项目立项管理办法

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立项管理办法

立项管理办法第一章：总则第一条：为规范和加强项目立项管理工作，提高项目成功率，制定本办法。

第二条：本办法适用于项目立项管理工作。

第二章：项目立项流程第三条：项目立项包括项目立项申请、项目评审、项目批准等环节。

（一）项目立项申请1.项目负责人提出项目立项申请，填写项目立项申请书，包括项目名称、目标、背景、预期效益等内容。

2.项目负责人将项目立项申请书提交给上级主管领导，并寻求其支持和批准。

3.上级主管领导对项目立项申请进行初步审查，并决定是否进入下一环节。

（二）项目评审1.由组织部门组织项目评审会议，会议由相关部门负责人、专家等参与。

2.项目评审会议对项目立项申请进行全面评审，主要评估项目的可行性、风险状况、预期效益等。

3.项目评审会议根据评审结果，提出评审意见和建议，并形成评审报告。

（三）项目批准1.项目评审报告提交给决策机构进行审批。

2.决策机构根据评审报告，审批项目立项，并决定是否予以批准。

3.决策机构将项目批准结果通知项目负责人，并要求其制定详细项目计划和执行方案。

第三章：项目立项管理要求第四条：项目立项管理要求包括项目目标明确、风险评估、预期效益评估、合规性评估等。

（一）项目目标明确1.项目立项阶段，必须明确项目的目标和指标，包括项目的技术目标、经济目标、社会效益目标等。

2.项目目标必须与组织的战略目标相一致，确保项目对组织发展具有重要意义。

（二）风险评估1.项目立项阶段，必须对项目的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等。

2.风险评估要充分考虑项目的特点和环境因素，确保项目的可行性和稳定性。

（三）预期效益评估1.项目立项阶段，必须对项目的预期效益进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等。

2.预期效益评估要充分考虑项目的投入产出比、风险收益比等指标，确保项目的可持续发展。

（四）合规性评估1.项目立项阶段，必须对项目的合规性进行评估，包括法律法规的合规性、组织内部规章制度的合规性等。

工程项目立项管理办法

引言概述：工程项目立项管理办法是为了确保工程项目在立项阶段能够符合相关法规和政策要求，合理规划和安排，保障项目的可行性和可持续性发展而制定的一项管理规范。

本文将从项目立项的背景和意义、立项管理的主要内容、立项流程、关键要素和实施策略等方面进行详细阐述。

一、项目立项的背景和意义：1. 工程项目立项的意义和重要性- 工程项目立项是项目管理的第一步，对后续的项目实施和成功具有决定性影响。

- 正确的项目立项能够明确项目目标、范围和限制条件，避免项目失败和资源浪费。

- 工程项目立项也是项目申请融资的基础，对项目的可行性和风险评估起着重要作用。

2. 工程项目立项的背景和发展趋势- 随着社会经济的发展，各种规模的工程项目不断涌现，对项目立项的需求也日益增加。

- 政府对工程项目的管理力度不断加强，对项目立项的要求也越来越高。

- 工程项目立项管理办法的出台有助于规范和提升工程项目立项水平。

二、立项管理的主要内容：1. 立项管理的目标和原则- 立项管理的目标是确保项目的可行性和可持续性发展。

- 立项管理的原则包括科学、规范、公正、公开等。

2. 立项管理的范围和要求- 立项管理的范围包括项目需求分析、项目可行性研究、项目规划和项目预算等方面。

- 立项管理要求项目管理团队具备专业知识和技能，能够进行科学的决策和分析。

三、立项流程：1. 立项流程的设计和实施- 立项流程的设计需要充分考虑项目的特点和需求，确立有效的决策和审批机制。

- 立项流程的实施需要明确各相关部门和人员的职责和权限，确保流程的顺利进行。

2. 立项流程的关键要素和控制点- 立项流程的关键要素包括项目投资决策、项目可行性研究和项目评估等。

- 立项流程的控制点包括项目目标的明确、项目风险的评估和项目资源的合理配置等。

四、关键要素和实施策略：1. 关键要素的分析和评估- 项目立项的关键要素包括项目目标、项目技术、项目风险和项目可行性等。

- 对关键要素进行分析和评估能够帮助项目管理团队做出明智的决策和选择。

立项管理办法

立项管理办法立项管理办法1. 引言立项管理是指根据项目的目标和需求，在执行之前对项目进行规划、评估、决策和授权的过程。

良好的立项管理能够确保项目在开始阶段就具备明确的目标、充分的资源和适当的授权，以有效地推动项目的顺利进行。

本文档旨在规范和指导立项管理的流程和方法。

2. 立项管理流程2.1 立项申请在项目发起之前，项目发起人需要填写立项申请表，包括项目的基本信息、背景、目标、预期成果等。

此外，还需要说明项目的价值和重要性，以及项目对组织战略目标的贡献。

2.2 立项评估立项评估是项目决策的重要依据，需要对立项申请进行全面评估，包括项目的可行性、风险及收益等方面。

评估结果将影响是否批准该项目的立项申请。

2.3 立项决策基于立项评估的结果，决策者根据项目的风险、收益以及组织的战略目标进行综合考虑，决定是否批准项目的立项申请。

如果立项申请被批准，会指定项目经理，并授权项目经理对项目进行进一步的规划和执行。

2.4 立项授权立项授权是指授权项目经理拥有项目的相关权力和资源，以便能够有效地推动项目的进行。

授权的内容应明确指出项目经理的职责和权限范围，以及项目组成员的角色和责任。

3. 立项管理方法3.1 项目规划立项阶段是项目规划的起点，项目经理需要制定项目计划、工作分解结构（WBS）以及资源分配计划。

此外，还需要明确项目的目标、需求和交付物，并与相关利益相关者进行确认。

3.2 项目组建项目组建是指根据项目的需求和资源，组建一个高效的项目团队。

项目经理需要根据项目的特点和要求，招募、选拔和组建合适的团队成员。

3.3 项目执行项目执行阶段是项目的核心阶段，项目经理需要协调和管理团队成员的工作，确保项目按照计划和目标进行。

同时，项目经理还需要进行项目的监控和控制，及时发现和解决问题。

3.4 项目评估项目评估是指对项目的过程和结果进行评估，以便总结经验教训并改进项目管理的方法和流程。

项目经理需要与项目团队和相关利益相关者共同参与项目的评估，并确定项目的成功标准和评估指标。

立项管理办法

立项管理办法立项管理办法一、背景介绍立项管理是项目管理的第一步，是项目正式启动的关键环节。

良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。

二、立项管理流程1. 立项申请在项目启动之前，项目发起人或相关部门需提交立项申请，内容包括项目名称、背景介绍、项目目标、项目范围、预算等信息。

2. 立项评审立项申请提交后，需进行严格的立项评审，评审内容包括项目可行性、风险评估、资源需求等。

评审结果将决定项目是否立项。

3. 立项决策基于立项评审结果，相关领导或决策机构会做出最终立项决策，确定项目的启动。

三、立项管理关键要素1. 项目目标设定在立项阶段，明确项目的目标是至关重要的，目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以引导后续项目实施。

2. 风险管理在立项阶段要进行初步的风险评估，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的风险控制措施，以确保项目顺利进行。

3. 资源规划在立项阶段，需要合理规划项目所需的资源，包括人力、物资、预算等，确保项目顺利进行并达到预期目标。

四、立项管理的作用1. 提升项目管理效率通过立项管理，可以确保项目目标明确，资源合理配置，避免项目进展混乱，提高项目管理效率和效果。

2. 降低项目风险通过立项管理对项目风险进行评估和控制，可以降低项目失败的风险，保障项目的顺利实施和完成。

3. 促进团队沟通在立项过程中，需要多方参与评审和决策，促进团队之间的沟通和合作，增强整个团队的凝聚力和执行力。

五、结论立项管理是项目管理的重要环节，对项目的成功与否有着决定性的影响。

良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。

以上是关于立项管理办法的介绍，希望能为您提供一些参考和帮助。

立项管理办法

立项管理办法立项管理办法是指在新项目启动的阶段，为保障项目顺利开展，规范项目管理行为的制度性文件。

它是项目管理的重要环节。

不论是在公共管理领域还是企业管理领域，立项管理办法都必不可少，是确保项目成功实施的关键之一。

本文将详细介绍立项管理办法的含义、作用、内容及执行等要点。

一、立项管理办法的定义和意义立项管理办法是指，在新项目启动阶段，为规范项目管理行为，加强对项目实施过程的监督和控制，制定的关于项目立项的管理制度。

立项管理办法对于项目从立项到项目结束的全过程，确立项目目标、计划、实施、控制、评估等各个阶段的管理方针和管理措施，建立起组织、分工、授权、沟通、评估等方面的工作流程。

意义在于，通过规范项目的立项管理，能够避免项目管理行为不标准、决策失误、财务风险、技术问题等问题的出现，提高项目管理的效率和成功率，实现项目目标。

二、立项管理办法的主要作用（一）确立项目的方向制定立项管理办法的首要目的是确立项目方向，包括确定项目目标、范围、时间、成本等。

项目立项管理办法应该是对项目的一个全局性的审查和决策，目的是为了昭示项目的核心，明确方向，避免在项目实施过程中的迷失，从而保证项目的高质量顺利开展。

（二）规范项目管理行为立项管理办法要对项目实施过程中的各种行为进行规范，如组织架构、职责分工、管理流程、沟通管理等。

规范管理行为可以提高工作效率，防止出现人为的失误和疏忽。

（三）控制项目风险在立项管理办法中，需要对项目实施中的各种风险进行评估和控制，使项目实施在可控的风险区间内，降低项目风险。

（四）提高项目管理效率立项管理办法可以使整个项目管理工作变得更加有序、高效，减少重复劳动，提高工作效率。

三、立项管理办法的主要内容项目立项管理办法包括以下主要内容：（一）组织架构：明确项目管理层级与职责，包括项目经理、专家委员会、项目组等。

（二）项目目标：明确项目目标和约束条件，包括范围、时间、成本、质量等，明确项目价值、风险和收益等。

工程项目立项管理制度（5篇）

工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

立项管理办法

立项管理办法一、背景介绍立项是指在开展某项工作前，经过相关程序和审批，正式确定项目的合法性和可行性，并将其纳入项目管理体系，从而对项目进行有效控制和监督。

在项目管理中，立项是至关重要的一环，它直接关系到项目的成功与否。

二、立项目的1. 提高项目管理水平：通过立项程序和要求，有效提升项目管理的规范性和科学性。

2. 确定项目的合法性：将项目纳入合法的管理体系，明确项目的法律合规性。

3. 确保项目可行性：通过立项评审，全面评估项目的可行性，确保项目目标的实现。

三、立项程序1. 需求评估：对项目提出的需求进行评估，包括市场前景、资源情况、技术可行性等。

2. 项目论证：对需求进行详细论证，包括项目规模、投资预算、收益预测等。

3. 立项申请：根据项目论证结果，填写立项申请表，并附上必要的资料和论证报告。

4. 立项评审：立项申请提交后，由相关部门进行评审，评估项目的合法性和可行性。

5. 立项审批：评审通过后，由管理层进行最后的审批，正式批准项目的立项。

四、立项要求1. 充分论证：立项申请必须要有充分的论证和数据支持，确保项目的可行性和合法性。

2. 综合评估：立项评审要从多个角度对项目进行评估，包括技术、市场、财务等方面。

3. 严格批准：立项批准必须要依据法律法规和公司规章制度进行，确保决策的合理性和安全性。

4. 有效控制：立项后，需建立相应的管理控制措施，确保项目按计划、按预算推进。

五、立项管理流程1. 立项提出：项目提出者向上级主管部门递交立项申请，包括项目计划书和相关附件。

2. 立项审批：上级主管部门对立项申请进行审核，评估项目的合法性和可行性。

3. 立项决策：上级主管部门根据立项申请的评估结果进行决策，决定是否批准立项。

4. 立项通知：上级主管部门向申请者发出正式的立项通知，并告知相应的管理要求。

5. 立项实施：项目启动后，按照立项通知的要求进行项目的具体实施工作。

6. 立项监督：上级主管部门对项目实施过程进行监督，确保项目按计划顺利进行。

立项管理制度办法

立项管理制度办法第一章总则第一条为规范和加强项目立项管理，提高项目管理质量和效率，制定本办法。

第二条本办法适用于各级各类项目立项管理工作。

第三条项目立项应符合国家有关法律法规和政策，贯彻党的十九大精神，坚持市场导向、产业优先、创新驱动、区域协调、绿色发展、开放包容的发展理念，实现高质量发展。

第四条项目立项应坚持科学决策、规范管理、风险防范、绩效评估原则，加强预算约束和风险控制，提高项目管理的科学性和规范性。

第五条项目立项应加强项目风险评估和管理，减少项目管理风险，促进项目管理效能提升。

第六条项目立项应充分调动项目主体的积极性和主动性，加强对项目主体的激励和约束机制，提高项目主体的管理能力和经营效益。

第七条项目立项应加强项目经费管理，做到经费使用合理权威，保证项目资金的安全和有效利用。

第二章项目立项程序第八条项目立项应按照《项目立项管理工作细则》（以下简称《细则》）的规定，依法申报、审批、实施和监督。

第九条项目立项程序应坚持“三重审查一公示”，即项目可行性研究审查、项目评估审查、项目初审和公示。

第十条项目立项程序应遵循“科学决策、程序公开、环境友好、社会稳定、经费合理”原则，保障各方利益。

1.科学决策：项目立项应充分论证，科学决策，确保项目合理、可持续。

2.程序公开：项目立项程序应公开透明，公平公正，维护公众知情权和参与权。

3.环境友好：项目立项应符合环境保护要求，减少对环境的影响。

4.社会稳定：项目立项应充分考虑社会稳定因素，保障社会和谐稳定。

5.经费合理：项目立项应保证经费使用合理、权威，确保资金安全和有效利用。

第十一条项目立项程序应明确各阶段的时间节点，保证程序的及时性和高效性。

第十二条项目立项程序应加强对决策实施的监督，确保项目实施按程序进行。

第三章项目立项内容第十三条项目立项内容应包括项目名称、项目建设背景、项目建设规模、项目建设理由、项目建设过程、项目建设效益、项目建设风险分析等内容。

工程项目立项管理办法

第一章总则第一条为加强工程项目立项管理，提高项目决策科学化、规范化水平，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本地区所有工程项目立项管理，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。

第三条工程项目立项管理应遵循以下原则：（一）科学决策、民主集中；（二）统筹兼顾、合理布局；（三）依法依规、规范程序；（四）高效廉洁、强化监督。

第二章立项程序第四条工程项目立项应按以下程序进行：（一）项目单位编制项目建议书，报送相关部门进行预审；（二）预审通过的项目，由项目单位编制可行性研究报告，报送相关部门进行评审；（三）评审通过的项目，由项目单位提出立项申请，报送相关部门进行审批；（四）审批通过的项目，由项目单位编制项目实施方案，组织实施。

第五条项目建议书应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目背景、目的和意义；（三）项目建设内容、技术方案和工艺流程；（四）项目建设投资估算；（五）项目实施进度安排；（六）项目单位基本情况。

第六条可行性研究报告应包括以下内容：（一）项目建议书内容；（二）项目市场分析、竞争力分析；（三）项目建设条件、资源环境评价；（四）项目建设投资估算和资金筹措；（五）项目建设进度安排；（六）项目经济效益、社会效益和环境效益分析；（七）项目组织机构、管理制度和风险分析。

第七条立项申请应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）项目建议书和可行性研究报告；（三）项目单位基本情况；（四）项目审批所需其他材料。

第三章立项审批第八条项目审批部门应按照以下程序进行审批：（一）对申报材料进行审查；（二）组织专家对项目进行评审；（三）对评审意见进行综合分析；（四）作出审批决定。

第九条项目审批部门应在规定时限内完成审批工作，并向项目单位出具审批文件。

第四章监督管理第十条项目审批部门应加强对工程项目立项的监督管理，确保项目符合国家法律法规和本地区经济社会发展要求。

建设项目立项管理办法

建设项目立项管理办法一、总则为了规范建设项目的立项工作，加强项目管理，提高项目的质量和效率，制定本办法。

本办法适用于国有企业、政府部门等各类单位开展建设项目立项管理工作。

二、项目立项程序2.1 立项申报项目负责人在符合条件的前提下，向上级管理部门提出项目立项申请。

管理部门对项目申请进行初步评估，对项目的可行性、技术、经济等因素进行综合评估，并填写项目立项评估表。

评估结果提交给上级主管部门，上级主管部门根据评估结果决定是否立项。

2.2 立项审批上级主管部门对项目立项申请进行审批，审批结果可分为批准、不批准、退回等。

如需补充或修改项目方案等，由审批部门提出意见，项目负责人进行修改，并重新提交审批。

2.3 立项批复审批通过的项目，上级主管部门出具项目立项批复文件。

立项批复文件应包括项目基本信息、目标和任务、计划进度、预算、组织架构等内容。

立项批复文件需在项目启动前下达给项目负责人，作为项目开展的依据。

三、项目立项要求3.1 项目可行性研究在项目立项过程中，必须进行项目的可行性研究。

可行性研究内容包括市场分析、技术可行性、经济效益、环境影响等方面的评估。

3.2 项目目标与任务项目目标应明确、具体、可衡量，项目任务应明确、分解到具体单位或个人。

3.3 项目计划进度项目计划进度应合理、可行、具有时限性，需要根据项目的特点和需求细化到每个阶段和工作任务。

3.4 项目预算项目预算应包括项目投资、资金来源、预计开支等方面的数据，预算编制应严格按照财务制度和财政制度的要求进行。

3.5 项目组织架构项目组织架构应明确各个职责部门和人员的分工，确保项目的顺利进行。

3.6 项目风险评估项目风险评估应对项目可能遇到的风险进行综合评估，对风险进行分类、分级，并制定相应的风险应对措施。

四、项目立项的监督与评估4.1 监督责任项目立项的监督责任由项目的上级主管部门承担，负责对项目立项过程进行监督和指导，确保立项工作的规范和透明。

工程项目立项管理办法

工程项目立项管理办法总则第一条为进一步加强单位工程项目管理，规范工程项目中立项程序，保证项目质量，节约投资，预防腐败，依据国家相关法律法规，结合本单位工作实际，制定本办法。

第二条本办法所指工程项目是指工程造价在万元以上的各类基建工程、修缮工程、装饰工程、园林工程、安装工程等。

工程项目的申报与审批第三条工程项目立项授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。

第四条工程项目设计方案授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目设计方案，由工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。

第五条工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：(一)超出预算 %以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；(二)超过 %的，因上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。

工程项目招标批准流程第六条工程项目总投资在万元以上（含万元）的工程项目，原则上均应采用公开招标的形式。

采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。

第七条工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。

第八条评价小组对招标文件进行评定，确定第一，中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。

工程项目进度款支付批准流程第九条由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。

第十条监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。

第十一条工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号的内容后办理款项支付手续。

立项管理办法

立项管理办法一、背景介绍立项管理是指在组织中进行项目决策和项目选择的一套管理制度和流程。

它是项目管理的重要环节，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。

本文将介绍立项管理的基本概念、重要性以及相关的管理办法。

二、立项管理的概念和重要性立项管理是在众多项目中选择最有价值、最有前景、最有竞争力的项目，并为其提供足够的资源和支持，使其能够成功实施的过程。

它不仅仅是一个决策的过程，更是一种有效的管理手段。

立项管理的重要性体现在以下几个方面：1.资源优化分配：通过立项管理，可以进行资源的合理配置和分配，避免资源浪费和冲突。

同时，也能够确保项目获得足够的资源支持，提高项目的成功率和效益。

2.风险控制能力：立项管理中对项目进行全面评估和风险分析，有效降低项目失败的风险。

它能够帮助组织避免投资无望、无回报的项目，并选择风险可控、收益可观的项目。

3.组织监督与协调：通过立项管理，能够对项目的进度、质量、成本等进行有效的监督和协调，确保项目按时、按质、按量完成。

三、立项管理的基本流程立项管理的流程包括以下几个环节：1.项目发现与选题：通过市场调研、企业战略规划等方式，发现项目机会和需求，并选择符合组织目标和资源条件的项目。

2.项目可行性研究：对选定的项目进行可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益分析等。

通过对项目的全面评估，判断项目的可行性和风险。

3.决策与审批：根据可行性研究报告，进行项目决策和上级审批。

确保项目符合组织战略目标，能够获得足够的资源支持。

4.立项与规划：经过决策和审批后，将项目正式纳入组织的项目体系，明确项目目标、范围、资源需求等，并进行详细的项目规划。

5.项目启动与执行：项目立项后，正式进入项目执行阶段。

项目经理根据项目计划进行团队组织、资源调配和任务分配，全面控制项目的进度、质量和成本。

6.项目监控与评估：对项目的进展进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。

同时，定期进行项目评估，总结项目经验和教训。

立项管理办法(两篇)

引言概述立项管理是指将项目的构想转变为具体可行方案的过程，是项目管理的起点和关键环节之一。

立项管理办法的制定与实施对于项目的成功实现至关重要。

本文将详细介绍立项管理办法（二），旨在为项目立项提供详细、专业的指导。

正文内容一、项目介绍及背景1.项目背景:介绍项目的发起背景、目的和相关情况。

2.项目描述:对项目的基本特征、目标、内容和范围进行详细描述。

3.项目需求与市场分析:分析项目对市场的需求、竞争情况等因素，以及项目的市场前景。

二、项目目标与范围1.项目目标:确定项目的总体目标，并明确可量化的目标细节，如时间、成本等。

2.项目范围:对项目进行范围划定，明确项目的边界，包括包含的工作、排除的工作以及需要的资源。

三、项目可行性分析1.技术可行性:对项目所需技术的成熟度、可行性进行评估，并考虑技术风险和依赖。

2.经济可行性:进行项目的成本估算、效益分析，评估项目的投资回报率和财务可行性。

3.法律可行性:分析项目在法律和法规方面的合规性和可行性，包括许可证、合同等方面的要求。

4.环境可行性:对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测，制定相应的环境保护措施。

四、项目管理组织1.项目组成与职责:确定项目组成员及其职责，明确项目组织架构和沟通渠道。

2.项目管理计划:制定项目管理计划，包括项目阶段划分、工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划等。

3.项目风险管理:分析和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的应对策略和计划。

4.项目质量管理:确定项目的质量目标和评估方法，建立质量管理体系，实施质量控制和质量保证活动。

五、项目执行与监控1.项目实施:根据项目计划，组织资源，实施项目活动，确保项目按时、按质量要求完成。

2.项目监控:对项目的进展、成本、质量和风险等进行监控和评估，及时纠正偏差并采取相应措施。

3.项目沟通和变更管理:建立项目沟通机制，及时进行项目信息共享和变更管理，确保各方的共识和参与。

总结立项管理办法（二）对项目立项提供了详细且专业的指导。

立项管理办法

立项管理办法立项管理办法一、引言立项管理是指在项目启动前，进行项目的预评估、申请和审批的过程。

本立项管理办法旨在规范项目的立项流程，提高项目的管理效率和质量，确保项目能够按时、按质地完成。

二、立项管理的目标1. 提供明确的立项流程和标准，确保项目能够按照规定的程序进行。

2. 提供细致全面的项目预评估和申请材料，评估项目的可行性和风险。

3. 有效管理项目的立项过程，避免项目资金的浪费和误用。

4. 加强项目管理的责任与监管，确保项目顺利进行并达到预期的效果。

三、立项流程1. 项目调研与可行性分析1.1 项目调研：对项目背景、目标、资源需求等进行深入调研。

1.2 可行性分析：对项目的技术、经济、社会等各个方面进行全面的分析评估。

2. 编制项目立项申请书2.1 项目概述：对项目的目标、背景、意义等进行清晰、简明扼要的描述。

2.2 预期效果：预测项目的经济、社会和环境效益。

2.3 资源需求：明确项目所需的人力、物力和财力等资源。

2.4 风险分析：对项目可能面临的风险进行详细分析，并提出相应的应对措施。

3. 提交项目立项申请3.1 提交申请：将项目立项申请书提交给相关部门或者领导。

3.2 申请审批：相关部门或者领导对项目立项申请进行审批，并提出意见和建议。

3.3 审批结果：根据审批意见，对项目立项申请进行批准或者驳回。

4. 确定项目的执行机构和管理团队4.1 执行机构：确定项目的牵头单位和责任部门。

4.2 管理团队：组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限。

5. 编制项目计划和预算5.1 项目计划：制定项目的工作计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

5.2 项目预算：编制项目的预算表，明确项目所需的各项经费和费用来源。

6. 确定项目监控和评估机制6.1 监控机制：建立项目执行、进度和成本等的监控机制，及时发现和解决问题。

6.2 评估机制：制定项目的评估指标和评估方法，对项目进行定期评估和总结。

7. 项目立项的批准和公示7.1 批准立项：根据审批结果，批准项目的立项，并下发批准文件。

立项管理办法

立项管理办法立项管理办法一、引言立项管理是组织对各项项目进行评估、决策、授权、执行、监控和评估的过程。

本旨在规范并提供立项管理的指导，确保项目能按时完成，并达到预期的目标。

二、定义与术语解释1. 项目：指为实现特定目标而进行的有限时间和资源的活动。

2. 立项：指对项目进行审查和批准，并授权启动项目的过程。

三、立项流程1. 项目需求提出a) 项目申请书：详细说明项目的目标、范围和预算等信息。

b) 需求分析报告：对项目需求进行详细分析和评估。

2. 项目可行性评估a) 技术可行性评估：评估项目所需技术是否可行。

b) 经济可行性评估：评估项目的投资回报率、成本效益等经济指标。

c) 法律合规性评估：评估项目是否符合相关法律法规。

3. 项目立项决策a) 项目审批委员会评审：由评审委员会对项目进行评审和决策。

b) 立项决策：根据评审结果，决定是否立项、如何分配资源等。

4. 项目立项授权a) 立项决议书：记录项目立项决策的正式文件。

b) 授权书：对项目经理进行授权，赋予其项目执行的权限和责任。

5. 项目启动a) 项目启动计划：制定项目的详细计划和时间表。

b) 项目团队组建：招募和组建项目团队。

c) 资源分配：为项目分配必要的资源。

四、立项管理要求1. 项目目标明确a) 确定项目的目标和关键绩效指标。

b) 定义项目的范围和限制条件。

2. 项目计划制定a) 制定项目的详细计划和时间表。

b) 确保项目计划与立项决策一致。

3. 项目执行与监控a) 按计划执行项目，并及时跟踪项目发展。

b) 进行项目风险管理和问题解决。

4. 项目评估与总结a) 对项目执行过程进行评估和总结。

b) 分享项目执行经验和教训。

五、附件本所涉及的附件如下：1. 项目申请书模板2. 需求分析报告模板3. 立项决议书模板4. 授权书模板5. 项目启动计划模板六、法律名词及注释1. 项目：根据相关法律法规的定义，指为实现特定目标而进行的具有一定规模和复杂性的有限时间和资源的活动。

立项管理办法

立项管理办法合同文档示例：合同编号：_______合同名称：立项管理办法甲方（项目发起方）：_______乙方（项目执行方）：_______签订日期：_______目录：1. 定义和术语2. 项目立项流程3. 项目管理责任4. 项目执行与监督5. 项目变更与终止6. 项目验收与评估7. 争议解决8. 附件9. 签署页1. 定义和术语1.1 项目：指本合同所述的特定工作或活动，包括但不限于研发、生产、销售、服务等。

1.2 立项：指甲方根据业务需要，对项目进行可行性研究、风险评估、预算编制等前期准备工作，并经甲方决策机构批准后，正式确定项目的实施。

1.3 项目执行方：指甲方根据合同约定，承担项目实施工作的乙方。

1.4 项目管理：指对项目进行全面、系统的计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目按预定目标、质量和进度完成。

2. 项目立项流程2.1 甲方根据业务需要，向乙方提出项目需求。

2.2 乙方根据甲方提出的项目需求，进行项目可行性研究，并编制项目建议书。

2.3 甲方对乙方提交的项目建议书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。

2.4 甲方决策机构批准立项后，甲方向乙方发出立项通知书。

3. 项目管理责任3.1 甲方负责项目的整体管理和监督，对项目的进度、质量、成本等方面进行控制。

3.2 乙方负责项目的具体实施，按照合同约定完成项目任务，并接受甲方的监督和检查。

4. 项目执行与监督4.1 乙方应根据项目计划和进度要求，组织项目实施，并定期向甲方报告项目进展情况。

4.2 甲方有权对乙方的项目执行情况进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的支持和协助。

5. 项目变更与终止5.1 在项目执行过程中，如因甲方原因需要变更项目内容，甲方应提前通知乙方，并与乙方协商确定变更方案。

5.2 在项目执行过程中，如因乙方原因需要终止合同，乙方应提前通知甲方，并与甲方协商确定终止方案。

6. 项目验收与评估6.1 项目完成后，乙方应向甲方提交项目验收报告。

项目立项管理办法

项目立项管理办法第一章总则第一条为有组织、有计划开展投资活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目投资效率，同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项顺利实施，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度适用于集团各业务部门、城市公司的各项投资活动，公司所有项目一律先立项，后实施。

第二章立项管理相关职责第三条公司项目立项实行提议、审批制度，即：各业务部门及城市公司负责人提出立项申请，经立项评审小组研究并出具意见后，由董事长审批立项。

第四条各业务部门及城市公司作为项目提出的主责单位，负责项目资料的收集、项目初步尽调、项目方案设计、项目投资测算等工作，并编写立项申请书提交立项评审小组进行评审；立项项目需满足以下基本要求：第五条立项评审小组是项目立项评审初审机构，项目申请经评审小组审核通过后方可进行法务实地尽职调查，并且由此项目产生的各项合理费用（差旅费、业务招待费等）方由公司承担。

第六条法务风控部是公司投资风险控制的主责部门，在项目通过立项评审小组审批后，进行实地尽职调查并编写尽职调查报告。

第七条投资决策委员会是公司投资决策最高权力机关，各项目经立项评审小组审批、法务风控部尽职调查后，提交项目投资申请及可行性研究报告，投决会审批通过后正式立项并进行相关投融资工作。

第三章项目的立项程序第八条各业务部门及城市公司根据公司发展规划，提出立项申请，提交《立项申请报告》（附件1）至综合管理中心进行资料审核，审核通过后提交立项评审小组。

第九条立项评审小组组织会议进行研究决策，对项目的可行性、经济性、必要性等进行分析，达成一致意见后小组成员进行会签，再由董事长签批《项目立项审批表》（附件2）。

第十条董事长签批完成后法务风控部进行现场尽调，并编写《项目尽职调查报告》。

第十一条尽调完成后，立项申请部门汇总各方意见及项目的进一步调研，编写并提交《项目投资审批表》（附件3）、《项目可行性研究报告》（以项目立项申请报告为蓝本进行细化，明确投资、融资、处置、预期收益等方案，并加入尽职调查报告主要内容）至投资决策委员会。

研发立项管理办法

研发立项管理办法一、总则为规范研发项目从立项到实施的管理流程，提高研发工作效率和质量，特制定本办法。

二、立项程序1. 立项申请：研发团队根据项目需求和研发计划，书面向上级提交立项申请。

2. 立项评审：上级组织相关人员进行项目评审，评估其科技创新性、技术可行性、经济合理性等，决定是否批准立项。

3. 立项通知：上级向研发团队发出正式立项通知，并明确项目目标、任务、时间节点等。

三、立项要求1. 目标明确：项目立项要求明确目标，符合公司战略发展规划。

2. 任务分解：项目立项后，需进行项目任务细化分解，明确各项任务和责任人。

3. 资源保障：项目立项需要保障必要的人员、物资和资金等资源。

四、立项审核1. 项目计划审核：研发部门对项目计划进行审核，确保其合理性和可行性。

2. 风险评估：项目立项前进行风险评估，识别潜在风险并制定风险应对措施。

3. 经济评估：对项目进行经济评估，估算项目投入和预期收益，确保经济合理性。

五、立项决策1. 立项会议：由上级召开立项会议，对项目进行全面评审和决策。

2. 决策结果：会议根据评审结果决策是否通过项目立项，并确定项目预算、资源配置等。

六、项目实施1. 项目组建：立项通过后，项目负责人组建项目团队并明确各成员角色和职责。

2. 项目实施：按照项目计划和要求，进行项目实施，控制项目进度和质量。

3. 项目管理：项目负责人进行项目管理，包括任务分配、进度监控、问题解决等。

七、项目验收1. 项目完成：项目实施完毕后，提交项目成果和相关文档。

2. 验收评估：由上级对项目成果进行评估，确认是否达到预期目标。

3. 项目结案：验收合格后，进行项目结案，并对项目进行和经验。

八、附则1. 本办法由研发管理部门负责解释和修改。

2. 对违反本办法的人员，将依据公司相关规定进行处理。

3. 本办法自发布之日起生效。

立项评审管理办法

立项评审管理办法第一章总则第一条根据《项目管理办法》的要求，制定本《立项评审管理办法》（以下简称“本办法”），以规范项目立项评审工作，提高项目的决策质量和管理效率。

第二条本办法适用于所有单位内部和外部经济开发项目的立项评审工作。

第三条立项评审是指对拟立项的项目进行规模、目标、资源等各方面的评估、决策和授权的过程。

第四条立项评审工作应坚持公正、科学、规范、高效的原则，充分发挥各专业技术人员的作用，提高决策的科学性和可操作性。

第五条立项评审应根据项目的复杂性和重要性确定评审的环节和程序，逐级进行评审和决策，确保项目的合理性和可行性。

第二章立项评审程序第六条立项评审应遵循以下程序：（一）项目提议：项目负责人或相关部门提出项目提议，说明项目的背景、目标、范围和可行性等。

（二）初步评估：由专业人员对项目进行初步评估，包括技术可行性、市场需求、资源投入等。

（三）详细评估：对初步评估合格的项目进行详细评估，包括项目的资金需求、技术方案、实施计划等。

（四）高层评审：经详细评估合格的项目提交高层评审，由决策机构根据项目的重要性和风险程度进行审议和决策。

（五）编制立项文件：通过立项评审的项目，由项目负责人编制立项文件，明确项目的目标、组织架构、资源分配等。

（六）立项公告：对项目的立项决策结果进行公告，接受社会各界的监督和建议。

第七条在评估的每个环节，都应有明确的责任人和专业人员进行评估和审核，确保评估结果的真实、准确和可靠。

第三章评估内容和标准第八条项目初步评估应包括以下内容：（一）技术可行性评估：评估项目所涉及的技术是否可行，是否可以满足市场需求。

（二）市场需求评估：评估项目的市场需求及其竞争情况，确定项目的市场前景。

（三）资源投入评估：评估项目所需的资金、人力和物力资源，确定资源供给的可行性。

第九条项目详细评估应包括以下内容：（一）资金需求评估：评估项目的资金需求及其筹措方式，确定资金供给的可行性。

（二）技术方案评估：评估项目的技术方案是否科学、可行，是否能达到项目目标。