做事之前问自己三个问题
工作总结问三个问题怎么写
工作总结问三个问题怎么写在工作总结中，我们经常会遇到如何写好总结的问题。
总结是对一段时间内工作的梳理和归纳，是对工作成果和经验的总结和反思。
那么，在写工作总结时，我们应该问自己哪些问题呢？以下就是三个关键问题：1. 工作目标是否达成？在工作总结中，我们首先要问自己的工作目标是否达成了。
这包括我们在这段时间内制定的具体目标和计划，以及我们是否按照计划进行了工作。
我们需要评估自己在工作中所取得的成绩和进展，是否达到了预期的效果，是否完成了既定的目标。
如果达成了，我们需要总结取得成功的经验和方法；如果没有达成，我们需要分析失败的原因并制定改进措施。
2. 工作中遇到的困难和挑战是什么？在工作总结中，我们还需要问自己在工作中遇到的困难和挑战是什么。
每个人在工作中都会遇到各种各样的问题和困难，这些困难可能来自于工作任务本身，也可能来自于人际关系、沟通协调等方面。
我们需要客观地分析和总结这些困难，并思考如何有效地解决这些问题，以及在解决问题的过程中我们学到了什么。
3. 工作中的不足和提升空间在哪里？最后，我们还需要问自己在工作中的不足和提升空间在哪里。
每个人都有自己的不足之处，工作总结也是一个自我反省和提升的过程。
我们需要审视自己在工作中存在的不足和不足之处，比如技能不足、工作态度不够积极、沟通能力不足等等，并且思考如何改进和提升自己，以便在未来的工作中做得更好。
综上所述，工作总结是一个对过去工作进行总结和反思的过程，我们在写工作总结时需要问自己工作目标是否达成、工作中遇到的困难和挑战是什么、工作中的不足和提升空间在哪里等三个关键问题，以便更好地总结工作经验、发现问题并改进自己。
希望大家在工作总结中能够认真思考这些问题，不断提升自己的工作能力和水平。
哲学三问
哲学三问一般来说，对于任何事情，都会有哲学三问：1、是什么；2、为什么；3怎么办。
是什么，能让我们分清事情本质。
能让我们清晰的看待问题本身。
为什么，能让我们在看清事情本质的前提下，对事情进行进一步的思考和分析，帮助我们从根源去解决问题。
怎么办，它是以前两问为基础进行的一个总结性的输出结果。
能有效的帮助我们解决工作或者生活中的各种问题。
转过头来说一下我们公司的工作问题。
最近一段时间，由于体制变革带来的工作压力也好，家庭原因也罢，公司很多同事都选择了离职。
选择换一个工作环境，重新开始自己的工作和生活。
当然，这个选择，没有什么对与错。
但是作为发生在我们身边的事情，作为与我们息息相关的事情，我们需要去思考这个问题的本质是什么。
三问之一：什么是员工离职？离职，就是员工离开现有的职位。
公私机关的工作人员因退休、辞职、停职、免职、死亡等原因，脱离其所担任的职位。
三问之二：为什么会有大量的同事选择离职？其实，我认为，从本质上来说，这都是优胜劣汰的结果。
说到这里，有些同事会问：“怎么可能是优胜劣汰，有些离职的员工明明很优秀，这叫劣汰？”其实，最开始的时候，我也是这么认为的。
但是，什么是优胜劣汰？我认为，优胜劣汰是在环境因素决定下最终进行筛选的一种行为结果。
所以，最终不管是公司辞退，还是自动离职，都是环境影响的产物。
当然，公司辞退是最直接的优胜劣汰。
自动离职，是环境影响之后，人为本身做出的决定。
其实质也是环境导致的最终结果，也就是优胜劣汰。
三问之最后一问：怎么办？或者说，我们应该怎么正确的对待离职这件事。
人生就是不停的在选择。
从出生到学习，再到工作步入社会，我们所有经历的这一切，都是由无数个选择题构成的。
这些选择，无谓对错。
它都是我们出于主观和客观原因之后的一种产物。
同样，离职与否也是一个选择题。
我们可以选择继续留在相应的岗位，也可以选择离开。
重新开始一份新的工作，继续我们平凡的生活。
但是，我希望大家在做这个选择题之前，思考三个问题：现在的工作能带给我们什么。
管理者每天应该问自己的三个问题
管理者每天应该问自己的三个问题第一个问题：客人为什么喜欢我们酒店？任何一家酒店都有自己的“粉丝”，哪怕是只存在过极短时间的酒店。
身为管理者不能因为有客人喜欢，踏破了门槛，钱数到手发软就懒得去思考他们为什么喜欢了。
如果仅仅是因为你是本地区档次最高的酒店，不必骄傲，别人也有钱能建一家比你档次还要高的酒店的。
任何酒店的硬件优势都是极其脆弱的，因为硬件会老化，别人的永远比你更新。
如果仅仅是因为位置突出，也不必骄傲，现代的交通和信息越来越发达，城市发展一会儿中心化，一会儿郊区化，一会儿又边缘化……昨天的好位置未必是明天的好地段，因为你不知道明天会流行什么“化”。
如果仅仅是因为手中有几个特别大的铁杆客户群，千万不要大意，把鸡蛋放在一个或少数几个篮子里是很危险的。
这些大客户通常也是你的竞争对手花最大力气挖角的对象。
理想的做法是任何一家大客户的消费额最好不超过酒店总收入的5%。
昨天的优势和领先仅仅代表昨天，不等于明天也有同样的好事，因为明天你需要具备新的优势才能继续领先。
第二个问题：客人为什么不喜欢我们酒店？有喜欢的，就有不喜欢的。
生意好的时候如此，不好的时候更是如此。
只是好的时候你觉得无所谓，不好时候就很在乎了。
问题时，不好的时候再检讨就太晚了。
客人不喜欢可能有很多理由，位置啊，价格啊，产品啊，服务啊……你要仔细去分析个中的缘由，哪些是酒店自己可以改进的不足方面。
常想自己的不足才是清醒的人，然后再逐步去改进，改善，改良，改革……酒店是在客人的意见中不断前进的，只要愿意去倾听，愿意去改变。
第三个问题：我为酒店做了什么？做好本职工作是最基本的，除此之外，还要想想对酒店有什么贡献？包括提出什么合理化建议，帮助酒店改进了哪些不足，为酒店的生意好坏，管理好坏，服务好坏操心了多少？如果今天下班时想想，没有为酒店做过什么有意义，有贡献的事情，今天就过得没有什么价值了。
如果大部分管理人员都这样“混日子”，这家酒店也就没什么希望了。
换工作前必问自己的7个问题
换工作前必问自己的7个问题近年来，随着社会的发展和个人追求的变化，越来越多的人选择换工作以追求自己的理想和发展空间。
然而，在做出这一决定之前，我们需要仔细思考并问自己以下七个问题。
问题一：我为何想要换工作？在考虑换工作前，我们需要明确自己的动机和目标。
是对现有工作不满意？还是对现状渴望改变？或许是为了获得更好的薪酬和福利？理清自己的想法，有助于我们决策的清晰与果断。
问题二：我是否享受我的现有工作？换工作并不总是解决问题的最佳方法。
回顾过去的工作经历，我们需要问自己是否真正享受过去或现在的工作。
如果答案是肯定的，那么或许我们可以考虑在现有公司内争取更好的机会和挑战。
问题三：我的核心价值观是否与新公司相契合？公司的文化和价值观将直接影响我们在工作中的体验和成长。
在考虑换工作时，我们需要对新公司进行一定的了解，并评估其是否与我们的核心价值观相契合。
如果我们发现新公司并不符合我们的期望，或许需要重新考虑。
问题四：新工作是否提供更好的发展机会？职业生涯的发展对每个人都至关重要。
在换工作前，我们需要评估新工作是否给予我们更好的发展机会。
这可能涉及到新的技能培训、晋升机会以及更广泛的工作领域。
借此机会，我们应该全面了解新工作的职业发展路径和前景。
问题五：我是否准备好面对挑战？换工作可能带来一系列的挑战和困难。
我们需要问自己是否准备好面对这些挑战，并承担相应的责任。
换工作不仅仅是一种逃避现实的手段，而是一种主动寻求进步和成长的决策。
问题六：我是否具备所需技能和经验？重新就业需要我们具备一定的技能和经验。
在考虑换工作之前，我们要问自己是否具备新工作所需的技能和经验。
如果我们发现自己在某些方面欠缺，可以制定学习计划或考虑如何通过实习或培训来补充。
问题七：我是否有必要迎接新的环境和挑战？换工作可能意味着适应一个新的工作环境和新的同事。
我们需要问自己是否愿意迎接这些新的挑战和变化。
适应新环境需要耐心和适应能力，但也可能带来更广阔的发展空间和更好的个人成长。
哲学三问,人生终极三问
哲学三问,人生终极三问
一、我是谁？
人生中的第一个重要问题就是“我是谁？”这个问题涉及到我们自我认知的深层次探讨。
在这个宇宙浩瀚的世界中，每个人都是独一无二的个体，但同时也是与他人、与环境紧密联系的一部分。
我们是在何种程度上独立存在的个体？我们的存在是否受到外部因素的影响？这些问题引领我们去深入思考我们自己的身份和位置在这个世界上。
二、我从哪里来？
第二个重要问题是“我从哪里来？”这个问题探究了我们的源头和根基。
无论从生物学角度还是宗教哲学角度，人类的起源都是一个引人深思的话题。
我们是来自于某种演化链条中的一环，还是来自某种神秘的造物主？这个问题引导我们思考我们的本质和存在的意义。
三、我要到哪里去？
最后一个重要问题是“我要到哪里去？”这个问题探讨了我们的生命的意义和目的。
我们在这个世界上生存与存在的意义是什么？我们的生命是否有某种终极目标或目的？还是我们的存在本身就是无意义的、随机的？这个问题引导我们思考我们的人生目标和价值观。
通过对这三个问题的探讨，我们可以更深入地理解自己和世界，找到生命中的意义所在。
每个人的回答可能都不尽相同，但正是这种思考和追问让我们成长，并为我们的人生注入更多的深度和内涵。
愿我们在探索这三个问题的过程中，能够发现更多关于自己和生命的真谛。
经验访谈优秀创业者每天必自问的三个问题
优秀创业者每天必自问的三个问题清晨是为即将开始的一天进行规划的好时机。
身为一名创业者，你所能拥有的最好的生活方式之一就是以一些大胆、乐观的提问来开启全新的一天，这些问题将为你如何处理接下来发生的事情定下基调。
这样做将有助于你在面对不可避免的挑战时能够睁大双眼寻求解决方案，全天都能为迎接机遇做好准备。
为了使自己成为一名出色的创业者，你每天清晨一睁开眼就应该问自己以下三个问题。
1.今天我能为谁提供帮助?柏拉图有一句名言---“要善待他人，因为你遇见的每个人都在艰辛地拼搏。
”但是醒来后你的第一个想法很容易是“我没睡醒”或者是“我特别忙……我将如何完成这一切?”虽然这些想法再正常不过了，但是它们并不鼓舞人心。
每个人都可以为他人贡献自己的力量。
当你通过问自己能为别人做些什么来开启新的一天时，这相当于你说，“我愿意贡献自己的力量。
我愿意去奉献。
”生活中更让人强有力的一面在于：创造价值。
花上几分钟的时间来仔细想想该怎样为他人提供帮助，因为为他人提供帮助的新机会每天都会涌现，所以你要格外留意。
2.我今天能把什么做的更好?这个问题的答案可以如你想要的那样广泛或是具体，但是关键在于将你今天所采取的积极行动进行概念化，而这些行动旨为使事情比以往更好一些。
当你知道自己需要去健身房的时候是否偷过懒?你如何采取积极行动确保今天就能去健身房?跟工作人员发了脾气，但是希望自己能够处理的更好?好好想想如何在理解的基础上与今天闹不愉快的人进行接触?如果必要的话，可以为你的不恰当行为道歉。
这并不是让你变得无懈可击或是虚假待人，而是让你努力对昨天的错误进行弥补。
这就像是成功并不会在一夕之间光顾你的企业，你也不会在短时间内迅速成长为一名杰出的领导者或企业家。
将更多的学识和信念投入到每天对于自己生活的改善中去。
3.我今天该怎样创造价值?虽然这听上去或许与“我能够帮助谁”相类似，但是这个问题与通过工作创造价值相关。
想方设法让你的日常工作能够为他人创造价值，这非常重要。
企业领导：做决定前问问这15个问题先
即使你的公司实施的不是透明管理，也可以问"我们靠什么赚钱"这个问题。问你的团队成员这个问题，评估他们的反应，并且制定一个计划帮助团队从大局着眼。如果连你自己都不知道问题的答案，就有可能引起惊慌。但千万不要把这一点作为你不去问别人的借口，而应该把它作为你向知道答案的人讨教的理由。
5、你如何改进工作效率？
你的团队成员也许知道什么能帮助他们改进工作效率，但他们也许不知道如何作出这个改变，领导者的职责就是帮助他们想出一些办法，并且排除妨碍这些办法实施的障碍。
6、关于客户，你知道的最重要的一点是什么？
这一有关客户的提问将指导、提醒并鼓励你的雇员保持对客户需求的探知心理。获得的答案将为公司日后的行动提供无限信息来源。如果雇员无法回答这个问题，不要惊慌。这说明你和你的领导团队还有一些工作要做。有些员工需要一些帮助才能明白自己的工作是如何与公司里其他员工的工作联系在一起，并最终服务客户的。
它还能协助我们去承认自己的弱点：我们不是什么答案都知道的。
它帮助领导者在沟通中更有自信，领导者会因为问了一个非常重要的问题而引起所有人的关注。好的问题能够吸引我们思维深强大的创造力并调动我们所学的全部知识和经验。好的问题为我们展现一个全新的世界。
要了解公司的体系和办事程序如何，唯一的办法就是询问客户。在询问的过程中，你将大受启发。这些答案也许能为你修改公司的政策指明方向。
15、你希望我公司在哪个方面做出改进？
你要问问客户在长达十分钟的电话转接过程中有什么想法，要问问他在费尽周折促使你公司修改**的过程中有什么想法，要问问当他被繁琐的办事程序激怒的时候又有什么想法。你要让客户说出真实的想法，这一点十分重要。意义更重大的是你如何处理所获得的答案。你要倾听并进一步问证，同时还要向客户解释为什么不能或不会采用他们的建议。
每天必问自己的二十八个问题
自我分析的二十八项质询一、今年的目标是否已依约达成了？（确定自己的人生最终目标，然后明确定出每一年的持续点，朝此向前迈进。
）二、始终尽已异军突起力全力以赴了吗？比起前一年进步了多少？三、做了最佳的服务了吗？四、始终以协调态度去面对工作吗？五、做事拖延了吗？若是有的话是哪件事？六、不好的性格有改善吗？是哪一点呢？七、贯彻所定的计划，力行至终了吗？八、无论什么情况，都能迅速下决断吗？九、自己能不为六大恐惧所困扰吗？（年老、死亡、贫穷、批评、失恋、疾病）十、有没有疑人太多、信人不足之过呢？十一、有没有与人发生过争执呢？十二、集中力量否得以发挥？资源有所浪费吗？十三、是否能宽容之心对待他人之过？十四、才能的哪一部分进步了呢？十五、有没有欲望太多、丧失节制之处？十六、有没有不讲情义、只图利已之处？十七、日常的态度是否得到他人尊敬？十八、有无独断专行，固执已见之处？经常能依正确的分析判断事物吗？十九、时间、收支都已能依照计划，实行自我管理了吗？二十、无益的时间浪费有多少呢？二十一、为了使未来能更上一层楼，你认为该如何改变呢？十二、你打算如何提供物超所值的服务给他人呢？二十三、良心受责、愧疚之事吗？二十四、对人是否有不公平之处？是对谁呢？二十五、假使你正在募集人才，你会录用你自己吗？二十六、满意现在的工作吗？若不满意，原因为何？二十七、主管是否对你的工作态度、能力感到满意？若不满意原因为何？二十八、处认为能够成功吗？（冷静的自我评价后，再参考他人意见）在经过详细的分析之后，现在请列出五个行动计划，并且告诉自己我一定要，马上行动，绝不放弃。
一定要，马上行动，绝不放弃。
立该行动！</P< p>。
工作总结问三个问题是什么
工作总结问三个问题是什么
在工作中，总结是非常重要的一环。
通过总结工作，我们可以更好地了解自己
的工作表现，发现问题并及时改进，也可以为未来的工作提供经验和教训。
但是，在进行工作总结时，我们需要问自己三个问题：
1. 我取得了什么成绩？
2. 我遇到了什么困难？
3. 我可以如何改进？
首先，我们需要总结自己在工作中取得的成绩。
这包括完成的任务数量、质量
和效率，以及在工作中取得的荣誉和奖励。
通过对自己的成绩进行总结，我们可以更好地了解自己的工作表现，也可以为自己的成就感到骄傲。
其次，我们需要总结在工作中遇到的困难。
这些困难可能来自于工作任务本身，也可能来自于与同事之间的沟通和合作。
通过对遇到的困难进行总结，我们可以找到问题的根源，并及时采取措施加以解决，避免类似问题再次发生。
最后，我们需要总结自己在工作中可以如何改进。
这包括提升自己的工作技能，改善与同事之间的合作，以及提高工作效率等方面。
通过对自己的改进进行总结，我们可以为未来的工作提供经验和教训，也可以不断提高自己的工作能力。
总之，工作总结问三个问题是非常重要的。
通过对自己在工作中取得的成绩、
遇到的困难和可以如何改进进行总结，我们可以更好地了解自己的工作表现，发现问题并及时改进，也可以为未来的工作提供经验和教训。
希望大家在工作总结时，能够认真思考这三个问题，不断提高自己的工作能力。
工作总结问三个问题怎么问
工作总结问三个问题怎么问
在工作总结中，我们经常需要问自己一些问题来反思和总结过去一段时间的工作，从而更好地提升自己和改进工作方法。
下面就来看看在工作总结中，我们应该如何问自己三个关键问题。
第一个问题，我取得了哪些成就？
在工作总结中，我们应该问自己取得了哪些成就。
这些成就可以是完成了一个重要项目、获得了客户的认可、提升了团队的效率等。
通过回顾自己取得的成就，我们可以更清晰地认识到自己的能力和价值，也可以更有信心地面对未来的工作挑战。
第二个问题，我遇到了哪些困难？
在工作中，我们难免会遇到各种各样的困难和挑战。
在工作总结中，我们应该问自己遇到了哪些困难，以及我们是如何应对和解决这些困难的。
通过回顾自己遇到的困难，我们可以更好地总结经验教训，为将来的工作做好准备。
第三个问题，我有哪些改进的空间？
在工作总结中，我们还应该问自己有哪些改进的空间。
这些改进可以是提升自己的技能、改进工作方法、加强团队合作等。
通过认识到自己的改进空间，我们可以更有针对性地进行学习和提升，从而更好地适应工作的需求和挑战。
通过问自己这三个关键问题，我们可以更全面地总结和反思过去一段时间的工作，从而更好地提升自己和改进工作方法。
希望大家在工作总结中能够认真思考这些问题，不断进步和成长。
通过问自己哪三个问题了解自己产生创意的环境时间段和动机
通过问自己哪三个问题了解自己产生创意的环境时间段和动机
通过问自己哪三个问题了解自己产生创意的环境时间段和动机
创造性的想法往往来自于独特的环境、时间段和动机。
要了解这三个因素，需
要我问自己以下三个问题：
第一，什么样的环境会有利于我的创造力？环境应该是安静的环境，可以提
供一个适合思考的场所，或者有别的好友共同激发灵感，有时也可以享受大自然带来的宁静之情。
第二，我什么时候更具有创造性？时间可能是一个十分重要的因素，比如早晨
或深夜，可能都是一个比较佳的时机；也可能是提前准备一些活动调节自己的心情，为接下来的创作做好准备。
第三，我的创造原因是什么？属于自我满足，还是挑战自我极限，还是为了实
现理想？只有明确了原因，才有可能产生持久的动机，当自我迷失的时候也可以依此复盘，调整自我方向。
以上三个问题是了解自己创造性思维环境、时间段和动机的最直接方法。
要想
激发创造性思维，应在最佳的环境中，选择最有利的时间段，深刻的理解创作的动机，从而激发出更多创造性的想法。
叩问自己发言稿800字
叩问自己发言稿800字尊敬的领导，各位老师，亲爱的同学们：大家好！今天我很高兴站在这里向大家发表我的发言，我想借此机会用叩问的方式来思考自己，与你们分享我对自己的一些疑问和思考。
首先，我想问自己一个问题：我是谁？这个问题似乎很简单，但是当我深入思考的时候，我发现这个问题并不简单。
我是一个学生，一个朋友，一个儿子/女儿，一个社会成员，一个梦想者，一个希望者，一个努力者……这些角色组成了我自己，让我成为了现在的我。
我希望通过学习、思考、实践，更好地认识自己，发掘自己的潜力和可能性，做一个成熟、坚强、有责任心的人。
第二个问题是：我想成为什么样的人？这是一个关于理想和目标的问题。
人生在世，每个人都有自己的理想和目标，我也不例外。
我希望自己成为一个对社会有益、对家人有孝心、对朋友有真情、对自己有责任的人。
在这个过程中，我要努力学习，不断提升自己的能力和素质，为自己的理想和目标努力奋斗。
接着，我想问自己的第三个问题是：我应该怎样实现我的理想和目标？这个问题是一个关于实践和行动的问题。
实现理想和目标并不是一件容易的事情，需要我们不断奋斗和努力。
我要好好学习，掌握扎实的知识和技能，为自己的梦想打下坚实的基础；我要用实际行动来践行对社会的责任和义务，参与各种有意义的活动，为社会贡献自己的力量；我要努力改善自己的人际关系，培养自己的情感素质和人格魅力，做一个懂得感恩与回报的人。
最后，我想问自己的第四个问题：我在这个过程中会遇到哪些困难和挑战？这是一个关于坚持和勇气的问题。
实现理想和目标的过程中，会遇到各种各样的困难和挑战，这是正常的，不可避免的。
我们要有足够的坚持和勇气来面对困难和挑战，不轻言放弃，不被挫折打败。
只有经过磨砺和考验，我们才能变得更强大、更坚定，走得更远、更稳健。
在平凡的人生中，每个人都在努力成长，每个人都在寻找属于自己的答案。
我也一样，我会用自己的实际行动来回答这些问题，做一个真实、坚定的自己，为自己的人生添上一抹亮色。
人生反问自己三个问题问自己12个问题的人生感悟
人生反问自己三个问题问自己12个问题的人生感悟对多数人而言，说起平衡与简洁比较容易，做起来则不然。
我们总是依赖自动驾驶仪，狠劲儿工作，在重压下精疲力竭，忘记应该回头看看，忘记欣赏简单的东西。
在我看来，要想简单地平衡地生活，就得让简单与平衡成为习惯。
我自认为休闲和工作同等重要，要为生命至爱腾出时间，并且，一旦自我压力太大，我会尽量放松。
过于紧张、焦虑或情绪化时，我会变得过激而歇斯底里。
身心健康对我而言很重要。
现在，我之所以如此健康，是因为把平衡当成了生活中最重要的事。
想想下面的问题，有助于你看清自己的所向所求，坦诚面对自己。
而且，还能帮你过上更为简单平衡的生活。
1、我对自己够好吗？有时，我们会因忙于照顾别人而忘了自己。
委屈自己太容易了。
找出那些你可能会忽视自己健康或快乐的地方，想想怎样才能对自己更好？2、是否过于杂乱无序？沉溺于过多的物质财富最终将让你不堪负重。
要弄清自己真正需要什么和不需要什么。
3、是否每天都有完全属于自己的时间？每个人都需要一点儿“自我时间”。
每天留一点时间给自己放松放松，做自己喜欢的事情，比如读书、冥想、看电视、做菜或跟爱人共享时光等等。
4、我吃得健康吗？饮食会极大影响人们的身心健康。
吃太多垃圾食品会让人变得乖戾且萎靡不振，而健康食品则能让人心情愉悦、生机勃勃。
仔细审视你的饮食习惯，看看能否有所改善提高。
5、我的核心价值何在？作为独立个体，对你而言什么最重要？是家庭、健康、精神、工作还是其他？你要确保为自己在乎的一切而活。
6、我的人际关系健康吗？生活中，你与某人的关系是否有待改善？你是否需要解决与某人的误会？请时刻对自己与周围人的关系保持清醒。
7、我工作是否过于卖力？抽时间给自己充电或参加一些开心的活动相当重要。
必要时，你可以尊崇内心需求，从工作或学业压力中解脱出来，放松放松，哪怕几分钟也行。
8、我是否玩心过重？缺乏追求成功的动力也会让你失去平衡，使你感到压力重重。
休息当然有必要，但休息过头却会降低你的效率，甚或让你养成拖延的坏毛病。
选择演讲主题有三问
24如果没有超强的社交能力，那么具备过硬的才华；如果没有一颗坚强的心，就学会忘记和知足。
主题是一篇演讲的灵魂，主题选得好不好，决定了演讲的成败。
可是很多人对于如何来确定一篇演讲的主题，并没有一个清晰的思路，有的人甚至一拍脑门，就确定讲这个主题了，最后演讲的效果很失败。
要确定一篇演讲的主题，你在心中至少要问自己三个问题。
第一个问题：我是谁，我擅长哪方面的内容？演讲，不仅内容要有感染力，作为演讲者，你本身还要让人信服。
比如一场关于教育的演讲，肯定是请教育领域的专家来讲，听众会更信服。
如果请一个其他领域的人来讲教育，听众就很难接受了。
所以在演讲之前，我们要问自己，我是谁，我擅长什么。
就是在挖掘自己在某一领域的发言权和权威性。
当然，这并不是说你必须是某一领域的权威或者专家才能进行演讲，而是说你要对这方面的内容很熟悉，有这方面的经验或者经历，才能让别人信服。
比如一所高校举行自命题演讲大赛，一位女生讲的主题是《中国式婚姻》。
她各方面的条件都不错，但是最后得分很低，为什么？一个连婚都没结过的大学生，靠着在婚恋题材电视剧里看来的内容，就跟别人讲婚姻如何才能更幸福，有多大的可信度？她讲的内容也确实流于表面，没有深度。
而得高分的一位同学的演讲主题是《学渣的另类逆袭》，这位同学通过自己的亲身经历，讲述自己学习成绩一般，但是积极参加各种社会实践和各类社团活动，在实践中锻炼自己的故事。
他讲的是他自己亲身经历的事情，也是他最擅长的事情，有丰富的细节，非常生动，也有自己的思考和感悟，受到评委们的青睐。
第二个问题：听众是谁，他们最需要什么？我们需要明确一个问题，听众听演讲是需要成本的。
一个人来听演讲，他需要腾出特定的时间，跑到特定的地点，这都是成本。
他付出了成本，肯定希望有所收获，而不是来这里白白浪费时间。
所以演讲者要了解你的听众是什么群体的人，他们最希望从这场演讲中获得什么。
搞清楚了这个问题，对症下药，才能找到对听众有吸引力的主题。
每天问自己10个问题
每天问自己１０个问题如果你想走出常规，放松心情，以积极的心态开始新的一天，那就很有必要以自问的方式问自己十个同样的问题，这些问题会给我们带来力量和心情。
一：我拥有什么？通常我们会为自己没有的东西而苦恼，却看不到自己拥有的，比如：健康可以听可以看看以爱与被爱，每天都有食物供我们享用等。
正如我们口口相传的话”失去了才知道珍贵“。
让我们走出哀怨，这样就可以看到什么是我们拥有的。
二：我应该为什么感到自豪？为你已经取得的成绩而自豪，成绩不分大小，每一次成功都意味着向前迈出了一步。
你可以为你刚刚胜出的一个挑战感到骄傲，可以为你帮助了一个陌生人而感到幸福，可以为帮助了一个朋友露出微笑，也可以为你结识了一个新朋友或读了一本新书而感到高兴。
总之，一切都值得你自豪。
三：我应该对什么心存感激？每天都有很多事情让我们为之心寸感激，同时也有很多人值得我们感谢，因为他们无形中教会了我们一些事情，生活的每一天对于我们来说都是一份珍贵的礼物。
热爱生活，凡事感激；感激鞭鞑我的人，因为他增进了我的态度；感激欺骗我的人，因为他砥呖我的人格；感激拌倒我的人，因为他强壮了我的双腿；四：我怎样才能充满活力？每天都要计划好作一些积极的事情，让自己充满活力，例如：可以给那些你一直很欣赏的人打电话，对工作伙伴说一些鼓励的话，或留出时间给自己自娱自乐的空间。
五：我能解决什么问题？设法把那些原本想留到明天才解决的问题今天就解决掉，尽量在当天完成手边的工作，要敢于面对那些棘手的问题，还要换一种角度看待它们。
六：我能抛下过去的包袱么？“过去的包袱”就是那些常年累积起来的伤心事，你的经历和怨气。
被着这些沉重的包袱有什么用呢？建议你对过去作一个总结，把值得借鉴的经验保存起来，然后永远的卸下重负。
七：我怎么换个角度看待问题?人往往都是别人的建议者，却不是自己的，很多时候，根本问题就是我们看待问题的方式，很多人都经历过为一件事情而苦恼不堪，过后又觉得可笑的时候，悲和喜只是我们看待问题的角度不同而以。
有哪些自我管理技能
有哪些自我管理技能自我管理技能分别有心态管理、时间管理、目标管理、学习管理和行动管理，我们需要边学习边检验才能验证自己是否学会了这五种自我管理技能。
有哪些自我管理技能？一、心态管理心态管理(Mentality Management)就是让自己的积极心态(俗称上帝/佛祖)成为自己的主导，让自己的消极心态(俗称魔鬼)通过一个不损害他人的方式疏通掉，或者通过“修身律己”而变小。
心态管理十二心态。
其方法是可以设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表，内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上鼓动人心的话。
那么该如何做心态管理呢主要通过探讨缓解压力方面。
1、设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表，内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上鼓动人心的话。
比如：公司因你而骄傲!你是最棒的!绝不放弃，永不言败!等具有激励内容的口号。
另外，在记录主要工作内容时还要明确写出，自己一天工作下来所发生的问题和收获。
不要小看了这部分内容，它会使填表人对一天的工作进行理智的分析，在这个过程中，多数人都能对失败有一个正确的认识，从而降低压力感，使大家觉得工作起来更轻松。
2、一周举行一至两次的日志互换讨论会，参与人员按偶数分组，最好四人一组，进行小组讨论。
讨论内容除了日常工作经验所得，还要讨论每个人在态度上和认识上是否正确，哪些是积极可借鉴的，哪些是消极，应该剔除的。
并于每个月末公布态度最端正讨论小组，并和员工的绩效或者提成挂钩。
目的就是要告诉大家，如果工作态度端正，企业就会予以奖励。
3、互帮互助奖的设立。
在每次进行小组讨论时，小组成员都要记录，并给予参与讨论和积极出主意，提意见的同事打分。
此项结果可明令公布，是作为提升管理者的重要依据。
因为管理者最重要的思想就是要使自己所在的团队变得更好。
4、月底时，每个销售团队根据自己日志的情况，进行心态调整专题演讲会。
好处主要集中在两个方面，一是锻炼了销售人员的语言表达能力。
一是让人们当众说出自己对某一问题的看法，很容易使大家更坚定自己好的行为和好的想法，使每个人都变成了演讲人的监督者。
工作总结问三个问题是什么
工作总结问三个问题是什么
在工作总结中，我们常常需要思考并回答一些关键问题，以便更好地总结工作
成果、反思经验教训、并为未来工作做出规划。
下面就来探讨一下工作总结中常见的三个关键问题。
第一个问题是“我取得了哪些成绩？”在工作总结中，我们需要客观地评估自
己在过去一段时间内所取得的成绩和成就。
这包括完成的任务、达成的目标、以及所带来的影响和价值。
通过总结自己的成绩，我们可以更清晰地了解自己的工作表现，也可以为自己未来的工作制定更明确的目标和计划。
第二个问题是“我遇到了哪些困难和挑战？”在工作中，困难和挑战是不可避
免的。
在总结工作时，我们需要诚实地反思自己在工作中遇到的困难和挑战，以及自己是如何应对和解决这些问题的。
通过总结困难和挑战，我们可以更清晰地认识到自己的不足之处，也可以为自己未来的工作提供更有效的改进和提升方向。
第三个问题是“我有哪些收获和经验教训？”在工作总结中，我们需要总结自
己在工作中所获得的收获和经验教训。
这包括新的知识和技能、宝贵的经验和教训，以及对自己和工作的更深刻的认识。
通过总结收获和经验教训，我们可以更清晰地认识到自己的成长和进步，也可以为自己未来的工作提供更丰富的经验和更明晰的指导。
总之，在工作总结中，以上三个问题是我们需要思考和回答的关键问题。
通过
总结自己的成绩、困难和挑战、以及收获和经验教训，我们可以更清晰地认识到自己在工作中的表现和成长，也可以为自己未来的工作提供更明确的目标和更有效的改进方向。
买东西之前的三个问题
买东西之前的三个问题嘿，朋友们，咱们聊聊买东西的事儿吧。
每次走进商场、超市，或者网上商城，心里都在想：“我真的需要这个吗？”真是个大问题啊。
第一个问题就是：我这个东西真的对我有用吗？想想看，买了新玩意儿，刚开始觉得自己像个小孩子拿到糖果，心里那个爽呀！可是用了几天后，它就像个被遗忘的老朋友，落满灰尘，过着孤独的生活。
我们总是被广告和促销活动吸引，觉得这是个千载难逢的好机会。
可再想想，有没有想过自己根本用不上？就像那些年买的各种“必备”厨房工具，最后它们都成了橱柜里的装饰品。
买之前，先问问自己，这东西能不能让我的生活变得更好？第二个问题就是：这个价格合理吗？现在商场里那些价格标签，真是让人看了直挠头。
有时候感觉一件小小的东西，标个天价，像是它自带了金光闪闪的光环。
大家都喜欢划算的东西，可真要等到打折季的时候，心里又在想：“这价格是我想要的那种折扣吗？”我们常常把一分钱掰成两半花，结果买回家的东西却让钱包变得瘦巴巴的。
要是这个东西只值几块钱，但你却花了好几百，那真是太亏了。
别忘了，有些便宜货也能让你笑到关键是要多留个心眼，货比三家，做到心里有数，买得放心，省得后悔。
最后一个问题：这东西是不是值得长期拥有？你想想，生活中那些看似平常的小东西，往往能陪伴我们很久。
比如一件舒服的衣服，或者一个好用的水杯，都是值得投资的好伙伴。
反之，有些东西看似酷炫，但却像过气的明星，买回来就被丢在一旁。
这就得看你的价值观了，是追求一时的潮流，还是寻找长久的陪伴？如果这个东西能为你的生活增添点色彩，那绝对值得。
但如果只是为了图个新鲜，或许就得考虑一下了。
别让那些瞬间的诱惑毁了你辛辛苦苦省下来的钱。
所以，下一次在购物之前，不妨先问自己这三个问题。
咱们都想省点钱，享受生活，购物的时候多想想，做个精明的消费者，才能在购物的海洋中稳稳当当，不被冲昏头脑。
记得，购物不仅仅是买东西，更是一种生活态度，真正的聪明消费，才是对自己最好的负责。
列夫托尔斯泰的短片小说“三个问题“
列夫﹒托尔斯泰的《三个问题》有一天，沙皇心想，要是自己能知道什么时候是做事情的最佳时机，该重用什么人，什么事情最重要，那么他就会立于不败之地。
于是沙皇昭告天下，谁能回答他的三个问题，必有重赏。
饱学之士纷至沓来。
每个人的回答都不一样。
对于第一个问题，有人认为，要想知道何时该做何事，必须预先定出日程安排，并且严格执行。
另一些人则觉得根本不可能预先定出时间该做什么事，最重要的是专注在正在发生的事情上，以免游手好闲，荒度光阴。
也有人反驳说，人不可能事事判断准确，必须广纳贤士。
更有人说，有些事根本来不及问，因此预知未来最重要，必须问占星师。
第二的问题的答案也是众说纷纭。
有人认为，沙皇最需要的是辅政人才，另一些人则觉得是祭司，已有人说是医生，还有人说是勇士。
至于第三个问题——什么是最重要的事，有人认为是科学，另一些人觉得是战术，还有人说是对宗教的虔诚。
大家的答案不一样，沙皇都不满意，因此一条也没有采纳，也没有给任何人奖赏。
沙皇依然希望得到正确的答案，就决心去询问一位隐士，相信凭他的智慧可以有独到的见解。
隐士在森林里深居简出，只与普通人交往。
于是沙皇穿上平民的衣服，不带随从，独自前去拜访。
隐士正在茅屋前掘苗床，他向沙皇打了声招呼，便继续工作。
隐士身体羸弱，每次用锹掘一下，只松动了一块土，却喘得厉害。
沙皇问，睿智的贤士，我来是想问你三个问题——什么时候最重要？我最需要什么人？什么事是我需要关注的头等大事？隐士听完，没有做出任何回答，继续掘土。
你累了，“把锹给我，我替你挖一会。
”沙皇说。
“谢谢”。
隐士将锹递给沙皇，自己坐在地上。
沙皇挖了两畦地，停下来又问了一次。
隐士没有回答，站起来伸手要拿回铁锹。
“你歇息一会儿，我自己来。
”他说。
沙皇没有理睬他，继续掘土。
很长时间过去了，太阳落到了森林后头，沙皇终于把铁锹往地里一戳，说：“贤士，我来到这里寻找答案，如果你无法回答就直说，我立即回去。
”“看呀，一个人跑过来了，是谁呢？”隐士突然说。