工程有限公司工程管理流程
建设工程流程管理制度
建设工程流程管理制度
一、总则
为规范建设工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保工程进度，制定本制度。
二、管理范围
本制度适用于公司所有建设工程项目的管理，包括建设工程的设计、施工、监理、验收等
全过程管理。
三、流程管理
1.前期准备阶段
（1）项目启动阶段：确定项目需求、制定项目计划、确定项目组织机构。
（2）项目立项阶段：制定项目立项报告、确定项目实施方案。
（3）招标阶段：组织招标工作，确定合适的承包商。
（4）设计阶段：编制施工图纸、确定材料、施工工艺等。
2.施工阶段
（1）施工准备阶段：确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备。
（2）施工过程中：严格按照施工计划进行施工，保障施工进度。
（3）施工结束阶段：进行收尾工作，清理现场、进行验收。
3.验收阶段
（1）准备验收：准备验收材料、召集验收组。
（2）现场验收：验收工程质量、工程安全、工程进度。
（3）编写验收报告：对验收结果进行汇总，形成验收报告。
四、管理要求
1.严格执行流程：各阶段必须按照流程进行，不得跳跃或省略。
2.做好记录：各阶段的工作必须做好记录，留下证据。
3.加强沟通：各部门之间要加强沟通，确保信息畅通。
4.定期总结：各阶段结束后要进行总结，找出问题，改进工作。
五、责任制度
1.项目负责人：负责项目全过程管理，确保项目进度、质量、安全。
2.施工单位：负责实施施工工作，保障工程质量、安全。
3.监理单位：负责监督施工工作，确保施工过程符合规定。
4.验收单位：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
六、奖罚制度
1.奖励制度：对在建设工程管理过程中取得优异成绩的人员进行表彰奖励。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程
一、工程部概述
公司工程部是负责项目规划、设计、建设及运营等工程项目的部门，是公司实施工程项目
的主力军。工程部门的管理制度和流程对于保证工程项目质量、进度和成本具有重要意义。因此，公司工程部要建立健全的管理制度和完善的工作流程，以提高工程项目的管理效率
和质量。
二、工程部管理制度
1.岗位设置
公司工程部应根据工程项目的类型和规模，设置不同的岗位，包括项目经理、设计师、工
程师、施工人员等。各个岗位的职责和权限应明确规定，确保工程项目的顺利进行。
2.人员培训
公司工程部应定期对员工进行培训，提高其专业技能和工作能力。培训内容包括技术知识、管理技能、安全意识等方面，以保证员工的专业水平和工作效率。
3.质量管理
公司工程部应建立质量管理体系，包括工程项目质量控制、验收标准、质量审核等，以保
证工程项目的质量达到要求。
4.安全管理
工程部应严格遵守劳动安全法律法规，建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行
及时排查和处理，确保工程建设过程中的安全。
5.经费管理
公司工程部应根据项目经费的预算和计划，对资源进行合理配置和管理，控制成本，确保
项目的经济效益。
6.项目管理
工程部应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段
的管理和监督，确保工程项目能按时按质完成。
7.沟通协调
工程部门应加强与其他部门的沟通协调，协同配合完成工程项目，同时要和客户保持良好
的沟通，及时反馈项目进展和需要解决的问题。
8.绩效评价
公司工程部应建立绩效评价体系，根据员工的工作业绩和工作态度进行定期评价，以激励员工努力工作，提高工作效率。
有限公司在建工程管理工作流程
有限公司在建工程管理工作流程
1.项目启动与立项
a.首先，有限公司需要确定建工程项目的目标和范围，包括项目的规模、时间、成本等基本要求。
b.进行项目可行性研究和市场调研，评估项目的风险和潜力。
c.完成项目立项申请，提交给公司的决策者进行审批。
d.一旦项目立项得到批准，公司成立项目组，并为项目分配合适的资源和人力。
2.制定项目计划
a.项目组成员需要根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目目标、项目活动、项目时间表、资源需求、成本估算等。
b.进行项目目标的分解和任务的分配，明确每个成员的职责和工作内容。
c.根据项目时间表，制定项目进度计划，并设定各个阶段的里程碑和关键节点。
d.对项目所需资源进行估算，并确定资源采购和管理的计划。
3.实施项目
a.建立项目执行团队，明确各个成员的角色和责任，并组织项目启动会议，确保项目组员对项目目标和计划有清晰的认识。
b.根据项目计划，按照预定的进度和质量要求进行项目实施。
c.监控项目的执行情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
d.建立有效的沟通机制，确保项目组员之间的信息流畅和协作高效。
e.定期组织项目评审和进度检查，及时调整项目计划和资源分配。
4.质量控制与风险管理
a.在项目实施过程中，建立质量管理体系，确保项目交付的质量符合
要求。
b.确认项目的关键风险和潜在问题，并制定相应的控制措施和应急预案。
c.监督和控制供应商和承包商的工作，确保他们按时交付符合质量要
求的产品或服务。
d.定期进行质量检查和评估，及时调整项目实施策略和计划，确保项
目质量和进度的控制。
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程是指在工程项目的从筹备阶段到项目结束的整个周期内，通过科学的管理方法和流程控制，按照项目建设的目标、任务和要求，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。下面将从项目筹备、项目启动、项目实施和项目结束四个方面详细介绍工程项目全过程管理流程。
一、项目筹备阶段
项目筹备阶段是指在项目决策之前进行的活动，目的是详细研究项目可行性、准备项目立项报告，确立项目目标、任务和可行性研究报告。
1.市场调研：对项目所处的市场环境进行调研分析，评估项目的市场需求和竞争情况。
2.技术可行性研究：对项目所涉及的技术、工艺、设备等进行可行性研究，评估其技术可行性。
3.经济可行性研究：对项目的投资、收益、成本等进行经济可行性研究，评估项目的盈利能力和投资回报率。
4.法律可行性研究：对项目所涉及的法律、法规、政策等进行研究，评估项目的合法性和可行性。
5.建设方案编制：根据项目可行性研究结果，编制项目建设方案，确定项目的目标、任务、计划和预算。
二、项目启动阶段
项目启动阶段是指项目决策通过后，开始正式进行项目实施的过程，包括项目组织、项目组建、项目计划制定等活动。
1.项目组织：根据项目建设方案，确定项目组织机构，明确项目各职
能部门的职责和权责。
2.项目组建：根据项目建设方案，组建符合项目需要的项目组，确定
项目经理和各部门负责人，并明确其职责和任务。
3.项目计划制定：制定项目的详细工作计划，包括项目的里程碑、工期、资源分配等，确保项目按时、按质、按量完成。
4.项目资源配置：根据项目计划，进行项目资源的配置和协调，包括
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程
一、项目准备阶段
项目准备阶段是项目管理的起点，通过对项目目标、范围、资源等进
行充分的调研与分析，制定项目计划和预算。
1.项目调研与可行性研究：对项目的技术、经济、市场等方面进行调
研与分析，确定项目是否可行和项目的基本方案。
2.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，确立项目的具体需求，并编制项目提案和可行性研究报告。
3.项目计划和预算制定：制定项目的时间计划、资源计划、成本预算等，将项目目标分解为可控制的工作包，并指定责任人进行实施。
二、项目执行阶段
项目执行阶段是项目的核心阶段，通过有效的组织、协调和管理，实
施项目计划并控制项目进度、质量、成本等。
1.项目团队组建和管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协调机制，确保团队的工作顺利进行。
2.项目进度控制：制定详细的进度计划，按照计划进行工作，及时跟
踪项目进展情况，对延期和提前的情况进行调整和管控。
3.项目质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，并通过质
量检查、评审等手段，确保工程质量符合标准和要求。
4.项目成本控制：根据预算和成本计划，建立成本控制体系，定期进
行成本核算和预测，及时采取措施控制成本偏差。
5.风险管理：识别项目的风险，制定风险管理计划，采取措施降低风
险的发生概率和影响程度，及时应对和处理项目风险。
6.变更管理：管理项目范围和要求的变更，确保变更的合理性和可行性，并进行评估和审批。
7.沟通与协调：建立有效的沟通机制，保持与项目相关方的沟通，协
调项目各方的利益和关系。
三、项目收尾阶段
工程管理流程及责任分解
工程管理流程及责任分解
工程管理流程是指在工程项目从立项到竣工验收的全过程中，各个环节的管理活动和职责划分。以下是一个典型的工程管理流程及责任分解：
1. 项目前期跟踪阶段：
- 市场（营销）部：负责项目跟踪、收集和分析投标相关信息，协调项目相关各方。
- 工程部：提供必要的技术支持，对项目可行性进行分析。
2. 项目立项阶段：
- 总经理办公室：审核项目可行性研究报告，批准项目立项。
- 战略发展部：负责项目前期策划，编制项目立项文件。
3. 设计阶段：
- 设计部：负责项目设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计。
- 工程部：参与设计过程，提供技术指导和支持。
4. 招投标阶段：
- 采购部：组织招投标活动，负责招标文件的编制和审核。
- 工程部：配合采购部完成招投标相关工作。
5. 施工准备阶段：
- 工程部：负责施工组织设计，编制施工计划，组织施工队伍。
- 人力资源部：负责施工人员招聘和培训。
6. 施工实施阶段：
- 工程部：组织实施施工，负责现场管理和协调，确保工程质量、进度和安全。
- 质量监控部：负责工程质量监督，对施工过程进行监督检查。
7. 工程验收阶段：
- 工程部：组织工程验收，编制验收报告。
- 质量监控部：配合工程部完成验收工作。
8. 竣工验收阶段：
- 工程部：负责竣工验收申请，组织竣工验收会议。
- 总经理办公室：审核竣工验收报告，批准项目竣工。
9. 后期运维阶段：
- 运维部：负责项目运维管理，确保项目正常运行。
- 工程部：配合运维部，提供技术支持。
责任分解：
- 总经理办公室：负责项目决策，审批重大事项。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定
包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。那么，工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
工程施工管理流程
施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：
组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后
1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包孕实际面积的估算、工作量切实其实定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)
4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
2、图纸会审后
1、现场管理职员XXX施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包条约，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在条约里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
三、收到进场通知后
1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方相同，确定最终进场时间；
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程工程部管理制度及工作流程
一、制度目的
本制度的目的是为了规范工程部的管理方式和流程，保证工程部的工作顺畅、高效，减少工作风险，提高工程部的整体工作效率，保障公司的生产经营安全和稳定。
二、适用范围
本制度适用于公司的工程部门，是全体员工必须遵循的规范。
三、制度制定程序
1、本制度的制定需要经过公司领导班子成员审查并批准；
2、相关部门一起制定本制度的各项内容；
3、本制度的修订
需要经过公司领导批准后，进行相应的修改；4、本制度的执
行需要监督部门的监督并实施。
四、制度名称
工程部管理制度及工作流程（以下简称“本制度”）。
五、制度内容
1、工程部管理制度
1.1 工程部的组织架构
1.1.1 工程部的职责和组织结构工程部的主要职责是负责公司所经营的相关工程项目的规划、设计、施工和监管工作；此外还需要承担项目进度和成本控制、现场管理、安全及环境保护等职责。工程部负责人根据公司的管理制度和工作需要，构建组织结构，并明确各个岗位的工作职责和权限。
1.1.2 工程部的岗位设置和职责划分工程部应根据工作的需要合理设置各个岗位，明确各个岗位的职责，并制定相关的工作流程和标准，明确职责和权限，严格遵守公司规章制度。
1.2 工程部的管理制度
1.2.1 工程部工作流程工程部负责人根据项目需求制定相关的工作流程，并分配任务责任，确保项目的有序进行。所有涉及工程部的人员，必须遵循工作流程，共同推进项目的进展。
1.2.2 工程部的考评制度工程部的职责包括项目的质量、安全、进度和成本控制。因此，按照公司的考评制度，对工程部进行考核和评估，以提高工程部的绩效。
工程建设流程管理制度
工程建设流程管理制度
第一章总则
第一条为规范工程建设流程管理，提高工程建设质量和效率，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目，涉及工程建设流程管理的所有工作人员必须遵守本制度规定。
第三条工程建设流程指工程项目从规划、设计、施工、监理、验收到交付使用的全过程。
第四条工程建设流程管理指对工程项目的各个阶段进行有效控制和监督，以确保工程按照法律法规和标准规范进行。
第五条工程建设流程管理制度应遵循合理性、规范性、程序性、时限性和效益性原则。
第六条公司应建立健全的工程建设流程管理体系，明确流程和责任，确保各个环节衔接顺畅。
第二章规划设计阶段管理
第七条工程项目规划设计阶段是工程建设流程的起始阶段，主要任务是确定工程目标、范围和概算。
第八条在规划设计阶段，应邀请专业设计单位编制规划设计方案，并进行评审和修改，确保方案符合规范要求。
第九条公司应组织专业人员进行可行性分析和风险评估，确保项目符合公司整体发展规划。
第十条规划设计阶段管理应有明确的时间节点和质量要求，确保规划设计工作按计划进行。
第十一条规划设计方案应提交相关部门和单位审批，并按照审批意见进行修改，最终确定可行的设计方案。
第十二条公司应建立规范的档案管理制度，对规划设计阶段的所有文件进行归档保存，方便日后查阅。
第三章施工阶段管理
第十三条工程项目施工阶段是工程建设流程的关键阶段，主要任务是按照设计方案进行施工实施。
第十四条在施工阶段，应严格按照施工合同的要求进行施工，并确保施工质量和安全。
第十五条施工现场应设立专职监理人员，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。
建筑公司工程施工管理流程
建筑公司工程施工管理流程
一、项目启动阶段
项目启动阶段是整个施工管理流程的第一步，是决定项目成败的关键时期。在项目启动阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：
1.项目立项：包括项目可行性研究、投资分析和项目可行性报告等。
2.招标：确定项目设计单位和施工单位，进行相关协议和合同签订。
3.成立项目组：确定项目组成员和职责分工，建立项目管理机构和组织。
4.确定项目目标：明确项目范围、目标和要求，制定项目管理计划和时间表。
二、设计阶段
设计阶段是项目规划和准备的阶段，是项目实施和监督的依据。在设计阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：
1.方案设计：设计方案和施工图纸，进行方案讨论和修改。
2.规划编制：编制项目施工计划、质量计划和安全计划等。
3.勘察论证：进行项目勘察、技术论证和工程测量等。
4.施工准备：准备施工材料、设备和人力资源，确定施工方案和施工管理制度。
5.安全监控：建立项目安全管理体系，制定安全措施和安全责任制度。
三、施工阶段
施工阶段是项目实施和执行的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：
1.施工组织：组织施工人员和设备，安排施工工序和流程。
2.施工管理：监督施工过程，确保施工质量和进度。
3.质量控制：进行施工质量把关和质量检测，修正和改进错误和缺陷。
4.安全监督：加强施工现场安全管理，保障施工人员安全。
5.环境保护：保护施工环境，减少对环境的影响。
6.协调沟通：与相关单位和人员进行沟通交流，解决问题和协调利益关系。
四、竣工阶段
竣工阶段是项目验收和交付的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：
1.竣工验收：进行项目竣工验收和质量检测，整理竣工资料和归档档案。
工程施工管理规章制度及流程大全
工程施工管理规章制度及流程大全
第一部分：引言
一、背景介绍
工程施工管理规章制度及流程是指在工程施工过程中为确保施工安全、质量和进度，制定的一系列管理规章、制度和流程。
二、目的和意义
工程施工管理规章制度及流程的制定旨在规范施工过程，强化管理，提高施工质量，确保施工安全，并有效控制施工进度，确保工程顺利完成。
第二部分：管理规章制度
一、施工现场管理规定
1.施工现场安全管理
2.施工现场环境保护
3.施工现场秩序管理
二、施工进度管理规定
1.施工进度计划编制
2.施工进度监控
3.施工进度调整
三、质量管理规定
1.施工质量控制
2.质量验收标准
3.质量问题处理流程
第三部分：管理流程
一、施工前管理流程
1.审图手续办理
2.施工组织设计编制
3.施工计划编制
二、施工中管理流程
1.质量检查评定
2.安全生产检查
3.施工进度查看
三、施工后管理流程
1.工程竣工验收
2.竣工资料归档
3.完工报告编制
结语
工程施工管理规章制度及流程对于工程施工至关重要，只有严格遵守规定，才能确保工程质量和进度，同时确保施工安全。希望各相关单位在实际施工中认真落实管理规章制度及流程，共同推动工程建设事业的发展。
工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度
工程部管理制度流程图公司工程部管理制度
第一部分工程管理部（土建）工作流程图
一、设计变更方案及费用审查流程图
二、变更设计方案及费用审查流程图
三、预算外签证审查流程图
四、重大方案变化审查流程图
五、工程进度款支付审批程序
六、工程竣工结算程序
七、工程质量管理流程图
质量控制流程
八、开工手续审核流程图
九、单位工程竣工验收流程图
第二部分工程管理部规章制度
一、工程管理制度
第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一
制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条施工单位进场。施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
工程公司流程
工程公司流程
工程公司流程是指在工程项目实施过程中，公司内部各个部门和岗位之间的协作和配合流程。一个完善的工程公司流程可以有效提高工程项目的执行效率和管理水平，确保项目按时按质完成。下面将从项目立项、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个方面来介绍工程公司流程。
首先是项目立项阶段。在项目立项阶段，工程公司需要对项目进行前期调研和论证，确定项目的可行性和投资回报。此时，公司流程需要包括项目申报、立项评审、项目可行性研究报告编制等环节。各部门需要密切合作，确保项目立项的合理性和可行性。
其次是设计阶段。设计阶段是工程项目的重要环节，需要进行初步设计、施工图设计、招投标等工作。公司流程需要包括设计方案编制、审图、招标文件编制、投标评审等环节。各部门需要紧密配合，确保设计方案的科学性和施工图的合理性。
接下来是施工阶段。施工阶段是工程项目的实施阶段，需要进行材料采购、施工组织、质量检验等工作。公司流程需要包括施工组织设计、材料采购计划编制、施工进度管理等环节。各部门需要
协同作战，确保施工进度和质量。
最后是竣工验收阶段。竣工验收是工程项目的最后一个环节，需要进行工程验收、结算和档案归档等工作。公司流程需要包括竣工验收申请、验收评定、结算审核等环节。各部门需要密切配合，确保项目的顺利验收和结算。
总之，一个完善的工程公司流程可以有效提高工程项目的执行效率和管理水平，确保项目按时按质完成。各部门需要密切合作，确保公司流程的顺畅和高效。希望公司能够不断完善和优化流程，提高项目管理水平，取得更好的经济效益和社会效益。
工程管理制度及流程规范
工程管理制度及流程规范
一、前言
为了规范公司在工程管理方面的工作，保证工程质量和进度，提高公司整体竞争力，制定本工程管理制度及流程规范。
二、工程管理制度
1. 工程管理目标
1.1 确保工程质量，做到精益求精，为客户提供高品质的工程服务。
1.2 保证工程进度，按时完成各项工程任务，确保工程按计划进行。
1.3 提高工程效率，提升公司的工程管理水平，降低成本，提高盈利能力。
2. 工程管理组织机构
2.1 公司设立工程管理部门，负责公司全面的工程管理工作。
2.2 工程管理部门包括工程总监、项目经理、工程师等职位，每个职位拥有明确的职责和权利。
3. 工程管理流程
3.1 工程立项阶段
3.1.1 确定工程需求，明确工程目标和范围，编制工程立项报告。
3.1.2 提交工程立项报告，经公司领导审批后，成立工程项目组。
3.2 设计阶段
3.2.1 确定工程设计方案，选取合适的设计团队进行设计工作。
3.2.2 设计过程中，工程师需要与设计团队密切合作，及时解决设计中的问题。
3.3 施工阶段
3.3.1 签订施工合同，明确双方责任和权利，监督施工进度和质量。
3.3.2 进行施工过程中的检查和验收工作，确保施工质量符合标准。
3.4 收尾阶段
3.4.1 确认工程完工，做好竣工验收工作，提交工程完工报告。
3.4.2 对工程进行总结和评估，提出改进建议，为下一次工程管理提供经验。
4. 工程管理标准
4.1 在工程管理流程中，严格按照标准操作，确保工程质量和进度。
4.2 工程管理人员需要具备专业知识和技能，不断提高自身素质。
4.3 工程管理过程中，不得擅自更改工程设计方案和施工计划。
施工项目管理程序完整
施工项目管理程序完整
工程部项目施工管理
目录：
1.项目管理流程
2.项目人员岗位职责
3.工程项目施工考核表
4.项目管理人员综合素质考评表
5.回访维修任务联系单
6.工程档案管理规定
7.工程资料移交手续
项目管理流程：
为了使项目工程施工有序、快速、高效，工程部对项目管理流程进行规范管理，组织实施内容。
一、项目实施流程图：
确立项目 -。工程竣工验收、资料交接、项目移交
二、项目管理体系：
项目实施采用“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。
一）工作流程：
1.组建项目经理部；
2.编制项目实施计划书，实施、控制报公司批准；
3.组建施工项目部，协助签订工程合同（工程保修书）；
4.明确项目管理权限、范围模式；
5.竣工交验现场管理；
6.合同交底、图纸交底、技术交底。
二）项目经理部职责：
1.参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；
2.参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；
3.参与确立施工单位、施工材料供应商；
4.参与签订合同。
三）现场管理：
1.现场验证：
核对施工单位相关资质证书报验、施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等，施工机具的报验；
材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。
2.进场教育：
项目经理部负责对施工单位进行质量、安全教育，并签订责任书，项目部备案。
3.日常管理：
组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。
三、项目管理流程：
一）工作流程：
公司工程部管理流程和制度
公司工程部管理流程和制度
一、引言
随着公司业务的不断扩大和发展，工程部的管理工作变得愈发重要。工程部是公司的技术支持和项目实施的重要部门，其管理流程和制度的完善将直接影响到公司的项目进度和质量。因此，建立科学有效的工程部管理流程和制度是公司发展壮大的关键。
二、工程部管理流程
1. 项目调研和立项阶段
在项目调研和立项阶段，工程部需要与业务部门和市场部门紧密合作，确定项目的需求和可行性。工程部需要参与项目调研和方案制定，为项目的立项提供技术支持和建议。在项目立项阶段，工程部需要确定项目的技术方案和实施计划，并制定详细的工程实施计划和进度表。
2. 项目实施阶段
在项目实施阶段，工程部需要招募、培训和管理项目团队，确保项目按时按质完成。工程部需要制定详细的项目实施计划和施工图纸，并监督项目进度和质量。工程部需要组织项目的技术开发和测试，解决项目中遇到的技术问题和难点。
3. 项目验收阶段
在项目验收阶段，工程部需要组织项目的验收和交付工作，确保项目按照客户需求和合同要求完成。工程部需要制定详细的验收标准和流程，对项目实施过程中的技术问题和质量问题进行检查和整改。工程部需要参与项目的验收会议和客户交流，及时处理客户的反馈和意见。
4. 项目总结和反馈阶段
在项目总结和反馈阶段，工程部需要对项目的实施过程和效果进行总结和分析，找出存在的问题和不足，提出改进意见和措施。工程部需要向公司领导和相关部门提交项目总结报告和反馈意见，为公司未来的项目实施提供参考和借鉴。
三、工程部管理制度
1. 职责分工
工程部的管理制度需要明确各个岗位的职责和分工，确保工作流程的顺畅和高效。工程部需要设立项目经理、技术负责人、工程师、技术支持等不同职位，各司其职，共同协作，确保项目的顺利实施。
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二、工作程序
2.1 施工准备
1)片区公司在一级节点计划基础上编制项目二级节点计划，经各部门会签后，报片区总经理审批，
报运营管理部和工程管理部备案。
2)工程管理部组织设计管理部、总工程师室和片区公司在设计阶段即拟订重大技术问题清单（如
暗控、大型土方支护等，以工程管理部制定的清单为准），重大技术清单内的问题需列入项目质量技术管理重点，并对进入清单内的问题组织重点监控及技术支持，由工程管理部实施检查。
3)招标采购部负责总包、监理招标，片区公司负责外部备案手续、取得开工证及现场“三通一平”
工作。
4)开工现场准备：片区公司组织工程施工单位和监理单位进场，并组织现场情况交底及施工图会
审，组织监理检查总包单位现场准备情况，包括质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性等。
5)施工组织设计审查：项目开工前，片区公司要求总包和需做好入场准备的分包施工单位编制施
工组织方案，经监理单位审查并给出审查意见后，片区公司组织进行复查，其中重大技术问题清单中的施工组织方案须经工程管理部最终审查合格后执行。片区公司复查合格后，报工程管理部审核、主管领导审批。
6)监理规划审查：总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责
人审核批准后，在第一次工地会议前报送片区公司，片区经理需对监理规划进行审核，对监理规划签字确认、存档并报工程管理部备案。
7)片区经理在确认工程具备开工条件后，经工程管理部确认后，知会监理单位签发项目开工令，
需确认的内容包括：
a)施工图已会审交底；
b)施工组织设计已审批；
c)施工现场准备情况具备开工条件；
d)施工单位的各项准备工作已就绪；
e)监理规划和基础部分监理细则已经项目部审核通过；
f)监理单位批准工程开工。
2.2施工阶段
1)项目施工阶段，片区公司依据业务流程及作业指引开展工作，包括以下内容：
a)负责监督落实工程合同及施工监理合同履行。
b)进度管理：按《京御公司项目三级计划管理体系》组织开展进度控制，并协调计划变更及
版本更新。
c)质量管理：按《工程质量管理作业指引》要求进行质量检查和管理。
d)成本管理：主要是设计变更及现场洽商的控制，具体参照《设计变更作业指引》和《现场
洽商作业指引》执行。
e)施工安全和文明施工管理：具体参照《安全文明施工管理作业指引》执行。
f)材料设备验收：具体按照《材料设备验收作业指引》执行。
g)竣工验收：具体参照《项目竣工验收及物业移交作业指引》执行，并取得竣工备案表。
2)片区公司需在每月5日前上报《工程月报》，工程管理部审核后协调解决各项目存在问题，并做
为工程检查的依据。
2.3产品交付
片区公司完成竣工验收后，负责与物业公司完成移交工作，由客户服务部负责组织物业公司完成产品交付工作，片区公司配合。
三、支持性文件
3.1《安全文明施工管理作业指引》
3.2《项目进度管理作业指引》
3.3《设计变更作业指引》
3.4《现场洽商作业指引》
3.5《材料设备验收作业指引》
3.6《项目竣工验收及产品交付作业指引》
3.8《工程质量管理作业指引》
四、表格模板
4.1《重大工程技术问题清单》
4.2《工程月报》