车间工人技能考核评鉴表模板
生产车间员工技能考核表1
有丰富的岗位工作经验,能基本用于解决本岗位日常问题
13-19
有一定的岗位工作经验,能用于解决部分本岗位日常问题
6-12
无本岗位实际工作经验,不能解决本岗位日常问题
0-5
生产工艺
生产
工艺
20
掌握本岗位产品生产工艺,并严格按照工艺执行
20
熟悉本岗位产品生产工艺,并严格按照工艺执行
14-19
了解本岗位产品生产工艺,并基本按照工艺执行
一.技能考核安排
1.每季度第一周进行考核,考核由具体时间由各车间工艺员自行安排。
2.若操作人员提出重新考核申请,则由本岗位工艺员安排时间进行考核。
3.考核时,生产提取部设备管理员应到场。
15-28
不了解本岗位所有设备工作原理,不能熟练操作
0-14
设备维护
20
掌握本岗位设备维护保养方法,并经常做维护保养
20
熟悉本岗位设备维护保养方法,并经常做维护保养
13-19
了解本岗位设备维护保养方法,偶尔做维护保养
6-12
不知道本岗位设备维护保养方法,从不做维护保养
0-5
工作经验
20
有丰富的岗位工作经验,能够用于解决本岗位日常问题
6-13
不了解本岗位产品生产工艺,且不按照工艺执行0-5总Fra bibliotek分100
总评分(自评占35%,设备管理员评占35%,工艺员评占30%)
注:1.总评分:85分以上为优秀,小于85分大于75为良好,75分以下60分以上为中,60分以下为不合格。
2.根据每次考核情况确定每季度各员工工时系数。技能考核占40%。
生产车间员工技能考核表(每季度考核)
被考核者
所属部门
生产车间员工技能考核表
不同机台针型区别
常用原料识别,棉纱/丝光棉,人棉/竹纤维/莫代尔,腈纶,21S,32S;尼龙和涤纶(尼包/涤包)
同款袜子上原料用错时、发现与区分
原料识别
辅助改机上原料【按样袜要知道原料放在机台那个位置】
换原料时纱线识别顺序
相同原料色差的区别
熟悉不同袜子的问题点,做出相应的变化
机台卫生的处理方法,线架,导线孔,机台
生产车间员工技能考核表
被考核者
所属部门
织造
岗位
挡车工
指标
分类
考核
指标
量化标准
自评
考核评
工作
技能
设备操作
必备技能
更换面针,操作动作规范(是否有安全隐患)
工艺拉伸准确,根据个人手法手劲掌握好自己的标准尺寸。能相应开松开紧,调整工艺
穿线换线速度快,20秒快,30秒合格
左右脚同时做的机台,改单只脚(未经领导同意自己不能擅自更改)
质量问题发现处理
熟悉品质要求,能快速找到袜子的问题、少纱线、色差、破洞、反纱,做出有效的调整
生产过程中发现漏针、小破洞能使用钩针缝补袜子
总 分
注:
等级
说明
基本工资
S
15项技能全部掌握。优秀挡车工
A
13项技能(如果能熟练改机的自动升为A)。全能挡车工
B
掌握所有必备技能。合格挡车工
C
必备技能没有完成ห้องสมุดไป่ตู้握。不合格
员工技能考核表
员工考核表文件编号:SSHAC-QSB-PX-01-05姓名部门岗位进公司日期工序名称序项目成绩备注1劳防用品佩戴2安全生产3设备点检并记录4设备/工装操作5检具使用6作业标准书认知情况7产品操作情况8节拍9产品质量达标情况103定5S 11出勤情况12劳动纪律遵守情况13工作主动性14服从安排情况结论□ 合格□ 不合格考核人会签:备注(可填写意见)组长:班长安全管理:生产技术:质量管理:部长:行政人事部:1.本考核表适用于员工培训结束后;2.考核由各部门联合进行考核3.3~9项考核成绩分为:4.1~2项,10~14项考核成绩分为:优秀,良好,差。
文件编号:SSHAC-QSB-PX-01-05姓名部门岗位工序名称培训期限序项目要求分值评分要求得分备注1劳防用品佩戴1.按要求穿着服装、佩戴安全防护用品5a.优(5分)b.良(2分)c. 差(0)2.理解安全生产操作规范,并遵守5a.优(5分)b.良(2分)c. 差(0)2设备点检并记录设备点检情况15a.优(15分)b.良(8分)c. 差(0)3作业标准书认知情况能看懂作业标准书15a.优(15分)b.良(8分)c. 差(0)4产品操作情况严格按照作业标准书要求进行操作15a.优(15分)b.良(8分)c. 差(0)5节拍能达到规定的操作节拍20达到要求(20分) 未能达到要求(0分)6产品质量达标情况生产产品质量100%合格20100%合格 (20分)有不合格品 (0分)73定5S 熟知概念,并执行情况好5a.优(5分)b.良(2分)c. 差(0)合计100* 80分合格技能等级结论(讲师进行评定):考核人岗位讲师:安全管理:生产技术:质量管理:班长: 部长: 行政人事部:文件编号:SSHAC-QSB-PX-01-05姓名部门岗位工序名称培训期限序项目要求分值评分要求得分备注1劳防用品佩戴1.按要求穿着服装、佩戴安全防护用品5a.优(5分)b.良(2分)c. 差(0)2.理解安全生产操作规范,并遵守5a.优(5分)b.良(2分)c. 差(0)2设备点检并记录设备点检情况15a.优(15分)b.良(8分)c. 差(0)3作业标准书认知情况能看懂作业标准书15a.优(15分)b.良(8分)c. 差(0)4产品操作情况严格按照作业标准书要求进行操作15a.优(15分)b.良(8分)c. 差(0)5节拍能达到规定的操作节拍201,达到规定要求(10分)未能达到要求(0分)2,完成培训岛内容(10分)未能达到要求(0分)6产品质量达标情况生产产品质量100%合格20100%合格 (20分)有不合格品 (0分)73定5S 熟知概念,并执行情况好5a.优(5分)b.良(2分)c. 差(0)合计100* 80分合格技能等级工序1结论(讲师进行评定):工序2工序3工序4工序5工序6工序7考核人岗位讲师:安全管理:生产技术:质量管理:班长: 部长: 行政人事部:。
生产车间工人考核、定级、评级表
2.设备结构原理及操作考核:
3.设备维护保养实操考核:
4.岗位操作技能考核:
5.质量控制考核:
6.现场管理考核:
7.岗位安全考核:
8.偏差填写考核:
表4现场考核记录
姓名:
岗位:
考核人:
一、设备结构原理及操作考核
1.简述设备组成结构及作用:
2.设备开机检查及开机操作流程:
3.停机操作、步骤:
4.参数设置:
考核点评:
评分:考核时间:
二、设备维护保养实操考核
岗位日常维护保养项目及完成情况:
考核点评:
评分:考核时间:
三、岗位操作技能考核
1.操作流程熟悉程度:
2.开工前准备:
3.运行控制、做样:
4.清场、清洁操作:
5.仪器操作:
6.批记录、辅助记录填写:
7.一般固废处理措施、危废处理措施
考核点评:
考核点评:
评分:考核时间:
六、岗位安全考核
1.岗位安全注意事项,安全设施、措施有哪些
2.设备操作安全注意事项
考核点评:
评分:考核时间:
七、偏差填写考核
模拟填写岗位可能偏差情况,填写偏差发现描述栏,看填写规范性、内容完整性
考核点评:
评分:考核时间:
考核评价:
结论:
□通过考核。
□未通过考核,需继续培训、重新考核。
7
35
8
36
9
37
10
38
11
39
12
40
13
41
14
42
15
43
16
44
17
45
18
46
员工技能鉴定评价表
9、申告 10、测时
要求 完全符合要求 劳动保护未遵守 作业时受伤
完全达到品质要求
检具未安装到位
尺寸未到位 焊接开裂
热缩管破损
划伤、凹陷、鼓包
脏污 二次伤 未确认 发现并申告 小于编成时间 大于编成小于节拍 大于节拍时间
基数 10 -5 不合格
20
不合格
-5 -5 -5
-5
-5 -5 -5 5 15 -5 不合格
十五车间员工技能鉴定评价表(L水准)
编成时间
实测1
实测2
编号: 车型: 受检者
受检作业名称: 工号
检定日 期:
工站
系别
班别
检定人
软铜排班组基准表(主要工序)
软铜排班组基准表(返修、检查、改善)
检定项目
要求
1、工具放 置
2、仕样
3、标准作 业书确认
4、作业顺 序确认 5、作业要 点确认
摆放符合作业要求
3、非主线班组以前八大项得分总和对应工作性质一项的总得分为准。
4、L等级检定要确保80分以上,并能完全途述检定工站异常处理方法和异常处理流程,反之为不合格。
5、I等级80分以下,节拍内完成。
二、检定结果
项次
工具放置
仕样
部品
标准作业书 确认
作业顺序 确认
作业要点 确认
安全确认
品质确认
申告
测时
对应作业 总得分
检定结果
第一次
第二次
20
在线检查
漏检一项
-10
改善
车型配置不会背诵
-10
L水准:了解异常处理流程,并能叙述检定工站异常处理方法,反之检定为不合格
操作员工岗位技能考核表
被考核人确认:
拉长确 认:
主管确认:
6S考核(权重20%) 考评项目 按规定穿着佩戴工衣工帽工鞋 (4分) 正确佩戴ESD防护用品(4分)
正确佩戴劳保用品(4分)
桌面清洁整齐(4分)
工具摆放整齐有序(2分)
物料摆放整齐有序(2分)
得分
总分
生产车间操作员工岗位技能考核表
部门 姓名
区域 工号
岗位 考核日期
标准效率 考核时间
产品编号
效率考核(权重20%)
品质考核(权重60%)
WI
操作次数
效率记录
考核人
品质确认
考核人
组装SP框
1
无漏打螺钉
组装风扇框
2
CPU无弯针
组装电池框
3
标签粘贴到位
组装背板
4
背板无弯针
整机组装
5
A级面无划伤
组装附件盒
6
整机包装
7
8
9
10
ห้องสมุดไป่ตู้
备注:当考核员工岗位技能时.记录此表,将作为员工岗位技能操作考核依据。 1.表头的基础信息部分由培训员/拉长/工程师填写。 2.标准效率由IE根据不同的产品型号提供具体信息,考核时由工程师现场计时考核。 3.品质确认由IPQC负责考核。(注:品质被考核人员由品质QE/经理负责考核) 4.6S考核由培训员依据考评项目依据现场实际情况评分。 5.计分标准 (1)效率考核要求对比标准效率达标60%及以上为合格,否则考核结果直接定义为不合格。 (2)品质考核要求100%合格,否则考核结果直接定义为不合格。 (3)6S考核依据现场实际情况评分。 (4)总分高于80分为合格。 (5)计分公式:效率达标次数/操作次数*20+60+6S考核分数
制衣厂车间工人技能考核表
注:A级不超过25%人,B与C级人数不限 组长考核: 考核日期: 主任复审: 复审日期: I
工序等级 25% 技 能 车缝技能 40%
非平车工序 (2.5分)
平车工序 (2.25分)
车止口、反领 (2.0分)
烫、修剪 (1.75分)
其他 (1.5分)
能熟练操作 一种以上非 平车工序 (6分)
能熟练操作 2种或以上 平车工序 (5.4分)
能熟练 操作1种 平车工序 (4.8分)
缺乏工作所需 缺乏工作所需 要的技能,但 要的技能,且 乐意学习 不愿学习 (4.2分) (3.6分)
车间工人考核表
被考核者姓名: 考核得分: 优秀:9.6-10分 良好:8.0-9.5分 评比 评比分项 项目 10分 一般:8分以下 等级赋值 8分 员工编号: 组别:
9分
7分
6分
得分
工作质量 10% 工 作 绩 效
所有工作都不 次品数量控制 次品数量控制 次品数量控制 次品数量控制 出任何差错 在3%以内 在4%以内 在5%以内 在5.5%以内 (1分) (0.9分) (0.8分) (0.7分) (0.6分)
每次都能提前 有时能提前完 每次都能按时 有时能按时完 偶尔能按时完 工作数量 完成分配的工 成分配的工作 完成分配的工 成分配的工作 成分配的工作 10% 作 作 (1分) (0.9分) (0.8分) (0.7分) (0.6分)
主动性 5%
做事不需监 管,且能主动 帮工友做事 (0.5分)
做事不需监 管,有时主动 帮工友做事 (0.45分)
做事偶尔需要 做事有时需要 总须别人监管 监管 监管 (0.4分) (0.35分) (0.3分)
工 作 态 度
合作性 5%
工厂车间工人考核评分表格
考核人员姓名: 考核人员姓名:
考核项目 项目及分值 日期及得 分 服从指挥及工作积极性(10分) 工作效率及质量(10分) 工作能力及成绩(10分) 全勤/半勤(5分/2.5分) 旷工一天/半天(负5分/负2分) 迟到/早退10分钟以内(0.5分) 基础评分项目 每天每人5 (每天每人5分 基础分) 基础分) 迟到/早退30分钟以上(1分) 穿拖鞋上班一次(0.5分) 禁烟地点或岗位吸烟(1分) 上班时间互相辱骂(1分) 车间卫生不达标(3分) 满勤奖励(出勤25天)(5分) 对任务高效、超额完成的员工 (5-10分) 奖励评分项目 对于特殊工作主动担任的员工 (2-10分) 对工厂管理、生产工艺、等提出 有利意见,经采纳(2-100分) 偷盗工厂财物(20-50分) 惩罚评分项目 违规操作生产设备致不良事件 (5-100分) 评分总和: 评分总和: 补充说明: 补充说明: 评分负责人: 评分负责人: 1、工厂每月统计员工当月评分,给积分较高者一定的奖励;2、年底发放奖金以全年考核评分计算;3、工厂奖励和提拔全年考核评分较高的员工; 被考核人员签字: 被考核人员签字: 1 2 3
Hale Waihona Puke 考核周期: 考核周期:每天 4 5 6 7 8
日期: 日期: 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
综合考核项目
·
员工岗位技能考核评定表
员工岗位技能考核评定表员工岗位技能考核评定表考核类别:□试用期到期□合同到期到期日:部门:____________ 姓名:____________ 工号:____________ 职称:____________项目评价因素权重% 子因素子权重% 得分得分出勤情况迟到次数 30 3 0请假时数 20 2 0旷工天数 20 2 0加班时数 30 3 0违反工作流程次数 20 2 0违反公司制度次数 20 2 0工作态度提合理化建议次数 10 1 0勇挑重担的次数 10 1 0责任心 50 5 0不服从领导分配任务的次数 10 1 0 做事是否挑三捡四 10 1 0私下发牢骚情况 10 1 0参加集体活动的次数及积极程度 50.5 5.05 0 语言、着装、待人接物 50.5 5.05 0专业知识、知识水平掌握程度 100 10 10政策法规 100% 50.6 5.06 0从事该项工作年限 50.6 5.06 0获得优秀员工表彰次数 20 2 0办事的计划和条理性 20 2 0业务介绍工作情况和反映问题的表达能力 60 6 0观察问题的准确程度 10 1 0技能分析问题的准确程度 15 1.5 0提出解决问题的措施被采纳情况 20 2 0 主动配合同事合作办事 40 4 0人际关系是否能与同事合作办事 30 3 0是否愿意与人沟通 30 3 0任务完成预算内资源节省率 100% 10.5 1.05 0逾期完成任务的比例 10.5 1.05 0未完成任务的比例 20 2 0任务完成的质量 10.5 1.05 0说明:该表为员工岗位技能考核评定表,用于对员工的各项能力进行评估。
根据表格内容,部门和姓名等信息应填写完整,子因素和子权重应与权重相对应。
得分栏需要填写员工的具体得分情况。
员工技能考核评分表
员工技能考核评分表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位,努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守,严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理,使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义,努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA:240分以上B:240~200分C:200~160分D:160分以下3.考核者意见:考核者签字:日期:年月日人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正:在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理:日期:年月日总经理核准总经理:日期:年月日。
施工工人考核评分表
施工工人考核评分表
工号:________ 姓名:__________ 工种:__________ 评分日期:__________评分项目评分标准分值备注
1. 工作态度
A. 遵守规章制度 10
B. 服从安排调遣 10
C. 团结协作精神 10
2. 工作技能
A. 工艺水平 10
B. 操作熟练程度 10
C. 质量意识 10
3. 工作效率
A. 完成工作进度 10
B. 合理利用工时 10
C. 材料利用率 10
4. 安全生产
A. 遵守安全操作规程 10
B. 正确使用劳保用品 10
C. 安全生产意识 10
5. 其他因素
A. 勤惰程度 10
B. 纪律情况 10
C. 工地卫生 10
总分 150
评分人签名:___________________
说明:
1. 每个评分项目的分值范围为0-10分。
2. 备注栏可填写评语或说明情况。
3. 总分将作为工人绩效考核的重要依据。
车间操作岗位考核表
车间操作员岗位评价表
所属部门/车间
考核人
序号 考核内容
1
岗位技能 水平
2
主要工作 业绩
劳动纪律 3 及出勤情
况
4 其他
权重
考核细则
考核得分
1、本装置区内所有设备、阀门不能够知道其准确位置及
作用,扣1-5分。
2、本装置区主要操作指标含糊,扣5-10分。
3、本装置区所有设备启停及生产正常维护操作规程不清 20% 楚 4、,本扣装5-置10区分重。大危险源不清、应急处理方法不清,扣1-5
6、月度出勤率达不到98%以上,扣5—10分。
1、对车间安排的工作不能够胜任,推诿扯皮,应付了 20% 事,扣1-3分。
2、对集团安排的有关活动不积极、不支持,扣1-5分
得分
考核总分为100分,单项得分=单项考核分数*权重
总分:
考核者评语:
上级评语:
分。 5、不按公司要求参加培训学习,扣5-10分。
6、不能按期做到持证上岗,扣1-5分。 1、不能够圆满完成班组长交给的工作任务,扣10—15分 。 2、现场操作不规范、存在不顾及安全的野蛮行为,扣510分。 3、生产过程中出现的异常现象及发生的生产事故隐瞒事 实真相,扣5—10分。 40% 4、工作主动性不强,不能够主动承担班组工作,对班长 安排的工作推诿,扣1—5分。 5、个人责任心不强,工作积极性不高,不虚心向老员工 学习,扣1—5分。 6、不按要求完成巡检,每次扣5分。
7、不严格执行交接班制度,每次扣1—5分。
8、不严格抄写记录报表,扣1—5分。 1、发生睡岗、脱岗、串岗、迟到、早退等现象,每次扣5 分。
2、酒后上岗或班中酗酒,每次扣5分。
3、在岗位上大声喧哗、滋事生非、与其他人搞不好团 20% 结,扣1—5分。
车间工人绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至生产目标完成率5完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100%;保证生产目标完成率不低于95%。
交货及时率10交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100%(不低于95%)产品批量合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100%(主要指成品合格率)产品数量合格率10产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100%质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于2次,例如严重的质量问题,直接导致退货、退单损失。
生产成本控制材料损耗控制率10材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100%劳动生产率5确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100%生产部门及车间管理制度的执行情况5严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行工作。
工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。
参与5S管理5认真履行5S管理相关规定与制度,检查成绩达标或者屡次获优。
设备保养与维护5设备保养、维护及时,且维护到位,确保设备的正常运行。
安全生产10零安全事故,零质量事故。
生产相关资料与文件管理3生产相关资料与文件提交准确性及及时性;保存的完整性。
包括个人工作总结与计划表、生产计划表、生产日报表、5S管理检查表、产品质量检验报告,等等。
其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以车间工人绩效考核表生产任务完成情况生产质量达成情况日常工作管理指标具体内容及定义考核项目细分指标/关键指标权重(分)知识、技能与生产效率提高考核表本表格适用于。
工厂公司员工工作技能能力评价表
2.他评人数不低于1人,不高于5人
3.评价主体采取对评价内容逐项评价的方式,填入a.b.c.d即可
4.评价标准(最高100分):a=优秀=100分 b=良好=80分 c=合格=60分 d=待改善=40分
5.评价内容得分(①…⑦)=评价结果 * 评价权重
6.工作技能整体得分 = ①~⑦评价内容得分之和
评价对象:
工作技能/能力评价表
评价 日期: (
评价项目
评价内容
权重 自评 上级 1
①专业知识与技能(a/b/c/d)
20%
I.专业技能
②专业技能与岗位的匹配度(a/b/c/d)
20%
他评 234
③组织与安排能力(a/b/c/d)
10%
II.管理水平 ④协调与沟通能力(a/b/c/d)
10%
⑤执行与控制能力(a/b/c/d)
他评 5
10%
⑥业务流程熟悉程度(a/b/c/d)
15%
)
15%
①得分 ②得分 ③得分 ④得分 ⑤得分 ⑥得分 ⑦得分 整体得分 评价备注
评价/评分说明:
1.评价项目权重配比(可以根据岗位不同调整大小):
I.专业技能=40%,II.管理水平=30%,III.创新能力=30%
员工技能评价标准记录表范例
第1次评价 第2次评价 第3次评价 第4次评价
合格 待提高 合格
待提 高
合格
待提 高
合格
待提 高
1
0
101010
评价结果
评价日期
评价日期
评价日期
评价日期
第1次评价
第2次评价
第3次评价
第4次评价
总项目数 被评合格项目数 合格率 ILU级别
评价人 承认
评价人 承认
评价人 承认
评价人 承认
序 号
技能·必要知识评价项目
1 熟悉本岗位的安全隐患及安全重点注意事项(安全) 2 能够根据需要正确的使用劳保用品(安全) 3 熟悉工装管理体系文件 4 熟悉工装异常处理流程 5 按点检基准对工装进行点检并正确填写点检记录表(点检) 6 熟悉工装的结构(必要知识) 7 正确更换、调整工装备件(基本技能) 8 会根据零件状态要求调整工装(基本技能) 9 会处理工装的动作异常故障(基本技能) 10 能正确使用常规钳工工具(操作) 11 能正确使用常用量具(操作) 12 懂基本机械加工工艺(必要知识) 13 会焊接设备操作使用(操作) 14 会常规机加工设备操作(操作) 15 能看懂机械图纸(基本技能) 16 能看懂气控原理图纸(基本技能) 17 能从工装技术图册中查找工装备件(基本技能) 18 能根据图纸组装工装(基本技能) 19 会进行零件测绘(基本技能) 20 能电脑绘制备件图纸(基本技能) 21 能根据需要编制或修订工装点检基准(点检) 22 能根据需要改进工装或工装备件(基本技能) 23 能指导他人完成本岗工作(培训) 24 能根据三段法培训别人(培训)
工种/岗位: 工程: 被评作业者姓名: 被评作业者入职日期: 被评作业者入岗日期:
技术工人技能等级评定表
技术工人技能等级评定表
《技术工人技能等级评定表》填报说明
1、工作技能:能否独立完成本技术工种范围内的工作,处
理技术问题的能力的高低。
2、工作态度:是否热爱本职岗位、是否专心钻研本岗位专
业知识、是否勤学好问积极工作。
3、工作质量:能否保质保量完成本岗位工作,有无因工作
质量问题影响生产正常运行。
4、工作效率:在规定的时间内在保证工作质量的前提下完
成工作速度的快慢程度。
5、工作经验:从事本技术岗位时间长短及积累的工作经验
的多少,以往的工作经历及工作中判断和处理具体问题的能力大小。
6、学习能力:学习理论知识、接收实际操作水平的能力。
7、协作能力:在工作过程中能否与本岗位的同志相互协
作,能否在复杂的工作环境中带动大家完成工作。
8、劳动纪律:能否遵守公司各项规章制度,有无违犯劳动
纪律情况。
9、安全意识:穿戴劳动保护用品自觉性的程度,在平时工
作中自我安全防护意识如何。
10、技术成果:在技术创新、小改小革、解决技术难题等方
面对公司的贡献及取得的成果和荣誉情况的评价。
普通生产技术工人绩效考核评价表(超实用版)
考核
等级
□优秀[90分以上] □良好[80~89分] □称职[70~79分] □有待提高[60~69分]
□差劲[60分以下]
评价
者意
见及
建议
评价者:
(签字盖章、日期)
被评价者:
(签字盖章、日期)
复核人:
(签字盖章、日期)
注:本表满分为100分,采用扣分制,每月执行一次。
普通生产技术工人绩效考核评价表
单位名称:填表日期:
被评价者姓名:
职位:
部门:
评价者姓名:
职位:
部门:
评价周期: 月度 季度 年度
评价区间: 年 月 日 ~ 年 月 日
评价尺度及分数
A (10分) B (8分) C一般(6分) D(4分) E(2分)
说明:在评分栏所选择项后直接填“A/B/C/D/E”
1、本考核的目的是客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平以及对员工进行激励。
2、本考核的最终结果采取五级分制。若总得分在90分以上,对员工适当进行奖励;若总得分低于60分,则由上级主管进行交谈;若总得分连续三次低于60分,记警告一次,考虑降级或降薪处理。
3、本考核作为企业评优的依据。
每月都有一次参加技能培训学习或进行自我学习,以提高自身技术水平适应技术更新变化工作的需要,否则取消本项目得分
出
勤
及
奖
惩
扣
分
(1)出勤:迟到、早退次×1 + 旷工天×2 + 事假天×0.5 + 病假天×0.1=分
(2)处罚:警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 =分
板材车间员工技能评价表
201303
注:该用红色笔填写,标识面积大小依次表示为:
1熟悉掌握挤出、密炼(混料)、剪切技术并灵活应用,并能指导他人工作;②能独立完成本岗位工作;③各项技术比较熟悉;④初步掌握通过别人帮助进行的各项工作;⑤新员工正在学习中。
员工技能评价表
评价时间:2013-1月至3月
项目
员工
工 号
进厂及
工作时间
挤出机操作技术水平
密炼混料上料水平
剪切包装水平
自检互检责任意识
5S
服从领导方面
专业知识技能
思想
水平
综合
能力
C
199701
B
200503
C1
200512
C2
201002Leabharlann C3201003C4
201207
C5
201302
C6
201302
C7
201303
注:该用红色笔填写,标识面积大小依次表示为:
①熟悉掌握挤出、密炼(混料)、剪切技术并灵活应用,并能指导他人工作;②能独立完成本岗位工作;③各项技术比较熟悉;④初步掌握通过别人帮助进行的各项工作;⑤新员工正在学习中。
员工技能评价表
评价时间:2013-1月至3月
项目
员工
工 号
进厂及
工作时间
挤出机操作技术水平
密炼混料上料水平
剪切包装水平
自检互检责任意识
5S
服从领导方面
专业知识技能
思想
水平
综合
能力
A
200108
D
201211
A1
200504
A2
200912
A3
201103
员工技能鉴定表
可以按照岗位标准流程工作,工作效率一般,服务质量一般。
10
按照岗位标准流程工作,工作效率高,服务质量好。
20
严格按照岗位标准流程工作,工作效率极高,变通能力强,服务热情高,并能提供超值服务,是部门的标杆。
30
安全
30分
评价员工在工作中的安全工作情况
安全意识淡薄,考核期内因个人直接责任导致发生一般安全事故1起。
0
工作热情一般,基本能完成本职工作。
10
工作热情较高,能按时保质保量完成本职工作。
15
热爱工作,积极主动,主动改进工作方法。
20
大局观和协作意识30分
评估对工作、同事、公司的态度,是否愿意为人服务,与人沟通
注重个人利益,经常无视集体利益,只关心自己的业务,不能积极响应同事的请求。
5
注重个人利益兼顾集体利益,同时能响应同事请求,提供一般的协助。
位于部门第1
200
测评说明:
1、本表第一部分《个人基本情况》由员工个人填写,第二部分《评价标准》由测评人填写。测评人为本部门经理或副经理1人、主管1人、员工代表3人,共5人分别对每位员工(含主管)进行测评。
2、测评时间周期:2016年4月-2016年8月。
3、本表为样例,第二部分之“二、专业技术与核心能力”中,适任资质、专业技术两项,由各部门经理根据本部门实际,比照填写,人力资源部核准后实施评鉴。
10
遵守公司的规章制度,听从指挥,并为形成良好的工作秩序努力。
15
严格遵守公司的规章制度,纠正不良行为,成为员工的模范。
20
职业形象10分
仪容、仪表、仪态是否满足服务要求
形象气质一般,日常不注意仪容仪表
0
形象气质较好,日常衣着整洁、仪态端庄
技能操作人员考核评价表
技能操作人员年度基本薪酬晋档绩效考核评价表
单位:日期:年月日
姓名
劳动合同号
现岗位
岗位年限
年月
基层单位(填至小队)
取证名称
取得资格时间
年月
取得资格等级
年度工作
履历
二级单位
三级单位
基层单位
岗位(工种)
月至月
月至月
月至月
评价情况
定期ห้องสมุดไป่ตู้核
考核内容
扣分
扣分原因
得分
权重
1、政治态度、思想品质
2、技术水平、工作能力
3、精神状态、努力程度
4、履行职责成效、解决复杂问题
权重(60%)
小计
年度考核
考核内容
扣分
扣分原因
得分
权重(40%)
德、能、勤、绩
小计
合计
该职工最终得分是分。处于档(优秀、良好、合格、不合格)。
需加强和改进的是:
(考核单位盖章)
(职工本人意见)
签名:
复核意见:
(复核单位盖章)
本表使用钢笔填写,字迹工整,不得涂改。