一级建造师案例题
一级建造师《管理与实务》案例分析及答案
一级建造师《管理与实务》案例分析及答案
2016一级建造师《管理与实务》案例分析及答案
案例分析题(一)
背景资料:某办公楼工程。地下二层,地上十层,总建筑面积27000m3,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月,建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总精度计划网络图(时间单位:月)
事件二:工作B(特种混凝土工程)进行1个月后,因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后,施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示),索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
费用索赔申请一览表
事件三:在施工过程中,由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位,致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月:部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中,由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题,被监理工程师责令整改,致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四:施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料,经计算分析,各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。
各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表
问题
1. 事件一中,施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?
一级建造师案例题
1、某一新型办公、住宅楼工程位于繁华闹区,总建筑面积45110平方米,主体为现浇框架-剪力墙结构,基础结构形式主体为钢筋砼筏板基础,裙房为钢筋砼独立柱基,主体建筑地下3层,地上16层,建筑檐高62.1米,基底标高-14.2米。工期700天,施工场地异常狭小,采用了大量新工艺、新技术、新材料,使得施工工艺复杂。问题:1)该项目管理部中技术部的员工主要应负责哪些工作?2)应从哪几个方面与监理工程师进行协调才能保证工作的顺利进行?3)周围居民对污水排放对施工单位提出申诉,如何处理?4)某班组与另一班组在施工过程中需交接,请你协助拟定一份交接表。5)施工过程中如何协调好与劳务作业层之间的关系?
答:1)组织图纸会审和负责工程洽商工作;编制施工组织设计与施工技术方案,呈报公司总工程师审批;编制施工工艺标准及工序设计;特殊工程或复杂工程在公司设计所的领导下,做好土建施工详图和安装综合布线图;编写项目质量计划及质量教育实施计划;负责组织项目技术交底工作;负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料;负责对工程材料、设备的选型,报批工作及材质的控制;负责做好项目的技术总结工作;参与项目结构验收和竣工验收工作。2)要求:①施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行管理,接受监理工程师的验收及检查,如有问题,按监理工程师要求进行整改;②对分包单位严格管理,杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师监理的现象,使监理工程师的一切指令得到全面的执行;③所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等主动向监理工程师提交全格证或质保书、复试报告;④严格进行质量检查,确保监理工程师能顺利开展工作,对可能出现工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理工程师的指导,后磋商统一”的原则,维护好监理工程师的权威性。一切工作保证监理工程师满意。3)施工前布连续施工时间,向工程周围居民、单位作好解释工作;按要求报批工程所在地的建设行政主管间门审核批准;按要求报环保部门,经环保部门检测并出具检测报告书,如出现不合格现象,及时按要求进行整改;及时和当地行政主管部门、环保部门联系沟通,取得以上部门的理解和支持;若工地周围有门政管线,还应到市政主管部门报批;若工地周围没有市政管线,应按要求设置化粪池;在施工过程中采取如下措施:职工食堂要有隔油池并按要求定期进行清理,将污水排入市政管网或化粪池;对施工用水要经沉淀池沉淀后排入市政管网或化粪池。4)交接表如下:
一级建造师案例题分数
一级建造师案例题分数
一级建造师考试中,案例题分数根据专业不同而有所差异。在《专业工程管理与实务》科目中,案例题包含5道,总分160分,单选题20道,多选题10道,总分100分。因此,一级建造师案例题分值为160分。同时,需要注意的是,考试中的案例分析题不仅要求考生具备扎实的专业知识和理解能力,还需要考生具备较强的分析和解决问题的能力。
其他科目的案例题分数如下:
1、《建设工程经济》科目中,案例题总分为60分,其中单选题60道,每题1分,共60分;多选题20道,每题2分,共40分。
2、《建设工程项目管理》科目中,案例题总分为70分,其中单选题70道,每题1分,共70分;多选题30道,每题2分,共60分。
3、《建设工程法规及相关知识》科目中,案例题总分为70分,其中单选题70道,每题1分,共70分;多选题30道,每题2分,共60分。
综上所述,一级建造师案例题分数根据专业不同而有所差异,但总体上在120-160分之间。考生需要在各个科目中均达到及格标准才能通过一级建造师考试。
一级建造师考试案例
一级建造师考试案例
2017年一级建造师考试精选案例
案例分析题一
背景
某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施如下:
(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。
(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。
(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件,适当降低材料的等级。
(4)限额领料,随领随用。
(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作量存在质量问题需返工;因租用的'农用车行驶速度过快,发生一起交通事故,导致一名施工人员腿部骨折。
2.问题
(1)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?
(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?
(3)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?
参考解析:(1)施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位不考虑工程的实际状况,将已经很低的合同额再进一步打折后
承包给项目经理部,使得项目经理部施工困难。施工单位要控制工程成本,首先应针对工程的具体情况,具体问题具体分析,而不能对什么工程都一概而论。分析工程成本,应本着实事求是的原则;要有翔实的统计数据;要注重时效,发现问题要及时解决;同时,还要为生产经营服务,要保证施工现场有足够的资金,使工程能够顺利完成。在工程成本分析的基础上,才可能控制好成本,取得效益和信誉的双赢。
一级建造师《市政实务》案例分析试题精选12篇
一级建造师市政实务案例分析(1)
1.某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成,它在平面上划分为四个施工段,各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天,c、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时问。施工单位欲对该工程进行流水施工组织。
问题:
(1)一般按照流水的节奏特征不同分类,流水作业的基本组织方式可分为哪几种?
(2)本工程宜采用何组织方式?试述其特点。
(3)根据背景条件,试组织等节奏流水施工。
题解:
(1)答:分为等节奏流水方式、异节奏流水方式和无节奏流水方式三种。
(2)答:宜采用等节奏流水方式。它的特点是在流水组中,每个施工过程本身在施工段中的作业时间(流水节拍)都相等,各个施工过程之间的流水节拍也相等,这是最理想的一种流水组织方式。
(3)解:本工程流水步距为K=3d,流水工期为TP=(5+4-1)×3-2+4=26d,其流水施
工指示图标如表1所示。
等节奏流水施工图表1
一级建造师市政实务案例分析(2)
2.某宾馆建筑为大厅部分16层,两翼13层,建筑面积11620m2,主体结构中间大厅部分为框剪结构,两翼均为剪力墙结构,外墙板采用大模板住宅通用构件,内墙为C20钢筋混凝土。工程竣工后,检测发现下列部位混凝土强度达不到要求:
(1)七层有6条轴线的墙体混凝土,28天试块强度为12.04N/mm2,至80天后取墙体混凝土芯一组,其抗压强度分别为9.03N/mm2,12.15N/mm2,13.02N/mm2;
(2)十层有6条轴线墙柱上的混凝土试块28天强度为13.25N/mm2,至60天后取墙柱混凝土芯一组,其抗压强度分别为10.08N/mm2,11.66N/mm2,12.26N/mm2,除这条轴线上的混凝土强度不足外,该层其他构件也有类似问题。
一级建造师经典案例30道_绝对包含所有重点
三、案例解析题
31 . 【案例题1】(20分)
某耐火材料厂新建厂区工程,主体为一重钢结构多层厂房,地下部分为混凝土灌注桩基础,地上部分柱为钢管混凝土,其他构件均为H型钢构件,钢构件间的连接方式主要为高强度螺栓连接。施工过程中,发生了如下事件:事件一:钢构件加工过程中,驻加工厂监理发现个别构件焊接时出现咬边,经过施工单位的科技攻关,得以解决。
事件二:钢构件制作完成、并经检测合格的构件所有外露部位均喷涂底漆后运至施工现场,现场尺寸校验后进行拼装。高强度螺栓连接时先初拧至施工扭矩的50%左右,对接合件进行校正,消除接合件的变形、错位和错孔后,再复拧达到紧固。高强度螺栓安装时从中部向四周逐个进行,初拧及终拧从四周向中心进行,并保持四个方向对称拧紧。监理工程师指出错误,责令整改。
事件三:钢结构施工完毕,总监理工程师组织钢结构子分部工程验收,认为达到验收合格的条件,同意通过验收。
事件四:在单位工程竣工验收通过后的第75天,施工单位将工程档案送交当地城建档案管理机构,被城建档案管理机构拒绝接收。
问题:
1.试分析事件一中出现咬边的可能原因(至少列出四项),并简述处理方法。
2.试分析事件二中存在的不妥之处,并分别写出理由。
3.事件三中,应具备哪些条件才能通过钢结构分部工程质量验
收?
4.事件四中,城建档案管理机构做法是否合理?为什么?
【正确答案】
1.产生咬边的主要原因如下:
①焊接工艺参数选择不当,如电流过大、电弧过长等;
②操作技术不正确,如焊枪角度不对、运条不当等;
③焊条药皮端部的电弧偏吹;
④焊接零件的位置安放不当等。咬边的处理方法:
一级建造师案例分析题超经典(有解题思路)
案例题汇编
1.某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成,它在平面上划分为四个施工段,各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天,c、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时问。施工单位欲对该工程进行流水施工组织。
问题:
(1)一般按照流水的节奏特征不同分类,流水作业的基本组织方式可分为哪几种?
(2)本工程宜采用何组织方式?试述其特点。
(3)根据背景条件,试组织等节奏流水施工。
题解:(1)答:分为等节奏流水方式、异节奏流水方式和无节奏流水方式三种。
(2)答:宜采用等节奏流水方式。它的特点是在流水组中,每个施工过程本身在施工段中的作业时间(流水节拍)都相等,各个施工过程之间的流水节拍也相等,这是最理想的一种流水组织方式。
(3)解:本工程流水步距为K=3d,流水工期为TP=(5+4-1)×3-2+4=26d,其流水施
工指示图标如表1所示。
等节奏流水施工图表1
2.某宾馆建筑为大厅部分16层,两翼13层,建筑面积11620m2,主体结构中间大厅部分为框剪结构,两翼均为剪力墙结构,外墙板采用大模板住宅通用构件,内墙为C20钢筋混凝土。工程竣工后,检测发现下列部位混凝土强度达不到要求:
(1)七层有6条轴线的墙体混凝土,28天试块强度为12.04N/mm2,至80天后取墙体混凝土芯一组,其抗压强度分别为9.03N/mm2,12.15N/mm2,13.02N/mm2;
(2)十层有6条轴线墙柱上的混凝土试块28天强度为13.25N/mm2,至60天后取墙柱混凝土芯一组,其抗压强度分别为10.08N/mm2,11.66N/mm2,12.26N/mm2,除这条轴线上的混凝土强度不足外,该层其他构件也有类似问题。
一级建造师案例题详解【精品建筑工程资料】
1A421010流水施工方法的应用
【案例1]
某基础工程由挖土、做垫层、砌基础和回填上四个分项工程组成,该工程在平面上划分为三个施工段组织施工,若各施工过程在各个施工段上的持续时间均为4d。
问题:
(1)什么叫流水节拍?根据该工程流水节拍的特点,可按哪种流水施工方式组织施工?简述该种流水施工方式的组织过程。
(2)该工程项目流水施工的工期应为多少天?
[案例2]
某住宅共有四个单元,划分为四个施工段,其基础工程的施工过程分为:①土方开挖;②铺设垫层;③绑扎钢筋;④浇捣混凝土;⑤砌筑砖基础;⑥回填土。各施工过程的工程量、每一工日(或台班)的产量定额、专业工作队人数(或机械台数)如下表所示,由于铺设垫层施工过程和回填土施工过程的工程量较少,为简化流水施工的组织,将垫层与回填土这两个施工过程所需要的时间作为间歇时间来处理,各自预留一天时间。浇捣混凝土与砌墙基础之间的工艺间歇时间为2d。
问题:
(1)流水施工的参数有哪几种?计算该基础工程各施工过程在各施工段上的流水节拍和工期,并绘制流水施工的横道计划。
(2)如果该工程的工期为18d,按等节奏流水施工方式组织施工,则该工程的流水节拍和流水步距应为多少?
[案例3]
某建设工程由三幢框架结构楼房组成,每幢楼房为一个施工段,施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程、室内装修和室外下程5项,基础工程在各幢的持续时问为6周、主体结构在各幢的持续时间为12周、屋面工程在各幢的持续时问为3周、室内装修在各幢的持续时间为12周,室外装修在各幢的持续时间为6周。
问题:
(1)流水施工的组织方法有哪几种?为了加快施工进度,在各项资源供应能够满足的条件下,可以按何种方式组织流水施工?该流水施工方式有何特点?
一级建造师《建筑工程》案例分析题及答案
一级建造师《建筑工程》案例分析题及答案
一级建造师考试频道为大家整理“一级建造师《建筑工程》案例分析题及答案”,希望对您有所帮助!
一级建造师《建筑工程》案例分析题及答案
案例分析题(共5题,(一)、(二)、(三)题各20分,(四)、(五)题各30分)
31[简答题]
1.背景
某写字楼项目,建筑面积84540.4m2,两层连通整体地下室,地上为两栋塔楼,基础形式为筏板基础,结构体系为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。地下结构施工过程中,发生如下事件:
事件一:地下室底板外防水设计为两层2mm的高聚物改性沥青卷材,施工单位拟采用热熔法、满粘施工,监理工程师认为施工方法存在不妥,不予确认。
事件二:地下室单层面积较大,由于设备所需空间要求,地下二层层高达6.6m,不便于一次施工,故底板、竖向墙体及顶板分次浇筑。监理要求提前上报施工缝留置位置。
事件三:底板施工完后,浇水养护10d后监理工程师提出应继续浇水,施工单位认为采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土,其养护时间不少于7d即可,现养护10d已完全满足规范。
事件四:地下室防水层保护层做法:顶板与底板一致,采用60mm厚细石混凝土;侧墙为聚苯乙烯泡沫塑料;室内厕浴间防水采用聚氨酯防水,先施工四周墙面,然后施工地面,基层采用1:2混合砂浆找平并压光后做防水层及保护层。监理对此做法提出诸多不同意见。
2.问题
(1)指出事件一中做法的不妥之处?为什么?
(2)事件二中,地下二层墙体与底板、顶板的施工缝分别应留置在什么位置?
(3)事件三中,施工单位说法是否正确,为什么?
(4)指出事件四中不正确的做法?并分别给出正确做法。
一级建造师《建造师案例分析》考试真题
一级建造师《建造师案例分析》考试真题在一级建造师考试中,案例分析是一个非常关键的部分。通过对真实的案例进行分析,考察考生对建筑工程管理的理解和应用能力。本文将为大家提供一道《建造师案例分析》考试真题,以帮助大家更好地理解这部分内容。
案例描述:
某市政府决定修建一个新的体育馆,于是组建了一个建设小组,以确保工程的顺利进行。小组负责人招募了一些技术人员和工人,制定了详细的工程计划,并与工程队签订了合同。然而,由于种种原因,工程在进行期间遇到了许多问题。
问题1:工程施工周期延迟
根据工程计划,整个体育馆的建设周期为12个月。然而,在施工过程中,由于人力不足和材料供应不及时的问题,工程周期被延迟了3个月。这给整个项目造成了不小的影响,并导致了成本的增加。
问题2:工程质量问题
在工程竣工验收阶段,发现了一些质量问题,例如墙壁的裂缝和漏水等。这给整个体育馆的使用带来了一些安全隐患,也影响了市民对体育馆的信任度。
问题3:施工费用超支
在工程进行过程中,由于不断变更设计和材料价格上涨,施工费用超出了最初的预算。这使得整个项目的资金紧张,需要额外寻找资金来源。
针对上述问题,请你从以下几个方面进行分析和解决:
1. 工程施工周期延迟
延迟工期的原因分析:
- 人力不足:缺少足够的技术人员和工人。
- 材料供应不及时:供应商未按时提供所需材料。
解决方案:
- 加强人力配置:招募足够的技术人员和工人,确保工期能够按时进行。
- 与供应商加强沟通:与供应商建立更加紧密的合作关系,确保材料供应的准时性。
2. 工程质量问题
质量问题的原因分析:
最新一级建造师必会案例
【案例题1】(20分)
某办公楼工程,地下一层,地上十层,现浇钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件:
事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。
事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。
事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图所示(时间单位:月)。
【问题】:
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?(用工作表示)
2.事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
3.事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
4.事件三中,流水施工调整后,H作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。
一级建造师建筑实务案例分析题及答案
一级建造师建筑实务案例分析题及答案
一级建造师建筑实务案例分析题及答案
关于一级建造师考试想要拿高分,练习题少不了的,下文是店铺整理的一级建造师建筑实务案例分析题及答案,欢迎阅读参考!
案例分析题1
某市一制品厂新建56000m2钢结构厂房,其中A至B轴为额外二层框架结构的办公楼,基础为桩承台基础,一层地面为C20厚150mm混凝土。2007年开工,2008年竣工。工图中设计有15处预应力混凝土管桩(打压)基础,施工后,在现场检查发现如下事件。
事件1:有5根桩深度不够。
事件2:有3根桩桩身断裂。
另外,施工图B处还设计有桩承台基础,因放线人员看图不细,承台基础超挖0.5m;由于基坑和地面回填土不密实,致使地面沉降开裂严重。
【问题】
1.简述事件1质量问题发生的原因及防治措施。
2.简述事件2质量问题发生的原因及防治措施。
3.超挖部分是否需要处理?如何处理?
4.回填土不密实的现象、原因及防治方法是什么?
【参考答案】
1.(1)事件1质量问题发生的原因。
1)勘探资料不明,使设计考虑持力层或选择桩长有误。
2)勘探工作以点带面,对局部硬、软夹层及地下障碍物等了解不清。
3)以新近代砂层为持力层或穿越较厚的砂夹层,由于其结构的不稳定,同一层土的强度差异很大,桩沉入到该层时,进入持力层较深才能达到贯人度或容易穿越砂夹层,但群桩施工时,砂层越挤越密,最后会有沉不下的现象。
(2)防治措施。
1)详细探明工程地质情况,必要时应进行补勘,正确选择持力层或标高。
2)根据工程地质条件,合理选择施工方法及压桩顺序。
3)桩如果打不下去,可更换能量大的桩锤打击,并加厚缓冲垫层。
一级建造师实务案例题
一级建造师实务案例题
案例1:某市区一办公楼项目,建筑面积12000m2。施工单位组织全公司安全文明施工检查活动,
在该工地发现电缆线路沿地面明敷设;停止使用的配电箱未拉闸断电,箱门未上锁;电焊把线借用外脚手架作回路地线;碘钨灯的金属架杆整个未采取绝缘措施,没有漏电保护器;与分包单位没有订立临时用电管理协议。问题:对本次检查发现的临时用电问题,应如何整改
答:1.电缆线路应按规范要求采取架空或埋地方式敷设。2.停止使用的电箱应采取拉闸断电,箱门上锁、张贴醒目标识等措施。3.电焊把线借用外脚手架做回路地线违反安全用电规定,电焊把线应双线到位。4.碘钨灯金属架杆手持部位应采取绝缘措施,电源侧装设漏电保护器。5.应采取与分包单位订立临时用电管理协议,协议中明确各方责任。
2、筑安装工程公司承包的某造修船厂车间新建工程,钢结构屋架地面拼装基本结束。
中午过后,专业吊装负责人,酒后来到车间西北侧东西向并排停放的三榀长 21m、高0.9m,自重约1.5t的钢屋架前,弯腰蹲下,在最南边的一榀屋架下查看拼装质量。当发现北边第三榀屋架略向北倾斜时,即指挥两名工人用钢管撬平并加固。由于两工人用力不均,使得那榀屋架反过来向南倾倒,导致三榀屋架联锁一起向南倒下。当时负责人还蹲在构件下,没来得及反应,整个身子就被压在了构件下,经医护人员现场抢救无效死亡。问题: 1.安全事故处理程序、安全事故处理“四不放过”的原则具体指什么 2.安全教育的要求是什么 3.专业吊装负责人应承担什么责任
答:1.安全事故处理程序如下:(1)报告安全事故;(2)处理安全事故,抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延,做好标识,保护好现场;(3)安全事故调查;(4)对事故责任者进行处理;(5)编写调查报告并上报。对于安全事故处理“四不放过”的原则具体指:(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任和员工没有受到教育不放过;(3)事故责任者没有处理不放过;(4)没有制定防范措施不放过。2.安全教育的要求如下:(1)广泛开展安全生产的宣传教育,深刻认识到安全生产的重要性和必要性,具备安全生产和文明施工科学知识,树立安全第一的思想,自觉遵守各项安全生产法律、法规和规章制度。(2)把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的必要内容。(3)建立安全教育考核制度,考核成绩,记人员工档案。(4)电工、电焊工、架子工、司炉工等特殊工种工人,除按一般安全教育外,还要经过技能培训,经考核合格持证后,方可独立操作。(5)采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,也要进行安全教育,未经安全教育培训的人员不得上岗操作。3•专业吊装负责人酒后指挥,为事故埋下隐患,指挥站立位置不当,对本次事故负有重要责任。
一级建造师案例真题
一级建造师案例真题
一级建造师是国家承认的建筑工程领域的专业人员,具有一定的工程管理和技术能力。通过一级建造师考试,可以获得建筑工程领域的专业资格认证,是广大建筑工程从业人员的职业目标之一。为了帮助大家更好地备战一级建造师考试,本文将提供一些一级建造师案例真题,供大家参考学习。
案例一:
某工程项目为新建一座大型商业综合体,项目总建筑面积为20万平方米,总投资额为10亿元。请根据上述项目情况,回答以下问题:
1. 请列举出该项目的主要工程量清单,并说明如何编制工程量清单。
2. 该项目的招投标管理工作中,应该注意哪些问题?
3. 项目施工中如何保证工程质量?
4. 请简要说明该项目的工程进度计划。
案例二:
某工程项目为一座地铁站的改造工程,改造范围包括站台、站厅、通道、设备房等部分。请根据上述项目情况,回答以下问题:
1. 该项目的施工组织设计中需要考虑哪些因素?
2. 在地铁站改造工程中,应该如何进行安全管理?
3. 请简要说明该项目的施工图设计要点。
4. 该项目的质量验收应该注意哪些内容?
案例三:
某工程项目为一座高层住宅楼的施工工程,项目总建筑面积为5万平方米,总高度为100米。请根据上述项目情况,回答以下问题:
1. 该项目的施工方案应该如何设计?
2. 在高层住宅楼施工中,应该如何进行施工安全管理?
3. 请简要说明该项目的物料管理措施。
4. 该项目的施工现场应该如何组织?
以上案例真题是一级建造师考试中常见的题型,涉及到工程管理、技术实务、法律法规等多个方面的知识。希望大家能够认真思考,并结合实际情况进行分析和解答,以便更好地备战一级建造师考试。祝大家考试顺利,取得优异成绩!
一级建造师实务案例题
一级建造师实务案例题
一级建造师实务考试是建筑行业从业人员的重要资格认证考试,通过该考试可
以获得一级建造师的资格证书,成为建筑行业中的专业人士。实务考试是考察考生对建筑工程实际操作能力的一种考试形式,通过解答案例题来检验考生对建筑工程实务操作的理解和掌握程度。下面,我们将结合一些实际案例,来进行一些一级建造师实务案例题的讨论和解答。
案例一,某建筑工程项目在施工过程中,发现地基基础的承载力不足,应该如
何处理?
解答,首先,应该立即停工,对地基基础进行重新勘察和评估,找出问题所在。其次,根据勘察和评估结果,制定相应的加固方案,包括加大地基基础承载力、增加基础面积等措施。最后,经过加固处理后,再进行重新的地基基础检测和评估,确保地基基础的安全可靠。在此过程中,需要严格按照相关规范和标准进行操作,确保施工质量和安全。
案例二,某建筑工程项目在施工过程中,发现部分结构构件出现裂缝,应该如
何处理?
解答,首先,应该立即停工,对裂缝部位进行详细的检测和分析,找出裂缝产
生的原因。其次,根据裂缝产生的原因,制定相应的修复方案,包括加固、补强、更换等措施。最后,经过修复处理后,再进行重新的结构构件检测和评估,确保结构构件的安全可靠。在此过程中,需要严格按照相关规范和标准进行操作,确保施工质量和安全。
案例三,某建筑工程项目在施工过程中,发现部分材料不符合规定标准,应该
如何处理?
解答,首先,应该立即停工,对不符合标准的材料进行整理和清点,找出不符
合标准的原因。其次,根据不符合标准的原因,制定相应的替换方案,包括更换、
一级建造师市政实务150道案例题汇总
第2题某城市桥梁工程,采用钻孔灌注桩基础,承台最大尺寸:长8m、宽6m、高3m,梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分,梁跨度30m,支架高20m.
桩身混凝土浇筑前,项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底,随后立即进行1号桩桩身混凝土浇筑,导管埋深保持在0.5~1.0m之间.浇筑过程中,拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表明1号桩出现断桩.在后续的承台、梁体施工中,施工单位釆取了以下措施.(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案,釆取了如下防裂缝措施:
1)混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行.2)根据施工正值夏季的特点,决定采用浇水养护.3 )按规定在混凝土中适量埋入大石块.
(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备,并立即投入使用。
(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工,采用支撑间距较大的门洞支架,为此编制了专项施工方案,并对支架强度作了验算。
指出项目技术负责人在桩身混凝土浇筑前技术交底中存在的问题,并给出正确做法。答疑:不应口头技术交底。正确做法:技术交底应书面进行,技术交底资料应办理签字手续,并归档.【解析】
本案例第1问主要考查施工准备阶段技术交底管理措施.单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底.技术交底资料应办理签字手续并归档.
第3题:指出背景中桩身混凝土浇筑过程中的错误之处,并改正.
桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的(1分),正确的做法是:拔管应有专人负责指挥(1分)。导管埋深保持在0.5~1。Om之间也不正确(1分),正确的做法是:导管埋置深度宜控制在2~6m(l分),并经常测探井孔内混凝土面的位置,及时调整导管埋深
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1、某一新型办公、住宅楼工程位于繁华闹区,总建筑面积45110平方米,主体为现浇框架-剪力墙结构,基础结构形式主体为钢筋砼筏板基础,裙房为钢筋砼独立柱基,主体建筑地下3层,地上16层,建筑檐高62.1米,基底标高-14.2米。工期700天,施工场地异常狭小,采用了大量新工艺、新技术、新材料,使得施工工艺复杂。问题:1)该项目管理部中技术部的员工主要应负责哪些工作?2)应从哪几个方面与监理工程师进行协调才能保证工作的顺利进行?3)周围居民对污水排放对施工单位提出申诉,如何处理?4)某班组与另一班组在施工过程中需交接,请你协助拟定一份交接表。5)施工过程中如何协调好与劳务作业层之间的关系?
答:1)组织图纸会审和负责工程洽商工作;编制施工组织设计与施工技术方案,呈报公司总工程师审批;编制施工工艺标准及工序设计;特殊工程或复杂工程在公司设计所的领导下,做好土建施工详图和安装综合布线图;编写项目质量计划及质量教育实施计划;负责组织项目技术交底工作;负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料;负责对工程材料、设备的选型,报批工作及材质的控制;负责做好项目的技术总结工作;参与项目结构验收和竣工验收工作。2)要求:①施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行管理,接受监理工程师的验收及检查,如有问题,按监理工程师要求进行整改;②对分包单位严格管理,杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师监理的现象,使监理工程师的一切指令得到全面的执行;③所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等主动向监理工程师提交全格证或质保书、复试报告;④严格进行质量检查,确保监理工程师能顺利开展工作,对可能出现工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理工程师的指导,后磋商统一”的原则,维护好监理工程师的权威性。一切工作保证监理工程师满意。3)施工前布连续施工时间,向工程周围居民、单位作好解释工作;按要求报批工程所在地的建设行政主管间门审核批准;按要求报环保部门,经环保部门检测并出具检测报告书,如出现不合格现象,及时按要求进行整改;及时和当地行政主管部门、环保部门联系沟通,取得以上部门的理解和支持;若工地周围有门政管线,还应到市政主管部门报批;若工地周围没有市政管线,应按要求设置化粪池;在施工过程中采取如下措施:职工食堂要有隔油池并按要求定期进行清理,将污水排入市政管网或化粪池;对施工用水要经沉淀池沉淀后排入市政管网或化粪池。4)交接表如下:
5)由于项目经理与劳务作业之间实行两层分离,实质二者已经构成了甲乙双方平等的经济合同关系,所以在组织施工过程中,难免发生一些矛盾。在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持:坚持履行合同;坚持相互尊重、支持,协商解决问题;坚持服务为本,不把自己放在高级地位,而是尽量为作业层创造条件,特别是不损害劳务作业层的利益。
2、企业有一项挖土施工任务,坑深为-4.2m,土方量为9000m3,平均运土距离为10km。合同工期为8天。企业有甲、乙、丙液压挖土机各4台、2台、2台,A、B、C自卸汽车各12台、30台、18台。其主要参数见表
挖土机
自卸汽车
问题:1)若挖土机和自卸汽车只能各取一种,数量没有限制,如何组合最经济?单方挖运直接费为多少?2)若每天1个班,安排挖土机和自卸汽车的型号、数量不变,安排几台、何种型号挖土机和自卸汽车。3)按上述安排,每立米土方的挖、运直接费为多少?
分析和解答
1)挖土机每立方米的挖土直接费各为:甲机:1000÷400=2.5元/ m3;乙机:1200÷550=2.18元/ m3;丙机:1400÷700=2.00元/ m3。故丙机便宜。自卸汽车每立米运土直接费分别为:A车:330÷30=11元/ m3;B车:460÷48=9.58元/ m3;C车:730÷70=10.43元/ m3。故取B车。每立方米挖运直接费为:2+9.58=11.58元/ m3
2)每天需挖土机的数量为:9000÷(700×8天)=1.6台,取2台(具有2台,可满足需要)。挖土时间为:9000÷(700×2台)=6.43天,取6.5天,6.5天<8天,可以按合同工期完工。每天需要的挖土机和自卸汽车的台数比例为:700÷48=14.6台,则每天安排B自卸汽车数为:2×14.6=29.2台取29台,即配置丙挖掘机2台,B自卸汽车29台(有30台,可以满足需要)。29台车可运土方为29×48×6.5=9048 m3>9000 m3,即6.5天可以运完。
3)按上述安排,每立方米土方的实际挖、运直接费为:(1400×2+460×29)×6.5÷9000=11.66元/ m3。
3、某施工项某月的实际成本降低额比目标数提高了2.40万元。要用差额分析法分析,找出成本减低超目标的原因。
降低成本目标与实际对比表
问题:根据表的资料,应用“差额分析法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。答:预算成本增加成本降低额的影响程度:(320-300)×4%=0.8万元
成本降低率提高对成本降低额的影响程度:(4.5%-4%)×320=1.6万元
以上两项合计:0.8+1.6=2.40万元。其中降低率提高是主要原因,应进一步分析寻找降人成本率提高的原因。
4、某工程浇筑一层结构商品砼,目标成本为364000元;实际成本为383760元,比目标成本增加19760元,资料列于表
商品砼目标成本与实际成本对比表
问题:1)试述因素分析法的基本理论。2)根据表的资料,用因素分析法分析其成本增加的原因。答:1)因素分析法的基本理论:因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下:①确定分析对象(即所分析的技术经济指标),并计算出实际与目标(或预算)数据的差异;②确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);③以目标(或预算)数为基础,将各因素的目标(或预算)数相乘,作为分析替代的基数;④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;
⑤将每次替换计算所提的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。2)分析成本增加的原因:①分析对象是浇筑一层结构商品砼的成本,实际成本与目标成本的差额为19760元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的,其排序见下表。②以目标数364000元(=500×700×1.04)为分析替代的基础。第一次替代产量因素:以520替代500,520×700×1.04=378560元,第二次替代单价因素:以720替代700,并保留上次替代后的值,520×700×1.04=389376元,第三次替代损耗率因素:以1.025替代1.04,并保留上两次代后的值,520×720×1.025=383760。③计算差额:第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元,第二次替代与第一次替代的差额=389376-378560=10816元,第三次替代与第二次替代的差额=383760-389376=-5616元。④产量增加使成本增加了14560元,单价提高使成本增加了10816元,而损耗率下降使成本减少了5616元。⑤各因素的影响程度之和=14560+10816-5616=19760元,与实际成本与目标成本的总差额相等。⑥为了使用方便,企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度,其具体形式见表。
商品砼成本变动因素分析表