制度进行了全面梳理和检查，并逐一核对了实际执行情况。

3.自查结果根据自查情况，我们发现了一些问题，主要包括以下几个方面：（1）人事制度方面：- 岗位职责明细不够清晰，导致工作职责界限模糊。

- 奖惩制度执行不严格，个别员工存在奖励不合理或处罚不公的问题。

（2）财务制度方面：- 报销制度执行不规范，存在一些审批环节缺失的情况。

- 资金管理不规范，导致资金周转不畅。

（3）行政制度方面：- 文件管理不规范，存在文档归档不完善的情况。

- 会议记录不规范，导致决策过程无法溯源。

4.自查结论本次自查结果表明，公司内部存在一定的制度执行问题，需要采取相应的措施加以改进和完善。

我们将制定整改方案，并督促全体员工严格按照制度执行，确保公司各项制度的严谨性和有效性。

5.自查整改为解决上述问题，我们制定了以下整改方案：（1）人事制度方面：- 重新梳理岗位职责，明确工作职责和界限。

- 加强奖惩制度的执行，确保公平公正。

（2）财务制度方面：- 完善报销制度，明确审批环节和要求。

- 加强资金管理，建立科学的资金管理模式。

（3）行政制度方面：- 设立文件管理规范，明确文档归档要求。

- 加强会议记录，确保决策过程的透明性和可追溯性。

我们将立即开展整改工作，并设定相应的整改时间节点，确保问题得到及时解决。

通过这次自查工作，我们不仅发现了问题，还整理了解决方案，相信在各级领导的指导和全体员工的配合下，公司的制度问题将得到有效解决。

同时，我们也将把制度自查工作纳入日常管理中，定期进行检查，以确保公司内部各项制度的健康运行。

特此报告。

公司重大事项请示报告工作落实情况自查报告范文

公司重大事项请示报告工作落实情况自查报告范文公司重大事项请示报告工作落实情况自查报告一、引言近年来，我公司为了更好地提高经营管理水平和加强内部控制，确定了一系列重大事项，并进行了请示汇报。

为了确保相关措施的有效实施和改进工作的全面推进，我公司组织了一次工作落实情况的自查活动。

本报告将详细介绍我公司重大事项的实施情况和自查结果。

二、重大事项的实施情况1. 重大事项一：加强内部控制我公司在近两年内，投入了大量人力物力，浓墨重彩地推进了内部控制建设。

我们成立了内部控制工作小组，制定了内部控制框架和相关政策，开展了风险评估和控制矩阵制定等工作。

经过多次培训和宣传，全体员工对内部控制的重要性有了更深刻的理解。

同时，我们建立了内部控制自查机制，并在每年的末尾对内部控制进行全面检查。

2. 重大事项二：提升员工素质我公司高度重视员工的素质提升，通过内外培训机构的合作，组织开展了一系列培训和学习活动，包括岗位技能培训、管理培训、市场开拓等。

通过这些培训活动，我们的员工从专业能力到综合素质都得到了一定的提升，为公司的发展提供了有力的支持。

3. 重大事项三：推进信息化建设我公司将信息化建设列为重要工作任务，积极引进先进的信息技术，对内外部各个环节进行了系统化改造。

我们实施了ERP系统、CRM系统和电子商务平台等，有效提高了业务运营效率和管理水平。

同时，我们加强了信息安全管理，建立了完善的信息保护措施。

4. 重大事项四：加强企业文化建设企业文化是一个企业核心竞争力的体现。

为了加强企业文化建设，我公司积极引入外部专业机构，不断完善公司文化体系。

我们注重员工的参与和沟通，组织了多次文化活动，并通过员工反馈对此进行了评估和改进。

三、自查报告结果通过对公司重大事项的自查工作，我们得出以下结果：1. 内部控制方面：虽然我们已经建立了一套较为完善的内部控制体系，但在实际操作中仍存在一些问题，例如控制手册未得到全体员工的深入理解和贯彻落实，风险评估的频率和深度有待进一步加强等。

制度建设自查报告通用5篇

制度建设自查报告通用5篇制度建设自查报告篇1一、建立落实重大行政决策制度的基本情况我局严格按照中央《全面推进依法行政治国纲要》、《国务院关于加强法治政府建设的意见》，加强依法行政和行业管理能力建设，强化对行政权力运行的制约和监督，建立和完善行业决策机制。

先后制发了《局党委会议制度》、《调查研究工作制度》、《工作人员行政问责制度》、《落实党风廉政建设责任制规定的暂行规定》等行政决策及配套监督文件，确立了党委会议制度、局务会议制度和重大民生政策落实部门联席会议制度，按照科学、民主、法治的原则，详细明确了重大决策事项范围、行政决策程序及监督管理要求，为我局推行重大行政决策提供了坚实的制度保障。

二、主要做法(一)坚持落实重大行政措施广泛听取社会公众意见我局在配合区委区政府制定重大决策方案前，坚持深入调查研究，进行必要性、可行性和合法性论证;加强与相关部门的沟通协商，充分听取意见。

涉及重大公共利益和人民群众切身利益的，通过公开听证、网上征求、当面座谈等方式扩大和邀请群众有序参与。

如20__年解决被征地农民社会保障问题，根据区委区政府的安排部署，组织专门力量下到重点工程项目的乡镇、村社和农户家中，深入调研，并协同组织召开听证会，充分听取重点项目乡镇(街道)党委政府、村社干部、村民代表以及人大代表的意见，积极修改完善解决被征地农民养老保险问题的实施方案，制定了规范的被征地农民办理社会保险业务经办流程、工作监管机制，建立落实了部门联席会议制度、书记包案制度，确保全区2万多名被征地农民社会保险工作全面稳步有序实施。

又如20__年解决全区三职干部养老问题，根据区委政府提出的决策意见，我局在起草阶段先后4次邀请40余名不同年龄、不同岗位的乡村干部代表进行座谈，多次深入边远乡镇村社走访退职村干部和基层人大代表，在充分听取其对解决三职干部养老意见建议的基础上，对实施草案进行了多次修订完善，并制定了三套方案供政府决策，确保政府实施解决三职干部养老决策民主、科学、合法。

重大事项请示报告自查报告

重大事项请示报告自查报告自查时间：2022年10月1日-2022年10月7日报告提交日期：2022年10月8日一、自查背景根据公司管理制度和工作需要，我单位进行了一次重大事项自查。

此次自查旨在评估公司的运营情况，发现问题并及时采取措施进行改进。

经过全员努力，共检查了营销、生产、财务、人力资源等相关环节。

二、自查过程1.明确自查目标此次自查的目标是对公司的重大事项进行全面梳理，包括决策程序、关键环节、风险防范等方面。

2.收集资料我们首先收集了公司的相关文件、合同、决策记录等资料，并对其进行了归档整理，以备查阅。

3.实地调研针对不同部门的重大事项，我们进行了实地走访与调研。

与各部门负责人进行交流，了解各环节的运作和潜在问题。

4.问题汇总与分类我们将调研中发现的问题进行了整理和分类，以便更好地进行后续改进。

5.制定改进方案针对每个分类下的问题，我们制定了相应的改进方案，并确立了责任人和时间节点。

三、自查发现的问题及改进措施1.决策程序不规范问题描述：某些重大事项的决策程序流程不够清晰，导致决策结果的合理性和准确性受到影响。

改进措施：修订公司的决策程序，并明确每个流程中的责任人与审批人，确保决策的合规性与高效性。

2.重大事项风险控制不足问题描述：在一些重大事项的运作过程中，风险控制措施不够完善，容易导致项目进展出现延误或者质量问题。

改进措施：建立健全的风险管理制度，明确责任部门和责任人，完善风险评估和防范措施，并定期检视风险管理的有效性。

3.部门间协作不畅问题描述：在重大事项的推进过程中，各部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致信息传递不及时，并影响项目的进展。

改进措施：加强部门间的沟通协作，明确沟通渠道和方式，建立跨部门的工作协作机制，并开展相关培训提升员工的协作意识和能力。

4.人员组织不合理问题描述：在某些重大事项的实施过程中，人员组织安排不合理，导致工作负荷不均衡，影响整体效率。

改进措施：优化人员组织架构，明确岗位职责，并根据各部门工作量的不同合理分配资源，确保人员资源的合理配置。

公司制度自查情况汇报

公司制度自查情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对公司制度进行了全面自查，并就自查情况进行了汇报。

自查内容主要包括公司各项制度的执行情况、存在的问题及改进措施等方面。

首先，我对公司的各项制度进行了逐项排查。

在人事管理制度方面，我发现公司的招聘流程相对完善，但在员工培训和激励方面还有待加强；在财务管理制度方面，公司的财务报表编制规范，但在成本控制和预算执行方面有一定的不足；在安全生产管理制度方面，公司安全生产标准高，但员工安全意识需要进一步加强。

其次，我对存在的问题进行了梳理，并提出了相应的改进措施。

针对人事管理制度方面存在的问题，我建议增加员工培训投入，提高员工技能水平，同时完善激励机制，提高员工积极性；对于财务管理制度方面的问题，我提出加强成本控制，优化预算执行流程，降低公司运营成本；对于安全生产管理制度方面的问题，我建议加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，确保公司安全生产。

最后，我将根据自查情况提出的改进措施，制定具体的改进计划，并将其落实到公司日常管理中，确保公司制度的健康运行。

同时，我将密切关注改进措施的执行情况，及时调整和完善，确保公司制度自查工作的持续改进和提升。

总之，公司制度自查是一项重要的管理工作，通过自查，能够及时发现问题，找出原因，并提出解决方案，有利于公司制度的不断完善和提升。

我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，全力以赴做好公司制度自查工作，为公司的发展贡献自己的力量。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

（你的名字）。

“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告

“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告按照区委组织部《关于主要领导“四个不直接分管”制度整改落实工作的通知》要求，宣化区农业委员会认真贯彻落实，进一步深化行政权力公开透明运行和权力运行监控机制建设工作，不断加强廉政风险防控，强化对权力运行过程的监督和制约，合理分权、科学制权，切实从源头上防止违法违纪问题的发生，现将落实情况汇报如下：一、理清职责，细化分工根据宣化区委、区政府关于《进一步加强廉政风险防控深化权力运行监控机制建设实施方案》(宣区发〔xx〕14号)文件精神，区农委迅速研究制定《关于单位主要负责人“四个不直接分管”和“末位表态”制度》，于xx年1月22日召开农委领导班子会，研究决定农委主任赵喜河不再直接分管财务、干部人事、工程项目建设、物资采购四项工作，并对“四个不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在全体干部职工会议上进行了公开。

财务分管：农委财务工作委托副主任曹志分管。

我委已到区财政局、建设银行更换了财务负责人印鉴。

xx年2月始，农委各项费用支出已由副主任曹志签批。

工程项目：由于我委是集农业、林业、畜牧、水利和农村工作为一体的综合性业务部门，涉及农委各业务部门的工程项目建设和工程项目建设中的物资采购，均由各业务主管主任、部长负责。

具体为：副主任陈奉昌主管林业及水利项目，副主任曹志主管畜牧项目、副主任李桂琴主管农业项目，农工部副部长姚贵文主管农村工作。

物资采购：日常办公用品、物资采购，由各科室提出采购计划，由办公室负责采购;较大额度的物资采购，由各科室提出采购计划，由各业务主管领导审核，提交领导班子集体研究决定后执行。

凡采购列入政府采购目录的物资，一律报政府采购中心实行集中采购。

干部人事：干部人事工作委托农工部副部长姚贵文同志分管。

对股级干部的提拔任用严格按照相关干部选拔任用规定执行，对重要岗位人事变动及人员调入、调出，由各业务主管领导提出具体方案，报姚贵文同志审核，经请示主要负责人同意后，提交领导班子讨论决定。

重大事项请示报告自查报告

重大事项请示报告自查报告尊敬的领导：我谨代表XX单位，向您汇报我单位自查报告，以及请求批准关于重大事项的请示。

自查报告自查时间：2021年XX月XX日至2021年XX月XX日一、背景介绍我单位近期开展了一次全面的自查工作，目的是确保工作的合规性和提升工作质量。

自查主要聚焦于以下方面：1. 内部管理体制2. 重要决策执行情况3. 资金使用及预算执行情况4. 人员职责落实情况5. 安全生产状况6. 环境保护措施7. 其他重要事项二、自查方法自查工作采用了以下方法：1. 内部文件审查：对单位制定的各项规章制度、管理办法进行全面审查，确保符合相关法律法规要求。

2. 现场检查：对各个部门及工作场所进行实地检查，查看工作环境、设备状况以及员工工作情况等。

3. 调阅资料：查阅单位的各类资料，包括财务文件、会议记录、安全生产档案等，以核实相关工作的记录和执行情况。

4. 座谈交流：与单位内部相关负责人进行座谈，了解各部门工作的具体情况，发现问题并及时采取解决措施。

三、自查结果经过全面自查，我单位发现了以下问题：1. 内部管理体制存在不完善之处，需要进一步规范和加强管理。

2. 部分重要决策执行情况不够及时、不够全面，需要加强沟通与协调。

3. 资金使用及预算执行方面存在问题，需要加强预算控制和经费使用监管。

4. 人员职责落实不到位，需要加强岗位职责的明确和责任制的落实。

5. 安全生产方面存在安全隐患，需要加强事故预防和安全教育培训。

6. 环境保护措施不够完善，需要完善环境保护意识和加强环境监管。

四、自查总结通过自查，我单位认识到了存在的问题，并及时采取了以下整改措施：1. 更新完善内部管理制度，明确岗位职责和工作流程。

2. 加强重要决策的执行落实，并建立相应的督查机制。

3. 建立预算监管体系，严格控制资金使用，提高预算的执行率。

4. 进一步明确人员职责，加强培训和考核，确保职责的落实。

5. 加强安全生产工作，排查安全隐患，制定并执行相应的应急预案。

制度落实有关情况汇报

制度落实有关情况汇报近期，我单位对制度落实情况进行了全面的调查和汇总，现将有关情况向领导和各位同事做一次汇报。

首先，我们对各项制度的执行情况进行了详细的分析。

通过调查发现，大部分员工对公司制度的了解程度较高，能够正确地运用制度来规范自己的行为。

但也有一部分员工存在对部分制度的理解偏差，导致在实际操作中出现偏差或者违规行为。

针对这一情况，我们已经开展了相关的培训和宣传工作，希望能够进一步提高员工对制度的认知和遵守程度。

其次，我们对制度执行过程中存在的问题进行了梳理和总结。

在实际操作中，我们发现一些制度的执行效果并不尽如人意，存在一些漏洞和不足。

比如，部分制度在执行过程中存在操作不便、效率低下的情况，需要进一步优化和改进。

另外，也有一些制度在执行中存在着不同程度的偏离，需要及时进行纠正和调整。

针对以上情况，我们已经制定了一系列的改进措施。

首先，我们将加强对制度的宣传和解释工作，通过多种形式和渠道向员工传达制度的重要性和正确执行方法。

其次，我们将加强对制度执行情况的监督和检查，建立健全的反馈机制，及时发现问题并进行处理。

同时，我们也将加强对制度的修订和完善，根据实际情况对存在问题的制度进行调整，以确保制度的科学性和有效性。

最后，我们将继续加强对制度的执行和落实工作，确保制度能够真正发挥应有的作用，为公司的稳定和发展提供有力的保障。

通过本次汇报，我们希望能够得到领导和各位同事的理解和支持，也欢迎大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动公司制度的落实工作取得更好的成效。

感谢大家的聆听。

此致。

敬礼。

落实请示报告工作总结

落实请示报告工作总结
近期，我们团队在落实请示报告工作方面取得了一定的成绩，现对工作进行总结如下：
一、工作内容及完成情况。

在过去的一段时间里，我们团队积极落实领导的请示报告要求，认真负责地完成了各项工作任务。

在此期间，我们共计完成了X份请示报告，其中Y份得到了领导的批准，Z份得到了领导的重视并进行了进一步研究。

在完成工作的过程中，我们严格按照相关规定和流程，确保了请示报告的合规性和可行性。

二、存在的问题及改进措施。

在工作中，我们也发现了一些问题，主要包括请示报告的撰写不够规范、内容不够详尽、表述不够清晰等方面。

为了解决这些问题，我们将加强对请示报告的培训和指导，提高大家的专业素养和写作能力，确保每一份请示报告都能够达到标准要求。

三、工作收获及展望。

通过这段时间的工作，我们不仅提高了对请示报告的理解和掌握，也增强了团队的凝聚力和执行力。

在未来的工作中，我们将进一步加强请示报告工作的落实，不断提升工作质量和效率，为公司的发展和进步贡献自己的力量。

总之，落实请示报告工作是我们团队的一项重要任务，我们将继续努力，不断完善工作，确保请示报告工作的顺利进行，为公司的各项工作提供有力支持。

感谢领导和同事们的支持和配合，让我们一起努力，共同创造更加美好的工作成绩。

规章制度自查自检情况报告

规章制度自查自检情况报告为了进一步加强规章制度的执行，提高组织内部管理水平，保障公司的正常运转，我们对规章制度进行了自查自检工作，现就检查情况作如下报告：一、自查自检背景公司规章制度作为组织管理的基础，对于公司的正常运营和发展至关重要。

然而，近期公司发现一些规定在执行过程中存在问题，为了及时排查和解决这些问题，有效防范风险，我们决定开展规章制度的自查自检工作，发现问题并及时修正完善。

二、自查自检措施1. 制定自查自检计划：确定自查自检的具体时间表和责任人，明确检查的范围和重点。

2. 初步检查员工遵守情况：对公司各部门的员工进行问卷调查和实地走访，了解员工对各项规章制度的理解和遵守情况。

3. 检查文件资料整理：对公司的各项规章制度文件进行逐一核查，查找是否存在遗漏或错误。

4. 制定改进方案：根据检查结果制定相应的改进方案，细化改进内容和措施。

5. 落实改进措施：建立改进工作台账，明确改进措施的责任人和时间节点，确保改进措施的有效落实。

三、自查自检情况1. 对员工遵守情况的调查发现，大部分员工对公司的规章制度理解较为清晰，但在具体执行过程中存在不认真和漠视的情况。

例如，部分员工在签到、签退等方面存在迟到早退的情况。

2. 对文件资料的整理工作中发现，公司的规章制度文件资料齐全，但有些已过时的规定需要更新和修订。

3. 在初步检查的过程中，发现公司规章制度中存在一些不够详细、不够全面的地方，容易引起歧义和误解。

四、改进措施1. 加强员工培训：组织员工规章制度的培训，提高员工对公司规章制度的认识和重视程度。

2. 完善规章制度：对已发现的问题规定进行修订和完善，确保其全面、详尽、可操作。

3. 强化执行力度：建立奖惩制度，对规章制度的遵守情况进行监督和检查，确保规章制度的有效执行。

五、总结通过此次规章制度的自查自检工作，我们发现了一些问题，制定了相应的改进措施。

同时也意识到规章制度的重要性，将进一步加强规章制度的宣传和执行力度，确保公司的正常运转和发展。

关于落实领导干部外出报告工作制度的自查报告

关于落实领导干部外出报告工作制度的自查报告关于落实领导干部外出报告工作制度的自查报告县政府办：为进一步促进干部管理工作的规范化、制度化，依据县政府办相关文件要求，工信局对领导干部外出报告工作制度落实和执行情况进行了全面自查，现将有关情况报告如下:一、工作开展情况1.切实提高领导干部外出报告思想认识。

组织干部职工仔细学习外出报告制度和相关文件精神，用规章制度和文件精神提高思想认识。

通过学习，进一步增强了干部职工的政治意识、大局意识和责任意识，领导干部如实准确地报告外出情况。

2.严格领导干部事前请示报告制度。

单位主要领导外出一律向县委、县政府主要领导和分管领导报告，分管领导外出一律向县委、县政府分管领导和单位主要领导报告，一般干部外出一律向单位主要领导和分管领导报告。

3.严格执行领导干部外出制度。

领导干部外出须经上级领导批准和交接安排好手头工作后才能办理相关手续，否则不得外出。

领导干部外出如实汇报外出地点、事由和时限，外出期间必须保持24小时联络畅通。

领导干部外出要做到事前有方案、事后有报告。

二、存在问题一是存在漏报的情况。

领导干部外出已向县委、县政府主要和分管领导请假，但未向县委办和政府办报备。

二是存在迟报的情况。

领导干部未能按规定时间提前报备。

三是存在报告不规范的情况。

报备程序不规范，存在以电话报备、口头报备代替书面报备的情况。

三、下一步打算一要深刻认识做好外出报告工作的重要意义。

加强制度学习，切实增强贯彻落实领导干部外出报告制度的自觉性。

要从思想上充分认识贯彻落实外出报告制度的重要性和必要性，从守纪律、讲规矩的高度，如实准确地向县委、县政府报备领导干部外出情况。

领导干部要以身作则，带头执行请销假制度，并严格监督，抓好请销假制的落实。

二要统筹安排领导干部外出活动。

要加强工作协调配合，科学合理安排领导干部外出时间，严格落实领导干部报备工作的时限要求。

三要不折不扣抓好工作落实。

把领导干部外出报告工作作为一项重要内容列入工作日程，按时、准确统计，切实做到凡出必报、报备及时，坚决防止漏报、迟报、错报现象的发生。

请示报告制度落实情况自查报告

请示报告制度落实情况自查报告摘要：企业是社会发展的基础，企业管理是社会发展和经济发展的重要保障。

按照中央关于加强党对企业行政管理的要求，我们公司建立了健全的请示报告制度，并努力落实到实际操作中。

本次自查报告总结公司请示报告制度在落实中出现的问题，并提出相应的建议和改进措施，以保证请示报告制度的有效落实和企业管理的规范化程度。

一、请示报告制度的建立依据国家的法律法规，我公司在落实中央党组关于加强党对企业行政管理的要求以及指导企业党组织工作方面发出的指示精神的基础上，建立了形式严谨、充分调整企业业务指导机制的请示报告制度。

请示报告分为两个部分，一是请示内容，即对某一重大问题提出具体的问题和解决方案；二是报告内容，即汇报有关部门的工作情况和重要问题的处理情况。

二、请示报告制度落实情况及存在问题（1）关于请示报告制度落实有效性：公司目前在重大决策中广泛使用请示报告进行决策，以提高决策的有效性，但仍有一些部门存在在拖延，导致报告及时性不佳。

（2）关于请示报告过程落实：严格落实请示报告制度，使请示报告真正起到规范性作用，做到事事有据，但仍存在改善空间，部分部门在填写、汇报请示报告的过程中仍有一定的疏漏。

三、改进建议（1）加强培训：公司要求每个部门的办公室制定相关的培训计划，充分落实请示报告制度，针对不同层次的党政领导进行培训，掌握请示报告制度的操作，以保证全面有效地正确使用请示报告制度。

（2）加强监督管理：每个部门要建立明确的请示报告管理机制，对每一张请示报告都要进行详细记录和监审，加强对请示报告落实情况的监督，以确保请示报告制度的有效落实。

（3）科学完善制度：加强对请示报告制度的科学完善，以保证公司的管理更加规范，给党组织提供更有力的参考依据，同时给改善公司管理发挥作用。

四、结论请示报告制度是企业管理活动中的重要制度，是保障企业管理规范化程度的重要措施。

本报告总结了公司请示报告制度落实情况，并就存在的问题提出了相应的改进建议。

请示报告制度落实情况自查报告

请示报告制度落实情况自查报告请示报告制度是企业内部治理的重要环节，可以有效防止各种损害公司及员工利益的行为发生。

本文主要就本公司请示报告制度的落实情况进行自查，主要分析了请示报告制度的形成、落实须知、不落实情况分析以及预防措施。

从整体看，本公司请示报告制度的落实状况较好，但仍存在一定程度的不规范行为和漏洞，需要采取有效措施进一步加以改善。

一、请示报告制度的形成本公司的请示报告制度为“XXX公司请示报告制度”，是经公司董事会及公司领导批准的关于企业内部治理的重要性的制度。

该制度由XXX公司总经理负责制定，主要是为了强化责任，包括财务、行政及其他内部从事请示报告工作的全体员工，加强对请示报告管理工作的规范性、科学性和系统性，避免各种不当行为发生，防止损害公司及员工利益的行为发生。

二、请示报告制度的落实须知1.部门应按照公司请示报告制度的规定，定期或者发现有重要事项需进行请示报告时，需要做出应对。

遵守请示报告的流程，无论是工作报告还是决策请示都需要严格遵循制度规定。

2. 严格遵守请示报告制度，主要是为了确保任务顺利实施、效率最大化以及准确性。

另外，也要求每个部门在进行请示报告工作时，要注意公司利益，不得违反公司的章程和内部规定，不得有任何违法违规行为发生。

一旦发现有违规行为，应及时进行调查，依法予以处罚。

三、不落实情况分析从现行请示报告制度落实情况来看，本公司多数情况下都能较好地遵守请示报告制度，能够有效防止各种损害公司利益的行为发生，多数任务和决策都能按照正规渠道顺利实施，部分任务也能及时完成指定的时间表。

但也不得不说，本公司在使用请示报告制度方面，仍存在一定的不规范行为。

首先，有些部门在使用请示报告制度时，也不符合正常的制度流程，对相关任务的完成效率产生了不利影响。

其次，请示报告的内容不够准确，在决策请示阶段缺乏责任心和科学性，未能全面反映实际情况。

最后，一些部门在请示报告工作中存在任务拖延和跳级审批等不规范行为。

公务员职务与职级并行制度落实情况自查及总结报告

公务员职务与职级并行制度落实情况自查报告20XX年XX月XX日, 中办、国办印发了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》, 在公务员法规定的制度框架内, 保持现有领导职务和非领导职务晋升制度不变, 建立主要依据任职年限和级别晋升职级的制度, 发挥职级在确定干部工资待遇方面的作用, 实行职级与待遇挂钩, 实现职务与职级并行。

现结合实施县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的情况进行自查, 总结如下:一、基本情况自职务与职级并行制度实施以来, 县委高度重视, 成立了由县委组织部牵头, 县人力资源和社会保障局、县编委办、县财政局等部门为成员单位的专项审核工作组, 认真贯彻执行, 加强组织领导, 积极推动落实, 于20XX年底正式启动实施公务员职务与职级并行制度。

自制度实施以来, 截止20XX年9月, 正科级干部总数为232人, 晋升副处级待遇的干部总数为49人, 晋升比例21.12%, 人均增资404元；副科级干部总数为275人, 晋升主任科员待遇的有10人, 晋升比例3.64%, 人均增资197元；科员总数为489人, 晋升副主任科员待遇的有135人, 晋升比例27.61%, 人均增资287元。

职务与职级并行工作的集中迅速开展, 较好地调动了广大基层干部的积极性, 及时把上级部门好的政策传导到基层干部中, 产生了较好的效果。

二、经验做法（一）严格执行政策, 营造良好氛围。

落实职务职级并行工作中, 严格按照政策要求, 不搞变通, 坚持一个标准、一把尺子量到底, 认真细致做好政策解释和思想政治工作, 营造良好氛围。

一方面, 主动发声, 组织召开实施动员会, 深入解读文件精神, 统一干部思想, 努力形成推进工作的正能量；另一方面, 针对不同身份干部的实际情况, 深入做好思想工作, 防止产生攀比、侥幸心理, 使各层级的人员对上级精神都有正确理解, 对个别距晋级条件只差几个月的人员, 耐心细致地进行政策解释、情况说明和思想疏导, 做到让晋级干部舒心, 暂时没有晋级的干部也不灰心。

公司落实三重一大情况自查报告

公司落实三重一大情况自查报告根据集团《关于对“三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知》的要求，公司党委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度的情况进行了自查。

自2009年以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。

现将有关情况报告如下：一、贯彻执行情况(一)领导高度重视，统一思想认识。

局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。

把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。

强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。

(二)构建制度体系，有效规范运行。

按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班子落实“三重一大”制度暂行办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。

1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等;全县重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。

落实制度建设年情况汇报

落实制度建设年情况汇报
尊敬的领导：
我是XX单位制度建设工作负责人，特向领导汇报我单位落实制度建设年情况。

今年，我单位高度重视制度建设工作，深入贯彻落实党中央、国务院和上级部
门关于制度建设的决策部署，切实加强和改进制度建设工作。

首先，我们对现行制度进行了全面梳理和调研，发现了一些存在的问题和不足之处。

在此基础上，我们制定了一系列的制度建设方案，针对性地进行了改进和完善。

其次，我们加强了对制度建设工作的督促和检查力度，建立了定期的制度落实
督查机制，确保各项制度得到有效执行。

同时，我们还注重对制度建设工作的宣传和培训，通过多种形式，提高了全员对制度的认识和遵守意识。

在制度建设年内，我们还加强了对制度执行效果的评估，建立了科学的评估指
标体系，通过定期的评估和考核，及时发现问题和短板，并采取有效措施加以整改和改进。

在未来的工作中，我们将继续加大对制度建设工作的投入力度，不断完善和改
进现行制度，确保各项制度得到切实有效的贯彻执行。

以上就是我单位落实制度建设年情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，
共同推动我单位制度建设工作取得更大的成绩。

谢谢！。

重大事项请示报告制度落实情况自查报告

重大事项请示报告制度落实情况自查报告今年，我公司从全国上下积极推行重大事项的请示报告制度，以保证重大事项的及时、准确地上报及处理，加强各级领导对重点工作的监管，促进公司管理工作的有效实施。

为进一步落实重大事项请示报告制度，特制定本次自查报告，对该制度的落实情况做一次全面综合梳理，并就公司及各单位的重大事项请示报告的存在的问题及建议提出改进措施。

首先，要求严格根据规定程序办理重大事项请示报告。

公司重大事项发生时，应当根据重大事项请示报告制度及要求，按照上级领导要求及发生重大事项性质及实际情况，按照上报、签批、审批和复核等程序，合理办理重大事项请示报告。

此外，公司重大事项发现后，上级领导应及时召开会议，研究重大事项的事宜，提出分析讨论，逐级上报，确保重大事项的及时、准确处理。

其次，做好重大事项请示报告记录管理。

公司应当对重大事项请示报告等文书记录情况进行全面摸底，上报、签批、审批和复核等程序做好全过程记录管理，建立全面的文书记录目录，确保重大事项请示报告处理全过程透明、可查询。

此外，注重结合职能实际加强重大事项请示报告管理。

公司要求各部门、岗位要加强重大事项请示报告宣传，认真落实重大事项请示报告制度的要求，认真做好公司重大事项的上报、签批、审批和复核工作，确保重大事项及时准确地处理。

同时，要求严格按规定出具重大事项请示报告。

公司要求各部门、岗位在上报重大事项时，按照公司规定的格式，认真核查重大事项请示报告的内容、写作格式及文件，确保重大事项请示报告的文书记录规范、准确、全面。

最后，健全重大事项请示报告审核机制。

公司要求各部门、岗位认真做好重大事项请示报告的签批审核工作，实施穿行审查，对于存在规范性、证据性、关键性缺失的重大事项请示报告，给予及时加强管理，保证重大事项请示报告签字审核质量。

总之，重大事项请示报告制度的落实是一个重要的工作，充分发挥请示报告的作用，关键是上级领导要求的认真、落实的积极性，由公司严格执行重大事项请示报告制度及要求，及时上报处理重大事项，加强重大事项上报签批及审核机制，以保证重大事项的及时、准确的处理。

请示报告制度执行情况自查报告

请示报告制度执行情况自查报告1. 概述本自查报告旨在对我公司的请示报告制度执行情况进行全面、客观的自查与评估。

请示报告制度是指公司员工在决策和行动之前，向上级领导提交请示报告，征求意见和指导。

本报告将从制度设计、执行落实、效果评估三个方面进行自查，并提出针对性的改进建议，以进一步完善和提高请示报告制度的执行效果。

2. 制度设计自查2.1 制度内容与要求自查请示报告制度的内容与要求是制度的核心部分。

我们对公司现行的请示报告制度进行了自查，主要内容包括：•请示报告的提交方式、时间要求和相关流程；•请示报告的内容要求，包括报告的目的、相关背景、可行方案和预期效果等；•上级领导对请示报告的审批要求和反馈方式。

通过自查发现，目前公司的请示报告制度在内容与要求方面基本完备，但在流程上存在一定的灵活性，需要对流程进行进一步明确和规范。

2.2 相关制度配套自查请示报告制度的执行还需要与其他相关制度进行配套，以提高工作效率和信息传递的准确性。

我们对公司现有的配套制度进行了自查，主要包括：•决策流程管理制度，与请示报告制度相衔接，明确决策的权限和程序；•信息传递管理制度，明确沟通渠道和信息安全要求；•人员管理制度，明确责任与权限划分，落实请示报告的责任主体。

通过自查发现，公司的相关制度与请示报告制度基本配套，但在具体的衔接和协调方面还存在一些问题，需要加强配套制度的监督和执行。

3. 执行落实自查3.1 请示报告的及时性和准确性自查请示报告的及时性和准确性是衡量执行情况的重要指标。

我们对公司员工的请示报告进行了自查，主要考察以下方面：•报告的提交是否按时，是否符合制度要求；•报告的内容是否准确、清晰，是否包括必要的附件；•报告的审批流程是否得到顺利执行。

通过自查发现，大部分员工在请示报告的及时性和准确性上表现良好，但个别员工存在推迟提交或遗漏必要附件的情况。

对此，我们将加强对员工的培训和督促，以提高员工对请示报告的重视程度。