作业成本法调研 湖南瑞特
作业成本法进行绩效评价与管理
作业成本法进行绩效评价与管理作业成本法是一种常用的绩效评价方法，它通过对企业的作业成本进行分析和评估，来确定整体绩效水平。
作业成本法不仅可用于评价企业的生产作业，也可应用于服务行业、研发等领域。
它能够帮助企业深入了解自身的运作状况，找出问题并提出改善措施，最终提高企业的经营绩效。
一、作业成本法的基本原理和流程1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种以作业为单位来进行成本核算和绩效评价的方法。
它将企业的运作过程分解成不同的作业，针对每个作业进行成本核算和绩效评价。
这种方法可以帮助企业更清晰地了解各项活动的成本构成和资源分配情况，为企业管理和决策提供有力支持。
2. 作业成本法的流程在实施作业成本法时，首先需要对企业的各项活动进行划分和归集，确定各项作业的范围和内容。
然后针对每个作业进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分析和归集。
接下来对每个作业的绩效进行评价，可以采用成本效益分析、成本控制等方法来发现问题和制定改善措施。
最后根据评价结果对作业绩效进行管理，不断优化作业流程，提高绩效水平。
二、作业成本法在绩效评价和管理中的应用作业成本法在绩效评价和管理中有着广泛的应用，可以帮助企业全面了解自身的运作状况，优化资源配置，提高绩效水平。
具体来说，作业成本法可以用于以下几个方面：1. 作业绩效评价通过作业成本法可以对每个作业的绩效进行评价，包括成本效益、效率和质量等方面。
根据评价结果可以发现问题和瓶颈，及时采取措施进行改进和优化，以提高作业绩效。
2. 资源分配和成本控制作业成本法可以帮助企业深入了解各项活动的成本构成和资源分配情况，从而更科学、合理地进行资源分配和成本控制。
企业可以根据作业成本的变化情况，调整资源配置，降低成本，提高效益。
3. 绩效管理和激励机制通过作业成本法对作业绩效的评价和管理，企业可以建立科学的绩效管理体系和激励机制，激励员工提高工作效率，提高企业整体绩效水平。
三、对于作业成本法的个人观点和理解作业成本法作为一种绩效评价方法，在实际应用中具有很强的操作性和实用性。
管理会计白玉芳第五章作业成本法课后习题参考答案知识讲解
第五章作业成本法思考与练习题答案一、思考题1、什么是作业、作业的类型有哪些?答：作业是指企业为了达到其生产经营目标所发生的各项活动，是汇集资源耗费的第一对象，是连接资源耗费和产品成本的中介。
作业的类型包括：（1）投入作业，即为生产产品做准备的有关作业。
包括产品研发和市场调研；招聘和培训员工；购买原材料、零部件和设备等。
（2）生产作业，即与生产产品有关的作业。
包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。
（3）产出作业，即与顾客相关的作业。
包括销售活动；收账活动；售后服务；送货等。
（4）管理作业，即支持前三项作业的作业。
包括人事、工薪、数据处理、法律服务、会计和其他管理。
2、作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是什么？答：作业成本计算法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。
3、什么是作业成本法？作业成本计算与传统成本计算的区别是什么？答：作业成本法是以作业为核算对象，通过作业成本动因来确认和计量作业量，进而以作业成本动因分配率来对多种产品合理分配间接费用的成本计算方法。
对于直接费用的处理作业成本法与传统成本会计是一致的，两种计算方法最根本的区别在于对间接费用的分配不同。
传统成本计算对间接费用分配方法假设间接费用的发生完全与生产数量相联系，并且间接费用的变动与这些数量标准是一一对应的。
因而它把直接人工小时、直接人工成本、机器小时、原材料成本或主要成本作为间接费用的分配标准。
可以说，传统的间接费用分配方法，满足的只是与生产数量有关的制造费用的分配。
，作业成本计算通常对传统成本计算中间接费用的分配标准进行改进，采用作业成本动因为标准，将间接的制造费用分配于各种产品，这也是作业成本法最主要的创新。
作业成本法下分配间接费用遵循的原则是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。
4、生产作业有哪四种类型？答：生产作业，即与生产产品有关的作业。
包括操作机器或使用工具生产产品；生产过程中搬运产品；储存产品；检查完工产品等。
成本调研总结范文模板
【导语】：为全面了解我公司在成本控制方面的现状，提高成本管理水平，推动企业可持续发展，本年度特开展成本调研工作。
现将调研情况及总结如下：一、调研背景随着市场竞争的加剧，成本控制已成为企业提高盈利能力的关键。
为深入了解我公司在成本控制方面的现状，发现问题，制定针对性的改进措施，特开展此次成本调研。
二、调研内容1. 成本构成分析：对原材料、人工、制造费用、管理费用、财务费用等成本构成要素进行详细分析，找出成本高企的原因。
2. 成本控制措施：调研公司现有成本控制措施，评估其有效性，分析存在的问题。
3. 同行业成本对比：对比同行业企业的成本水平，分析差距及原因。
4. 成本控制建议：针对调研发现的问题，提出改进措施和建议。
三、调研结果1. 成本构成分析：通过对成本构成要素的分析，发现原材料成本占比较高，人工成本相对稳定，制造费用和管理费用存在一定程度的浪费。
2. 成本控制措施：公司已采取了一系列成本控制措施，如优化生产流程、降低采购成本、加强库存管理等，但部分措施执行力度不足，效果不明显。
3. 同行业成本对比：与同行业企业相比，我公司在成本控制方面存在一定差距，主要体现在原材料成本和制造费用上。
4. 成本控制建议：针对调研发现的问题，提出以下改进措施：（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）优化生产流程，提高生产效率，降低制造费用；（3）加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本；（4）完善成本控制制度，加强成本考核，提高成本控制意识。
四、总结通过本次成本调研，全面了解了公司在成本控制方面的现状，明确了存在的问题和改进方向。
下一步，我们将根据调研结果，制定详细的成本控制方案，并加大执行力度，努力提高公司成本管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。
作业成本法的研究
作业成本法的研究其次，作业成本的分析是指对每个作业的成本进行详细的分析和解读。
通过对成本进行分析，企业可以了解到哪些因素导致了成本的增加或减少，并进一步通过成本分析来找到优化成本的方法。
比如，企业可以通过对每个作业的成本进行比较，找出成本较高的作业，并采取相应的措施来减少成本。
最后，作业成本的分配是将作业的成本分配到最终产品或服务上。
作业成本的分配可以根据不同的成本驱动因素进行，如直接材料使用量、直接工时数、设备使用时间等。
通过合理地将作业成本分配到产品或服务上，企业可以了解不同产品或服务的成本结构，为制定合理的定价策略提供依据。
第一，作业成本的跟踪和分析方法。
通过研究不同行业和企业的作业成本跟踪和分析方法，可以了解到不同企业的成本分布情况和成本控制手段，为企业提供参考和借鉴。
第二，作业成本分配的准确性和公平性。
作业成本的分配涉及到企业内部各个部门之间的利益分配和资源调配，因此分配的准确性和公平性非常重要。
研究如何通过合理的分配方法来实现成本的准确分配和公平分配，是作业成本法研究的重要内容。
第三，作业成本在企业管理中的应用。
作业成本法不仅仅是一种计算成本的方法，更是一种管理工具。
研究如何利用作业成本法来实现企业成本的控制和管理，提高企业的经济效益，是作业成本法研究的核心问题。
总之，作业成本法是一种重要的管理会计方法，通过对作业成本的跟踪、分析和分配，可以帮助企业了解和控制成本，并为企业的经营决策提供依据。
作业成本法的研究主要集中在作业成本的跟踪和分析方法、作业成本分配的准确性和公平性以及作业成本在企业管理中的应用等方面。
通过深入研究和探索，可以进一步完善作业成本法的理论和实践，为企业的成本管理和提高经济效益提供更有力的支持。
天业通联时间驱动作业成本法案例
天业通联是一家专业从事供应链管理和物流解决方案的公司，致力于为客户提供高效、可持续的服务。
在这篇文章中，我们将介绍天业通联在时间驱动作业成本方面的案例分析，展示其在运营管理方面的创新和成就。
一、案例背景天业通联作为一家以时间驱动的供应链管理公司，致力于通过精确的时间管理和作业成本核算，为客户提供高效的物流解决方案。
在其日常运营中，天业通联采用了时间驱动作业成本法来精确计算作业成本，并将其应用于实际操作中，取得了良好的效果。
二、时间驱动作业成本法简介时间驱动作业成本法是一种基于活动的成本核算方法，其核心思想是通过对作业活动的时间进行精确测算，按照时间成本来核算作业成本。
该方法能够真实反映出作业的实际成本，为企业提供准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和资源优化。
三、案例分析天业通联在实际操作中运用时间驱动作业成本法，取得了明显的成效。
以下是具体的案例分析：1. 优化作业流程通过时间驱动作业成本法的精确成本核算，天业通联能够深入了解每个作业活动的成本构成，发现作业流程中的低效环节，并针对性地进行优化。
通过不断优化作业流程，天业通联提高了作业效率，降低了成本，为客户创造了更大的价值。
2. 精确计算成本在实际运营中，天业通联能够准确测算作业活动的时间成本，实现了作业成本的精确计算。
这为天业通联提供了准确的成本信息，有助于企业进行经营决策和成本控制，提升了企业的竞争力。
3. 提升客户满意度通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联提高了作业效率，优化了服务质量，提升了客户满意度。
客户对天业通联的服务质量和成本控制能力给予了高度评价，建立了良好的合作关系。
四、结语通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联在供应链管理和物流解决方案领域取得了显著的成效，为客户创造了更大的价值。
未来，天业通联将继续深化时间驱动作业成本法的应用，不断提升作业效率和服务质量，为客户提供更优质的供应链管理和物流解决方案。
天业通联作为一家致力于供应链管理和物流解决方案的公司，始终将客户需求放在首位，不断推动自身的发展和创新。
成本调研工作总结报告范文
一、前言随着我国经济的快速发展，企业成本控制成为提升企业竞争力的重要手段。
为了更好地掌握企业成本现状，提高成本管理水平，本部门于XX年开展了成本调研工作。
现将本次调研工作总结如下：一、调研背景近年来，我国市场竞争日益激烈，企业面临成本上升、利润空间缩小的压力。
为了深入了解企业成本构成，分析成本控制难点，本部门决定开展成本调研工作。
二、调研方法本次调研采用以下方法：1. 文献调研：收集整理国内外成本管理相关资料，了解成本管理理论、方法和实践经验。
2. 访谈调研：与企业相关部门负责人、成本管理人员进行访谈，了解企业成本管理现状和存在的问题。
3. 实地调研：深入企业生产一线，观察成本管理流程，收集成本数据。
三、调研结果1. 成本构成分析本次调研发现，企业成本主要由以下几部分构成：（1）直接成本：包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
（3）固定成本：如设备折旧、租金等。
2. 成本控制难点分析（1）原材料成本控制：受市场波动影响较大，难以预测。
（2）人工成本控制：随着劳动力市场供需关系的变化，人工成本上升压力较大。
（3）管理费用控制：管理费用构成复杂，涉及多个部门，控制难度较大。
3. 成本管理问题分析（1）成本意识不强：部分企业对成本管理重视程度不够，缺乏成本控制意识。
（2）成本管理制度不完善：部分企业成本管理制度不健全，缺乏有效的成本控制手段。
（3）成本信息不透明：企业内部成本信息不透明，难以进行有效监督和控制。
四、建议与措施1. 加强成本意识教育，提高全员成本控制意识。
2. 完善成本管理制度，明确各部门成本管理职责。
3. 优化成本管理流程，提高成本管理效率。
4. 利用信息化手段，实现成本信息共享。
5. 加强成本监控，及时发现和解决问题。
五、总结本次成本调研工作取得了圆满成功，为企业成本管理提供了有益的参考。
在今后的工作中，我们将继续关注企业成本管理，为企业发展提供有力支持。
作业成本工作总结报告
一、前言作业成本法是一种以作业为成本动因，将生产过程中所发生的各种成本分配到各种作业上，再根据作业成本动因将作业成本分配到各种产品上的成本计算方法。
自20世纪80年代在我国企业中应用以来，作业成本法得到了广泛的应用和推广。
本报告旨在总结我公司在应用作业成本法过程中所取得的成果和经验，以及对存在的问题进行分析和改进。
二、作业成本法实施情况1. 作业识别与分类根据公司实际情况，我们对生产过程中所涉及的各种作业进行了识别和分类，共分为五大类：直接生产作业、辅助生产作业、质量保证作业、研发作业和销售作业。
2. 成本动因确定针对各类作业，我们确定了相应的成本动因，如直接生产作业以直接人工工时为成本动因，辅助生产作业以设备台时为成本动因，质量保证作业以检验次数为成本动因，研发作业以研发人员工时为成本动因，销售作业以销售次数为成本动因。
3. 成本分配与计算根据作业成本动因，我们将生产过程中发生的各项成本分配到各类作业上，再根据作业成本动因将作业成本分配到各种产品上。
通过计算，我们得出了各类产品在各个作业环节的成本。
4. 成本分析与优化通过对作业成本的分析，我们发现部分作业成本较高，如研发作业和销售作业。
针对这些问题，我们采取了以下措施进行优化：（1）优化研发作业：加强研发项目管理，提高研发效率，降低研发成本。
（2）优化销售作业：加强销售团队建设，提高销售业绩，降低销售成本。
三、实施效果1. 提高成本管理水平通过实施作业成本法，我们更加清晰地了解了各项作业的成本构成，有助于提高成本管理水平。
2. 优化资源配置作业成本法有助于识别出高成本作业，从而优化资源配置，提高生产效率。
3. 提高产品竞争力通过对作业成本的分析，我们能够找出降低产品成本的关键环节，提高产品竞争力。
四、存在的问题及改进措施1. 成本动因确定不合理部分作业的成本动因确定不合理，导致成本分配不准确。
改进措施：进一步完善作业成本动因的确定方法，确保成本分配的准确性。
NS支行作业成本法应用研究的开题报告
NS支行作业成本法应用研究的开题报告尊敬的评委：我将在此提交我的研究计划书，就“NS支行作业成本法应用研究”向您介绍我的研究内容、目的、问题、方法、计划及其意义等方面。
1. 研究内容本研究将以某银行的NS支行为对象，探讨作业成本法应用的有效性和可行性。
通过分析、计算并比较NS支行在不同作业中的成本，以及与其它支行之间的差距，研究其实际的运用价值。
2. 研究目的本研究的目的是：a) 了解作业成本法在银行业内的应用功能和价值；b) 为银行管理部门提供更好的决策依据，以优化NS支行的运营和管理；c) 帮助银行行业的各职能部门更好地应对各种挑战和压力。
3. 研究问题本研究主要解决以下问题：a) 作业成本法在银行业内的适用程度如何？b) NS支行的不同作业成本差异性如何？其表现形式和原因为何？c) 通过作业成本法，如何有效提高NS支行的盈利能力和运营效率？4. 研究方法本研究采用的是定量研究法。
具体内容包括：数据收集、统计计算、分析比较和模拟计算。
5. 研究计划本研究计划为期3个月，主要包括以下步骤：a) 收集NS支行的财务数据，并进行总体分析。
b) 选取具有代表性的作业，并通过作业成本法计算成本。
c) 对比NS支行不同作业的成本，并确定成本的主要依据。
d) 比较NS支行的作业成本和其它支行的实际情况，分析其差距原因。
e) 通过实例分析和模拟计算，确定NS支行作业成本法的应用效果，并提出改进建议。
6. 研究意义本研究将对银行业的各职能部门和管理决策层具有以下意义：a) 为银行行业的作业成本管理提供实践参考和理论依据；b) 为NS支行和其它支行作出更好的管理决策提供支撑和参考；c) 改善银行管理现状，提高银行业的经营效率，促进银行业的可持续发展。
以上是我的研究计划书，谢谢您的关注！。
从案例中找到管理者能晋升的真正原因
从案例中找到管理者能晋升的真正原因某集团公司目前有一个副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。
其中一分厂的A厂长呼声最高。
A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也和蔼可亲，并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。
但经过集团领导的研究最终选定的是二分厂的B厂长。
结果一公布，便有反对意见反馈上来。
反对的理由大致有三方面：一是认为B厂长不务正业，不关心本职工作，而是热衰于“拉关系”：二是尽管二分厂的效益一直名列前茅，但这与B厂长的特殊背景有关，并非其本人的能力所致；三是二分厂的大部分工作是由B厂长委派下属完成的，效益是下属创造的，因此功劳不能记在B厂长身上。
案例分析：A厂长能够得到公司员工的支持，主要原因一是其勤恳工作，二是对待员工和善可亲，能够与员工建立很好的关系，其中第二个原因可能更能影响员工的支持率。
反对B厂长的原因主要是其把更多的时间放在与上级和外部的关系经营上，与员工的关系不如A厂长。
为什么呼声甚高的A厂长没有顺理成章地升任副总，而决策层看中的B厂长却有人明确反对？这可以用卢森斯实验来解释。
卢森斯曾经对450多位管理者进行研究，他发现这些管理者都从事以下四种活动：传统管理（包括决策、计划和控制）；沟通（包括交流例行信息和处理文书工作）；人力资源管理（包括激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训）；网络联系（包括社交活动、政治活动和与外界交往）。
但是，不同的管理者，花费在这四项活动上的时间和精力显着不同（如表1所示）。
在此，他把工作数量多、质量好以及下级对其满意程度高的管理者称为“有效的管理者”；把在组织中晋升速度快的管理者称为“成功的管理者”。
“平均”意义上的管理者在传统管理、沟通、人力资源管理和网络联系这四项活动中的每一项上大约花费20%——30%的时间。
而“成功的管理者”在对各种活动的强调重点上与“有效的管理者”则显着不同，事实上，他们几乎是相反的。
基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告
基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告一、选题背景和意义企业物流成本是指企业为完成物流活动所发生的全部经济成本。
随着物流活动深度发展和市场竞争的加剧，企业对物流成本的控制和管理更加重视。
与此同时，企业物流成本管理也越来越复杂，需要运用多种管理方法和工具来解决问题。
作业成本法是一种传统的成本管理方法，具有实用性和可操作性，能够帮助企业更好地控制物流成本，并提高企业物流效率。
因此，本课题选取基于作业成本法的企业物流成本管理作为研究主题，旨在探讨基于作业成本法的物流成本管理模式、方法和工具，为企业提供具有实际应用价值的管理方法，促进企业物流成本管理的科学化和规范化。
二、研究内容和思路1. 研究作业成本法的理论基础和应用（1）作业成本法的概念和发展历程；（2）作业成本法的特点、原理和应用范围；（3）作业成本法与传统成本管理方法的比较。
2. 探讨基于作业成本法的物流成本管理模式（1）基于作业成本法的物流成本管理模式的概念和特点；（2）基于作业成本法的物流成本管理模式的适用范围和实施步骤；（3）基于作业成本法的物流成本管理模式的优点和不足。
3. 研究基于作业成本法的物流成本管理方法和工具（1）基于作业成本法的物流成本核算方法和标准；（2）基于作业成本法的物流成本控制方法和工具；（3）基于作业成本法的物流成本分析方法和工具。
4. 实证分析基于作业成本法的物流成本管理的有效性（1）案例选取和分析；（2）实证分析方法和工具选择；（3）实证分析结果和结论分析。
5. 总结与建议（1）本研究的主要结论和贡献；（2）研究中存在的不足和改进方向；（3）基于作业成本法的物流成本管理应用的前景和展望。
三、研究方法和技术路线本研究将采用文献分析、案例研究和实证分析等方法，通过对相关文献的查阅和分析，结合案例研究和实证分析，探讨基于作业成本法的企业物流成本管理的模式、方法和工具，并对其应用效果进行实证分析，以提高本研究的可信度和可靠性。
作业成本法的电网总部成本管理 优化研究
作业成本法的电网总部成本管理优化研究作业成本法是一种广泛应用于管理会计领域的技术，它通过详细分析企业的各项活动，确定每项活动所需的成本和效益，以便更好地管理企业的成本和效益。
而在电网总部成本管理中的应用，也是十分重要的。
为了提高电网总部的效益和降低成本，需要对其进行优化研究，以下是本次报告的主要内容：一、电网总部成本管理存在的问题1.成本过高电网总部作为一个重要的部门，往往需要协调各个下属单位的运行，保证电网的正常运转。
但在这个过程中，如果电网总部的成本过高，就会对企业的整体效益产生不良影响。
2.管理不严格电网总部的管理不严格也是一个存在的问题。
这种情况下，工作人员可能会出现任意支出，导致成本过于高昂，企业的效益不断降低。
3.信息不透明在电网总部的管理中，信息透明也往往会变成一个大问题。
由于成本分摊的不透明，很难对各项活动的成本进行详细分析，导致企业在管理中难以真正控制好各项成本。
二、优化电网总部成本管理的主要思路1.明确作业成本法的基本概念和应用范围作业成本法是一个十分重要的管理会计工具，在电网总部成本管理中也非常适用。
因此，需要对其进行深入了解，明确其基本概念和应用范围，以便更好地应用到电网总部的成本管理中。
2.合理分摊成本为了实现电网总部的优化管理，需要采取合理的成本分摊方式。
作业成本法是一种十分重要的分摊方式，它可以通过详细分析各项成本，得出每一项活动的成本，并进行合理分摊，达到更加精准的成本控制。
3.严格管理成本管理成本是电网总部成本管理中的一项十分重要的任务，也是优化电网总部成本管理的主要方式之一。
在管理中，需要建立科学的预算体系，制定明确的成本控制措施，保证所有成本的支出都得到严格的控制。
4.加强信息透明度为了保证电网总部的成本管理更加精准，需要加强信息透明度。
在管理中，应建立一个详细的成本报表，对每一项成本进行详细分析和记录，使管理人员可以更好地掌握各项成本支出的情况，从而更加精准地管理。
基于作业成本的企业成本控制研究
消费与投资经济与社会发展研究基于作业成本的企业成本控制研究深圳市天健地产集团有限公司 李辉摘要：应用作业成本法，改进企业的成本管理体系，对于提高企业的成本管理效果，实现企业利润效益水平的提高具有非常重要的保障作用。
本文针对作业成本法在企业内部管理中的具体应用，首先简要介绍了作业成本的内涵和特征，并分析了当前企业成本管理中存在的问题，进而就作业成本法在企业成本管理中的应用进行了详细分析。
关键词：作业成本法；成本管理；体系成本管理在企业内部经营管理体系中，是非常重要的经济管理活动，直接关系到企业的经营效益水平，也是企业经营管理决策制定的重要依据。
特别是在市场经济环境下，企业经营发展所面临的外部竞争越发激烈，复杂市场外部环境下企业维持自身发展规模，增强企业盈利能力，必须重视成本管控体系的优化。
因此，这要求企业应该积极改进成本管控体系，尤其是基于作业成本法改进完善企业的成本管控体系，促进提高企业成本管理效果，实现企业经营效益水平的整体提升。
一、 作业成本法的内涵和特征介绍作业成本法，其实质就是对企业的产品或者服务等的各项成本所进行的科学准确地分配，作业成本法之中其核心对象是企业内部生产经营环节中各项实际发生的作业。
作业成本法的内涵主要包括：作业，主要是可以形成企业的产品或者是服务的业务活动，作业需要消耗人力资源、物力资源以及财力资源，作业涵盖了企业内部的各个环节；成本动因，主要是指企业作业成本所产生的各项驱动因素，分为作业动因和资源动因，其中作业动因可以对消耗资源的各项产品进行计量，资源动因主要是对企业作业所消耗的各类资源进行系统衡量。
作业成本法的特征主要有以下几方面：第一，作业成本法需要按照相应的步骤开展，在传统的企业成本核算方面，主要是将直接费用计入成本，间接费用按照相应标准分配计入。
在作业成本法中，成本核算更加标准细化，主要是确定企业的资源数额、计算并划分作业动因量、计算最终成本，成本核算更加清晰。
《作业成本法在企业中的应用研究开题报告5800字》
作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况二、选题依据(二) 国内外研究现状（文献综述）作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高，企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据，同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。
刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》，明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题，例如作业人员具备一定的业务能力，作业的分类要有标准性，作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。
这些问题如不能很好解决，就会为大范围使用带来不便。
刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文，他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。
这种核算方式可以对资源进行重新分配，从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成，实现降本增效的目标。
王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文，她指出成本动因是构成成本的关键性因素。
而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。
作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索，尽量减少无效或低效的成本驱动因素。
李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文，认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策，作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。
3.文献述评综上所述，西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟，并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。
在理论方面研究极为多样，出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想，在实践方面，通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈，成本控制不仅仅是局部的，而是与行业的整体生产经营流程相互联系，是成本的全面控制。
作业成本法实验报告
一、实验目的通过本次实验，了解作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）的基本原理和实施步骤，掌握如何将作业成本法应用于企业成本核算，并分析其对企业成本管理和决策支持的作用。
二、实验背景随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的需求越来越高。
传统的成本核算方法已无法满足现代企业对成本精确管理的需求。
作业成本法作为一种新型的成本核算方法，能够更加准确地反映企业的真实成本，为企业的决策提供有力支持。
三、实验内容1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，其核心思想是将企业的所有资源耗费归结为一系列的作业，然后根据作业的消耗情况将资源成本分配到各个产品或服务上。
2. 作业成本法的实施步骤（1）识别作业：通过对企业生产过程的分析，识别出企业内部的各种作业。
（2）确定成本动因：分析每个作业的成本消耗，找出导致成本变化的因素，即成本动因。
（3）建立作业成本库：根据作业和成本动因，建立作业成本库。
（4）计算作业成本分配率：将资源成本分配到作业成本库中，计算每个作业的成本分配率。
（5）计算产品或服务成本：根据产品或服务消耗的作业量，计算其成本。
3. 实验案例分析以某制造企业为例，进行作业成本法的实验分析。
（1）识别作业：根据企业的生产过程，识别出以下作业：原材料采购、生产准备、生产、质量控制、产品包装、销售及售后服务等。
（2）确定成本动因：分析每个作业的成本消耗，确定以下成本动因：原材料消耗、生产工时、检验次数、包装数量、销售次数、服务次数等。
（3）建立作业成本库：根据作业和成本动因，建立作业成本库。
（4）计算作业成本分配率：将资源成本分配到作业成本库中，计算每个作业的成本分配率。
（5）计算产品或服务成本：根据产品或服务消耗的作业量，计算其成本。
四、实验结果与分析通过作业成本法对企业成本进行核算，得到以下结果：1. 产品A的成本为1000元，产品B的成本为1500元。
生产作业流程调研报告
生产作业流程调研报告
一、引言
本次调研旨在了解生产作业流程的现状，分析存在的问题，提出改进建议，以提高生产效率和质量。
通过对生产作业流程的全面调研，我们期望能够为企业提供有针对性的改进方案，促进企业的可持续发展。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查、访谈、实地观察等多种方法。
问卷调查主要针对生产作业流程中的各个环节和人员，收集他们对生产作业流程的看法和建议。
访谈则主要针对生产管理人员和技术人员，深入了解生产作业流程的细节和问题。
实地观察则对生产现场进行了全面的考察，了解生产作业流程的实际运行情况。
三、调研结果
1.生产作业流程现状
通过调研发现，目前企业的生产作业流程存在以下问题:
(1)流程繁琐。
环节过多，导致生产效率低下;
(2)各环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息传递不畅:
(3)设备老化严重，故障率高,影响生产进度;
(4)员工技能水平参差不齐，影响产品质量。
2.改进建议
针对以上问题，我们提出以下改进建议:
(1)优化生产作业流程，减少不必要的环节，提高生产效率;
(2)加强各环节之间的沟通和协作，建立有效的信息传递机制;
(3)更新设备，提高设备运行稳定性，减少故障率;
(4)加强员工技能培训，提高员工技能水平，确保产品质量。
四、结论.
通过本次调研。
我们深入了解了生产作业流程的现状和存在的问题。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议。
我们相信，这些建议将有助于提高企业的生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
同时，我们也希望企业能够积极采纳这些建议，不断完善生产作业流程,提高企业的核心竞争力。
839187视瑞特2022年决策水平分析报告
视瑞特2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为4,328.54万元，与2021年的4,980.68万元相比有较大幅度下降，下降13.09%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2022年营业利润为4,328.11万元，与2021年的4,986.77万元相比有较大幅度下降，下降13.21%。
在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析视瑞特2022年成本费用总额为14,364.21万元，其中：营业成本为9,300.84万元，占成本总额的64.75%；销售费用为2,619.38万元，占成本总额的18.24%；管理费用为1,474.9万元，占成本总额的10.27%；财务费用为-200.68万元，占成本总额的-1.4%；营业税金及附加为139.11万元，占成本总额的0.97%；研发费用为1,030.66万元，占成本总额的7.18%。
2022年销售费用为2,619.38万元，与2021年的2,441.63万元相比有较大增长，增长7.28%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想。
2022年管理费用为1,474.9万元，与2021年的647.73万元相比成倍增长，增长1.28倍。
2022年管理费用占营业收入的比例为7.94%，与2021年的3.17%相比有较大幅度的提高，提高4.77个百分点。
但经营业务的盈利水平并没有提高，反而大幅度下降，管理费用支出很不合理。
三、资产结构分析视瑞特2022年资产总额为25,888.53万元，其中流动资产为20,437.17万元，主要以货币资金、存货、应收账款为主，分别占流动资产的36.97%、36.29%和8.64%。
非流动资产为5,451.36万元，主要以固定资产、无形资产、其他非流动资产为主，分别占非流动资产的37.25%、25.25%和13.81%。
作业成本法实验报告
作业成本法实验报告实验目的：通过作业成本法的计算方法，了解企业生产成本的构成及显隐性成本。
实验原理：作业成本法是以日常生产活动为基础，按照作业单元对生产成本进行分摊的方法。
它的核心思想是把生产成本按照作业单元分摊到产品上，以实现生产成本的更加精确计算。
作业成本法根据产品生产过程中的不同阶段，将生产成本分成直接材料成本、直接人工成本、制造费用三个部分，并根据不同的生产情况来区分哪些成本属于固定成本，哪些成本属于变动成本。
这样可以更加准确地计算企业的成本，为企业决策提供依据。
实验步骤：1.确定生产作业单元首先需要确定生产作业单元，即生产产品中具有独立功能和分类特征，可作为成本分析的基本单位的单元。
2.分析生产成本构成对生产成本进行分析，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本：指在产品制造或生产中，直接用于产品制造或生产的材料成本。
直接人工成本：指在产品制造或生产中，直接参加产品制造或生产的人工成本。
制造费用：指用于生产成本上的间接费用，包括设备折旧、管理费用、研发费用等。
对于制造费用，需要确定它们属于哪些固定成本和变动成本。
3.计算成本和毛利润根据生产成本构成和制造费用的分析，计算成本和毛利润，以帮助企业更加了解自己的生产成本和盈利能力。
实验结果：我们以某家餐厅为例，通过作业成本法计算出了该餐厅的成本构成和毛利润。
具体数据如下：1.生产作业单元：该餐厅的生产作业单元包括各种菜品，每一种菜品都是一个生产作业单元。
2.生产成本构成：根据菜谱和购买记录，我们得出每一份菜品所需要的直接材料成本和直接人工成本。
例如，麻辣香锅需要牛肉、豆腐、胡萝卜、辣椒等材料，每位厨师每小时需要计入直接人工成本。
制造费用包括人员管理费用、设备维护费用等。
3.成本和毛利润：根据成本构成，我们可以计算出每个菜品的成本。
同时，我们还可以计算出毛利润，即销售收入扣除成本后的剩余收入。
结论：通过作业成本法的分析，我们可以更加准确地计算企业的生产成本和毛利润，为企业的管理和决策提供专业的支持。
作业成本法实验总结
作业成本法实验总结
作业成本法是一种用于计算生产成本的方法，通过对实际生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算，以确定产品的成本。
在实验中，我们使用了作业成本法来进行成本核算，并对实验结果进行总结和分析。
首先，我们需要明确作业成本法的核算步骤。
在实验中，我们首先要对直接材料、直接人工和制造费用进行分配和核算，确定每个作业的成本。
然后，将这些成本分配到产品上，以确定产品的成本。
最后，对成本进行分析和比较，以便做出合理的决策。
在实验中，我们首先收集了相关的成本数据，包括直接材料、直接人工和制造费用。
然后，我们按照作业成本法的核算步骤，对这些成本进行了分配和核算。
通过这一过程，我们确定了每个作业的成本，并将这些成本分配到相应的产品上。
接下来，我们对成本进行了分析和比较。
通过对不同产品的成本进行比较，我们可以看出不同产品的成本构成情况，以及不同产品之间的成本差异。
这有助于我们了解产品的成本结构，为做出合理的定价和生产决策提供了依据。
在实验的过程中，我们还发现了一些问题和改进的空间。
例如，在成本数据的收集和核算过程中，可能存在一些误差和不确定性。
因此，我们需要加强对成本数据的核实和管理，以提高成本核算的准确性和可靠性。
总的来说，作业成本法是一种有效的成本核算方法，可以帮助企业了解产品的成本结构，为做出合理的决策提供依据。
在实验中，我们通过对成本数据的收集、核算和分析，加深了对作业成本法的理解，并发现了一些问题和改进的空间。
希望通过这次实验，能够更好地应用作业成本法进行成本核算，为企业的管理和决策提供更有力的支持。
成本会计实训考察报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对成本管理的要求越来越高。
为了提高学生的实践能力，我校组织了一次成本会计实训考察活动。
本次实训考察旨在让学生深入了解企业成本核算的实际操作，掌握成本会计的基本方法和技巧，为今后的职业生涯打下坚实基础。
二、实训内容1. 企业概况介绍首先，我们参观了蓝洞科技公司，了解了该公司的基本情况。
蓝洞科技公司成立于2005年，主要从事软件开发、系统集成和IT服务业务。
公司现有员工100余人，年产值达数千万元。
2. 成本核算流程在蓝洞科技公司，我们详细了解了成本核算的流程。
主要包括以下环节：（1）原始凭证的审核与整理：对企业的各种原始凭证进行审核，确保其真实、合法、完整，然后按照一定的顺序进行整理。
（2）记账凭证的编制：根据审核后的原始凭证，编制记账凭证，并注明凭证编号、日期、摘要等信息。
（3）账簿的登记：将记账凭证中的信息登记到相应的账簿中，包括总账、明细账等。
（4）成本核算：根据账簿中的数据，计算各种成本费用，如材料费用、人工费用、制造费用等。
（5）成本报表编制：根据成本核算结果，编制成本报表，如成本费用表、产品成本表等。
3. 成本核算方法在实训过程中，我们学习了以下几种成本核算方法：（1）品种法：按照产品品种计算成本，适用于生产单一产品的企业。
（2）分批法：按照生产批次计算成本，适用于生产周期较长、产品种类较多的企业。
（3）分步法：按照生产步骤计算成本，适用于生产流程复杂、生产步骤较多的企业。
4. 成本分析通过对蓝洞科技公司成本核算数据的分析，我们了解了以下内容：（1）原材料成本占比较高，是影响企业成本的主要因素。
（2）人工费用占比较高，企业应加强人力资源管理，提高员工素质。
（3）制造费用占比较高，企业应优化生产流程，降低生产成本。
三、实训心得1. 实践是检验真理的唯一标准通过本次实训考察，我深刻体会到实践的重要性。
只有将理论知识与实际操作相结合，才能真正掌握成本会计的方法和技巧。
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（3）从公司产品类型：瑞特公司进行四位一体 从公司产品类型： 服务，产品种类简单，运作程序单一，产品产量 差异不大，成本变化的潜力不大。 （4）从信息角度：根据调查得知，该公司成本 从信息角度： 按照汽车商品进价乘以厂家点扣计算，同一车型 成本一致。管理者做决策时不需要过多的成本信 息，而只需根据本公司业务进行核算。
实施： 实施：
1.确认资源项目 1.确认资源项目 根据公司资源的利用，确定出公司资源项目，它 们分别是：工资、间接材料、废旧处理、（厂房， 工具，动力等）的分配、资产折旧，设备维护， 其他费用等。 2.选择和确定作业项目 2.选择和确定作业项目 公司在生产经营的过程中要发生各项生产活动， 资源被消耗，资源按一定的相关性进入作业。确 定相关的作业有：加工、维护、管理，检验，销 售，维修，其他等作业，将确认的资源项目按照 公司生产消耗的相关度（资源动因）分配到这些 生产作业中。
公司部门设置及员工人数
员工总数：140 员工总数：140 销售部： 20 制造部（车间）： 75 售后服务部：22 售后服务部：22 （保险人员16名，前台6 （保险人员16名，前台6名） 市场部： 7 行政管理部：6 行政管理部：6 财务部： 10
公司主要财务状况
截至2010年12月31日，湖南瑞特汽车销 截至2010年12月31日，湖南瑞特汽车销 售服务有限责任公司(简称“湖南瑞特” 售服务有限责任公司(简称“湖南瑞特”)经 审计的资产总额为14,120.06万元，负债 审计的资产总额为14,120.06万元，负债 总额为11657.6万元，净资产为2,462.46 总额为11657.6万元，净资产为2,462.46 万元（不含少数股东权益），2010年实现 万元（不含少数股东权益），2010年实现 营业收入40,233.47万元，净利润397.16 营业收入40,233.47万元，净利润397.16 万元。
5.计算成本动因率 5.计算成本动因率 为各项作业选取好成本动因后，就要根据 各作业成本费用额和其相对应的成本动因 消耗量，算出各作业成本动因率，公式如 下： 某作业成本动因率= 某作业成本动因率=某作业成本费用总 额/成本动因消耗总量
6.分摊间接成本 有了成本动因率就可以将作业成本分配到 各产品中，公式为： 某产品某作业成本= 某作业成本动因率× 某产品某作业成本= 某作业成本动因率× 某产品成本动因消耗量 某产品耗费的总作业成本= Σ作业成本 某产品耗费的总作业成本= Σ作业成本
（6）从技术角度： 从技术角度： 作业成本法的实施需要大量的数据信息，如 果没有信息技术平台的支持，开展作业成本法是 十分困难的。为实施作业成本法，需要公司调整 组织结构，重新配置人财物等，成本管理人员需 要与制造和运营管理等人员合作成立一个专业背 景互补的设计组。因此，公司需要增加熟悉作业 成本法的管理人员、会计人员和信息技术开发人 员，才能合理、有效的进行作业成本系统的设计 开发，才能实现作业成本信息的合理应用。
4.各项作业配置相应的成本动因分析 4.各项作业配置相应的成本动因分析
(1)加工的成本动因为: (1)加工的成本动因为:高工工时。 (2)维护的成本动因为: (2)维护的成本动因为:低工工时。 (3)销售的成本动因为: (3)销售的成本动因为:销售收入。 (4)管理的成本动因为: (4)管理的成本动因为:管理人员工时。 (5)维修的成本动因为: (5)维修的成本动因为:高工工时。 (6)其他的成本动因为: (6)其他的成本动因为:产品数量。
公司类型： 公司子公司
经营范围： 经营范围： 北京现代品牌汽车销售及配件销售；提供汽
车租赁、汽车维修、汽车美容装饰及相关信息咨询服务。
湖南瑞特汽车销售服 务有限公司是一家经 北京现代汽车有限公 司授权并按其要求进 行设计、建造的集整 车销售、售后维修服 务、零配件供应、信 息反馈4位一体的4S 息反馈4位一体的4S 特约销售服务店。
作业成本法没有实施的原因
（1）从公司的规模：瑞特公司属于小规模公司， 从公司的规模： 其拥有的人力、物力、资金等方面的资源有限。 而实施作业成本法代价很高，需要花费很多的人 力、物力和财力，并且实施过程还有阶段性，采 用作业成本法不仅要付出昂贵的代价，而且效果 不明显，不符合成本效益原则。 业务类型考虑： （2）业务类型考虑：瑞特公司作为一个汽车销 售中间商，不需要进行过多的原材料购买(整车) 售中间商，不需要进行过多的原材料购买(整车) 以及将其进行分配。他们的工作重心在维护和销 售。直接材料，比例非常小。
高级成本管理
作业成本法案例分析
——湖南瑞特汽车销售服务有限责任公司
组 员：郭浪兵 10107110658 林清霞 10107110657 戴翠莲 10107110628 周 蓉 10107110625 日 期： 2011年 2011年4月8日
公司基本信息
公司名称： 公司名称： 湖南瑞特汽
车销售服务有限责任公司 公司地址： 公司地址： 长沙市雨花 区万家丽中路三段138 区万家丽中路三段138 号 注册资本： 注册资本： 人民币壹仟 万元整（10000000） 万元整（10000000）
（5）从成本动因的确定： 从成本动因的确定： 作业成本法存在较大的主观随意性，如作业 的认定、成本动因的选择等。成本动因的分类没 有统一的划分标准，无章可循，不同的动因选择 会带来不同的核算结果。公司作业类型多，成本 动因数量也多，即要正确反映资源费用的耗用又 要节约成本，那么选择适合的成本动因就变得非 常困难。
作业成本法实施
分析： 分析： （1）分析解决公司关键问题的能力 如果需要实施作业成本法，需要做的工作 就是通过分析，充分说明解决公司经营中 关键问题和反映公司内、外部关键影响因 素的能力方面明显优于传统成本系统。假 定：如果公司瑞特公司要求符合下表，可 推断实施作业成本法具备一定的要求。
（2）对成本效益原则进行分析： 对成本效益原则进行分析： 在实施作业成本法之前做好一切工作，预 测当建立和运行作业成本法的费用不超过 从新系统中得到的长期收益时，这样的系 统才有实施的可行性。
结论： 结论：
通过作业成本法的成本动因选择及实际案例分析， 可以看到确认科学有效的成本动因在作业成本法 应该考虑的因素很多，总结起来有以下四个方面: 应该考虑的因素很多，总结起来有以下四个方面: (1)计算成本动因的成本; (1)计算成本动因的成本; (2)选定成本动因与实际作业消耗间的相关性; (2)选定成本动因与实际作业消耗间的相关性; (3)成本动因的采用所导致的行为; (3)成本动因的采用所导致的行为; (4)采用成本动因的数量。 (4)采用成本动因的数量。
3.选取相应的成本动因 3.选取相应的成本动因 根据选择成本动因的要素，选择所有能够 较容易得到、且相对合理的成本动因是： 高工工时；低工工时；机器时间；产品数 量；材料价值；销售收入；检查次数；管 理人员工时等，这些成本动因是直接影响 作业的具体度量标准。然后，根据每辆车 的消耗，将作业归集到成品车产品上。