浅谈如何强化基层行执行力建设

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如何提高基层员工执行力

如何提高基层员工执行力确定标准和计划车间可以在制定好班组组织目标后，将员工天天的计划报送班组长，班组长按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的奖惩标准。

强化基层执行文化建设企业文化是企业的灵魂。

班组文化是执行力所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。

要营造"不讲任何借口'的文化环境和思想氛围，把"不讲任何借口'作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于革新，争创一流，为实现自身价值，为企业的改革、发展做出自己应有的贡献。

让班组长进行工作规划工作规划有助于帮助自己确定工作开展目标，鞭策自己努力工作，引导班组发挥潜能，提升全员素养，进而提升班组员工的执行力。

基层执行力不够在于落实在基层的考核要求不够，企业应该明确考核制度，使班组长能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，同时充分发挥各班组职能。

2怎样提升基层员工执行力结果指标和过程指标都要抓。

想要提升员工的执行力，就要改变单一的薪酬考核制度，不能只抓结果指标。

我们现在大多数门店执行的都是底薪+提成的机制，这个机制最大的弊端就是容易造成店员唯"业绩论'，而不管顾客是否真正满意。

要想结果做的好，过程必定做得好，这个道理大家都明白，但是单一的结果考核制度很容易造成店员的目光短浅。

因此在设定考核机制的时候，结果和过程指标都要抓，比如上菜的速度、服务用语等等指标都可以纳进到考核中来，只有这样才干提升员工对客户的服务水平。

、反复培训员工的执行力内容。

要想改变一个人，除了思想上对他进行洗脑以外，一定要在行为上多加训练与指导。

这就和我们学开车是一样的道理，想要学会开车光学理论没用，必须得反复上车进行学习。

想要让员工的执行力得到提升，就要对执行力考核的内容进行反复的训练，哪怕是一句迎宾用语，一个微笑甚至是一个眼神都要反复进行学习，我们都知道22天可以让人养成一个习惯，当店员习惯了以后，那么有些规范的行为不用我们考核，他也能做得很好。

对加强基层央行制度执行力的思考

加强基层银行制度执行力建设的思考※王宏伟基层银行是党的金融政策与人民群众水乳交融的结合点，也是党和国家重要的现金集散地。

要保证基层银行安全稳健运行，不但要有健全的制度保障，更需要强调制度执行力建设。

针对目前基层银行制度执行中存在的执行力弱化问题，笔者从以下几方面谈一下粗浅看法。

一、制度执行力不强的主要表现近些年，为了预防各种风险和案件发生，各基层银行采取了一系列措施，强化了各方面的制度建设和制度执行力建设。

但在制度执行过程中仍有不尽人意的地方，不同程度地存在着执行力度不够、速度迟缓等问题。

落实制度只讲过得去，不讲过得硬。

有时还会出现有章不循、违章操作现象。

二、加强制度执行力建设的措施与建议（一）健全完善规章制度，提高制度的可执行性提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。

制度自身完善，是进入执行程序的前提。

制度必须具有可操作性、时效性、适用性、可控性和约束性。

制度是规范和约束人们言行的，是与非、对与错，必须清清楚楚。

在实际工作中要行得通、管得住。

因此，基层行要结合实际，本着精简、效能、实用的原则，对现有各类制度进行甄别、梳理、修订、补充、完善，建立起一套完整、系统、有效、规范的基层行制度体系。

（二）加强教育引导，提高职工执行制度的自觉性要充分利用集体学习、专题讲解、警示教育等有利时机对职工进行执行制度重要性教育。

让职工明确执行制度的重要性和不认真履行制度的严重危害。

同时，要引导职工在执行制度过程中，相互督促、交叉合作，减轻职工执行制度的压抑感，增强其趣味性。

（三）严肃责任追究，维护制度的权威性基层行要制定出符合本单位实际的责任追究制度。

在岗位职责清晰明确的基础上，责任追究要渗透到各部门、各岗位和每项具体工作的各个环节。

同时，要建立制度执行情况的监督考核组织，不断加大考核力度。

对违反制度的人和事，要按有关规定严肃查处，决不姑息。

强化执行力度抓好工作落实的方法

强化执行力度抓好工作落实的方法一、引言强化执行力度抓好工作落实是每个组织和个人都必须重视的问题。

在现代社会，变革日新，竞争激烈，要想取得成功必须有较强的执行力。

只有将工作落实到位，才能取得实质性的成果，实现自身的价值。

本文将从提高执行力的重要性、强化执行力的方法及如何抓好工作落实等方面来探讨这一问题。

二、提高执行力的重要性提高执行力是保障工作落实的基础。

一个组织或个人如果缺乏执行力，就无法将计划变为现实，也无法实现自身的目标。

在现代社会，每个人都面临着繁杂的工作和生活压力，如何提高执行力成为摆在每个人面前的重要问题。

只有具备强大的执行力，才能应对各种挑战，实现自身的价值，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

三、强化执行力的方法1.明确目标：执行力的提高离不开明确的目标。

只有明确了要达成的目标，才能有针对性地开展工作，并将目标落实到具体的行动中去。

2.建立制度：制度是执行力的有力保障。

建立健全的制度可以规范员工的行为，明确责任分工，提高工作效率。

3.发挥团队作用：团队的力量是不可忽视的。

在实施工作时，团队的配合和相互协作至关重要，能够使工作落实更加顺畅。

4.持之以恒：坚持不懈是执行力的重要体现。

在工作中，遇到困难不能退缩，只有坚持下去，才能有所成就。

5.学会总结：总结是提高执行力的关键。

通过对工作的总结，可以发现问题，并及时调整工作方向，提高执行效率。

四、如何抓好工作落实1.明确工作目标：首先要明确工作的目标，只有确定了目标才能有计划地开展工作，并将工作落实到位。

2.制定详细计划：在明确了工作目标后，要制定详细的工作计划，包括时间安排、人员分工等。

只有有条不紊地进行工作，才能确保工作落实到位。

3.分解任务：将整体的工作任务分解成具体的细项，分配给不同的人员去完成。

分解任务有利于提高工作效率，确保工作的全面展开。

4.建立督查机制：督查是保障工作落实的重要手段。

建立健全的督查机制，可以及时发现问题，加以解决，确保工作顺利进行。

基层工作的执行力

基层工作的执行力基层工作作为一个组织架构中的底层单位，承担着实施决策、推动目标实现的重要责任。

其执行力的高低直接影响着组织的运转效率和成果。

本文将从加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理等角度，探讨基层工作执行力的重要性以及提升执行力的方法。

一、加强组织指导力基层工作的执行力首先需要有强大的组织指导力，即组织对基层工作的规范和指导能力。

组织应该设计科学的管理制度，明确权限和责任，在基层营造出规范、有序的工作氛围。

同时，组织还应该建立完善的信息沟通渠道，及时将上级决策传达到基层，确保信息畅通，减少误解和偏差。

二、提升干部素质基层工作执行力的关键在于人员的素质水平。

干部在基层工作中应具备坚定的理想信念、宽广的政策视野以及实际解决问题的能力。

组织应该注重培训，定期组织培训班、座谈会等活动，提高干部的综合能力。

同时，组织还应该注重选拔和使用具备执行力的干部，合理分配人力资源，避免出现“能者多半聚集、半聚集者少能”的情况。

三、改善人才管理基层工作中充分发挥人才的作用，也是提升执行力的关键环节。

组织应该建立起科学的人才管理制度，注重人才的培养和激励，使每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥才能。

此外，组织还应该加强团队协作，鼓励员工之间的良好互动，形成合力，共同推动工作的顺利进行。

四、加强绩效考核绩效考核是提升执行力的有效手段之一。

组织应该建立科学的绩效考核机制，制定明确的工作指标和考核标准。

通过考核结果，对工作表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行督促和提醒，倒逼员工提升执行力和工作效率。

五、建立学习型组织学习型组织可以不断改进和提升工作执行力。

组织应该鼓励员工学习和创新，开展专业培训和经验交流活动，提供学习资源和学习机会，激发员工的学习热情。

同时，组织还应该建立反馈机制，定期收集员工的建议和意见，及时进行反馈和改进。

总结起来，提升基层工作的执行力需要加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理、加强绩效考核以及建立学习型组织等多方面的努力。

采取有效措施提高基层银行执行力

采取有效措施提高基层银行执行力
提高基层银行的执行力可以采取以下有效措施：
1. 强化组织架构：建立合理的组织架构和层级关系，明确各个岗位的职责和权限，保证工作流程的顺畅和高效。

2. 加强人员培训：提供全面的培训机会，提升员工的专业技能和执行能力。

培训内容可以包括银行业务知识、沟通技巧、问题解决能力等。

3. 设立绩效激励机制：建立合理的绩效考核制度，将执行力作为评估指标之一，并根据绩效结果给予奖励或晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。

4. 加强内部协作：建立良好的内部沟通机制，促进各部门之间的合作和协调，避免信息不畅通和丢失的情况发生。

5. 引入科技支持：应用新技术和工具，提高基层银行的信息化水平和自动化程度，减少人为错误和重复劳动，提升执行效率。

6. 加强风险管理：建立完善的风险管理机制，包括制定风险防控政策和流程，增加监察和审核机构，及时发现和解决问题，确保执行过程的安全和合规性。

7. 建立反馈机制：建立顾客反馈和员工意见回馈的渠道，及时收集反馈信息并进行改进，保持与顾客和员工的良好互动，增强执行力的适应性和灵活性。

通过以上措施的实施，可以提高基层银行的执行力，增加业务效率和顾客满意度，进一步推动银行的发展。

浅谈如何加强基层党支部执行力建设

浅谈如何加强基层党支部执行力建设基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。

是党联系群众的桥梁和纽带，是从政治上、思想上团结凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的战略方针政策的决定性力量，也是对党员进行教育管理的最基础单位。

公司党委结合企业当前的经营生产形势及各项管理工作现状，开展执行力建设年活动，如何加强党支部执行力建设，充分发挥其战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用谈谈自己的看法。

一、基层党支部执行力建设中存在的问题总体上看，基层党支部能够认识到执行力就是凝聚力、生产力、竞争力、战斗力，认真落实公司各个时期重点工作。

但如何充分发挥其战斗堡垒作用还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。

具体地说，主要表现在以下几方面：一是观念上认识不清。

比如一些党支部党员干部认为，执行力是上级的事，执政力与自己没关系。

但事实上，执行力不仅体现在党的各级领导干部身上，还体现在普通党员身上。

二是执行乏力。

有些基层干部工作履职意识差，不思进取，得过且过。

把简单重复上级文件和讲话精神当作是贯彻执行，好像是忠实执行者，其实不然。

不把上级精神同本部门、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正的执行，而是对上级精神的消极敷衍。

三是化解矛盾能力偏低。

有的基层干部群众观念淡漠，对待群众反馈意见，习惯于用简单的办法处理，不重视增强自己处理复杂问题的能力，在群众中造成不良影响。

四是领导方式和方法简单。

沿袭传统的开会、发文的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，把开会、发文当成推动工作的“根本方法”，作风不实。

这种简单陈旧的方式方法必然不能适应公司快速发展的需要。

二、新形势下加强基层党支部执行力的具体要求目前,公司面对竞争激烈的市场，基层党支部如何坚持“两个坚定不移”中心工作，带领全体员工，统一思想，凝聚力量，攻坚克难，确保公司年度各项生产经营目标全面实现，对基层党支部及党员干部在业务能力建设、爱岗敬业精神、廉洁自律意识等方面提出了更高要求，同时对基层党支部和党员执行力建设提出了更高的要求。

如何提高基层执行力

“如何提高基层的执行力基层的高效执行力对完成公司的战略目标有着举足轻重的作用，基层执行力不高原因主要有：组织的战略目标不明确、不具体；管理制度的制定、出台不严谨，朝令夕改；制度不完善、不科学合理；制度缺乏可操作性；对制度执行的监督考核机制匮乏等。

针对这些原因，提出了提高基层执行力的措施：打造管理者自身的执行力；明确基层团队的战略目标；提高制度出台的严谨性；明确制度执行的责权利；处理好制度执行的原则性和灵活性等。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。

对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

执行力是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键，因为任何策略只有成功执行后才能够显示其价值。

在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体员工的“执行力”来实现。

作为基层，如何提高执行力对完成本单位乃至矿上的战略目标有着举足轻重的作用！一、执行力的内涵执行力是按质按量完成自己的工作任务，有效实现既定的战略目标。

执行力要求组织和员工在规定时间，按照时间节点完成组织的工作和任务。

二、为何缺乏执行力近年来，基层各项规章制度、岗位规程、责任制逐步完善，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。

剖析其原因，主要表现在：（一）组织的战略目标不明确、不具体。

组织的战略目标分为：短期目标、长期目标，目标如果只是泛泛而谈，没有具体的量化指标、任务完成质量的标准、完成的时间节点，尤其对长期的目标没有制定完成目标的计划、参加人员的职责分工，下达到员工执行，员工能怎么执行？这种情况下可能会产生两种结果：1、员工不做任何执行，等管理者去问员工的执行情况，得到的回答可能是：“我没有做，等领导你安排”或“我不知道怎么做”；2、等管理者去关心执行情况时，员工讲没有做，你又没有要求我什么时间完成，质量完成不符合你要求时，员工会提出“你要求我做到什么程度呢?”等质疑。

如何增强基层单位执行力

如何增强基层单位执行力基层单位是指国家机构中最底层、实施具体工作和服务基础群众的组织单位。

提升基层单位的执行力具有重要意义，可以促进政府工作效率的提升，推动发展任务的快速落地，更好满足人民群众的需求。

下面就如何增强基层单位执行力进行探讨。

一、加强组织建设1.建立完善的组织体系：明确基层单位的职责和权限，建立科学、合理的工作流程，健全组织机构，确保各部门之间的协作顺畅。

2.加强干部队伍建设：培养优秀干部，提升基层单位的领导水平和能力；加强对干部的培训和教育，提高干部的组织纪律意识和执行力。

二、管理体制1.简化手续、优化流程：减少繁文缛节，简化审批程序，提高办事效率，方便群众和企业开展工作。

2.强化责任追究机制：建立相应的考核机制，明确责任范围，加大对责任落实不到位的单位的问责力度，推动责任意识的落实。

三、优化人才队伍建设1.激励机制建设：制定合理的薪酬体系，提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工积极投入工作，增强执行力。

2.加强专业培训：培养员工的专业技能和执行能力，提高员工的综合素质，提供岗位培训和能力培养机会，为员工发展提供保障。

四、加强信息化建设1.建设健全信息化系统：建立基层单位的内部信息交流平台，实现信息的共享和沟通，提高工作效率和执行力。

2.利用大数据分析：通过大数据分析，了解群众需求，提前预测需求变化，有效调配资源，提高工作的针对性和有效性。

五、加强与上级单位的沟通与协调1.主动沟通协调：与相关上级单位及时沟通交流，及时了解上级单位的政策和要求，主动协调解决工作中的问题。

2.加强上下级之间的沟通：强调上下级之间的沟通和协作，确保信息畅通、工作协同，避免工作中的矛盾和摩擦。

六、加强对外交流与合作1.主动建立良好的外部关系：与其他基层单位进行交流合作，共同解决工作中的问题，共享资源和信息。

2.借鉴其他单位经验：学习、借鉴其他单位的成功经验，吸收优秀做法，提高自身的执行力。

总体来说，增强基层单位的执行力需要系统的工作，包括人才队伍建设、组织建设、管理体制、信息化建设、与上级单位的沟通协调和与外部单位的交流与合作等方面的综合努力。

浅谈如何加强执行力建设五篇

浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。

在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。

加大执行力建设要注重做好本职工作。

交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。

分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。

广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。

加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。

一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。

各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。

加大执行力建设要注重以落实为根本。

加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。

提高分公司对项目部的管控能力。

明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。

进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。

加大执行力建设要注重项目人才培养。

这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。

关于提高基层整体执行力的思考

关于提高基层整体执行力的思考近年来，基层整体执行力成为社会发展中的一大瓶颈。

虽然基层单位的任务重、责任重，但实际执行效果却常常不如人意。

如何提高基层整体执行力，成为了摆在我们面前的一个重要问题。

本文将从提高组织效能、培养执行意识和激励员工三个方面展开思考。

首先，要提高基层整体执行力，必须提高组织效能。

组织效能是保障基层单位顺利执行工作的基础。

首先，基层单位需要建立一个高效的组织结构。

要做到层级清晰、职责明确，避免职责交叉和责任模糊，保证工作的有序进行。

其次，基层单位需要建立健全的工作机制。

要明确工作流程，制定合理的工作标准和考核机制，确保各项工作都能按照规定的程序完成，并且能够及时发现和解决问题。

此外，基层单位还需要注重信息共享和沟通。

信息共享能够让每个成员都了解到组织的目标和要求，沟通能够及时解决问题，减少误解和误操作的发生。

其次，要提高基层整体执行力，需要培养执行意识。

执行意识是每个成员积极参与和执行工作的内驱力。

为了培养执行意识，基层单位可以从以下几个方面入手。

首先，提高员工的自律性。

自律能够让员工按照规定的要求和标准去执行工作，减少个体行为对工作整体的影响。

其次，加强员工的培训和学习。

通过培训和学习，让员工了解到工作的重要性和自己的责任，提高工作的主动性和责任感。

此外，基层单位还可以通过设立榜样和表彰制度，激励员工在执行工作中的积极性。

只有在整个组织形成了良好的执行氛围，每个成员都有强烈的执行意识，才能够提高基层整体执行力。

最后，要提高基层整体执行力，需要激励员工。

激励是提高员工积极性和执行力的重要手段。

基层单位可以从以下几个方面进行激励。

首先，在薪资待遇上给予适当的激励。

薪酬是员工对工作的直接反应，合理的薪酬机制能够激发员工的工作积极性。

其次，在晋升和职称评定上给予适当的激励。

通过晋升和职称评定，让员工看到自己的努力和付出是有回报的，从而提高执行力。

此外，基层单位还可以通过关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情。

提升基层行内控执行力的几点想法

提升基层行内控执行力的几点想法执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。

就农村合作金融机构的基层行而言，能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略，在很大程度上取决于执行力的高低。

因此，基层行打造步调一致、行动迅速的执行链条，使各项决策得到真正执行与有效落实极其重要，而且刻不容缓。

以下，笔者就如何提升基层行内控执行力谈几点看法。

㈠营造执行文化是前提。

基层行应大力倡导内控执行文化，把执行力烙进员工的思想意识中去，同时努力工创造一个良好的执行环境，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，提升整体执行能力。

为此，一是结合实际开展内控执行力建设。

基层行要紧密结合实际情况，创造性地贯彻执行上级的发展战略、经营理念等，开展形式多样的主题教育活动、培训讲座、制度执行检查考核等，如广泛开展以“爱岗敬业、遵纪守法”为主题的职业道德教育活动以及内控专项教育，深化基层行干部员工的执行理念和执行技能，提高内控执行能力。

二是形成企业文化建设与执行力建设的良性互动。

执行力建设是企业文化建设的重要内容，企业文化建设可以促进执行力提升。

基层行不能孤立地抓执行力建设，要着力培育干部员工的企业核心价值观，打造富有战斗力的干部员工队伍，如开展一些能体现团队精神的文体活动等，进一步提高团队向心力和凝聚力。

在此基础上抓执行力建设，会达到事半功倍的效果。

㈡提高制度执行力是基础。

内控执行力建设核心是提高制度执行力，而制度执行力依赖于制度的可操作性和执行流程的畅通。

为此，一是梳理完善各项管理制度。

制度执行的相关层面要对制度进行梳理，理清制度执行要点，并分配到各个执行环节，易于执行，确保管理流程和业务操作流程的畅通。

二是对制度不断加以完善。

笔者认为一个制度的出台在宏观方面是正确的，但也可能存在不切基层行实际的现象，所以在制度大框架不偏离的前提下使制度最大限度的执行到位，是执行力提高的关键所在。

因此，要对每项制度层层结合实际不断完善，在流程优化上下功夫，做到层层过滤，强化制度和流程的科学性、实用性、协调性、可操作性。

如何提高基层员工安全执行力

如何提高基层员工安全执行力要提高基层员工安全执行力，可以从以下几个方面入手：1.加强培训和教育：安全执行力的提高需要基础知识的学习和理解。

组织可以通过培训班、讲座、在线课程等形式，向基层员工传授相关的安全知识和技能。

同时，可以组织模拟演练和实际案例分析，让员工通过实践和案例学习，提高他们的安全实际操作能力。

2.建立安全意识和责任感：安全是每个员工的责任，需要建立良好的安全意识和责任感。

组织可以通过举办安全意识教育活动，宣传安全理念和政策，提醒员工注意安全。

同时，可以设立奖惩机制，激励员工主动参与安全工作，认真履行安全职责，提高员工的责任感。

3.加强日常管理：安全执行力的提高需要严格的日常管理。

组织可以建立标准化的安全管理流程和操作规范，明确各项安全工作的责任人和具体细节。

同时，可以定期进行自检和互查，确保员工按规定执行安全工作。

另外，组织可以进行安全风险评估和隐患排查，及时修复和改进工作环境，提供安全保障。

4.加强团队合作和沟通：基层员工的安全执行力需要加强团队合作和沟通。

组织可以建立跨部门的安全合作机制，加强各部门之间的沟通和合作，共同解决安全问题。

同时，可以设立安全问题反馈机制，鼓励员工及时汇报安全隐患和问题，提高信息反馈和处理的效率。

5.提供适当的安全装备和设施：基层员工在工作中需要适当的安全装备和设施，以确保他们的个人安全。

组织可以根据工作需要，提供符合安全标准的工具、设备和防护用品，保障员工的人身安全。

同时，组织还可以加强设备维护和保养工作，确保设施的正常运行，降低事故和风险的发生。

总之，提高基层员工安全执行力需要全员参与。

组织应该从加强培训和教育、建立安全意识和责任感、加强日常管理、加强团队合作和沟通、提供适当的安全装备和设施等方面入手，提高员工的安全实操能力和整体安全素养。

这样不仅可以减少安全事故和风险的发生，也能提高企业的整体安全运营水平。

对于如何提升基层中队执行力的几点浅思【共5页】

对于如何提升基层中队执行力的几点浅思对于如何提升基层中队执行力的几点浅思执行力，就是部队对各项工作措施、各项规章制度的落实能力，执行力的强弱，直接影响着部队的安全稳定和长远发展。

近年来，各级对部队执行力都高度重视，积极采取了强有力的措施提升部队的执行力，也取得了一定成效。

但是，随着改革开放的不断深入，公安消防部队的工作任务越来越多，部队执行力弱化的问题仍然不同程度存在。

如何破解基层中队执行力不强的问题，已成为各级领导特别需要认真思考的一个课题。

下面，结合工作实际，谈一谈如何提升基层中队的执行力。

一、要在为基层减负上下功夫，优化执行空间。

“上面千条线，基层一根针”，上级机关的决策部署，最终都要落实到基层中队、落实到基层官兵。

但是，随着经济社会发展，基层中队执法执勤特别是各类灭火救援、专项行动、维稳活动等任务大量增加，加上群众的要求越来越高，再加上上级的各类会议较多、下发的文件较多、开展的教育活动多等因素，基层一线警力紧张、工作压力大的情况比较突出，一定程度上影响了部队的执行力。

对此，作为上级机关，要提升基层中队的执行力，就要认真学习贯彻领会中央政治局改进作风“八项规定”的精髓，牢固树立“三个第一”的思想，切实转变作风，认真进行调查研究，充分考虑基层实际，科学论证，积极出台为基层减负的具体措施，切实破解影响基层执行力的瓶颈。

同时要从日常的办文、办会、办训入手，推行简文、简会、简电、简训，进一步严控发文、减少会议、缩减台帐、统筹检查考核，切实把基层官兵从文山会海、台帐记录中解放出来，使广大基层官兵有充裕时间、有充沛精力、有充足干劲来夯实基层基础工作。

二、要在科学决策上下功夫，优化执行条件。

决策是执行的前提和基础。

决策得越好，执行的阻碍就越小；决策不合理，执行的难度就越大。

因此，从一定意义上讲，决策水平的高低，决定了执行水平的高低。

目前，部队执行力弱化的问题，根子在基层，但根源在机关。

上级机关在作出决策、部署时，在出台各项规章制度时，有时不充分考虑到基层中队的工作实际和基层官兵的承受能力，制定的工作标准和提出的工作指标有时过高，出台的规章制度有时过严，完成工作任务的时限有时太紧，无形中增加了基层中队的执行难度。

结合实际谈谈如何提高基层银行执行力

结合实际谈谈如何提高基层银行执行力在我任内审处副处长的这一段时间里，在对基层行检查的过程中发现，检查出的操作层面的问题总是重出不穷，而且经常是老调重弹。

这种屡查屡犯、屡改屡犯的现象追根究底就是执行力不强。

我们必须认识到提高执行力不仅是贯彻落实科学发展观的要求，也是我行进一步深化改革的当务之急，是强化银行内控管理、提高综合竞争实力的迫切要求，更是提升我行竞争力的关键所在。

一、当前基层执行力不强的原因虽然近年来我行各方面制度、规范都在不断完善梳理，各类学习培训也在不断强化中，但是仍存在对上级行政策、目标、规则落实不全面、不到位的问题，我认为有几个方面原因：1、制度不够完善。

我行涉入商业性贷款业务没有几年，一切商业性贷款的管理、办法以及操作都在探索、借鉴中，要么过于繁琐不利于执行，要么手段滞后，实际操作难以执行，使规定形同虚设，存在无章可循的空档。

另一方面，各类检查制度本身需要整合，重复检查的多，交叉的少，就检查而检查的多，实际工作指导的少。

2、执行不到位。

我们都知道执行力在我行有三个层面：领导层、中层干部、员工。

领导层制定目标和任务，中层干部是领导层和员工之间的桥梁，员工是具体执行层。

但是无论领导还是中层干部都经常忽略督促和指导，而员工则生硬的照本宣科，这都是风险的隐患。

3、执“法”不严。

为什么许多问题是屡查屡犯呢？一方面，监管工作不严，检查督促工作没有压力，另一方面对被查出问题的责任人处理宽松、处罚不到位，使制度起不到应有的震慑作用。

4、考核激励机制失灵。

上级行对基层行、基层行对各营业网点的考核每年都会层层下达各项计划任务，年终进行考核。

但在某些任务或指标具体实施时，缺乏有效的监督考核机制，光看重指标完成，而不注重过程。

二、关于提高基层执行力的几点建议1、建立科学的业务流程。

加快业务流程再造。

建立一套协调、简洁、透明、高效的业务流程，剔除繁琐的相互矛盾的业务流程，使其协调化，可以减小基层银行机构执行的阻力。

如何加强基层公司执行力建设

如何加强基层公司执行力建设一、执行不力的表现及成因1、执行中的马虎现象。

在对待“执行”问题上，存在大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象，对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。

这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。

2、执行中的本位现象。

主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。

这实质是缺乏全局意识和纪律观念。

3、执行中的教条现象。

不把上级精神与本地、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

4、执行中的推诿现象。

基层公司的干部员工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。

是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。

如何加强执行力建设呢？我认为：1、领导要发挥好引导示范作用。

基层公司领导是组织者和带动者，不仅对公司的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。

在提高基层公司执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。

领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。

领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导员工把执行作为一个公司的核心元素，才能使执行力不断提高。

2、敢于授权和实行层层负责制。

首先领导要敢于授权、放权。

古人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。

领导者运用授权艺术，发挥授权的效用，有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力；其次实行层层负责制。

实行一级管一级，一级对一级负责，只有当出现了不可协调的矛盾时，才提交上一级进行协调和解决。

从而真正地做到各尽其职，各负其责。

3、实行明确的目标管理。

《执行力》一书有这样的阐述，“明确的目标是成功的开始”。

目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。

4、加大监督考核的力度。

基层工作的计划与执行能力

基层工作的计划与执行能力在当代社会中，基层工作的重要性愈发凸显。

然而，要在基层工作中取得优异的成绩，计划与执行能力是不可或缺的。

本文将从计划与执行的角度探讨基层工作的重要性以及如何提高计划与执行能力。

一、基层工作的重要性基层工作旨在为社区提供基本的服务和管理，涉及诸多方面，例如卫生保健、教育、居民服务等。

基层工作的质量直接关系到社区居民的生活质量，因此其重要性不可忽视。

1. 为社区提供基本服务基层工作为社区居民提供各类基本服务，例如医疗卫生、教育资源等，满足了居民的基本需求。

良好的基层工作能够有效地改善居民的生活水平，提高社区整体发展水平。

2. 维护社区稳定作为社区的组成部分，基层工作对社区稳定起到至关重要的作用。

基层工作者通过倾听居民的需求和意见，及时解决问题，有效化解社区内部矛盾，维护社区的和谐与安定。

3. 促进社区发展良好的基层工作能够激发社区成员的积极性，鼓励他们参与社区建设和发展。

通过组织社区活动、培训等形式，提高社区成员的素质和技能，为社区发展创造更多机遇。

二、计划的重要性与应用计划是基层工作的重要一环，它指导着工作的进行。

一个精心制定的计划能够为工作提供明确的方向，并帮助工作者高效地执行任务。

1. 明确目标与任务计划确定了工作的目标和任务，使工作者能够清楚地知道要达到什么样的结果以及应该如何去做。

通过有序的安排，工作者能够更好地组织资源，提高工作效率。

2. 分配资源和人力一个好的计划可以合理地分配资源和人力，确保工作的顺利进行。

例如，当社区举办一个公益活动时，计划可以帮助工作者确定活动所需要的经费、物品和志愿者数量，从而更好地满足活动需求。

3. 预测与应对风险通过制定计划，工作者能够预测可能出现的风险，并提前采取措施进行应对。

有一个周密的计划可以帮助工作者及时发现问题，减少风险对工作的影响，保证任务的顺利完成。

三、执行能力的重要性与提升计划的制定只是基层工作的第一步，真正的挑战在于如何高效地执行计划。

强化执行力深入基层

强化执行力深入基层第一篇：强化执行力深入基层强化执行力深入基层xx公司成立的几年里，一直在强调执行力，上到领导层，下到普通员工，要求将各项工作落到实处，有计划、有方法、有效率、有结果。

执行力的体现也就是完成任务的能力，完成任务的程度。

就个人而言，执行力就是办事能力；就团队而言，执行力就是战斗力；就企业而言，执行力就是经营能力。

执行力的强弱严重关系到公司的整体向上发展和企业目标的完成情况。

企业间竞争力的较量有很大一部分就是执行力的较量。

执行力强的企业呈现出强劲的发展势头，反之，则徘徊不前。

国内的企业普遍呈现执行力差的问题，原因何在？有的人说是基层员工的能力和态度问题，有的人说是上级领导的管理方法和组织协调问题。

在专家眼里，执行力差是现象，管理不善才是本质。

公司总经办不止一次的要求强化公司的整体执行力，要求上级领导深入到基层部门、车间、市场终端、销售一线，了解工作的落实情况和进展程度，同时指导基层员工着实有效的开展各项工作。

如何真正意义上的强化执行力，具体的落实措施则要根据公司的实际情况进行分析和改善，关键要做到“明确任务、深入基层、广做实事”。

一、明确任务各项工作指标、任务是执行的前提条件和基础，因此对任务的明确是强化执行力的第一步。

对于运营中心来说，首先要为销售业务定任务、下指标，指标定的准确、能落实，是做预算定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

销售业务人员的执行力就是要按照销售指标开展各项工作。

公司的通知宣传平台在任务的下达方面扮演着重要的功能角色。

每天都有相关工作任务以通知的形式下达至各部门，上面详细描述了工作内容和相关责任人，这也是公司执行文化的一种体现。

因此，了解公司通知和相关宣传平台的信息显得更为重要，公司高层领导更应该关注通知情况，将公司下达的任务转化为基层人员的具体工作事项，在工作的实施过程中给予关注、指导和协调。

二、深入基层在运营中心，基层就代表全国销售市场和终端飞天店面。