xx医院2018年工作计划

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==卫生院2018年工作计划范文工作计划是我们走向积极式工作的起点。

以下是由PQ小编为大家收集整理出来的卫生院2018年工作计划，希望能够帮到大家。

卫生院2018年工作计划篇一：xx年，我院在上级主管部门和镇党委政府的领导下，继续坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和“十八大”精神，以深化医疗体制改革为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，按照上级主管部门目标管理责任书的要求，认真搞好医疗服务、公共卫生和医院建设工作，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展，现结合我院工作实际，制订工作计划如下：一、指导思想xx年卫生工作总的指导思想是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，落实贯彻科学发展观，认真落实党的十八大会议精神，继续深化医疗体制改革，调整整体运行机制和严格执行医院的各项规章制度，坚持以人为本，调动广大职工的工作积极性，提高经济增长点，努力完成上级下达的各项工作任务。

加强医院的安全生产及业务管理，杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生，继续加强妇幼工作，计划免疫接种工作，健康档案回访工作，传染病防治工作，中医创建工作以及“六五”普法和行风建设，同时，加强新农合工作的开展。

促进各项工作顺利开展。

二、工作要求继续深入实践和贯彻科学发展观，进一步解放思想、转变观念、规范管理，搞好服务。

积极推进管理机制创新、管理方法创新和科技创新、服务创新，继续深化医药卫生体制改革。

加强政治理论学习，继续抓好党风廉政建设，坚决反对医疗、药品购销活动中的商业贿赂。

不断加强医德医风和行业作风建设，坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持救死扶伤的人道主义精神,切实搞好以病人为中心的优质、规范化服务。

加强业务培训，提高医疗服务水平。

2018年医院年度工作计划范文4篇

2018年医院年度工作计划范文4篇xx年年我院将继续以三个代表”重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的xx大六中全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。

今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将xx年年工作作如下安排：一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。

xx年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强三基”三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我；继续推进放心药房”工程；加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。

加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。

二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常@方案•范•文•库整理~生活~本文由力案范-文库'为您;搜｝集整-理#中的保健。

我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进方案,范文库欢迎您采8集母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。

XX年医院工作总结及2018年工作计划

XX年医院工作总结及2018年工作计划医院工作总结及工作计划是怎样的，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!医院工作总结及工作计划范文1 一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。

获资格证书3人，放射上岗证5人具有。

医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。

普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。

科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比XX 年增加880人次。

甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。

诊断符合率达到70%。

2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。

特殊造影：48例。

其总收入为144390元。

ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。

月收入突破2万元以上。

1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。

2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。

2018年医院年度工作计划4篇

2018年医院年度工作计划4篇本文目录2018年医院年度作业计划医院年度工会的作业计划医院年度事务展开作业计划医院年度作业计划xx年是我院快速展开的第三年，也是我院完结转机,断定胜势的要害之年，医院作业的辅导思维是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速展开的大好机遇，持续加速新院及社区项目建造，扩展病床数量，打造优势专科，大幅度进步事务收入。

持续完善分院方针处理，理顺全院处理结构，把内在处理作为本年的要害作业来抓，进步医院整体处理水平。

持续加强人才部队建造，完善分配准则，保证员工待遇。

持续加大商场开发及争夺、引入资金力度，坚持医院快速添加的气势，使我院整体规划、事务总量、处理水平跃上新的台阶。

展开预期方针：新院敞开床位到达200张。

全院事务总量、事务收入添加30%左右，事务收入打破2500万元。

一、持续加速新院建造及项目建造1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装饰完毕，投入运用，扩展病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩展到200张左右，为新院在归纳病房楼竣工前，事务收入到达3000万元奠定硬件根底。

2、完结地下车库规划及开工手续，开始竣工，为新院美化、美化发明条件。

3、归纳病房楼及后勤隶属工程完结规划，依据资金到位状况，部分或悉数开工。

4、完结两个社区效劳中心建造项目，使两个分院添加病床80张，坚持分院事务收入的添加。

二、打造优势专科，大幅度进步医院事务收入1、新院新院要运用肿瘤科患者快速添加的机遇，敏捷完善肿瘤科的各项诊治手法和效劳办法，建立肿瘤科在全市的优势位置，增强医院的中心竞争力。

1）标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊作业。

2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科当令分科，核算独立。

大幅度添加就诊患者数，及手术、放疗患者数。

3）病理科扩展事务事务量，查验科展开肿瘤标志物查验，建立血库。

4）充沛运用现有超声聚集刀、热疗仪等搁置设备，发挥其社会效益和经济效益。

XX年医院工作总结及2018年工作计划_1

XX年医院工作总结及2018年工作计划在XX年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将XX年工作总结和2018年的工作思路汇报如下：(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。

职能中层加强效能为主，以提高执行力。

(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。

进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。

(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。

(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。

(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。

(一)业务指标变化明显1、门诊XX人次。

XX年1-10月门急诊人次达XX人，较去年同期增加XX人，增长率%。

2、床位使用率。

XX年1-10月出院人次XX人次，较去年同期增加人XX次，增长率XX%。

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2018年医院年度工作计划4篇
本文目录
1.2018年医院年度工作计划
2.医院年度工会的工作计划
3.医院年度业务发展工作计划
4.医院年度工作计划
xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。

继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。

继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。

继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

发展预期目标：新院开放床位达到200张。

全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。

一、继续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。

2018年医院年度工作计划

2018年医院年度工作计划今天小编为大家收集资料整理回来了关于工作总结的文章，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。

同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们后续更新吧！医院年度工作计划范文(一) 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密结合新医改方案的实施，坚持公立医院的公益性办院方向，以人为本，以人民群众满意为出发点和落脚点，积极应对卫生工作面临的新形势、新任务，解放思想，深化改革，全面提升我院的服务能力和自主创新能力，扎实推进医院科学发展。

业务工作量：诊疗人次73万;出院病人万。

业务工作效率：住院病人平均住院天数≦11天;床位使用率≧90%;病床周转次数≧26次/年。

医疗技术水平及质量：进一步加强医疗质量，特别是基础医疗质量，加强医患沟通，保证医疗安全、减少医疗纠纷;按照《四川省第三周期三级医院评审标准》各科室、各专业继续加强医疗技术水平的提高，努力完成三级医院评审标准要求的技术项目。

业务收入达到亿元药品收入占总收入比≦43%医院晋升为“三甲”医院后的工作，要切实变“运动式创建”为“持续性改进”，认真按照省卫生厅专家组在评审通报会上的要求，按照《医院管理评价指南》和《评审标准》，将医疗质量、安全、服务的持续改进和提高作为今后长时间的工作重点，进一步提高医疗质量、保证医疗安全、加强医患沟通，减少医疗纠纷。

并做好迎接大型医院巡查的准备。

州传染病院运行半年来取得可喜成绩，医院将继续加强传染病医院和马道分院工作，同时进一步完善肿瘤放疗科建设和原铁路医院离退休职工的接收工作。

在业务量已趋于饱和的情况下，为保证医院科学、健康、可持续的发展，医院将继续完善激励机制，大力开展新技术、新业务，充分调动科室开展新技术和新项目的积极性，争取让更多的患者在州内就能够解除病痛。

建立以重点专科为特色，各专科蓬勃发展的新格局。

通过加大内引外联工作，为医院吸收先进管理经验、提高医疗技术水平和营造学术氛围创造良好条件，为宣传医院、加强合作提供良好平台。

2018年医院工作计划范文4篇

2018年医院工作计划范文4篇本文目录2018年医院作业方案范文医院党员打开作业方案医院护理作业方案医院出纳作业方案一、医院总事务量大致稳定(指医保总量稳定)的状况下，财政获利结构显得成为重要，我院首要是医、药的份额结构，以上一年为例，这些指纯事务份额，药品收入、医疗为别离65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，合计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，获利7.8万，两者相差25.6万，相同以上一年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度别离为62%、61%、65%、74%，上一年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因而二、三、四季度均列为不正常，因而说本年医、药份额定为38:62是可信的，我也期望经过领导能调理到这个份额，我期望在份额结构到达方针时，每月能超方案数5%，这样本年估计超180万左右，在最终两个月恰当操控药品处方，此刻，医、药份额将更佳，而本年方案数呈略超状况，医、药份额期望达31:69，此刻将奉献获利100左右，我将每月效果陈述领导，借领导把握来完结之。

二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻施行，真实变革到谁的头上，各种思维都会呈现，发牢骚也是不免的，我作为财政组长，应合作领导作好作业，受点气，冤枉点是正常的，权当是为变革做点奉献。

1.进中心人员有顾忌，怕经济上吃亏，财政组合作领导，把变革含义讲透，首要是已有人员编制不动，变革是引进机制，并非损害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会呈现处理上的联接问题，咱们财政组多与中心作业人员联络，一起充分发挥处理员曹娟的处理功能，倾听他们的定见，合作医院领导完结打开的各项作业，在作业过程中，发现问题，随时处理，并按要求每月对保管人员鉴定好坏而打分向中心陈述，财政组在事务上多辅导，使这一作业平稳过渡。

三、上一年，我院医治项目电脑化处理，根本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运转效果不错，彻底到达了物价局提出的明细化要求，咱们采纳的是先在院本部打开，在运转中发现问题，随时处理，逐渐稳固、娴熟，再在川北施行，逐一打开，稳步推动，本年相同采纳这一办法，准备先后在东苑、广粤、长春等各点推行，推动一个，老练一个，估计悉数施行医疗项目电脑处理。

XX医院2018年终总结与计划(3篇)

第1篇一、前言2018年，在我国卫生健康事业快速发展的背景下，XX医院全体员工团结一心，励精图治，取得了显著的成绩。

在过去的一年里，我们紧紧围绕“以患者为中心，以质量为核心”的宗旨，全面提升医疗服务水平，为人民群众的健康保驾护航。

现将2018年医院工作总结如下，并对2019年工作进行展望。

二、2018年工作总结（一）医疗服务1. 门诊服务：2018年，我院门诊接待患者数量稳步增长，全年门诊量达到XX万人次，同比增长XX%。

为提高患者就诊体验，我们优化了就诊流程，增设了自助挂号、缴费、查询等服务设施，实现了就诊流程的便捷化。

2. 住院服务：2018年，我院住院患者数量达到XX人次，同比增长XX%。

为提高住院患者满意度，我们加强了病房管理，优化了护理服务，提升了患者的就医体验。

3. 急诊服务：2018年，我院急诊科共接诊患者XX万人次，同比增长XX%。

为提高急诊救治能力，我们加强了急诊科建设，配备了先进的医疗设备，优化了急诊救治流程。

（二）医疗质量1. 医疗质量管理：2018年，我院严格落实医疗质量管理规范，加强医疗质量监控，确保医疗安全。

全年医疗事故发生率为0，患者满意度达到XX%。

2. 护理质量：2018年，我院护理团队不断提高护理水平，严格执行护理操作规范，为患者提供优质的护理服务。

护理满意度达到XX%。

3. 医疗技术：2018年，我院积极开展新技术、新项目，引进了一批先进的医疗设备，提升了医疗技术水平。

全年开展新技术、新项目XX项，其中XX项达到国内领先水平。

（三）科研教学1. 科研项目：2018年，我院共承担国家级、省部级科研项目XX项，发表SCI论文XX篇，其中XX篇发表在国内外知名期刊。

2. 人才培养：2018年，我院积极开展人才培养工作，选派优秀医护人员参加国内外学术交流，提高医护人员综合素质。

（四）社会服务1. 健康教育：2018年，我院积极开展健康教育宣传活动，提高公众健康意识。

2018年医院工作计划范文

2018年医院工作计划范文2018-01-07xx年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的xx大精神和新医改政策，紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。

深挖潜力，主动创造机遇。

要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。

要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。

医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。

我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。

加大特色专科规模建设，力争使其成为xx乃至鄂西北的品牌。

4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

人是生产力中最有决定意义的力量。

医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。

我们的人才队伍还不够强大。

未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。

院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

医疗质量、医疗安全、医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。

xx年，我们将把强调医疗质量、确保医疗安全、完善服务体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。

2018“医院总结及计划”医院工作计划_8

“医院总结及计划”医院工作计划xxx市卫生局：现将2018年工作总结和2018年工作计划汇报如下：一、2018年工作总结我院在2018年里以市卫生局下达的2018年xxx市卫生工作目标管理责任书为蓝本，切实按照工作目标任务的要求来开展工作。

在过去的一年中，我院认真以“三个代表”和党的十X大职工的积极性。

（2）认真加强了年度考核制度，做到了不走过场，严格按上级的有关文件进行。

（3）加强和完善了养老保险制度、医疗保险制度，保证了退休职工的待遇和在职职工的后顾之忧，顺利加入了xx市城镇基本医疗保险。

2、社区卫生工作。

在2018年的卫生工作中，我院把社区卫生工作列入了重要议事日程，制定了规划，落实了措施，安排了专人负责该项工作。

我院为搞好社区工作，先后投入xx万多元进行硬件的提升；为了把社区工作做的更好，在软件上，我院除了加强医护人员的自我培训，先后还组织各科室负责人到xxx区xx医院社区卫生服务中心、xxx市xxx人民医院xxx社区服务中心、xxx市xxx人民医院等处进行参观学习，这样使我院在申报社区卫生服务中心工作中学到先进的管理经验和对比出我们和他们的差距。

通过学习和自身的努力，在上级领导的关心下，目前已通过xxx市卫生局的验收，成立了xxx 社区卫生服务中心。

3、认真搞好申报精神文明单位工作和爱国卫生先进单位的复查工作。

4、认真加大普法和综合治理工作。

我院以xxx市卫生局《2018年社会治安综合治理保稳定保平安责任书》为蓝本，组织了广大医务人员学习各种法律、法规，特别加强学习了“医疗事故处理条例”；今年，我院派医务科长参加了由重庆医学会组织的“医疗事故处理条例”培训学习，学完后医务科及时组织全院职工进行学习，从而增强了职工的法律意识、责任意识和处理能力，全年无一人违法乱纪。

5、计划生育工作，我院加强了院内和流动人口的计划生育工作的管理，全年无一例非计划生育。

6、认真搞好工青妇工作，开展了创造巾帼文明岗活动，以及各项知识竞赛和技能比赛工作。

xx医院2017年工作总结暨2018年工作计划2017工作总结2018工作计划

《xx医院2017年工作总结暨2018年工作计划|2017工作总结2018工作计划》摘要：（三）进步贯彻落实《广东省推进医疗合体建设和发展实施方案》以及市、镇卫生局工作部署我院医药学附属医院、市医院、市五人民医院、市六人民医院、东华医院、康华医院成盟协作医院，重有《手术安全核对》《各类手术治疗知情》《特殊治疗知情》《危重患儿病情告知》《0院前急救拒绝院告知》《急危重病人院告知》等这些医疗完善有效防了医疗差错降低了医疗风险，虽然07年我院各项工作都取得了定成绩但面对日益激烈医疗市场我们工作还存许多不足还要认真地加以改进xx医院07年工作总结暨08年工作计划 07年xx医院市、镇卫生计生局正确领导和关心支持下我院继续倡导“回归医疗质创建值得信赖品牌医院打造港湾年老店”办院方针医人员合法执业、型医疗设备许可、消防、环保、社保、药事、财、劳关系等方面进步强化规化管理逐步合法合规年没有发生较医疗差错和事故医院社会效益、济效益、群众满、社会知名都有了较提高取得了定成绩现将07年各项数据、各项工作总结及08年工作计划如下、07年工作总结（）0月医疗业统计数据情况总收入588995元比年期530789元增加了5886元增长率08%门诊就诊病人9833人次比年期865人次增长569 人次增长率6 %3住院病人数6人次比年期60人次增加85人次增长率097 %手术台数68台比年期60台减少台减少率5%5住院分娩人数08人次比年期0人次减少5人次减少率90%（二）镇卫生局指导下认真开展创工作制作、印刷“社会主义核心价值观”宣传图片、海报、横幅近000张要全体工作人员牢记“社会主义核心价值观”容全院上下营造出浓厚氛围（三）进步贯彻落实《广东省推进医疗合体建设和发展实施方案》以及市、镇卫生局工作部署我院医药学附属医院、市医院、市五人民医院、市六人民医院、东华医院、康华医院成盟协作医院（四）深入贯彻落实《医疗质量管理办法》我院至《医疗质量管理办法》颁布以医院组织了层干部及医科组织了全院医人员学习《医疗质量管理办法》深刻领会到《医疗质量管理办法》是指导我院开展医疗质量工作刚性法律件也是指导我们医院今实际工作（五）建立健全了组织架构完善落实各项规制重新调整了医疗质量、病案、药事、感染、输血、伦理、护理、生物安全等管理委员会成员并健全了各管理组织工作制委员会职责及分工明确（六）医院制定了长期发展规划明确院长作医院医疗质量责任人领导医院医疗质量管理工作医院与临床科室签订了科主任目标责任状及医保工作责任状明确科室主任科室医疗质量责任人全面责科室医疗质量管理工作（七）加强了医疗质量和医疗安全核心制管理与落实严格落实首诊责制、上级医师房制、疑难病例讨论制、手术分级制等重加强对危重患者抢救制和总值班制落实简化并完善了急危重病人就诊流程开放急危重病人绿色通道要总值班人员靠临床线指挥及协调急救要协调问题提高急危重病人抢救成功率有效防了医疗差错控制医疗风险保障了医疗安全（八）建立健全医疗技术准入制管理及落实医院重加对临床科室新业和新技术开展监管力特别是加强了人工髋关节假体股骨头置换技术医科对各临床学科开展新技术并及组织相关专业人员进行讨论拿出切实可行手术及治疗方案特殊病例及邀请上级医院相关专我院现场指导手术确保患者手术安全有特殊病人因院设备、设施可能影响到病人安全和质量医院通及组织相关学科会诊评估病情发现存医疗技术风险并及采取相应院措施避免医疗技术风险将风险降低到低程有效避免了医疗纠纷（九）完善制订临床相关科室医疗告知日常医疗质量管理抽发现临床部分科室病人病情告知存定隐患和缺陷我们及进行了完善与修改重有《手术安全核对》《各类手术治疗知情》《特殊治疗知情》《危重患儿病情告知》《0院前急救拒绝院告知》《急危重病人院告知》等这些医疗完善有效防了医疗差错降低了医疗风险（十）加强了医护人员医疗质量与医疗安全思想教育医院力开展全员医疗安全教育通员工会组织了医护人员对《医疗纠纷防》培训组织了卫计委发公安部三局针对今年三月份部分医疗单位发生暴力伤医案例传达及培训这些培训活动开展增强了全体员工医疗安全识医院也高重视医疗纠纷处理医院重新修定了《医疗纠纷处置管理制及流程图》明确了医科医院医疗纠纷处置主要部门医科主任医院医疗纠纷对外发言人客部医院医疗纠纷处置次要部门全力协助医科处理医疗纠纷科主任科医疗纠纷责任人制定了严格医疗纠纷责任追究制及处罚制（十）加强规临床医人员执业管理严格依法执业医院严格控制超围营人事部门从头把关对不具备执业格医护人员严格控制聘用对临床不具备执业格律调岗对取得执业格助理执业医师律执业医师指导下开展诊疗工作对取得母婴保健技术格律不得从事助产工作我院严格执行《禁止非医学要胎儿性别鉴定》和《选择性别人工终止妊娠规定》也积极配合市卫生和计划生育局、长安镇卫生和计划生育局、市卫生监督所对《人工辅助生殖技术》及《医学美容科》违法执业检（十二）加强了医疗质量关键环节管理医院明确规定每周二业院长房日业院长房每月不能少两次医科、质控办、护理部、院感办、医保办、客部等部门责人参加业院长房房重是各科室危重病人住院诊断、治疗、手术病人手术方式、病历写情况、科室医疗核心制落实情况等房发现有科室别手术病人诊断不明确、检不完善、治疗方案简单发现问题立即敦促科室及完善加以纠正避免了医疗差错发生质控办每月组织了各科质控人员对全院住院病历、处方写、各类申请单、抗生素使用情况等进行了抽每月组织全院质控人员专题会议对检结进行分析、总结通报对存问题提出整改方案并将检结按照医院制定《医疗质控违规处罚规定》奖惩兑现（十三）加强了医护人员“三基三严”培训力医科、护理部积极组织全院医人员进行“三基”理论学习和技术考核07年至0月共组织各级骨干人员参加市各医疗专业学科组织各类培训活动达90次参加培训医人员达6人次医科制定了院医药技人员培训计划全年组织7次业培训培训人员达500多人次重对急诊科、医护人员进行了心肺复苏、气管插管、除颤仪使用与培训我院急诊科还积极参加了0指挥心主办各类培训这些培训活动开展提高了我院急救队伍整体急救水平护理部完善了全院护理管理制、法律法规培训年进行了《护士条例》《侵权责任法》《医疗机构管理条例》《华人民共和国母婴保健法》《华人民共和国义献血法》培训和讲座全院护士参与率达到95%；护理部指定各科室规定完成护士分层次培训计划培训与考核并将考核成绩报给护理部并要科室指定专人责各项培训试卷制订并对各项培训试卷进行审核护理部上半年对培训结进行全面检考核合格率达 99%护理部还组织了操作考核重考核护理人员操作是否遵守对制是否认真执行无菌技术操作原则是否履行对患者告知全院护理人员总合格率达到95%以上通不断学习全院护理人员安全识提高特别是临床工作觉对防患然无菌观念增强有效降低了护理不良事件发生二、08年工作计划虽然07年我院各项工作都取得了定成绩但面对日益激烈医疗市场我们工作还存许多不足还要认真地加以改进08年我院工作计划如下 () 计划总收入668万元比年58889万元增长0%计划门诊病人0867人次比年门诊就诊病人9833人次增长0 %计划住院病人907人次比年住院病人数6人次增长0 %计划手术台数7台比年手术台数68台增长0%计划住院分娩人数5人次比年住院分娩人数08人次增长0%(二)继续坚持“回归医疗质”营理念不动摇把“创建长安值得信赖品牌医院”作我们营目标以“医疗质量”立院把追社会效益构建和谐医患关系放位扎扎实实地推动我院社会效益和济效益协调发展(三)继续认真贯彻落实医疗质量和医疗安全核心制包括首诊责制、三级医师房制、疑难病例讨论制、会诊制、危重患者抢救制、手术分级管理制、术前讨论制、死亡病例讨论制、病历写基规与管理制、交接班制等强化“基础理论、基知识、基技能”培训严格执行诊疗技术操作规遵循诊疗常规实行患者病情评估制、根据患者病情变化和评估结适调整诊疗方案加强现行病历监控与质量管理落实三级医师责制保障治疗安全、及、有效对危重患者按照“先及救治补交费用”原则救治确保救治及有效提高抢救成功率加强重科室质量控制与安全管理确保医疗质量提高与持续改进、保障医疗安全(四)继续开展整顿医疗秩序活动用制和纪律教育人、约束人严禁医人员医疗活动接受患者“红包”、物品和宴请坚杜绝药商代表到临床促销药品和各种形式药品回扣不得以任何理由与患者或属争吵和打骂坚持做到因病施治、合理检、合理用药、合理收费做到明礼貌、热情、态和蔼、不推诿、训斥和刁难病人努力杜绝非医疗原因造成不良现象和事件(五)加强人才队伍建设进步吸收和招聘医院所要专业技术人员力达到人力配置合医院功能任和管理要(六)认真抓综合治理工作对重科室和重部位要重防对重设备设施要重检维护医院治安秩序努力做安全生产工作继续做安全防工作常检消防设备、开展消防演练做到防患然努力打造平安医院。

XXX医院2018年工作计划

XXX医院2018年工作计划2018年是＂十三五＂规划重要一年，是建设＂卫生强市＂的关键一年。

在医院改制工作欠拖无果，医院发展遇到极大困难的情况下，我们在市卫计局的正确领导下，以创建“平安医院”为契机，积极开展“党员学做结合亮身份”、“专项治理为官不为”、改善医疗服务行动等活动，通过不断加强医院管理，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，努力保持医院平稳。

现制定以下工作计划：一、不断加强党建工作医院要发展，队伍是关键。

医院将把党建工作纳入整体工作部署，融入医院管理的各个环节中，通过强化党支部组织机构，不断加强党建工作和意识形态领域工作，严格执行中央八项规定，落实好党支部从严治党的主体责任，加强卫生行业工作作风建设，全面开展学做结合亮身份、整治为官不为、治理庸奢懒散等专项治理，大力加强整体队伍建设，进一步优化工作作风，不断强化党员担当、夯实组织基础，进一步推动医院作风出现新变化、工作取得新成效、发展现实新突破，打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍，为全面加快建设人民满意的卫生计生事业提供良好的服务环境和坚强的作风保障。

二、积极开拓医养结合模式护理院业务市XX护理院是全市首家依托公立医院开办的医养结合模式护理院。

自2017年4月开办以来，市XX护理院取得了良好的社会效益和经济效益。

今年，医院将XX护理院作为医院重点发展对象，加大资源投入，加强XX分院医养结合模式老年护理院业务，并完善向市民政局申办养老院的手续，将城东护理院打造成为市内知名的医、护、养结合的养护中心，面对社会开放，专注于为高龄老人及半失能、失能、智障老人提供医疗、护理、颐养、照料、康复相结合优质服务的医养结合模式养老服务机构。

三、争取异地新建新院历时4年多的医院改制工作欠拖无果，为保持医院平稳，建议市卫计局积极协调市政府及有关部门，加快落实《XX市中心城区近期建设规划（2016-2020）》中明确标出的我院在XXX 的待建项目所在地皮，在保持医院全民所有制事业单位性质不变、非营利性性质不变、原有在编在岗工作人员（含退休人员）的事业身份不变、原国有资产权属不变、享受国家对公立医院的优惠政策不变、承担公共卫生服务职能不变的前提下，异地新建新的XXX医院。

2018年医院工作计划范文4篇

2018年医院工作计划范文4篇一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%, 共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%,即37.1万，如是增医疗收入1%,成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%,这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1. 进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2. 人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

XX年医院工作总结及2018年工作计划

XX年医院工作总结及2018年工作计划(3)中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。

(4)复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见;旧片未归还，报告一律不发出。

2、强化执行评片制度，提高拍片质量。

3、建立新的借还片制度。

1、加强科室管理。

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序，资料完整。

各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

2、努力钻研业务。

科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。

不断更新知识，提高技术水平。

坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

3、树立良好的医德医风。

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。

全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。

全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

4、把好质量关，提高经济效益。

面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。

这表明放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。

全年无一例医疗责任事故安全。

医院工作总结及工作计划范文2 20XX年在区委、区政府、区卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，以创建等级医院为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。

保持医院快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作。

使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。

现将20XX年工作总结如下：截至10月20日全院总收入万元，其中财政补贴万元，医疗收入万元，药品收入%。