你确定招的只是员工,不是股东？

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2024上海市大场镇社区工作者招聘考试真题汇总

2024上海市大场镇社区工作者招聘考试真题汇总（满分100分时间120分钟）姓名：________________ 准考证号：_______________一、单选题1.李大爷前不久因乱吃药导致肝肾功能急性衰调，住院接受治疗。

住院期间，李大爷痛苦不堪，举止反常。

种种迹象让李大爷的女儿担心父亲有轻生的倾向，便向社会工作者小王求助，小王对李大爷的自杀倾向进行了评估。

下列行为中，透露出李大爷有自杀倾向的直接线索是________。

A.李大爷总是对女儿说:“我真想一死了之”B.李大爷总是对老伴说：“我不在了你会过得轻松一些”C.李大爷告诉儿子银行卡存放处及密码D.李大爷将自己珍爱的怀表送给了他的主管护士【答案】：A2.非正式社会支持网络的人际关系主要是靠（）维系的。

A.法规规则B.礼节仪式C.自然的情感、血缘或亲缘关系D.契约约束【答案】：C3.在现阶段的我国城市社区中,社区社会工作人员队伍主要是指（）。

A.社区专职工作者、社区居民、社区志愿者B.社区专职工作者、社会工作者、社区居民第1 页C.社区居民、社会工作者、社区志愿者D.社区专职工作者、社会工作者、社区志愿者【答案】：D4.城乡医疗救助以（）的救助方式为主。

A.门诊救助B.院前救助C.院中救助D.院后救助【答案】：D5.小王2011年6月确定为入党积极分子，如果他各方面表现优秀，最快必须什么时候才能确定为发展对象？（）A.2011年6月之后B.2012年6月之后C.2011年9月之后D.2011年12月之后【答案】：B6.家庭是儿童成长的最佳环境。

为体现以家庭为中心的儿童社会工作的理念，社会工作者可开展的服务有（）。

A.儿童友好社区建设B.课后托管C.亲职教育D.亲子关系辅导【答案】：D7.服务对象：“我工作很忙，平时婆婆帮忙带孩子。

你也知道隔代亲，老人家比较宠孩子，小孩子现在说话就没大没小的，管了婆婆就不高兴，不管我又怕孩子越大越不好管，跟我也不亲了……”社会工作者：“您刚才讲的，我的理解第2 页是您希望孩子懂规矩，但是找不到让婆婆接受、孩子又不逆反的方法，是吗？”上述对话中，社会工作者采用的技巧是：A.澄清B.对焦C.对质D.忠告【答案】：A8.老李车祸致残后，始终无法接受现实，心情沮丧，对生活丧失信心。

宝钢集团面试经验总结成功案例分享90%通过

本题库是宝钢集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。

物超所值-内部真实面试案例，总计有100个题库。

物超所值，学会本文面试通过率提高90%宝钢集团面试经验总结:宝钢集团是4轮一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来宝钢集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。

二面经理，偏向于部门业务服务。

有业务上的试卷需要考试。

三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。

大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及宝钢集团和行业的情况。

聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。

(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。

确定你面试者的水平大概在什么位置。

直接影响后面的收入。

各个击中要害。

不要想着有简单跳过的部分。

在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。

这一轮的面试专业性最强。

最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。

5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。

HR最后offer。

步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。

如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。

面试的重点分享：面试的气氛需要注意的：1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。

给面试官的印象好。

2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。

即使面试官的问题比较苛刻。

细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。

自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。

可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。

让面试官感受你的积极一面。

面试最重要的3点1要高度认同面试公司的工作文化和理念。

签一个入股合同需要注意什么入股合同一般签几年

签一个入股合同需要注意什么入股合同一般签几年签一个入股合同需要注意什么？合伙入股注意事项一．搞清楚是合伙还是公司，如果是公司，仅仅是股权装让。

如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。

还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护你的利益的最大化。

二．财务审计；尤其是债务情况。

签合同不能代表就入股了入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，你找工商或者律师事务所是可以查到的，有关事业投资，建议自己去查一下比较靠谱，我这里给你说一些基本的概念有了股权的股东，除了有定期分红之外，也是有潜在亏损的危险的，若出现意外情况，会产生需要按比例投入资金，或者撤资、更改股权等等的状况所以，投资入股要注意几个方面，原资产评估、投资比例和股东权利分配等，还有就是对公司经营者和领导团队的能力调查，如果公司不盈利，老要你掏钱，那你不是做赔本生意么，还有被骗的可能三．入股有限责任公司，所占股份比例以何标准确定？入股时需要注意什么？这个可是太重要了,买卖好做,伙计难搭.股份比例当然按出资比例确定,关键是合作是否默契,如果拿不准,还是考虑清楚,特别是别当小股东,到时候受大股东欺负.关键注意必须拿到出资证明书,签合公司章程.四．我现在想在一个两个人持股的公司里入股,两个股东都同意,但是我担心到时候他们会把借这个我持有股份把我套住.还有就是我们之间可能只是自己牵的合同,没有经过律师公证,到时候如果出现分红不均的问题怎么办? 入股是投资行为，股东之间必须经过协商签订投资协议的，在协议里要约定好各自投资在公司总股本中的比例，利润分配是按投资形成的股份比例进行分配的，应当注意的就是投资协议的条款必须符合法律规定，投资形成后投资协议要到工商局备案的，经过备案的投资协议具有法律效力，不要经过所谓律师公证等多余的手续，这样即使以后出了问题，可以求助于法律的维权。

提醒你，注意投资协议的条款必须合理合法，能维护你的合法权益五．想入股别人的公司（一般纳税人企业），现金入股，需要什么手续，签合同协议或其他，有什么注意的。

员工访谈提纲

员工访谈提纲1.您参加过哪些培训课程？2.您认为公司提供的培训次数是否足够？3.您迫切需要哪些方面的培训？4.培训中学到的知识是否对您的实际工作有帮助？5.在公司环境中，您认为个人工作成功的主要标志是什么？6.您是否觉得目前的岗位能够充分发挥您的才能？7.您是否希望接受更大的工作挑战？8.您是否准备在公司长期工作？9.您是否认为成为管理人员是个人价值得到承认的必要条件？10.您认为有哪些方法可以更好地提高工作积极性和创造性？11.如果让您重新选择工作，哪些因素会影响您的选择？12.您认为个人前途与公司前途之间有什么关系？13.您对目前的收入水平是否满意？14.与您在其他单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平是否满意？15.您认为工作努力程度是否会影响个人收入？16.您认为公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17.您认为物质奖励是否能够有效激励员工？18.您对公司内部员工工资、奖金的差别有何看法？19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.您如何评价目前的岗位工作内容？23.您对竞争上岗有何看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？26.您是否清楚自己的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？28.您是否希望在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？29.您认为公司的管理制度是否健全、完善？30.您认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？31.您所在的部门是否制定了工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门是否配合？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您认为是什么原因？38.在需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能否及时了解到公司和本部门相关的经营信息？1.您认为部门协调出现问题的原因是什么？可能是由于不同部门之间的沟通不足或者存在信息不对称等问题导致协调出现问题。

第四步企业的人员组织

周生俊用一种塞翁失马的手段巧妙地解开了这个结，而更多的企业往往在这个环节上吃了大亏。
摄影行业一种崭新的商业形态隆重登场，演变成为融入艺术、广告、服务、生产加工的产业化商业模式。
经过竞争的洗礼，金夫人从股份制度安排和经营方向上都将自己的利润来源平均分摊到产业链的不同环节，通过集中大家的力量共同促成了一个商业形态的蓬勃发展；而摄影的价值链也得到了延伸，婚纱摄影扩张到了婚礼服务方向发展，不但负责婚纱摄影，还介入了婚礼的全部过程。
一、教学目的：
1、使学员明白企业的人员和组织,仔细选择必不可少的员工的重要性； 2、了解如何选择员工。
二、教学方法：
1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑； 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。 3、读故事，做练习。
三、教学内容
“ 成功从自己开始，成功靠大家推进”
小企业人员构成
一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.
2024/1/19
创业培训
11
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合大家的利益。
2024/1/19
23
体制创新的成功范例
师傅周生俊重庆金夫人婚纱摄影徒弟姚巍葳重庆玛雅婚纱摄影楼
师父教会徒弟，徒弟欲单立门户争夺市场，如何在亲情与金钱之间找到利益平衡点？

(2029)国家开放大学电大专科《人力资源管理》期末试题及答案(试卷号：2195)

（2029）国家开放大学电大专科《人力资源管理》期末试题及答案（试卷号：2195）(2029)国家开放大学电大专科《人力资源管理》期末试题及答案（试卷号：2195）盗传必究一、单项选择题（每小题2分，共24分。

在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入括号内） 1．某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。

这说明人力资源具有( )的特点。

A．活动性 B．时效性 C．可控性 D．变化性与不稳定性 2．制定利益相关者（包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等）、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。

这是制定人力资源管理战略哪个步骤？( ) A．战略分析 B．战略选择 C．战略衡量D．战略实施 3．估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。

这是制定人力资源规划时哪一个步骤？( ) A．预测未来的人力资源供给 B．预测未来的人力资源需求C．供给与需求的平衡 D．制定能满足人力资源需求的政策和措施 4．公司经理的领导风格可以调动员工积极性，进而提高其生产率，从而增加人力资源的价值。

这种观点符合人力资源会计的哪一基本假设？( ) A．人是资本的载体 B．人是组织有价值的资源 C．组织的人力资源之价值受管理方式的影响 D．有效管理人力资源需要计量人力资源成本和价值5．人力资源管理科学化的基础是( )。

A．人力资源规划 B．工作分析 C．人员招聘 D．绩效考核 6．对被招聘的人员进行体格检查，这是企业招聘工作的哪个阶段？( ) A．筹划与准备阶段 B．宣传与报名阶段 C．考核与录用阶段 D．岗前教育与安置阶段7．教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察，教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚，把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。

这是培训工作的哪个阶段？( ) A．准备阶段B．演示阶段 C．试行操作阶段 D．随访阶段 8．要求考核者对所有员工从绩效最高者到绩效最低者进行排序的方法，是比较排序法中的哪种方法？( ) A．简单排序法 B．交替配对排序法 C．配对比较法 D．强制分布法 9．由若干个工资部分组合而成的工资形式称( )。

《人力资源招聘与选拔》单选题(含答案)

《人力资源招聘与选拔》单选题1．16PF测试的内容不包括（D ）。

A、知识B、性格C、能力D、技能2．“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？（A ）A、薪酬与福利B、招聘与选拔C、培训与开发D、工作分析3．“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写？（A ）A、工作分析B、人力资源评价C、招聘与选拔D、绩效管理4．案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括（D ）。

A、文献分析B、岗位说明书分析C、领导和部门主管访谈D、沿用其他公司的模式5．抱怨的心态有无价值（D ）。

A、有B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值6．笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作？（B ）A、评价B、选拔C、录用D、准备7．传统的经典的一个管理者下面的人员数量是（A ）。

A、7-8人B、3-4人C、5-6人D、10人左右8．大学生中的两个极端的右端指的是（C ）。

A、社会性方面非常好B、侃侃而谈C、扎实的专业D、沉默不语9．当代企业越来越趋向的视角是（B ）。

A、权利B、服务C、金钱D、能力10．当代人力资源面试比较倡导的模式是（C ）。

A、非结构化面试B、集体面试C、行为化面试D、结构化面试11．对一个全新的岗位，招聘过程中比较难的是（C ）。

A、岗位性质B、能力评价C、设立评价指标D、如何选拔12．对一个人的要求，是随这个人的（B ）的不同而不同的。

A、思想B、层次C、家境D、学历13．对于面试演练，大家要思考的问题不包括（B ）。

A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试有什么区别，如果有，那区别是什么B、应聘者的风格是什么C、如果你是这个面试者，你的回答和他是否一样D、如果你来回答，你会回答哪些内容14．多元化需要什么样的人才？（D ）A、主动寻找人才B、保留关键员工C、尽可能保留现有人才D、高效获取新业务所扩张所需要的人才15．个人与组织的平衡，最核心的是（C ）。

A、动态平衡B、人事匹配C、指标的一致和协调D、工作分析16．根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是（B ）。

股权激励计划,独立财务顾问报告

股权激励计划,独立财务顾问报告示例文章篇一：《股权激励计划之独立财务顾问报告》一、股权激励计划的基本概念股权激励计划啊，就像是给公司里的那些关键人物发的超级大礼包呢。

你想啊，公司就像一艘大船，那些员工呢，有的是掌舵的船长，有的是拼命划船的水手。

股权激励计划就是给他们一个盼头，就好比在大海里航行的时候，告诉他们：“嘿，好好干，前面有个超级大宝藏等着你们呢！”这个宝藏可不是什么虚幻的东西，而是实实在在的公司股票或者股权。

这股权可不得了，就像是一张通往财富岛的船票。

比如说我们班的小组合作，老师说如果这个小组表现特别好，期末的时候可以得到额外的奖励，可能是免写一次作业，或者是有优先选择座位的权利。

这就和股权激励计划有点像啦，都是为了激励大家好好努力。

在企业里呢，通过这种股权激励计划，能把员工和公司的利益紧紧地绑在一起。

员工就会想：“哎呀，公司好了，我的股票就值钱了，我可得拼命干活！”就像我家养的小狗狗，要是我给他一根骨头的许诺，他就会乖乖听话，拼命摇尾巴，努力做好我让他做的事。

二、独立财务顾问的角色那这个时候独立财务顾问就闪亮登场啦。

这个独立财务顾问就像是一个公正的裁判，站在旁边看着这一切。

他不能是公司内部的人，得是个独立的存在，就像我们比赛时从别的学校请来的评委一样。

他要做的事情可多啦。

他得先看看这个股权激励计划是不是合理。

这就好比我们检查自己搭的积木城堡是不是牢固一样。

他要看这个计划里给员工的股权数量是不是合适，会不会给公司带来太大的压力。

就像我们在分糖果的时候，不能一下子把所有糖果都分给一个人，不然其他人就没得吃了，公司也一样，得平衡好。

他还要看看这个计划对公司的财务状况会有什么样的影响。

这就像医生检查病人的身体一样，要把公司的财务状况里里外外都看个遍。

他得计算一下，如果给了员工这些股权，公司的利润会怎么变，资产又会怎么变。

要是算错了，那就麻烦大了，就像厨师做菜的时候把盐当成了糖，那做出来的菜可就没法吃了。

人力资源,招聘与选拔答案

欢迎阅读人力资源招聘与选拔答案人力资源招聘与选拔（一）1、个人的专业知识和技能不会影响就业。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×2、3A、B、C、D、45我的答案：×正确答案：×人力资源招聘与选拔（二）1、批判能够解决问题。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×2、做事过程中什么最重要？（）（单选题）A、好快B、合作C、理解D、诚信341A、B、C、D、我的答案：D 正确答案：B2、以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）（单选题）A、人事管理B、人本管理C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理我的答案：C 正确答案：C3、人力资源专业学生最最需要沉淀的是（）。

（单选题）A、知识B、C、D、4A、B、C、D、5和技能。

（）（判断题）我的答案：√正确答案：√人力资源招聘与选拔（四）1、人力资源管理的两个基本要点是（）。

（单选题）A、资本和人力B、人和事C、人和物D、物和钱我的答案：B 正确答案：B23√4A、B、C、D、5我的答案：√正确答案：√人力资源招聘与选拔（五）1、“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？（）（单选题）A、薪酬与福利B、招聘与选拔C、培训与开发D、工作分析我的答案：A 正确答案：A2、以下哪个是面试演练的岗位？（）（单选题）A、B、C、D、3A、什么B、C、D、我的答案：B 正确答案：B4、于海波老师的面试过程中，没有问到的问题是（）。

（单选题）A、成绩如何B、自我介绍C、最大的优势D、有待完善的地方我的答案：A 正确答案：A5、学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×1A、B、C、D、2A、B、C、D、行为化面试我的答案：D 正确答案：D3、面试问题的次序可以随意调整。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×4、“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？”可以考察出面试者的（）。

高瓴资本张磊最经典的36句话

“强大的学习能力和对事物敏锐的洞察力，是一个人能力的“护城河” 。

是高瓴资本创始人张磊说的。

张磊不仅投资了百度、腾讯、京东、去哪儿等N多知名互联网独角兽，也投了很多美的、格力、药明康德等知名公司。

高瓴现在是亚洲资产管理规模最大的投资基金之一，受托管理的资金包括全球顶尖大学的捐赠基金、主权财富基金、养老金及家族基金等。

张磊说，他最佩服巴菲特的投资能力，也十分佩服巴菲特是一个具有强烈同理心的人。

从大量真实可信的资料中，选出了张磊最经典的36句话，分享给大家。

一、最好的投资是不需要退出的投资1，我真正的投资哲学源于中国，我有三个哲学观，分别是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”。

“守正用奇”语出老子《道德经》的“以正治国，以奇用兵”；“弱水三千，但取一瓢”引申自《论语》，看准了好的公司或业务模式就要下重注。

“桃李不言，下自成蹊”出自《史记》，只要做正确的事情，不用去到处宣传，好的企业家会找到我们。

2， “逻辑上的升维”和“决策上的降维”无疑是对真相的最好描述，只有在更少的、更重要的变量分析上持续做到最好，才是提高投资确定性与大概率的最简单、最朴素的方法。

3，最好的投资是不需要退出的投资，“骑驴找马”不是我们的投资方式，我更在乎一家企业有没有长期持续的增长潜力。

4，从投资者的角度来说，风险投资很多是需要退出的，而人才是永远不需要退出的投资。

5，我要找的是具有伟大格局观的坚定实践者。

这个人怎么找到？有两种模式，一种模式是人海模式，到处参加各种会议，一个地方一个地方跑。

6，我们采用的是研究型模式，通过研究发现哪个是最好的商业模式，然后我们再寻找跟最好商业模式契合的最好创业者，我们再一起发展。

这种研究模式让我们对事物有了深刻理解。

如果理解的结果可以通过二级市场实现，我们就买入股票长期持有，如果没有这样的公司，我们就寻找私人市场，如果没有私人市场，我们就自己孵化。

7字经典顺口溜简单又有趣_顺口溜

7字经典顺口溜简单又有趣是民间广为流传的、深受人们喜爱的一种语言表达形式。

有四个字的顺口溜，有六个字的顺口溜，那么七个字的顺口溜有哪些？下面小编为大家整理了7字顺口溜集锦，欢迎大家阅读。

7字顺口溜精选7字顺口溜一：百句七字顺口溜翡翠明珠鼎峰會，其实消费不算贵，中西装修向结合，里面包房间间格，优质服务心里记，每个环节都很细，如今合肥大开发，客人进来像回家，美女佳丽上千位，个个身材各顶各，公主少爷微笑在，工作效率都很快，领导要把员工爱，所有难题不存在，高挑模特几百位，夜夜陪客都在醉，不出大钱不陪睡，逗的客人活受罪，客人买单几千块，掏钱表情真可爱，突然发现钱不够，就找朋友凑一凑，朋友起身要离开，瞧见主客好悲哀，佳丽送客电梯口，宾客忘记松开手，依依不舍进电梯，摸摸口袋忘手机，这时心里特别急，埋怨自己忘东西，到了一楼问总台，总台呼叫主管来，主管还没来得及，看房少爷把事提。

7字顺口溜二：七字顺口溜《集合与函数》内容子交并补集，还有幂指对函数。

性质奇偶与增减，观察图象最明显。

复合函数式出现，性质乘法法则辨。

若要详细证明它，还须将那定义抓。

指数与对数函数，两者互为反函数。

底数非1的正数，1两边增减变故。

函数定义域好求，分母不能等于0。

偶次方根须非负，零和负数无对数。

正切函数角不直，余切函数角不平。

其余函数实数集，多种情况求交集。

两个互为反函数，单调性质都相同。

图象互为轴对称，Y=X是对称轴。

求解非常有规律，反解换元定义域。

反函数的定义域，原来函数的值域。

《三角函数》三角函数是函数，象限符号坐标注。

函数图象单位圆，周期奇偶增减现。

同角关系很重要，化简证明都需要。

正六边形顶点处，从上到下弦切割。

中心记上数字1，连结顶点三角形。

向下三角平方和，倒数关系是对角。

顶点任意一函数，等于后面两根除。

诱导公式就是好，负化正后大化小。

变成税角好查表，化简证明少不了。

二的一半整数倍，奇数化余偶不变。

将其后者视锐角，符号原来函数判。

华北水利水电大学管理与经济学院《930管理学》历年考研真题汇编

目　录第一部分　华北水利水电大学930管理学历年考研真题2007年华北水利水电大学管理与经济学院管理学考研真题2005年华北水利水电大学管理与经济学院管理学考研真题第二部分　兄弟院校考研真题2015年华侨大学713管理学基础考研真题2015年南京大学921管理学原理考研真题2015年山东大学840管理学考研真题第一部分　华北水利水电大学930管理学历年考研真题2007年华北水利水电大学管理与经济学院管理学考研真题华北水利水电学院2007年攻读硕士学位研究生招生命题考试管理学试独注意事项：1、答案全部答在誓题纸E写在矗上无裁二2、考试时间18。

分钟（3个小时），满分150分。

一、名词解释（每题5分，共6题，共30分）1、人本原则2、系统3、目标管理4、管理幅度么非正式组织6、预算控制二、简答题《每题10分，共6题，共60分）1、简述决策的--般过程’2、简述集权与分权的美系。

3、简述管理与领导的异同.4、简述常见的激励手段。

5、筒述管理人员选将的途径。

6、筒述头脑风暴法。

三、论述题（每题15分，共2题，共3。

分）K试述泰罗科学管理理论的形成的背景、L：要观点:及其族献.2、试述管理沟通的过程、障暗及其克服途径。

四、案例分析题：（共】顾，30分）助理工程师黄伟四年前应聘到隹会司工作。

他工作勒恳负责，技术能力强，很快就成为公可有口皆碑的“四大金刚”之-一，名气仅公司技果部主管陈浩之后*然而，工姿却同仓库管理人员不相上下，夫妻尚住在刚进公同时住的那间平房，对此,他心中时常有些不平，李杰是H公司的总经.理，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流"的孙中山先生名言，在各种公升场合裨他引述了多少遍，实际上他也是这样做的。

四年而，黄伟调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄「程师到我公司工作”儿个大字，是第I昶共2页李总亲自吩咐人邪部生任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理"两字去掉。

两年前，公司里有申报工程师指标，黄伟符合申报条件，但名额却让给一个没有文凭、匚作平平的老同志』他想问一下李总，谁知，他还未去找，李总却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是"去年,黄伟想反映-卜工资问题，这问题确实重要"米这里其中…个目的不就是想得高点工资，提高一下生活水平吗？但是，几次想开口，都没有勇气讲出来。

现代企业管理试题库及答案

期末试题库一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。

2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。

2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。

3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。

海底捞张勇创业小故事

海底捞张勇创业小故事海底捞张勇：一个技校生的逆袭创办海底捞的张勇，仅仅是技校毕业。

胜利后，他登上了北大的讲台。

1988年，18岁的张勇技校毕业后，进入四川拖拉机厂。

“靠双手转变命运”，是张勇常说的话之一。

这位诞生在四川简阳的70后，儿时最深刻的记忆就是贫困。

学校毕业后，他在父母的要求下，进了简阳一所包安排的技工学校学电焊。

这件事让张勇感觉很不爽，时至今日，他仍旧以学校毕业，来介绍自己。

18岁，张勇技校毕业，安排到了他父亲当厨师的国营四川拖拉机厂。

但在他眼里，父亲辛苦了一辈子，也没能转变贫困的命运，工厂明显不是他施展理想的地方。

1994年，经受了几次“走捷径”失败后，张勇确定正正规规开家火锅店，就在他为取名而苦恼时，一旁打麻将的老婆，正好和了把“海底捞”，于是一家具有传奇颜色的火锅店诞生了……94年，第一家“海底捞火锅”正式开业。

如今，他管理2万多员工，公司年营业额达数十亿。

以下是张勇对自己独创的人力资源体系的总结：1、用双手转变命运问题一：海底捞的核心价值观——“双手转变命运”，是怎么样形成和确立的？张勇：餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要。

我们在很早的时候就特别重视顾客满足度，而顾客满足度是由员工来保证和实现的。

所以，我们确立了“双手转变命运”的核心理念来分散员工。

想借此传达的是，只要我们遵循勤奋、敬业、诚信的信条，我们的双手是可以转变一些东西的。

员工接受这个理念，就是认可我们的企业，就会发自内心地对顾客付出。

我们在服务上的创新都是员工自己想出来的，由于他们深受“双手转变命运”这个核心理念的鼓舞。

这个价值观一旦确立，我们的制度体系就会围绕这个理念来设计。

比方，我们员工的职业进展规划，其实就是建立在这个理念基础上的。

海底捞一般不从外部聘请管理人员，并不是说外面的管理人员不好，而是从外面聘人，把好的职位都留给外面的人，我们说的和做的就不一样了。

我们告知大家双手转变命运，事实上却把大家的路给堵死。

企业所需人才必备的十大条件

企业所需人才必备的十大条件企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。

因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。

换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。

一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：1.有良好的敬业精神和工作态度近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。

对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。

一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。

2.有较高的专业能力和学习潜力现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识愈来愈专、愈精。

因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。

但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习潜力如何。

所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。

现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。

近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。

3.道德品行好道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。

一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。

4.反应能力强对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。

在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。

创业前期准备工作计划（精选3篇）

创业前期准备工作计划（精选3篇）创业前期准备篇1创业者需要清楚的知道自己的产品或者提供的服务在领域中的发展状况，这一行业是属于朝阳行业吗?是新兴产业吗?是正处于行业发展的上升期吗?这一行业必须有着广阔的市场前景，否则即使创业者经营的再好，也不过是昙花一现，最终将被时代所抛弃。

如果创业者所在的领域正是未来发展的趋势，哪怕是失败了，也会有东山再起的可能。

拿现如今正火的自媒体创业为例，市场竞争激烈，哪怕创业者赚不到多少钱，由于看得多了、写得多了，创业者在这一领域就具有一定的话语权，因为有创业的经验比什么都来得真实。

在创业者重新调整后重整旗鼓，依然可以找到很多有着同样想法和梦想的同道中人一起努力，因为这是未来的发展趋势，会有更多的人开始涉足其中，并坚信自己可以成为该行业内的领袖，成为时代行业发展的先驱。

想要挑选出适合自己的创业领域，那么创业前就一定要查找相关报告，尽一切手段搜集汇总行业信息。

不管是为了写创业计划书，还是为发展的战略决策布局，亦或者为了寻求发展的方向，精细化市场发展策略，这些都需要依托行业数据和行业报告来做分析与总结。

而创业者快速学习、了解、分析一个行业最好的方式与手段就是阅读行业研究报告。

创业者所在行业的研究报告必须包括了行业所处环境、行业结构、市场调查、组织机构、成长性等各方面内容，可以帮创业者掌握行业的发展情况、需求满足程度以及估算行业的市场容量，并以此来评估自身在行业中的竞争力。

行业的研究报告能够帮助创业者判断行业的发展趋势，做出更好的选择，以适应行业发展，最终收获财富的明天。

创业前期准备工作计划篇2现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。

每一个怀揣投资创业的人都希望能投资成功，而投资创业成功的重要时期就是投资创业初期的细节准备。

“万事开头难”，可是只要把投资创业初期的准备工作做充足，就能有事半功倍的效果了!在创业初期，创业者应规划的细节包括：一、重视并评估自己的财务能力企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。

2022年山东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年山东财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素2、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制3、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划4、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。

A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、利益相关者12、非程序化决策13、管理学14、组织发展15、团队结构16、工作专门化与部门化17、竞争优势和竞争战略18、权变理论三、简答题19、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。

第一类股权支付会计处理方法

第一类股权支付会计处理方法股权支付——听起来像是个高大上的金融术语，是不是？可说白了就是公司用自家的股票作为“支付工具”，来换取员工的劳动成果或者是某些服务。

大家可以把它理解成一个“以物易物”的现代版，只不过这回“物”是股权，员工或服务提供方拿着股票，换取的是工资、奖金，甚至是某些长期的激励。

说到这个“股权支付”，我们首先得搞清楚啥是“第一类股权支付”。

嗯，这个“第一类”其实就是专门给员工或者管理层的股权奖励。

公司不给你现金，而是直接把股票分给你。

大家可能心想，股票多好啊，拿到手以后就等着股价飞涨，再卖个好价钱，顺利实现“财务自由”。

可是，现实可不简单，股权支付背后的会计处理可得仔细琢磨一下。

不然一不小心，账务处理错了，麻烦可就大了。

股权支付的会计处理，不像你想的那么轻松。

拿到股票的时候可不能立马当“现金”来处理。

这个股票本身也不是随便就能估个价。

首先得确定股票的“公允价值”——简单来说，就是股票的市场价格。

如果公司还没上市，那就得根据一系列的估值方法来确定它的“预估价”。

这就像你去菜市场买菜，摊主说这个白菜50块，但你心里估摸着应该值40块，你得自己心里拿捏准了，知道该给多少钱。

然后，我们还得考虑这个股权支付是“即期支付”还是“递延支付”。

如果是即期支付，意思是股票立马发放，那就是公司在给你支付的瞬间就得把这个成本算清楚，记录到账上。

而如果是递延支付，意思是股票要等一段时间才能发放，那么这段时间的薪酬成本也得逐渐“摊销”到未来的账期里。

这跟你吃一顿饭，账单是立刻结算还是吃完饭后分期付款有点像——你得看清楚自己付钱的节奏。

再说说股权支付的会计分录吧。

你得明确，给股票的公司，不是拿现金支付给员工，而是给股票。

于是，怎么做呢？你得记一笔“费用”——这部分费用就是你为员工提供股权的成本。

这笔费用要和一项“资本公积”挂钩。

大家记住，股票的价值和“资本”直接挂钩。

所以，虽然你没拿到现金，但从会计上来看，你的收入其实已经“转换”成了一个股票的“资本公积”，这就好比你的薪酬已经由现金转成了股权，记账上，股东们的“权益”会相应增加。

如何确定关键人才之欧阳术创编

案例描述：我们公司是一家多元化集团企业，我所在的单位是集团下面的分公司，大概有300多人，最近集团正在进行年度人力盘点，总部要求每个分公司确认内部的关键人才，并根据各单位的实际情况对关键人才进行规范管理，我们分公司从来没有对人才层次进行过梳理，更不知道怎么管理，这个问题比较深奥，请各位大咖帮忙出出主意。

牛人分享：前言：何为”关键人才“，是某个人，还是某些人？实际工作中，企业有决策层、管理层、执行层、操作层，每一个层面，每一个工作流，都应该确定关键人才和关键团队，才能保证公司战略的有效实施和完成！如何确定企业的关键人才？在自己的工作经历中，个人认为，按照工作流程、关键业务流程来识别关键人才是最合适的！用排除法、对比法等等确定关键流程，进而再进行关键人才梳理。

在确定关键人才方面，需要有以下几个关键参考因素：1、稀缺性。

劳动力市场、人才市场，不管这个人才处于什么级别，在市场中很难获得，很难招录到公司来，而公司又很急需这类人员，可以判定为关键人才。

2、重要程度。

公司这名人员对公司来讲很重要，不管是在管理层面、市场销售层面、具体执行层面，只要缺了他，公司就不能正常运行，或者在运营指标中会有重大损失，可以判定为关键人才。

3、工作的复杂程度。

这个职位，这个工作可能不太重要，人员录用也不稀缺，但是，对于公司来讲，工作复杂程度较高，涉及面较广，这个职位人员编制一旦出现空缺，公司整体运行的协调、计划、管控会出现较大问题，也可以判定为关键人才。

对于识别关键人才，一定要以企业自身为出发点，结合市场人才的供求状况来分析。

如何管理关键人才？因为企业的性质、所处行业、规模、发展阶段各有不同，所以对于关键人才的识别和管理也是有阶段性的！下面分享一些共性的方法和途径，和大家一同分享！1、关键人才，不是个人，而是一个流程团队！通过关键流程的识别，一定要打造流程团队，越早越好！因为团队是人组成的，人是有流动性的！所以，团队建设和团队精神、团队合作应该成为企业文化的重点！2、关键人才，重在培养和留用现在什么最贵？当然是人才，虽然喊了很多年了，但是实践中并不尽如人意！除了物质刺激外，对于关键人才，则需要诸如共同愿景、授权、名誉、各项技能培训等等。

股权结构设计方案

目录0股权设计原因 (2)1公司类型的选择 (3)1.1公司类型区别 (3)1.2有限责任公司 (4)1.3股份有限公司 (4)2股权设计方案 (5)2.1有限责任公司股权方案 (5)2.2股份有限公司方案 (8)3股权结构设计 (11)3.1股权比例、公司管理、公司决策 (11)3.2控股股东 (11)3.3表决权的取得 (11)3.4股权的弱化或强化 (12)3.5表决程序 (12)4股权激励设计 (13)5股权执行步骤 (14)6股权结构案例 (16)案例1 (16)案例2 (17)案例3 (17)案例4 (17)股权结构设计方案0股权设计原因①明晰合伙人的责, 权, 利, 义。

合伙创业过程中讲究情怀没错, 但最终也是要实现实际利益, 怎么能够体现你的利益和价值, 很重要一点就是股权、股比。

后者是你在该项目中的作用, 以及利益的重要体现。

②有助于创业公司的稳定。

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜, 大家觉得: 什么股比不股比的, 先不谈, 先做下去, 等把项目做大了再谈。

大家都是这样想: 我们这么好的关系, 事都没开始做, 就谈这个, 太伤感情了吧！这种情况, 等到企业真的做大做强了必定会出现问题, 因为在刚开始关系好的时候, 大家都不能好好谈, 出现问题肯定更不能好好谈, 最终的结果是创业项目受到影响。

③影响公司的控制权。

在上述案例中可以看出, 都是控制权的问题, 如果他们的股比能形成一个核心的控制权, 争议完全可以避免。

④为了方便融资。

当下投资人跟你谈投资的时候, 会关注你的产品, 关注你的情怀, 关注你的进展, 也一定会关注你的股权架构合不合理, 如果是看到比较差的股权架构, 他们肯定是不会投资的。

1公司类型的选择设立新公司首先要确定公司的类型, 在中国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种。

1.1公司类型区别有限责任公司和股份有限公司的区别在与:1.两种公司的成立条件不同。

有限责任公司的股东人数, 有最高和最低的要求, 股份有限公司的股东人数, 只有最低要求, 没有最高要求。