(完整版)策划部奖惩考核制度

策划部考核奖惩制度
为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，规范策划部人员的策划部人员行为活动，有效调动策划部人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标，特制定本制度。

一∶策划部人员工作要求
1、策划部首问责任制
策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工，策划人员、设计人员、执行人员。

首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。

2、策划部日记制度
策划部人员实行策划部工作日志制度，对每日策划部工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度。

3、策划部汇报制度
策划部人员外出调研期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。

重大情况，应及时向部门领导汇报。

对信息数据等实行考核，并设计明确的标准。

（参考附表一）
4、策划部人员业绩考核制度
业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。

根据实际工作需要，对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位，对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。

策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。

策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量。

包括月度工作策划活动、活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。

策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。

5、策划部现场管理制度
策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。

二∶策划部奖惩制度
1、策划部的奖惩制度的建立
2、实行严格的制度化操作。

3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。

4、本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。

5、本制度仅适用于本部门的所有员工。

三∶考核办法
1、工作完成任务的认定
2、广告位租赁。

3、活动策划，执行。

4、店内，店外广宣设计，制作等（详见附表一）
四∶策划部具体奖惩细则
有下列情况的，给予部门内部表扬：
1、热忱为客户服务，受到客户提名表扬者；
2、遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；
3、维护公司利益，为公司赢得尊重者；
4、活动执行过程中，商场外广告租赁，对外发布信息等为公司节约资金者；
5、为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者；
五∶有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚款20--100元/次）1、认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如发出稿件出现错误，视情节严重予以20--200元罚款；按照文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100/处
2、印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10--100元内部罚款。

3、对外发布人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监博和检查。

及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致严重损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10--100元/次。

如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受损失，罚款10--100元/次。

4：企划部电脑因涉及公司机密问题，不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划部总监同意，否则现场未予以阻止的所有本部门人员均处以10--50元的内部罚款。

5、工作时间内带无关人员到策划部。

6、工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。

7、故意不与同事协助、配合开展业务。

8、对安排的工作不予以执行，挑活干，工作态度散漫者。

9、未经同意擅自对接外单位工作者。

10、违反公司的其他管理规定，视情节轻重，予以扣款。

六∶重大过失（罚款100--200元每/人），情节严重的予以辞退。

1、对同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者；
2、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。

3、在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端，影响部门团结者；
4、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司；
5、串岗、离岗致使工作时间不接听，拖延交稿时间，严重影响工作；
6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者；
7、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害；
8、未预先向上级领导请假而缺勤；
9、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排。

10、广告位及活动场地租赁，与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用或礼物；
11、要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为；
12:活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20--200元内部处罚。

13、广告租赁，活动场地租赁签错价格者，除弥补全部损失外，给予罚款200元；
14、宣传客户时出现错误及客户投诉报道错误；
15、利用工作职务收受别人财物、款项，谋求私利者；
16、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者；
17、涂改公司重要文件者；
七∶其他事项
1、本部门所罚款项一律在员工当月工资内扣除，并作为部门基金，主要用于本
部门的奖励、活动经费。

2、部门工作人员所受各种奖、罚，一律载入个人档案，作为人事考评、年终个人考核的依据。

八、奖金制度
公司更好督促和引导策划部工作，有如下建议，作为策划部业绩考核补充规定：
1、基本奖金提成方式分为两个部分：①全年公关活动，广告宣传预算费用为基数，节省部分。

②广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）。

2、策划部所占奖金具体分配如下：
佣金计算方法：
①节省全年预算5%-10%：实际节省金额2%作为奖金；
节省全年预算10%-20%：实际节省金额5%作为奖金；
②广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）完成80%，实际完成金额的3%作为奖金。

广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）完成100%，实际完成金额的5%作为奖金。

广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）完成100%以上部分，超出部分按6%作为奖金。

参考附表二，全年平均考核，
A奖金120%发放
B奖金100%发放
C奖金80%发放
D按情节严重划分为
1 、奖金发放50%
2、扣除所有奖金新年度给予3个月观察期，观察期内工资按80%发放，观察期满后，合格继续录用，不合格予以开除。

3、予以开除处分。

以上奖金计算方法策划部经理无个人直接提成，策划部经理总提5%；总监总提10% 。

3、奖金发放方式：
奖金以年为周期考核所有员工，按照全年的工作表现按劳分配，工作不满一年离职的，无奖金奖励。

策划部
2016----1----31。