装饰公司奖惩制度

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装修公司管理规章制度遵守

装修公司管理规章制度遵守在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由作者给大家带来的装修公司管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！装修公司管理规章制度遵守篇1为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。

二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。

三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。

四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、合同保管：员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领。

装修公司管理规章制度遵守篇2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

装饰公司奖罚规章制度模板

装饰公司奖罚规章制度模板第一章总则第一条为了规范员工的行为，维护公司的正常秩序，提高工作效率，特制定本奖罚规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，并且具有约束力，员工在工作中必须严格遵守。

第三条公司奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，对于员工的表现将进行奖励或惩罚。

第四条公司将根据员工的工作表现，设立奖励机制，并对违规行为进行惩罚处理。

第五条公司将会公布奖罚规章制度，并通过培训等方式进行宣传，使其为员工所知晓。

第二章奖励措施第六条公司将根据员工的工作表现，制定不同的奖励措施，以激励员工的工作热情和积极性。

第七条员工表现优异，达到公司设定的工作目标，公司将给予奖励，包括但不限于：奖金、荣誉证书、物质奖品等。

第八条员工在工作中提出优秀的创意方案，对公司的发展起到重要作用，公司将给予适当奖励。

第九条公司将设立员工表彰制度，对于表现突出的员工进行表彰，并给予相应奖励。

第十条公司鼓励员工参加各类培训活动，提升自身能力，对参加培训并取得优异成绩的员工给予奖励。

第三章惩罚措施第十一条公司将对员工的违规行为给予相应的惩罚，以维护公司的正常秩序和工作环境。

第十二条如果员工在工作中出现违纪行为或者严重失职，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、停薪留职、开除等处罚。

第十三条公司将对员工的违规行为进行严肃处理，绝不姑息，以维护公司的声誉和利益。

第十四条公司将于员工签订劳动合同时，将奖罚规章制度作为合同的一部分，员工必须遵守规定，否则将受到相应处罚。

第四章其他规定第十五条公司会定期评估员工的工作表现，根据评估结果制订奖励或者惩罚措施。

第十六条公司将设立专门的奖罚管理部门，负责奖罚规章制度的执行和管理。

第十七条公司将为员工提供工作所需的各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十八条公司将会不定期的组织员工参加各类团建活动，增强团队凝聚力，共同完成公司的目标。

第十九条公司鼓励员工提出建设性意见和意见反馈，以不断改善公司的管理制度和工作环境。

装饰工程质量管理奖惩制度

装饰工程质量管理奖惩制度一、奖励制度1、奖励目的奖励制度是为了激励装饰工程施工人员的积极性和创造性，鼓励他们在工作中不断提高工作质量，推动工程质量的提升。

2、奖励对象奖励对象主要包括设计人员、施工人员、监理人员等与工程质量直接相关的人员。

3、奖励方式（1）技术创新奖：对于在装饰工程中提出并实施了技术创新的个人或团队给予一定的奖励，以激励他们不断创新。

（2）工艺标准奖：对于能够按照工艺标准顺利完成工作的个人或团队给予奖励，以鼓励他们保证工程质量。

（3）安全生产奖：对于在施工中注重安全生产、保证工程质量的个人或团队给予奖励，以提高施工安全水平。

（4）优质服务奖：对于提供优质服务、满足客户需求的个人或团队给予奖励，以保持良好的客户关系。

4、奖励标准（1）技术创新奖：根据技术创新的成果和效果进行评定，评定标准可以包括技术水平、改进效果、应用前景等。

（2）工艺标准奖：根据工艺标准的执行情况进行评定，评定标准可以包括工艺流程、质量检验、工艺标准等。

（3）安全生产奖：根据安全生产管理情况进行评定，评定标准可以包括安全生产措施、事故率、安全意识等。

（4）优质服务奖：根据客户满意度进行评定，评定标准可以包括服务态度、服务质量、服务效果等。

5、奖励管理（1）奖励确定：通过评审委员会评定奖励对象并确定奖励方式和标准。

（2）奖励发放：及时发放奖励，并公示奖励名单，以激励更多人员积极参与工作。

二、惩罚制度1、惩罚目的惩罚制度是为了约束装饰工程施工人员的行为，防止质量问题的发生，保证工程质量不受损害。

2、惩罚对象惩罚对象主要包括设计人员、施工人员、监理人员等与工程质量直接相关的人员。

3、惩罚方式（1）责任追究：对于因个人或团队失职造成工程质量问题的，要追究责任，严肃处理。

（2）警告处罚：对于轻微的工程质量问题可给予口头或书面警告，并要求限期整改。

（3）经济处罚：对于严重的工程质量问题可给予经济处罚，扣除一定比例的工程款或实施一定的罚款。

装修装饰工程公司奖惩制度

装修装饰工程公司奖惩制度1．目的1．1为严肃纪律，奖励先进，处罚落后，促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现，特制订本制度。

1．2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

2．奖励2．1公司设立以下奖励方法：（1）给予一次性奖金；（2）公司通报表扬；（3）授予年度优秀部门经理和优秀员工荣誉称号并颁发奖金；（5）晋升提级；（6）其它特殊形式奖励。

2．2对下列表现之一的员工，应当给予奖励：（1）完成计划指标，创造良好地经济效益；（2）对公司管理或各级业务工作提出合理化建议，公司采纳后经济效益明显的（增加了盈利或减少了损失）（3）维护公司利益，为公司争得荣誉，为追回公司损失、挽回公司声誉做出重大成绩的；（4）领导有方，带领员工完成各项工作任务；（5）工作主动积极、认真负责，工作表现优异和工作成果出色的；（6）为公司带来重大影响并产生重大经济社会效益的；（7）有突出才能，为公司急需者；在保护国家、集体和公司物资及他人生命财产方面，做出突出贡献的（8）坚持自学，不断提高业务水平，在自身或帮助同事的业务和学习方面表现突出，业务水平提高显著的；（9）参加培训的员工有义务在公司内传授所学内容，经人事行政部审查确认质量后，公司将给予表扬或奖励；（10）为维护公司信誉、树立公司形象、扩大公司影响等方面做出突出贡献的；（11）其他对公司做出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

2．3奖励程序如下：（1）部门经理以上提名；（2）总经理会审批批准执行。

（3）由人事行政部正式行文，记入公司员工人事档案。

3．处罚3．1员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予书面检讨、通报批评、警告、扣除一定时期的奖金、记过、降级降薪、辞退、开除等处分，情节严重，触犯国家法律的，交司法部门依法处理：（1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；（2）违反劳动法规，经常迟到、早退、代打卡、擅自离岗、旷工、利用工作场所聊天、玩游戏、消极怠工的；（3）无正当理由，不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；拒不执行公司决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；（4）怠慢、欺侮客户，给公司形象带来损害的；（5）工作中玩忽职守，违反操作规程和安全规程造成事故，给公司财产或员工生命安全造成损害的；（6）滥用职权，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；（7）工作不努力，无特殊原因不能按时按质按量完成工作任务，或给公司带来经济损失的；（8）管理不善者；（9）一年内记大过一次，记小过两次者；（10）受聘期间无故旷工累计超过二天以上的；（11）有贪污、盗窃、索贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴、分吃回扣行为及其他严重违反法纪的；（12）拉帮结伙、闹宗派、诋毁他人、制造矛盾、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；（13）私下转售、盗卖公司内部重要文件或其他财产的泄露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司经营、管理、人事、商业、财务、技术机密）情报及其资料的；把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；（14）散布谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的；（15）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；（16）损坏公物，造成经济损失的；（17）有其他违章违纪行为，公司应予以处罚的。

装饰公司员工奖罚制度范本

装饰公司员工奖罚制度范本一、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度对所有员工一视同仁，严格按照规定和程序进行，确保公正公平。

2. 奖罚分明：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚，奖罚分明，以激励员工积极工作。

3. 教育为主：处罚的目的是教育员工，帮助其改正错误，而不是简单的惩罚。

4. 制度透明：奖惩制度的内容和执行情况对所有员工公开，让大家清楚知道如何获得奖励和避免处罚。

二、奖励制度1. 绩效奖金：根据员工的工作绩效，每月评选出优秀员工，给予一定的绩效奖金。

2. 晋升机会：表现优秀的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。

3. 培训机会：优秀员工将有机会参加公司组织的各类培训，提升个人能力。

4. 优秀团队奖：对于工作表现突出的团队，公司将给予一定的奖励，包括奖金、旅游等。

三、处罚制度1. 迟到早退：迟到早退一次，给予口头警告；第二次，扣除当日工资的10%；第三次及以上，扣除当日工资的20%。

2. 工作失职：因个人原因导致工作失误，视情节轻重，给予警告或罚款。

3. 违反公司规定：违反公司规定的行为，如泄露公司机密、损害公司利益等，将视情节轻重，给予警告、罚款、降职、解除劳动合同等处罚。

4. 旷工：旷工一天，扣除当日工资的100%；旷工两天，扣除当日工资的200%。

四、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和实施。

2. 人力资源部将定期对员工进行考核，根据考核结果执行奖励和处罚。

3. 员工对奖励和处罚有异议的，可以在接到通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行调查和处理。

4. 公司将定期对奖惩制度进行修订，以适应公司发展和管理需要。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3. 本制度的修订和解释权归公司所有。

通过建立严格的奖惩制度，装饰公司可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能对员工的行为进行约束，确保公司的正常运营和发展。

装修公司工地奖罚管理制度

装修公司工地奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工地管理，提高工程质量，保障施工安全，激发员工工作积极性，确保工程按期完成。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目及参与项目的所有员工。

3. 公司设立专门的管理部门负责本制度的执行、监督和考核。

二、奖励措施1. 对于提前完成工程任务的团队或个人，公司将给予一定的现金奖励或物质奖励。

2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。

3. 对于在安全生产中表现突出，及时发现并有效预防安全事故的员工，公司将给予奖励。

4. 对于节约材料、降低成本有显著成效的团队或个人，将给予相应的奖励。

5. 对于提出创新意见或改进建议，经采纳后效果显著的员工，给予一次性奖励。

三、处罚措施1. 对于未按计划进度完成工程任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。

2. 对于违反工程质量管理规定，造成质量问题的，根据问题严重程度，给予相应罚款或停职处理。

3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款、停职或解雇处理。

4. 对于浪费材料、增加成本的行为，一经查实，给予相应的罚款。

5. 对于不遵守工地纪律，影响工地正常秩序的员工，给予警告或罚款。

四、奖惩程序1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经管理部门审核确认后实施。

2. 处罚决定由项目经理提出，管理部门负责调查核实，最终由公司高层审批执行。

3. 所有奖惩结果需公示，接受全体员工监督。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有员工。

装饰公司奖惩管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，保障公司正常运营，特制定本奖惩管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条奖惩制度以公平、公正、公开为原则，奖优罚劣，激励员工积极进取。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励：1. 通报表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予通报表扬。

2. 嘉奖：对在工作中作出突出贡献的员工，给予嘉奖。

3. 小功：对在工作中表现良好、有一定成绩的员工，给予小功奖励。

4. 大功：对在工作中做出重大贡献的员工，给予大功奖励。

第六条物质奖励：1. 全勤奖：全年无不良记录的员工，奖励100元。

2. 合理化建议奖：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。

3. 考试成绩奖：应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元。

4. 表现突出奖：在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元。

5. 任务完成奖：能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元。

第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降级、辞退。

第八条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退罚款50元，月迟到超过3次者，底薪、提成减半。

2. 违反考勤制度：未经批准，擅自离岗、请假或旷工，根据情况予以警告、记过、降级或辞退。

3. 损坏公司财物：损坏公司财物，根据损失程度予以赔偿，并给予警告、记过、降级或辞退。

4. 泄露公司秘密：泄露公司秘密，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。

5. 职业道德问题：违反职业道德，损害公司形象，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。

6. 严重违纪：违反国家法律法规，严重违反公司制度，予以辞退。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

注：以上奖惩制度模板仅供参考，具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。

装饰工程公司奖惩制度

装饰工程公司奖惩制度一、引言装饰工程公司作为一家专业从事建筑装修和装饰工程的企业，为了规范员工行为，提高工作效率和品质，建立了一套奖惩制度。

本文将详细介绍装饰工程公司的奖惩制度及其执行方法。

二、奖励制度1. 表彰制度装饰工程公司采用表彰制度激励员工，根据工作表现、业绩和贡献，设立以下荣誉称号：•优秀员工：评选标准包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。

•先进工作者：评选标准包括创新意识、贡献度、团队合作等方面。

•最佳新人奖：评选标准包括工作表现、学习能力、成长潜力等方面。

•工作之星：评选标准包括工作业绩、工作态度、工作质量等方面。

2. 奖金制度为了鼓励员工积极工作，装饰工程公司设立奖金制度，根据员工的工作表现和业绩，给予奖金奖励。

具体规定如下：•优秀员工奖金：根据员工的工作效率、质量、团队协作等进行评定并发放相应的奖金。

•项目奖金：根据项目的质量、进度和客户评价等方面进行评定，并给予相应的奖金。

•临时任务奖金：根据完成临时任务的工作量和质量进行评定，并发放相应的奖金。

3. 晋升制度装饰工程公司设立晋升制度，根据员工的工作能力、贡献和潜力，给予晋升机会。

晋升分为以下几个级别：•初级职称：针对业务熟练、工作能力较强的员工进行评定，晋升为初级职称。

•中级职称：针对在初级职称基础上，有一定管理能力和创新能力的员工进行评定，晋升为中级职称。

•高级职称：针对在中级职称基础上，拥有出色的管理能力和创新能力，对公司发展有显著贡献的员工进行评定，晋升为高级职称。

三、惩罚制度1. 警告制度装饰工程公司为了规范员工的行为，设立了警告制度。

具体规定如下：•一般警告：对一般违规行为，如迟到、旷工、无故缺席会议等，给予一般警告。

•严重警告：对较为严重的违规行为，如擅自泄露公司机密、违反工作纪律等，给予严重警告。

•记过处分：对严重违规行为，如虚报工时、造成重大事故等，给予记过处分，并在员工档案中记录。

•辞退处理：对严重违反工作纪律，如盗窃公司财物、故意破坏公司设备等，给予辞退处理。

工程装饰装修奖惩制度

工程装饰装修奖惩制度一、奖励制度1. 优质工程奖励为了激励施工人员提高工程质量，对表现优秀的施工团队或个人进行奖励。

奖励标准可分为三级：一等奖：施工工艺精湛，无返工情况，高度符合设计要求；二等奖：施工表现良好，存在一定改进空间，符合设计要求；三等奖：施工表现一般，存在明显不足，但未影响整体工程质量。

2. 完工奖励完成工程提前进度的施工团队将获得一定的奖励，鼓励施工人员高效率、高质量地完成工作。

3. 安全奖励施工现场无事故发生，并通过安全评定的单位将获得一定的安全奖励，提升施工人员的安全意识和责任感。

4. 每月优秀员工奖评选出每月施工过程中表现突出的员工，给予一定的奖金或奖品，激励员工争先进取，提升整个团队的工作效率。

5. 技能比赛奖励组织定期的技能比赛，鼓励施工人员提高技术水平和动手能力，在比赛中获胜者将获得相应的奖励。

6. 专利技术奖励对于制定新的施工工艺、解决工程难题或者积累的丰富的经验，公司将根据情况给予专利技术奖励，鼓励员工不断开拓创新。

7. 节能环保奖励对于在施工过程中积极倡导节能环保、采用环保材料的工作小组或个人，公司将进行针对性的奖励。

二、惩罚制度1. 质量差异罚款对于施工过程中出现的质量问题，一经确认责任，依据问题的严重程度和后果，给予相应的罚款，以惩戒行为。

2. 延期罚款对于因为施工方原因导致工期延误，将按天给予一定的延期罚款，督促工程提前完成。

3. 安全事故处罚对于发生因施工操作不当导致的安全事故，将依法进行处理，并做出相应的处罚措施，包括降职、开除等。

4. 施工人员违规处罚对于施工过程中涉及违规操作的施工人员，根据不同情况轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

5. 施工资料造假处罚对于施工资料造假、伪造等违法行为，一经查实，将严肃处理，甚至追究法律责任。

6. 工程质量责任追究对于造成工程质量问题的责任方，将进行责任追究，包括索赔、曝光、追究法律责任等一系列措施。

7. 违规操作处罚对于私自调动工程材料、越权施工等违规行为，给予相应的处罚措施，维护工程施工秩序。

装饰公司奖惩制度

装饰公司奖惩制度公司作为一个组织体系，需要建立和完善各项管理制度，以保证员工积极向上的工作态度和高效的工作效率。

而奖惩制度作为其中的一项重要管理手段，对于激励员工、调动工作积极性、规范工作行为等方面具有重要意义。

本文将探讨装饰公司奖惩制度的设计原则、实施方法和效果评估。

一、奖惩制度设计的原则1. 公平性原则奖惩制度应该建立在公平的基础上，确保所有员工都能公平透明地参与其中。

这意味着奖惩依据应该明确，并且评判标准应该公开公正。

另外，奖惩决策应该遵循客观、公正、不偏不倚的原则，避免主观武断以及偏袒个别员工的情况发生。

2. 激励性原则奖惩制度的初衷是激励员工积极主动地工作，提高工作质量和效率。

因此，在制定奖励政策时，应该设计具有一定激励效果的奖项，如年度最佳员工、优秀团队奖等；而在制定惩罚政策时，也要注意以激励为主导，帮助员工改正错误，避免对员工造成过度压力和负面影响。

3. 及时性原则奖励应在员工取得突出表现或达成目标后及时给予，以充分肯定员工的努力和贡献。

而惩罚也应该在员工犯错或违反规定后及时施行，以达到及时纠正错误、规范员工行为的效果。

及时奖惩能够更好地激励员工，让员工感受到工作的实际价值。

二、奖惩制度的实施方法1. 奖励机制的建立在装饰公司中，可以通过建立多样化的奖项和评价体系，对员工在不同方面的表现进行奖励。

例如，可以设立月度、季度和年度的最佳员工奖励，评选标准包括绩效、工作态度、团队合作等。

此外，公司还可以设立其他奖励，如技能培训机会、升职加薪、旅游奖励等，以满足员工不同层次的激励需求。

2. 惩罚机制的实施惩罚机制主要是针对员工的违规行为和失职行为进行处理。

在制定惩罚政策时，应明确违规行为和失职行为的分类，并对不同情况给予相应的处罚措施。

例如，可以采用口头警告、书面警告、罚款、降薪、停职或解雇等处罚方式，具体选择应根据实际情况进行决策。

三、奖惩制度对企业的影响1. 提高员工积极性和凝聚力通过奖励机制，公司能够及时肯定员工的杰出表现，激励员工进一步努力工作，提高个人和团队的积极性。

装饰公司奖罚管理制度

装饰公司奖罚管理制度第一章绪论为了规范公司内部员工的行为，促进公司的稳定发展，提高员工的工作积极性和责任感，制定本公司奖罚管理制度。

本制度是公司内部管理的重要组成部分，应严格执行，不得擅自变更。

第二章奖励制度1.岗位绩效奖公司将根据员工的工作成绩、工作态度等评定标准，设立不同等级的岗位绩效奖，以奖励表现优秀的员工。

2.荣誉奖公司将定期评选“员工月度之星”、“优秀员工”等荣誉称号，并颁发荣誉证书、奖金等奖励。

3.集体奖公司将设立“团队协作奖”、“团队创新奖”等集体奖项，表彰工作团队的卓越表现，鼓励团队协作，促进工作效率。

4.节日奖在传统节日或公司重要纪念日，公司将向所有员工发放节日礼品或福利，增强员工的归属感和集体荣誉感。

第三章惩罚制度1.口头警告对于轻微违纪行为或工作失误，公司将给予口头警告，并指导员工改正错误。

2.书面警告对于较为严重的违纪行为或工作疏忽，公司将给予员工书面警告，并要求其认识错误，改正行为。

3.记过对于重大违纪行为或多次违纪情况，公司将给予员工记过处分，其在升职、奖励等方面将受到严格限制。

4.降级对于屡教不改、严重损害公司利益的员工，公司将给予其降级处理，并将其调整到适合其岗位的工作中。

5.解雇对于严重违纪、严重疏忽、损害公司形象的员工，公司将给予解雇处分，终止其与公司的雇佣关系。

第四章其他规定1.奖罚的公平性公司将根据员工的实际表现，公正、公平地给予奖励或惩罚，绝不偏袒个人或团体。

2.奖罚的透明性公司将公布奖罚管理制度，并定期向员工说明制度内容，保证员工了解规定并遵守规定。

3.奖罚的监督公司将设立奖罚管理委员会，监督奖罚的执行情况，并对执行不力的部门或个人进行问责。

4.奖罚制度的修改公司将根据实际情况，不断完善和修改奖罚管理制度，以确保其符合公司的发展需要和员工的权益。

第五章结语公司奖罚管理制度的实施是公司内部管理的基础，是促进员工奋发向上，提高工作效率的重要手段。

希望全体员工能够严格遵守制度规定，加强自身素质和能力的提升，共同为公司的发展贡献力量。

装饰装修工程安全奖罚制度

装饰装修工程安全奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高装饰装修工程的安全生产管理水平，确保施工人员的生命安全和工程质量。

2. 所有参与装饰装修工程的人员必须遵守本奖罚制度，违者将受到相应的处罚。

3. 本奖罚制度由项目负责人负责执行，并由上级管理部门进行监督。

二、安全奖励措施1. 对于在安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。

2. 对于发现并及时消除重大安全隐患的工作人员，给予一定的物质奖励。

3. 对于积极参与安全知识培训并取得优异成绩的员工，提供学习进修的机会。

4. 对于连续一定时期内未发生安全事故的施工现场，给予全体工作人员集体奖励。

三、安全处罚措施1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除的处分。

2. 未经许可擅自拆除或损坏安全防护设施的，除赔偿损失外，还将受到罚款处理。

3. 对于酒后作业或吸毒作业的人员，一经发现立即开除，并报告有关部门处理。

4. 对于故意隐瞒事故不报或者弄虚作假的，给予重罚，并追究法律责任。

四、安全管理措施1. 所有施工人员必须参加安全教育培训，并通过考核后方可上岗。

2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。

3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。

4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故发生后能够迅速有效地进行处理。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本奖罚制度如有更新，将及时通知所有施工人员。

通过实施上述安全奖罚制度，可以有效地提高装饰装修工程的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障工人的生命安全和工程的质量。

同时，这也有助于提升企业的品牌形象和社会责任感，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

装饰公司员工奖惩制度

装饰公司员工奖惩制度1. 引言装饰公司是一个专注于室内装饰设计与施工的公司，为了提高员工绩效和激励员工的工作积极性，公司决定建立一套完善的员工奖惩制度。

本文将详细介绍公司的员工奖励和惩罚措施，以及操作流程。

2. 员工奖励制度2.1 优秀员工奖公司将每月评选出表现优秀的员工，并给予相应的奖励。

优秀员工奖的评选标准如下：•出色的工作表现，如高质量的装饰设计、施工速度快、项目质量得到客户认可等。

•积极参与团队合作和协作，在工作中能与同事有效沟通和协调。

•工作态度积极端正，能够遵守公司规定和职业道德，积极发现并解决问题。

获得优秀员工奖的员工将获得以下奖励：•奖金：获奖员工将获得额外的奖金，奖金数额根据公司经济状况而定。

•荣誉证书：公司将颁发荣誉证书给获奖员工，以表彰其表现和贡献。

2.2 年度最佳员工奖每年评选出年度最佳员工，并给予丰厚奖励。

年度最佳员工的评选标准如下：•一年内综合工作表现优秀，具备出色的专业素质和卓越的业绩。

•在完成工作任务的同时，积极参与公司的培训和学习活动，不断提升个人能力。

•具备良好的职业道德和工作态度，能够有效地在团队中发挥领导力。

年度最佳员工将获得以下奖励：•特别奖金：公司将给予年度最佳员工一笔特别奖金，奖金数额将根据公司经济状况而定。

•特权福利：年度最佳员工将享受一年内的特权福利，如先进培训机会、灵活的工作时间等。

3. 员工惩罚制度为了维护公司的工作秩序和纪律，对于不遵守规定和表现不佳的员工，公司将进行相应的惩罚。

员工惩罚制度如下：3.1 书面警告对于轻微违规或不良表现的员工，公司将给予书面警告。

违规行为包括但不限于：•迟到、早退、旷工等违反工作时间纪律的行为。

•工作质量不达标，多次出现施工错误、低质量装饰设计等。

•不遵守公司规章制度，如擅自使用公司资源等。

员工收到书面警告后，需要在规定的期限内改正并向部门经理提交书面改正报告。

如再次发生同类行为，将采取进一步的惩罚措施。

3.2 减薪处分对于严重违规或长期不良表现的员工，公司将给予减薪处分。

装饰公司工资及提成制度

装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。

本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。

二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。

公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。

公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。

绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。

3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。

例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。

4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。

公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。

三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。

1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。

2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。

公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。

装饰工程奖惩制度

装饰工程奖惩制度
装饰工程的质量直接关系到最终的居住或使用体验，因此在施工过程中，每一个细节都不
能马虎。

为此，我们制定了以下奖惩措施，以确保工程质量和进度的双重保障。

一、奖励措施：
1. 工程质量奖：对于在质量检测中连续三次达标或超过预期标准的施工团队，将给予一定
的现金奖励或物质奖励，以此激励团队成员保持高标准的工作质量。

2. 进度先锋奖：对于在保证质量的前提下，提前完成工程节点的施工团队，将给予表扬和
奖金，以示对高效率工作的认可。

3. 创新改进奖：鼓励施工团队提出创新的施工方法或改进措施，经过实践验证有效提升工
程质量或效率的，给予相应的奖励。

二、惩罚措施：
1. 质量问题处罚：对于在质量检测中发现不符合标准的施工内容，首次给予警告并要求立
即整改；若重复出现，将根据问题的严重程度，对施工团队进行罚款或扣除相应的工程款。

2. 延期责任罚：对于未能按时完成工程节点的施工团队，将根据延期的时间长短和影响程度，进行罚款或扣款处理。

3. 违反操作规程罚：对于不遵守安全操作规程，造成安全事故或潜在安全隐患的施工团队，将严肃处理，包括但不限于罚款、停工整顿直至解除合同。

在实施奖惩制度时，管理者应确保制度的透明性和公正性，所有奖惩措施都应明确记录，
并向所有施工人员公示，以增强制度的公信力。

同时，奖惩决定应由专门的管理团队根据
实际工作情况做出，避免任何形式的偏袒或不公。

奖惩制度不是一成不变的，应根据项目的具体情况和市场环境的变化适时进行调整。

管理
者应定期收集施工人员的反馈意见，评估奖惩制度的实施效果，及时优化更新，确保其始
终符合项目管理的实际需求。

家装公司工程部奖罚制度

家装公司工程部奖罚制度一、前言家装公司工程部作为公司的核心部门之一，对于公司的发展起着至关重要的作用。

在工程部的管理中，建立一套科学合理的奖罚制度，可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和质量，同时也能有效地规范员工的行为，保证公司的正常运转。

本文将就家装公司工程部的奖罚制度进行详细的描述和分析，希望能够对公司的管理工作起到一定的借鉴作用。

二、奖励制度1. 项目质量奖励（1）项目推荐奖励：工程部员工可提出推荐项目，经评估通过后，可根据项目规模和设计难度给予相应奖金。

（2）项目完工奖励：对于项目完工质量优秀且没有纠纷的工程项目，可根据项目难度和工期给予奖励。

（3）项目优秀奖：评选每月项目完成最好的工程项目，给予优秀奖金及荣誉证书。

2. 个人能力奖励（1）培训提升奖励：员工主动学习新知识、参加培训提升自身能力者，公司可报销培训费用及给予相应奖金。

（2）技术创新奖励：员工在工作中提出优化方案、创新设计等，经评估通过后，可给予相应奖金。

3. 回馈奖励（1）年终福利奖：对全年工作表现优秀的员工，可获得公司提供的年终福利奖金。

（2）节日慰问奖：节假日期间，公司可组织举办员工慰问活动，给予员工相应节日慰问金。

4. 创新提案奖励每年评选出优质提案奖励，鼓励员工积极提出创新性建议，为公司的发展贡献智慧。

5. 优秀员工奖每年评选出优秀员工，提供相应的奖金、晋升等福利待遇，激励员工稳定性、创新性和职业素养。

三、惩罚制度1. 违纪处分（1）迟到早退：一经发现，第一次口头警告、第二次书面警告、再次停发工资一周。

（2）擅离职守：偷懒、旷工、擅自离职等情况，可视情节轻重给予扣罚薪资、降职等处分。

（3）工程质量问题：确保项目品质是公司的首要任务，发现工程质量问题将追究责任人的责任，并给予相应处罚。

2. 违规处理（1）作风问题：员工言行不当、态度恶劣、不服从管理等违规行为，公司将给予相应处理。

（2）违反规章制度：员工擅自调休、私自处理公司事务等违反公司规章制度的行为，公司将进行严肃处理。

装饰公司管理制度扣分制度

装饰公司管理制度扣分制度第一章总则第一条为了加强装饰公司的管理，规范员工行为，提高公司整体素质，制定本管理制度。

第二条本制度适用于全体装饰公司职工。

第三条装饰公司是依法设立的企业，所有管理制度必须遵守国家有关法律法规，遵循企业文化。

第四条装饰公司鼓励员工创新，发挥主观能动性，但同时要求员工遵守公司的各项管理制度及规定。

第五条本制度是对装饰公司管理制度的补充，对公司原有管理制度有冲突的，以本制度为准。

第二章扣分制度第六条装饰公司实行扣分制度，对违反公司规定的行为给予相应的扣分，积分达到一定分数将受到相应的处罚。

第七条扣分类别包括但不限于：迟到早退、工作懈怠、公私不分、损坏公司财产、违反安全规定、违反公司纪律等。

第八条对于迟到早退的行为，每次扣2分；对于工作懈怠、公私不分的行为，每次扣3分；对于损坏公司财产、违反安全规定的行为，每次扣5分；对于违反公司纪律的行为，每次扣8分。

第九条扣分工作由公司人力资源部门负责，每月底进行一次全员统计，并将违规情况报告给公司领导。

第十条被扣分的员工将受到相应的处罚，包括但不限于：口头警告、书面警告、扣发工资、降职甚至解职。

第十一条公司将扣分情况作为员工评定的重要依据，扣分多者将不得晋升，影响个人职业发展。

第十二条扣分记录将储存在公司档案中，作为员工绩效考核的重要依据。

第三章处罚程序第十三条被扣分的员工有权利对扣分情况提出申诉，公司将组织相关部门进行认真调查，并及时处理。

第十四条对于扣分较多的员工，公司将采取集中培训、激励奖惩等措施，帮助员工纠正错误，提高工作积极性。

第十五条对于严重违纪的员工，公司将视具体情况进行处理，严重违纪者将受到相应的法律处罚。

第四章其他规定第十六条本制度自发布之日起正式实施，对违反本制度的行为将受到相应的处罚。

第十七条本制度解释权归装饰公司所有。

第十八条本制度未尽事宜，由装饰公司进行解释和补充。

第十九条本制度自颁布之日起，废止装饰公司原有相关制度及规定。

装饰工程项目奖惩管理制度

装饰工程项目奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强装饰工程项目奖惩管理，规范项目管理行为，提高项目质量和效益，根据国家法律法规和有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括设计、施工、监理等各个环节。

第三条本制度包括奖励和惩罚两大部分，以奖励为主，惩罚为辅。

第四条实施奖惩管理应坚持公平、公正、公开原则，依法依规予以执行。

第二章奖励第五条奖励的对象为在项目工作中表现优秀、作出突出贡献的员工或团队。

第六条奖励包括但不限于以下几种形式：奖金、荣誉称号、旅游福利、晋升机会等。

第七条奖励条件：（一）在项目工作中表现突出，完成任务目标，取得显著成绩的；（二）工作态度端正，责任心强，具有优秀的团队合作精神的；（三）对公司形象有重要影响，受到客户好评的；（四）发现问题并及时解决，避免或减少损失的。

第八条奖励程序：（一）提名：由直接主管提名候选人，并报上级领导审批；（二）评审：由公司相关部门组织评审会议，对提名人员进行评选；（三）公示：公示评选结果，并对获奖人员给予相应奖励。

第九条奖励措施执行人为公司人力资源部门。

第十条奖励费用由公司财务部门承担。

第十一条奖励决定为终审决定，不得异议。

第三章惩罚第十二条惩罚的对象为在项目工作中出现违规违纪、质量问题等行为的员工或团队。

第十三条惩罚包括但不限于以下几种形式：警告、罚款、降职、解雇等。

第十四条惩罚条件：（一）违反公司规章制度，造成较大损失的；（二）负有重要职责而失职的；（三）工作懈怠，拖延项目时间导致工程延误的；（四）不听从公司安排，拒绝配合团队合作的。

第十五条惩罚程序：（一）调查：公司相关部门对违规情况进行调查；（二）证实：证实事实后，作出相应处罚决定；（三）执行：执行惩罚决定，并通知相关人员。

第十六条惩罚措施执行人为公司直接主管或人力资源部门。

第十七条惩罚费用由公司财务部门承担。

第十八条惩罚决定为终审决定，不得异议。

第四章管理与监督第十九条公司应建立奖惩管理台账，实行信息公开制度，定期公布奖惩名单。

装饰工程施工奖惩制度

装饰工程施工奖惩制度一、总则为规范装饰工程施工行为，提高工程质量，建立奖惩激励机制，确保工程按时、高质量完成，特制定本奖惩制度。

二、奖励项目1. 完成工程进度奖励（1）项目提前交工15天及以上，奖励10%工程款；（2）项目按时交工，奖励5%工程款；（3）对完成计划工期90%以上的项目，发放奖金1000元/月。

2. 工程质量奖励（1）工程未发生主次事故，奖励1%工程款；（2）工程验收合格，奖励2%工程款；（3）工程质量得到用户好评，奖励1%工程款。

3. 工作表现奖励（1）认真负责，工作态度端正，每月评出最佳员工1名，奖励500元；（2）工作业绩突出，月销售额最高者，奖励300元。

三、惩罚项目1. 质量问题惩罚（1）工程出现重大质量事故，罚款10%工程款；（2）工程验收未通过，扣除违约金10%；（3）工程存在严重质量问题，扣除返工费用20%。

2. 迟交工程惩罚（1）项目延期交工15天以上，罚款5%工程款；（2）项目超过计划工期20%以上，罚款10%工程款。

3. 安全事故惩罚（1）因工程质量问题导致安全事故，责任人员给予停职处分；（2）重大安全事故发生，责任人员开除，公司承担全部赔偿费用。

四、奖惩执行1. 奖惩执行由公司成立奖惩委员会负责，委员会由公司领导及相关部门负责人组成。

2. 奖励发放原则为先奖后罚，及时发放奖金奖品，激发员工积极性。

3. 惩罚执行严格按照相关规定进行，确保公平公正。

5. 监督机制1. 奖惩机制需得到相关部门、公司管理层和员工的监督，确保执行到位。

2. 对于违反奖惩制度的行为，公司建立举报渠道，鼓励员工积极举报。

3. 定期对奖惩执行情况进行评估，及时调整完善奖惩制度。

结语通过建立健全的装饰工程施工奖惩制度，可以有效激发员工的工作积极性和责任心，提高工程质量，确保工程按时、高质量完成。

希望全体员工能够严格遵守奖惩制度，共同努力，为公司的长期发展和稳步前进做出贡献。

装饰公司管理制度【6篇】

装饰公司管理制度【6篇】在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，的我细心为您带来了6篇《装饰公司管理制度》，希望能够给您供给一些帮忙。

装修公司管理规章制度遵守篇一为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特订立以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次予以口头警告，两次（含两次）以上每次予以5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天予以10元罚款，以此类推。

二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不适时清倒，予以10元罚款。

三、周报表，月计划总结：每周六要适时上交工作日报表，不能按时上交者予以严厉批判并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者予以50元罚款，被发觉三次者予以开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，予以10罚款。

四、设备：珍惜公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、合同保管：员工应妥当保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承当；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应适时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领。

公司全体员工必需遵守公司的各项规章制度和决议：篇二1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。

假如由于迟到而不来上班者，按旷工三天惩罚。

2、病假：员工必需提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必需出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天惩罚。

3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发觉，从当月工资上扣除200元。

4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。

5、公司员工必需依据《清洁值日轮番表》值日人员必需依照要求打扫办公室清洁卫生。