毕博BearingPoint IT 外包资料
bearingpoint intro for FY03
获最佳合作伙伴奖
为大型项目管理开发了 ePMO 工 具
© 2002 BearingPoint, Inc.
我们拥有全球领先的知识库与方法论
• 毕博(BearingPoint)的全球知识库:KWorld 的全球知识库:
• ERP项目实施方法论:R2i ERP项目实施方法论: 项目实施方法论 • 基于互联网的项目管理方法论:Pro 基于互联网的项目管理方法论: Office • 解决方案设计方法论:Traction 解决方案设计方法论: • 战略咨询解决方案:RSG 战略咨询解决方案:
• 客户关系管理解决方案:CTC 客户关系管理解决方案:
• IT基础架构解决方案:PTC IT基础架构解决方案: 基础架构解决方案 • 企业一体化解决方案:CTF 企业一体化解决方案:
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毕博(BearingPoint)在全球的部分客户 在全球的部分客户
企业战略
企业 战略 组织 架构
人力资源
人力资源计划及 业绩评估
业务流程
流程重整 信息 策略
信息技术
系统 策略 系统 管理
毕博(BearingPoint)
战略咨询公司 人力资源调研公司 传统的管理咨询公司 大型系统集成公司 系统开发公司
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八大解决方案
我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要 的八大解决方案而设计的
Oracle 业务成为 KPMG全球业务
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
开发 Oracle R2i 解决方案 首次实施 ORACLE 成立Oracle技 术中心 在加州Mountain View建立 Oracle知识中心 为Oracle版本升级开创 帮助 CISCO历时9个月成功实 CheckUpgrade服务 施 Oracle 10版.
SAP各大咨询公司待遇比较
SAP:在销售方面,如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在两万(税后)左右,加上年终各种奖励,普遍收入水平均在四十万左右。
普通的销售一般年收入在二十万左右。
咨询方面,项目经理年薪在三十万左右,月薪在两万左右。
一般顾问年薪在二十万左右,月薪在一万五左右。
SAP还在上海大连等地建立了研究院和支持中心,这些部门的待遇一般较低,普通的开发人员,如果不担任项目经理的话一般待遇在十万元年薪左右(主要拿固定工资,奖金很少)。
Oracle:中国2004年业绩整体不佳,本人了解很多sails都没有完成业绩,人员流动性也比较大。
所以说大部分销售主要吃的是底薪,真正能拿到commssion的不多。
ORACLE的行业销售经理月薪固定工资是一万五到两万之间,行业销售总监在三万左右,国内ORACLE从事application产品的销售大概有三十多人。
顾问方面,ORACLE一般不自己做项目,因此oracle自身的顾问很少,主要是少量的行业专家顾问。
这些专家的年收入一般在四十万左右。
IBM BCSIBM BCS中国区顾问大概不到二百人(包括管理咨询方面的顾问),销售团队大概约三十人左右。
IBM BCS整体业绩不错,但整个亚太区业绩一般。
IBM BCS新招聘的硕士毕业进入公司一般是band 6,起薪在八千左右,一年十四个月工资,同时,可享受各种项目奖金,主要跟业绩挂沟。
高级项目经理和咨询顾问年收入在四十万左右(band 8 or band band 9),普通顾问年收入在二十万左右。
bearingpoint(毕博)2004年亦取得不错业绩的一家咨询公司,实施项目包括石家庄制药中海油田中国石油东方石油勘探设计院等单位。
Oracle实施顾问基本公司一万四到一万六之间,项目经理在两万五到三万之间。
每天补助300rmb,各种项目奖金据说较少。
以上是毕博咨询顾问部门的待遇,但其在上海和大连从事外包的公司一般待遇相对较低,同样职位一般低四到五千左右,如:毕博在上海张江的cdc部门从事oracle二次开发人员的待遇,一般月薪在六千到八千左右,除了每年十三个月工资外,其他没有任何额外收入。
探讨如何从ITO到BPO
探讨如何从ITO到BPO由七人创业,三年前在大连的同行业中仅仅排名第650位的一家软件公司,却在去年赢得了集富亚洲公司(JAFCO Asia)、英特尔(Intel)投资公司、Granite 环球投资公司和国际金融公司(IFC)四家国际知名风险投资巨头的青睐。
它就是成立于1997年的大连海辉软件国际(集团)公司(下称“海辉软件公司”)。
目前,海辉软件公司的员工已经超过1,000人,年营业额更是超过亿元。
从最基本的对日本市场的ITO(IT开发外包)起步,发展到目前对欧美市场的BPO(商务流程外包),像海辉软件公司这样成功实现跨越的中国外包企业并不多见。
“海辉软件公司是少数可以满足欧美市场需要的中国外包企业之一。
” Granite 环球投资公司的代表在投资签约仪式上一语道破其注资的原因。
金字塔尖相较于ITO业务,BPO业务对外包企业的管理水平和服务水平有更高的要求。
ITO和BPO是目前软件外包领域的两大主要业务领域。
ITO主要包括编程、测试等软件开发工作,而BPO则是指企业将自己辅助甚至关键的业务系统委托给专业服务公司,由专业服务公司按照双方协定的要求为企业提供相应的服务。
海辉软件公司总裁兼首席执行官李远明形象地把整个软件外包比喻成一座金字塔,从金字塔的底部向上,对外包企业的人员、技能、管理等要求逐次提高,要想达到金字塔的顶尖,外包企业就必须达到软件能力成熟度CMM5级认证。
但在向上攀升的过程中,业务的利润率在逐步提高,竞争对手在不断减少,市场的空间则在显著放大。
显然,ITO处于金字塔的底部,而BPO则处于金字塔的顶端。
类似银行贷款处理、企业人力资源管理这样的关键业务系统的外包价值,将远远超过简单的软件编码外包。
“如果只想做底层的编码等…下游工程‟,海辉软件公司根本没有必要去通过CMM5级认证,可能连ISO 9001都没有必要去通过。
”李远明认为,只有通过提升企业管理水平,才有可能拿到BPO 的项目。
服务外包分类及业务范围
产业升级—中国发展的必由之路
caomingyuan (c) copyright 2009-
2012 Call Center College
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北京金融服务外包产业发展国际峰会
苏州服务外包园区
长三角服务产业园区
IT和金融外包引领二线
人力资源外包流程
物流业务外包
宿舍管理外包
国家形势和行业背景
案例:毕博软件开发外包
?毕博(BearingPoint)为全球两千强企业和政 府组织提供软件开发外包与信息服务外包 服务。
?毕博的业务中软件开发外包业务主要是为 跨国公司提供内部管理服务的财务,HR,ICP 等方面软件,信息服务外包则是针对这些软 件的维护,支持,应用管理等来开展的,根据客 户需要可以远程的,也可以是定点的。
? 服务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才,帮助企 业管理最终用户环境的有效手段。
? 成本动因——为了降低成本,寻找合适的资源,力求实现利益最 大化,并集中精力提高核心竞争力而发展服务外包。
三、服务外包的竞争优势
? 降低业的生产成本 ? 使企业实现最佳资源配置 ? 强化企业的核心竞争力 ? 降低风险 ? 适应竞争环境 ? 提高业务服务水平 ? 加速业务重构
一、服务外包的分类
1、按地理位置分类 (3)近岸外包——从离岸外包的概念中延伸出
来的,也是指发包商和接包商处于不同的 国家,但是双方是在相邻的国家,地域接 壤。
小讨论
?“电子辅导”小故事中的服务外包是属于哪 种类型的外包?
?上一章中的“麦当劳订餐服务”是属于哪 种外包类型?
一、服务外包的分类
2、按服务外包业务内容分类 这种分类方式是按照业务内容划分,可以
根据不同的标准,服务外包有不同的分类。
兴业银行人力资源管理体系(某咨询)
•我们坚信真正的力量并不 仅仅在于技术,更在于人们 和企业怎样运用技术去实现 他们的理想、愿望、雄心和 目标,以及技术怎样提升他们 创新的能力; •我们因此致力于促成一个技术 解放而不是束缚你的力量的世 界,一个技术是为你服务的世 界
使命
•发明“有用的”和“重要的”
价值观(惠普之道)
•我们信任并尊重个人 •我们关注高层管理的成就和贡 献 •我们坚持诚实经营、毫不妥协 •我们通过团队精神来实现共 同目标 •我们鼓励灵活性和创新精神
1
以能力素质为核心的战略性人力资源管理
中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理
lalala© 2002 BearingPoint, Inc.
1
能力素质的基本概念
能力素质的定义: 是知识、技能和能力素质的合成体。能力素质可以通过行为表现去体 现、观察并衡量
工作环境以发挥他
•公司财务增长,因此能维 持稳定的组织结构(如:没
们的多样化才能, 并对于他们的贡献
有裁员)
给予肯定;
领导风格
•BillHewlett、DavePackard 的“惠普式”稳固地确立 了 良好的基本价值观(对个 人的信任和尊重、坚决 地保持正直、成就感、 团队精神、革新意识)
员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面
对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,员工成为企业获得竞争优 势的重要方面,组织对人员的要求也更加全面。
塑造企业竞争优势的主要方面
战略 流程 竞争优势 技术
人员
更好的技能
组织对人员的要求
更强的生产力
更高的质量
更好的领导力
更高的士气
毕博公司介绍-中文
毕博在全球的发展
与全球知名客户持久长期的合作关系
超过 2,500家客户 430 家《财富》前1000强企业 811 家全球前 2000强企业 在我们前100家客户中97%的保持率 前5家《财富》100强银行和金融机构 9家全球10大无线供应商 美国联邦政府、州及当地政府 的系统 整合
— — $1.981b* $1.428bΒιβλιοθήκη 3,500+ 全球SAP顾问
在 Fortune 100中, KPMG占有主要份额 第一家BMW项目上 线
实施第一家 APO、CRM项目
建立KPMG的第一个 SAP知识中心
被 Gartner和 input 评 价为最优秀的 SAP服务商 之一
同 Qwest 建立合资企提 供SAP通过Internet运作
我们与将近50家全球领先的硬件及软件供应 商联盟,建立了全球战略伙伴关系,为客户 商联盟,建立了全球战略伙伴关系, 提供更完善的业务解决方案。 提供更完善的业务解决方案。
我们的业务以每年两位数递增
稳定增长的年收入 $2.856b $2.370b $2.368b CAGR = 29% $3.1b
17个州及10 个自治市 美国联邦政府全部14个内阁级别 的部门
政府事业
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毕博的全球解决方案 毕博的全球解决方案
战略和业务流程改进
• 企业战略 • 电子商务品牌、界面和信息设 计服务 • 电子政务/现代化战略 • 业务流程运作和绩效管理 • 合并与整合 • 全球贸易管理 • 业务转型和整合 • 变革及人力战略 • 战略型成本管理 • 价值服务 • IT转型
最主要的 Oracle 服务提供者 全球合作伙伴
加入 ORACLE 应用产品合作 伙伴计划 开始美国国内 Oracle 实施 加入 ORACLE 战略同盟计划
宝钢集团IT规划项目(BP)
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务,财务
营运战略
战略
产品服务定位, 对象顾客群, 地点,竞争分析,财务战略
组织结构
总体组织, 岗位责任,业绩评估管理
业务运作管理系统
集资,业务发展,营销管理,人事,财务, 产品开发,生产, 供应,渠道管理,销售管理,服务管理
信息技术管理
信息管理策略,系统选择,系统实施,系统维护管理,升级
90年代后期:成长学习阶段
工厂级加强投资于生产自动化 开始考虑系统集成(CIMS)、产销、财务管理等业务需求 注重信息系统项目投资的效益回收--应用功能的建立 少数领先者开始引进外界咨询及技术转移全面建立“产销一体化”的信息系统,构成企业不可或缺的营运手
段
21世纪:创新阶段
寻求能改善企业经营体系的全方位信息化解决方案
战略层
促进
基础
促进
管理层
基础
促进
操作层
基础
产品(服务)标准 产品(服务)制造规程 产品(服务)标准规格 产品(服务)岗位作业
基础
ERP
促进
基础
促进
MES
基础
促进
PCS
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第15页
在21世纪,国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大 机遇
国企改革成效显著
毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议
远景设计 实施战略
毕博对五钢项目规划的建议
五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博A团队行动计划
附件A:毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B:关键技术方案介绍(代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成)
你必须知道的五大营销策划公司
你必须知道的五大营销策划公司公司名:麦肯锡网址:简介:麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。
自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度,在全球52个国家有94个分公司。
麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司,共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目,涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是:关键是找那些企业的领导们,他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化,并且愿意接受外部的建议,这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
国外许多行业的公司很早就知道,他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平,因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
公司名:罗兰贝格网址:简介:罗兰贝格管理咨询有限公司于1967年在欧洲大陆成立,目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。
罗兰贝格在全球36个国家设有51家分支机构,拥有2,700多名员工,并在国际各大主要市场成功运作。
罗兰贝格为跨国企业、非赢利组织和公共机构提供全面的管理解决方案和咨询服务,涵盖战略管理所有领域话题,包括建立战略联盟、引进新的商业模式和流程、构建组织结构和制定信息战略等。
罗兰贝格是一家由近250名合伙人共有的独立咨询机构,在全球分别设立了不同的行业中心和功能中心,我们通过有效整合各个功能中心的资源,兼容并蓄来自不同行业的专家能力,为客户量身定制优秀的管理解决方案。
罗兰贝格协同客户一起创制个性化的发展战略。
我们认为,在实施阶段为客户提供强有力的支持是非常关键的,它能为客户创造宝贵的价值。
因此,我们的工作方式立足于每位咨询顾问的企业家精神和行业专长—我们深信“个性创造影响力”。
ITO信息服务外包概述
▪IBM为柯达提供从运输到软硬 件维护的解决方案和服务
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国内金融界首家ITO外包案例
2004年,国家开发银行与惠普公司签订外包合同 。是 国内金融界首家ITO外包案例 。2006年4月,中国惠 普与国家开发银行新签署了一份从2006年至2009年为 期三年的战略性IT 外包服务合同。根据合同,惠普将 为国开行提供全面、长期的IT 外包服务,包括:现场 支持、一站式热线电话服务、设备管理与委托采购服 务、客户培训、新技术咨询、外包服务管理、设备外 包服务等共七大类IT 服务 。
基础信息
基础信息技术管理平台整合等基础信息技术服务(IT基础设施管理、数据
技术服务
中心、托管中心、安全服务、通讯服务等)
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信息技术外包的分类
➢ ITO服务内容 ITO服务又可以细分成 数据中心服务 桌面服务 网络应用 企业应用外包服务等
6
信息技术外包的分类
➢ 数据中心服务 数据中心外包是一种多年期或年金ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的合同或关系,它涉及到 运营服务器/主机平台方面的日常管理服务,其中包括分布式 服务器与存储器在内。数据中心外包合同通常包括客户有关的 运营管理服务,如“后台支持服务”和“在线帮助”服务在内 。如问题围绕基础设施软件或操作系统软件时,可包括“应用 管理”服务在内。外包商或企业客户可以提供并使用信息管理 软件与系统管理工具,可以在客户地点或非现场提供这些服务 ,IT资产可由客户或由ESP、或由第三方所有。合同可以包括 向ESP转移客户员工、IT资产与设施等。
ITO信息服务外包概述
1
背景介绍
在这社会分工越来越细化的时代,服务外包正成为第二轮经济 全球化浪潮中的新亮点。基于信息数字技术基础上的信息服务 外包,已成为以软件产业为特征的第二轮经济全球化的重要推 动力量。近年来,我国服务外包已步入快速发展通道,尤其是 政府在人才、税收和资金奖励等方面的支持,给国内服务外包 企业带来了巨大的发展机会。2006年年底,包括杭州等11个城 市被认定为 “中国服务外包基地城市”,为杭州经济技术开发区 发展服务外包产业提供了动力。
BearingPoint expert CV
朱农飞先生是毕博管理咨询中国公司负责战略及业务改造小组的总监。曾为许多国内、亚洲及国际企业提供专业服务,是一位兼备深厚业 务操作经验和战略咨询经验的专家。 专业经验 朱先生在运输、消费品市场、保健、食品及饮料、汽车及电力行 业具有广泛经验,是商业战略、市场进入战略、竞争对手分析、 市场及销售、业务流程优化、组织机构转型方面的专家。 相关咨询经验 曾经协助一家国内最大的航空集团建立快递和物流新业务。主要 的工作内容包括:对中国国内的快递、货运和物流市场进行全面 的市场调查,通过对该集团的内部能力的分析,协助该集团确立 整个商业业务的发展模式,并协助该集团建立相关的组织结构和 相应的IT规划 为中国最大的汽车集团制定新世纪的发展战略。主要工作内容包 括:设计其整个发展战略及相应的工作计划,组合安排整个项目 小组的不同角色。通过对中国轿车市场的调研和分析,协助该集 团进行其战略转型并在此基础上提出战略转型的必要条件和组织 保证 协助一家国内最大的货代和物流集团制定其新的集装箱运输部门 的发展战略,并在此基础上协助该集团对其组织结构进行相应的 调整,由传统的计划型转为以市场为导向的新型海运公司。 为中国最大的一家服装制造企业制定供应链和销售网络战略。项 目包括对服装市场的调查和对企业供应链进行评估,并协助该企 业制定了新的分销组织和物流规划 为中国最大的汽车集团制定和实施销售及分销战略 协助一家房地产公司进行零售业态的市场调查,和各种零售业态 在中国的发展趋势等,并协助该公司设计和规划了主题型社区购 物中心 协助中国一家著名的白色家电企业制定新世纪的发展战略和组织 重组方案,并协助该企业进行相应的组织调整和实施 协助一家著名的投资公司为其下属的公司制定其业务的发展计划 并验证其业务模式的可行性,该公司获得六百万美元的风险基金 的支持 教育背景 南加州大学马歇尔商学院 南京大学商学院 南京大学国际商学院 访问学者 组织及人力资源博士生 MBA 主攻营销学
你必须知道的五大营销策划公司
你必须知道的五大营销策划公司This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.你必须知道的五大营销策划公司公司名:麦肯锡网址:简介:麦肯锡公司是世界级领先的全球。
自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的机构实现显着、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的制度,在全球52个有94个分公司。
麦肯锡分公司包括、、与四家分公司,共有40多位董事和250多位。
在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目,涉及公司整体与、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
的经验是:关键是找那些企业的领导们,他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化,并且愿意接受外部的建议,这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
国外许多行业的公司很早就知道,他们不可能在所有他们涉及的领域都处于先进水平,因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
公司名:罗兰贝格网址:简介:罗兰贝格管理咨询有限公司于1967年在欧洲大陆成立,目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。
罗兰贝格在全球36个国家设有51家分支机构,拥有2,700多名员工,并在国际各大主要市场成功运作。
罗兰贝格为跨国企业、非赢利组织和公共机构提供全面的管理解决方案和咨询服务,涵盖战略管理所有领域话题,包括建立战略联盟、引进新的商业模式和流程、构建组织结构和制定信息战略等。
罗兰贝格是一家由近250名合伙人共有的独立咨询机构,在全球分别设立了不同的行业中心和功能中心,我们通过有效整合各个功能中心的资源,兼容并蓄来自不同行业的专家能力,为客户量身定制优秀的管理解决方案。
罗兰贝格协同客户一起创制个性化的发展战略。
我们认为,在实施阶段为客户提供强有力的支持是非常关键的,它能为客户创造宝贵的价值。
bearingpoint
bearingpointBearingPoint,源自德国,并在全球范围内提供咨询与解决方案服务的全球性管理和技术咨询公司。
它成立于2002年,由原安达信(Andersen)咨询部门的高级合伙人所创立,并于2008年成为独立公司。
BearingPoint 的服务领域涵盖战略咨询、数字化转型、技术咨询、企业软件和数字解决方案、运营咨询以及风险和合规咨询等。
作为一家全球性的咨询公司,BearingPoint 在超过75个国家设有分支机构,并由2,500余名顾问组成的团队负责为客户提供解决方案。
公司的核心价值观包括卓越、诚信、协作和灵活性。
BearingPoint 的使命是为客户创造长期价值,并帮助他们在一个不断变化的全球市场中取得成功。
BearingPoint 的战略咨询服务帮助客户制定战略规划、转型和发展计划,并为他们提供创新的商业模式和解决方案。
数字化转型是当前业务发展的一个重要趋势,BearingPoint 通过与客户合作,帮助他们解决数字化战略、数据分析、数字化流程和组织改造等方面的问题。
技术咨询是 BearingPoint 的另一个核心服务领域。
公司为客户提供技术咨询、系统集成和工程服务,帮助客户优化业务流程、提高运营效率和创新能力。
同时,BearingPoint 也提供企业软件和数字解决方案,通过合作伙伴关系和内部开发的创新解决方案,帮助客户实现数字化转型和持续增长。
运营咨询是 BearingPoint 的另一个重要服务领域。
公司通过运营效率改进、供应链优化和组织重构等方面的咨询服务,帮助客户提高业务的质量、效率和可持续增长能力。
同时,风险和合规咨询也是 BearingPoint 的服务领域之一,公司通过帮助客户建立风险管理和合规框架,提供风险评估、合规管理和监督等方面的咨询服务。
作为一家咨询公司,BearingPoint 的成功与其专业的团队和独特的方法论密切相关。
公司注重培养顾问的专业能力和行业知识,以提供高质量的咨询服务。
中国十佳IT外包企业榜
中国十佳IT外包企业榜东软集团股份有限公司在众多外包厂商还在为利润率达到15%而挣扎时,东软早已轻松迈上了20%的利润率大关。
从甲方转向乙方的背景,A股的融资渠道,多年的本土运营关系,都成为助推东软快速成长的有力因素。
大连华信计算机技术股份有限公司华信89%的订单来自海外,其中主要主要贡献来自日本几家著名的电子类企业和美国某著名的大型客户;聚焦在应用软件的开发、维护、整合上;以ITO为主,BPO的尝试也已经开始。
海辉软件(国际)集团IDC最近发布的市场报告称,海辉仍保持中国唯一一家入围美国及欧洲、日本及韩国市场前五名的IT 外包服务提供商。
2007年,海辉的离岸收入获得了显著的增长,并通过海外并购不断增强全球竞争力。
毕博管理咨询(上海)有限公司战略咨询能力是毕博赢取客户的一大优势。
凭借全球资源和语言优势,毕博执行了不少全球订单。
而难能可贵的是,其本地订单的比例也已经上升到了40%。
下一步的目标是增加本土订单,提升BPO的比例。
浪潮集团有限公司前10名中,浪潮跟东软的转型路线最为相似。
与东软不同,浪潮强调自己凭借的3大优势之一是低成本。
目前100%业务都是ITO。
作为以低成本取胜的浪潮,人力成本的提升将会对其形成挑战。
文思创新软件技术(北京)有限公司2007年,国内第一家在纳斯达克上市的外包企业。
获得充足资本实力的文思将优势项目扩展为研发外包、IT服务和企业及解决方案3大部分。
近两年来的成长速度惊人。
大展集团总部在美国加州圣拉蒙的大展集团,有着深厚的国际化背景,大展创始人美籍华人李本能有着30年的高科技企业运营经验,邀请了多位资深IT人士前来加盟。
这两年来,大展以年增幅超过40%的速度发展。
简柏特(大连)有限公司其80%业务都来自BPO。
具备较好的外包服务和语言优势;在财务会计、垂直行业经验、业务流程优化上享有优势;主要客户为通用电气和辉瑞制药等。
北京九五太维资讯有限公司这是一家很特殊的企业,以呼叫中心业务为主,尽管销售额不算很大,但是80%的业务都来自BPO,而且80%的订单都来自国内,因此获得了比较高的得分。
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ProvenCourseSM - BearingPoint’s Delivery
Framework
To deliver engagements, the GDCs utilize ProvenCourse, an integrated framework that brings together BearingPoint's deeply rooted experience in solution implementations, methodologies and delivery tools. ProvenCourse consists of: Five project phases covering the full engagement lifecycle:
Managed Services
Supply Chain Management
Supply Chain Strategy Product Lifecycle Management Advanced Planning Systems Strategic Sourcing, Purchasing and Procurement Supply Chain Operations Logistics Trading Partner Integration and Exchanges Supply Chain Visibility and Event Management
6 | DRIVING RESULTS WITH BEARINGPOINT
Strategy Strategy Consulting Consulting
IT Strategy and Transformation Services Large Scale Systems Integration Product Launch, Workflow and BearingPoint Solutions BearingPoint Solutions Application Development and Maintenance Application and Transaction Outsourcing Business Process Outsourcing (BPO)
IT和软件外包管理 和软件外包管理
Content
• BearingPoint & Global Development Center (GDC) Introduction • Outsourcing Service Management Model • BearingPoint Experience and Advantages
Consultant Services
GDC Services
GDC partner with consulting team to offer end-to-end solutions to BearingPoint clients worldwide.
Outsourcing Service Management Mehensive suite of flexible methodologies and accelerated solutions From strategy to implementation to ongoing operation, we help our clients leverage technology for a solid return on investment Our goal is to help our clients quickly improve productivity, increase profitability and gain and sustain competitive advantage
China Global Development Center
With nearly 500 technology resources Assessed at SEI CMM L4 and is expected to be assessed at L5 by December Over 80 projects completed or underway in these key domains: SAP, Siebel, Oracle, PeopleSoft, Core technologies and Managed Services Over 100 projects in current pipeline
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DRIVING RESULTS WITH BEARINGPOINT
Our Solution Sets
Strategy, Process & Transformation
Business Strategy Branding, Interface and Information Design Services Electronic Government/Modernization Strategy BPI Operations and Performance Improvement Mergers and Integration Global Trade Management and Customs Business Transformation and Integration Change and People Strategy Strategic Cost Alignment Valuation Services IT Transformation
1. 2. 3. 4. 5.
Strategy, Design, Build, Deploy and Operate
Four management phases covering the project management lifecycle:
1. 2. 3. 4.
Managed Services Strategy Business Process Outsourcing (BPO) — BPO Finance — BPO HR Applications Management and Support IT Outsourcing (data center outsourcing)
Customer Relationship Management
CRM Strategy Sales and Channel Management Marketing and Campaign Management Service Contact Center Billing Solutions Customer Analytics
BearingPoint means helping our clients set direction to achieve end results Serve more than 2,100 clients, including more than 700 Global 2000 companies, mediumsized businesses, government agencies and other organizations 16,000+ professionals in 40 countries and 155 locations $3.1 billion in revenues NYSE: BE
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DRIVING RESULTS WITH BEARINGPOINT
GDC Service Offering
GDC is specialized in Software outsourcing and IT Managed Services:
• Software Outsourcing – Custom Application Development :J2EE, Java, .Net, Web services, UML, Testing, Database development and EAI. – Packaged Software Implementation (ERP): SAP, PeopleSoft, Oracle and Siebel • IT Managed Services – ERP System – SAP, PeopleSoft, Oracle, Siebel and Custom developed enterprise systems – Business Process Outsourcing (BPO): e.g HR, Finance & Accounting – IT infrastructure: e.g. Helpdesk, Data Center, Network etc.
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DRIVING RESULTS WITH BEARINGPOINT
China Global Development Center
Our vision for the China GDC is to support over 2,000 resources between Shanghai and Dalian in the next 18 months
Technology Infrastructure & Integration
IT Strategy and Architecture Integration and Development Services Vertical Solutions (Configure to Fit®) Program Management Knowledge Management Quality Management Learning Management Emerging Technologies — Web Solutions — Wireless Solutions Infrastructure Strategy Core Infrastructure Services Security Systems Integration Services Services Management HIPAA IT Staff Augmentation AnyShoreSM Sourcing