2019年副总工程师述职报告范文.doc
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX工程有限公司的副总，在过去的一年里，我担任副总的角色，全身心地投入到工作中。
今天，我向大家作一份工程副总述职报告，对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
一、过去一年的工作回顾在过去一年里，我主要负责了公司的项目管理和团队协调工作。
根据公司领导的工作指示，我积极参与了多个大型工程项目的规划、设计、施工和验收工作。
在这些项目中，我深入了解了整个工程建设的流程和各个环节的关联，提高了自己的工程管理能力。
在项目管理方面，我注重沟通和协调，与项目组成员保持密切的联系，及时解决各类问题。
通过定期召开项目例会和工作汇报会，我不断了解项目的进展情况，并积极协调解决项目中出现的难题。
同时，我还在项目管理过程中，积极借鉴前人的经验，结合实际情况，制定了一系列有效的管理措施，提高了项目的执行效率和质量。
另外，在团队协调方面，我注重团队的凝聚力和合作性。
我鼓励团队成员之间的信息共享和经验交流，通过定期组织团队建设活动，增加团队成员的归属感和认同感。
通过这些措施，我成功地提高了团队的协作效率，增强了团队的战斗力。
二、问题与改进措施在过去的工作中，我也遇到了一些问题，在此向大家汇报，并提出改进措施。
首先，我认识到自己在工作中有时候过于注重细节，导致耗费大量时间和精力。
因此，我需要提醒自己在工作中要注意事物的优先级，合理分配时间和精力，以提高工作效率。
其次，我也意识到在项目管理中，有时候与相关方的沟通和协调不够充分。
因此，我计划加强自己的沟通能力，提高与不同利益相关者的协调能力，在项目中更好地发挥中间人的作用，解决好各方的利益矛盾。
此外，在团队协调方面，我发现有时候团队成员之间的信息交流不够顺畅，导致项目执行效率下降。
因此，我计划引入一些先进的信息化工具，提高团队的信息共享和沟通效率。
三、未来发展方向在未来的工作中，我将以更高的要求来要求自己，努力做到更好。
副总工程师述职报告范文(共7篇)
副总工程师述职报告范文（共7篇）各位领导、各位同事：首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的2022年已经过去，随着《19大》春风,新的一年即将到来。
回顾过去的一年，在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展。
公司总工办的副总工程师，我的职责是协助总工程师制定公司技术管理规划、管理制度、实施计划及实施方案。
参与编制审核公司工程项目施工组织设计及专项方案，协助工程部及技术中心对创优项目进行检查并跟踪。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目相关的安装方面前期策划与项目管理工作，现将受聘公司副总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力认真阅读和熟悉各种建筑工程管理的技术规程文件,及集团公司党委和绿地集团建设的相关文件，通过对集团公司建设纲领性文件的深入理解和对公司总体发展的思路各项工作的部署，从技术层面不断理解和对建设的发展提出分析意见、改进措施和解决对策，为公司更好的发展前行明确了自己的工作目标和方向。
二、一年以来的工作回顾我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，按照公司总体建设发展的思路，重点完成了以下工作：---协调处理省外项目：1、泸州兴泸居泰花园安装工程收尾事宜。
2、重庆璧山法院项目收尾事宜。
3、配合消防支队及亚太中心物管对公司所在楼层进行装修后的消防验收，目前已经验收合格。
4、处理贵州金宇房地产开发有限责任公司未支付我司尾款等事宜。
5、协调处理贵州望谟民族中学、六中安装维修事宜。
6、协助工程三部对贵阳经典天成项目安装方面的工程进度造价评估及现场安装工作。
7、协助处理晴隆安置房项目安装收尾工作。
8、协助配合财务对原建安处“宏明大厦”、“小河江南苑”进行重新梳理。
副总师述职报告范文6篇
副总师述职报告范文6篇述职报告让我重新审视自己的工作目标，明确了未来的发展方向，只有结合实际的工作情况所写的述职报告才能让领导看到我们的工作能力，下面是本店铺为您分享的副总师述职报告范文6篇，感谢您的参阅。
副总师述职报告范文篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20XX年度，在集团党委、中心班子的正确领导和帮助下，不断克服工作中的不足，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的政治素养、业务水平和综合能力等方面都有了较大提高。
现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作。
一年来，按照集团服务质量年各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。
工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。
1、认真做好分管部门各项工作。
努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。
2、科学管理，开源节流。
在抓好经营创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20XX年度创收额度的基础上全部上调10%。
从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。
在严格控制成本方面：进一步加强了对中心车辆的管理，定期对公务车辆定点存放情况进行检查，严格控制校车运行成本，严格执行车辆维修审批制度，利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定，控制维修成本，最大限度减少预算外支出。
3、认真做好中心各项安全工作督促中心各部门逐步完善了楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。
副总工程师述职报告
副总工程师述职报告篇一：副总工程师岗位职责副总工程师岗位职责副总工程师是企业高层管理岗位，对加强企业管理，提高经济效益和企业改革、发展负有重要责任。
副总工程师在厂长领导下，对企业全面的技术（发展、规划、创新）、质量工作负责，分管技术开发部和质量控制部。
一、组织分管的系统坚决贯彻、执行企业的各项政策、措施和规章制度，参与制定企业战略规划、年度综合计划和综合性管理措施。
二、组织编制企业长、中期和年度技术发展、质量保证规划和新产品开发、技术改造、产品创新计划，经批准后组织实施。
三、组织制定技术、质量管理工作流程和制度，经批准后监督执行。
四、对设计（工艺|）工作负总责：1、组织制定产品设计方案和新产品开发设计方案及实施计划，并组织落实；审定图纸和工艺，保证设计（工艺）质量和工期。
2、控制和合理降低设计、工艺成本，提高企业的经济效益。
3、解决技术工作和产品生产过程中的技术和质量问题。
4、为产品销售工作及时、有效地提供技术支持。
5、组织新产品鉴定和产品标准编制及产品报检工作。
五、对新产品开发和技术改造负总责：1、根据企业发展需要，组织新产品开发和技术改造工作，编制新产品开发和技术改造方案，试制计划和生产前技术准备综合计划。
2、组织制定新产品和技术改造的设计（工艺）方案和项目计划，负责图纸、工艺（工装）的审定。
3、组织新产品开发和技术改造项目的实施工作，确保各项计划的实现，达到预期效果。
4、组织新产品、技术改造项目试产后的技术、质量跟踪和新产品（含改进产品）前期市场推广的样本、资料编制工作。
5、保证产品技术、质量不断升级、创新，提高技术含量。
六、对技术管理工作负总责：1、组织制定和落实产品的技术标准化工作。
2、主持制定技术保密制度，经批准后监督执行；负责知识产权申报和管理工作。
3、组织技术信息和科技情报的收集、整理、分析和应用。
4、组织与设计院所、用户设计部门的技术合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技术引进和技术创新的立项、评审和成果鉴定工作。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的领导：我是XXX公司的工程副总，我担任这个岗位已经有一段时间了。
在过去的一年中，我与团队一同努力，推动了项目的顺利进行，取得了一些成绩。
在此，我向您汇报我在工程副总岗位上的工作情况，并提出一些改进意见，以期能够进一步提升工程项目的效率和质量。
一、工作概述我担任工程副总的职责是协助总经理管理公司的工程项目。
在过去的一年中，我负责对各个项目进行整体协调和管理，并确保项目的执行与公司的战略目标相一致。
同时，我也负责监督项目团队的工作进展和质量，以及掌握项目的风险和问题，并提供相应的解决方案。
二、工作成果1. 项目协调在过去的一年中，我积极主导了多个工程项目，并成功完成了各项任务。
项目协调既包括内外部的协调，也包括不同团队之间的协作。
我通过与各个团队的沟通和协商，有效促进了团队之间的合作，提高了项目进展的有效性。
2. 质量控制质量控制是确保项目成功的关键因素之一。
我带领团队制定了严格的质量标准，并且建立了一套完善的质量控制机制。
通过持续的监测和检查，我们成功保证了项目质量的稳定和可靠性。
3. 风险管理项目风险是一个项目成功与否的重要因素。
我与团队成员密切合作，共同制定了全面的风险管理计划，并在项目执行过程中及时发现和解决潜在的风险。
通过对风险的准确评估和灵活应对，我们成功降低了项目风险，确保了项目的顺利进行。
三、改进意见1. 团队培训项目管理需要一支专业素质过硬的团队。
我建议公司加大对团队成员的培训和学习力度，提高他们的专业技能和项目管理能力。
这样可以进一步强化团队的整体素质，提高项目执行的效率和质量。
2. 沟通与协作在项目协调过程中，我发现沟通与协作是团队合作的重要环节。
我建议公司加强内外部团队之间的沟通，采取更加高效和便捷的协作方式，如利用信息技术将工作相关信息进行数字化管理，从而提升团队的协同效能。
3. 绩效考核为了进一步激励团队成员，我建议公司建立科学合理的绩效考核机制，根据工程项目的实际情况和完成情况对团队成员进行评价和奖励。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的公司领导：我是贵公司的工程副总，感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我本着对公司及团队的责任感和事业发展的追求，全力以赴地工作。
在述职报告中，我将向您详细介绍我在工程副总岗位上的工作表现、团队管理情况以及对未来的展望。
一、工作表现1. 项目管理：作为工程副总，我负责领导和协调项目的实施，确保项目按时、高质量地完成。
在过去一年中，我成功领导了多个重大项目，完美地实现了公司的目标。
通过合理的资源配置和高效的团队协作，我在项目中实现了预算控制、时间管理和质量监督的多重平衡，为公司赢得了良好的口碑和项目奖励。
2. 团队管理：作为团队的领导者，我注重激发团队成员的工作潜力和创造力，鼓励大家形成高效的协作机制。
我建立了明确的目标体系，并进行有效的沟通和协调，以确保团队的工作方向与公司战略一致。
同时，我还注重团队成员的培养和能力提升，通过制定合理的培训计划和激励机制，提高了团队整体的素质和执行能力。
3. 成本控制：在工程项目中，成本控制是一个重要的关键点。
我通过制定详细的成本计划，对项目的每个环节进行科学、严格的监控，有效地控制了项目成本，并取得了可观的节约效果。
通过合理的采购策略和供应商管理，我成功降低了原材料和设备的采购成本，并提高了供应链的效率。
二、团队管理情况我所带领的团队成员都是经验丰富、专业技术过硬的人才，他们出色地完成了各自的任务。
在我任职的这一年里，我积极调动团队成员的积极性，促进了团队的协作和发展。
通过定期的团队会议和个人面谈，我及时了解到团队成员的工作情况和需求，积极解决问题，为团队提供良好的工作环境和发展空间。
同时，我还注重团队文化的建设，鼓励团队成员之间的合作和分享，形成了良好的团队氛围。
我相信，一个和谐、高效的团队是成功的基石，只有团队成员的共同努力和协作，才能实现公司的长远发展目标。
三、未来展望在未来的工作中，我将继续努力，力争做到更好。
我将继续加强团队建设，培养团队成员的创新能力和领导力，不断提高整个团队的执行能力和竞争力。
工程公司副总述职报告（通用3篇）
工程公司副总述职报告（通用3篇）工程公司副总篇120xx年上半年，在上级总的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我认真履行工作职责，贯彻落实党风廉政建设等有关规定，针对公司发展所面临的新形势、新目标，紧紧围绕公司的总体工作要求，较好的完成了上半年工作任务，现将半年工作情况述职如下：一、各项指标完成情况截止到月，累积完成财务运营收入，3月份发展农校128户,5月份发展海阳馆3G100户,维系与发展卫生系统300户,维系与发展教育系统800户,维系与发展乡政府700户,强化渠道管理新建村代办20个。
二、工作学习情况一是抓自身政治理论学习为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十八大精神和《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高。
二是加强企业管理和业务知识的学习一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好和归纳整理，对现代通信技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心。
三是注重抓好班子和队伍的学习在公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。
回顾和总结半年的工作，自感还存在以下不足之处。
一是理论联系实际不够，学习业务的主动性不够。
二是工作缺乏创新，还存在着创新解难的力度还不够大，推进工作的措施还不够实，对员工教育培训工作的思路有待于更新，整体推进的合力还不够强等问题；三是在工作作风上还不够深入。
四是学习理论的广度和深度有所欠缺。
我虽然制定了学习制度和，利用空闲时间记学习笔记和写学习心得，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。
三、今后努力方向在今后的工作中要按照科学发展观的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到科学发展：一要勤奋学习，提高思想认识科学发展观重在科学，科学发展是践行科学发展观的重要体现。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的工程副总，在过去的一年里，我紧密围绕公司的工程项目管理工作，以实现公司发展目标为导向，做出了积极的努力和贡献。
在此次述职报告中，我将向大家汇报我过去一年的工作情况，并对未来的工作提出一些建议和规划。
一、工作总结在过去的一年里，我全面负责了公司的工程项目管理工作。
在我担任工程副总的期间，我始终贯彻了公司的发展战略，注重提高工程项目的质量和效率。
1. 项目管理能力的提升通过学习和实践，我不断提升自己的项目管理能力。
我熟悉并灵活运用了各类项目管理工具，如项目计划、风险管理、质量管理等，确保了项目的进度和质量控制。
同时，我注重团队协作，与各部门密切配合，确保项目的顺利进行。
2. 成本控制与效益提升我积极探索并引入新的成本控制方法，有效降低了工程项目的成本。
通过合理优化资源配置和降低生产成本，我成功提高了项目的效益，为公司带来了较为可观的经济效益。
3. 员工管理与培养作为工程副总，我注重团队建设和员工培养。
我建立了一套完善的员工管理制度，并根据岗位要求和员工个人发展规划，制定了个性化的培训计划。
通过严格管理和培养，团队的凝聚力和工作效率得到了显著提升。
二、存在的问题虽然在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到了一些存在的问题。
1. 缺乏先进的技术支持在工程项目管理中，我发现我们公司缺乏先进的技术支持。
尤其是在项目施工过程中，往往会因为技术问题导致进度延误和质量问题。
因此，我建议公司加大技术研发投入，引进一些先进的技术设备和管理理念，提高我们在项目管理中的竞争能力。
2. 沟通不畅导致信息不准确在项目管理中，我发现部分员工之间的沟通不够及时和准确，导致了信息不畅和工作协同效率低下的问题。
因此，我建议公司加强内部沟通，提供更加便捷和准确的信息传递平台，以提高工作效率和项目管理效果。
三、未来的工作规划基于对过去工作的总结和对存在问题的分析，我制定了未来的工作规划和建议，以便进一步提升公司的工程项目管理工作水平。
副总工程师述职报告
副总工程师述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的副总工程师XXX，我非常荣幸地向您提交一份述职报告，向您展示过去一段时间以来我在公司工作中所取得的成绩、遇到的挑战以及未来的工作计划。
一、工作成绩：在过去的一段时间里，我在公司的工作中取得了以下的成绩：1.项目管理方面：作为副总工程师，我参与了公司的主要工程项目，并在项目的组织、协调和管理方面发挥了重要的作用。
我积极参与项目的需求调研、方案制定和设计评审等工作环节，全程跟进项目的进展，确保项目能够按时按质地完成。
通过我与团队的紧密合作，项目顺利推进，并取得了良好的效果。
2.技术创新方面：作为一名副总工程师，我一直致力于技术创新和工作方法的改进。
在过去一段时间里，我通过学习最新的技术知识和参加专业培训，不断提升自己的技术水平。
同时，我也积极与团队成员共同探讨解决方案，改善工作效率。
在我参与的项目中，采用了一些新的技术和方法，取得了卓越的效果，为公司节约了大量时间和成本。
3.团队管理方面：作为团队的一员，我注重鼓励团队成员的积极性和创造性。
我经常与团队成员开展沟通和交流，及时解决遇到的问题，在工作中给予他们支持和指导。
同时，我也定期组织团队会议，让团队成员分享经验和交流意见，以提高整个团队的凝聚力和工作效率。
通过我的努力，团队的工作氛围更加和谐，团队成员的工作能力和积极性也得到了提升。
二、遇到的挑战：在过去一段时间里，我也面临了一些挑战：1.项目管理方面的挑战：由于部分项目涉及范围广泛，执行该项目时需要协调各个部门的合作，与不同的利益相关者进行沟通。
在这个过程中，我时常需要解决与人沟通和协调的问题，以确保项目能够顺利进行。
2.技术创新方面的挑战：技术创新是我一直关注的领域，然而在实际工作中，我发现新技术的应用并不总是如预期那样顺利。
有时候，新技术会遇到各种技术难题，需要花费大量的时间和精力进行研究和解决。
这给我的工作带来了一定的困难和挑战。
三、工作计划：为了更好地发挥副总工程师的职能，我制定了以下工作计划：1.项目管理方面：我将继续加强对项目的组织和协调能力，通过与团队成员的沟通和协作，确保项目能够按时按质完成。
工程副总述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司某项目部的工程副总，任职已有半年。
今天我来向大家汇报本阶段工作情况，审核上一阶段工作成果，同时，对接下来的工作安排做出部署。
一、工作情况汇报1.协调团队开工作在担任工程副总的这半年里，我主要负责项目部的组织和管理工作。
在这个过程中，我协调了各个部门之间的合作。
根据需求，我和团队成员们进行了分工合作，确保项目的进度和质量。
除此之外，我还着重加强了对员工的管理和关怀工作，如定期检查员工身体状况，提供合理的福利待遇，以促进队伍稳定和凝聚力的提升。
2.把控项目进度和质量作为工程副总，我还需要确保项目的进度和质量的双重保障。
为此，我借充分利用日程安排、计划等管理工具，合理规划和安排了项目进度。
同时，我还对完工后的项目进行了质量评估，查找出现了一些质量问题，提出相应的改进方案。
通过我这项工作，项目的进度和质量总体得到了提高。
3.配合销售工作作为工程副总，也需要和销售部门密切合作。
在这半年里，我配合销售部门开展业务，对于各类客户提出的疑问和建议，我随时响应并及时沟通协调。
我还加强了和销售部门的联系，力求团队协作，为公司赢得更多的商业机会。
二、上一阶段工作审核1.总结上一阶段工作在前一个阶段，我和团队经过不断努力，取得了很好的成效。
在工作推进方面，我通过优化流程和制定细则等方式，助力团队高效协作。
在质量管理方面，我们团队积极探索，不断学习，相互帮助，整合资源。
这些努力使我们所服务的客户得到了很好的反馈。
2.总结工作成果荣获正面评价和感谢信一份。
这些是我们工作上的收获，反映了工作和业务能力得到了肯定。
同时，也给我们提了一个醒，需要继续保持工作质量，并注重客户服务。
三、下一阶段工作部署1.提高综合能力在工作中，需要进一步加强和各部门的沟通协调，提高工程项目部门的处理问题的综合能力，给客户提供一个更优质、更高效的服务。
2.推进创新热情鼓励和支持员工发挥个人创造力和想象力，不断推出新的观念和想法，以此来开展一个更具创新性的工程项目部门。
副总工程师述职报告范文
副总工程师述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX公司副总工程师XXX，非常荣幸能够向各位领导汇报我在过去一年的工作情况和成果。
一、工作概况作为副总工程师，我负责公司的工程管理和技术支持工作。
在过去一年里，我主要完成了以下工作：1.参与并负责公司多个重点工程项目的管理和技术指导，确保项目按时完成，并达到质量标准。
2.组织开展技术培训和交流活动，提高员工的专业技术水平。
3.与其他部门紧密合作，解决项目中出现的技术问题和难题。
4.参与制定和完善公司的工程管理制度和规范。
二、成果展示在过去一年里，我取得了以下主要成果：1.成功完成了公司两个重点工程项目，保证了项目按时交付并达到客户要求的质量标准。
2.组织开展了一系列技术培训和交流活动，提高了员工的专业技术水平，并帮助他们解决了工作中遇到的问题。
3.提出并推行了一些工程管理的改进措施，有效提高了项目的执行效率和管理水平。
4.与其他部门的沟通与协作更加紧密，有效解决了多个项目中出现的技术问题和难题。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也注意到了一些存在的问题：1.在某些项目中，项目管理不够严谨，需要进一步加强对项目进展和风险的管理。
2.部分员工在技术能力上仍存在欠缺，需要加强培训和指导。
3.工程管理制度和规范有待进一步完善，以适应公司业务发展需求。
为了解决这些问题，我计划采取以下改进措施：1.加强与项目组的沟通和协调，在项目初期明确项目目标、任务和实施计划，并定期进行跟进和检查。
2.加大对员工的培训力度，定期开展技术培训和交流，提高员工的专业技术能力。
3.组织相关部门共同制定和完善工程管理制度和规范，确保其能够有效适应公司的业务发展需求。
四、对未来的展望我相信，在公司领导的正确指导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的工作将更加顺利和出色。
未来，我将继续努力工作，全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导的支持与关注！副总工程师：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
副总工程师的述职报告范文
副总工程师的述职报告范文第1篇：副总工程师的述职报告范文副总工程师的述职报告本人作为副院长兼副总工程师协助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。
主要负责机械工程项目设计、咨询可行*研究报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。
一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着[如履薄*，如临深渊，战战兢兢"的工作态度，认真对待每一项工作。
现将自己全年履职情况作述职报告如下，1、本人坚定地拥护党的基本路线坚，，坚定贯彻党的*精神，增强落实科学发展观神的自觉*和坚定*。
在贯的彻彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分综工责任紧紧围工绕社会治安综合治理和维持社会稳定综工作的各项要求，确保工综治维稳各项措施落到实处治。
2、整体工程设计是一一项技术要求较全面的工作作，也是设计院赖以全面发发展提高的主导工作。
本人人遵循设计院xx年经营措施方针，努力开拓，扎措实实工作，参与市场竞争，为为实现设计院提高经济效益益战略目标作出了应有的贡贡献。
本人在设计院多年一直从事机械工程项目设一计及管理工作，有较计丰富的设计工作经验。
的xx年的的工作重点主要是主导赣州州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设设计的全过程设工作。
担任赣赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承计担了*设计工作。
在项目了管理及设计中，亲自安排管编写设未完，继续阅读 >第2篇：公司总工程师xx年述职述廉报告范文公司总工程师xx年述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们:大家好:本人-现任公司副经理兼总工程师-下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报-请批评指正。
一、理论学习和思想认识积极参加每一次的*理论学习-一年来先后学习过的内容如下:1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨xx年工作会议上的报告---<转变作风-*抓落实-努力开创[一强三优"现代公司新局面>，"2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨公xxx年工作会议上的总结讲话。
副总工程师述职报告
副总工程师述职报告尊敬的各位领导：我是XX公司的副总工程师，荣幸地向各位领导汇报过去一年的工作情况和业绩。
在过去的一年里，我所负责的工作范围主要包括项目管理、工程规划和技术支持等方面。
下面我将从工作内容、团队管理、工作成果以及面临的挑战和未来的发展等方面进行阐述。
一、工作内容及安排作为副总工程师，我主要负责协助总工程师进行项目管理和技术支持工作。
具体而言，我参与了公司的重点项目的设计、工程规划和进度控制等方面的工作，并负责与各相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
同时，我还负责牵头技术团队开展技术研究、解决技术问题并提供技术支持，以保障项目的质量和安全。
二、团队管理在过去一年中，我对下属团队进行了有效的管理和指导。
我注重培养团队成员的专业能力和团队合作意识，定期组织技术培训和团队建设活动，提高团队整体的工作效率和执行力。
同时，我积极倾听团队成员的意见和建议，充分发挥每个人的优势，确保团队工作的顺利进行。
三、工作成果在过去一年中，我所负责的项目取得了一系列的成果。
首先，在项目管理方面，我严格按照项目计划进行组织，积极控制项目进度和质量，确保项目高质量地完成。
其次，在技术支持方面，我及时回应项目组的技术问题，并提供专业的解决方案，保证了项目的顺利进行。
最后，在团队管理方面，我加强了团队间的协作和沟通，促进了团队成员之间的良好合作关系，提高了整体工作效率。
四、面临的挑战和未来发展在工作中，我也遇到了一些挑战。
首先是时间压力，由于项目进度紧凑，经常需要在有限的时间内完成大量的工作，这对我提出了高要求。
其次是技术难题，一些项目中出现的技术问题需要我积极研究和解决，这对我的专业能力提出了挑战。
未来，我将进一步提高自身的工作能力和专业技术水平，不断学习和更新知识，以应对更高层次的挑战。
总结通过过去一年的工作，我对项目管理和技术支持有了更深入的认识和理解，并取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步加强团队协作和沟通，提高工作效率和质量，以更好地完成公司交给的任务。
实用文_工程副总述职报告
工程副总述职报告工程副总述职报告范文一：各位领导、同志们：大家好！即将过去，迎来了崭新的，回首过去的一年，使我感慨万千，感受很多，但我坚信有付出就有收获。
一年来，在矿各级领导和同事们的大力支持帮助下，我在工作中不断努力，不断的进步。
为公司做了一点应该做的工作。
现我将所做的工作及明年的工作安排作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下：一、本人岗位职责及履职情况我担任机电副总工程师职务，其只要职责是协助矿总工程师，负责矿井机电、运输技术管理工作，确保矿井正常生产接续，减少机电事故率，及机电的各项技术管理工作。
二、完成的主要工作：1、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。
2、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。
3、组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。
确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度。
4、今年年末对井下中央变电室、下组煤采区变电室、上组煤采区变电室、南翼配电室的供电系统图进行了全面的统计，重新绘制，制作牌板以便能够直观的了解到井下供电情况。
5、随着井下工作面的推进及衔接，根据生产供电的要求，组织编制了综采工作面、综掘二队、上组煤普采队等各采区工作面的供电设计、绘制供电系统图及设备摆放图，保证每个工作面可靠供电。
6、伴随着生产进尺的推进，定期更新工作面供电系统图，根据需求调整设备和开关的整定值，使其能够灵敏可靠的保护设备。
7、为了能够做到精细化管理，提高机电工作效率，根据实际情况制定了一份人员岗位分工，明确了每位机电人员的岗位职责，使工作任务更明确。
8、根据质量标准化要求，对各种机电岗位重新完善了工作制度以及岗位责任制度，使机电制度能从实际工作出发，做到人人能够严格执行。
副总工程师述职报告
尊敬的领导、各位同事：你们好！我是贵公司的副总工程师，非常荣幸能够能够在此向大家做述职报告。
时间过得真的很快，一年的时间很快就到了，回首过去，我们团队经历了很多的挑战和机遇，也取得了不小的成绩。
下面是我对去年的工作进行总结并展望未来。
一、工作总结：1.项目开发：去年，在我们的团队中，我们有七个项目进入了开发阶段，经过团队所有成员的不懈努力，七个项目均顺利完成，达到了预期效果。
其中，在我个人的领导下，完成了移动支付项目的开发，我们采用了最新的智能手机技术，开发了一套信用卡支付系统，这个项目对整个团队的技术水平提升和发展有重要的推动作用。
2.团队建设和管理：我认为在现代企业中，团队建设和管理非常重要。
团队建设的好坏将直接影响到团队的效益和生产力。
因此，我们在去年的工作中也注重了这方面的建设和管理，采用新的团队管理模式，将团队成员更好的融合在一起，减少了团队之间的不合作、内耗等问题，并且加强了团队的统一性。
3.技术培训：我认为技术培训也是非常重要的，随着技术的不断发展，我们必须要不断地学习、更新我们的知识，提高我们的技能。
因此，在去年，我们开展了一系列的培训课程，让每位团队成员都有机会学习新的技能、新的知识，这有助于团队的整体技能提高和队员个人的发展。
二、未来展望：1.加强团队之间的沟通：在未来的工作中，我认为我们是需要更加加强团队之间的沟通和交流，确保我们在项目开发和执行的过程中能够完全理解和了解彼此的需求和遇到的问题。
这样能够更好地协调我们的工作，提高工作效率，达成最终的目标。
2.持续提高技术能力：在技术领域，我认为要不断更新自己的知识，紧跟技术的发展方向，我们将继续进行技术培训，并根据当今的技术趋势和市场趋势加强我们团队在基础的技术能力和创新能力，以更好地满足客户和市场的需求。
3.提高产品质量：我们知道，产品质量对企业的发展和市场竞争力至关重要，因此我们将继续加强关键产品的质量监控和管理，力争每一个试生产的产品和程序的稳定性，确保产品的质量，并为企业的可持续发展做出贡献。
副总工述职报告通用11篇
副总工述职报告通用11篇每个职业都需要文档写作技能能够避免沟通误解，现实中有效改善写作效果的就是范文。
范文的主题构思是值得我们借鉴的，你会怎么写范文呢？按照我的观察“副总工述职报告”是所有文章中最卓越的，还请您能收藏本网页！副总工述职报告篇120xx年，在公司各级领导的关怀与支持下，在全体员工的共同努力下，物业公司步入了规范稳定的发展轨道。
这一年中，我们主要以目标责任、品牌建设、品质监管、内部管理、服务绩效等方面作为重点来开展物业服务工作。
其中，有值得我们书写的成绩，但也存在着不少的失误和缺陷，为了总结经验，寻找差距，促进工作再上一个新台阶，现将20xx年的工作总结如下:一、20xx年主要工作完成情况简述（一）完善品质监管小组的职能，规范服务程序，加大对一线员工的操作考核，维持原有的物业服务品质，并使之逐步提升。
今年，为了跟上集团公司的发展脚步，为名京公园1号楼盘销售打好基础，为新开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。
我们及时调整了发展战略，把“改进物业服务品质”作为20xx年的首要工作目标。
在实现的过程中，主要做了以下工作：1、对原有的组织架构不断地进行设计调整，优化岗位职能，使之成为能确实保证品质提升的真正需求，完善了物业公司各级组织关系、明确了物业公司各部门的职能发挥和各岗位的工作职责。
2、不断的修正和完善物业公司各项管理制度，并把各项管理制度落实到实处。
对物业公司现有的工作程序和作业流程进行了优化和规范，通过相配套的表单使用，使物业公司各项日常业务流程进一步通畅，工作效率有了较为明显的提高。
3、强化了品质检查小组的职能。
将品质检查小组作为公司品质提升的执行机构，通过制定各个岗位的《职务说明书》和《品质监管考核实施细则》作为品质检查的制度保障，明确了各个岗位的工作职责以及应承担的岗位责任，提高了品质检查工作的执行度，同时也培养了员工，敢于担当、敢为人先、敢于创新的职业素养。
在具体实施方面，品质检查员每周进行两次服务品质大检查，根据检查结果，查找分析影响品质的各类因素，不断的制定和修正相应的制度和流程来规范和杜绝工作中的失误和漏洞。
工程副总述职报告
工程副总述职报告尊敬的领导：我是XX公司YY项目部的工程副总，首先感谢公司对我的信任和支持。
在过去的一年里，我与团队一起努力工作，取得了一定的成绩。
现将我的述职报告如下：一、工作概述作为工程副总，我负责YY项目的整体规划、组织和管理。
在过去的一年中，我积极协调各部门合作，统筹资源，保证项目顺利进行。
同时，我还负责项目质量控制、进度管理和成本控制等工作。
二、工作成果1.项目规划管理针对YY项目的特点和目标，我制定了详细的项目规划，并与团队成员进行充分的沟通和协商。
在规划过程中，我注重项目的可行性和可实施性，并密切关注项目的进度和风险。
2.资源统筹管理我充分发挥团队成员的专业优势，合理分配各部门的工作任务。
通过有效的人力资源管理，我确保了项目的高效运转，并提高了工作效率。
3.质量控制为了保证YY项目的质量，我积极推动各个环节的严格把控，制定了详细的质量标准和流程。
我通过定期的质量检查和现场指导，确保了项目的质量符合要求。
4.进度管理针对YY项目的进度目标，我制定了详细的工作计划，并有效地监督和管理项目进展。
在项目启动初期，我组织了全体成员进行了进度计划的培训和沟通，做到了各个部门的协同和配合。
5.成本控制为了节约项目成本，我不断寻找并推广了新的资源和设备。
通过与供应商的合作，我成功地降低了一些工程材料和设备的费用，从而有效地控制了项目成本。
三、存在的问题和改进措施1.团队管理方面，我发现有些员工缺乏团队合作和沟通的意识。
为了解决这个问题，我计划加强员工培训，提高他们的团队意识和沟通能力。
2.进一步完善项目规划，我将注重前期的需求调研和分析，以更好地把握项目的核心目标和方向。
3.加强与供应商的沟通，寻找更多的优质资源和设备，以降低项目成本。
四、自我总结和展望通过一年的工作，我深刻体会到作为一个工程副总，责任重大、工作琐碎，但我也深感工作的乐趣和成就感。
我充分发挥了自己的专业知识和管理能力，有效地推动了项目的顺利进行。
副总工程师的述职报告
副总工程师的述职报告尊敬的领导、各位同事：我是公司副总工程师，负责公司的技术研发和管理工作。
在过去的一年中，我认真履行职责，积极投入工作，取得了一定的成绩。
现在，我将向大家做一份述职报告。
一、工作成果作为副总工程师，我主要负责公司的技术研发和管理工作。
在过去的一年中，我带领团队完成了以下工作：1.完成了一项重要产品的研发工作。
该产品是公司未来的重点发展方向，具有较高的技术含量和市场需求。
我和团队成员一起，通过多次的讨论、研究和试验，成功地完成了该产品的研发工作，目前该产品已经投入市场并取得了良好的销售业绩。
2.优化了公司的研发管理流程。
为了提高公司的研发效率和质量，我重新梳理了公司的研发管理流程，优化了研发流程和研发团队的组织结构，提高了团队的协作效率和创新能力。
同时，我还引入了敏捷开发等先进的研发管理方法，使公司的研发周期大幅缩短，提高了产品的市场竞争力。
3.协助公司开拓了新的市场领域。
针对公司未来的发展方向，我和团队一起开展了市场调研和产品规划工作，协助公司开拓了新的市场领域。
同时，我们还与多个合作伙伴建立了战略合作关系，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、工作不足与改进计划在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
例如，在研发过程中，由于团队成员之间的沟通不够顺畅，导致一些技术难题无法得到及时解决；同时，在产品测试阶段，由于测试不够充分，导致产品存在一些质量问题。
针对这些问题，我计划采取以下措施进行改进：1.加强团队建设，提高团队成员的沟通和协作能力。
我将组织定期的团队建设活动和培训课程，提高团队成员的技能水平和工作能力；同时，我还会加强与其他部门的沟通和协作，确保产品的研发和测试工作能够得到充分的支持和配合。
2.加强产品测试和质量控制。
我将组织专业的测试团队对产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和性能达到预期要求；同时，我还会加强与生产部门的沟通和协作，确保产品的生产过程符合质量标准和管理要求。
副总工程师的述职报告
尊敬的领导和同事们:
大家好!我是某集团公司的副总工程师，非常荣幸在这里向大家发表一份简短的述职报告。
在过去的一年中，我和我的团队在公司的技术研发和工程建设方面取得了令人瞩目的成绩。
管理才能
我们为公司创造了一个更好的未来，这在很大程度上得益于我们切实有效的管理才能。
我们始终坚持以客户为中心，注重交流与合作，提高了公司的竞争力，并在自己的岗位上实现了领先优势。
技术创新
技术创新是我们过去一年的重要任务之一，我们的研发团队技术水平不断提高。
我们在计算机视觉、、自然语言处理、控制硬件等领域都颇具经验。
我们成功发掘数据，研发出了一批老客户需要的系统升级和优化方案，提升了客户的满意度，帮助公司获得更多的合同。
工程管理
我们认为，成功的科技项目不仅需要有强大的技术支持，还需要有有效的工程管理。
我们制定了合适的进度表和计划，并给我们的工程团队提供了充分的支持和激励，以确保我们的项目能够按照既定的计划完成。
我们管理得当，工作成果明显。
我们在工程的所有阶段都始终保持高度的协调性和高效性。
绩效考核
在今年的评估过程中，我们的团队表现非常出色。
我们成功获得了紧密集成开发、集合研究数据、空间信息系统技术、算法方案等项目的合同，共同圆满完成了几十项大型的科技项目。
我们的团队还获得了许多荣誉和奖项，这些都是我们坚定追求卓越和不断创新的证明。
回顾过去的一年，我们切实地把工作做得更好，创造了更多机会，提高了我们的竞争力。
在新的一年里，我们将继续努力，争取在我公司的各个领域中取得更多成绩！我们谨此向所有支持我们并信任我们的人表示衷心的感谢！。
副总工述职报告
副总工述职报告尊敬的领导：我是公司X部门的副总，按照公司的要求，我将向您汇报我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作概况作为副总工，我主要负责部门的协调管理工作。
在过去的一年里，我积极配合总经理的指导，全力推动部门的工作取得了一定的成绩。
二、工作内容及成果1.协调管理工作我与部门各个岗位的员工保持良好的沟通协作，有效地组织和指导团队工作。
通过加强内部沟通和协作，有效解决了部门之间的协调问题，提高了工作效率。
2.项目推进我牵头完成了一个关键项目的推进工作。
通过与各部门的合作和协调，确保项目的顺利进行，并在规定时间内完成了所有工作任务。
这使得我们公司在该领域取得了一定的市场份额，为公司带来了丰厚的利润。
3.团队建设我积极推动团队建设，组织开展了一系列的培训和交流活动。
通过培训，提高了团队成员的技能水平和工作效率。
同时，我致力于激励团队成员，通过定期的团队会议和个人沟通，及时了解并解决员工的问题，保持了团队的凝聚力。
三、个人自我总结在工作中，我发现了自己的不足之处，包括沟通能力、决策能力和团队管理能力等。
为了弥补这些不足，我主动报名参加了管理培训课程，并取得了较好的成绩。
我也积极向优秀的同事学习，提高自己的工作水平。
通过这一年的努力，我感到自己在这些方面有了明显的提高，并取得了一定的成绩。
四、未来工作计划在未来的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的能力。
同时，我还将更加注重团队建设，激发团队成员的活力和创造力。
我将积极推动项目的进展，争取为公司创造更多的利润。
综上所述，过去一年，我以积极的态度和高效的工作方式履行了我的职责，并取得了一定的成绩。
我相信，通过不断的努力和学习，我能更好地发挥副总的职能，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和信任！此致敬礼！。
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2019年副总工程师述职报告范文
****年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。
按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：
一、上半年工作总结
1. 目标完成情况。
a) 质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。
均达标。
b) 完成了各项分公司安全生产目标。
1. 全年死亡事故为零。
2. 全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。
3. 重大火灾爆炸事故为零。
4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。
5. 上报集团公司种类事故为零。
6. 重大交通事故为零。
7. 新增职业病危害为零。
8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。
9. 劳动保护用品发放及正确使用率为100%。
10. 分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。
c) 按照年初制定的员工培训计划，****年上半年完成了员工培训226人次。
超额完成了年初预定目标。
2. 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。
牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标。
首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。
下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。
(2)深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。
其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。
对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。
通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。
贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。
对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。
对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。
同样对于违章操作依公司制度进行处罚。
这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。
3. 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。
a) 完成了bsc体系的建设工作。
并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。
达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。
b) 完成了安全标准化体系的建设工作。
建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。
进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。
并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。
c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。
d) 根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。
e) 根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。
g) 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。
h) 严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。