2020最新-工资薪酬管理制度
公司的薪金管理制度
一、总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高公司竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指薪金，是指每月定期发放的薪金，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等。
二、薪金结构第四条员工薪金由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求确定，体现岗位价值。
（三）绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定，每月调整一次。
（四）津贴：包括职务津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴、误餐补贴等。
第五条基本工资、岗位工资、绩效工资的比例分别为：基本工资占薪金总额的40%，岗位工资占薪金总额的30%，绩效工资占薪金总额的20%，津贴占薪金总额的10%。
三、薪金发放第六条员工薪金每月发放一次，具体发放时间为每月的固定日期。
第七条员工薪金总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第八条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例，并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
四、薪金调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工工作表现，定期对薪金进行调整。
第十条薪金调整分为以下几种情况：（一）市场薪酬水平调整：根据市场薪酬水平变化，定期调整薪金标准。
（二）公司经营状况调整：根据公司经营状况，调整薪金总额。
（三）员工工作表现调整：根据员工工作表现，调整绩效工资比例。
五、薪金扣除第十一条员工薪金扣除项目包括：（一）个人所得税：根据国家税法规定，依法代扣代缴个人所得税。
（二）缺勤：因员工请假、迟到、早退等违反考勤规定，扣除相应工资。
（三）扣款：包括贷款、借款、罚款等，按照公司规定扣除。
（四）代扣社会保险费：依法代扣代缴社会保险费。
（五）代扣通讯费：根据公司规定，代扣员工通讯费。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
薪资管理制度【最新3篇】
薪资管理制度【最新3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
薪资管理制度(精选)
薪资管理制度第一章 总则第一条 为规范本单位薪资管理制度，促进员工积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位所有员工的薪资管理，包括但不限于工资、奖金、福利和补贴。
第三条 本制度由人力资源部门负责解释和执行，各部门应积极配合，确保制度的贯彻实施。
第二章 薪资结构设计第四条 薪资结构应根据岗位职责、员工能力及市场薪资水平设计，分为基本工资、绩效奖金、福利和补贴等部分。
第五条 基本工资按月结算，与员工岗位等级和工作职责挂钩，支付方式为银行转账或现金支领。
第六条 绩效奖金根据员工个人和团队绩效目标完成情况发放，结合年度绩效考核结果确定。
第七条 福利和补贴包括但不限于通讯补贴、餐补、交通补贴、节日福利、住房公积金等，根据员工实际需要和公司政策进行发放。
第三章 薪资管理流程第八条 新员工薪资设定：1.新员工入职时，人力资源部门依据岗位薪资标准确定初始薪资；2.确定薪资后，填写《新员工薪资设定表》，报经理审批。
第九条 薪资调整管理：1.员工薪资调整由部门经理提出申请，说明调整原因和依据；2.人力资源部门审核调整申请，提供市场调研数据和薪资调整建议；3.薪资调整需经过单位领导审批后执行。
第十条 绩效奖金发放：1.年度绩效考核结束后，部门经理汇总绩效评估结果；2.人力资源部门根据绩效评估结果计算奖金金额，并填写 《绩效奖金发放表》；3.经过部门经理和财务部门审核后，由财务部门进行发放。
第四章 福利与补贴管理第十一条 通讯补贴：1.根据员工工作需要，提供通讯补贴，包括手机话费或通讯设备；2.填写《通讯补贴申请表》，经部门经理审批后发放。
第十二条 餐补与交通补贴：1.根据员工实际工作情况和公司政策发放餐补和交通补贴；2.填写《餐补/交通补贴申请表》，经部门经理审批后发放。
第十三条 节日福利：1.按照公司安排，发放节日福利或礼品；2.由人力资源部门负责具体实施方案和发放流程。
第五章 税前和税后薪资处理第十四条 税前薪资处理：1.计算员工应发工资，包括基本工资、绩效奖金和其他应发项目；2.填写《薪资计算表》，经部门经理审核后发放。
普工薪资管理制度
普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。
二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。
3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。
4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。
5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。
三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。
2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。
3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。
四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。
2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。
3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。
五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。
3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。
六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。
2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。
七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。
2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。
八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。
2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。
2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。
2020年薪酬管理制度
薪酬管理制度为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。
同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。
员工个人薪金属于公司高度机密，薪资保密的范围包括员工的工资、奖金、补贴、津贴及提成等各现金报酬。
除员工所属部门经理级以上人员及公司主办核薪与发薪人员外，不得向其他任何人员透露。
任何员工不得向他人透露个人收入或打听他人薪金，探询他人薪金、透露本身薪金、评论他人薪金者，属于泄露公司商业秘密以及机密的行为，公司可根据轻重程度给予不同程度的处罚。
公司的每位员工都要关心公司的业绩，业绩的提升、利润的增加和损耗的降低有赖于我们每一位员工的共同努力。
员工应依据公司的目标，制定每月的工作计划，努力工作，以促进公司的发展。
全员绩效挂钩的工资分配制度是激励每一位员工都关心企业成长的有效方法，同时能杜绝工作中的平均主义、大锅饭思想，真正达到多劳多得、奖勤罚懒的目的。
第一条薪金1.1 薪金构成及计算方法1.1.1薪金结构：月薪资=基本工资+岗位奖金+加班费-应扣款项（1）基本工资即法定的正常工作时间工资，公司以员工的学历、资历、工作岗位为参考依据按月固定支付给员工的工资。
基本工资是计发加班工资的基数。
基本工资不包括下列各项：支付周期超过一个月的劳动报酬，如季度奖、半年奖、年终奖、年底双薪以及按照季度、半年、年结算的业务提成等；无确定支付周期的劳动报酬，如一次性的奖金、津贴、补贴等；（2）岗位奖金是公司根据员工的工作表现、绩效考核以及公司的经营状况，给予员工的浮动工资。
当员工的绩效不符合绩效标准时，公司可以不予发奖金；（3）加班费是员工按照公司加班制度，在正常工作时间外进行加班所得的加班工资。
员工的加班费以员工的基本工资计算。
正常工作日加班：加班费=基本工资 -174 X加班时数 X 150%休息日加班：加班费=基本工资 -174 X加班时数 X 200%1.1.2 公司根据公司的经营状况和依法制定的薪金分配办法调整员工的薪金，员工在十五日内未提出书面异议的视为同意。
公司员工薪酬管理制度2020
公司员工薪酬管理制度2020薪酬管理制度是我国的基本制度之一，为大家精心搜集了一篇“公司员工薪酬管理制度2020”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文，盖总经理职章。
⑶请假以半小时为最小单位，0-35分钟为半小时，35-65分钟为1小时，65-95分钟为1.5小时，95-125分钟为2小时，单次请假超过2小时以半天计。
(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
企业工资薪金管理制度（精选3篇）
企业工资薪金管理制度（精选3篇）企业工资薪金管理制度篇1第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。
本方案与20xx年7月1日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章员工工资制度第一条：工资模式-采用结构工资制。
员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;2、津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.提成(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。
(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。
4. 年终奖励：根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
第二条关于年终奖金。
1. 年终奖金的核定程序。
(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;(2)员工的出勤和履行情况记录;(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。
第三条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
工资薪金管理制度(五篇)
工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同____企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
2020版薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章目的为明确公司薪酬管理的基本原则、制度，对薪酬的调整、计算和发放做出明确的规定，特拟定本制度。
第二章适用范围适用于公司所有员工的薪酬管理。
第三章管理规定第一条薪酬原则为了吸纳、激励和保留公司需要的优秀人才，行之有效地支持公司运作，公司的薪酬管理工作严格遵循以下原则：1、内部公正原则。
公司的薪酬政策与方案应充分考虑所有员工的职务、经验及资历和其他影响薪酬的重要因素，合理支付薪酬，确保内部公正性。
2、外部竞争原则。
遵照市场行情制定或更新公司薪酬结构，确保公司的薪酬水平具备足够的市场竞争力。
3、激励原则。
公司注重“按能力定薪＂，激励员工发挥最佳效益，与公司共创成功。
4、成本效益原则。
公司通过“按岗定薪＂、“按人员定薪＂和“按业绩定薪＂的原则，确保发挥公司薪酬成本效益。
5、合法原则。
公司坚守“诚信＂、“守法＂的原则，确保公司的薪酬管理按照相关法律法规的要求进行运作。
第二条薪酬保密1、公司实行薪酬保密政策，所有员工必须妥善保管薪资类文书，不向他人泄露。
2、员工不得向他人打探薪资信息，不向公司外部任何团体或个人泄露任何薪资信息。
3、员工如若违反薪酬保密规定，公司将根据奖惩管理制度予以处理。
第三条薪酬管理1、员工工资按月计算，在次月25日以银行转账方式直接转入员工银行账户（法定假日或公休假日顺延）。
特别约定的员工薪金发放方式按约定执行。
2、公司实行整体薪酬，包含国家及地方规定之补贴及公司提供之福利津贴。
薪酬包括：基本工资、岗位工资、加班工资、福利、奖惩薪酬。
基本工资：基本工资是员工计算加班费等工资的依据，该部分工资只能在国家工资政策、市场行情或公司的战略规划发生变化的条件下可以通过对岗位进行组织分析后进行政策性调整，原则上不实行个别调整。
岗位工资：岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性、安全系数等评价要素确定的工资报酬。
岗位不同，岗位工资也不一样，具体划分按以下职系确认岗位工资标准：第一职系：管理职系（经理、主管类）；经理：元/月，主管：元/月。
薪酬工资管理制度(精选篇)
薪酬工资管理制度(精选篇)薪酬工资管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和责任心，制定本制度。
第二条公司将合理设定薪资水平，根据不同岗位的工作内容和岗位要求，确保员工的工资水平与其工作贡献相匹配。
第三条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工和实习生等。
第四条公司薪酬工资管理原则包括公平、激励、竞争和合理。
第五条公司薪酬工资管理制度必须与国家相关法律法规相吻合，并根据公司实际情况进行适当调整。
第二章组织管理第六条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬工资的设定、发放和调整等工作。
薪酬管理部门由专业人员组成，拥有相应的专业知识和技能。
第七条薪酬管理部门负责对全公司薪酬管理进行综合规划和协调，制定薪酬管理政策、标准和程序，并监督执行情况。
第八条公司设立绩效考核部门，负责对员工的工作情况进行评估和考核。
绩效考核结果将作为薪酬激励的依据。
第九条公司将建立薪酬调研机制，定期进行行业、地区和岗位薪资调研，及时了解市场上的薪资动态，以保持公司薪资水平的合理性。
第三章薪酬管理第十条公司将建立岗位评估体系，对各个岗位进行评估，确定岗位的薪酬等级。
第十一条公司将结合岗位的职责、要求以及员工的工作表现，设定薪酬区间，确保员工的工资水平在合理范围内。
第十二条公司将建立薪酬调整机制，根据员工在工作中的表现、能力和市场需求等因素，进行薪酬调整。
第十三条公司将设立绩效考核制度，根据员工的工作表现和能力，对员工进行绩效评估。
绩效评估结果将作为薪酬调整和激励的依据。
第十四条公司将设立奖金制度，对员工的突出表现和贡献进行奖励。
第四章薪酬发放第十五条公司将建立薪酬发放制度，确保员工工资的及时、准确发放。
第十六条公司将根据员工的岗位薪酬等级和绩效评估结果，确定员工的基本工资。
第十七条公司将根据员工的工作时间和岗位要求，确定员工的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
企业薪酬管理制度2020
企业薪酬管理制度2020 第一部分薪酬管理的基本原则一、薪酬管理的基本原则1、合理确定薪酬水平。
2、公平公正。
3、绩效导向。
4、激励和约束相结合。
5、适度竞争。
二、薪酬管理的目的和意义1、提升员工工作积极性。
2、激发员工创造力。
3、提高员工工作效率。
4、留住优秀人才。
第二部分薪酬管理的主要内容一、薪酬体系设计1、薪酬结构设计。
2、绩效考核制度设计。
3、薪酬测算方法。
二、薪酬管理程序1、薪酬管理流程。
2、薪酬管理程序的执行。
三、薪酬政策1、薪酬政策的制定原则。
2、薪酬政策的具体内容。
第三部分薪酬管理的具体操作一、薪酬制度确定1、薪酬标准的确定。
2、员工薪酬构成。
3、薪酬水平与市场相适应。
二、薪酬管理流程1、薪酬计算流程。
2、薪酬核算流程。
3、薪酬发放流程。
三、薪酬管理监督1、薪酬数据监控。
2、薪酬激励效果分析。
第四部分薪酬管理的优化提升一、薪酬管理体系的优化1、根据员工需求调整薪酬政策。
2、根据市场竞争情况优化薪酬结构。
二、薪酬管理的创新1、激励机制的创新。
2、薪酬体系的灵活性。
3、赋予员工更多的话语权。
结语企业薪酬管理制度的建立和完善不仅关系到企业的发展，也直接影响到员工的积极性和工作效率。
企业应根据自身情况和员工需求，科学合理制定薪酬管理制度，确保薪酬体系能够充分激发员工的工作激情，从而提高企业的绩效和竞争力。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，薪酬管理制度的完善和优化也将是企业管理的一个永恒课题。
希望各企业能够认真思考和实践，建立一套适合自身发展的薪酬管理制度，为企业的长期发展打下坚实的基础。
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第一章总则第一条目的为规范公司各职能部门员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核机制，明确员工与公司双方劳动与薪酬关系，根据原有工资制度的执行情况，并结合现阶段公司管理需要，特修订本制度《公司最新工资薪酬管理制度》。
第二条适用范围本制度适用于公司全体在职员工。
第三条修订依据3.1、公司决定关于全面实施绩效管理及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
3.2、保障绩效管理的实施，体现员工个人责任制和薪酬水平有机结合的经营管理原则。
第四条指导原则4.1、以绩效考核作为工资调整的主要依据的原则。
4.2、以项目小组或个人对公司或单个项目的贡献度、价值薪酬激励的核心原则。
4.3、客观、公正、保密的原则。
4.4、个人收入由本人创造即体现员工把工作当作自己事业的有效激励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体，兼容“项目绩效奖金制”个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成务实有效的薪酬综合管理体系。
第六条职责6.1、综合管理部作为公司的直接管理部门，主要职责为：6.1.1、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释；6.1.2、权利管辖范围内的业务分配、任务制定、项目计划与实施；6.1.3、权利管辖范围内的员工岗位绩效考核、项目绩效考核；6.2、财务部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：6.2.1、薪酬制度与激励制度的执行；6.2.2、薪资、奖励的计算与审核；6.2.3、公司员工薪资、奖励的计算与发放；6.2.4、薪酬、奖励有关规定及发放情况的解释；6.2.5、对在职普通员工进行工作指导与控管。
第二章工资核算分类、结构与职等第七条工资核算体系的分类按总则中主体指标考核的核心与重点，将绩效考核划分为“岗位职责”指标考核体系、“项目激励”指标考核体系两个大类，并以此建立对应的薪酬核算体系。
7.1、岗位职责指标考核体系是指对员工个人在日常工作中的职责、出勤、任务、效率、能力、态度为指标的考核；7.2、项目激励指标考核体系是指对员工个人在单个项目运营中的任务、能力、效率、意识、完成度、出错率为指标的考核；第八条员工工资结构组成实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入结构组成：员工工资＝岗位基本工资＋岗位绩效工资＋项目绩效奖金＋额外奖金其中：工资标准＝岗位基本工资＋岗位绩效工资奖金＝项目绩效奖金＋额外奖金第九条职级与薪级9.1、根据管理层次、管理责任、工作资历、岗位要求等综合因素将公司所有员工分为五个行政职级（详见附表GZXC-01-001），从高到低分别以A、B、C、D、E英文字母作为职级代码。
9.2、薪资职级与行政职级是对应统一的，主要反映各职位对应的行政等级。
9.3、薪级是指各职位对应的工资标准的代号（以阿拉伯数字为代码）。
共设立5个薪级（详见附表GZXC-01-002），每个薪级反映不同的工资标准，薪级越高，工资标准金额越高。
9.4、将职等与薪级进行组合，可直观反映行政等级与工资标准。
如D4（指行行政工级，岗位基本工资标准为3000元/月）、E5（指业务级，岗位基本工资标准为3000元/月）。
第三章工资组成项目诠释第十条岗位基本工资10.1、岗位基本工资指根据专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位基本工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
10.2、员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、经济损失等原因，公司将按有关规定对其岗位基本工资与岗位绩效工资进行扣罚或追偿。
第十一条岗位绩效工资11.1、设置目的与意义11.1.1、由于公司全面实施绩效管理及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划，公司将实行最新工资薪酬管理制度的目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的三方调控制衡规划，体现员工个人责任制和薪酬水平的有机结合，从原有工资标准内建立绩效工资项目。
11.1.2、通过有计划的绩效考核，实现个人收入与对公司或单个项目的贡献度、目标计划达成、个人创造价值挂钩。
11.1.3、岗位绩效工资为相对浮动的工资项目。
是从原工资标准中剥离出来的工资组成部分，用于个人的业务能力、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。
11.2、考核指标构造原则与指引11.3、考核指标体系的建设依据11.3.1、公司各职能部门、各职位均需建立可考核的、有效的、有参照的指标体系，使考核指标与工作责任落实到各岗各人，为考核工作提供实施依据。
11.3.2、各指标项经相互关联及确定权重后，按期进行考核，其月度考核结果与员工岗位绩效工资挂钩；季度考核结果与季度奖励挂钩；年季考核结果与年度奖励挂钩。
11.4、岗位绩效工资的计算11.4.1、根据设立的权重，通过考核、综合评估确定得分，该得分采用百分制，即每得1分对应综合分数百分比的1%，作为标准绩效工资的实际发放比例。
11.4.2、实发岗位绩效工资＝基准岗位绩效工资×当月员工个人综合绩效（%）。
11.4.3、实行“岗位绩效工资制”的职位，依据11.2岗位绩效工资考核指标构造原则与指引中评分办法确定绩效工资占比.11.4.4、为确保考核效率及客观公正性，采用逐级考核的方式，即相关考核部门→综合管理部门→总经理顺序逐级考核并签字确认考核结果.第十二条项目绩效奖金12.1、设置目的与意义12.1.1、公司为提升整体项目运营效率、提升员工业务能力、提高员工收入、增强员工对工作的积极性与责任感，基于岗位绩效工资制度，另外建立项目绩效奖金项。
12.1.2、通过以奖金形式发放的项目绩效，用于对员工的鼓励。
12.1.3、项目绩效奖金是从原工资标准和岗位绩效工资中剥离出来的工资组成部分。
12.2、项目绩效奖金分配原则12.2.1、独立运营项目由公司根据每个主管团队能力情况分配数量。
12.2.2、以项目小组独立运营中的单个项目的业绩额度为依据，根据不同岗位级别，项目完成后按照比例给予分配相应的绩效奖金。
12.3、项目绩效奖金分配比例12.3.1、由项目小组独立完成的项目业绩额度10W-20W，绩效奖金基数为1000元，项目主管分配30%，小组成员分配20%。
12.3.2、由项目小组独立完成的项目业绩额度21W-40W，绩效奖金基数为3000元，项目主管分配30%，小组成员分配20%。
12.3.4、由项目小组独立完成的项目业绩额度41W-60W，绩效奖金基数为5000元；项目主管分配30%，小组成员分配20%。
12.3.5、由项目小组独立完成的项目业绩额度61W-80W，绩效奖金基数为7000元；项目主管分配30%，小组成员分配20%。
12.3.6、由项目小组独立完成的项目业绩额度81W-100W，绩效奖金基数为9000元；项目主管分配30%，小组成员分配20%。
12.3.7、由项目小组独立完成的项目业绩额度101W-120W，绩效奖金基数为11000元；项目主管分配30%，小组成员分配20%。
……根据上述12.3.1-12.3.7比例类推。
12.3.8、辅助完成由公司已经运营好的项目（例如甘肃单个学校询价项目或单个地区已运作好的项目，只需公司项目小组或员工简单辅助即可完成的项目），绩效奖金的分配比例不变，绩效奖金基数按原有基数的20%计算该项目的最终成员应得项目绩效奖金。
12.3.9、由项目小组独立完成的项目是公司员工提供公关关系所得，该员工应得该项目对应绩效奖金的50%，剩余50%为该项目的绩效基数，项目主管分配30%，小组成员分配20%。
12.4、项目绩效奖金的扣罚办法12.4.1、以运营中的单个项目为标准，在项目实施过程中，项目小组累计错误点小于等于2点，但非致命错误（导致项目运营失败），该组项目绩效被评为A级，项目小组所有成员应得项目绩效奖金全额发放。
12.4.2、以运营中的单个项目为标准，在项目实施过程中，项目小组累计错误点大于2点小于等于5点，但非致命错误（导致项目运营失败），该组项目绩效被评为B级，项目小组所有成员应得项目绩效奖金80%发放。
12.4.3、以运营中的单个项目为标准，在项目实施过程中，项目小组累计错误点大于5点，但非致命错误（导致项目运营失败），该组项目绩效被评为C级，项目小组所有成员应得项目绩效奖金50%发放。
12.4.4、以运营中的单个项目为标准，在项目实施过程中，项目小组错误点中出现致命错误，能够直接导致项目运营失败，项目小组所有成员应得项目绩效奖金不给予发放，项目主管要承担主要责任，扣罚当月奖金400元，小组成员扣罚当月奖金200元。
12.4.5、由项目小组独立运营中的单个项目，在项目实施过程中，小组表现良好、无差错并且所运营项目成功中标，项目小组所有成员应得项目绩效奖金基础上获得额外奖励，其中项目主管额外奖励500元，小组成员每人额外奖励300元。
12.4.6、由于项目运营中项目小组成员出现致命错误而导致项目失败，对公司造成直接利益、关系、声誉损失的，公司将按有关规定对其岗位基本工资与岗位绩效工资进行扣罚或追偿，扣除项目小组所有成员当月累计奖金，并跟岗位绩效考核相挂钩，当月岗位绩效工资60%发放。
第十三条额外奖金13.1、设置目的与意义12.1.1、为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特建立额外奖金项目。
12.1.2、通过以奖金形式发放的额外奖励，用于对员工的鼓励。
12.1.3、额外奖金是从原项目绩效奖金中剥离出来的工资组成部分。
13.2、额外奖金的设定13.2.1、当月项目小组累计独立运营的项目业绩额度50W以上的团队，额外奖金基数为2000元，项目主管分配30%，小组成员分配20%。
13.2.2、当月项目小组累计独立运营的项目业绩额度100W以上的团队，额外奖金基数为5000元，项目主管分配30%，小组成员分配20%。
13.2.3、为独立运营的项目提供公关关系并成功中标的员工，额外奖励该项目对应的项目绩效奖金基数的50%作为奖励。
13.2.4、优秀员工奖，当月考核中各项岗位绩效考核指标分值最高，且在项目运营中出错率最低的员工，根据其综合表现进行综合评优，评选出一名优秀员工，被评为优秀员工的个人获得优秀员工奖。
第四章工薪“三定”与问责第十四条“三定”准则14.1、定薪：根据不同的岗位职责制定对应的薪资级别。
14.2、定人：分工明确，工作任务落实到个人，工作结果跟岗位绩效工资、项目绩效奖金相挂钩。
14.3、定责：细化工作任务，责任落实到人，实施分级责任制（员工对工作任务负责、项目主管对员工负责、综合管理部对主管负责，总经理对综合管理部负责）。
第十五条问责办法15.1、岗位绩效工资、项目绩效奖金都在问责范围内，以“三定”准则为依据，实施绩效问责制。