1 房地产开发项目操盘掌控总表
房地产项目成功销售操盘手册
房地产项目成功销售操盘手册导语：房地产项目销售是一个庞大而复杂的过程，需要从项目规划、市场定位、销售策略、推广手段到售后服务等多个方面进行全面考虑和执行。
本手册旨在提供一种系统而全面的方法，帮助操盘人员成功销售房地产项目。
第一章：项目规划项目规划是销售成功的基础，操盘人员在项目规划阶段需要做以下几个方面的工作：1. 定位目标市场：了解目标市场的需求和特点，包括人口结构、消费能力、购房倾向等。
2. 确定产品定位：根据目标市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，例如高档住宅、商业办公楼、商业综合体等。
3. 确定项目规模和成本：根据市场需求和投资预算，确定项目的规模和成本，包括土地面积、建筑面积、价格等。
4. 确定项目周期：根据项目的规模和预算，确定项目的周期，包括建设周期和销售周期。
第二章：市场调研市场调研是销售成功的前提，通过市场调研可以了解市场需求和竞争情况，为销售策略的制定提供依据。
在市场调研阶段需要做以下几个方面的工作：1. 收集市场数据：通过调查问卷、人口统计、市场报告等方式收集市场数据，包括人口结构、消费能力、购房倾向等。
2. 调查竞争对手：了解竞争对手的产品定位、价格、销售策略等，以便制定有针对性的销售策略。
3. 考察消费者需求：通过实地走访、问卷调查等方式了解消费者对房地产的需求和偏好，以便调整产品定位和促销手段。
第三章：销售策略销售策略是销售成功的关键，通过制定合理的销售策略可以吸引目标客户、提高销售转化率。
在销售策略制定阶段需要做以下几个方面的工作：1. 定义目标客户：根据市场需求和项目定位，明确目标客户的特点和需求，例如年龄、职业、收入水平等。
2. 制定销售目标：根据市场调研和项目规划，制定销售目标，包括销售数量、销售额等。
3. 确定销售方法：根据目标客户和项目特点，确定销售方法，包括线上销售、线下销售、合作销售等。
4. 制定营销计划：根据销售目标和销售方法，制定营销计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
最全房地产开发项目操盘掌控表(1)
《开发进度计划》关键 线路版
目的/工作计划/要求
策划流程和操作规范
公司实力/合作方式/合同洽谈/签约
设计（客户背景/产品需求/生活方式/ 价值观/片区认同）→征询相关部门有 关问卷意见（产品设计部门/采购部门/ 总裁办）→修改/确定/报批
入户调查→拦截调查→行内专家座谈会 →潜在客户座谈会→典型代表楼盘调查 →收集片区规划、交通、配套、环境、 人口和收入、已开发和待开发项目、产 业发展、城市文化和民俗等资料/整理 分析→撰写市场调查报告（城市宏观经 济分析/城市房地产市场调查分析/项目 所在片区房地产市场特征分析/消费者 调查分析/市场细分和各细分市场评 估）→市场调研报告研讨（制定PPT文 件/约请相关部门/正式宣讲/提出建议/ 修订）→市场调查报告审批（编制报批 文件/各相关部门会签/总裁签批/归 档） 撰写(项目土地特性分析/土地项目SWOT 分析/市场细分、评估/目标市场选择/ 功能定位/档次定位/品牌价值定位/产 品组合定位/价格定位/多方案对比评选 /优选方案建议) →制定PPT文件/召开 专题研讨会（总图布局研讨、平面户型 及面积配比研讨、立面及建筑细部研讨 、园林及装修风格研讨、强弱电、空调 、通风等设施市场需求分析研讨） /正 式宣讲/提出建议/修订→审批（编制报 批文件/各相关部门会签/总裁签批/归 档）
策划
住宅组团产品形态和经济指标/商业位 置面积/会所位置面积/教育配套位置面 积/其它共建面积和位置/组团容积率/ 综合容积率
策划流程和操作规范 项目开发理念阐述报告 开发/总裁
产品形态组合表
开发/总裁
总体规划指引方案 开发/总裁
土地级差分析/产品组团布置指引/主要 策划 出入口/交通组织路线/停车方式/主要
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房地产项目全周期成本操盘手册
项目成本管理操作指引第一阶段：立项阶段1.1本阶段主要工作内容1.1.1工作内容描述可研阶段指自项目选址至土地摘牌前进行大悦城综合体土地可研、市场定位及研判、专项分析的阶段，此阶段成本管理的主要工作内容为：成本调研及基础数据收集、根据项目定位及招商定位进行可研阶段成本测算。
1.1.2工作阶段划分1.1.2.1地块选择阶段了解地块周界及地质状况、周边实际情况，进行成本调研，测算拿地方案成本，为拿地决策提供详细数据支持。
1.1.2.2可研报告阶段根据战略发展部、商业管理部、设计部确定的方案规划建造指标进行可研阶段全成本测算。
1.2 本阶段重要工作操作流程、关键成果、经验总结及风险点提示、各部门交叉界面关注点1.2.1 成本估算及可研分析成本调研主要收集类似项目成本数据，为本阶段及后续成本测算提供数据支撑，主要包括：同城标杆商业综合体成本数据、大悦城体系成本数据、地块周边开发项目成本数据（主要为地下基础成本数据）。
基础数据主要为收集集团及城市公司成本限额标准。
1.2.2可研阶段成本测算及目标成本编制（1）操作流程：根据项目规划指标、建造标准及开发计划，最终确定可研阶段成本测算及目标成本编制，并通过集团二级评审。
（2）关键成果：1）如与历史项目（类似项目）对比成本，要明确对比的项目，多方面、多渠道了解获得相关竞品实际底价的成本数据；2）重视与基准成本比较，对于偏差大的要重点说明；3）对于不计容的面积（避难层、架空层）、红线外景观要考虑成本；踏勘报告的成本关注点要完善（特别是土方标高、沟渠、是否有混凝土、四至是否有市政用电的迁移等对成本影响，公建配套条件（道路、开闭所）等是否由我司实施；4）平时调研积累市场明星产品的建造标准、产品标准配置和标准成本，吸取进入公司产品线，形成标准，以提高拿地时方案及测算的速度；5）关注方案经济性（可售比、车位面积等）；6）特别对目标成本科目中：9.1工程管理费、9.7商业开业采购费、11.1商业管理费用、11.4商业相关费用的取值进行关注，赶工措施费要充分预估；（4）各部门交叉界面关注点：由其他部门提供的数据指标应进行纸板签字确认。
房地产项目开盘-2018最全房地产开发项目操盘掌控铺排表
7
市场定位 (市场细分/客户需求描述)
2、项目命名 1、目标客户需求特性描述 2、项目开发理念阐述 3、产品形态组合
8
概念设计指 4、总体规划指引及评审
引书
5、环境设计指引及评审
6、开发周期指引
7、优展区规划指引
8、物业管理方式指引 三 施工图设计阶段（一）
概
设计单位甄选与招标
评选/优选方案建议) →制定PPT文件/召开专题研讨会（总图布局研讨、平面 户型及面积配比研讨、立面及建筑细部研讨、园林及装修风格研讨、强弱电 、空调、通风等设施市场需求分析研讨） /正式宣讲/提出建议/修订→审批 （编制报批文件/各相关部门会签/总裁签批/归档）
编 号
一 土地获取
主要任务
1
土地信息收集
1、片区资料收集（现场踏勘）
可行性内部 2、房地产市场行情资料收集
2
分析
3、典型代表楼盘资料收集
4、编制拓展建议
3
合作建房合同或土地转让合同
4
计划立项
项目操作模式
牵头部门
工作关键点
发展部
配合部门：策划部、设计管理部、造价管理部、财务部
1、土地信息资料收集 (红线图、建设用地规划 许可证、土地使用权出 让合同、房地产证等；)
策划
住宅组团产品形态和经济指标/商业位置面积/会所位置面积/教育配套位置 面积/其它共建面积和位置/组团容积率/综合容积率
策划
土地级差分析/产品组团布置指引/主要出入口/交通组织路线/停车方式/主 要景观轴线/公共活动空间布置；
策划 策划 策划
环境设计概念/环境设计风格/环境设计采用元素/主要展示区域得环境设计 要求
策划
依据项目景观/规模/定位/意境/品位，拟订项目命名的原则和方向→命名提 案/讨论/
地产九宫格
黄章林’梦地产地产九宫格:定位,营销与广告我在1月23日博客发文《地产营销九宫格》，之后得到了一些同仁的鼓励，感谢大家的春节祝福，也感谢我的家人，我的同事们。
我自己也在整个春节思绪不断，总想继续写点东西，讲讲清楚。
让我们来回顾一下之前的地产营销九宫格，我们可以看到：以管理为中心（项目总监职责）以现场与渠道为基本点（甲方关心重点，项目致胜关键）企划层面包括媒体，活动与道具（通常为企划经理职责）销售层面包括推盘，价格与促销（通常为销售经理职责）于是，有人提出：最好可以用一个模型，把“定位”与“营销”两个阶段的方法论都概括表达。
我一直在思考，努力想这么做。
让我们来看一下：以定位为中心（定位理论，咨询顾问必须掌握的基础方法论）以企业与案例为基本点（定制服务的关键，差异化报告的核心）定位之前包括土地，市场与客户（项目定位逻辑）定位之后包括体系，产品与测算（物业发展建议）于是我又想：广告创意是不是也可以用九宫格把方法论装进去？我想是可以的。
一个中心，两个基本点，六个立基点。
以此逻辑，条理清晰。
以广告为中心（地产广告，从属于地产营销范畴，因其特殊性而成小行业）以创意与媒介为基本点（策略是隐性的，所以不作为中心点之一）创意包括文案，视觉与物料（通常为创作/创意组工作职责）媒介包括户外，网络与平面（通常为策略/企划组工作职责）于是，你会发现：一个九宫格，搞定地产咨询方法论！操盘手，通常是要求从定位到营销再到广告创意与销售案场全方位掌控的。
这个九宫格，或许是一种让你方法论上靠得住的逻辑体系。
不如，你也来依葫芦画瓢，来一个销售管理九宫格。
（一个中心，两个基本点，六个立基点）你可以的～比较此前《地产营销九宫格》文字，这回主要的改进有三：1，将九宫格运用于地产咨询的全过程，不只是营销阶段。
2，将九宫格细化为一个中心，两个基本点，六个立基点。
3，营销九宫格也有变化，将现场与渠道作为两个基本点。
需要强调三点：1，方法论只是基础，定制服务才是关键。
房地产企业销售员项目操盘基本流程
房地产企业销售员项目操盘基本流程一、项目阶段划分二、项目筹备阶段一）筹备阶段总流程示意图二）工作标准及注释1、确定销售副总监和销售经理：（1）项目合同签定后3日内，总经理、副总经理、销售总监确定相应的销售副总监；（2）销售副总监提议销售经理或主持销售经理的竞聘，由副总经理审批。
2、项目沟通：由投资部组织项目沟通，投资部向策划项目团队、销售经理介绍开发商情况、对方关键人物情况、项目情况并移交相关项目资料，包括合认购书样本、合同样本、户型图、五证、工程图、测绘报告等。
3、召开项目启动会：（1）销售经理落实后3日内，由副总经理主持召开项目启动会议，由投资总监、策划总监和策划项目团队、销售总监、副总监、销售经理等参加；（2）制订项目筹备工作计划，包括策划工作、销售工作筹备阶段的计划，作为策划副总监、销售副总监的考核依据。
项目筹备工作计划确定后，销售副总监须告知综合支持部。
4、销售经理调研并召开项目研讨会：（1）销售经理进行项目实地调研；（2）同时，主管项目的销售副总监组织策划副总监、销售经理、策划小组召开项目研讨会，讨论内容：确定目标客户人群、项目定位、分析客户来源、推广方式、产品的差异化以及研究该项目的销售主题、广告核心语、推广语等。
5、组建销售团队：（1）组建基础团队：销售副总监和销售经理商议确定备选名单，并在与备选人员沟通之后从其他项目抽调人员（含1名主秘、1名以上秘书、2名以上销售主管、5名以上主任、6名以上销售代表组长）作为销售经理组建团队的骨干；（2）销售总监协调所辖销售经理进行销售人员（主要是主任和秘书）的招聘、面试工作。
a)招聘工作以人力资源部门招聘为主、售楼处自行招聘（在人才市场外或其他场所邀填简历）为辅；b)面试工作由销售副总监安排所辖销售经理进行初试，销售副总监负责复式；c)此时人员配备尽量比标准配备多一些，以便在项目进展过程中淘汰不合格者。
6、新销售人员基础培训：a)销售总监负责半天的企业文化宣讲，并指派所辖销售经理对新员工进行为期７天的基础培训，包括房地产基础知识、销售流程、工作规范、销售技巧、行为准则等内容。
房地产项目操盘手册
1、项目卖 点及分析 整合
五 广告策略
2、媒体组合 选择
3、广告阶段 策略及推广 主题
4、广告投 放计划
1、项目卖 点及分析 整合
六 推广费用估算
分媒体类型预算明细
(四)付款方式
▪ 低首期款的总额为目的的方式 ▪ 在内部认购期内采用VIP认筹，采取以下折扣
方式 A 一次性付款在96折基础上再优惠5% B 按揭付款在98折基础上再优惠5%
▪ 其他阶段付款方式 A 一次性付款96折 B 按揭付款98折 C 3人以上购买额外优惠2% D 团体购买（5人以上）额外优惠3%
1.3 在价格的策略上，建议采用“震撼价入市，爬坡式升价”的策 略，先积聚人气关注，再稳步提升价格，达至目标均价水平。
（二）销售前提
1. 销售前提条件
策划方案 ▪ 规划设计方案 ▪ 销售资料 ▪ 销售过程中相关单位的落实 ▪ 销售文件 ▪ 前期良好的媒体造势 ▪ 销售的五个一工程 ▪ 销售合法文件 ▪ 销售人员培训到位
(三)入市时机
入市时机评估依据
二 销售目标
各销售阶段
三 价格策略
(一)总体价格策略
▪ 总体价格策略： 销售前期，主要是开盘期和强销初期,低
开高走，小幅快跑 销售后期,保持稳定，重要系
(三)价格走势策略
▪ 根据销售阶段目标，做出价格走势建议，包含 优惠方式
例如：在内部认购初期，以更低的价位入市， VIP客户特别优惠5%（初定VIP认筹100个，解 筹率近30%，开盘销售约占项目总套数的8%） ，以刺激市场，吸引更多客户追捧，迅速炒热 楼盘
2.各前提条件执行细节
▪ 房屋和环境施工 ▪ 销售合法文件 ▪ 落实销售过程必备条件 ▪ 营造卖场 ▪ 销售工具的制作 ▪ 广告设计制作及投放计划 ▪ 销售文件、销售培训
地产职业操盘手册-表格大全-销售-表42-44销售准备计划编制参考标准
6
付款方式与形式
审 批 及 确 认
7
促 销 条 款
审 批 及 确 认
8
文 件 制 定
9
文 件 准 备
10
岗 位 职 责
11
人 员 培 训
许 可 及 资 质
12
物 管 概 况
13
物 管 流 程
14
物 管 收 费
15
物 管 评 价
16
物管与销售交往
17
收 楼 文 件
18
样板房设计及制作
销售部
售楼工具
13
销售部
总 结
总经理
欢迎您的下载，资料仅供参考！
开盘日活动组织
33
开盘日活动实施
34
开盘有关设计制作
35
其 他
许 可 及 资 质
36
25%工作量申请
37
预 售 证 申 请
38
按 揭 申 请
39
预售准备相关文件
40
预 售 合 同
41
物 管 资格申请
42
物 管收 费审批
43
其 他
制表人：制表日期：年月日
表43 总进度控制表
操作序列
10
11
12
1
2
3
4
表42销售准备计划编制参考标准
工作内容
执行部门
配合部门
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
……
21
22
23
24
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29
恒大地产全套流程管理(附相关表格)
目录第一章房地产开发工程建设流程管理 (7)第一节施工准备阶段工作流程 (8)第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 (9)第二章施工阶段工作流程管理 (19)第一节施工阶段总工作流程 (19)第二节施工阶段主要节点工作要点 (20)第一部分工程管理制度及标准汇编 (32)房地产开发建设管理考核制度 (34)第三十七条本制度由质量监督部负责考核。
(37)第三十九条本制度自文件下发之日起执行。
(37)房地产开发建设管理流程（2007.6修改版） (38)第一章工程建设计划管理 (38)第一节总则 (38)第二节工程建设过程管理 (38)第二章工程建设质量管理 (42)第一节设计质量管理 (42)第二节工程材料验收管理 (42)第三十三条验收依据 (42)2、合同对材料、设备的要求； (42)3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。
(42)第三十四条验收程序 (42)第三节单位工程质量管理 (43)第三十六条原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。
(43)第三十七条交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题： (43)第三章隐蔽工程验收管理 (43)第三十八条本章含以下隐蔽工程： (43)（一）预制桩进场 (44)第四章工程签证管理 (48)第五章商品房交付使用管理 (49)第一节交楼工作的组织管理 (49)第二节交楼期间的维修服务 (49)第三节物业接管验收 (50)第四节销售部与买受人的楼宇交接 (50)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (50)第六章房地产权属管理 (51)第一节测定商品房面积管理 (51)第二节确权管理 (51)第三节开具购房发票（办证联）管理 (51)第四节办理房地产权证管理 (51)第七章其它 (51)恒大地产集团外地公司管理办法（节选） (52)第一章综合管理方面 (52)外地公司月工作节点计划填报范围 (53)全国性材料物资采购供应管理制度 (60)第一章总则 (60)第二章全国性材料物资采购供应方式 (60)第三章全国性材料物资样板管理 (61)一、需要提供样板的材料物资： (61)二、需要材料物资样板的部门单位： (61)三、定板、封存及发放管理： (61)第四章全国性材料物资采购供应合同的管理 (61)一、全国性材料物资年度购销合同的签订与管理 (61)二、全国性材料物资年度供货合同的签订与管理： (62)第五章全国性材料物资计划管理 (62)1、年度材料计划 (62)2、月度材料计划： (62)第六章全国性材料物资库存管理 (63)一、需要库存的材料物资： (63)二、材料物资库存量的设置： (63)第七章全国性材料物资提（发）货及验收管理 (63)一、在供货单位所在地材料物资的验收及提（发）货管理： (63)二、在收货目的地的材料物资的验收管理： (64)第八章单据管理 (65)一、单据类别： (65)二、单据印制：所有单据按集团制定的标准版本自行印制。
房地产项目经理操盘手册.doc
房地产项目经理操盘手册目录引言3 第一节销售准备3一、项目合法的审批资料准备3二、销售资料准备4三、销售人员准备12 附件置业顾问培训资料14 1）置业顾问培训程序14 2）售楼礼仪16 3）置业顾问文明用语18 4）置业顾问接听电话要则19 5）置业顾问等客要求20 6）置业顾问工作程序20 7）置业顾问工作方法23 8）置业顾问守则24 9）置业顾问业务守则26 10）置业顾问的基本要求27 11）置业顾问的义务28 12）置业顾问的心理素质29 13）物业优点的整理29四、销售现场准备30五、影响项目开盘的其它因素33 第二节销售实施与管理34一、销售实施阶段的划分34二、销售实施阶段的市场推广策略34三、销售实施各阶段的销售策略35四、销售工作流程36五、销售管理37 （一）客户接待的管理37 （二）销售现场的管理39 （三）房号管理40 第三节促销方式40一、特定阶段的促销方式40二、特定项目的促销方式41 第四节销售参考资料汇编42一、房地产广告发布暂行规定42二、城市房地产中介服务管理规定44三、房地产管理法47四、商品房销售管理办法54五、商品房预售管理办法60六、青岛市物业管理条例61七、青岛市住宅小区物业管理试行办法67八、青岛市物业管理实施细则70九、青岛市住宅小区物业管理公共性服务费指导标准76十、商品房面积计算办法78 （一）商品房面积计算办法78 （二）商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则81 （三）房地产面积的测算83 第五节产权转移实务85 购买商品房85 房屋拆迁安置购买或保留产权85 购买经济适用房87 已购公房买卖88 房地产抵押89 初始登记90 变更登记91 注销登记92 补证登记93 房地产赠与93 持证房屋买卖95 房地产继承96 已购公房赠与97 检验售楼经理的三大指标98 房地产项目经理操盘手册引言房地产项目在进行了准确的项目定位，确定了价格策略和市场推广方案后，紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
房地产项目实际操盘手册
房地产项目实际操盘手册Revised by Petrel at 2021房地产企业管理知识库房地产项目实际操盘手册杭州蓝蝶数码科技有限公司蓝蝶房产管理目录第一部分市场定位 .............................. 错误!未指定书签。
第二部分产品提升 .............................. 错误!未指定书签。
第三部分整合宣传方案 .......................... 错误!未指定书签。
第四部分媒体广告策略 .......................... 错误!未指定书签。
第五部分开盘阶段媒体广告计划 .................. 错误!未指定书签。
错误!未指定书签。
第七部分价格策略 .............................. 错误!未指定书签。
第八部分销售渠道 .............................. 错误!未指定书签。
第一部分市场定位准确的定位是成功的基础。
根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标，即卖给谁，卖什么，从而确定本项目的战略方针，即怎么卖？一、项目名称怡丰—海韵豪园二、项目推广定位——南城大道309号三、广告语：★法式地中海风情高级花园洋房社区★音乐畅抒心声建筑诠释格调★尊贵浪漫的法兰西风情★浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化四、目标客户的定位1、个体经营者（以南岸区各专业市场个体经营者为主）；2、中小企业主；3、周边单位集团购买；4、政府机关公务人员的换房；5、周边其它高收入的客户；6、其它区域有在南岸置业的客户。
特征描述：拥有稳定收入，家庭储蓄在10—30万之间，月入在2500—4500元的中等收入家庭，年龄在35—50岁之间，有子女。
多为二次置业，购买大户型的意向较大。
三、档次定位立足中高档，突出品牌；做老百姓的精品住宅，建中高层阶层的理想家园。
四、价格定位先期低价入市，以树立品牌，聚集人气为根本目的，后期价格自然提升。
房地产项目经理操盘手册
项目经理在代理项目确认，并签订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。
筹备时间视代理项目情况而定，一般为30—45天。
建筑设计部分：蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本数据。
基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。
并作为合同附件放入购房合同内。
预售证：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中。
发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中。
二．企划设计部分：售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
案名与LOGO：通过分析发展商提供的产品数据，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
名片和胸卡：由销售部提供项目组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。
地产公司项目总控计划模板及填报指引(房建)
地产公司项目总控
计划模板
项目总控计划填报指引
说明：1、各项目提报总控计划时应一并提报项目总平面图及项目信息（包含技术经济指标，基础形势、有无转换层、车库范围、流水段划分等）。
2、项目部可依据项目具体情况及建设节奏对工作项进行补充,各阶段计划顺序可自行调整。
3、由于各项目可能对工序安排有一定区别，因此模板为对各项工作前置任务进行明确，请项目部自行填写。
注：填写格式为（前置工作序号）（逻辑关联词）
+/-工作日；逻辑关联词有SS（本项工作与前置工作同时开始）、FF（本项工作与前置工作同时完成）、SF（本项工作在前置工作开始时结束）、FS（本项工作在前置工作完成时开始）、+XX日（后延XX日）、-XX日（提前XX日）。