融创集团房地产.开发管理流程
融创集团房地产.项目决策流程
项目决策流程总则第一条为适应集团发展，提升竞争力，充分利用集团各职能部门的专业优势，整合体系力量，规范项目研判和获取流程，保证新增项目研判结果的科学性、准确性，特制定本办法。
第二条集团战略发展部为集团实现增长战略的责任人，直接负责所有新进城市的土地拓展工作；城市公司在集团战略发展部的专业指导下，在已进入的重点城市推动符合集团战略的宗地拓展，报由集团统一审批后决定是否获取。
第一章目标宗地初步研判第三条已布局城市由各城市公司发展部负责对目标宗地进行实地勘察，落实宗地背景，形成对宗地及周边市场的基本判断，并向集团战略发展部提交《XX宗地初步判断分析》。
第四条新拓展城市由集团战略发展部负责对目标宗地所在城市房地产市场的系统研究与实地勘察，落实宗地背景，形成《XX城市理解分析报告》和《XX宗地初步判断分析报告》，完成对该城市及目标宗地的基本判断。
具体内容参见《XX城市理解分析报告》《XX宗地初步判断分析报告》模板。
第五条集团战略发展部主管领导对《XX宗地初步判断分析报告》进行初审。
第六条《宗地初步判断分析报告》初审表见附表一。
第七条初审通过的《XX宗地初步判断分析报告》，在集团战略发展部进行项目备案，进入集团项目储备库。
已布局城市由城市公司发展部负责形成《XX 宗地研究报告》并上报集团战略发展部，同时集团战略发展部组织人员对宗地进行实地考察。
新拓展城市由集团战略发展部负责形成《XX 宗地研究报告》。
集团战略发展部统一对《XX 宗地研究报告》进行备案。
具体内容参见《XX 宗地研究报告》模板。
第八条 初审意见为放弃的《XX 宗地初步判断分析报告》，终止目标宗地跟踪。
第九条 初审意见为要求修正的《XX 宗地初步判断分析报告》，针对初审意见，已布局城市由城市公司发展部负责对《XX 宗地初步判断分析报告》进行修正；新拓展城市由集团战略发展部负责对《XX 城市理解分析报告》和《XX 宗地初步判断分析报告》进行修正，并于5个工作日内重新申报。
融创集团房地产合同管理手册
融创集团房地产合同管理手册引言房地产合同管理是融创集团房地产开发和管理过程中至关重要的一环。
有效的合同管理可以确保合同的法律合规性，提高合同执行的效率，减少纠纷风险，维护企业的声誉和利益。
本手册旨在为融创集团房地产项目管理人员提供指导，确保合同管理工作的顺利进行。
本手册包含了合同管理的基本原则、流程和相关要点，以及对合同管理中常见问题的解决方案。
第一章合同管理的原则和目标本章主要介绍了融创集团房地产合同管理的基本原则和目标。
原则包括合同的合法合规性、公平公正性、透明度等，目标包括确保合同的执行和履行，保护企业的利益和声誉。
第二章合同管理的流程本章详细介绍了融创集团房地产合同管理的流程，包括合同的签订、履行和结束的各个环节。
流程主要包括合同的起草和审核、合同的签订和盖章、合同的执行和管理、合同的变更和解除等。
第三章合同管理的关键要点本章重点介绍了融创集团房地产合同管理中的一些关键要点，包括合同文件的要求和规范、合同的履行和监督、合同纠纷的解决等。
还介绍了与合同管理相关的法律法规和合同管理工具的使用方法。
第四章合同管理中的常见问题和解决方案本章了融创集团房地产合同管理中常见的问题，并提供了相应的解决方案。
问题包括合同的违约和解除、合同的变更和补充协议、合同纠纷的处理等。
结论本手册详细介绍了融创集团房地产合同管理的原则、流程、要点和解决方案，对项目管理人员的合同管理工作提供了指导。
合同管理是确保房地产开发和管理过程顺利进行的重要一环，只有合同管理工作得当，企业才能保证利益最大化，避免合同纠纷和法律风险。
因此，融创集团房地产项目管理人员应细致、严格地执行本手册中的相关规定，不断提高合同管理水平，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
融创房地产开发结算管理制度
2.4.1公司主办部门依据签字盖章完毕后的《工程结算单》，并按照合同及结算规定进行尾款的申请、支付。未经北京公司总经理审批的结算，主办部门不得对承包单位支付结算尾款。
2.4.1对甲供材料（三方协议）的结算付款要求有三方签字盖章认可的《工程结算单》方可支付结算工程款。
2.5
2.5.1 结算审批单通过后项目成本部，主办结算的工程师及时整理编号提供一套完整的结算资料给综合管理部归档（此结算资料为原件）。
融创中国控股有限公司北京公司管理制度
BJ-CM-7-2013
结算管理制度
2014-09-01实施
前言
本制度明确了结算管理事项的权责划分，规范了结算管理事项的操作程序，建立了结算管理事项的审批路径，是开展结算管理工作的制度依据。
本制度自2014年9月1日起实施，根据集团要求和北京公司业务发展情况适时修订。
2.1.2合同主办部门向施工单位发放《结算通知书》，《结算通知书》中应有对施工单位须上报的结算资料的要求。要求施工单位报送的结算资料至少应包含以下内容：
2.1.3结算目录（原件）
2.1.4结算通知书（原件）
2.1.5结算申请单（原件）
2.1.6工程施工总、分包合同、补充合同或施工协议书；★（复印件）
2.5.2成本部对《工程结算单》进行编号。
2.5.3最终结算资料（全部结算资料及计算书）一式2份，分别由成本部、综合管理部留存。结算资料需具有100％的可复查性，结算手续完毕后，以备后期查询。《工程结算单》另由主办部门、财务部、承包方各留存一份。
2.5.4 成本部根据《工程结算单》及时录入EAS，同时调整合同台帐和动态成本。
2.1.25竣工图纸的审核确认（竣工图纸需工程部及研发审核确认签字方可进行结算）。
2023融创集团房地产.合同管理制度正规范本(通用版)
融创集团房地产合同管理制度1. 引言本文档制定了融创集团房地产合同管理制度，旨在规范融创集团房地产事业部的合同管理流程，以确保合同的签订、履行和归档工作的准确、规范和 efficient。
本制度适用于融创集团房地产事业部的所有合同管理工作，包括房地产开发、销售、租赁等环节的合同管理。
2. 定义和缩写•合同：指融创集团房地产事业部与外部合作方达成的书面协议，约定了双方权益和责任的文件。
•合同管理人：负责合同签订、履行和归档等工作的相关人员。
•合同管理系统：指用于管理和跟踪合同信息的信息系统。
3. 合同管理流程3.1 合同签订•合同管理人应与合作方就合同的具体内容进行充分沟通，并确保表述准确、明确。
•签订合同前，应进行法律和合规审查，确保合同内容符合相关法规和公司政策。
•签订合同时，双方应在合同文本上进行签名确认，并保留签字文件或原件作为备案。
3.2 合同履行•合同管理人需确保合同的履行情况得到及时监督和追踪，并保证双方履行合同义务。
•在合同履行过程中发现问题或纠纷时，合同管理人应积极主动与相关方进行沟通和调解，并采取适当措施解决问题。
•合同管理人应定期与合作方交流，了解合同履行情况，并记录沟通内容和结果。
3.3 合同归档•合同管理人应按照规定的归档流程，将已签订和履行完毕的合同归档。
•合同归档包括将合同文件整理、分类、编号，并录入合同管理系统进行备案。
•归档后的合同需妥善保存，确保文件的安全性和可读性。
4. 合同管理系统融创集团房地产事业部将建立合同管理系统，以提高合同管理的效率和便捷性。
合同管理系统的主要功能包括：•合同登记：记录合同基本信息，包括合同类型、合同编号、合同主体等。
•合同审批：合同管理人可通过系统进行合同审批，并记录审批过程和结果。
•合同跟踪：系统可实时跟踪合同的履行情况，提醒合同管理人关注合同的重要事项和时间节点。
•合同归档：系统可将已履行完毕的合同进行归档备案，并提供快速检索和查阅功能。
融创地产工程管理制度
融创地产工程管理制度第一章总则第一条为规范融创地产工程管理工作，提高工程质量，保障工程安全，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和融创地产的实际情况，制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于融创地产所有工程管理人员，并对所有工程管理工作都应遵守。
第三条融创地产工程管理部门负责本工程管理制度的执行和监督工作，并对本制度的内容进行必要的修改和完善。
第二章工程管理职责第四条融创地产工程管理部门的主要职责包括：1. 制定并实施工程管理制度；2. 完成项目的招标、投标、预算、合同管理等工作；3. 确保项目进度、质量和安全；4. 协调项目各相关部门的工作，保证项目的正常进行；5. 监督工程施工过程中的质量和安全；6. 提升工程管理水平，推动企业的持续发展。
第五条工程管理部门主要负责人应具备工程管理相关专业知识和经验，能够独立承担工程管理责任，有效地组织和协调项目工作。
第六条工程管理部门应制定并执行项目工程管理计划，做好项目的全过程管理，确保项目按时完成，质量合格，并符合相关法规标准。
第七条工程管理人员要具备较高的工程技术水平和管理能力，能够独立承担工程管理工作，确保工程质量和安全。
第八条工程管理人员应遵守公司的工作纪律和管理制度，维护公司的形象和利益，任职期间不得利用职务之便谋取私利。
第三章工程管理流程第九条项目前期工作包括项目立项、论证、招标、评标等工作，工程管理部门应根据项目规模和情况编制相应的项目管理计划，明确工作任务和工作目标。
第十条项目施工阶段包括施工准备、施工过程和竣工验收等工作，工程管理部门应对各个阶段的工作进行统一规划和协调，确保项目顺利进行。
第十一条项目竣工后，工程管理部门应及时总结项目经验，制定项目总结报告，提出改进建议，并在日后的项目管理中加以运用。
第四章工程质量和安全保障第十二条工程质量是项目成功的关键，工程管理部门应制定、完善和执行工程质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
融创房地产开发结算管理制度
融创房地产开发结算管理制度一、制度目的本制度旨在规范融创房地产开发项目的结算管理，保障公司及各项目部门的利益，加强公司与客户之间的沟通和管理，提高客户满意度，确保公司财务的安全有序运转。
二、适用范围本制度适用于融创房地产开发项目的结算管理。
三、结算管理流程1.项目全面竣工后，由项目财务人员提供税务清算单或税务凭证给结算员。
结算员开始操作结算，填写结算单，加盖刻章，负责结算相关工作。
2.结算员将结算单与发票、清单、验收单等汇总，向会计审核，会计审核核对清单、发票是否对应，对于价值异议的单据，应及时与销售中心人员联系，确认后进行处理。
3.会计审核无误后，办理相关单据（如：开具付款凭证、税务发票）。
结算员将结算单、付款凭证及凭证等资料的复印件交销售中心备份，存入财务部备查。
4.销售中心人员分别将复印件交售后服务部和客户服务中心备份进行存档。
售后服务部将复印件归档存入售后服务档案，客户服务中心人员将复印件存入客户档案，以备客户提出异议时查证。
5.销售中心人员核实银行到账时间以及金额。
如客户结算时间无效，销售中心人员将联系客户，要求及时补交资金。
如客户对此无异议，则进行相关处理。
6.销售中心人员向客户发送付款确认函，告知客户付款已到账，以及其他相关信息。
四、结算管理注意事项1.结算单由结算员填写后，应由项目经理或项目财务负责人在结算单上确认签字，确保结算单的真实性和有效性。
并将结算单送到会计审核。
2.会计在对结算单进行核对的同时，核对清单、发票是否一致。
如发现存在有效异议的情况，需要及时与销售中心人员联系，确认处理方式。
3.售后服务部和客户服务中心应及时将结算资料存档，以备客户提出异议时进行查证。
4.销售中心人员应及时跟进客户付款情况，对于超过规定时间未结算的客户，应及时联系客户，要求补交资金。
5.销售中心人员在向客户发送结算确认函时，应详细说明结算金额、时间等相关信息，并告知客户如有任何异议，应及时联系售后服务部或客户服务中心处理。
融创房地产开发结算管理制度
融创房地产开发结算管理制度融创房地产开发结算管理制度一、综述本制度是融创房地产开发结算管理制度的规定，旨在规范融创房地产开发的结算流程和管理，保证公司业务运营的合理性和合法性，促进融创房地产开发公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于融创房地产开发公司所有结算相关的业务，包括但不限于货款支付、资金清算、合同结账等。
三、管理机构融创房地产开发公司财务部门负责本制度的执行和管理，并定期进行审核和改进。
四、结算流程（一）货款支付1、采购部门通过采购程序进行订货，并按照合同约定的货款支付期限向供货方支付货款；2、供货方发货后，采购部门进行收货验收，对供货方的货物进行质量检验，符合要求的及时予以入库；3、财务部门按照实际收货情况和发票信息核查合同金额，审核并确认订单付款金额；4、采购部门和供货方进行对账，双方确认无误后进行付款，采购部门将支付凭证报财务部门备案。
（二）资金清算1、财务部门对公司银行账户进行日常管理和监控，及时核查银行账户余额，避免资金短缺或流动性问题；2、财务部门负责管理公司各项目资金，确保项目资金的安全性和可控性；3、财务部门负责协调公司内部各项资金的周转和调度，以确保资金平稳运营。
（三）合同结账1、销售部门按照公司规定的销售程序与客户签署合同，合同签署后财务部门对合同信息进行登记；2、销售部门按照合同约定的支付期限收款，进入销售回款流程；3、财务部门核查合同金额和销售款项，并进行结账，销售回款凭证报财务部门备案。
五、结算管理制度的执行和监控（一）财务部门应定期对公司的结算系统进行监控和维护，及时进行系统升级和修复，保证系统的性能和安全性；（二）财务部门应定期进行结算数据的备份和存档，确保结算数据安全可靠；（三）财务部门应根据公司的经营状况和财务运营情况，对结算管理规定进行修订和完善，需要经公司领导层审批后方可实施；（四）财务部门对采购部门、销售部门等相关部门的结算业务进行监控和审查，发现问题及时进行整改和汇报。
融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.固定资产管理制度1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。
2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。
3.管理原则（1）合规原则。
本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。
（2）规范化原则。
制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。
（3）公开和透明原则。
制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。
（4）风险管控原则。
尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。
在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。
4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。
制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。
（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。
（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。
（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。
融创地产集团 运营管理 项目总 区域总 房地产开发流程及计划运营管理
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• 全面了解房地产开发的主要流程 • 了解计划运营及项目管理基本内容 • 探讨项目管理与人力资源工作相关性
融创中国华中区域公司
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第一部分: 房地产开发概述 第二部分: 房地产开发的主要业务流程 第三部分：项目管理与计划运营
Part 2：房地产开发的主要业务流程
➢关键节点1—开盘销售前置条件
1、落实按揭银行； 2、确定价格体系及销售细则； 3、项目示范区亮相； 4、客户蓄水饱和； 5、取得预售许可证；
融创中国华中区域公司
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Part 2：房地产开发的主要业务流程
➢关键节点2—预售许可证前置条件
1、项目现场达到预售条件； 2、抵押贷款银行出具预售证明； 3、完成物业招投标备案； 4、 预售产权面积完成备案；
Part 1：房地产开发概述
➢土地的变迁
生地
熟地
城市建成区
融创中国华中区域公司
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Part 1：房地产开发概述
➢认知-概念 政府主导和企业参与的城市整体规划
➢ 根据国民经济和社会发展规 划确定城市整体规划。
➢ 城市整体规划包括城市定位、 发展目标，及控制规模。
城市总体规划是实 施土地开发的依据
融创中国华中区域公司
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Part 1：房地产开发概述
➢认知-概念 根据城市总体规划调整土地利用规划
产业功能布局图
地块现状图
融创中国华中区域公司
地块利用规划图 Page 7
Part 1：房地产开发概述
➢认知-概念 结合城市总体规划和土地利用规划确定控制性详细规划
融创中国华中区域公司
融创集团房地产合同管理实施规定
融创集团房地产合同管理实施规定一、引言融创集团作为中国房地产市场的领导者之一，在房地产项目开发和销售过程中，必须遵循合同法和相关法规，确保合同的合法、公正和有效执行。
因此，融创集团特制订了本《融创集团房地产合同管理实施规定》，以规范房地产合同的管理和执行流程，保障企业和购房者的利益。
二、目的和适用范围本《融创集团房地产合同管理实施规定》的目的是明确融创集团在房地产项目开发和销售过程中合同管理的具体流程和要求，适用于融创集团旗下所有房地产项目。
三、合同管理的基本原则1. 合法、公正、诚信原则：融创集团在与购房者签订合同时，坚持法定原则，合同的内容必须合法合规。
同时，遵循公正和诚信原则，实行平等交流和公开透明的合同管理流程。
2. 专人负责原则：融创集团设立专门的合同管理部门，负责全面管理和监督房地产合同的执行。
3. 标准化原则：融创集团制定并实施统一的合同模板，在保证法律合规性的前提下，简化合同条款和表格，提高合同的易懂性和适用性。
4. 风险防范原则：融创集团要识别、评估和控制各类合同风险，通过签署保证金、担保等方式，保护企业和购房者的利益。
四、合同管理的具体流程1. 合同预审：在与购房者签订合同前，融创集团的合同管理部门要对合同进行预审，审核合同是否合法合规并符合融创集团的政策要求。
2. 合同签署：当购房者与融创集团达成交易意向后，双方签署正式的合同。
融创集团要确保合同的清晰、准确，并将合同信息全部录入电子系统进行存档。
3. 合同执行：融创集团要向购房者提供必要的信息和条件，并履行合同约定的各项义务。
同时，要求购房者按时履行合同义务，确保双方的权益得到平等保护。
4. 合同变更和解除：如果双方需要对合同内容进行变更或解除合同，必须经过书面协商和双方一致同意，并在法律允许的范围内进行。
5. 合同纠纷处理：如发生合同纠纷，融创集团将积极与购房者进行协商解决。
如果无法协商解决，将依法向有关司法机构提起诉讼。
融创集团管理制度及流程汇编全套
融创集团管理制度及流程汇编全套第一部分：本文概述第二部分：管理制度总则第三部分：组织架构与管理体制第四部分：人力资源管理4.1融创集团高度重视人才招聘与选拔工作，为此制定了一整套严谨的流程和标准。
首先，公司通过多种渠道开展招聘活动，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以确保吸引到更多优秀人才。
公司还注重内部推荐，鼓励员工推荐合适的人才加入公司。
在招聘流程方面，公司经过初筛简历、面试、笔试、背景调查等多个环节，确保选聘到合适的人才。
其中，面试环节尤为重视，通常会进行多轮面试，包括部门经理、专业人士、人力资源总监等，以确保招聘到的人才能够胜任岗位，并与公司文化相匹配。
在选拔方面，公司注重人才的潜力和能力，同时也会考虑其价值观和职业规划。
公司采用360度评估方法，通过同事、上级、下级等多方面的反馈，综合评估候选人的工作表现和潜力。
最终，选拔出最适合公司的人才，为其提供具有竞争力的薪资待遇和良好的职业发展机会。
4.2 培训与开发融创集团注重员工的培训与开发，为此制定了一系列培训计划和方案。
首先，公司会根据员工的职业规划和发展需求，为其制定个性化的培训计划。
此外，公司还会针对特定岗位或项目开展培训课程，包括专业知识、技能培训、团队建设等。
在培训形式上，公司采用多种形式，包括在线课程、线下培训、实际操作指导等，以满足员工不同的学习需求和习惯。
同时，公司还会通过外部培训、行业交流等方式，提供更加广阔的学习和发展机会。
在开发方面，公司注重员工的潜力和能力提升。
对于新员工，公司会开展入职培训，帮助其快速适应公司文化和工作环境。
对于老员工，公司会提供晋升培训和发展机会，激发其工作积极性和创新能力。
同时，公司还会通过轮岗、拓展职责范围等方式，为员工提供更加全面的职业发展机会。
4.3 薪酬福利融创集团注重员工的薪酬福利，为此制定了一系列公平、合理的制度。
首先，公司的薪酬计算方法考虑到市场情况和员工绩效表现，以确保员工的薪酬水平具有竞争力和激励性。
融创地产开发部前期及配套工作流程的思考
（五）办理项目建设投资计划 【办理单位】市建委房地产处 【所需材料】1、申请年度投资计划的报告
2、土地出让协议/国有土地使用证 3、规划成果通知书/规划详图 4、银行出具的建设单位存款证明，且存款额不得低于年度计划建设面积投资的35% 5、供热及大配套证明 6、网上录入项目情况 【取得材料】《项目建设年度投资计划》 【备 注】 银行出具投资额证明的公式：所报建筑面积×2000元×35%
（十二）报项目建筑设计方案
【办理单位】 规划局建管处 【所需材料】 1. 设计方案申报表 2. 1/500现势地形图2份 3. 出让供地方式提交国有土地使用权出让合同，其他供地方 式提交选址意见书。 4. 编制修建性详细规划或总平面方案的，需提交审定的规划设计方案或平面方案。 5. 投资计划（限于国家或市政府规定需要立项的工程项目） 6. 有相应资质的设计单位设计的建筑设计方案（含建筑效国、总平面、各层平面、立面、剖面图 等），重要项目需提交模型。 【取得材料】《项目建筑设计方案》《建筑设计方案审定通知书》
（二）规划方案的报审 【办理单位】规划局建管处 【所需材料】1、规划设计方案（含总平面方案）申报表 2、出让供地方式提交国有土地使用权出让合同，其他供地方式提交选址意见 3、规划设计方案（包括规划设计说明、现状地形图等）2份，电子文件1份 【取得材料】规划方案审定通知书 【备注】规划局建管处审定后，召开公示会，面积超过40000平方米的还需报市政府审批
融创地产开发部前期及配套工作流程的思考
目录
一、开发部前期工作流程 二、开发部配套工作流程 附图：开发部前期及配套工作流程图
一、开发部前期工作流程
（一）委托设计院做建设项目的修建性详细规划 【办理单位】规划设计研究院 【所需材料】规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件 【所需费用】一公顷1.5元，价格可以协商 【取得材料】《项目修建性详细规划》
融创日常管理制度
融创日常管理制度一、总则融创地产发展有限公司（以下简称“融创地产”）是中国领先的房地产开发企业之一，成立于2004年，总部设在上海市。
融创地产本着“以人为本，诚信至上”的企业理念，致力于为客户提供优质的居住环境和服务。
为了规范公司的日常管理，保障公司的正常运作，特制定本日常管理制度，以便全体员工遵守。
二、管理范围本制度适用于融创地产全体员工及相关合作伙伴，在公司内外进行工作或业务活动的过程中，必须遵守本制度的规定。
三、管理原则1. 遵法守纪：所有员工必须遵守国家的法律法规、公司的规章制度，恪守职业道德，保持良好的职业操守。
2. 诚信守约：所有员工在与客户、合作伙伴及同事进行交往和合作时，必须保持诚实守信，言行一致，履行承诺。
3. 勤奋敬业：所有员工应当尽心尽力工作，忠诚于公司，尊重岗位，完成工作任务，发挥个人职业技能。
4. 团结协作：公司内部及公司与合作伙伴之间应建立和谐的工作氛围，相互扶持、共同进步，实现共赢。
5. 安全第一：企业安全生产和员工健康是公司永续发展的基础，所有员工必须重视安全和健康问题，做到预防为主，安全第一。
四、组织管理1. 公司设置董事会、监事会、总裁办和各部门。
董事会负责公司重大决策，监事会监督公司运营情况，总裁办协调管理各部门工作。
2. 各部门分工明确，各司其职，相互协作，服务于公司的整体运作。
3. 公司设立人力资源部、财务部、市场部、项目管理部、客户服务部等职能部门，各部门负责相关工作。
4. 公司建立公司章程和工作细则，规范公司内部管理制度，明确工作职责和权限。
五、岗位职责1. 领导岗位：公司高层领导、部门领导等，负责制定公司发展战略、决策运营方针，领导部门工作，确保公司目标的实现。
2. 中层管理岗位：各部门经理、主管等，负责具体业务工作的执行，带领团队完成目标任务。
3. 基层员工：各部门普通员工，按照领导的分配任务，完成具体工作。
六、工作制度1. 工作时间：公司正式工作时间为每周一至周五的早上9:00至下午18:00，中午12:00至13:00为午休时间。
融创集团房地产合同管理制度
融创集团房地产合同管理制度1. 引言本文档旨在规范融创集团房地产公司（以下简称“公司”）在房地产项目开发过程中的合同管理，并确保合同的合规性和合法性。
该合同管理制度适用于公司内的所有房地产项目，并由合同管理部门负责执行和监督。
2. 目的和范围2.1 目的该合同管理制度的目的是为了确保合同的全面管理，提高合同审核、签订和执行的规范性，有效防范合同风险，维护公司的合法权益。
2.2 范围该合同管理制度适用于公司内房地产项目的所有合同，包括但不限于土地购置合同、建设工程合同、销售合同、租赁合同等。
3. 合同管理流程3.1 合同审核合同审核是保证合同合规性的重要环节。
具体流程包括：•合同编制：由项目经理或合同管理部门负责编制合同草案；•内部审核：合同管理部门对合同草案进行内部审核，确保合同内容、条款的准确性和合规性；•法律审查：将合同草案交由公司法务部门进行法律审查，确保合同符合相关法律法规；•会签：经过法律审查并作出必要修改后，合同草案由项目负责人和法务部门负责人共同签字确认；•合同盖章：经过会签后，将合同送至公司领导层审核并盖章确认。
3.2 合同签订合同签订是合同管理的核心环节。
具体流程包括：•甲方确认：项目负责人将经过审核和法律审查的合同草案提交给甲方（购房人、租赁方等）确认；•乙方确认：甲方确认后，项目负责人将合同交由乙方（房地产开发商、施工单位等）确认；•签订合同：双方确认无误后，由双方授权的代表在合同上签字，并按规定的程序盖章。
3.3 合同执行和监督合同执行和监督是确保合同执行完善的重要环节。
具体流程包括：•合同执行：项目负责人负责合同的具体执行，包括向乙方支付款项、提供必要的配合等；•合同变更和解除：如有需要变更合同内容或解除合同，需经过相关程序和双方协商，并经公司领导层审核确认；•合同归档：合同管理部门负责将合同归档，并建立合同档案管理制度，确保合同的安全和可查性；•合同定期检查：合同管理部门定期对已签订合同进行检查和审核，确保合同的执行情况和合法性。
融创集团房地产.合同管理制度
融创集团房地产.合同管理制度融创集团房地产.合同管理制度1. 引言融创集团房地产.合同管理制度是为了规范融创集团房地产项目中的合同管理工作，保护公司利益，提高工作效率而制定的。
本制度适用于融创集团房地产项目的合同管理工作。
2. 目的和范围2.1 目的合同管理制度的目的是确保融创集团房地产项目合同的合法性、有效性，并监督合同的执行情况，以保护公司的权益。
2.2 范围本制度适用于融创集团房地产项目的全部合同管理工作，包括合同的签订、备案、执行和变更等。
3. 合同管理的组织结构融创集团房地产项目的合同管理工作由以下部门负责：法务部门：负责合同起草、审核和法律事务咨询；项目部门：负责合同签订、执行和变更的具体操作；财务部门：负责合同的付款和收款事宜。
4. 合同的签订和备案4.1 合同的签订合同的签订包括以下步骤：1. 法务部门起草合同草案。
2. 项目部门与合作方进行协商，确定合同条款。
3. 法务部门审核合同草案，并进行法律风险评估。
4. 项目部门与合作方签订正式合同，并保留备份。
4.2 合同的备案合同的备案包括以下步骤：1. 项目部门将合同原件、复印件和备忘录送交法务部门备案。
2. 法务部门对合同进行备案，记录合同的相关信息。
5. 合同的执行5.1 合同的履行合同的履行方式根据合同条款的约定进行，包括付款、交付等内容。
5.2 合同的监督和检查项目部门负责对合同的执行进行监督和检查，确保合同的履行情况符合约定。
5.3 合同变更和解除在合同执行过程中，如有必要进行合同变更或解除，需要经过法务部门的审核和批准，并及时通知相关部门。
6. 合同管理的记录和归档6.1 合同的记录项目部门要对合同的签订、备案、执行和变更等所有过程进行详细记录，包括相关文件和资料。
6.2 合同的归档已执行完毕的合同要及时进行归档，归档的合同应有编号，存放于指定的文件柜中，并建立相应的档案管理制度。
7. 合同管理的监督和改进7.1 监督公司内部应建立合同管理监督机制，定期对合同管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
融创集团房地产合同管理制度执行细则
融创集团房地产合同管理制度执行细则1. 引言本细则旨在规范融创集团房地产合同管理制度的执行，确保所有合同的签订、履行和管理程序的规范性和透明性，维护公司和客户的合法权益。
本细则适用于融创集团旗下所有房地产项目的合同管理工作。
2. 合同管理流程2.1 合同签订项目发展部门依据项目需求确定合同需求，并编制合同拟定草案。
合同拟定草案由项目发展部门提交给合规与法务部门进行审核。
合规与法务部门对合同拟定草案进行法律合规性审查，并提出修改意见。
项目发展部门和合规与法务部门就合同草案进行讨论和修改，最终达成一致意见。
审核通过的合同草案提交给董事会或管理层进行批准。
批准后的合同正本由合规与法务部门负责签署，并将副本交给相关部门。
2.2 合同履行项目部门负责履行合同义务，确保按照合同约定的内容和期限执行。
项目部门必须定期向合规与法务部门、财务部门报告合同履行情况。
如需修改合同内容或延期履行，项目部门必须提前向合规与法务部门进行申请，并获得批准。
如需解除合同或索赔，项目部门必须与合规与法务部门一起制定相应的解除合同或索赔方案，并按照公司规定的程序执行。
2.3 合同管理合规与法务部门负责建立并维护合同管理系统，确保合同信息的准确性和完整性。
合同管理系统应包括合同存档、合同索引、合同变更记录等功能，并确保合同的密级和保管安全性。
合规与法务部门应定期对合同管理系统进行检查和维护，确保系统的正常运行和数据的准确性。
项目部门负责将合同信息及时录入合同管理系统，并定期更新合同的执行情况。
3. 合同管理责任3.1 项目负责人项目负责人负责项目合同签订、履行和管理的规范性和合规性。
项目负责人应根据融创集团房地产合同管理制度执行细则，指导项目部门进行合同管理工作。
项目负责人必须定期向公司高层报告合同管理的执行情况，并提出改进建议。
3.2 合规与法务部门合规与法务部门负责审核合同拟定草案的法律合规性和风险，确保合同符合相关法律法规和公司政策。
融创房地产管理制度
融创房地产管理制度第一章总则第一条为规范融创房地产的管理行为，提高公司管理的科学性和规范性，促进融创房地产的健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于融创房地产公司所有员工和管理人员，包括董事、高级管理人员和所有员工。
所有员工和管理人员必须遵守本制度，并按规定履行岗位职责。
第三条融创房地产公司管理人员必须以法规为依据，以公司章程为准绳，依法行使权力和履行职责，保证公司的正常运转和持续发展。
第四条融创房地产公司管理制度的修改和完善由公司董事会决定，并报业务管理部门备案。
第五条融创房地产公司废止的档案、资料请查看公司档案处。
第二章组织架构及职责分工第六条融创房地产公司按照公司章程的规定，设置总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、工程部、客服部等职能部门。
第七条融创房地产公司总经理办公室是公司的决策机构和管理机构。
总经理办公室负责拟定公司战略发展计划、组织实施公司各项决策、监督公司业务运作、管理人员的任免和激励、组织公司中长期规划的编制、招商引资和与政府的沟通联系等职责。
第八条财务部负责公司财务的管理和核算；市场部负责市场开发、产品销售和客户关系维护；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核；工程部负责项目的策划、设计和施工管理；客服部负责售后服务的提供。
第三章绩效考核第九条融创房地产公司在绩效考核方面，采用定量指标和定性指标相结合的方法。
第十条定量指标包括公司业绩、利润增长率、市场占有率、项目销售情况等数字化的考核指标。
第十一条定性指标包括员工纪律、进取精神、团队协作及职业操守等非数字化的考核指标。
第十二条绩效考核结果与奖金、晋升、晋级等员工激励相挂钩，激发员工工作动力和积极性。
第四章岗位职责第十三条融创房地产公司各部门、各岗位均有明确的职责和任务。
第十四条总经理具体分工合理，确保各部门间协调一致，确保公司战略目标的顺利实现。
第十五条各部门负责人要按照公司章程和本制度的规定，合理分配工作任务，严格执行工作流程。
融创集团房地产合同管理政策解读
融创集团房地产合同管理政策解读1. 引言融创集团作为中国房地产开发商之一，为了规范和管理公司与房地产购买者之间的合同关系，制定了房地产合同管理政策。
本文将对融创集团房地产合同管理政策进行解读和说明，以帮助读者更好地了解该政策的内容和要点。
2. 合同签订根据融创集团的房地产合同管理政策，合同签订是指购买者与融创集团签订购房合同的过程。
在签订合同前，购买者需要提供合法有效的联系明和购房资格证明。
融创集团将对购房资格进行审查，确保购买者满足购房条件。
3. 合同内容房屋基本信息：包括房屋的位置、面积、楼层等交付标准：包括房屋交付的标准和时间节点价格和付款方式：包括购房总价、首付款和贷款的支付方式等房屋质量保证：包括建筑质量和装修质量的保证买卖双方权益和责任：包括双方的权益、责任和违约责任等购买者应认真阅读合同内容，理解并确认其中的条款，确保自己的权益不受损害。
4. 合同变更在购房合同签订后，如果双方需要变更合同内容，必须经过书面协商并得到双方的一致同意。
融创集团将根据实际情况，合理审慎地处理变更请求，并在变更后重新签订合同。
5. 合同解除双方协商一致解除合同购买者不按合同约定支付购房款项购买者提供虚假信息或故意隐瞒重要事实购买者违反合同约定合同解除后，融创集团将按照合同约定处理相关款项和资产。
6. 投诉和争议解决如果购买者对融创集团的房地产合同管理政策有任何异议或投诉，可以通过指定的投诉渠道进行反馈和解决。
融创集团将尽快处理投诉，并根据实际情况进行合理的调解和解决争议。
7. 结论融创集团的房地产合同管理政策对保护购买者的权益、规范合同签订和管理起着重要的作用。
购买者应在购房过程中仔细阅读和理解合同内容，遵守合同约定，确保自己的权益不受损害。
同时，融创集团也将积极处理投诉和解决争议，维护公司和购买者的合法权益。
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开发管理流程第一章总则第一条 为强化开发管理，促进集团开发工作的规范化，控制投资开发成本，特制定本办法。
第二条 开发管理应本着“合法、高效”的原则，用足用活政策，树立“服务第一”的理念，以营销为导向，服务于集团生产经营管理目标，为公司创造最大的社会、经济效益。
第三条 开发工作应广泛开拓信息源，不断更新知识，随时掌握国家和地方的相关政策法规，懂得研究政策的变动趋势，提高开发工作质量。
第四条 开发管理应坚持因地制宜，在本办法规范的基础上，各地区公司应根据当地实际情况，制订相应操作细则。
第二章开发系统职能第五条 开发系统工作职能如下：（一）、对拟定建设项目参与土地投标、出让、转让合同洽谈，协助起草、修改土地出让、转让合同等法律文件；（二）、负责办理外经贸委、建委计委等各项前期立项报批工作；（三）、办理开发项目各项证照，包括：（1）、 建设用地规划许可证、建设用地通知书、征地通告或拆迁通告、用地批准书、签订国有土地出让合同；（2）、总体规划方案、设计要点；（3）、单体方案、建设工程报建审核书；（4）、建设工程规划许可证、建设工程规划验收合格证；（5）、办理人防、环保、消防、卫生防疫、交通、绿化等专业部门的审批意见；（6）、预售证；（7）、测量、确权；（8）、负责各项目土地及工程的放线、验线；（9）、办理电力、给排水、热力、燃气 （四）、办理综合验收 （五）、协助各部门、项目公司解决后续工作办理当中所遇到的疑难点。
第六条 各地区公司开发系统具体职能，由各地区公司根据本办法予以细化。
第三章 业务管理一、 立项报批管理第七条 公司领导决定启动一个新项目后，项目立项经办人员根据法定程序办理前期立项审批工作和建委、外经委、计委、工商局各项证照。
在办理每项证照时经办人应做好工作衔接，将有关手续办理进程及时通知办理下一步手续的部门，主要注意以下几点：Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流1、在办理资质证书时，提前通知项目公司提供专业技术人员资料；2、在办理计委正式计划时，提前通知财务部办理资金余额证明；第八条 每年应按期办理批准证书、资质证书、项目手册、等证照的变更、延期及年检等工作。
二、用地手续办理1.建设用地许可证阶段第九条 建设用地许可证阶段：提交用地选址意见，将有关开发的建设用地提交政府职能部门审批，取得用地选址审批意见后，向市规划局申领建设用地规划许可证。
第十条 申请规划设计要点阶段： 在向市规划局申领建设用地规划许可证时，应要求设计部门提供项目总平面规划方案图，以及提供投资立项批文，同时申请项目的规划设计要点。
申请规划设计要点应控制项目整体规划与城市总体规划无冲突，争取所批要点的容积率、建筑密度达到分区规划的最大值，公建配套指标达到城市规划控制指标的最小值。
2.建设用地批准书及国土证的办理第十一条 签订出让金合同并按时缴纳土地出让金后可办理〈建设用地批准书〉。
第十二条 国有土地使用证，分期缴纳出让金的项目，争取按开发计划先行办理相应地块的《国有土地使用证》，并争取前期较少缴纳出让金。
为争取时间，可提前先行办理国土证附图的测量出图。
三、规划报批管理Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流第十三条 在规划报批之前一个月,应根据项目的开发进度计划,明确规划报批各阶段的时间安排,压缩总体报批周期。
第十四条 在各阶段报批之前，开发部负责组织各相关部门对所报批的图纸资料进行会审，确保其符合政府部门的审批要求。
对图纸中出现的与规范不符之处，应要求设计部门对图纸调整到政府审批部门能够接受的程度。
第十五条 设计方案或施工图经政府审批部门审批后如施工时有修改或变更，出现功能性质调整，面积增加等涉及规划验收的情况，研发中心、公司研发部必须及时知会开发部，对报批图纸重新申报调整。
影响规划验收的重大修改须及时知会开发部，如开发部认为必要，可召集有关部门举行论证会形成公司统一意见报集团批准后方可执行。
1.规划报批阶段第十六条 总体规划方案报批阶段： 对需进行总平面规划报批的项目，应配合研发中心、研展部核准地块坐标及各项指标，将草案预先征求市规划局意见，并在总平面规划进件及时了解审批初步意见并反馈研发部门，对不利于公司的又有弹性的意见先行做通有关人员的工作，尽量按公司送审的规划方案完成报批手续。
第十七条 修建性详规报批阶段：会同研发部门向规划局提交项目修建性详细规划设计文件﹑图纸﹑磁盘等资料，并配合工程进度和销售要求争取以最短时间通过审批。
2. 建设工程规划许可证阶段第十八条 建筑设计方案送审阶段：根据研发部门提供的确认方案图到规划部门办理报批手续。
主要控制好单体建筑的间距及退缩要求，外飘阳台的退缩要求等。
Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流第十九条 初步设计审查阶段：根据当地政府部门规定要求，对需要进行初步设计的项目办理报批手续。
主要控制建筑设计、结构设计，水、电、通风设计符合国家设计规范。
第二十条 建筑放线阶段：协助放线测量单位进行施工现场的放线工作，主要是控制好建筑物的间距与退缩符合批准的建筑设计方案的要求。
在项目总体规划已获得规划局批准，单体建筑由设计公司等有关部门确认外轮廓基本不变时，可进行试放线，以争取先行施工。
第二十一条 申领建设工程规划许可证阶段：施工报建图由研发部门确认提供，扩初、放线完成、以及取得交通、人防、消防等专业政府部门意见后可办理申领《建设工程规划许可证》。
主要控制好建筑面积的准确性，审批的公建配套指标的准确性，间距及退缩的准确性。
第二十二条 领取建设工程许可证阶段：应提前办理地名、消防、人防和小配套等证明文件，以便顺利办理《建设工程许可证》。
3.申领建设工程规划验收的合格证阶段第二十三条 建筑验线阶段：对于项目施工现场已具备规划验线和验收条件的，由工程部提供确认的竣工图，邀请验线测量单位尽快到施工现场办理规划验线和验收工作。
主要控制实测面积与报建面积在合理的误差以内，放线的退缩间距、高度应与验收的退缩间距、高度尽量一致，外檐效果与报建图无较大差异。
第二十四条 领取建设工程规划验收阶段：待取得合格的验线册后，报市规划局办理规划验收工作，取得《建设工程规划验收合格证》。
办规划验收工作应提前准备报批所需报告和各项资料，资料、图纸齐全后应立即送案，保证后续的综合验收工作的及时开展。
四、预售、确权手续Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流1.办理预售证第二十五条 在办理完施工图审查后，将盖章后的图纸送房管局进行面积测算，取得测量报告。
第二十六条 提前办理项目物业备案证明。
第二十七条 项目达到政府要求的形象部位后，根据政府部门要求请房管局现场查勘、拍照后，进行网上录入，取得网上录入合格证明。
第二十八条 备齐资料，办理销售许可证及房屋登记证明（房屋预售登记），取得此两证，房管局开通销售网。
2.测量、确权第三十条 测量 1、 在取得验收合格证后，报测绘部门立案。
此前项目公司应完成公建配套如配电牌证明和包括各单元房号、建筑面积、套内面积的售房明细表；2、 现场测量时，研展部、营销部、开发部派人一起到现场配合测量，便于公司掌握第一手测量资料；3、现场测量后，由测绘部门经办人员计算面积；开发部取回初步的测量成果，给运营部审核，确保测绘面积的准确性，避免在销售、办理产权时出现面积方面的纠纷；4、开发部根据运营部审核结果提出意见给测绘部门经办人员参考或修改，在经测绘所技术检验科审查前开发部提前介入争取一审通过，避免重新计算面积和调整分摊系数，尽早领取测量图；第三十一条 确权Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流1、开发部备齐资料到登记部门送案。
开发部经办人应先熟悉资料及确权的要求，做到先初审后送案，以便及时向收案人员解答；2、 登记部门经办人审查并写初审意见，开发部经办人应检查是否有抵押情况，出让金是否按时交齐，是否有违章，抵扣出让金的中小学等教育设施是否移交，项目公司移交时要求教育部门有否国资局的批文，提供产权明细表，做到及时跟踪、补齐资料，如有特殊情况，及时反映并想办法解决；3、 登记部门审查批复，如建筑面积超过出让合同面积需到估价所评估，补交出让金后签订补充合同才能办理权属证明书。
五、专业报批管理1.专业报建第三十二条 专业报建分环保、消防、卫生、人防、交通和绿化报建等部分。
第三十三条 在专业报建过程中，委托设计部门进行专业报建图纸设计，应考虑到国家及地区的专业设计规范要求，设计符合专业规范的图纸；还要考虑项目的整体规划以及对项目方案报建的确定，以避免报建工作的重复进行，造成公司资源的浪费；还要全面考虑住宅的配套设施的功能用途（是否配有商场、餐饮等）。
第三十四条 各部门在项目的进展过程中也要做好监督和管理工作，当实际施工与报建图纸有所出入时，要及时知会设计部门和开发部，以便设计部门做好修改图纸的工作和开发部在专业部门的报批工作，避免在办理专业验收时造成不必要的拖延，影响验收进度。
2.专业验收第三十五条 办理专业验收前，设计部门必须提供与实际施工相符的竣工图纸，项目公司开发部必须掌握实际的施工进度及施工情况。
Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流第三十六条 对于项目中配有大型商场和餐饮等配套设施的，设计部门应当提出城市污染的收集、运输、处理、综合利用及消纳的原则及方案，确定综合利用场所的规划和位置。
六、 合验收及移交1.公建设施的报建及验收第三十七条 配套设施的有偿移交（肉菜农贸市场、书店、粮油店、邮政营业所、卫生院、通讯用房、变电房、储蓄所等）：1、工程竣工经验收合格后，开发部负责向相关政府职能部门发出租售通知书，并让对方签收加具意见及公章；2、公司制定租售价格后拟《移交协议书》，与政府相关职能部门签订《移交协议书》。
第三十八条 配套设施的无偿移交（居委会、文化站、卫生站、街道办事处、派出所、消防站等）： 1、工程竣工经验收合格后，开发部负责向相关政府职能部门发出移交通知书，并让对方签收加具意见及公章；2、项目公司拟《移交协议书》，与政府相关职能部门签订《移交协议书》。
第三十九条 （化粪池、公厕、垃圾回收站、环卫管理用房）：（一）、验收及移交（1）、工程竣工后项目公司会同环卫管理部门进行竣工验收工作；（2）、工程验收合格后，开发部领取《合格证明书》，并将上述设施移交给环卫部门管理（化粪池除外），协助相关部门办理产权移交。
Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流第四十条 教育配套设施（中学、小学、幼儿园、托儿所）：1、开发部将经审查后的报建图纸送教育管理部门审核、批复，2、开发部持教育部门的批复和图纸办理规划报建；3、研发部将规划报建审核书及报建图送设计单位出施工图并交施工单位进行施工建设；4、工程竣工后项目公司会同教育管理部门进行竣工验收工作；5、项目公司拟《移交协议书》，与教育管理部门签订《移交协议书》，并将上述设施移交给教育管理部门。