高一政治必修一52《公司的经营》课件新人教必修一2

华为——中国国际化程度和技术含量最高的企业
●在其近218亿美元的年收入(2009年收入)中，有60%以上来 自海外； ●在全球拥有80多个办事处和技术服务中心，在5个国家拥有 十几个研发中心； ●是中国一流通信人才的集聚地，在全球5万多名员工中有 48%从事研发工作，2008年，华为公司成为世界专利"申请数 量"(非核准)年度最多的公司，结束了飞利浦垄断长达十年之 久的“霸主”地位。 ●海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具 创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高 名次。
三鹿集团是国产奶粉的“龙头”，奶粉产销量已连续15年排 名全国第一，而婴幼儿配方奶粉正是集团的拳头产品，在内地 以“价廉物美”深受农村消费者喜爱，其多年形成的品牌应该 说已被公众认同。 三鹿奶粉事件回顾 ： 3月，陆续出现患肾结石的病例，三鹿最初收到消费者投诉 6月，三鹿已知奶粉中含有三聚氰胺 9月10号，三鹿称奶粉质量合格 9月11号，三鹿承认部分牛奶受到三聚氰胺污染，决定全部召回 9月15日，业界牛奶中掺“三聚氰氨”内幕被曝 ；三鹿道歉。 2名婴幼儿因病致死，截止此时，共有患儿1253名 。 9月17日，三鹿集团原董事长、总经理田文华刑事拘留 9月18日，伊利蒙牛道歉，三鹿新董事长道歉 9月19日，蒙牛伊利等液态奶查出三聚氰胺 ，中国废止质量免检制度 9月21日，香港公布雀巢牛奶里发现三聚氰胺 9月23日，中国奶制品产销企业发布质量诚信宣言
仅沃尔沃品牌价值就接近百亿美元，还拥有4000 名高素质研发人才队伍与研发体系，拥有低碳发展能 力，可生产满足欧6和欧7排放法规的10款整车和3款 发动机，年产汽车能力近60万辆。
1999年，福特汽车公司花了64．5亿美元收购沃 尔沃，沃尔沃成为福特旗下的全资子公司。而吉利收 购沃尔沃的全部净资产，付出的价格仅有当年福特收 购价的三分之一左右。
吉利"蛇吞象"成功收购沃尔沃
一个2008年总收入入为 42.89亿元的吉利收购了总 收入约1000亿人民币的沃 尔沃，称之为“蛇吞象” 显然并不过分。
作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品 牌，沃尔沃的品牌价值和技术含量远远超过萨博。已 有82年历史的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌， 被誉为“世界上最安全的汽车”。
2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。
3、企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带 来效益，关系到企业的成败。
二
含义： 指公司为向社会提供产品和服务并
、
获取利润而进行的所有活动的总和。
公
直接目的
司
的
1、制定正确的经营战略 首要条件
经
营 和 发 展
公司 经营 成功 的因
2、依靠科技进步，科学管理等 关
思考：吉利集团之所收购沃尔沃是看中了什么？
结论（二）：在公司经营中，要提高自主 创新能力，依靠科技进步、科学管理手段，
形成自己公司的竞争优势。
（竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或
国家更能带来利润或效益的优势，源于技术、管理、品牌、劳 动力成本等。）
这是现代企业发展最重要的方法和途 径，也是提高我国整体科技竞争力和国民 经济整体素质的主要途径。提高管理水平
材料二：跨国公司诺基亚原来主要从事 木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基 亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当 时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域 这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些 还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、 电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩 电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火 箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。
问：1、什么是企业形象和信誉？ 2、企业的形象和信誉集中体现在哪里？ 3、企业的形象和信誉对企业的意义？
1、企业形象：是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、
行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是 企业文化建设的核心。
企业信誉：是使公众认知的心理转变过程，是企业行为取
得社会认可，从而取得资源、机会和支持，进而完成价值创造 的能力的总和。
也要依靠先进的科技手段。
2、公司经营成功的主要因素
第一、公司要制定正确的经营战略；
根据企业所处的环境： •稳定型：总成本领先战略 •发展型：差别化战略 •紧缩型：专一化战略 第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞 争优势；
企业的竞争优势有： 如价格、产品质量、服务水平、品牌效
应等。
思考：乳品产业受到严重打击的根本原因是什么？ 说明诚信经营对企业生存和发树立良好
的信誉和企业形象。
企业的信誉和形象作为无形资产是经 过长期的努力形成的，渗透在企业经营和 管理的每一个环节，通过产品和服务在市 场上形成成本的竞争优势。
第三、公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。
手段，形成自己的竞争优势。 如劳动生产率、价格、产品质
键
量、服务水平、品牌效应等。
素
3、诚信经营，树立良好的 信誉和形象。
秘诀
第三步：畅想前景，理性对待
1.按上述方案经营管理下来，我们的企业发展前
景将
。
2.市场的生存规则是：适者生存，不适者淘汰。 激烈的市场竞争使得现实往往是残酷的，假如你 的企业连续亏损，甚至扭亏无望，你能不能接受 企业兼并和企业破产？为什么？
结论（一）：公司要制定正确
的经营战略。（经营战略是企业面对激烈
变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而
进行的总体性谋划。）
从一定意义上说，今天的企业已进 入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞 争，在相当程度上表现为企业经营战略思 维、经营战略定位的竞争。只有战略定位 准确，才能抓住机遇，加快发展，反之， 就会遭受挫折，甚至破产。
三鹿集团被下令停产整顿，损失无法估量。2007年集团销售收 入突破100亿元，品牌价值达149.07亿元人民币。
央视二套《对话》栏目录制了一期《牛奶的诚信》节目— —蒙牛、伊利、光明三家奶业巨头会聚该栏目，首次共同在 公开场合向消费者道歉。三巨头还表示，问题奶粉事件对中 国乳品行业打击之大无异于8级地震，对三企业所造成的经济 损失也远远超过两亿元。