洛阳义安矿业有限公司2013年度上尺上线及工程施工管理实施细则
矿业有限公司计量器具管理制度及实施办法
洛阳义安矿业有限公司计量器具管理制度及实施办法第一章总则1、为了贯彻执行女子《中华人民共和国计量法》，加强计量监督管理，保障国家计量单位白勺统一和量值传递白勺准确性，为有利于生产建设和科学技术白勺发展，更女子白勺适应社会主义现代化建设白勺需要，维护国家和人民白勺利益，特制订本制度。
2、计量工作是企业重要技术基础，对企业白勺科学管理和矿井现代化白勺建设都具有十分重要白勺作用，根据煤矿企业白勺特点结合我矿实际，加强计量工作管理，配齐、管女子、用女子计量器具，迅速提高计量工作人员白勺技术素质和检测水平，加快计量工作步伐，是实现矿井标准化建设白勺一项必须白勺工作。
3、实行公司（科）队、班、组三级管理，由机电副总经理、总工程师、重点计量单位负责同志组成矿计量工作领导小组，下设计量办公室，由机电技术科负责，统管公司计量工作。
4、公司计量工作由计量领导小组领导，公司计量办公室统管。
第二章计量工作业务1、贯彻执行上级白勺计量方针、政策、法规和指令，宣传普及计量法和计量知识，搞女子计量工作，对本矿实行计量监督。
2、计量工作要立足于为生产建设，提高效益为中心，紧密围绕矿井生产建设和经营活动开展工作。
3、矿属各单位在生产建设，经营活动中都必须对其工艺过程中关键环节进行计量检测，取得原始数据和各种参数报矿计量办公室。
4、做女子计量器具管理，负责编制计量器具计划和分配调剂工作，编制计量器具周检规划，对不合格计量器具白勺封存、报废等业务。
5、有计划地组织计量人员培训，提高计量业务素质，推广计量检测新技术。
第三章计量机构白勺职能及职责范围一、计量机构职能1、依据计量法、计量文件和矿制定白勺计量规章制度，对公司所属各单位执行计量技术监督、检查和业务指导。
2、发挥计量作用，凡重点科研项目，生产工艺白勺改革，必须有计量人员参加研究解决其中白勺计量测试技术问题。
3、检查公司所属各单位计量器具配备检验周期检定白勺执行情况。
4、参加协商仲裁有关计量争议。
洛阳义安矿业有限公司计量器具管理制度及实施办法
洛阳义安矿业有限公司计量器具管理制度及实施办法第一章总则1、为了贯彻执行好《中华人民共和国计量法》，加强计量监督管理，保障国家计量单位的统一和量值传递的准确性，为有利于生产建设和科学技术的发展，更好的适应社会主义现代化建设的需要，维护国家和人民的利益，特制订本制度。
2、计量工作是企业重要技术基础，对企业的科学管理和矿井现代化的建设都具有十分重要的作用，根据煤矿企业的特点结合我矿实际，加强计量工作管理，配齐、管好、用好计量器具，迅速提高计量工作人员的技术素质和检测水平，加快计量工作步伐，是实现矿井标准化建设的一项必须的工作。
3、实行公司（科）队、班、组三级管理，由机电副总经理、总工程师、重点计量单位负责同志组成矿计量工作领导小组，下设计量办公室，由机电技术科负责，统管公司计量工作。
4、公司计量工作由计量领导小组领导，公司计量办公室统管。
第二章计量工作业务1、贯彻执行上级的计量方针、政策、法规和指令，宣传普及计量法和计量知识，搞好计量工作，对本矿实行计量监督。
2、计量工作要立足于为生产建设，提高效益为中心，紧密围绕矿井生产建设和经营活动开展工作。
3、矿属各单位在生产建设，经营活动中都必须对其工艺过程中关键环节进行计量检测，取得原始数据和各种参数报矿计量办公室。
4、做好计量器具管理，负责编制计量器具计划和分配调剂工作，编制计量器具周检规划，对不合格计量器具的封存、报废等业务。
5、有计划地组织计量人员培训，提高计量业务素质，推广计量检测新技术。
第三章计量机构的职能及职责范围一、计量机构职能1、依据计量法、计量文件和矿制定的计量规章制度，对公司所属各单位执行计量技术监督、检查和业务指导。
2、发挥计量作用，凡重点科研项目，生产工艺的改革，必须有计量人员参加研究解决其中的计量测试技术问题。
3、检查公司所属各单位计量器具配备检验周期检定的执行情况。
4、参加协商仲裁有关计量争议。
二、公司计量办公室职责范围1、负责计量器具的普查登记，建账建卡工作。
洛阳义安矿业有限公司主井尾绳换绳施工工序及方法
洛阳义安矿业有限公司主井尾绳换绳施工工序及方法我矿主井井深690米，井筒直径5 米，选用多绳摩擦轮提升机做为主提升，新尾绳单根总长800米，共2 根。
施工工艺及方法1、新尾绳共计2 根，逐根进行更换。
2、在井口施工现场配备两台平板车( 1.3*3.35)，施工人员在每台平板车上用DN325 (L=2700)钢管加工一个放线架，放线架加工完毕后用人力将新尾绳缠绕到放线架上，由人员将装尾绳的平板车推至副井主罐笼内下放到井底。
3、人员将装尾绳的两个平板车运至主井底平巷道内距下井口3m 的位置处，两车之间应有3 米以上的间距，将装新尾绳的平板车支好。
开始进行新旧尾绳更换工作，传递信号将主箕斗下落距离井底防撞梁1m 处，箕斗停止下落，施工人员通过爬梯，从井底水平巷道爬至井底防撞梁上，利用水平巷道内的1T 调度绞车将主箕斗下的旧尾绳头吊住，施工人员将旧尾绳头和主箕斗的连接销子去掉，用1T 调度绞车将旧尾绳绳头牵引至井底水平巷道，施工人员将旧尾绳头上卡板和鸡心环拆除后，安装至新尾绳头(卡板与卡板间距同旧尾绳头相同) 上。
用1T 调度绞车将新尾绳引至主箕斗尾绳悬挂装置处，将新尾绳头穿入主箕斗下的悬挂装置，穿入销轴，新尾绳绳头安装完毕后，传递信号，主箕斗慢提，施工人员将被拆除的旧尾绳拉至井底水平巷道处，每次拉30 米，施工人员用火焊将尾绳割断，用人将割断的旧尾绳装入矿车拉走。
在拆除旧尾绳的同时，井底施工人员要时刻观察新尾绳绳盘运转情况，如发现新尾绳拧劲和绳盘运转不稳定，即时传递信号停止箕斗运行，处理完毕后副箕斗方可继续提升。
待副箕斗提升至井口永久停罐位置后，停止提升箕斗。
测量出尾绳长度，保证新尾绳距防撞梁下6米，按照所量取尺寸截取尾绳，并将尾绳与副箕斗尾绳悬挂装置相连坚固，整根尾绳更换完毕。
用同样的方法将另外一根新、旧尾绳更换完。
换绳示意图。
洛阳义安矿业有限公司安全生产工作汇报材料
深化瓦斯综合治理强化安全双基建设努力推动矿井安全形势持续稳定发展洛阳义安矿业有限公司一、公司简介及矿井概况洛阳义安矿业有限公司位于新安县正村乡境内，矿井设计年生产能力120万吨，井筒垂深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，采煤工艺为综采，属煤与瓦斯突出矿井。
于2009年6月竣工投产。
矿井投产以来，先后荣获义煤集团公司安全生产先进单位、河南省安全生产示范单位、河南省“五优”矿井、国家级瓦斯综合治理示范化矿井、国家二级安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井等荣誉称号。
二、创新安全管理体系，筑牢矿井发展基础一是创新安全管理理念。
公司上下牢固树立抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和上级有关安全工作指示精神，引导广大干部职工牢固树立“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，提出了“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等六零目标。
形成了以“万米巷道零修护”，安全“三维”管理，隐患三级闭合网络排查，“标准化、数字化、精细化、新常态化”管理，防突措施监理制，普通话综合“两述”等为主要内容的安全管理制度。
这些符合实际的理念、制度，成为引领义安安全管理的源泉和动力。
二是创新安全管理模式。
坚持“三维”安全管理。
即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。
全面推行准军事化管理，积极实施安全精准确认，安全互保联保制度，形成人人有责任、处处有考核的安全管理运作体系；注重以规范化、标准化的流程控制提升安全管理水平，对每项工序的全部过程进行明确要求，实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成一个连续闭环的回路，实现各要素间的相互制约、相互制衡，达到高效落实的效果；在井上下每个空间、每个区域、每个岗位均要实施动态化、定置化控制管理，开展全头面，全巷道安全质量标准化建设。
洛阳义安矿业有限公司_企业报告(业主版)
三门峡顺杰物贸有 限公司
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2022-07-04
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）纺织原料、毛皮、被服装具（5）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
洛阳义安矿业有限公司工作服 7 项物资询比价采购
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TOP2
[询比价采购]洛阳义安矿业有限 公司肋骨钻杆代储代销询比价采 购成交结果公告
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
洛阳义安矿业有限公司 矿山机械及配件购销，煤矿技术服务，煤矿设备制作安装及租赁。煤炭开采（仅限前置许可 证件齐全的下属分公司经营）。煤炭销售。普通货物运输（仅限具备条件的下属分公司经 营）。
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
目标单位： 洛阳义安矿业有限公司
报告时间：
2023-02-17
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
洛阳义安矿业有限公司安全评价实施办法
洛阳义安矿业有限公司安全隐患评价实施办法第一章总则第一条为了进一步落实矿井隐患整改效果，实现隐患整改工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定本制度。
第二条安检科根据已建立的隐患排查与整改制度，执行本制度，以规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。
第二章隐患分级及整改程序第三条隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。
1、按隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级。
A级隐患：国务院第446号令、国家煤监总局《煤矿重大安全生产隐患认定办法》（试行）及上级相关规定认定为重大隐患的。
B级隐患：违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、需要矿级领导进行处理的隐患。
C级隐患：基层战线或机关科室的工作人员违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、各基层战线或机关科室能够进行处理的一般隐患。
2、按隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。
第四条矿长是隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责。
第五条各分管领导、总工程师对矿长负责，是分管范围内隐患整改的组织领导者，具体组织实施隐患的整改。
第六条各科室负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一责任者。
第七条各基础战线负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。
第八条生产技术科、财务科、后勤科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、项目计划、资金落实、材料和设备供应等工作负责。
第九条安检科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监督整改及落实等综合管理工作。
第十条隐患整改程序包括：检查、收集筛选、整改通知、整改、效果评价五个环节，实行闭合回路式管理。
企业信用报告_洛阳义安矿业有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (8)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (9)四、企业年报 (9)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (11)5.3 裁判文书 (11)5.4 法院公告 (13)5.5 行政处罚 (13)5.6 严重违法 (14)5.7 股权出质 (14)5.8 动产抵押 (14)5.9 开庭公告 (14)5.11 股权冻结 (17)5.12 清算信息 (17)5.13 公示催告 (17)六、知识产权 (17)6.1 商标信息 (18)6.2 专利信息 (18)6.3 软件著作权 (19)6.4 作品著作权 (19)6.5 网站备案 (19)七、企业发展 (19)7.1 融资信息 (19)7.2 核心成员 (19)7.3 竞品信息 (20)7.4 企业品牌项目 (20)八、经营状况 (20)8.1 招投标 (20)8.2 税务评级 (23)8.3 资质证书 (23)8.4 抽查检查 (23)8.5 进出口信用 (23)8.6 行政许可 (24)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：洛阳义安矿业有限公司工商注册号：410323000000399统一信用代码：914103237850808711法定代表人：陈红卫组织机构代码：78508087-1企业类型：其他有限责任公司所属行业：批发业经营状态：开业注册资本：33,259.85万(元)注册时间：2006-02-21注册地址：正村乡中岳村营业期限：2006-02-21 至 2036-02-20经营范围：矿山机械及配件购销，煤矿技术服务，煤矿设备制作安装及租赁。
煤炭开采（仅限前置许可证件齐全的下属分公司经营）。
煤炭销售。
普通货物运输（仅限具备条件的下属分公司经营）。
登记机关：新安县市场监督管理局核准日期：2021-12-211.2 分支机构截止2022年02月26日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
洛阳义安矿业有限公司节能减排工作目标责任分解表1
供应科
供应科 机电科 供应科 双防科 工程科 综合办 保卫科 综合办 保卫科 综合办 综合办 物业中心 企管科
严格按照标准和审批程序配置交通工具，严格执行公共交通工具的使用制度， 吕江子 严肃查处公车私用、公油私用行为，减少交通用油量，减少跑冒滴漏现象。 严厉打击偷盗企业财产和工业物资的行为，最大限度地减少工业物资的流失和 刘浩 浪费。 切实贯彻执行上级和矿有关规定，推进无纸化办公，精减合并各类会议，严格 吕江子 控制各类庆典和对外赞助活动。 严格执行中午禁酒令。 刘浩 吕江子
陈群宾 苏立子 孙占文 张石奇 陈群宾 常怡军 孙晓宏 董军 陈群宾 陈群宾
机电科 供应科 双防科 生产科 机电科 皮带队 企管科 财务科 减排办 减排办 机电科 党群部 党群部
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建立考核督导体系
健全节约管理制度和岗位责任，加强节约计量、统计和考核工作，建立、完善 陈群宾 资源利用状况审计和报告制度。 围绕“节约创造价值”这一核心理念，培育具有义安煤矿特色的节约文化，为 赵武蔚 创建节约型企业提供动力。
9
创的市场机制基础。组织节约制度体系设 计，梳理各类管理制度，加快建立以节约为导向、以增效为重点，注重职工节 孙晓宏 约意识养成的制度体系和运行机制，将节约融入到企业生产经营各个环节。
企管科
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大力推进科技创新
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加大节能减排资金投入力度
充分发挥科技创新对创建节约型企业的巨大推动作用，不断提升企业自主节约 的创新能力。积极运用高新技术和先进适用技术改造传统产业，提升企业技术 装备水平。 以集约高效安全科技先导型矿井综合技术研究、矿井深部带压开采技术研究、 建筑物下和奥灰水带压开采技术研究、煤炭产品结构调整方案研究、资源综合 开发循环经济研究、矿井水综合利用和资源化技术研究等为主攻方向，大力推 进技术创新。 重点解决井下运输皮带空转、自动回煤设备的设计及局扇变频、压风机、抽风 机等设备的改造工作，突破企业发展难题，提升企业科技实力。 积极争取上级财政资金，支持节能减排重点工程，支持节能减排技术推广、节 能环保管理能力建设等。 设立本地节能专项资金并足额落实，占财政收入比重逐年增加。 建立节约型企业的评价考核体系，明确各项节约标准。 将工作目标、措施、成效列入年度文明创建重点工作考核内容
洛阳义安矿业有限公司正村煤矿
面 积 ２ ． ｋ ，地 质 储 量 １ ４ ０ ，可 采 储 量 ９ ． ２ ， 井 深７ ８ ｍ ， ８ ７ ｍ２ ． ７ Ｍｔ ６ ３ ８ ２ Ｍｔ Ｏ
采 用 立 井 双 水 平 上 下 山开 拓 方 式 ， 设计 生 产 能力 １２Ｍｔ ，服 务 年 限５ ．ａ ． ／ ａ ５８ 。 煤 种 为 贫 瘦 煤 ，具 有 低 中 灰 、 特 低 磷 、 高 发 热 量 等 优 点 ，是 动 力 煤 和 民 用
煤 的首选 。
洛 阳 义 安 矿 业 有 限 公 司 正 村 煤 矿 是 煤 和 瓦 斯 突 出 矿 井 ， 公 司 在 瓦 斯
洛 阳 义 安 矿 业 有 限 公 司 ｌ —
Ｌ Ａ Ｉ Ｎ Ｋ Ａ ＥＹ Ｉ Ｎ Ｇ Ｇ Ｓ ＵＯＹ ＮＧ Ｙ Ｕ ＮＧ Ｙ ＯＵＸ Ａ ＯＮ ｌ Ａ 一 １ ， ２
一
厂
２ ０ 年６ ２ ０ ９ 月 ６日 ， 洛 阳 义 安 矿 业 有 限 公 司 正 村 煤 矿 建 成 投 产 。 洛 阳 义 安 矿 业 有 限 公 司 是 由 义 马 煤 业 集 团 股 份 有 限 公 司 与 万 基 控 股 集 团 有 限 公 司 合 资 兴 建 的 大 型 现 代 化 企 业 。 公 司 位 于 洛 阳 市 新 安 县 正 村 乡境 内 ， 东 望 九 朝 古 都 洛 阳 ， 西 依 黄 河 明 珠 三 门 峡 ，北 濒 黄 ；－ 浪 底 库 区 ， 南 临 陇 海 铁 －小 ． － ］
公 司 峰 （ ） 入 井 下 指 导 工 作 中 深
治理 方面 投入 巨 大的人 力 、物力 和财 力 ，广泛 采用 保护 层开 采、底 （ ） 顶 板 岩 巷 预 抽 、 网 格 抽 采 、 本 煤 层 抽 采 、 煤 巷 条 带 预 抽 的 区 域 防 突 措 施 体 系 ，并 广 泛 运 用 水 力 压 裂 、 水 力 冲 孔 等 新 技 术 进 行 区 域 防 突 ， 在 防 突 方 面
义安公司安全生产先进单位经验交流材料资料
义煤集体公司安全生产先进单位经验交流材料洛阳义安矿业有限公司2011年12月创新安全管理体系落实安全管理制度努力实现矿井安全发展洛阳义安矿业有限公司2011年以来，义安公司在集团公司的正确领导下，坚持以人为本，牢固树立“抓安全就是抓发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，继续深入开展安全质量标准化和“五优”矿井创建工作，巩固国家瓦斯综合治理示范化矿井和省“五优”矿井建设成果，进一步加大作业现场安全监管力度，夯实安全基础，继续保持了矿井安全发展的良好态势。
一、创新安全管理体系，提升安全管理水平一是创新安全管理理念。
公司上下牢固树立抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和上级有关安全工作指示精神，引导广大干部职工牢固树立“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，提出了“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等六零目标。
形成了以“万米巷道零修护”，安全“三维”管理，隐患三级闭合网络排查，“标准化、数字化、精细化、新常态化”管理，防突措施监理制，普通话综合“两述”等为主要内容的安全管理制度。
这些符合实际的理念、制度，成为引领义安安全管理的源泉和动力。
二是创新安全管理模式。
坚持“三维”安全管理。
即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。
全面推行准军事化管理，积极实施安全精准确认，安全互保联保制度，形成人人有责任、处处有考核的安全管理运作体系；实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成一个连续闭环的回路，实现各要素间的相互制约、相互制衡，达到高效落实的效果；在井上下每个空间、每个区域、每个岗位均要实施动态化、定置化控制管理，开展全头面，全巷道安全质量标准化建设。
三是创新安全管理方法。
积极推行生产现场安全准运证制度。
洛阳义安矿业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告洛阳义安矿业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:洛阳义安矿业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分洛阳义安矿业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务及配件购销，煤矿技术服务，煤矿设备制作安装1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
洛阳义安矿业有限公司二一一质量标准化管理办法(定稿)
洛阳义安矿业有限公司二0一一年质量标准化管理办法为进一步强化质量标准化工作，全面提升矿井质量标准化管理水平，使公司质量标准化工作在继续保持省一级水平的基础上进一步深化，达到国家级质量标准化水平，根据《义马煤业集团股份有限公司质量标准化管理办法》要求，结合我公司实际，制定本办法。
一、指导思想：坚持“以人为本、科学发展、安全发展”的指导思想，大力提倡“安全第一、质量为本”的工作方针，牢固树立“一切工作标准化”的工作理念，按照“保一级，促提高，建精品，求创新”的工作思路，深入持久地开展质量标准化和“五优”矿井建设工作，全面提升公司质量标准化水平和达标层次，实现公司质量标准化工作持续、均衡发展，确保公司继续保持省一级质量标准化矿井，努力建设国家级质量标准化矿井，为建设平安义安，实现公司又好又快发展提供强有力的保障。
二、组织领导：为加强对质量标准化工作的领导，公司成立质量标准化工作领导小组。
组长：王宏昭杨运峰副组长：田维连百世奇白胜伟王念红马衍文周占营魏成国张成国成员：张石奇陈群宾路学燊刘永杰孔令杰孙占文赵武蔚朱水平黄建平蔡连君赵利军苏立子李辉吕江子孙晓宏领导小组下设质优办，质优办设在安检科，办公室主任：赵利军。
质优办具体负责公司质量标准化工作的规划、督察、考核。
公司的质量标准化工作由董事长王宏昭、总经理杨运峰总负责，具体工作由副总经理田维连督办；采煤、调度专业由副总经理百世奇负责；掘进专业由副总经理白胜伟负责；机电、运输专业由副总经理马衍文负责；通风、地测、爆破专业由总工程师王念红负责；物资供应和资金保证由副总经理周占营、总会计师张成国负责；宣传工作由董事会秘书、党委副书记魏成国负责。
生产科负责采煤专业、掘进专业；机电科负责机电、运输专业；通风区、双防办负责通风专业；供应科、通风区负责爆破专业；地测科负责地测防治水专业；调度室负责调度专业。
三、工作目标：1、在巩固和保持“五优”矿井和省一级质量标准化矿井的基础上，力争2011年达到国家级质量标准化矿井。
关于印发《洛阳义安矿业有限公司人员定位系统管理规定》的通知
洛义安…2012‟43号签发人：杨运峰关于印发《洛阳义安矿业有限公司人员定位系统管理规定》的通知公司各单位：为了有效管理和使用人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可靠的安全保障功能，依据《煤矿安全规程》、《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》（AQ1048-2007）标准，结合集团公司有关文件要求和公司实际，制定《洛阳义安矿业有限公司人员定位系统管理规定》，现予印发，望各单位认真贯彻执行。
附：洛阳义安矿业有限公司人员定位系统管理规定二○一二年五月十八日附件：洛阳义安矿业有限公司人员定位系统管理规定第一章总则第一条为了有效管理和使用人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可靠的安全保障功能，依据《煤矿安全规程》、《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》（AQ1048-2007）标准，结合集团公司有关文件要求和公司实际，制定本规定。
第二条人员定位系统建设应满足“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的总体要求。
第三条公司各单位必须严格按照本规定进行人员定位系统的设计、计划、安装、使用、维护等工作，保障系统安全可靠运行。
第二章组织管理第四条为加强人员定位系统管理，公司成立系统管理领导小组。
由公司总经理任组长，副组长由公司分管机电、安全的副总经理及总工程师担任，成员由机电科自动化办公室、安检科、调度室、监测队等单位负责人组成。
领导小组具体职责为：1、负责系统的业务管理，确保系统的设计、安装、运行等符合国家标准及集团公司有关规定；2、负责系统的日常维护管理及安全监督工作，保障系统安全、可靠运行。
第三章系统基本要求第五条人员定位系统应具备以下基本功能：1、有监测当前井下各条巷道人员分布情况、设备分站运行状态等功能，有持卡人出入重点区域、限制区域超员、滞留超时和设备运行异常报警功能；2、有识别携卡人定位卡工作时是否正常及出入井持卡唯一性的功能；3、有同时识别多张定位卡的功能，有识别携卡人出入巷道分支方向的功能；4、能对任意指定编号或者姓名的携卡人员下井活动实时定位跟踪，活动轨迹显示、打印、查询、异常报警等功能；5、能够实时对各类人员出入井时间、下井班数、班次等情况进行监测、并可进行分类分级汇总、统计查询、报表打印；6、有故障自动诊断功能，可自动判断出故障设备及定位到具体识别器、读卡分站，自动弹出报警信息，并记录故障时间和故障设备，以供查询及打印。
洛阳义安矿业有限公司安全隐患排查治理制度
关于印发《洛阳义安矿业有限公司安全隐患排查治理制度》的通知公司各单位：为深入贯彻国发23号文，加大现场隐患排查治理，落实整改工作责任，实施隐患整改“闭合”管理，确保各类不安隐患及时整改落到实处，实现安全生产，按照上级及集团公司有关要求，结合我公司实际情况，现制定《洛阳义安矿业有限公司安全隐患排查治理制度》，望各单位认真贯彻执行。
附：洛阳义安矿业有限公司安全隐患排查治理制度二〇一一年十二月二十七日洛阳义安矿业有限公司安全隐患排查治理制度一、隐患排查报告程序一、责任划分1、公司总经理是公司隐患排查、汇报和整改第一责任人，公司各分管副总经理、各业务科室行政正职、区队长、项目经理对本系统或本单位的隐患排查治理工作全面负责。
2、安全副总经理对隐患排查、汇报和整改负直接领导责任，安全检查科负责各类隐患的排查、隐患内容整理上报和监督重大隐患的整改。
三、隐患排查方法1、公司采用每周一安全大检查、系统科室每周三、周五系统自查和公司各级领导、专职安全检查员、群众监督员、科室质量检查员日常巡查的方法，对全矿井的安全生产隐患进行排查。
2、公司鼓励全体员工参与安全隐患排查、举报和治理工作。
3、排查中发现《煤矿重大安全生产隐患认定办法》隐患之一的，或发现的隐患不立即处理有可能导致重大事故的，安检科或有关业务保安科室有权在现场做出立即停止生产的指令，然后逐级向有关单位、领导汇报。
四、隐患整改、验收1、隐患整改实行“归口管理、分级负责，责任到人”的原则。
工程、机电、通风、调度、地测、防突等业务科室要加强本系统各类隐患整改的督促和指导工作，特别是对系统自查、周五安全大检查、上级机关检查发现的隐患，系统科室必须按照轻重缓急原则,认真安排整改,并将整改情况以书面形式向安检科通报,安检科要认真做好各类隐患整改督查。
2、各施工区队作为隐患整改的责任主体，必须做好现场隐患的整改工作。
凡工作面存在的隐患有可能诱发安全事故的，必须立即整改。
对于工作面存在的不足于威胁安全生产且需要一定时间处理的一般隐患，必须按照业务科室或安检科指定的时间完成。
义安矿业
一．单位情况介绍（也可用作二，3.实习单位发展情况）洛阳义安矿业有限公司是义马煤业集团有限责任公司与新安电力集团有限责任公司合资组建的大型现代化企业。
公司位于洛阳市新安县正村乡境内，东望九朝古都洛阳，西依黄河明珠三门峡，北濒黄河小浪底库区，南临陇海铁路、310国道、连霍高速公路，交通便利。
该公司位于新安煤田南部，矿井由煤炭工业部郑州煤炭设计院设计，井田地质储量1.64亿吨，可采储量1.07亿吨，井深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，矿井年设计生产能力120万吨，服务年限55年。
煤种为贫瘦煤，具有低中灰、特低磷、高发热量等特点，是动力煤和民用煤的首选。
2005年以来，公司广大员工坚持"科学管理，精干高效，和谐发展"的战略方针，以建设"河南一流，全国知名"现代化矿井为目标，大力弘扬"团结、奋进、创新、超越"的企业精神，增强了企业凝聚力和向心力，产生了巨大的生产力和发展力，促进了矿井基建任务的**完成。
特别是2008年以来，该公司紧紧围绕矿井投产验收、文明单位创建、瓦斯综合治理和"五优"矿井建设等目标，动员和组织广大员工，上下一心，团结一致，开拓创新，拼搏进取，各方面工作都取得了较大进展。
按照"井上文明生活，井下文明生产"的文明创建理念，积极开展市级文明单位创建活动。
结合矿井特点，该公司员工牢固树立"全员参与，科技创新，措施到位，综合治理"的瓦斯治理理念，积极探索瓦斯治理新途径，积极开展瓦斯综合治理示范化矿井建设。
深入开展"五优"矿井建设工作，在安全、达标、高效、科技、文明等方面，取得了明显成效，促进了矿井的本质安全建设。
矿井各单项验收顺利通过，整体工程被省质检中心站认证为优良工程，成为河南省2008年唯一一家获此殊荣的单位。
2008年被评为"河南省煤矿基本建设先进集体"。
管理手册
编号：YM-YA-AQ-A-SC-2013义马煤业集团股份有限公司洛阳义安矿业有限公司风险预控管理体系管理手册义马煤业集团股份有限公司洛阳义安矿业有限公司风险预控管理委员会编二○一三年编审委员会主任：杨运峰王宏昭副主任：周占营王念红张文权百世奇白胜伟马衍文魏成国李新法委员：张石奇刘永杰白江永孙占文黄建平孔令杰蔡连君姚光耀赵武蔚李辉董军朱水平吕江子苏立子王玉西张满堂刘浩编写小组组长：王念红副组长：柴洛专成员：武少辉王鹏韩义斌刘晓珂任永超刘洪涛郭献林孔亮曹禹前言为了建立我公司安全生产长效机制，继续提升安全生产绩效，实现矿井的健康、持续、稳定发展，在遵循《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/ T/1093-2011）和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行2013版）的基础上，结合我公司实际情况，建立了一套以危险源辨识和风险评估为基础、风险预控为核心、不安全行为管控为重点、内容涵盖煤矿管理全过程的风险预控管理体系。
风险预控管理体系以PDCA模式运行，体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理（简称：人、机、环、管，下同）的协调统一，力争实现安全生产零事故。
体系主要由“风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理”五大部分构成。
同时依据《义煤集团安全生产风险预控管理体系实施方案》（义煤发[2013] 162号）要求，编制了洛阳义安矿业有限公司风险预控管理体系文件：《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》、《安全文化建设手册》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《岗位风险提示卡》、《岗位风险手册》。
《管理手册》：确定了管理方针、目标，描述了风险预控管理体系涉及的内容及其相互关系，展示了风险预控管理体系总体框架，明确了矿内各层次不同单位、部门的职责和权限，是风险预控管理体系的纲领性文件，适合矿井高、中层管理人员及相关管理技术人员使用。
《关于下发“洛阳义安矿业有限公司‘稳增长 调结构 百日攻坚行动’实施方案”的通知》 洛义安〔2013〕128号
洛义安…2013‟128号签发人：杨运峰关于下发《洛阳义安矿业有限公司“稳增长调结构百日攻坚行动”实施方案》的通知公司所属各单位：根据河南大有能源“稳增长调结构百日攻坚行动”实施方案要求和义煤公司总经理王文良在10月22日第三季度经济分析会议上的讲话精神，为确保完成集团公司下达的第四季度工作任务，结合义安公司实际，经研究，特制定《洛阳义安矿业有限公司“稳增长调结构百日攻坚行动”实施方案》，现下发给你们，望你们认真贯彻，遵照执行。
附件：洛阳义安矿业有限公司“稳增长调结构百日攻坚行动”实施方案洛阳义安矿业有限公司2013年10月29日义安矿业公司企管科 2013年10月29日发附件：洛阳义安矿业有限公司“稳增长调结构百日攻坚行动”实施方案根据河南大有能源“稳增长调结构百日攻坚行动”实施方案要求和义煤公司总经理王文良在10月22日第三季度经济分析会议上的讲话精神，为确保完成集团公司下达的第四季度工作任务，结合义安公司实际，经研究，特制定本实施方案。
一、行动目标1、安全目标：消灭一级非伤亡事故，实现零重伤；达到集团安全质量相关标准；环保事故为零；信访稳定事件零报告。
2、经营目标：二、组织机构为保证“稳增长调结构百日攻坚行动”工作快速高效推进，公司成立“稳增长调结构百日攻坚行动”工作领导小组。
组长：董事长总经理副组长：公司班子成员成员：各副总师及企管科、财务科、人力资源部、综合办公室、生产科、调度室、安检科、机电科、运销科、供应科等部门负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在企管科。
三、主要目标包保责任部门及分管领导董事长、总经理对公司安全、利润及各项生产经营目标全面负责。
系统科室包保主要目标责任：1、安检科牵头，防突科、通风科、机电科、地测科、生产科、按分管业务范围负责包保安全生产、环保目标的完成。
分管领导：王念红张文权马衍文2、综合办公室、党务工作部、保卫科包保矿区信访稳定、社会治安良好、生产生活秩序正常。
义安矿安全隐患排查治理制度
关于印发《洛阳义安矿业有限公司安全隐患排查治理实施办法》的通知公司各单位：为深入贯彻国发23号文，加大现场隐患排查治理，落实整改工作责任，实施隐患整改“闭合”管理，确保各类不安隐患及时整改落到实处，实现安全生产，现制定《洛阳义安矿业有限公司安全隐患排查治理实施办法》，望各单位认真贯彻执行。
附件：洛阳义安矿业有限公司安全隐患排查治理实施办法二○一二年二月二十五日洛阳义安矿业有限公司安全隐患排查治理实施办法第一章总则第一条为及时排查、治理煤矿安全生产隐患，预防生产安全事故，保障职工生命安全和煤矿生产安全，根据有关法律法规、规章制度，制定本办法。
第二章组织领导及职责分工第二条公司成立隐患排查治理工作领导小组，组长为总经理、党委书记，副组长为总工程师、副总经理(安全、生产、开拓、机电、经营、总会计师)，成员为副总工程师及安全、生产、机电、调度、通风、双防等科室正、副职。
第三条公司总经理对本矿安全隐患排查治理工作负全面责任。
第四条各分管副总经理负责组织本职范围内的安全隐患排查治理工作，对分管范围内的安全隐患排查治理工作全面负责。
第五条总工程师对隐患治理工作负技术管理责任。
副总工程师协助总工程师抓好隐患治理方案的制定与落实，对分管范围内的安全隐患排查治理工作全面负责。
第六条各单位行政主管为本单位隐患排查治理的第一责任者。
第七条公司各业务科室指导各区队开展隐患排查治理工作，负责重大隐患的级别审定和督促整改。
第八条安检科负责监督安全隐患的整改、落实、统计和上报工作。
第九条各单位要制定安全隐患排查治理制度，开展经常性的安全检查，组织职工发现和排除隐患。
第三章安全隐患的分类第十条煤矿安全隐患，是指矿井生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围邻近地区所存在的危及矿井安全、可能导致事故发生的危险源。
第十一条按危险程度安全隐患分为重大事故隐患、严重隐患、一般隐患和轻微隐患四类。
（一）重大事故隐患是指出现国务院446令列举的15类重大隐患和《义煤集团公司关于重大事故隐患责任追究的有关规定》列举的28类重大隐患之一的。
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〔2013.01〕洛阳义安矿业有限公司2013年工作会议文件洛阳义安矿业有限公司2013年度上尺上线及工程施工管理实施细则为进一步强化公司的质量标准化工作，全面提升质量标准化管理水平，使公司工程质量及质量标准化工作进一步加强，现制定《洛阳义安矿业有限公司2013年度上尺上线及矿井工程施工管理实施细则》，望各单位认真传达并严格遵照执行。
第一章一般要求1、施工单位必须严格按设计施工，不按设计施工的，工程不得验收结算。
2、每月结算成巷，验收时，由施工单位给定正确的中腰线及必要的量具，验收由生产技术科组织，企管科、人力资源部、安检科质优办及施工单位参加，严格按巷道质量标准进行验收，验收原始资料必须五方现场签字，不合格工程不得验收。
3、巷道不得欠挖，巷道宽度、高度不符合质量标准的，当月工程不予结算，整改合格后，下月一并验收结算。
如下月仍未整改合格，则不再予以结算。
4、锚喷巷道耙岩机后5米必须成巷,不及时成巷的，限期整改，限期内未整改或未按要求整改的，罚款1000元，每延迟一天，加罚1000元。
5、各施工单位必须成立以队长、技术员为主的质量保证体系，并明确每班专职验收员，将质量验收员名单报生产技术科备案。
6、单位工程（或单独的施工地点）结束时，必须做到工完料净场地清。
达不到此标准一次罚款1000元，并责令其限期处理完毕，整改完毕前不予验收结算。
7、正确使用临时支护、防倒棚装臵、前探梁，否则，罚责任单位1000元，罚跟班队长100元，并立即整改。
8、上级检查时查出工程质量问题，除按规定整改外，发生罚款的由施工单位承担。
9、煤巷掘进松帮卸压孔必须及时打设到正在抽放钻场外，打设松帮卸压孔作为月底验收的一项重要考核内容，不打设松帮卸压孔的巷道将不予验收、结算。
10、生产技术科对工程质量问题下发整改单，施工单位不按时整改的，每次罚款100元，拒不整改的每迟一天加一倍处罚，直至整改结束，如有特殊情况不能按期整改的，必须提前向生产技术科说明原因。
11、所有巷道施工前必须将地测科所放中、腰线标定到正头巷道岩壁上或支架上。
锚喷巷道为成巷段在顶部标定中线，成巷段必须用红漆标定中、腰线。
第二章上尺上线管理规定1、各区队验收员必须人手一套量具，量具包含（15m长皮尺、7.5m长钢尺、线绳、坡度规、粉笔、漆），生产技术科日常检查中缺少一项工具罚主管队长50元、技术副队长及跟班队长各40元、技术员20元。
2、验收员为填写验收记录本第一责任人，如当班无验收员，当班班长需指派一名副班长进行巷道规格验收，并如实填写现场记录本，生产技术科日常检查中发现现场验收记录本与实际施工数据不符（3天内施工段）的，罚主管队长20元、验收员30元。
3、现场验收记录本做到填写条理清晰、字体工整、无缺页少页现象，检查中发现缺页少页现象的，罚主管队长50元、跟班队长40元、验收员30元。
4、验收记录本填写的问题，当班能整改的当班整改，当班整改不了需交下班整改的，下班验收员需将整改结果填写清楚。
无交班问题或处理意见和现场不相符的，罚主管队长20元、跟班队长40元、验收员30元。
5、技术副队长、技术员为上尺上线、现场验收实现标准化的重要组织、实施、标准验收者，必须做到有责任心、责任感，如日常检查中发现技术副队长、技术员不了解现场（1天以内）实际情况，每次罚款50元。
第三章锚杆+金属网+锚索联合支护质量标准1、每根锚杆使用一卷K2340和一卷Z2350型树脂药卷锚固，锚杆设计锚固力5吨/根。
2、生产技术科按质量标准要求每月至少两次抽检锚杆锚固力，锚固力达不到设计要求的每根罚款500元，主管队长10%。
3、生产技术科验收员做锚杆拉力检验时，如人手不足，区队应予配合。
4、锚杆打设角度为与轮廓线夹角≥75°。
5、锚杆孔深度为1950mm，误差范围为0—+50mm。
6、锚杆打设间排距误差范围为±100mm。
7、安装锚杆搅拌时间为20—35秒，搅拌完毕10分钟后安装锚杆托盘，螺母用力矩扳手拧紧，扭矩必须达到150N •M。
锚杆外露长度不超过托盘50mm，不小于30mm。
8、打设锚杆（锚索）时垂直于岩面打设，锚杆（锚索）间排距符合作业规程要求，上尺测量出锚杆（锚索）眼位臵，保证锚杆（锚索）打设成排成行。
9、顶板破碎造成托盘不能与巷壁紧密接触时，必须加木托盘,木托盘数量不能超过2个,超过2个时必须重新补打锚杆。
10、岩巷帮部打设锚杆必须使用φ32mm小钻头，严禁使用φ42mm钻头进行打设。
顶部锚杆、锚索用φ28mm钻头打设。
11、不符合3-10条规定要求的，每根罚款100元，主管队长10%，并重新补打；拒不补打的，每根罚款1000元，主管队长10%。
返工费用和多用的材料费用由施工单位承担。
12、锚杆打设外露长擅自截断，每根罚款1000元，主管队长10%，并在星期一、五办公会上通报。
13、严禁锚杆挂滑轮当老桩使用，否则每次罚款1000元，主管队长10%。
14、金属网铺设，网与网搭接宽度不小于100mm，每隔200mm 用12#铁丝联牢，绑扎要牢固，网要紧贴岩面，不许有网兜，网损坏的必须重新补网，网间搭接、绑扎不合格者，每处罚款100元，主管队长10%。
15、锚网支护巷道出现网兜的必须破网放矸（煤），并重新进行补网、连网，否则罚款200元，主管队长10%。
16、喷浆巷道金属网在喷层中的位臵为厚度不小于20mm,不大于40mm。
17、每根锚索使用两卷K2340和四卷Z2350型树脂药卷锚固，锚索设计锚固力20吨/根。
18、锚索打设角度为与轮廓线夹角≥75°。
19、锚索孔深度误差范围为0—+50mm。
20、锚索打设间排距误差范围为±100mm。
21、安装锚索搅拌时间为20—35秒，搅拌完毕10分钟后安装锚索托盘。
锚索外露长度为100～200mm，锚索托盘必须紧贴岩面，安装牢固，锚索安装角度偏差不得超过3°。
22、不符合16-21条规定要求的，每根罚款1000元、主管队长10%并重新补打，造成锚索锚固力不够，或者锚索失效的，每根罚责任单位2000元，主管队长10%。
第四章岩巷掘进质量标准巷道掘进（岩）采用光面爆破，爆破图表齐全，爆破参数符合要求。
1、巷道掘进（岩）宽度允许误差范围为0—+150mm，高度允许误差范围0—+100mm；全断面综掘机掘进的中线偏移为±50mm，超出误差范围每100mm罚款100元，主管队长10%。
2、巷道掘进（岩）施工坡度，允许误差范围为+1°。
3、砌体水沟施工，水沟位臵误差±50mm，高度标准±20mm，宽度±30mm，深度±30mm，砌体厚度不小于设计值30mm。
铁水沟距巷帮位臵误差±50mm，铺设时应里段压外段100mm，如底板起伏，应按照3‰坡度埋成暗水沟，超出误差范围每100mm罚款100元，主管队长10%。
4、岩巷掘进光面爆破技术，周边眼眼痕率不得小于60%。
5、每班打眼前将中腰线延伸至正头，用红漆将巷道轮廓线画出，并标好炮眼位臵，要求上尺上线标注，周边眼间距不得大于300mm，钻眼角度符合作业规程要求，炮后实现光面爆破；日常检查中发现不画轮廓线、不标炮眼的，罚主管队长50元、跟班队长及班长各40元、验收员（填写员）30元。
6、设计长度100米以下的巷道地测科每20米设臵一处中线点。
7、岩巷成巷必须画出清晰醒目的腰线，毛巷地测科每20米必须设臵一处腰线点。
8、有水沟的巷道，掘进放炮时连同水沟眼一起爆破，耙岩机后20米永久水沟必须打设，毛水沟必须紧跟耙岩机，超出误差范围每10m罚款100元，主管队长10%。
水沟滞后耙岩机50m 时当月掘进巷道不予结算。
9、喷射混凝土巷道净宽误差不得超过0--+150mm，净高不得超过0--+100mm。
喷层厚度不小于设计值90％，表面平整度不大于50mm，基础深度不小于设计值的90％，不符合规定要求的，每100mm区队罚款100元，主管队长10%。
10、巷道复喷前在喷浆段两拱、顶、两帮各拉铁丝实现挂线喷浆，两拱、顶、两帮各一根，铁丝位臵为巷道净断面处，用钢尺测量出铁丝位臵后再进行喷浆，保证巷道无坑洼现象，日常检查中发现少拉一根铁丝喷浆的，罚主管队长50元、跟班队长及班长40元、验收员（填写员）30元。
11、耙矸机到正头的距离不得超过30m ,不小于6m，且积矸不得超过巷道断面的1/3。
12、成巷必须保证表面平整度，（1㎡内巷道凹凸不超过50mm），达不到质量标准，生产技术科不得验收。
13、不符合11-12条规定要求的，每条区队罚款200元，主管队长10%。
14、喷射混凝土时，材料及配合比必须符合设计及作业规程规定，否则罚款500元/米。
15、锚喷巷道帮部喷砼时，必须将巷道基础清理成形，然后喷砼，杜绝出现赤脚、穿裙现象，一处赤脚、穿裙，罚款100元，并限期整改，赤脚、穿裙严重巷道不得验收。
16、喷浆前，必须先用高压风水冲洗岩面。
喷浆后，每小班至少洒水养护一次，养护期不小于7天。
否则每次罚款100元。
17、每月验收成巷前施工单位每20米打设一组壁厚眼（主要检查喷体厚度），每组顶、两肩窝、两帮各打一个，成巷少于20米的，前、中、后设三处打喷厚眼，否则，生产技术科不得验收，一处喷厚不符合设计要求的罚款200元并不予验收、结算，待整改合格后通知验收相关科室重新验收。
第五章 U型棚支护巷道质量标准1、平巷施工时U型棚支架要垂直于巷道顶底板，平巷支架前倾后仰不超过0.5度,倾斜巷道施工时支架应按倾斜巷道每6--8°坡度,支架应有1°迎山角，误差范围为+0.5°（1m垂线不大于9mm）。
后附迎山角表2、U型棚梁与腿安装时搭接长度为500mm,误差范围为-30mm。
3、U型棚间距误差范围为±50mm。
4、不符合1-3条规定要求的，每棚罚款100元，主管队长10元，并按设计要求返工处理。
5、29U卡缆螺栓扭矩不得小于200N.m，36U卡缆螺栓扭矩不得小于300 N•m、卡缆间距不得超过设计30mm。
6、36U型棚每棚卡缆11套，金属连板5块：棚梁两端各一块，梁正中一块，两帮棚腿1.5m位臵各一块。
7、U型棚卡缆上的连扳及U型棚两帮棚腿卡缆距离巷道底板高度，误差范围≤50mm。
8、不符合4-6条规定要求的，每处区队罚款100元，主管队长10%。
9、顶部及帮部紧靠支架背设一层 1.7m长小圆木，净间距200mm，一根小圆木背设两棚（棚距700mm×2，加上棚宽共1600mm，小圆木两头超出棚梁各50mm）。
10、塑料网连接，逢孔必连。
绳头，绳尾打死结，中间每隔500mm打死结。
金属网搭接100mm，采用12#铁丝捆扎，捆扎间距200mm。