化妆品公司组织结构及岗位设置[1]

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化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书

化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书

任职资格:1、性别:男2、年龄:35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。

4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

5、经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

6、技能技巧:(1)熟悉企业业务和运营流程;(2)在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;(3)掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;(4)善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;(5)熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;(6)具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;(7)良好的口语、阅读能力;10年以上企业管理工作经验,在行业领域有5任职资格:1、性别:男、女不限2、年龄:28-40岁3、教育背景:企业管理、市场营销或相关专业本科及以上学历。

4、培训经历接受过战略管理、市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、合同法、经济法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。

5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验,3年以上销售、市场主管工作经验。

6、技能技巧(1)有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力;(2)良好的市场判断、分析和开拓能力;良好的风险预判和规避能力。

(3)丰富的市场营销策划经验,熟悉行业市场发展现状;(4)良好的口头表达和书面表达能力;(5)流利的普通话;(6)具备基本的网络知识,熟练使用办公软件。

7、品质、态度(1)正直、坦诚、成熟、豁达、自信;(2)工作认真严谨,积极进取,责任心强;(3)高度的工作热情,良好的团队合作精神;(4)较强的亲和力、沟通协调能力、思维能力、洞察力、应变力、谈判能力、计划与执行能力;(5)良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力;(6)能承受较大的工作压力。

6、技能技巧(1)具有一定的市场销售经验,了解行业市场发展现状;(2)良好的市场判断、分析和开拓能力;(3)良好的表达能力和沟通技巧;(4)具有强烈的责任心和工作热情,良好的团队合作精神,敬业精神;(5)流利的普通话,能听说粤语更佳;(6)具备基本的网络知识,熟练使用办公软件。

寻爱化妆品有限公司组织结构图

寻爱化妆品有限公司组织结构图

岗位人数(人)
1 2 2 合计:5
1 1 1 合计:3
1 1 1 1 2 1 1 5 3 合计:16

.

化 妆 品 有 限 公 司 岗 位 设 置 总 表
岗位所属部门
采 购 部
岗位编号
厂 部
岗位名称 采购部长 采购专员
材料看护人员 材料打包人员 材料质检人员 动力控制人员 机械维修人员 水电平衡人员 车间生产员
部长 企划专员 网络专员 设计专员
部长 销售专员
.
岗位人数(人) 1
1 2 1 1 1 1 1 1 合计:10 1 2 1 2 合计:6 1 2 合计:3

岗位所属部门
.
客 服






务 部











置Leabharlann 部总表岗位编号
岗位名称
接待员 客服员 接单员
主管会计 辅助会计 出纳
经理助理 培训专员 薪酬福利专员 招聘专员 行政文员 行政助理 行政专员 巡逻人员 . 门卫
辅 助出 会纳 计
人 力行保 资政安 源部部

动力工程部
储运部
动 维水 力 修电 室 室室
.
技术部
研化品 发验管 室室室
生产部






寻 岗位所属部门
·
爱 公司总部
化 妆 品 有 限 公 司 岗 企划设计部 位 设 置 总 营销部 表
岗位编号
岗位名称 董事长
总经理 副总 企划总监 营销总监 客服总监 财务总监 行政总监 技术总监

化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书

化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书

任职资格:1、性别:男2、年龄:35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。

4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

5、经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

6、技能技巧:(1)熟悉企业业务和运营流程;(2)在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;(3)掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;(4)善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;(5)熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;(6)具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;(7)良好的口语、阅读能力;文件编号:PH/MS-0100110年以上企业管理工作经验,在行业领域有5任职资格:1、性别:男、女不限2、年龄:28-40岁3、教育背景:企业管理、市场营销或相关专业本科及以上学历。

4、培训经历接受过战略管理、市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、合同法、经济法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。

5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验,3年以上销售、市场主管工作经验。

6、技能技巧(1)有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力;(2)良好的市场判断、分析和开拓能力;良好的风险预判和规避能力。

(3)丰富的市场营销策划经验,熟悉行业市场发展现状;(4)良好的口头表达和书面表达能力;(5)流利的普通话;(6)具备基本的网络知识,熟练使用办公软件。

7、品质、态度(1)正直、坦诚、成熟、豁达、自信;(2)工作认真严谨,积极进取,责任心强;(3)高度的工作热情,良好的团队合作精神;(4)较强的亲和力、沟通协调能力、思维能力、洞察力、应变力、谈判能力、计划与执行能力;(5)良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力;(6)能承受较大的工作压力。

化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书

化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书

任职资格:1、性别:男2、年龄:35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。

4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

5、经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

6、技能技巧:(1)熟悉企业业务和运营流程;任职资格:1、性别:男女不限2、年龄:30-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。

4、培训经历:受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。

5、经验:10年以上企业管理工作经验,在行业领域有5年以上研究开发工作经验。

6、技能技巧:(1)精通行业内的最新技术方法;(2)能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向,对关键技术有自己独到见解;(3)有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力;(4)熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法,有扎实的理论基础和技术工作经验。

法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。

5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验,3年以上销售、市场主管工作经验。

6、技能技巧(1)有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力;(2)良好的市场判断、分析和开拓能力;良好的风险预判和规避能力。

(3)丰富的市场营销策划经验,熟悉行业市场发展现状;(4)良好的口头表达和书面表达能力;(5)流利的普通话;(6)具备基本的网络知识,熟练使用办公软件。

7、品质、态度(1)正直、坦诚、成熟、豁达、自信;(2)工作认真严谨,积极进取,责任心强;(3)高度的工作热情,良好的团队合作精神;(4)较强的亲和力、沟通协调能力、思维能力、洞察力、应变力、谈判能力、计划与执行能力;(5)良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力;(6)能承受较大的工作压力。

化妆品公司组织结构及岗位设置1

化妆品公司组织结构及岗位设置1

翻译
被访谈人山本由季
高野幸洋
Q:高野先生您好 ,请您访先谈谈人谈北京资生被堂访公谈司部的门基彭本烨情、况戴智?江
记录人
职务 戴智江
总经理 ,董事
A方:面公负司责1销99售1 和年生1主 Q2产:要月技高内由术野容日方先:本面生资的您生工好堂作,和请北您联京先系丽谈方源谈式公北司京合资资生成堂立公6司7,8投的83资基33比本0-例7情0是2况,676?858:3151,3日7 本资生堂
(岗位名称)
从事本岗位工
所在部门
所辖人数 请将下级岗位名称一一列举:
岗位定员
作时间
填写日期
年月日
直接上级
直接下级 (岗位名称)
所辖人数 二、工作描述 请将下级岗位名称一一列举:
从事本岗位工 作时间
填写日期
年月日
直接下级
本岗位工作目标:
所辖人数 二、工作描述 要目标: 本岗位工作目标:
填写日期
其他目标: 1) 年 月 日
美 容 中 心
-3-
同时进行了广泛的岗位信息收集
资生堂丽源化妆品有限公司岗位描述调查表
资生堂岗丽位源描化述妆调品查有表限填公写司要岗求位:描述调查表
请尽可能详尽、具体地填写本调查表,每项任务都需做详尽的描
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目前总共有 19 个办目事前处的销,员售工是1不85通0方过人面代,其负理中责商销1,5而售00是和人直生为接产销与技售百术人货方员商面场的联工系作 ,当然了两种产品要用两种不同的柜台 , 生产基地只有北京并,统且一要进分行开物经流营配送目前日方管理人员 8 人,中方管理人员 6 人 ,其他 90% 以上的人员都为当地员工

化妆品公司组织架构及部门职能

化妆品公司组织架构及部门职能

化妆品公司组织架构及部门职能一、组织架构:1.行政部门:负责公司的日常行政管理工作,包括人事招聘、员工管理、制度执行等。

2.财务部门:负责公司的财务管理工作,包括会计核算、税务申报、资金管理等。

3.市场部门:负责公司的市场营销工作,包括市场调研、品牌推广、促销活动策划等。

4.生产部门:负责公司产品的生产制造工作,包括原料采购、生产计划、生产管理等。

5.研发部门:负责公司产品的研发工作,包括新产品开发、配方研究、技术改进等。

6.品控部门:负责公司产品的质量控制工作,包括原料检验、生产过程监督、产品检测等。

7.销售部门:负责公司产品的销售工作,包括渠道拓展、客户维护、销售目标达成等。

9.物流部门:负责公司产品的物流管理工作,包括仓储管理、运输调度、库存控制等。

10.市场研究部:负责市场调研,分析市场需求,了解竞争对手情况,为公司产品的研发和市场推广提供数据支持。

11.品牌管理部:负责制定、执行和管理公司的品牌战略,提升公司品牌价值和影响力。

12.人力资源部:负责公司的人力资源管理工作,包括人才招聘、培训发展、绩效考核等。

以上部门是化妆品公司常见的组织架构,具体的公司规模和业务范围可能会有所不同,可以根据实际情况进行合理的调整。

二、部门职能:1.行政部门:-组织、协调和监督公司日常管理事务;-负责制定和实施公司的行政管理制度和规范;-负责公司人事招聘、员工培训和绩效考核。

2.财务部门:-负责公司的财务管理和会计核算工作;-负责编制财务预算和财务报告;-负责税务申报和资金管理。

3.市场部门:-负责市场调研,了解消费者需求和市场趋势;-制定市场推广策略和活动计划;-管理品牌形象,提升产品知名度和市场份额。

4.生产部门:-负责制定生产计划,安排生产任务;-管理原材料采购和生产流程;-保证产品质量和生产效率。

5.研发部门:-负责新产品的研发和技术改进;-研究市场需求和竞争对手情况,提出产品改进建议;-开发新的产品配方和技术方案。

化妆品公司各部门架构职责和各岗位说明书

化妆品公司各部门架构职责和各岗位说明书

财务管理等方面的培训。

5、经验:
10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

6、技能技巧:
(1)熟悉企业业务和运营流程;
(2)在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
(3)掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;
(4)善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
(5)熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;
(6)具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;
(7)良好的口语、阅读能力;
任职资格:
1、性别:男女不限
2、年龄:30-60周岁
3、教育背景:
企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。

4、培训经历:
受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。

5、经验:
10年以上企业管理工作经验,在行业领域有5年以上研究开发工作经验。

6、技能技巧:。

化妆品公司组织结构及岗位设置职责

化妆品公司组织结构及岗位设置职责

化妆品公司组织结构及岗位设置职责1.高层管理团队:包括董事会、执行总裁、总经理等。

-董事会:负责制定公司发展战略、决策重要事项和擅长监督。

由董事组成,其中包括公司股东和外部专家。

-执行总裁/总经理:负责全面管理公司日常运营,向董事会汇报并执行决策。

2.核心职能部门:包括研发、生产、营销和财务等。

-研发部门:负责新产品开发、配方研究、技术创新等。

-生产部门:负责生产线规划、原材料采购、生产流程管理等。

-营销部门:负责市场调研、品牌推广、销售渠道管理等。

3.支持职能部门:包括人力资源、采购、品质控制和法务等。

-人力资源部门:负责员工招聘、培训发展、绩效评估等。

-采购部门:负责原材料和设备的采购、供应商合作、供应链管理等。

-品质控制部门:负责产品质量监控、ISO认证、质量检测等。

-法务部门:负责法律事务处理、版权保护、合同管理等。

4.行政支持部门:包括人事行政、后勤、公关和市场调研等。

-人事行政部门:负责员工档案管理、考勤薪资、劳动法管理等。

-后勤部门:负责办公用品采购、设施维护、安全管理等。

-公关部门:负责与媒体、消费者及合作伙伴的沟通、品牌宣传等。

-市场调研部门:负责市场调研、竞争分析、销售数据分析等。

1.研发岗位:-研究员:负责研究新产品配方、技术创新等。

-化学工程师:负责开发新产品的生产工艺、规划生产线等。

2.生产岗位:-生产经理:负责生产计划制定、生产流程优化等。

-品管工程师:负责产品质量控制、质量监控等。

3.营销岗位:-市场经理:负责制定市场发展策略、推广计划等。

-销售代表:负责与客户进行沟通、销售产品等。

4.财务岗位:-会计:负责会计记录、财务报表等。

-财务分析师:负责财务数据分析、预测与决策等。

5.人力资源岗位:-人事专员:负责招聘、培训、绩效评估等。

-薪酬福利经理:负责制定薪酬福利政策、薪资结构等。

6.法务岗位:-法务经理:负责合同管理、法律事务处理等。

-知识产权顾问:负责版权保护、专利申请等。

化妆品公司组织架构及部门职能

化妆品公司组织架构及部门职能

化妆品公司组织架构及部门职能化妆品公司组织架构及部门职能20121、董事会办公室:在董事会秘书领导下,组织管理公司信息披露事务、负责资本市场维护及其他证券事务管理工作;按照法律、法规及监管层对上市公司的要求,对公司运营提出建议并推动实施。

2、战略发展部:负责制订公司中长期发展战略和年度工作计划,负责公司的战略执行管理,进行行业以及公司的相关研究。

3、审计部:负责组织公司风险管理、内部控制、资产安全、运营效率等方面的审计工作。

4、营销管理部:负责策划、完善并推进营销运营战略;组织协调各部门执行、实现公司的营销运营目标,领导实现销售计划目标任务。

5、市场部:领导产品开发、品牌管理、终端形象等市场推广工作。

6、销售一部:负责制定并推进实施现代渠道的全面销售战略、销售方案,确保销售目标的达成,有效管理客户。

7、网络营销部:负责网络销售渠道建设、网络品牌推广及网络销售工作。

8、销售三部:负责全国专营店渠道代理商、网点的管理工作。

9、通路行销部:负责公司通路行销整体工作统筹管理及市场行销相关工作。

10、培训部:负责公司全国营销培训整体规划、培训管理,并通过实施培训为公司销售目标的达成提供有效的支持。

11、销售行政部:负责销售行政流程的制定、销售订单的系统化服务与支持及销售部特殊业务流程的流转等工作。

12、研发部:负责公司产品研发、科研项目规划、学术交流、知识产权实施和管理、质量事故处理、本草活性成分的研究和应用等工作。

13、财务部:负责公司的财务预算、财务管理与分析、会计核算、资金管理等工作。

14、人力资源部:负责公司人力资源规划,协助并配合公司管理层以及各级职能部门的人力资源管理,为公司发展提供持续的人力资源保障。

15、信息部:负责公司信息系统的规划、建设与维护。

16、客服部:负责客户服务及投诉的处理工作。

17、督察部:负责公司运营效率、内部控制、资产安全等方面的督察工作。

18、总经办:负责公司的经营管理,组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算,完成年度经营目标和各项指标;组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道,监督与指导下属部门工作。

化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书

化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书

任职资格:1、性别:男2、年龄:35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA 者尤佳。

4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

5、经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

6、技能技巧:(1)熟悉企业业务和运营流程;(2)在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;(3)掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;(4)善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;(5)熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;(6)具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;(7)良好的口语、阅读能力;任职资格:1、性别:男女不限2、年龄:30-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA 者尤佳。

4、培训经历:受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。

5、经验:10年以上企业管理工作经验,在行业领域有5年以上研究开发工作经验。

6、技能技巧:(1)精通行业的最新技术方法;(2)能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向,对关键技术有自己独到见解;(3)有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力;(4)熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法,有扎实的理论基础和技术工作经验。

任职资格:1、性别:男、女不限2、年龄:28-40岁3、教育背景:企业管理、市场营销或相关专业本科及以上学历。

4、培训经历接受过战略管理、市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、合同法、经济法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。

5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验,3年以上销售、市场主管工作经验。

6、技能技巧(1)有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力;(2)良好的市场判断、分析和开拓能力;良好的风险预判和规避能力。

某化妆品公司组织结构及岗位设置

某化妆品公司组织结构及岗位设置

某化妆品公司组织结构及岗位设置在现代化妆品产业的快速发展中,一个合理的组织结构和科学的岗位设置是化妆品公司成功运营的关键。

本文将详细介绍某化妆品公司的组织结构和岗位设置,以便更好地了解该公司的运作方式和各部门之间的协作关系。

一、公司总体组织结构该化妆品公司的总体组织结构由三个关键部门组成:管理层、市场营销部门和研发部门。

1. 管理层:管理层是整个公司的决策者,他们负责制定公司的战略方向,并确保公司的各项业务能够有效运行。

管理层由董事长、总经理和部门主管组成。

董事长负责制定整体发展战略,总经理负责日常经营管理,各部门主管负责各自部门的运营和协调。

2. 市场营销部门:市场营销部门负责推广和销售公司的化妆品产品,并与其它部门密切协作,以实现销售目标。

市场营销部门由市场部、销售部和客户服务部组成。

市场部负责市场调研、推广策略和品牌推广活动;销售部负责销售渠道的建立和产品销售;客户服务部负责为客户提供售后服务。

3. 研发部门:研发部门是该化妆品公司的核心部门,负责产品研发和创新。

研发部门由研发中心、生产部和质量控制部组成。

研发中心负责新产品的研发和技术支持;生产部负责产品的生产和工艺流程管理;质量控制部负责确保产品质量和安全性。

二、岗位设置1. 董事长:负责公司整体发展战略的制定和决策,对公司各部门进行监督和管理。

2. 总经理:负责公司日常经营管理,制定和执行公司年度计划和预算,协调各部门之间的协作关系。

3. 市场部:- 市场市场调研员:负责市场调研和分析,制定市场营销策略。

- 品牌推广经理:负责公司品牌推广活动的策划和执行。

- 宣传经理:负责公司产品宣传和广告策划。

- 市场营销专员:负责销售目标的实现和市场推广活动的执行。

4. 销售部:- 销售经理:负责销售团队的管理和销售目标的制定。

- 销售代表:负责与客户建立联系,销售公司的化妆品产品。

- 区域销售经理:负责特定区域的销售业绩和渠道管理。

5. 客户服务部:- 客户服务经理:负责客户投诉处理和售后服务管理。

企业 化妆品厂组织架构及各部门工作流程范本 精品

企业 化妆品厂组织架构及各部门工作流程范本 精品

企业化妆品厂组织架构及各部门工作流程范本精品企业化妆品厂组织架构及各部门工作流程范本精品一、组织架构1. 总经理办公室- 负责企业整体规划和决策- 监督各部门工作并进行协调- 负责与外部合作伙伴的沟通和协商2. 生产部门- 包括原料采购、生产计划、生产管理等职能- 负责产品生产和质量控制- 管理生产现场的人员和设备3. 研发部门- 进行化妆品新产品研发- 负责配方研究和成分测试- 协助生产部门进行产品改良和优化4. 市场部门- 调研市场需求和竞争情况- 制定品牌推广和市场营销策略- 维护与经销商和零售商的关系5. 销售部门- 负责产品销售目标的制定和实施- 协调各渠道的销售活动- 开发新客户和维护现有客户关系6. 人力资源部门- 负责员工招聘和管理- 制定薪酬体系和绩效考核制度- 提供培训和发展计划二、工作流程范本1. 生产部门工作流程范本- 接收生产计划和产品配方- 确定原料需求并进行采购- 生产调度和设备准备- 生产线操作和质量控制- 产品包装和入库2. 研发部门工作流程范本- 收集市场和消费者需求- 进行配方研究和成分测试- 制定新产品研发计划- 执行研发工作并进行测试验证- 产品样品制作和评估3. 市场部门工作流程范本- 进行市场调研和竞争分析- 制定品牌定位和推广策略- 开展市场推广活动和宣传- 维护与经销商和零售商的合作关系- 分析市场反馈和销售数据4. 销售部门工作流程范本- 制定销售目标和计划- 开展客户开发和拜访- 提供产品信息和解答客户疑问- 跟进销售机会并进行谈判- 签订销售合同和跟踪订单5. 人力资源部门工作流程范本- 招聘需求确认和岗位发布- 简历筛选和面试安排- 新员工入职和培训安排- 绩效考核和薪酬调整- 员工关系管理和团队建设该文档为企业化妆品厂的组织架构和各部门工作流程的简要范本,旨在提供参考和指导。

具体情况下,应根据企业实际需要进行细化和调整。

以上内容仅供参考,不得作为法律依据。

2019年化妆品电商公司组织架构和部门职能

2019年化妆品电商公司组织架构和部门职能

2019年化妆品电商公司组织架构和部门职能
2019年化妆品电商公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (3)
3、法务部 (3)
4、人力行政部 (3)
5、财务部 (4)
6、信息技术部 (4)
7、公共关系部 (4)
8、电商运营部 (4)
9、商务合作部 (5)
10、美容顾问部 (5)
11、综合部 (5)
12、采购品控部 (5)
13、数据运营部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责拟定公司法人治理层面的基本制度和规章,促进董事会、股东大会、监事会规范运作;按法定程序筹备董事会、股东大会、监事会会议,进行会议记录并建立完善的档案资料;管理公司证券事务和对外信息披露等相关工作;负责公司与股东、投资者、中介机构及监管部门的日常联络工作。

化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书

化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书

任职资格:1、性别:男2、年龄:35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。

4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

5、经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。

6、技能技巧:(1)熟悉企业业务和运营流程;(2)在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;(3)掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;(4)善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;(5)熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;(6)具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;(7)良好的口语、阅读能力;10年以上企业管理工作经验,在行业领域有56、技能技巧(1)有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力;(2)良好的市场判断、分析和开拓能力;良好的风险预判和规避能力。

(3)丰富的市场营销策划经验,熟悉行业市场发展现状;(4)良好的口头表达和书面表达能力;(5)流利的普通话;(6)具备基本的网络知识,熟练使用办公软件。

7、品质、态度(1)正直、坦诚、成熟、豁达、自信;(2)工作认真严谨,积极进取,责任心强;(3)高度的工作热情,良好的团队合作精神;(4)较强的亲和力、沟通协调能力、思维能力、洞察力、应变力、谈判能力、计划与执行能力;(5)良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力;(6)能承受较大的工作压力。

5、任职经验1年以上的销售工作经验。

6、技能技巧(1)具有一定的市场销售经验,了解行业市场发展现状;(2)良好的市场判断、分析和开拓能力;(3)良好的表达能力和沟通技巧;(4)具有强烈的责任心和工作热情,良好的团队合作精神,敬业精神;(5)流利的普通话,能听说粤语更佳;(6)具备基本的网络知识,熟练使用办公软件。

7、品质、态度(1)正直、坦诚、成熟、豁达、自信;(2)工作认真严谨,积极进取,责任心强;(3)高度的工作热情,良好的团队合作精神;(4)较强的亲和力、沟通协调能力、思维能力、洞察力、应变力、谈判能力、计划与执行能力;(5)良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力;(6)能承受较大的工作压力。

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高野幸洋 总 经 理 ,董 事 高野幸洋 总 经 理 ,董 事 戴智江 翻译 记录人 被访谈人 本由季 山 职务 戴智江 高野幸洋 总 经 理 ,董 事
访 人 高 野 幸 洋 总 经 理 访 谈被纪谈录本 由 季 山 职务
被 访 谈 部 门基 本 情 况 ? Q : 高 野 先 生 您 好 , 请 您访 谈 人 北 京 资 生 堂 公 司 的彭 烨 、 戴 智 江 先谈谈
1) 本岗位工作目标: 2) 主要目标: 3)
填写日期 其他目标:


A:公 司 1 9 9 1 年 1 2 月 由 日 本 资 生 堂 和 北 京 丽 源 公 司 合 资 成 立 , 投 资 比 例 是 6 5 :3 5 , 日 本 资 生 堂 主要内容: 联系方式 翻译 山本由季 6 7 8 8 3 3 3 0 - 7 0 2 , 6 7 8 8 11 3 7 方面负责销售和生产技术方面的工作 Q : 高 野 先 生 您 好 ,请 您 先 谈 谈 北 京 资 生 堂 公 司 的 基 本 情 况 ? 目 前 日 方 管 理 人 员 8 人 ,中 方 管 理 人 员 6 访 谈 人 90% 以 上 的 人 员 都 为 当 地 员 工 人 ,其 他 彭烨、戴智江 记录人 戴智江 A:公 司 1 9 9 1 年 1 2 月 由 日 本 资 生 堂 和 北 京 丽 源 公 司 合 资 成 立 , 投 资 比 例 是 6 5 :3 5 , 日 本 资 生 堂 目 前 有 两 种 结 果 ,一 种 是 进 口 产 品 ,一 种 是 国 产 产 品 主要内容: 方面负责销售和生产技术方面的工作 目 前 的 销 售 是 不 通 过 代 理 商 ,而 是 直 接 与 百 货 商 场 联 系 ,当 然 了 两 种 产 品 要 用 两 种 不 同 的 柜 台 , Q 8 高 中 方 管 理 人 请 6 先 其 他 90% 以 上 的 人 员 都 为 当 地 员 目 前 日 方 管 理 人 员 : 人 ,野 先 生 您 好 ,员 您 人 ,谈 谈 北 京 资 生 堂 公 司 的 基 本 情 况 ?工 并且要分开经营 A:公 司 口 产 年 1 月 由 日 本 资 生 目 前 有 两 种 结 果 , 一 种 是 进 1 9 9 1 品 , 一2种 是 国 产 产 品 堂 和 北 京 丽 源 公 司 合 资 成 立 , 投 资 比 例 是 6 5 :3 5 , 日 本 资 生 堂 目 前 总 共 有 19 个 办 事 处 ,员 工 1850 人 ,其 中 1500 人 为 销 售 人 员 方面负责销售和生产技术方面的工作 目 前 的 销 售 是 不 通 过 代 理 商 ,而 是 直 接 与 百 货 商 场 联 系 ,当 然 了 两 种 产 品 要 用 两 种 不 同 的 柜 台 , 生 产 基 地 只 有 北 京 ,统 一 进 行 物 流 配 送 并 且 要 分 开 经 营 目 前 日 方 管 理 人 员 8 人 ,中 方 管 理 人 员 6 人 ,其 他 90% 以 上 的 人 员 都 为 当 地 员 工 化 妆 品 产 业 分 为 研 究 /构 想 /生 产 /销 售 等 方 面 , 其 中 研 究 和 构 想 北 京 没 有 , 只 有 日 本 有 这 样 的 职 目 前 总 共 有 1 9 个 目 前 有 两 种 结1果5,0 人 , 其 中 口5产0品 , 一 种 是 国 产 产 品 办 事 处 ,员 工 8 一 种 是 进 1 0 人 为 销 售 人 员 责 ,主 要 是 进 行 关 于 配 方 的 研 究 目前的销售是不通过 生 产 基 地 只 有 北 京 ,统 一 进 行 物 流 配 送 代 理 商 ,而 是 直 接 与 百 货 商 场 联 系 ,当 然 了 两 种 产 品 要 用 两 种 不 同 的 柜 台 , Q: 进 口 产 品 与 日 本 资 生 堂 的 关 系 , 有 没 有 代 理 商 并 且 要想 /生 经 营 售 等 方 面 , 其 中 研 究 和 构 想 北 京 没 有 , 只 有 日 本 有 这 样 的 职 化 妆 品 产 业 分 为 研 究 /构 分 开 产 /销 A: 目 前 的 产 品 进 口 主 要 是 通 过 BHC ( 花 之 友 公 司 ) 进 行 的 。 目前总共有 1 责 ,主 要 是 进 行 关 于 配 方 的 研 究 9 个 办 事 处 ,员 工 1850 人 ,其 中 1500 人 为 销 售 人 员 B HC 与 S L C 是 不 同 的 法 人 代 表 , 但 实 际 上 都 是 资 生 堂 的 人 员 负 责 , 此 次 的 职 位 描 述 不 考 虑 Q : 进 口 产 品 与 日生 产 基 地 只 有 北 京 ,有 没 有 代 理 商 配 送 本资生堂的关系, 统一进行物流 BHC 。 中 国 加 入 W T O 以 后 , 我 们 S L C 也 将 取 得 很 多 进 出 口 的 权 利 A: 目 前 的 产 品 进 化 妆 品 产 业 分 为 研 究 /构 想 /生公 司 ) 进 行 的 。 其 中 研 究 和 构 想 北 京 没 有 , 只 有 日 本 有 这 样 的 职 口 主 要 是 通 过 BHC ( 花 之 友 产 /销 售 等 方 面 , Q: 目 前 的 主 要 的 业 务 流 程 , 特 别 是 贵 公 司 的 供 应 链 系 统 。 B HC 与 S L C 是 不 责 ,的 法 人 代 表 , 但 实 际 上 都 是 资 生 堂 的 人 员 负 责 , 此 次 的 职 位 描 述 不 考 虑 同 主要是进行关于配方的研究 A: 目 前 从 采 购 方 面 来 看 , 主 要 分 为 原 料 采 购 和 材 料 采 购 两 个 方 面 。 材 料 主 要 是 指 包 装 物 等 Q: 以 后 , 我 们 本 资 生 堂 的 关 系 , 有 没 有 代 理 商 BHC 。 中 国 加 入 W T O进 口 产 品 与 日 S L C 也 将 取 得 很 多 进 出 口 的 权 利 相应材料;原料主要是指生产的原材料。 Q : 目 前 的 主 要 的A: 目 前 的 产 品 进 口 主 要 是 通 过 BHC ( 花 之 友 公 司 ) 进 行 的 。 业务流程,特别是贵公司的供应链系统。 材 料 基 本 上 都 是 在 国 内 采 购 的 ;大 部 分 原 料 由 于 国 内 生 产 的 不 合 格 或 者 质 量 不 稳 定 ,所 以 基 A: 目 前 从 采 购 方 B HC 看 , L C要 分 为 原 料 采 购 和 材 料 采 购 两 个 方 面 。 材 料 主 要 是 指 包 装 物 等 职 位 描 述 不 考 虑 面 来 与 S主 是 不 同 的 法 人 代 表 ,但 实 际 上 都 是 资 生 堂 的 人 员 负 责 ,此 次 的 本上采用进口的方式。 BHC 。 中 国 加 入 材 O 以 相 应 材 料 ; 原 料 主 要 是 指 生 产 的 原W T料 。 后 , 我 们 S L C 也 将 取 得 很 多 进 出 口 的 权 利 日本资生堂在采购方面会给很多支持 Q: 目 前 的 主 要 的 业 务 流 程 , 特 别 是 贵 公 司 的 供 应 链 系 统 。 材 料 基 本 上 都 是 在 国 内 采 购 的 ;大 部 分 原 料 由 于 国 内 生 产 的 不 合 格 或 者 质 量 不 稳 定 ,所 以 基 购 买 物 流 部 除 采 购 工 作 之 外 ,还 负 责 办 理 一 些 进 口 手 续 ,包 括 日 本 、法 国 、美 国 等 方 面( 共 A: 目 本 上 采 用 进 口 的 方 式 。 前 从 采 购 方 面 来 看 ,主 要 分 为 原 料 采 购 和 材 料 采 购 两 个 方 面 。材 料 主 要 是 指 包 装 物 等 有 15 个 工 厂 ) 相应材料;原料主要 日本资生堂在采购方面会给很多支持 是指生产的原材料。 Q: 目 前 的 研 发 是 怎 么 进 行 的 ? 材 料 基 本 上 都 是 在 国 内 采 购 的 ;大 部 分 原 料 由 于 国 内 生 产 的 不 合 格 或 者 质 量 购 买 物 流 部 除 采 购 工 作 之 外 , 还 负 责 办 理 一 些 进 口 手 续 , 包 括 日 本 、 法 国 、 美 国 等 方 面 ( 共 不 稳 定 ,所 以 基 A:研 发 与 市 场 战 略 一 样 ,都 是 由 日 本 的 相 应 负 责 人 来 华 出 差 ,在 各 地 找 人 进 行 调 研 和 调 查 , 有 15 个 工 厂 ) 本 上 采 用 进 口 的 方 式 。 并加上资生堂的技术,最终进行研发 Q : 目 前 的 研 发 是日 本 资 生 堂 在 采 购 方 面 会 给 很 多 支 持 怎么进行的? Q: 那 么 请 问 研 发 的 需 求 由 谁 提 出 ? 研 发 由 谁 进 行 ? 购 买 物 流 部 除 采 购 工 作 之 外 ,还 负 责 办 理 一 些 进 口 手 续 ,包 括 日 本 、法 国 、 A:研 发 与 市 场 战 略 一 样 ,都 是 由 日 本 的 相 应 负 责 人 来 华 出 差 ,在 各 地 找 人 进 行 调 研 和 调 查 , 美 国 等 方 面 ( 共 A: 市 场 调 研 的 工 作 在 市 场 战 略 部 门 , 基 本 上 都 是 由 日 本 公 司 进 行 考 察 并 进 行 研 发 有 , 个工厂) 并 加 上 资 生 堂 的 技 术1 5 最 终 进 行 研 发 Q: 北 京 资 生 堂 只 进 行 生 产 、 销 售 , 战 略 由 日 本 定 ? Q : 那 么 请 问 研 发Q : 目 前 的 研 发 是 怎 么 进 行 的 ? ? 的需求由谁提出?研发由谁进行 A: 大 的 方 向 是 这 样 的 。 具 体 的 营 销 策 略 各 自 负 责 ― ― 销 售 部 门 的 企 划 室 负 责 A: 市 场 调 研 的 工 A:研市 场 战 略 部 门 , 基 本 上 都 是 由 日 本 公 司 进 行 考 察 并 进 行 研 发 各 地 找 人 进 行 调 研 和 调 查 , 作 在 发 与 市 场 战 略 一 样 ,都 是 由 日 本 的 相 应 负 责 人 来 华 出 差 ,在 目 前 我 们 不 仅 是 卖 产 品 ,而 且 还 要 介 绍 各 种 方 法 ,包 括 美 容 方 法 、 方 式 等 。我 们 会 对 全 国 的 并加上资生堂的技术,最终进行研发 Q: 北 京 资 生 堂 只 进 行 生 产 、 销 售 , 战 略 由 日 本 定 ? BC 进 行 培 训 , 使 所 有 的 BC 有 统 一 的 对 待 客 户 的 方 法 A: 大 的 方 向 是 这 Q : 那 么 请 问 研 发 的 需 求 由 谁 提 出 ? 研 发 由 谁 进 行 ? 室 负 责 样的。具体的营销策略各自负责――销售部门的企划 Q: 高 层 之 间 的 分 工 是 怎 么 样 的 ? A: 市 场 调 研 的 工 作 在 市 场 战 略 部 门 , 基 本 上 都 是 由 日 本 公 司 进 行 考 察 并 进 目 前 我 们 不 仅 是 卖 产 品 ,而 且 还 要 介 绍 各 种 方 法 ,包 括 美 容 方 法 、 方 式 等 。我 们 会 对 全 国 的 行 研 发 BC 进 行 培 训 , 使 Q : 北 京 资 生 堂 只 进 行 生 产 、 销 售 , 战 略 由 日 本 定 ? 所 有 的 BC 有 统 一 的 对 待 客 户 的 方 法 Q : 高 层 之 间 的 分A: 大 的 方 向 是 这 样 的 。 具 体 的 营 销 策 略 各 自 负 责 ― ― 销 售 部 门 的 企 划 室 负 责 工是怎么样的? 目 前 我 们 不 仅 是 卖 产 品 ,而 且 还 要 介 绍 各 种 方 法 ,包 括 美 容 方 法 、 方 式 等 。我 们 会 对 全 国 的 BC 进 行 培 训 , 使 所 有 的 BC 有 统 一 的 对 待 客 户 的 方 法 Q: 高 层 之 间 的 分 工 是 怎 么 样 的 ?
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